年度工作總結(jié)與明年計(jì)劃課件

重慶通飛2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃副總經(jīng)理任旭輝重慶通飛2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃副總經(jīng)理任旭①年度經(jīng)營指標(biāo)②工作完成情況③工作存在不足④明年工作計(jì)劃①②③④年度經(jīng)營指標(biāo)2016年銷售收入比去年同期增加51.41萬元2016管理費(fèi)用較年初目標(biāo)相差259.84萬元2016年銷售收入較年初目標(biāo)相差4455.22萬元2016年?duì)I業(yè)利潤較年初目標(biāo)相差469.99萬元-800-600-400-20002004006002015實(shí)際2016目標(biāo)2016實(shí)際14.31-673.8411.754520.94-195.1637.8465.72-665.09378單位：萬元銷售收入管理費(fèi)用營業(yè)利潤年度經(jīng)營指標(biāo)2016年銷售收入比去年同期增加51.41萬元2①年度經(jīng)營指標(biāo)②工作完成情況③工作存在不足④明年工作計(jì)劃①②③④工作完成情況圓滿完成了480B尾梁國產(chǎn)化工作4月-8月尾梁圖紙消化吸收3月-10月尾梁塑料件制作10月-11月尾梁裝配型架采購10月-11月尾梁部件裝配10月-12月尾梁質(zhì)量控制工作完成情況圓滿完成了480B尾梁國產(chǎn)化工作4月-8月3月-工作完成情況圓滿完成了480B尾梁國產(chǎn)化工作1243工作完成情況圓滿完成了480B尾梁國產(chǎn)化工作1243工作完成情況圓滿完成6架次整機(jī)噴漆作業(yè)2架2架1架1架新疆金絲路鳳凰通航1月11日—2月18日完成5213架噴漆作業(yè)1月20日—3月01日完成5212架噴漆作業(yè)成都域上和美3月22日—4月13日完成5215架噴漆作業(yè)4月04日—4月22日完成5204架噴漆作業(yè)CG111靜態(tài)展示480B型51158架5月6日—5月24日完成噴漆作業(yè)4月25日—5月24完成項(xiàng)目模型機(jī)漆面修復(fù)工作完成情況圓滿完成6架次整機(jī)噴漆作業(yè)2架2架1架1架新疆金工作完成情況圓滿完成6架次整機(jī)噴漆作業(yè)和諧共贏創(chuàng)新誠信工作完成情況圓滿完成6架次整機(jī)噴漆作業(yè)和諧共贏創(chuàng)新誠信工作完成情況圓滿完成其他重要工作珠海航展蘭州警航江蘇新譽(yù)8月-11月

赴江蘇新譽(yù)宇航完成2架480B恢復(fù)適航前期準(zhǔn)備工作5月

赴蘭州警航完成加裝雷達(dá)高度表系統(tǒng)加裝作業(yè)9月-10月

對CG111、

CG231模型機(jī)進(jìn)行恢復(fù)性修復(fù)、修飾、安裝重慶通航8月-11月

協(xié)同重慶通航完成對5233、5234、5235架次480B復(fù)裝、維修、保養(yǎng)作業(yè)工作完成情況圓滿完成其他重要工作珠海航展蘭州警航江蘇新譽(yù)重慶工作完成情況圓滿完成國軍標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證前期準(zhǔn)備28份國軍標(biāo)質(zhì)量程序文件151份國軍標(biāo)質(zhì)量表格1份國軍標(biāo)質(zhì)量手冊37份國軍標(biāo)質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書6月20日國軍標(biāo)體系文件建設(shè)工作完成情況圓滿完成國軍標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證前期準(zhǔn)備28份151份工作完成情況圓滿完成質(zhì)量內(nèi)審及管理評審工作完成質(zhì)量檢驗(yàn)人員技能培訓(xùn)及考核工作完成2016年度的內(nèi)審工作并形成報(bào)告7月25日完成公司2016年度的管理評審并形成報(bào)告9月08日4月15日工作完成情況圓滿完成質(zhì)量內(nèi)審及管理評審工作完成質(zhì)量檢驗(yàn)人員技工作完成情況持續(xù)推進(jìn)黨建、團(tuán)建工作在集團(tuán)黨委團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下成立通飛、航電黨、團(tuán)支部黨員團(tuán)員團(tuán)員團(tuán)員團(tuán)員黨員團(tuán)員黨員通航集團(tuán)黨委其他黨員黨員通飛、航電黨支部書記通航集團(tuán)團(tuán)委其他團(tuán)員團(tuán)員通飛、航電團(tuán)支部書記通飛、航電黨支部通飛、航電團(tuán)支部黨員團(tuán)員黨員團(tuán)員黨員工作完成情況持續(xù)推進(jìn)黨建、團(tuán)建工作黨員團(tuán)員團(tuán)員團(tuán)員團(tuán)員黨員團(tuán)①年度經(jīng)營指標(biāo)②工作完成情況③工作存在不足④明年工作計(jì)劃①②③④工作存在不足盈利能力偏弱盈利渠道過于單一固定成本包含人工費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、辦公費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)用等營業(yè)收入因客觀原因未能如期取得PC，導(dǎo)致某些生產(chǎn)任務(wù)無法開展，營業(yè)收入有限工作存在不足盈利能力偏弱盈利渠道過于單一固定成本包工作存在不足基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，制約公司經(jīng)營發(fā)展75%50%35%20%人才梯隊(duì)建設(shè)不足超過75%的員工從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足5年，人才結(jié)構(gòu)失衡，缺乏行之有效的人才梯隊(duì)建設(shè)等激勵(lì)機(jī)制缺乏高效溝通機(jī)制溝通渠道不暢，信息交換滯后率高達(dá)50%以上，給國產(chǎn)化等團(tuán)隊(duì)技術(shù)協(xié)作帶來一定程度尚的困難管理模式粗放落后內(nèi)部管理體制尚不健全，缺乏完善的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，大大的削弱了超過35%的管理效率和管理效益。存在生產(chǎn)能力浪費(fèi)超過20%的時(shí)間處于開工不足狀態(tài)，生產(chǎn)能力未得到充分發(fā)揮，造成一定規(guī)模的資源浪費(fèi)工作存在不足基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，制約公司經(jīng)營發(fā)展75%50%35%①年度經(jīng)營指標(biāo)②工作完成情況③工作存在不足④明年工作計(jì)劃①②③④明年工作計(jì)劃注重生產(chǎn)實(shí)效決策部署重點(diǎn)項(xiàng)目CG231

完成CG231輕型飛機(jī)開發(fā)樣機(jī)制造工作CG111完成CG111輕型訓(xùn)練用直升機(jī)開發(fā)樣機(jī)試制工作國產(chǎn)化完成480B國產(chǎn)化部裝工作對外服務(wù)積極推進(jìn)江蘇公務(wù)機(jī)2架480B恢復(fù)適航項(xiàng)目明年工作計(jì)劃注重生產(chǎn)實(shí)效決策部署重點(diǎn)項(xiàng)目CG23明年工作計(jì)劃夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)噴漆作業(yè)適航維護(hù)其他工作日常保養(yǎng)明年工作計(jì)劃夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)噴漆作業(yè)適航維護(hù)其明年工作計(jì)劃優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)范內(nèi)部管理工藝采購生產(chǎn)質(zhì)量管控生產(chǎn)采購部制造工程部生產(chǎn)線質(zhì)量適航部綜合、財(cái)務(wù)部明年工作計(jì)劃優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)統(tǒng)籌規(guī)范內(nèi)部管理工藝采購生產(chǎn)質(zhì)量明年工作計(jì)劃著眼全局發(fā)展建立利潤增長紐帶銷售收入XX萬成本控制XX萬成本控制XX萬營業(yè)收入沖破XX萬明年工作計(jì)劃著眼全局發(fā)展建立利潤增長紐帶銷售收入XX萬成謝謝觀看————THANKS————謝謝觀看————THANKS————重慶通飛2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃副總經(jīng)理任旭輝重慶通飛2016年工作總結(jié)及2017年工作計(jì)劃副總經(jīng)理任旭①年度經(jīng)營指標(biāo)②工作完成情況③工作存在不足④明年工作計(jì)劃①②③④年度經(jīng)營指標(biāo)2016年銷售收入比去年同期增加51.41萬元2016管理費(fèi)用較年初目標(biāo)相差259.84萬元2016年銷售收入較年初目標(biāo)相差4455.22萬元2016年?duì)I業(yè)利潤較年初目標(biāo)相差469.99萬元-800-600-400-20002004006002015實(shí)際2016目標(biāo)2016實(shí)際14.31-673.8411.754520.94-195.1637.8465.72-665.09378單位：萬元銷售收入管理費(fèi)用營業(yè)利潤年度經(jīng)營指標(biāo)2016年銷售收入比去年同期增加51.41萬元2①年度經(jīng)營指標(biāo)②工作完成情況③工作存在不足④明年工作計(jì)劃①②③④工作完成情況圓滿完成了480B尾梁國產(chǎn)化工作4月-8月尾梁圖紙消化吸收3月-10月尾梁塑料件制作10月-11月尾梁裝配型架采購10月-11月尾梁部件裝配10月-12月尾梁質(zhì)量控制工作完成情況圓滿完成了480B尾梁國產(chǎn)化工作4月-8月3月-工作完成情況圓滿完成了480B尾梁國產(chǎn)化工作1243工作完成情況圓滿完成了480B尾梁國產(chǎn)化工作1243工作完成情況圓滿完成6架次整機(jī)噴漆作業(yè)2架2架1架1架新疆金絲路鳳凰通航1月11日—2月18日完成5213架噴漆作業(yè)1月20日—3月01日完成5212架噴漆作業(yè)成都域上和美3月22日—4月13日完成5215架噴漆作業(yè)4月04日—4月22日完成5204架噴漆作業(yè)CG111靜態(tài)展示480B型51158架5月6日—5月24日完成噴漆作業(yè)4月25日—5月24完成項(xiàng)目模型機(jī)漆面修復(fù)工作完成情況圓滿完成6架次整機(jī)噴漆作業(yè)2架2架1架1架新疆金工作完成情況圓滿完成6架次整機(jī)噴漆作業(yè)和諧共贏創(chuàng)新誠信工作完成情況圓滿完成6架次整機(jī)噴漆作業(yè)和諧共贏創(chuàng)新誠信工作完成情況圓滿完成其他重要工作珠海航展蘭州警航江蘇新譽(yù)8月-11月

赴江蘇新譽(yù)宇航完成2架480B恢復(fù)適航前期準(zhǔn)備工作5月

赴蘭州警航完成加裝雷達(dá)高度表系統(tǒng)加裝作業(yè)9月-10月

對CG111、

CG231模型機(jī)進(jìn)行恢復(fù)性修復(fù)、修飾、安裝重慶通航8月-11月

協(xié)同重慶通航完成對5233、5234、5235架次480B復(fù)裝、維修、保養(yǎng)作業(yè)工作完成情況圓滿完成其他重要工作珠海航展蘭州警航江蘇新譽(yù)重慶工作完成情況圓滿完成國軍標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證前期準(zhǔn)備28份國軍標(biāo)質(zhì)量程序文件151份國軍標(biāo)質(zhì)量表格1份國軍標(biāo)質(zhì)量手冊37份國軍標(biāo)質(zhì)量作業(yè)指導(dǎo)書6月20日國軍標(biāo)體系文件建設(shè)工作完成情況圓滿完成國軍標(biāo)質(zhì)量體系認(rèn)證前期準(zhǔn)備28份151份工作完成情況圓滿完成質(zhì)量內(nèi)審及管理評審工作完成質(zhì)量檢驗(yàn)人員技能培訓(xùn)及考核工作完成2016年度的內(nèi)審工作并形成報(bào)告7月25日完成公司2016年度的管理評審并形成報(bào)告9月08日4月15日工作完成情況圓滿完成質(zhì)量內(nèi)審及管理評審工作完成質(zhì)量檢驗(yàn)人員技工作完成情況持續(xù)推進(jìn)黨建、團(tuán)建工作在集團(tuán)黨委團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)下成立通飛、航電黨、團(tuán)支部黨員團(tuán)員團(tuán)員團(tuán)員團(tuán)員黨員團(tuán)員黨員通航集團(tuán)黨委其他黨員黨員通飛、航電黨支部書記通航集團(tuán)團(tuán)委其他團(tuán)員團(tuán)員通飛、航電團(tuán)支部書記通飛、航電黨支部通飛、航電團(tuán)支部黨員團(tuán)員黨員團(tuán)員黨員工作完成情況持續(xù)推進(jìn)黨建、團(tuán)建工作黨員團(tuán)員團(tuán)員團(tuán)員團(tuán)員黨員團(tuán)①年度經(jīng)營指標(biāo)②工作完成情況③工作存在不足④明年工作計(jì)劃①②③④工作存在不足盈利能力偏弱盈利渠道過于單一固定成本包含人工費(fèi)用、固定資產(chǎn)折舊、辦公費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)用等營業(yè)收入因客觀原因未能如期取得PC，導(dǎo)致某些生產(chǎn)任務(wù)無法開展，營業(yè)收入有限工作存在不足盈利能力偏弱盈利渠道過于單一固定成本包工作存在不足基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，制約公司經(jīng)營發(fā)展75%50%35%20%人才梯隊(duì)建設(shè)不足超過75%的員工從業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足5年，人才結(jié)構(gòu)失衡，缺乏行之有效的人才梯隊(duì)建設(shè)等激勵(lì)機(jī)制缺乏高效溝通機(jī)制溝通渠道不暢，信息交換滯后率高達(dá)50%以上，給國產(chǎn)化等團(tuán)隊(duì)技術(shù)協(xié)作帶來一定程度尚的困難管理模式粗放落后內(nèi)部管理體制尚不健全，缺乏完善的系統(tǒng)化的規(guī)章制度，大大的削弱了超過35%的管理效率和管理效益。存在生產(chǎn)能力浪費(fèi)超過20%的時(shí)間處于開工不足狀態(tài)，生產(chǎn)能力未得到充分發(fā)揮，造成一定規(guī)模的資源浪費(fèi)工作存在不足基礎(chǔ)建設(shè)薄弱，制約公司經(jīng)營發(fā)展75%50%35%①年度經(jīng)營指標(biāo)②工作完成情況③工作存在不足④明年工作計(jì)劃①②③④明年工作計(jì)劃注重生產(chǎn)實(shí)效決策部署重點(diǎn)項(xiàng)目CG231

完成CG231輕型飛機(jī)開發(fā)樣機(jī)制造工作CG111完成CG111輕型訓(xùn)練用直升機(jī)開發(fā)樣機(jī)試制工作國產(chǎn)化完成480B國產(chǎn)化部裝工作對外服務(wù)積極推進(jìn)江蘇公務(wù)機(jī)2架480B恢復(fù)適航項(xiàng)目明年工作計(jì)劃注重生產(chǎn)實(shí)效決策部署重點(diǎn)項(xiàng)目CG23明年工作計(jì)劃夯實(shí)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)噴漆作業(yè)適航維護(hù)其他工作