創(chuàng)新思維：六頂思考帽課件

六頂思考帽1六頂思考帽1盲人摸象每個盲人講的都是自己的真實體驗，都認(rèn)為自己一定沒錯，但彼此爭吵的很厲害。2盲人摸象每個盲人講的都是自己的真實體驗，都認(rèn)為自己一定沒錯，

——局限性思維傳統(tǒng)思維的誤區(qū)局限性思維容易——

從自身的角度進(jìn)行考慮，形成對抗從片面的角度進(jìn)行考慮，不能全面看問題3——局限性思維傳統(tǒng)思維的誤區(qū)局限性思維容易——3平行思維平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法。它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進(jìn)行分解，分別進(jìn)行考慮，而不是同時考慮很多因素。4平行思維平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法。它平行思維

同一個時間同時從一個角度和側(cè)面進(jìn)行思考5平行思維同一個時間同時從一個角度和側(cè)面進(jìn)行思考5資料與信息直覺與感情邏輯與批判積極與樂觀創(chuàng)新與冒險系統(tǒng)與控制平行思維工具：六頂思考帽6資料與信息直覺與感情邏輯與批判積極與樂觀創(chuàng)新與冒險系統(tǒng)與控制六頂帽子的思考方法白帽:資料與信息紅帽:直覺與感情黑帽:邏輯與批判黃帽:積極與樂觀綠帽:創(chuàng)新與冒險藍(lán)帽:系統(tǒng)與控制7六頂帽子的思考方法77為什么是帽子？不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。容易轉(zhuǎn)換思考方式。帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。8為什么是帽子？不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。8使用六頂思考帽的優(yōu)勢簡化思維，讓思考者一次只做一件事情。讓思考者自由變換思維形態(tài)。只有組織內(nèi)每個人都了解和掌握這種規(guī)則，才能發(fā)揮出其真正的效用。9使用六頂思考帽的優(yōu)勢簡化思維，讓思考者一次只做一件事情。白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。白帽思維（WH）今年的銷售情況很好今年銷量比去年增加了30%弟子規(guī)背誦效果很好弟子規(guī)通關(guān)率為100%我們隊得星最多我們隊得星數(shù)比其他隊多10顆山里的空氣質(zhì)量很好山里空氣中塵埃粒子數(shù)比市中心低50%10白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。白帽思與白帽相關(guān)的就是資料與信息白帽思維（WH）我們擁有哪些信息？我們希望擁有哪些信息？我們?nèi)绾潍@得信息？11與白帽相關(guān)的就是資料與信息白帽思維（WH）我們擁有哪些信紅色代表熱情，情緒和感覺，紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預(yù)感，而不需要任何的解釋和修正。

紅帽思維（RH）我戴上紅帽。我不喜歡這個計劃。我的預(yù)感告訴我,這個做法行不通。我不喜歡你們處理這件事情的方式。我的直覺告訴我,價格很快就會跌下來。12紅色代表熱情，情緒和感覺，紅帽思維代表情緒上的感覺、與中立客觀的信息完全相反。預(yù)感、直覺和映像。不需要理由和根據(jù)。紅帽思維（RH）你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司我反對他擔(dān)任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒13與中立客觀的信息完全相反。紅帽思維（RH）你說的這些只是情緒影響你的思考：恐懼、憤怒、怨恨、懷疑、嫉妒……最初的感覺影響你的思考……紅帽思維（RH）你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司我反對他擔(dān)任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒14情緒影響你的思考：紅帽思維（RH）你說的這些只是為自己的情緒影響你的思考：

如果背景情感被排斥于整個思維過程之外，那么它們就會隱藏起來并以一種潛在的形式影響整個思維活動。紅帽思維（RH）你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司。（所以絕不能讓他得逞）我反對他擔(dān)任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒（所以我一定要在領(lǐng)導(dǎo)面前告他一狀）。15情緒影響你的思考：紅帽思維（RH）你說的這些只是為自己的紅帽紅帽允許人們將感覺與直覺放進(jìn)來,不需要道歉,不用解釋,也不必想辦法為自己的行為辯解。紅帽思維（RH）我現(xiàn)在有什么感受?

我的感覺告訴我什么?

我的直覺反應(yīng)是什么?16紅帽紅帽思維（RH）我現(xiàn)在有什么感受?16紅帽思維的用途承認(rèn)情感是思維的一部分。讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來的影響?？梢宰屒楦械靡园l(fā)泄。直覺和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)勢。

紅帽思維（RH）17紅帽思維的用途

紅帽思維（RH）17

紅帽思維（RH）紅帽單獨使用：征求團(tuán)隊意見無法判斷的時候?qū)Q策進(jìn)行投票的時候18

紅帽思維（RH）紅帽單獨使用：18紅帽思維的使用原則正確認(rèn)識和運用直覺與情緒。不要證明或解釋自己的感覺。認(rèn)可預(yù)感，但非憑預(yù)感作決定。避免爭辯。須在30秒以內(nèi)作出回答，避免過度使用紅帽。紅帽思維（RH）19紅帽思維的使用原則紅帽思維（RH）19黃色代表陽光和樂觀的,黃帽思維包含著希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點。黃帽思維（YH）為什么可以做這件事情？優(yōu)點是什么？這樣做會帶來哪些積極正面的影響？20黃色代表陽光和樂觀的,黃帽思維包含著希望與正面思想，積極黃帽思維的用途探求事物的優(yōu)點證明為什么某個觀點行得通（必須符合邏輯）檢查忽略的價值，當(dāng)未來不確定的時候，黃帽思維通過一些問題建立可行性的基礎(chǔ)，比如尋求線索，預(yù)測趨勢和其他可能性。黃帽思維（YH）21黃帽思維的用途黃帽思維（YH）21黑色是陰沉、負(fù)面的。黑帽思維考慮的是事物的負(fù)面因素，它是對事物的負(fù)面因素進(jìn)行邏輯判斷和評估。黑帽思維（BH）它會起作用嗎？它的缺點是什么？它為什么不能這樣做？這樣做會存在什么危險？22黑色是陰沉、負(fù)面的。黑帽思維考慮的是事物的負(fù)面因素，它是黑帽思維的用途黑帽思維（BH）對事實和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑指出不符合邏輯的方面指出未來的風(fēng)險與可能發(fā)生的問題23黑帽思維的用途黑帽思維（BH）對事實和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑23黑帽思維的原則黑帽思維是一種強(qiáng)勢思維?？梢杂煤谏伎济睉?yīng)付黑色思考帽。黑帽思維應(yīng)該提出應(yīng)對方式。黑帽思維（BH）24黑帽思維的原則黑帽思維（BH）24黑帽思維（BH）黃帽思維與黑帽思維的關(guān)系黃帽思維是積極正向，而黑帽思維是負(fù)面的，因此，在考慮一些新的想法與改變時，通常優(yōu)先采用黃帽思維，然后用到黑帽思維；25黑帽思維（BH）黃帽思維與黑帽思維的關(guān)系25綠帽思維（GH）綠色代表生機(jī),綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式。新的想法、建議和假設(shè)是什么？我們還有其他方法做這件事情嗎?26綠帽思維（GH）綠色代表生機(jī),綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生綠帽思維（GH）創(chuàng)意與綠帽思維綠帽思維本身無法使人們變得具有創(chuàng)造力在綠帽思維下，我們不能要求任何成果，我們只能要求一種心力的付出。27綠帽思維（GH）創(chuàng)意與綠帽思維27綠帽思維（GH）綠帽思維的用途尋求改進(jìn)擺脫束縛尋找創(chuàng)新28綠帽思維（GH）綠帽思維的用途28

藍(lán)帽思維（BH）藍(lán)色是冷靜的，也是天空的顏色。藍(lán)帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。我們的議程是怎樣的？我們下一步該采用哪頂帽子？我們怎么總結(jié)現(xiàn)有結(jié)論？29

藍(lán)帽思維（BH）藍(lán)色是冷靜的，也是天空的顏色。藍(lán)帽思

藍(lán)帽思維（BH）藍(lán)帽思維的使用原則在藍(lán)色思考帽下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關(guān)的思維。藍(lán)帽經(jīng)常使用在思維的開始、中間和最后階段。主持人一般都有藍(lán)帽思考功能，但也可以是指定另外的人。藍(lán)帽思維有一個重要的工作就是打斷爭論。30

藍(lán)帽思維（BH）藍(lán)帽思維的使用原則30

藍(lán)帽思維（BH）藍(lán)帽思維的用途我們應(yīng)當(dāng)從哪里開始?

我們的目標(biāo)是什么?

議程是怎樣的?

應(yīng)該用哪些帽子?

我們怎樣去總結(jié)?

下一步該怎么做?31

藍(lán)帽思維（BH）藍(lán)帽思維的用途31資料與信息直覺與感情邏輯與批判積極與樂觀創(chuàng)新與冒險系統(tǒng)與控制回顧32資料與信息直覺與感情邏輯與批判積極與樂觀創(chuàng)新與冒險系統(tǒng)與控制認(rèn)識問題解決問題的角度事實角度推論演繹角度常規(guī)角度創(chuàng)新角度評價角度方案角度理性邏輯（左腦）直覺情緒（右腦）正面角度負(fù)面角度內(nèi)容角度過程角度33認(rèn)識問題解決問題的角度事實角度推論演繹角度常規(guī)角度創(chuàng)新角度評通常情況下，避免在開始使用的帽子黑帽系統(tǒng)使用六頂思考帽通常情況下，避免在結(jié)束使用的帽子綠帽34通常情況下，避免在開始使用的帽子系統(tǒng)使用六頂思考帽通常情況下系統(tǒng)使用六頂思考帽制定初步方案一般步驟：藍(lán)帽——思維任務(wù)是什么？ 白帽——對內(nèi)容我們都知道什么？ 綠帽——我們能想出什么主意？

紅帽——感覺怎樣？

黃帽——有哪些優(yōu)點？

黑帽——有哪些缺點？如何彌補(bǔ)？在以下狀況中，可以使用六帽組合來進(jìn)行分析。35系統(tǒng)使用六頂思考帽制定初步方案在以下狀況中，可以使用六帽組合系統(tǒng)使用六頂思考帽快速評價一般步驟：黃帽——優(yōu)點是什么？ 藍(lán)帽——如何貫徹使用？評估一般步驟：黃帽——優(yōu)點是什么？ 黑帽——困難和危害是什么？36系統(tǒng)使用六頂思考帽快速評價36系統(tǒng)使用六頂思考帽改進(jìn)一般步驟：黑帽——缺點是什么？ 綠帽——如何克服這些缺點？解釋一般步驟：白帽——對這件事我們知道什么？ 藍(lán)帽——如何不轉(zhuǎn)化為借口和理由？37系統(tǒng)使用六頂思考帽改進(jìn)37作業(yè)：用六頂思考帽開會討論：如何降低員工的流失率？38作業(yè)：用六頂思考帽開會討論：38謝謝聆聽??！39謝謝聆聽??！391、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味著終身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命運給予我們的不是失望之酒，而是機(jī)會之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果實是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都應(yīng)盡力而為，半途而廢永遠(yuǎn)不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必須相信自己，這是成功的秘訣。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/20206、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一種處境---無論是好是壞---都受到我們對待處境態(tài)度的影響。11時3分11時3分5-Aug-208.5.20207、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter雖然世界多苦難，但是苦難總是能戰(zhàn)勝的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日8、Formanismanandmasterofhisfate.----Tennyson人就是人，是自己命運的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday,August5,20209、Whensuccesscomesinthedoor,itseems,loveoftengoesoutthewindow.-----JoyceBrothers成功來到門前時，愛情往往就走出了窗外。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.202010、Lifeismeasuredbythoughtandaction,notbytime.——Lubbock衡量生命的尺度是思想和行為，而不是時間。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:1011、Tomakealastingmarriagewehavetoovercomeself-centeredness.要使婚姻長久，就需克服自我中心意識。Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/202012、Treatotherpeopleasyouhopetheywilltreatyou.你希望別人如何對待你，你就如何對待別人。11時3分11時3分5-Aug-208.5.202013、Todowhateverneedstobedoneto

preservethislastandgreatestbastionof

freedom.(RonaldReagan,AmericanPresident)為了保住這最后的、最偉大的自由堡壘，我們必須盡我們所能。20.8.520.8.5Wednesday,August5,202014、Wherethereisawill,thereisaway.(ThomasEdison,Americaninventor)有志者，事竟成。11:01:1911:01:1911:018/5/202011:01:19AM15、

Everymanisthemasterofhisownfortune.----RichardSteele每個人都主宰自己的命運。20.8.511:01:1911:01Aug-205-Aug-2016、Asselfishnessandcomplaintcloudthemind,solovewithitsjoyclearsandsharpensthevision.----HelenKeller自私和抱怨是心靈的陰暗，愉快的愛則使視野明朗開闊。11:01:1911:01:1911:01Wednesday,August5,202017、Donot,foronerepulse,giveupthepurposethatyouresolvedtoeffect.----WillianShakespeare,Britishdramatist不要只因一次失敗，就放棄你原來決心想達(dá)到的目的。20.8.520.8.511:01:1911:01:19August5,202018、Thereisnoabsolutesuccessintheworld,onlyconstantprogress.世界上的事沒有絕對成功，只有不斷的進(jìn)步。2020年8月5日星期三上午11時1分19秒11:01:1920.8.519、Nothingismorefataltohappinessthantheremembranceofhappiness.

沒有什么比回憶幸福更令人痛苦的了。2020年8月上午11時1分20.8.511:01August5,202020、Nomanishappywhodoesnotthinkhimselfso.——PubliliusSyrus認(rèn)為自己不幸福的人就不會幸福。2020年8月5日星期三11時1分19秒11:01:195August202021、Theemperortreatstalentastools,usingtheirstrongpointtohisadvantage.

君子用人如器，各取所長。上午11時1分19秒上午11時1分11:01:1920.8.5謝謝觀看THEEND1、Geniusonlymeanshard-worki40六頂思考帽41六頂思考帽1盲人摸象每個盲人講的都是自己的真實體驗，都認(rèn)為自己一定沒錯，但彼此爭吵的很厲害。42盲人摸象每個盲人講的都是自己的真實體驗，都認(rèn)為自己一定沒錯，

——局限性思維傳統(tǒng)思維的誤區(qū)局限性思維容易——

從自身的角度進(jìn)行考慮，形成對抗從片面的角度進(jìn)行考慮，不能全面看問題43——局限性思維傳統(tǒng)思維的誤區(qū)局限性思維容易——3平行思維平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法。它將我們的思維從不同側(cè)面和角度進(jìn)行分解，分別進(jìn)行考慮，而不是同時考慮很多因素。44平行思維平行思維是一個管理我們思維本身的一種方法。它平行思維

同一個時間同時從一個角度和側(cè)面進(jìn)行思考45平行思維同一個時間同時從一個角度和側(cè)面進(jìn)行思考5資料與信息直覺與感情邏輯與批判積極與樂觀創(chuàng)新與冒險系統(tǒng)與控制平行思維工具：六頂思考帽46資料與信息直覺與感情邏輯與批判積極與樂觀創(chuàng)新與冒險系統(tǒng)與控制六頂帽子的思考方法白帽:資料與信息紅帽:直覺與感情黑帽:邏輯與批判黃帽:積極與樂觀綠帽:創(chuàng)新與冒險藍(lán)帽:系統(tǒng)與控制47六頂帽子的思考方法747為什么是帽子？不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。容易轉(zhuǎn)換思考方式。帽子為組織思維提供了框架，思維變得更加集中，更加有組織性，更有創(chuàng)造性。48為什么是帽子？不同的顏色的帽子代表不同的思考規(guī)則。8使用六頂思考帽的優(yōu)勢簡化思維，讓思考者一次只做一件事情。讓思考者自由變換思維形態(tài)。只有組織內(nèi)每個人都了解和掌握這種規(guī)則，才能發(fā)揮出其真正的效用。49使用六頂思考帽的優(yōu)勢簡化思維，讓思考者一次只做一件事情。白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。白帽思維（WH）今年的銷售情況很好今年銷量比去年增加了30%弟子規(guī)背誦效果很好弟子規(guī)通關(guān)率為100%我們隊得星最多我們隊得星數(shù)比其他隊多10顆山里的空氣質(zhì)量很好山里空氣中塵埃粒子數(shù)比市中心低50%50白色顯得中立而客觀。白帽思維代表客觀的事實和數(shù)字。白帽思與白帽相關(guān)的就是資料與信息白帽思維（WH）我們擁有哪些信息？我們希望擁有哪些信息？我們?nèi)绾潍@得信息？51與白帽相關(guān)的就是資料與信息白帽思維（WH）我們擁有哪些信紅色代表熱情，情緒和感覺，紅帽思維代表情緒上的感覺、直覺和預(yù)感，而不需要任何的解釋和修正。

紅帽思維（RH）我戴上紅帽。我不喜歡這個計劃。我的預(yù)感告訴我,這個做法行不通。我不喜歡你們處理這件事情的方式。我的直覺告訴我,價格很快就會跌下來。52紅色代表熱情，情緒和感覺，紅帽思維代表情緒上的感覺、與中立客觀的信息完全相反。預(yù)感、直覺和映像。不需要理由和根據(jù)。紅帽思維（RH）你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司我反對他擔(dān)任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒53與中立客觀的信息完全相反。紅帽思維（RH）你說的這些只是情緒影響你的思考：恐懼、憤怒、怨恨、懷疑、嫉妒……最初的感覺影響你的思考……紅帽思維（RH）你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司我反對他擔(dān)任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒54情緒影響你的思考：紅帽思維（RH）你說的這些只是為自己的情緒影響你的思考：

如果背景情感被排斥于整個思維過程之外，那么它們就會隱藏起來并以一種潛在的形式影響整個思維活動。紅帽思維（RH）你說的這些只是為自己的利益著想，根本不是為了公司。（所以絕不能讓他得逞）我反對他擔(dān)任這個職位，因為他晉升的這么快，讓人嫉妒（所以我一定要在領(lǐng)導(dǎo)面前告他一狀）。55情緒影響你的思考：紅帽思維（RH）你說的這些只是為自己的紅帽紅帽允許人們將感覺與直覺放進(jìn)來,不需要道歉,不用解釋,也不必想辦法為自己的行為辯解。紅帽思維（RH）我現(xiàn)在有什么感受?

我的感覺告訴我什么?

我的直覺反應(yīng)是什么?56紅帽紅帽思維（RH）我現(xiàn)在有什么感受?16紅帽思維的用途承認(rèn)情感是思維的一部分。讓背景情感現(xiàn)形，以便觀察可能帶來的影響?？梢宰屒楦械靡园l(fā)泄。直覺和預(yù)感發(fā)揮優(yōu)勢。

紅帽思維（RH）57紅帽思維的用途

紅帽思維（RH）17

紅帽思維（RH）紅帽單獨使用：征求團(tuán)隊意見無法判斷的時候?qū)Q策進(jìn)行投票的時候58

紅帽思維（RH）紅帽單獨使用：18紅帽思維的使用原則正確認(rèn)識和運用直覺與情緒。不要證明或解釋自己的感覺。認(rèn)可預(yù)感，但非憑預(yù)感作決定。避免爭辯。須在30秒以內(nèi)作出回答，避免過度使用紅帽。紅帽思維（RH）59紅帽思維的使用原則紅帽思維（RH）19黃色代表陽光和樂觀的,黃帽思維包含著希望與正面思想，積極尋找事物的閃光點。黃帽思維（YH）為什么可以做這件事情？優(yōu)點是什么？這樣做會帶來哪些積極正面的影響？60黃色代表陽光和樂觀的,黃帽思維包含著希望與正面思想，積極黃帽思維的用途探求事物的優(yōu)點證明為什么某個觀點行得通（必須符合邏輯）檢查忽略的價值，當(dāng)未來不確定的時候，黃帽思維通過一些問題建立可行性的基礎(chǔ)，比如尋求線索，預(yù)測趨勢和其他可能性。黃帽思維（YH）61黃帽思維的用途黃帽思維（YH）21黑色是陰沉、負(fù)面的。黑帽思維考慮的是事物的負(fù)面因素，它是對事物的負(fù)面因素進(jìn)行邏輯判斷和評估。黑帽思維（BH）它會起作用嗎？它的缺點是什么？它為什么不能這樣做？這樣做會存在什么危險？62黑色是陰沉、負(fù)面的。黑帽思維考慮的是事物的負(fù)面因素，它是黑帽思維的用途黑帽思維（BH）對事實和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑指出不符合邏輯的方面指出未來的風(fēng)險與可能發(fā)生的問題63黑帽思維的用途黑帽思維（BH）對事實和數(shù)據(jù)提出質(zhì)疑23黑帽思維的原則黑帽思維是一種強(qiáng)勢思維?？梢杂煤谏伎济睉?yīng)付黑色思考帽。黑帽思維應(yīng)該提出應(yīng)對方式。黑帽思維（BH）64黑帽思維的原則黑帽思維（BH）24黑帽思維（BH）黃帽思維與黑帽思維的關(guān)系黃帽思維是積極正向，而黑帽思維是負(fù)面的，因此，在考慮一些新的想法與改變時，通常優(yōu)先采用黃帽思維，然后用到黑帽思維；65黑帽思維（BH）黃帽思維與黑帽思維的關(guān)系25綠帽思維（GH）綠色代表生機(jī),綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生新的想法和新的看待事物的方式。新的想法、建議和假設(shè)是什么？我們還有其他方法做這件事情嗎?66綠帽思維（GH）綠色代表生機(jī),綠帽思維則代表創(chuàng)造力，產(chǎn)生綠帽思維（GH）創(chuàng)意與綠帽思維綠帽思維本身無法使人們變得具有創(chuàng)造力在綠帽思維下，我們不能要求任何成果，我們只能要求一種心力的付出。67綠帽思維（GH）創(chuàng)意與綠帽思維27綠帽思維（GH）綠帽思維的用途尋求改進(jìn)擺脫束縛尋找創(chuàng)新68綠帽思維（GH）綠帽思維的用途28

藍(lán)帽思維（BH）藍(lán)色是冷靜的，也是天空的顏色。藍(lán)帽思維代表思維過程的控制與組織，它可以控制其他思維。我們的議程是怎樣的？我們下一步該采用哪頂帽子？我們怎么總結(jié)現(xiàn)有結(jié)論？69

藍(lán)帽思維（BH）藍(lán)色是冷靜的，也是天空的顏色。藍(lán)帽思

藍(lán)帽思維（BH）藍(lán)帽思維的使用原則在藍(lán)色思考帽下，我們不再思考討論的主題，我們考慮的是那些與主題有關(guān)的思維。藍(lán)帽經(jīng)常使用在思維的開始、中間和最后階段。主持人一般都有藍(lán)帽思考功能，但也可以是指定另外的人。藍(lán)帽思維有一個重要的工作就是打斷爭論。70

藍(lán)帽思維（BH）藍(lán)帽思維的使用原則30

藍(lán)帽思維（BH）藍(lán)帽思維的用途我們應(yīng)當(dāng)從哪里開始?

我們的目標(biāo)是什么?

議程是怎樣的?

應(yīng)該用哪些帽子?

我們怎樣去總結(jié)?

下一步該怎么做?71

藍(lán)帽思維（BH）藍(lán)帽思維的用途31資料與信息直覺與感情邏輯與批判積極與樂觀創(chuàng)新與冒險系統(tǒng)與控制回顧72資料與信息直覺與感情邏輯與批判積極與樂觀創(chuàng)新與冒險系統(tǒng)與控制認(rèn)識問題解決問題的角度事實角度推論演繹角度常規(guī)角度創(chuàng)新角度評價角度方案角度理性邏輯（左腦）直覺情緒（右腦）正面角度負(fù)面角度內(nèi)容角度過程角度73認(rèn)識問題解決問題的角度事實角度推論演繹角度常規(guī)角度創(chuàng)新角度評通常情況下，避免在開始使用的帽子黑帽系統(tǒng)使用六頂思考帽通常情況下，避免在結(jié)束使用的帽子綠帽74通常情況下，避免在開始使用的帽子系統(tǒng)使用六頂思考帽通常情況下系統(tǒng)使用六頂思考帽制定初步方案一般步驟：藍(lán)帽——思維任務(wù)是什么？ 白帽——對內(nèi)容我們都知道什么？ 綠帽——我們能想出什么主意？

紅帽——感覺怎樣？

黃帽——有哪些優(yōu)點？

黑帽——有哪些缺點？如何彌補(bǔ)？在以下狀況中，可以使用六帽組合來進(jìn)行分析。75系統(tǒng)使用六頂思考帽制定初步方案在以下狀況中，可以使用六帽組合系統(tǒng)使用六頂思考帽快速評價一般步驟：黃帽——優(yōu)點是什么？ 藍(lán)帽——如何貫徹使用？評估一般步驟：黃帽——優(yōu)點是什么？ 黑帽——困難和危害是什么？76系統(tǒng)使用六頂思考帽快速評價36系統(tǒng)使用六頂思考帽改進(jìn)一般步驟：黑帽——缺點是什么？ 綠帽——如何克服這些缺點？解釋一般步驟：白帽——對這件事我們知道什么？ 藍(lán)帽——如何不轉(zhuǎn)化為借口和理由？77系統(tǒng)使用六頂思考帽改進(jìn)37作業(yè)：用六頂思考帽開會討論：如何降低員工的流失率？78作業(yè)：用六頂思考帽開會討論：38謝謝聆聽??！79謝謝聆聽??！391、Geniusonlymeanshard-workingallone'slife.(Mendeleyer,RussianChemist)

天才只意味著終身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:032、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命運給予我們的不是失望之酒，而是機(jī)會之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果實是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.20204、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都應(yīng)盡力而為，半途而廢永遠(yuǎn)不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:105、Youhavetobelieveinyourself.That'sthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必須相信自己，這是成功的秘訣。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/20206、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.----LuciusAnnausSeneca差不多任何一種處境---無論是好是壞---都受到我們對待處境態(tài)度的影響。11時3分11時3分5-Aug-208.5.20207、Althoughtheworldisfullofsuffering,itisfullalsooftheovercomingofit.----HellenKeller,Americanwriter雖然世界多苦難，但是苦難總是能戰(zhàn)勝的。20.8.520.8.520.8.5。2020年8月5日星期三二〇二〇年八月五日8、Formanismanandmasterofhisfate.----Tennyson人就是人，是自己命運的主人11:0311:03:108.5.2020Wednesday,August5,20209、Whensuccesscomesinthedoor,itseems,loveoftengoesoutthewindow.-----JoyceBrothers成功來到門前時，愛情往往就走出了窗外。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.202010、Lifeismeasuredbythoughtandaction,notbytime.——Lubbock衡量生命的尺度是思想和行為，而不是時間。8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:1011、Tomakealastingmarriagewehavetoovercomeself-centeredness.要使婚姻長久，就需克服自我中心意識。Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,2