建設(shè)公司工程處崗位職責(zé)（共6篇）

第49頁(yè)共49頁(yè)建立公司工程處崗位職責(zé)〔共6篇〕第1篇：工程建立公司崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門:經(jīng)理室直接上級(jí)：董事長(zhǎng)直接下級(jí)：副總經(jīng)理一、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，完成董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。二、組織施行經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作方案和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。三、組織施行經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新上工程。四、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事會(huì)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。五、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。六、根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)等參謀，并決定報(bào)酬。七、決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。八、審查批準(zhǔn)年度方案內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建工程和流動(dòng)資金貸款、使用、擔(dān)保的可行性報(bào)告。九、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。十、加強(qiáng)企業(yè)文化建立，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。十一、完成董事會(huì)交辦的其它工作。副總經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：經(jīng)理室直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：部門經(jīng)理一、協(xié)助配合總經(jīng)理搞好公司的全面工作，在重大問(wèn)題上必須同總經(jīng)理保持一致。二、制訂年度工作方案，明確目的、任務(wù)，催促各部門履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持年終考核。三、在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。四、執(zhí)行總經(jīng)理辦公會(huì)決議，保證經(jīng)營(yíng)目的的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成公司下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)。五、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)準(zhǔn)那么，并負(fù)責(zé)下達(dá)公司各項(xiàng)工作和指標(biāo)。六、要營(yíng)造良好的工作環(huán)境，協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，發(fā)揮業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)作用。七、通過(guò)自己和員工的敬業(yè)精神、良好形象、語(yǔ)言魅力贏得客戶的尊重和信任，搞好與客戶的關(guān)系，拓展新客戶渠道，起到組織方案與評(píng)估的領(lǐng)導(dǎo)作用。八、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。九、一切行為要對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，要把公司的利益放在首位，同時(shí)與下屬職員做好思想溝通，讓員工的利益與公司一致。十、積極完成總經(jīng)理交辦的其它工作。總工程師崗位職責(zé)所屬部門：經(jīng)理室直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：工程部經(jīng)理一、負(fù)責(zé)所有工程部施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。二、負(fù)責(zé)對(duì)工程工程《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。三、負(fù)責(zé)對(duì)工程組織根底、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。四、領(lǐng)導(dǎo)招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)工程投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。五、負(fù)責(zé)審批針對(duì)工程質(zhì)量中不合格項(xiàng)的糾正措施，并評(píng)審施行效果。六、參加各工程工程重要部位和施工工程開工驗(yàn)收會(huì)議。七、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集工程部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理。八、負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件對(duì)內(nèi)、對(duì)外的審核、簽發(fā)。九、負(fù)責(zé)組織工程部辦理工程估算、預(yù)算、結(jié)算工作，核實(shí)、確認(rèn)開工結(jié)算資料的真實(shí)完好性。十、負(fù)責(zé)參與并審批重要分項(xiàng)工程隱蔽驗(yàn)收記錄。十一、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程組織施工。十二、主持交開工技術(shù)文件資料的編制，參加交開工驗(yàn)收、組織施工技術(shù)總結(jié)并負(fù)責(zé)審核和向上級(jí)報(bào)告。十三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合部部門職責(zé)一、服從總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。二、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門工作關(guān)系，處理公司日常行政事務(wù)。三、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的擬定、修改、執(zhí)行及檢查工作。四、負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待及會(huì)議的組織、安排工作。五、負(fù)責(zé)公司行政文書的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作。六、負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)，分配與管理工作。七、負(fù)責(zé)公司人事、考核及檔案管理工作。八、參與公司開展規(guī)劃的擬定，年度經(jīng)營(yíng)方案的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論。九、負(fù)責(zé)公司車輛的調(diào)度及管理工作。十、負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建立及培訓(xùn)工作。十一、負(fù)責(zé)合同評(píng)審工作。十二、負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)的申報(bào)及管理工作。十三、負(fù)責(zé)公司平安消費(fèi)的管理及考核工作。十四、負(fù)責(zé)薪資制度的擬定及執(zhí)行工作。十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：綜合部直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：部門副經(jīng)理一、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司日常的行政、后勤的管理工作。二、貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，親密各部門工作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作配合銜接協(xié)調(diào)工作。三、參與公司開展規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)方案的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論。四、負(fù)責(zé)組織公司通用管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作，協(xié)助參與專用管理標(biāo)準(zhǔn)及管理制度的擬定和修改工作。五、組織匯總公司年度綜合性資料、草擬公司年度總結(jié)、工作方案和其它綜合性文稿，及時(shí)撰寫總經(jīng)理的發(fā)言稿和其它以公司名義發(fā)言的文稿審核工作，嚴(yán)格按行文程序辦理，保證文稿質(zhì)量。六、負(fù)責(zé)召集公司辦公會(huì)議，檢查催促辦公會(huì)議和公司領(lǐng)導(dǎo)布置的主要工作任務(wù)的貫徹落實(shí)情況。七、負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，統(tǒng)一負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)主管部門的聯(lián)絡(luò)、有關(guān)的法律咨詢等工作。八、負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)方案的制定，并組織施行。九、負(fù)責(zé)公司新員工的招聘面試工作。十、負(fù)責(zé)匯總和編制公司各部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并監(jiān)視施行。十一、負(fù)責(zé)組織員工績(jī)效考核、平安檢查工作。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合部副經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：綜合部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：部門成員一、制定公司人力、行政開展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)管理政策和方針，確保符合公司戰(zhàn)略需要。二、全面設(shè)計(jì)人力資管理體系，制定人力資管理規(guī)程和人事制度。三、編寫招聘體系，組織設(shè)計(jì)招聘方案，包括渠道、宣傳，進(jìn)展甄選方案設(shè)計(jì)。四、設(shè)計(jì)各個(gè)階段、各個(gè)管理層面的績(jī)效管理方案，組織制定各崗位、各組織的績(jī)效目的，全面跟蹤和指導(dǎo)績(jī)效管理各階段的工作。五、設(shè)計(jì)公司鼓勵(lì)體系，設(shè)計(jì)薪酬福利方案，設(shè)計(jì)薪酬福利管理流程。六、進(jìn)展勞動(dòng)關(guān)系的全面管理，確保公司各種勞資關(guān)系符合相關(guān)政策法規(guī)，處理各類勞動(dòng)糾紛和勞資關(guān)系。七、合理調(diào)度公務(wù)用車。八、與相關(guān)政府管理部門保持聯(lián)絡(luò)；負(fù)責(zé)公司勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)及有關(guān)重大爭(zhēng)議問(wèn)題的解決。九、建立良好的企業(yè)文化環(huán)境，進(jìn)展有意識(shí)有方案的浸透和熏陶。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合部文員崗位職責(zé)所屬部門：綜合部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)一、協(xié)助部門經(jīng)理做好日常的行政、后勤、新員工的招聘、面試工作。二、負(fù)責(zé)培訓(xùn)事宜的詳細(xì)安排及日常的考勤工作。三、負(fù)責(zé)各種會(huì)議的管理并做好記錄工作。四、協(xié)助部門經(jīng)理做好平安保衛(wèi)及公共衛(wèi)生的管理工作。五、負(fù)責(zé)行政資產(chǎn)的管理及辦公用品、勞保用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放工作。六、負(fù)責(zé)內(nèi)外檔案的搜集、整理、保管工作。七、負(fù)責(zé)公司各部門報(bào)表的匯總整理工作。八、負(fù)責(zé)有關(guān)文件的收發(fā)、復(fù)印和文字處理工作。九、做好來(lái)訪人員的接待工作。十、負(fù)責(zé)本部門借支、報(bào)銷手續(xù)的辦理及結(jié)算工作。十一、負(fù)責(zé)節(jié)假日有關(guān)活動(dòng)的組織安排工作。十二、負(fù)責(zé)保管公司有關(guān)重要的文件資料。十三、協(xié)助部門經(jīng)理做好企業(yè)文化及宣傳工作。十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合部駕駛員崗位職責(zé)所屬部門：綜合部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)一、嚴(yán)格遵守駕駛員的行為標(biāo)準(zhǔn)〔不準(zhǔn)超速行駛、不準(zhǔn)酒后駕駛、不準(zhǔn)亂停亂放、不準(zhǔn)將車交給無(wú)執(zhí)照人駕駛、不準(zhǔn)開帶病車、不準(zhǔn)亂鳴喇叭〕。二、負(fù)責(zé)將相關(guān)人員平安送達(dá)指定地點(diǎn)。三、認(rèn)真執(zhí)行車輛的日常維護(hù)和例行保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)及時(shí)報(bào)修。四、負(fù)責(zé)車輛的加油和清洗工作。五、協(xié)助綜合部做好日常的行政后勤及采購(gòu)物品工作。六、負(fù)責(zé)有關(guān)車輛使用記錄的真實(shí)填寫及時(shí)匯總、移交。七、協(xié)助車輛的年審、各項(xiàng)保險(xiǎn)的辦理等相關(guān)工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。綜合部門衛(wèi)崗位職責(zé)所屬部門：綜合部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)一、做好所轄區(qū)域的衛(wèi)生〔值班室、大門口道路等〕工作。二、做好來(lái)訪人員及車輛的出入登記和檢查手續(xù)。三、做好報(bào)刊、雜志、信件的收發(fā)簽收工作。四、當(dāng)班時(shí)間需要不斷的在廠內(nèi)巡視，嚴(yán)禁上班時(shí)間睡覺，保護(hù)好廠內(nèi)財(cái)產(chǎn)物資的平安。五、遇到緊急情況時(shí)應(yīng)及時(shí)通知部門主管進(jìn)展處理。六、做好上下班交接工作，明確雙方的責(zé)任。七、公司供給商車輛進(jìn)廠送材料，當(dāng)班人員在車輛出廠前必須對(duì)車廂及駕駛室進(jìn)展檢查，如車廂內(nèi)材料遺留或攜帶公司的物品出廠，按攜帶材料及物品的價(jià)值對(duì)當(dāng)班人員進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分，并嚴(yán)重警告一次，發(fā)生兩次以上予以辭退。八、本公司的產(chǎn)品發(fā)貨，門衛(wèi)要認(rèn)真核收出門證，無(wú)誤前方可放行，出門證由當(dāng)班人員妥善保管，每月會(huì)齊交回財(cái)務(wù)部。九、協(xié)助有關(guān)人員對(duì)公司進(jìn)展平安檢查工作。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財(cái)務(wù)部部門職責(zé)一、在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理制度的施行和運(yùn)轉(zhuǎn)。二、負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)核算工作及組織對(duì)外財(cái)務(wù)事務(wù)的申報(bào)、匯報(bào)工作。三、負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》等法律法規(guī)建立健全財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)制度。四、負(fù)責(zé)公司資金方案管理，進(jìn)步資金使用效率。五、負(fù)責(zé)催促各部門按規(guī)定程序、手續(xù)及時(shí)做好資金回籠，保證日常合理開支的需要。六、負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)濟(jì)合同的審查會(huì)簽，并監(jiān)視經(jīng)濟(jì)合同的執(zhí)行，確保公司利益不受損害。七、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)歷史資料、文件、憑證、報(bào)表的整理、搜集和立卷歸檔工作，并對(duì)到期會(huì)計(jì)檔案規(guī)定手續(xù)報(bào)請(qǐng)銷毀。八、負(fù)責(zé)組織起草財(cái)務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定。九、負(fù)責(zé)審核、監(jiān)視各部門本錢、費(fèi)用核算工作。十、負(fù)責(zé)主持各部門本錢分析^p工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)所屬部門：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：部門經(jīng)理一、組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理工作。二、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)工作。三、參與公司重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的研究討論工作。四、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析^p與平衡會(huì)議。五、負(fù)責(zé)審核財(cái)務(wù)收支方案、本錢費(fèi)用方案、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)方案、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。六、掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長(zhǎng)匯報(bào)工作情況。七、制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目的和工作方案，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。八、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，進(jìn)步財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。九、按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)絡(luò)，承受上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)視檢查，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出界定要求。十、做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)對(duì)外相關(guān)業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)處理工作。十一、定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)，召集公司財(cái)務(wù)方面的會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)及其它重要會(huì)議。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)：部門副經(jīng)理一、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部門的日常組織、管理工作。二、負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)核算、決算工作；主要有：負(fù)責(zé)制定各級(jí)會(huì)計(jì)科目；組織進(jìn)展日常財(cái)務(wù)核算、年終會(huì)計(jì)決算工作；負(fù)責(zé)組織公司的財(cái)務(wù)分析^p工作。三、負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)稽核工作。四、負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理制度。五、負(fù)責(zé)公司資金管理。六、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作。七、組織進(jìn)展財(cái)稅、金融政策研究，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)專業(yè)意見。八、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)、集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)部門的關(guān)系。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。財(cái)務(wù)副經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：部門成員一、組織本部門員工搞好會(huì)計(jì)工作，審核各種財(cái)務(wù)報(bào)表。二、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)收支和經(jīng)營(yíng)成果情況的綜合分析^p，撰寫分析^p報(bào)告，提出改良意見和建議。三、編制資金收支方案，并組織施行。四、審核各種憑證、單據(jù)是否合法，手續(xù)是否完備，內(nèi)容是否真實(shí)，數(shù)字是否正確，附件是否齊全，記賬是否及時(shí)、清楚，賬證是否相符。五、負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證科目的匯總，編制總賬科目匯總表，試算平衡，登記總賬。六、月末與各明細(xì)賬進(jìn)展核對(duì)，做到賬賬相符。七、負(fù)責(zé)應(yīng)收、應(yīng)付賬款的管理工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。本錢會(huì)計(jì)崗位職責(zé)所屬部門：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)一、根據(jù)本企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)定進(jìn)展會(huì)計(jì)核算工作。二、每月月末協(xié)同公司各部門做好存貨物資的盤存工作和完成記賬工作三、每月末根據(jù)公司各部門報(bào)送的原始單據(jù)和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用，根據(jù)會(huì)計(jì)制度，及時(shí)核算其本錢費(fèi)用。四、認(rèn)真詳細(xì)登記公司各項(xiàng)往來(lái)明細(xì)賬，根據(jù)公司《應(yīng)收賬款管理規(guī)定》負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的催收管理工作。五、根據(jù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定合理劃分各項(xiàng)費(fèi)用之出，確保經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和完好性。六、積極協(xié)助各部門本錢核算人員核對(duì)其部門發(fā)生的各項(xiàng)收入和之出。七、按月做好各部門本錢核算的分析^p工作，參加本錢分析^p會(huì)議并發(fā)表意見。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程會(huì)計(jì)崗位職責(zé)所屬部門：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)一、在工作中要堅(jiān)持原那么、廉潔奉公，敢于抵抗弄虛作假、營(yíng)私舞弊、虛報(bào)冒領(lǐng)等違背公司財(cái)務(wù)制度的行為，以維護(hù)公司資產(chǎn)的完好。二、負(fù)責(zé)本工程部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，建立健全本部門所涉及各類財(cái)務(wù)賬簿。三、要根據(jù)本工程部工程完成情況，設(shè)立會(huì)計(jì)賬戶、審核各項(xiàng)收支是否符合公司要求，按會(huì)計(jì)制度規(guī)定處理睬計(jì)業(yè)務(wù)，使工程部的各種報(bào)表、賬簿、憑證內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、手續(xù)完備。四、負(fù)責(zé)本工程部本錢及費(fèi)用的核算及分析^p工作。五、負(fù)責(zé)工程部工程費(fèi)用向公司財(cái)務(wù)進(jìn)展報(bào)銷和入賬工作。六、負(fù)責(zé)工程部往來(lái)單位和個(gè)人按時(shí)對(duì)賬工作。七、工程會(huì)計(jì)應(yīng)介入材料的采購(gòu)、詢價(jià)，保證公司內(nèi)部控制得到有效的開展。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。出納會(huì)計(jì)崗位職責(zé)所屬部門：財(cái)務(wù)部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)一、根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)銷制度的規(guī)定，對(duì)手續(xù)齊備的報(bào)銷單據(jù)辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。二、嚴(yán)格執(zhí)行“現(xiàn)金管理?xiàng)l例”，在規(guī)定的使用范圍開支現(xiàn)金，不準(zhǔn)坐支現(xiàn)金。三、嚴(yán)格執(zhí)行《銀行結(jié)算方法》和遵守銀行結(jié)算紀(jì)律,不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票、不準(zhǔn)將銀行帳單出租、出借給任何單位或個(gè)人辦理結(jié)算。四、認(rèn)真做好貨幣資金收支的核算工作，對(duì)發(fā)出的一切貨幣資金收付業(yè)務(wù)，都必須獲得合法、完好、真實(shí)、正確的原始憑證，并及時(shí)填制記帳憑證，按經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的先后順序，逐日逐筆登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳，做好日清月結(jié)、帳款相符。五、負(fù)責(zé)編制資金收支月報(bào)表和銀行業(yè)務(wù)調(diào)節(jié)表。六、認(rèn)真妥善保管好銀行印章及各種票據(jù)。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。經(jīng)營(yíng)部部門職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織市場(chǎng)預(yù)測(cè)，編制企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)方案。二、負(fù)責(zé)理解市場(chǎng)信息，有方案組織各項(xiàng)招投標(biāo)。三、負(fù)責(zé)市場(chǎng)評(píng)審、工程評(píng)審、合同評(píng)審和合格分包商評(píng)審。四、負(fù)責(zé)監(jiān)視公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)合同的簽訂及經(jīng)營(yíng)發(fā)包、分包、核算、清算考核工作。五、負(fù)責(zé)監(jiān)視公司的管理工作。六、負(fù)責(zé)公司工程的預(yù)決算工作。七、負(fù)責(zé)公司各工程部上報(bào)的核算工作。八、負(fù)責(zé)公司各工程部的技術(shù)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作。九、負(fù)責(zé)公司全面質(zhì)量管理工作。十、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)：總經(jīng)理直接下級(jí)：部門成員一、制定公司的經(jīng)營(yíng)管理方案，公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方案。二、理解市場(chǎng)信息，承攬施工任務(wù)，有方案參加各種投標(biāo)活動(dòng)。三、負(fù)責(zé)公司承攬工程的預(yù)決算及開工工程的決算工作。四、配合財(cái)務(wù)部對(duì)工程工程進(jìn)展本錢核算工作。五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)合同、合作協(xié)議款的起草與簽定工作。六、負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核工作。七、負(fù)責(zé)拓展公司經(jīng)營(yíng)范圍及市場(chǎng)工作。八、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部每月工程分包的核算工作。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。經(jīng)營(yíng)部副經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：部門成員一、負(fù)責(zé)工程勘察、設(shè)計(jì)、咨詢、總承包、工程管理、設(shè)備集成、市場(chǎng)開拓與承接工作。二、負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)工程的收費(fèi)管理及經(jīng)營(yíng)效益的核算。三、技術(shù)合同認(rèn)證及技術(shù)性收入確實(shí)定工作。四、編制經(jīng)營(yíng)開展戰(zhàn)略和年度綜合經(jīng)營(yíng)工作方案。五、編制部門管理制度、崗位職責(zé)、工程經(jīng)營(yíng)本錢核算、工作任務(wù)、獎(jiǎng)懲制度及考勤。六、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)編制根本建立方案和調(diào)整方案，理解基建方案的執(zhí)行情況。七、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析^p，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。八、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，根據(jù)其記錄進(jìn)展預(yù)算調(diào)整。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。預(yù)算員崗位職責(zé)所屬部門：經(jīng)營(yíng)部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)一、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)標(biāo)底的核算和概預(yù)算。二、參與工程費(fèi)用控制，商務(wù)評(píng)標(biāo)與會(huì)談。三、配合進(jìn)展施工過(guò)程中的造價(jià)管理。四、編制付款申請(qǐng)，審查與報(bào)告工程合同付款申請(qǐng)。五、搜集并整理與工程預(yù)結(jié)算和開工相關(guān)的資料。六、熟悉工程圖紙，掌握工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定根底。七、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好工程工程的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開工前的報(bào)批及開工后的驗(yàn)收工作。八、全面掌握施工合同條款，深化現(xiàn)場(chǎng)理解施工情況，為決算復(fù)核工作打好根底。九、工程決算后，將決算單送審計(jì)部門，以便進(jìn)展審計(jì)。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部部門職責(zé)一、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工組織管理。二、貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，建立完善各工程部各項(xiàng)規(guī)章管理制度。三、負(fù)責(zé)做好工程前期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。四、負(fù)責(zé)編寫出實(shí)在可行的工程施工組織設(shè)計(jì)，材料進(jìn)度方案和前期工作施行方案。五、負(fù)責(zé)工程隊(duì)伍的組建工作。六、負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、處理工作。七、負(fù)責(zé)參加甲方、監(jiān)理召開的工程例會(huì)，定期組織召開現(xiàn)場(chǎng)工程會(huì)議，研究并解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，按時(shí)提報(bào)工作方案及工作完成情況報(bào)表。八、負(fù)責(zé)組織按月對(duì)完成的工程量進(jìn)展審核，按規(guī)定要求進(jìn)展報(bào)量，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制月度工程方案。九、負(fù)責(zé)建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度。十、負(fù)責(zé)施工的現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作。十一、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的全面質(zhì)量管理工作。十二、負(fù)責(zé)工程資料標(biāo)準(zhǔn)管理及搜集、整理、建檔工作。十三、負(fù)責(zé)對(duì)甲方提出的變更、洽商、工程工程增減和合同變動(dòng)情況的處理安排工作。十四、負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收工作。十五、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：工程部直接上級(jí)：總工程師直接下級(jí)：部門副經(jīng)理一、全面負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)管理工作，是工程總負(fù)責(zé)人，承受公司各職能部門的監(jiān)視和指導(dǎo)。二、是工程質(zhì)量和平安的第一責(zé)任人，對(duì)工程的質(zhì)量和平安全面負(fù)責(zé)，明確工程經(jīng)理部各部門的質(zhì)量和平安責(zé)任，并催促其履行職責(zé)。三、負(fù)責(zé)組織施行公司的質(zhì)量體系文件，組織制定并施行工程質(zhì)量管理措施及分局部項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。四、履行公司質(zhì)量體系文件規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)。五、負(fù)責(zé)工程資金的全盤控制及運(yùn)作。六、負(fù)責(zé)全盤控制工程本錢，定期組織工程本錢核算。七、負(fù)責(zé)分包方的選擇、簽約及參與工程承包合同的評(píng)審工作。八、貫徹上級(jí)主管部門有關(guān)施工消費(fèi)方案、指令和決議，主持編制周、月消費(fèi)施工方案及資需用方案，監(jiān)視并催促有關(guān)部門施行。九、主持重大平安方案的編制并組織重大平安事故的處理工作，定期組織工程平安檢查。十、主持工程開工驗(yàn)收工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程副經(jīng)理崗位職責(zé)所屬部門：工程部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：部門成員一、參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量方案、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量平安的保證控制措施，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度方案，并組織施行。二、協(xié)助部門經(jīng)理進(jìn)展施工組織管理和施工質(zhì)量管理，理解和掌握工程承包合同，按照施工工程總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。三、參與施工工程內(nèi)分局部工程工程和專業(yè)工程對(duì)內(nèi)、對(duì)外的分包，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量平安、本錢和文明施工等施行監(jiān)視、協(xié)調(diào)、管理。四、負(fù)責(zé)組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等各消費(fèi)要素，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工工程管理目的的實(shí)現(xiàn)。五、協(xié)助部門經(jīng)理組織工程部的正常管理工作，協(xié)助部門經(jīng)理抓好施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度及責(zé)任本錢控制。六、負(fù)責(zé)工程的組織指揮，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及公司下達(dá)指令的施行。七、負(fù)責(zé)制定施工方案，全面組織施行，并根據(jù)工程進(jìn)度情況調(diào)整資配置，確保各階段及整體工期目的的實(shí)現(xiàn)。八、認(rèn)真落實(shí)平安措施，按主管部門要求抓好平安施工，杜絕施工隱患。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)所屬部門：工程部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：部門成員一、主持工程的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，對(duì)工程技術(shù)全面負(fù)責(zé)。二、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家建筑法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)迫標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按圖施工。三、編制施工組織設(shè)計(jì)、總平面布置圖，制定實(shí)在有效的質(zhì)量、平安技術(shù)措施和專項(xiàng)方案四、組織工程的圖紙自審、會(huì)審，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題。五、負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)交底工作，組織技術(shù)人員、工人學(xué)習(xí)貫徹技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)檢查執(zhí)行情況。六、負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)文件及技術(shù)資料簽證。七、催促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質(zhì)量，確保工程按設(shè)計(jì)圖及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)施工，并負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查評(píng)定工作。八、主持工程的質(zhì)量會(huì)議，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題提出整改措施并監(jiān)視及時(shí)處理。九、檢查平安技術(shù)交底，參與平安教育和平安技術(shù)培訓(xùn)，參與對(duì)平安事故的調(diào)查分析^p，提出技術(shù)鑒定意見和改良措施。十、負(fù)責(zé)檢查、催促工程檔案、資料的搜集、整理，組織草擬工程施工總結(jié)。十一、做好同設(shè)計(jì)單位和有關(guān)工程技術(shù)人員的工作聯(lián)絡(luò)，防止施工過(guò)程中因技術(shù)失誤造成的損失。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部技術(shù)員崗位職責(zé)所屬部門：工程部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)一、協(xié)助部門經(jīng)理組織施行公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)職責(zé)并指導(dǎo)和催促工程質(zhì)量體系的運(yùn)行。二、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)組織編制特殊過(guò)程作業(yè)指導(dǎo)書和專題施工方案，檢查催促施工組織設(shè)計(jì)、工程質(zhì)量保證方案的施行，參與分局部項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評(píng)定。三、負(fù)責(zé)對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)展技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)、技術(shù)難關(guān)處理，并催促落實(shí)整改措施。四、組織工程工程有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展圖紙會(huì)審、預(yù)審，參加工程的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。五、參與編制周、月施工方案及資需用方案。六、組織工程一般不合格品的評(píng)審處理，制定糾正和預(yù)防措施并施行跟蹤檢查。七、組織工程統(tǒng)計(jì)技術(shù)工作進(jìn)展管理和控制。八、組織工程工程的科技推廣應(yīng)用及施工技術(shù)總結(jié)。九、施行現(xiàn)場(chǎng)施工方案的變更簽證工作。十、負(fù)責(zé)工程施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放線工作。十一、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部施工員崗位職責(zé)所屬部門：工程部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)一、協(xié)助部門經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)本工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的一些施工問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任。二、讀通施工圖，參加施工圖自審和會(huì)審，學(xué)習(xí)掌握和貫徹工程施工中的各項(xiàng)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照施工圖相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)的方案要求組織施工。三、編制施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度方案，編制相應(yīng)材料、周轉(zhuǎn)材料，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備使用方案，并報(bào)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后施行。四、做好對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)、質(zhì)量、平安交底工作，并經(jīng)常性的檢驗(yàn)與催促。五、認(rèn)真做好施工日記的記錄工作，及時(shí)搜集和整理本工程的技術(shù)資料和開工驗(yàn)收資料。六、負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量、平安、文明施工等方面的事故隱患和問(wèn)題進(jìn)展檢驗(yàn)和整頓。七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部平安員崗位職責(zé)所屬部門：工程部直接上級(jí)：部門經(jīng)理直接下級(jí)：無(wú)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安消費(fèi)和勞動(dòng)保護(hù)的各項(xiàng)法規(guī)，做好平安施工的宣傳教育和監(jiān)視管理工作。二、制定工程平安施工管理制度，辦理工程《平安施工答應(yīng)證》。三、組織施工全過(guò)程的平安教育和特種作業(yè)人員培訓(xùn)工作，完成三級(jí)教育任務(wù)。四、創(chuàng)造平安，適宜的施工現(xiàn)場(chǎng)，布置“七牌二圖”及各種禁令、標(biāo)牌。五、隨時(shí)巡查現(xiàn)場(chǎng)平安施工情況，及時(shí)消除事故隱患，制止違章作業(yè)和違章指揮。六、催促現(xiàn)場(chǎng)人員遵章守法，催促落實(shí)整改任務(wù)，保證平安文明施工。七、發(fā)生重大平安事故或消防事故時(shí)，主動(dòng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，組織力量搶救，及時(shí)向工程經(jīng)理匯報(bào)并按照“四不放過(guò)”的原那么，做好善后工作。八、及時(shí)搜集平安資料，填寫平安資料和平安日記，開工時(shí)分門別類總結(jié)歸檔。。九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工程部資料員崗位職責(zé)第2篇：工程處崗位職責(zé)市政工程分公司工程處處長(zhǎng)工作職責(zé)1、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程。2、檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)工程部施工消費(fèi)、技術(shù)質(zhì)量和平安文明施工工作。3、負(fù)責(zé)協(xié)助工程部合理調(diào)配人、機(jī)、料等資，做好內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作及時(shí)解決施工消費(fèi)中存在的問(wèn)題，滿足施工消費(fèi)需要。5、負(fù)責(zé)對(duì)施工消費(fèi)進(jìn)度方案的施行過(guò)程進(jìn)展監(jiān)視和控制。6、負(fù)責(zé)對(duì)工程的平安消費(fèi)及文明施工進(jìn)展監(jiān)視和控制。7、負(fù)責(zé)對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視和控制。審批人：市政工程分公司工程處科員工作職責(zé)1、貫徹執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。2、負(fù)責(zé)對(duì)施工工程的施工消費(fèi)、進(jìn)度方案、技術(shù)質(zhì)量做詳細(xì)考核工作。3、負(fù)責(zé)對(duì)工程施工消費(fèi)進(jìn)度方案的匯總上報(bào)工作。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工消費(fèi)進(jìn)度方案、技術(shù)質(zhì)量的施行過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控。5、負(fù)責(zé)消費(fèi)例會(huì)的記錄工作。6、負(fù)責(zé)工程處內(nèi)業(yè)資料的整理工作。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。審批人：市政工程分公司平安員工作職責(zé)1、做好工程處平安方面各項(xiàng)工作，確保市政分公司環(huán)境、職業(yè)健康平安管理目的的實(shí)現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視、指導(dǎo)工程部平安消費(fèi)、文明施工工作。3、審核工程部平安消費(fèi)、文明施工方案的執(zhí)行情況。并對(duì)方案施行過(guò)程進(jìn)展監(jiān)控。4、組織工程平安人員進(jìn)展平安檢查及平安學(xué)習(xí)。5、負(fù)責(zé)組織工程工程平安人員進(jìn)展平安事故的調(diào)查及處理工作。6、負(fù)責(zé)對(duì)工程的平安消費(fèi)、文明施工所用工具的方案及檢查。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。審批人：第3篇：建立工程公司總工程師崗位職責(zé)建立工程公司總工程師崗位職責(zé)職務(wù)名稱：公司總工程師直接上級(jí)：公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)關(guān)聯(lián)下級(jí)：工程部所有管理人員崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)公司平安管理工作；質(zhì)量管理工作；工程工程投標(biāo)技術(shù)標(biāo)編制、會(huì)審；工程部平安施工、技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度管理工作。主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)組織、聯(lián)絡(luò)施工工程的圖紙會(huì)審，技術(shù)交底工作，開工前必須對(duì)工程部及消費(fèi)班組技術(shù)交底。對(duì)公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)施工工程的平安技術(shù)交底、平安檢查和平安消費(fèi)總結(jié)。3、負(fù)責(zé)施工工程的施工技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)管工作4、對(duì)施工工程進(jìn)展必要的監(jiān)視、檢查：①施工技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；②設(shè)備維護(hù)使用規(guī)程的執(zhí)行；③平安技術(shù)操作規(guī)程的執(zhí)行；④其他有關(guān)消費(fèi)管理制度的執(zhí)行；5、積極開展合理化建議工作，大力提倡采用新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用。6、會(huì)同公司分管技術(shù)的副總經(jīng)理參與工程投標(biāo)工作，共同編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。7、參加各工程工程重要部位和施工工程大型調(diào)度會(huì)議，開工驗(yàn)收會(huì)議。8、負(fù)責(zé)組織各工程單位工程和整體工程的質(zhì)量驗(yàn)收。9、負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)展處理并及時(shí)反應(yīng)給各相關(guān)方。10、負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定，提供處理方案，不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展檢查，隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)召集工程部和公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)展處理。11、完成公司總經(jīng)理、董事長(zhǎng)交辦的其它任務(wù)。工程總工程師崗位職責(zé)直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)部，負(fù)責(zé)總承包工程部的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作。審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問(wèn)題。催促各分包商嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)已經(jīng)過(guò)工程經(jīng)理批準(zhǔn)的各項(xiàng)質(zhì)量方案和單項(xiàng)施工方案。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹施行。組織技術(shù)骨干力量對(duì)本工程的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)展科技攻關(guān)，進(jìn)展新工藝、新技術(shù)的研究，確保本工程順利進(jìn)展。組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、驗(yàn)收，對(duì)不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評(píng)審后作退貨處理。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。第4篇：建立處處長(zhǎng)崗位職責(zé)1.做好新建、擴(kuò)建工程的平安、技術(shù)管理工作。2.在審查、申報(bào)及工程驗(yàn)收中，堅(jiān)持勞動(dòng)平安和工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施或設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)的原那么，對(duì)平安、文明施工負(fù)責(zé)。3.經(jīng)常深人施工現(xiàn)場(chǎng)，理解平安施工情況，及時(shí)解決施工中發(fā)生的重大問(wèn)題，制止違章違紀(jì)行為。4.負(fù)責(zé)催促各部門肖覺承受安監(jiān)部門的平安監(jiān)視，檢查各項(xiàng)工程的平安施工管理工作情況，并加強(qiáng)對(duì)外包工程的平安施工管理工作。5.協(xié)助基建副廠長(zhǎng)做好在基建工程中發(fā)生的傷亡事故的調(diào)查處理。第5篇：工程公司崗位職責(zé)工程公司崗位職責(zé)【篇1：工程類公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)】**人字[2023]**號(hào)關(guān)于印發(fā)《**公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)》的通知公司各部門、各維護(hù)中心：為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的管理工作，明確各部門職責(zé)及崗位職責(zé),經(jīng)總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審閱同意，現(xiàn)將《**公司部門及崗位職責(zé)》印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹落實(shí)。各維護(hù)中心、工程部可參照?qǐng)?zhí)行并制定崗位施行細(xì)那么。備注：建立維護(hù)管理部部門及崗位職責(zé)另行印發(fā)。二Ｏ一二年八月七日主題詞：人力職責(zé)通知**公司**年**月**日印發(fā)共印**份**公司部門及崗位職責(zé)綜合部綜合部主要負(fù)責(zé)公司綜合協(xié)調(diào)、事務(wù)工作、后勤保障的綜合管理及施行,人員編制暫定4人。一、部門主要職責(zé)〔一〕負(fù)責(zé)協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作；〔二〕負(fù)責(zé)公司重要會(huì)議、重大活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)工作；〔三〕負(fù)責(zé)公文處理、文書檔案管理和機(jī)要保密工作；〔四〕負(fù)責(zé)公司對(duì)外聯(lián)絡(luò)管理工作；〔五〕負(fù)責(zé)公司對(duì)口支援工作的綜合協(xié)調(diào)工作；〔六〕負(fù)責(zé)本部行政事務(wù)、物業(yè)效勞和平安管理；〔七〕負(fù)責(zé)公司本部房屋、車輛等實(shí)物資產(chǎn)的管理；〔八〕完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。二、內(nèi)設(shè)崗位主要職責(zé)〔一〕綜合管理崗位〔1人〕1、負(fù)責(zé)綜合部全面管理工作；2、負(fù)責(zé)落實(shí)公司系統(tǒng)綜合事務(wù)和部門日常綜合事務(wù)的協(xié)調(diào)管理工作；3、負(fù)責(zé)公司會(huì)議和重大活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)和效勞工作；4、負(fù)責(zé)本部辦公費(fèi)用的預(yù)算編制和歸口管理工作，以及部門預(yù)算管理工作；5、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?！捕澄拿貚徫弧?人〕1、負(fù)責(zé)本部日常的公文審核、處理，管理、指導(dǎo)公司系統(tǒng)公文處理工作，推進(jìn)公司辦公自動(dòng)化；2、負(fù)責(zé)本部各類檔案的歸檔、管理工作，推進(jìn)檔案信息化建立；3、負(fù)責(zé)管理本部公文印制、機(jī)要交換、文件資料郵寄及郵寄費(fèi)、文印費(fèi)年度預(yù)算歸口管理工作；4、負(fù)責(zé)公司oa系統(tǒng)的維護(hù)工作；5、負(fù)責(zé)日常辦公用品采購(gòu)工作；6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。〔三〕實(shí)物資產(chǎn)管理崗位〔1人〕1、負(fù)責(zé)本部實(shí)物資產(chǎn)的管理工作；2、負(fù)責(zé)本部所屬消費(fèi)用房、非消費(fèi)用房等房地產(chǎn)有關(guān)產(chǎn)權(quán)管理、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)等工作；3、負(fù)責(zé)本部所屬房產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施維修費(fèi)用預(yù)算編制工作并負(fù)責(zé)詳細(xì)施行；4、負(fù)責(zé)本部房產(chǎn)租賃管理和核算分?jǐn)偣ぷ鳎?、負(fù)責(zé)建立實(shí)物資產(chǎn)責(zé)任體系，對(duì)實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)展核查和處置；6、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?！菜摹澈笄谛趰徫弧?人〕1、負(fù)責(zé)本部所屬房產(chǎn)物業(yè)效勞單位選聘、物業(yè)效勞合同統(tǒng)一簽署和物業(yè)效勞質(zhì)量監(jiān)管工作；2、負(fù)責(zé)制定本部所屬房產(chǎn)物業(yè)及相關(guān)管理費(fèi)用預(yù)算并詳細(xì)執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)本部公務(wù)和消費(fèi)車輛使用、租賃及駕駛員管理工作；4、負(fù)責(zé)本部員工用餐及用餐環(huán)境的管理工作；5、負(fù)責(zé)本部辦公環(huán)境管理及節(jié)能工作；6、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、家具等購(gòu)置方案的制定并詳細(xì)施行；7、負(fù)責(zé)辦公設(shè)備、辦公家具等的調(diào)配和維護(hù)工作；8、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。人力資部人力資部主要負(fù)責(zé)公司人力資開發(fā)與管理、薪酬與福利管理等工作,人員編制暫定3人。一、部門主要職責(zé)〔一〕負(fù)責(zé)制訂健全公司用工制度、人力資管理制度、勞開工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊(cè)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、施行細(xì)那么和人力資部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行；〔二〕制訂和施行人力資部年度工作目的，按月做出預(yù)算及工作方案。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目的及公司的人員需求方案審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)展統(tǒng)一的管理；〔三〕根據(jù)公司的人力資需求方案，組織各種形式的招聘工作，搜集招聘信息，進(jìn)展人員的招聘、選拔、聘用及配置，并建立公司人才庫(kù)，保證人才儲(chǔ)藏；〔四〕負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、施行和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)展監(jiān)控；〔五〕負(fù)責(zé)建立健全公司的培訓(xùn)體系，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)展監(jiān)視和考核；〔六〕根據(jù)公司開展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)展職務(wù)分析^p，編制各崗位的崗位說(shuō)明書；〔七〕建立員工溝通渠道，定期搜集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司鼓勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)平安保護(hù)措施。建立健全對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通渠道和體系，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)部員工溝通與意見反應(yīng)，對(duì)外加強(qiáng)與相關(guān)組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)；〔八〕負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)展勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛；〔九〕負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊(cè)、登記、變更、年檢等手續(xù)；〔十〕負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。根據(jù)公司績(jī)效管理制度，定期完成績(jī)效考核工作，并對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)展評(píng)估并不斷完善；〔十一〕完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。二、內(nèi)設(shè)崗位主要職責(zé)〔一〕人事管理崗位〔1人〕【篇2：工程類公司崗位職責(zé)全】資料員崗位職責(zé)一、按照甲方及監(jiān)理工程師的要求提供各種施工資料，同時(shí)配合工程經(jīng)理做好行政后勤事務(wù)。二、對(duì)于甲方及監(jiān)理工程師要求補(bǔ)填的工程工程資料或者相關(guān)資料的簽批手續(xù)，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要保質(zhì)保量的完成。三、對(duì)于工程施工過(guò)程中所需的各種材料物資及設(shè)備，要求消費(fèi)廠家〔或者供給商〕提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證。四、對(duì)于自已搜集整理的各項(xiàng)工程資料進(jìn)展妥善保管，未經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)，不得隨意出借給別人。五、按照公司行政部的統(tǒng)一要求，做好工程部各種勞務(wù)分包合同及物資采購(gòu)合同的保管工作。六、每月5日前，將工程部出納員傳來(lái)的財(cái)務(wù)票據(jù)遞送到公司財(cái)務(wù)部入賬。七、做好工程部的保密工作，未經(jīng)允許不得擅自把自己知悉的內(nèi)部機(jī)密輕易泄露給別人。八、工程工程完畢后，應(yīng)將自已經(jīng)管的各種檔案資料及時(shí)傳遞到公司總部統(tǒng)一歸檔。九、負(fù)責(zé)記錄和整理工程部組織召開的各項(xiàng)會(huì)議內(nèi)容，并將工程部的會(huì)議紀(jì)要定期向公司行政部上報(bào)。十、每月初負(fù)責(zé)搜集工程部各工段提供的材料采購(gòu)方案單，并對(duì)其進(jìn)展匯總整理后上報(bào)公司工程部審核。十一、對(duì)于公司總部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和有關(guān)會(huì)議精神做好上傳下達(dá)工作。十二、負(fù)責(zé)工程部日常辦公用品采購(gòu)方案的提出、庫(kù)存保管以及定期發(fā)放工作。十三、負(fù)責(zé)工程部各種印鑒的保管和使用登記工作。十四、積極配合工程經(jīng)理做好其他日常行政管理工作。材料員崗位職責(zé)一、在工程經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，詳細(xì)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理，制定材料管理規(guī)劃，及時(shí)提供用料信息，組織料具進(jìn)場(chǎng)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、核算，保證消費(fèi)需要，努力做到降低消耗，場(chǎng)容整潔，現(xiàn)場(chǎng)文明。二、做好材料方案管理工作，及時(shí)編制材料方案并提出材料加強(qiáng)方案，經(jīng)審批后送有關(guān)部門單位，并做好供給工作。三、按材料采購(gòu)權(quán)限，做好選擇采購(gòu)方式，理解市場(chǎng)信息，參照公司制定的材料單位表，實(shí)行“三比一算”的擇優(yōu)選購(gòu)，落實(shí)采購(gòu)降本的目的動(dòng)態(tài)管理，參與和加強(qiáng)材料采購(gòu)合同管理。四、編制工程耗用材料的控制指標(biāo)，提供材料的降本目的，并做好驗(yàn)收日記，發(fā)現(xiàn)短缺、次等及時(shí)索賠。五、做好材料進(jìn)場(chǎng)調(diào)撥、轉(zhuǎn)移領(lǐng)用等工作，現(xiàn)場(chǎng)耗用材料都實(shí)行限額領(lǐng)料制，待分局部項(xiàng)工程完畢算限額單，分析^p節(jié)超原因。六、做好與文明施工有關(guān)的材料堆放管理工作，加強(qiáng)對(duì)班組工作的檢查、催促、整改。七、嚴(yán)格執(zhí)行倉(cāng)庫(kù)管理制度，堆放整齊、合理，帳、物、卡相符。做好材料核算管理工作，準(zhǔn)確及時(shí)地完成各類報(bào)表、臺(tái)帳等工作，核算用料節(jié)超，單位工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，不弄虛作假。八、協(xié)助做好工程開工工作，余料及時(shí)整理退庫(kù)或轉(zhuǎn)移。一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《建筑法》、《平安消費(fèi)法》、《勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)，執(zhí)行工程建立強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)迫性條款，貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理規(guī)章制度。二、在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程實(shí)體的質(zhì)量檢查工作，對(duì)工程工程的質(zhì)量管理負(fù)詳細(xì)責(zé)任。三、精通專業(yè)知識(shí)，熟悉施工圖紙，認(rèn)真執(zhí)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工藝標(biāo)準(zhǔn)，熟悉掌握工程洽商、技術(shù)變更等內(nèi)容。四、催促和指導(dǎo)施工班組做好質(zhì)量日檢工作，隨時(shí)查檢和解決施工質(zhì)量問(wèn)題，并做出檢查記錄和質(zhì)量分析^p記錄。五、負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)班組和作業(yè)人員執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、各專項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底的情況進(jìn)展監(jiān)視、檢查。六、負(fù)責(zé)對(duì)工程的特殊工程進(jìn)展監(jiān)控、檢驗(yàn)，做好預(yù)防糾正措施的施行及質(zhì)量驗(yàn)證工作，重要工序和隱蔽工序，質(zhì)檢員必須全過(guò)程進(jìn)展旁站檢查。七、負(fù)責(zé)組織參加分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作、隱蔽工程驗(yàn)收及分項(xiàng)工程的交接檢查，參加工程開工驗(yàn)收工作。八、對(duì)工程檢查中的不合格品有權(quán)停頓施工，及時(shí)進(jìn)展標(biāo)識(shí)、評(píng)審、處置。九、在進(jìn)展工作質(zhì)量檢查時(shí)，有權(quán)制止施工現(xiàn)場(chǎng)的違章指揮和違章作業(yè)行為。十、及時(shí)提供月度質(zhì)量分析^p會(huì)所需要的有關(guān)信息。十一、協(xié)調(diào)配合工程部其他部門的工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》和有關(guān)法律法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度。二、參與各項(xiàng)施組措施方案的編制(平安相關(guān)內(nèi)容)，有權(quán)行使平安一票否決制。三、控制平安動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗頭并及時(shí)采取預(yù)防措施。四、配合有關(guān)部門做好對(duì)施工人員的平安教育，并記載在案。健全各種平安管理制度。五、組織、參與平安技術(shù)交底，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)展控制，并做好記載。六、參與每周一次以上的定期平安檢查，及時(shí)處觀工現(xiàn)場(chǎng)平安隱患，簽發(fā)限時(shí)整改通知單。七、監(jiān)視、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。遏止違章作業(yè)，嚴(yán)格平安紀(jì)律，當(dāng)平安與消費(fèi)發(fā)作抵觸時(shí)，有權(quán)遏止冒險(xiǎn)作業(yè)。八、輔佐上級(jí)部門的平安檢查，照實(shí)匯報(bào)工程工程或消費(fèi)中的平安情況。九、檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量，對(duì)各種平安用品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)展驗(yàn)收檢查工作。十、貫徹各項(xiàng)平安技術(shù)措施，組織參與平安設(shè)備、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。十一、參與對(duì)施工班組的平安技術(shù)交底、教育工作，并作好交底、教育記載。十二、參與輔佐對(duì)工程存在隱患的平安設(shè)備、過(guò)程和行為停頓控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并考證糾正預(yù)防措施。十三、擔(dān)任普通事故的調(diào)查、剖析，提出處置意見，并參與制定糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)作。技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，積極進(jìn)展技術(shù)創(chuàng)新，施行新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用，進(jìn)步工程的科技含量。二、組織工程部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并進(jìn)展審批。三、組織并會(huì)同工程部技術(shù)人員進(jìn)展工程的圖紙會(huì)審工作，技術(shù)核定工作。四、檢查、催促工程部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完好性。五、幫助工程部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問(wèn)題，對(duì)一般技術(shù)問(wèn)題作出處理方案，對(duì)疑難問(wèn)題上報(bào)公司技術(shù)部，由技術(shù)部會(huì)同總工程師作出處理意見或處理方案。六、對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)展技術(shù)交底，作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)視。七、負(fù)責(zé)審核工程部上報(bào)的分部或分項(xiàng)工程施工方案。八、組織工程部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和建立工程強(qiáng)迫性條文。九、負(fù)責(zé)工程部上報(bào)的開工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司技術(shù)部，組織制開工圖。十、負(fù)責(zé)工程的驗(yàn)線工作，負(fù)責(zé)對(duì)每層建筑的軸線標(biāo)高的核查工作十一、檢查工程部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施。十二、施行質(zhì)量和環(huán)境管理體系文件，保持有效運(yùn)行?！酒?：建筑施工企業(yè)崗位職責(zé)(全套)】建筑施工企業(yè)崗位職責(zé)〔全套〕總經(jīng)理崗位職責(zé)一、主持公司的全面工作，對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、平安工作負(fù)責(zé)；制定公司的開展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo)。二、組織、領(lǐng)導(dǎo)公司各職能部門編制、制定公司開展規(guī)劃及施行細(xì)那么與詳細(xì)工作方案；三、根據(jù)建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)法那么，建立統(tǒng)一、高效的組織管理體系；四、建立企業(yè)鼓勵(lì)機(jī)制，弘揚(yáng)企業(yè)文化，為員工搭建施展才能的平臺(tái)；五、對(duì)全體員工進(jìn)展考核工作，對(duì)職能負(fù)責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報(bào)酬、獎(jiǎng)懲進(jìn)展直接的評(píng)定、考核；六、建立系統(tǒng)、完善的質(zhì)量管理體系，引導(dǎo)員工樹立工程質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)；七、承受員工所提出的各種合理化意見、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現(xiàn)代化企業(yè)管理形式。八、九、一、負(fù)責(zé)公司日常工作，監(jiān)管財(cái)務(wù)資金合理流向，使公司管理逐步實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化；二、組織職工進(jìn)展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，檢查、考核落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行；三、負(fù)責(zé)公司各種會(huì)議、各種活動(dòng)的籌備、組織、安排工作；四、負(fù)責(zé)公司的對(duì)外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動(dòng)日程和生活；五、負(fù)責(zé)公司經(jīng)理辦公會(huì)議決定的事項(xiàng)監(jiān)視落實(shí)；六、負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。一、在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量平安、材料設(shè)備科的工作。二、協(xié)助經(jīng)理建立公司質(zhì)量保證體系、平安消費(fèi)體系、環(huán)境衛(wèi)生保障體系等。三、負(fù)責(zé)主持公司的技術(shù)管理工作，審批施工組織設(shè)計(jì)及相關(guān)技術(shù)性文件。四、組織制定單位工程質(zhì)量應(yīng)到達(dá)的目的，制定和施行糾正預(yù)防措施確保質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)。參與、審核各分部、單位工程的質(zhì)量控制措施。五、審核、批準(zhǔn)公司環(huán)境保護(hù)、職工身體安康、平安施工的技術(shù)文件，并監(jiān)視其施行。六、主持和審核招投標(biāo)工作文件、合同管理工作。七、對(duì)各類工程技術(shù)人員進(jìn)展技術(shù)崗位培訓(xùn)與考核。參與員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。八、審核公司技術(shù)質(zhì)量、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)開展規(guī)劃，協(xié)助經(jīng)理制定、施行年度工作目的。一、主持并領(lǐng)導(dǎo)辦公室全部日常工作，及時(shí)與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各部門協(xié)調(diào)工作，完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的事宜，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀；二、綜合各單位和部門情況，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管理；三、負(fù)責(zé)詳細(xì)施行本企業(yè)選聘、錄用員工工作。負(fù)責(zé)抓好全公司人事檔案管理工作。四、負(fù)責(zé)起草公司干部及管理人員考核方案，并組織施行。五、抓好文件的起草、印發(fā)、歸檔的審核工作，搞好來(lái)文，發(fā)文登記；六、主抓公司的福利事務(wù)，辦公用品的審批工作，對(duì)外接待工作；七、主抓人事、勞資、檔案、保密、調(diào)資獎(jiǎng)勵(lì)、考勤等項(xiàng)工作；抓好公司的有關(guān)