優(yōu)秀員工評選方案范文合集十篇

優(yōu)秀員工評選方案范文合集十篇（最新版）優(yōu)秀員工評選方案范文合集十篇為了確保事情或工作能無誤進行，常常需要提前制定一份優(yōu)秀的方案，方案指的是為某一次行動所制定的計劃類文書。制定方案需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的優(yōu)秀員工評選方案10篇，希望能夠幫助到大家。優(yōu)秀員工評選方案篇1一、 目的為了全面了解、評價公司職員的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的職員并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、 優(yōu)秀職員評選辦法1、優(yōu)秀職員獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法此次評選按工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1） 由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2） 各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀職員評選程序評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門職員評選推薦，要求各部門在總結(jié)職職員作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀職員得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀職員推薦表》上報人資部進行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。三、 評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤四、 參加評選對象、條件、要求㈠參加評選對象：公司職員（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀職員評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀職員評選：1、 遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。2、 遵守公司各項管理制度。3、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、 完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。5、 熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。㈡評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的職員可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、 對工作默默奉獻的職員。2、 創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提岀合理化建議并被公司釆納，實施后取得顯著成效的職員。3、 為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取,為公司職員樹立良好形象并起到帶頭作用的職員4、 愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。5、 尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。6、 嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄O五、 優(yōu)秀職員評選時間：1、 推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。2、 優(yōu)秀職員名單確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定。3、 表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。六、 表彰和獎勵1、 在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。2、 在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、 優(yōu)秀職員將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、 注意事項1、 禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。2、 優(yōu)秀職員人選應(yīng)以各部門基層職員、部門主管等3、 優(yōu)秀職員人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)職員的認(rèn)同；4、 評選過程中應(yīng)注重對職員業(yè)績的收集和驗證；5、 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、 希望所有職員能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。優(yōu)秀員工評選方案篇2、優(yōu)秀員工評選目的：1、給酒店員工創(chuàng)造一個積極向上的工作氛圍，調(diào)動員工的工作積極性。2、 弘揚企業(yè)文化精神，充分發(fā)掘人才，留住人才，鼓勵先進，鞭策后進。3、 加強員工對企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，同時也為公司的長遠發(fā)展提供合適的儲備人才。二、 優(yōu)秀員工評選范圍：1、 餐飲部前廳領(lǐng)班級以下全體員工2、 入職工作滿3個月以上的正式員工三、 評選名額1、 前廳：服務(wù)員、迎賓、宴會預(yù)定共2名2、 后勤：傳菜員、洗碗工、酒水庫共2名四、 優(yōu)秀員工評選方法1、 由部門經(jīng)理與主管、領(lǐng)班按照《優(yōu)秀員工評選標(biāo)準(zhǔn)》例出優(yōu)秀員工候選人2、 由餐飲部全體基層員工無名主投票選舉3、 由部門經(jīng)理填報《評選推薦提名表》4、 由人事部審核5、 由總經(jīng)理批準(zhǔn)，結(jié)果公告并執(zhí)行比準(zhǔn)五、 獎勵方法：（一）月度優(yōu)秀員工1、當(dāng)月優(yōu)秀員工可獲得獎金200元。2、連續(xù)三個月被評為月度優(yōu)秀員工，將優(yōu)先考慮列入年度優(yōu)秀員工的評選(一)年度優(yōu)秀員工1、 年終可獲得獎金300元2、 下一年每月工資增加100元優(yōu)秀員工評選方案篇3為加強分局的精神文明建設(shè)，提高職工整體素質(zhì)，營造愛崗敬業(yè)的文明新風(fēng)，提倡爭先創(chuàng)優(yōu)的良好風(fēng)氣，經(jīng)研究決定在全局范圍內(nèi)開展“優(yōu)秀員工”評選活動。現(xiàn)制定本實施方案如下：一、 組織領(lǐng)導(dǎo)為了加強“優(yōu)秀員工”評選活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：XX副組長：XX成員：XX二、 對象范圍分局在職在崗全體職工。三、 評選標(biāo)準(zhǔn)熱愛祖國熱愛公路勤奮學(xué)習(xí)努力工作遵紀(jì)守法維護秩序見義勇為助人為樂愛崗敬業(yè)誠實可信辦事公道服務(wù)群眾保護環(huán)境珍愛自然講究衛(wèi)生愛護環(huán)境愛護公物勤儉節(jié)約團結(jié)協(xié)作尊老愛幼熱情服務(wù)忠于職守精益求精崇尚科學(xué)四、評選辦法1、 評優(yōu)名額：每月10個名額（其中機關(guān)3名，基層單位7名）。2、 評選程序：先由分管領(lǐng)導(dǎo)組織各科室、養(yǎng)護干事組織各作業(yè)組進行初評，在每月1日前將上月度的《“優(yōu)秀員工”考評表》交至辦公室，最后由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一評選。3、 綜合評價：優(yōu)等為90-100分，良等為85-89分，合格為80-84分，不合格為79分以下，具體評分標(biāo)準(zhǔn)見《“優(yōu)秀員工”考評表》。95分以上才能進入“優(yōu)秀員工”評選。4、 實行每月一小評，評為“優(yōu)秀員工”者按50元/人進行獎勵。年終總評，累計評為”優(yōu)秀員工”多者將給予物質(zhì)獎勵，并作為績效工資、評先評優(yōu)及年度考核的主要依據(jù)。優(yōu)秀員工評選方案篇4一、 評選原則。遵循“客觀公正、實事求是、全面考核、注重實績”的原則，客觀反映公司所屬各部門的工作業(yè)績和工作目標(biāo)執(zhí)行情況，以及職員的工作表現(xiàn)和工作成果。二、 考核對象：全體職員（不含公司總經(jīng)理）。三、 考評組織：考評小組成員由等同志組成?？荚u小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)考評工作、審核考評結(jié)果等，人事行政部具體組織實施考評工作。四、考評方法：（一）考評前，要求全體人員撰寫年度工作總結(jié)，作為年終考核、評先評優(yōu)的依據(jù)之一。（二） 職員年度綜合考評。結(jié)合考慮職員工作業(yè)績考核和綜合表現(xiàn)考評情況，工作業(yè)績考核平均得分占年度綜合考評的60%,綜合表現(xiàn)得分占40%。即：年度綜合考評得分二工作業(yè)績考核平均得分*60%+綜合表現(xiàn)考評得分*40%。1、 工作業(yè)績考評內(nèi)容：即《20xx年度目標(biāo)管理考核辦法》。2、 綜合表現(xiàn)考評內(nèi)容。主要考核職員工作態(tài)度（15%）、工作能力（25%）、忠誠度（15分）、團隊精神（15%）、創(chuàng)造性（15%）、組織紀(jì)律（15%）等方面情況（詳見：職員年終考評表）。3、 綜合表現(xiàn)考評權(quán)重。職員自評占10%,互評占20%,直接上級評價占40%,總經(jīng)理評價占30%。4、 匯算計分。人事行政部根據(jù)相對應(yīng)權(quán)重計算出年度綜合考評分,報考評組審核評定。（三） 、公布考評結(jié)果，發(fā)放年終獎。年度綜合考評結(jié)果分為A、優(yōu)：90分以上;B、良：80-89分;C、合格：60-79;D＞不合格：60分以下?？荚u結(jié)果為A者，全額發(fā)放年終考評獎;考評結(jié)果為B者，發(fā)放年終考評獎的90%；考評結(jié)果為C者，發(fā)放年終考評獎的60%;考評結(jié)果為D者，不予發(fā)放年終考評獎。五、相關(guān)的事項規(guī)定：（一）考評結(jié)果將作為職員崗位聘任、評先評優(yōu)、獎勵等方面的依據(jù)。（二） 年終綜合考評后，由公司研究適當(dāng)計發(fā)年終考評獎，并確定具體金額。（三） 對被評為先進職員、優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究,可給予一定的獎勵金額。（四） 對連續(xù)二年被評為優(yōu)秀職員、明星職員的，經(jīng)公司研究決定，可優(yōu)先晉升、加薪。（五） 在企業(yè)經(jīng)營管理中對公司有重大貢獻、創(chuàng)造較大的直接或間接效益的職員，由總經(jīng)理決定給予一定的獎勵。六、 時間安排：（一）1月15日前，撰寫個人述職，完成職員自評、互評。(一)1月20日前，公司組織考評工作，人事行政部匯算計分，考評組審核評定并公布考評結(jié)果。七、 其他事項。（一） 各職員在對一年來的.工作進行認(rèn)真總結(jié)的同時，還要檢查尚有哪些工作未完成，對未完成的工作應(yīng)在春節(jié)前加以落實，努力做到今年任務(wù)圓滿完成。（二） 職員在年終考評測評中應(yīng)秉著實事求是、客觀公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，如實反映自己一年來的工作表現(xiàn)，做到不隨意應(yīng)付，不弄虛作假。部門對職員的考評也應(yīng)做到客觀、公正。優(yōu)秀員工評選方案篇5、目的為了更好地體現(xiàn)“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現(xiàn)自我。特擬定本方案。二、 評選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、 成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時因為評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平的工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：b）各部門負(fù)責(zé)人3委員會的職責(zé)：a） 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b） 評定各提名人選的績效情況并給岀結(jié)論。四、 評價個人月度績效和質(zhì)量狀況1個人績效和質(zhì)量狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)。2評價個人績效和質(zhì)量狀況的流程：a）每天統(tǒng)計各員工的工作時效與質(zhì)量情況并上報財務(wù)部，財務(wù)部每月跟據(jù)各部門統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)進行匯總并計算出個人工作績效與質(zhì)量情況。b）根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計個人得分，排出次序；C）總經(jīng)理審批。五、 根據(jù)績效狀況分布申報名額1根據(jù)績效與質(zhì)量狀況評定前10名人員；2按1：10比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)公司總?cè)藬?shù)/10得出的四舍五入的整數(shù)選取）六、 確定優(yōu)秀員工人選參考因素1向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；七、 特別推薦與申報1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、部門主管八、 匯總提名人選名單并公示1總經(jīng)辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示優(yōu)秀員工評選方案篇6一、目的為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、 優(yōu)秀員工評選辦法1、優(yōu)秀員工獎候選人各分公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人推薦辦法此次評選按工作實際岀發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由各分公司負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優(yōu)秀員工得到應(yīng)有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負(fù)責(zé)人篩選填寫《優(yōu)秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員確定獲獎名單。三、 評選領(lǐng)導(dǎo)小組成員：張鳳橋、魏玉霞祝斌馮世金丁華強黃又清徐秋萍鄧金鳳魏洪濤四、 參加評選對象、條件、要求㈠參加評選對象：公司員工（分公司總經(jīng)理及副總不參與公司優(yōu)秀員工評選）參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優(yōu)秀員工評選：1、遵紀(jì)守法，遵守公司各項規(guī)章制度，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無違法亂紀(jì)行為，評選期內(nèi)，無因違反紀(jì)律而受到公司處罰或通報批評。2、 遵守公司各項管理制度。3、 工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務(wù)，無較大的工作失誤。4、 完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務(wù)。5、 熱愛公司，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與同事相處融洽善于合作;積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。㈡評選條件在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優(yōu)先參與評比，經(jīng)綜合評價后擇優(yōu)確定人選。1、 對工作默默奉獻的員工。2、 創(chuàng)造性地開展工作，積極提高工作效率和品質(zhì)，為公司的發(fā)展和完善提岀合理化建議并被公司釆納，實施后取得顯著成效的員工。3、 為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取,為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工。4、 愛護公司財物，精心維護、保養(yǎng)設(shè)備。5、 尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，工作認(rèn)真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務(wù)；積極要求進步，參加公司組織的各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。6、嚴(yán)格遵守安全作業(yè)流程等規(guī)章制度，嚴(yán)格按本崗位的操作規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)操作，基本功扎實，技術(shù)過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。五、 優(yōu)秀員工評選時間：1、 推薦材料報送時間：各部門應(yīng)于7月10日前將候選人推薦表報到人資部。2、 優(yōu)秀員工名單確定時間：7月12日組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)小組會議對推薦人員進行討論確定。3、 表彰時間：公司上半年總結(jié)會議。六、 表彰和獎勵1、 在公司上半年總結(jié)會議上進行表彰。2、 在公司內(nèi)刊上刊登表彰信息3、 優(yōu)秀員工將作為公司的人才儲備，優(yōu)先培養(yǎng)，選拔，晉升。七、 注意事項1、 禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人停止參與本活動一年時間。2、 優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工、部門主管等3、 優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、 評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；5、 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。6、希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時俱進，為公司發(fā)展做出貢獻。八、優(yōu)秀員工評選原則公司員工同等條件下優(yōu)先評選。附《優(yōu)秀員工推薦表》優(yōu)秀員工評選方案篇7為了弘揚企業(yè)精神，激勵員工工作積極性，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工的風(fēng)釆，形成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司的發(fā)展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優(yōu)秀員工”的活動。一、 評選名額：每季度將從各部門中選出一名優(yōu)秀員工；具體為：光學(xué)部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。二、 評選時間：每季度的最后一個月。三、 評選資格：1、 在公司工作三個月以上的一線員工；2、 季度內(nèi)每月岀勤天數(shù)很多于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；3、 季度內(nèi)無違反公司規(guī)章制度的受到處分者。四、 推薦依據(jù)：1、 熱愛公司，自覺維護公司利益；2、 遵紀(jì)守法，遵守公司的各項規(guī)章制度；3、 勤勉盡責(zé)，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；4、在本職崗位上業(yè)績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。五、 評選辦法：1、 產(chǎn)生流程：車間主任推薦一一生產(chǎn)部門初審一一人事行政部審查一一總經(jīng)理批準(zhǔn)；2、 優(yōu)秀員工候選人由各車間主任或科室負(fù)責(zé)人推薦，填寫《季度優(yōu)秀員工推薦表》，送主管領(lǐng)導(dǎo)進行初審；3、 初審?fù)瓿珊?，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：a） 考勤情況；b） 獎懲情況；c） 是否違反公司的規(guī)章制度；d） 推薦理由是否事實充分；e） 該員工是否曾受到投訴；4、 人事行政部審查無誤后，送總經(jīng)理批準(zhǔn)。六、 獎勵辦法1、 公司每季度召開優(yōu)秀員工表彰大會，給榮獲“優(yōu)秀員工”者頒發(fā)榮譽證書，同時每人獎勵現(xiàn)金100元。2、 人事行政部將優(yōu)秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學(xué)習(xí)。3、優(yōu)秀員工的評選結(jié)果記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工的依據(jù)。七、 附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。八、 附件：優(yōu)秀員工評選方案篇8一、 評選時間：20xx年1月1日一20xx年1月15日二、 評選機構(gòu)：1、 評選組組長：2、 組員：三、 評選項目與指標(biāo)：（一）團隊獎：標(biāo)桿團隊獎一名（以部門為單位）；(一)個人獎：1、 開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：10名2、 物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：15名3、 單項才能獎（全公司范圍）：5名最佳服務(wù)獎三名（職能服務(wù)類）最佳創(chuàng)新獎一名（公司范圍）最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）四、 評選原則及范圍：被考核對象在考核年度內(nèi)有下列情況之一者，不得參加優(yōu)秀員工的評定；1、 入司未滿半年的員工；2、 全年內(nèi)有過曠工或累計早退兩次以上員工；3、 全年內(nèi)因違規(guī)違紀(jì)受書面警告以上處分或通報批評一次以上的員工；4、 全年內(nèi)因病、事假累計達到二十天以上的（可用未休的休假抵扣病事假）；五、評選標(biāo)準(zhǔn)：（一）標(biāo)桿團隊獎評選標(biāo)準(zhǔn)：1、 工作業(yè)績：20xx年部門計劃完成率及成績；2、 團隊協(xié)作性：分內(nèi)部評價與外部評價兩部份，內(nèi)部評價由行政人事部根據(jù)平日所做的員工思想進行評估；外部評價由各部門根據(jù)日常工作配合程度來衡量。3、 人員流動率；4、 部門成本控制：包括辦公用品、部門內(nèi)部與上一年比較，如釆購成本、人員及業(yè)務(wù)的增長率等；5、 創(chuàng)新性：如質(zhì)量管理方法、策劃方案等；6、 待改進的地方：(一)最佳員工的評選標(biāo)準(zhǔn)1、必須具備合格員工的基本素質(zhì)：1）遵守公司的各項規(guī)章制度，沒有違紀(jì)紀(jì)錄；2） 按時按質(zhì)完成本職工作；3） 有良好的職業(yè)道德；4） 誠信待人，維護公司利益；2、符合”優(yōu)秀”的定義一一岀色完成本職工作，為其他員工在工作上的”表率”，體現(xiàn)在幾個方面：德：品行端正，在工作時候不計較個人得失、主動完成本職工作、待人處事誠信有禮、工作上積極配合，勇于承擔(dān)工作責(zé)任；才：”稱職”，具備與本職位相匹配的專業(yè)水平及技能；”勝任”，出色完成本職位工作任務(wù)并有所創(chuàng)新（提出創(chuàng)新建議以節(jié)約企業(yè)成本、尋找到提高工作效率的方法等）；學(xué)習(xí)能力：持續(xù)進修的能力與具有積極向上的心態(tài)；影響力：一個人綜合素質(zhì)所展現(xiàn)的個人魅力，吸引他人贊賞、學(xué)習(xí)的能力。（三）、單項才能獎評選標(biāo)準(zhǔn)1、 最佳服務(wù)獎（職能服務(wù)類）要求：服務(wù)態(tài)度（熱情有有禮）、服務(wù)技能（嫻熟）、服務(wù)方式（靈活）、服務(wù)效率（快速）2、 最佳創(chuàng)新獎兩名（技術(shù)業(yè)務(wù)類）要求：精研業(yè)務(wù)并加以創(chuàng)新，提供更好的工作方法能夠降低企業(yè)成本、提高工作效率3、 最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）要求：年度銷售業(yè)績第一六、 評選程序：1、 各部門根據(jù)各項評選獎項的評選標(biāo)準(zhǔn)選定出部門參評人員，并按要求填寫相對應(yīng)的表格，提交公司行政人事部匯總。2、 行政人事部將提交的表格匯總，經(jīng)評選組會議討論，最終按獎項設(shè)置的要求圈定人員名單。七、 獎勵細則：（一）、團隊獎：1、 獎杯一個；2、 現(xiàn)金20xx元；3、 榮譽證書一本。(一)個人獎：1、 開發(fā)體系最佳員工（發(fā)展公司）：足金金豬一只+獎杯2、 物業(yè)體系最佳員工（物業(yè)公司）：現(xiàn)金500元+獎杯3、 單項才能獎（全公司范圍）：MP4一臺+榮譽證書最佳服務(wù)獎三名MP3+榮譽證書最佳創(chuàng)新獎一名+榮譽證書最佳銷售業(yè)績獎一名（營銷類）+榮譽證書最佳職業(yè)形象獎一名（公司范圍）+榮譽證書最佳協(xié)作獎兩名（公司范圍）+榮譽證書優(yōu)秀員工評選方案篇9為了弘揚我公司企業(yè)精神，展現(xiàn)我公司優(yōu)秀員工風(fēng)釆，構(gòu)成人人爭當(dāng)先進、人人爭為公司發(fā)展做貢獻良好氛圍，公司決定今后每年開展評選“優(yōu)秀員工”活動。一。 名額：公司每年將從科技公司和機械公司中共選出4名優(yōu)秀員工；分別從經(jīng)理層中選岀1名、中層管理人員中選出1名、普通員工中選出2名。二。 評選時光：每年12月份。三。 推薦人員資格：1） 公司正式聘用員工；2） 工作滿一年者；四。 推薦依據(jù)：1） 思想品德、敬業(yè)精神、對公司忠誠度、對崗位熱愛程度；2） 適合其崗位工作要求工作技能及其嫻熟程度、對本崗位職能實現(xiàn)和工作成效貢獻程度；3） 受員工尊敬或信賴程度；4） 與員工溝通潛力；關(guān)心員工、互幫互助。五。 具體步驟：1） 設(shè)立投票箱，發(fā)放選票至公司所有員工手中，所有員工務(wù)必參加，不得棄權(quán)。2） 釆取不記名方式投票，員工投票進行推選（經(jīng)理層1人、中層管理人員1人、普通員工中選出2名）；3） 根據(jù)投票結(jié)果，辦公室依據(jù)得票數(shù)量多少整理候選人名單；4） 將獲得票數(shù)最多確定為最終候選人（員工選出3名候選人；中層管理人員及經(jīng)理層各選出2名候選人）；當(dāng)候選人選票相同時時,允許排行并列；5） 在部門經(jīng)理工作會議上根據(jù)《優(yōu)秀員工考評表》給每個候選人打分，滿分為100分；6） 平均為最高員工將被評為優(yōu)秀員工；7） 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布；六。 表彰和獎勵：對于被評選為20xx年度優(yōu)秀員工將給以表彰，同時頒發(fā)證書和10000元獎金。七。 評選組織實施工作由辦公室負(fù)責(zé)。優(yōu)秀員工評選方案（3）一、目針對當(dāng)前系統(tǒng)考核工作尚未展開，員工績效不明顯狀況，為了更好地體現(xiàn)“一齊成長、一齊升級”人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現(xiàn)優(yōu)異員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工選拔操作工作。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工認(rèn)同；3評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡收集和驗證；4評選盡量持續(xù)各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求事宜不能外泄。三、 成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行必要保障；同時因為評定小組由管理層各級領(lǐng)導(dǎo)組成，能夠使評選獲得各方認(rèn)可、客觀和公平工作氛圍。2優(yōu)秀員工評定委員會組成：a） 公司領(lǐng)導(dǎo)2至4人b） 部門負(fù)責(zé)人3至5名c） 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理d） 考核專員3委員會職責(zé)：a） 召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b） 評定各提名人選績效狀況并給岀結(jié)論。4輸出：《評定小組成員名單》四、 評價部門、分店和分公司績效狀況1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工基礎(chǔ)，一個績效很差部門很難有表現(xiàn)優(yōu)異員工，評選優(yōu)秀員工首先應(yīng)思考績效表現(xiàn)比較好部門。2評價部門績效狀況流程：a）人力資源開發(fā)中心向下列部門和人員發(fā)放《部門績效評議表》：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、分店、分公司;b）各評議方本著客觀、公平原則進行評議；C）人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評議表》，根據(jù)評價方權(quán)重比率統(tǒng)計各部門得分，排出次序；d）總經(jīng)理審批。3輸出：《部門績效評議表》《部門績效評議排序》五、 根據(jù)績效狀況分布申報名額1根據(jù)績效狀況評定次序?qū)Ω鞑块T進行強制分布，構(gòu)成良好、普通和較差三個級別2處于良好評定范圍內(nèi)部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/25得岀四舍五入整數(shù)申報）3處于普通評定范圍內(nèi)部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選（即根據(jù)部門總?cè)藬?shù)/50得岀四舍五入整數(shù)申報）4處于較差評定范圍內(nèi)部門原則上不給予申報名額，如遇個性狀況另行確定。5部門人數(shù)不足25人，按1人申報。6輸出：《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、 確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)1優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)潛力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo),構(gòu)成《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》；2基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不一樣而在各項指標(biāo)權(quán)重方面有所不一樣；3《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行360度考評活動。4輸出：《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》七、 推薦和申報提名人選1下列人員能夠推薦優(yōu)秀員工提名人選：總裁、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源開發(fā)中心2獲得申報資格部門可按所獲名額進行申報3未獲申報資格部門如有成績個性優(yōu)異須進行申報，直接向總經(jīng)理申報4推薦人選不占申報人選名額5輸出：《優(yōu)秀員工提名申報表》（含推薦）八、 匯總提名人選名單并公示1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示2輸出：《優(yōu)秀員工提名人選名單》九、 對提名人選組織360度考評1優(yōu)秀員工評定小組協(xié)同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評2考評流程：a）選定主考部門和主考人b）主考部門和主考人根據(jù)員工表現(xiàn)依據(jù)《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》填寫《考核表》c） 《考核表》評價等級為優(yōu)秀、良好、一般、需改善、差五個等級d） 《考核表》匯總，統(tǒng)計成績e） 取得優(yōu)秀或良好成績可思考確定為優(yōu)秀員工，具體數(shù)量視考核結(jié)果而定。3輸出：《考核表》《考核成績匯總表》十、確定優(yōu)秀員工人選1根據(jù)以下方面所帶給信息確定最終人選：考核結(jié)果、總裁總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見2構(gòu)成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批3輸出：《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料1優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，人力資源開發(fā)中心協(xié)同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工先進事跡材料》，報備人力資源部門2確定優(yōu)秀員工代表一名，構(gòu)成《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》3輸出：《優(yōu)秀員工先進事跡材料》《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》優(yōu)秀員工評選方案篇10一、 目的為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達的各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、 評選名額“優(yōu)秀員工獎”控制在5%比例內(nèi)。三、 評選辦法1、 優(yōu)秀員工獎候選人推薦辦法此次評選按工作實際岀發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，釆取班組推薦為主、個人自薦與主管推薦為輔相結(jié)合的辦法。1）由班組負(fù)責(zé)推薦，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2、 個人自薦的，必須有5名以上員工聯(lián)名推薦并由推薦人簽字確認(rèn)，推薦人簽名指標(biāo)只能使用2次，超過無效。2、優(yōu)秀員工評選程序評選工作由辦公室負(fù)責(zé)牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核,優(yōu)中選優(yōu)，切實按照評