技術(shù)部技術(shù) 總監(jiān)崗位職責(zé)（共8篇）

第29頁共29頁技術(shù)部技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：技術(shù)部總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)部總監(jiān)崗位職責(zé)【篇1：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)】技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)新產(chǎn)品、新工藝的研發(fā)和試消費的組織施行，負責(zé)公司產(chǎn)品將來開展方向的研究，負責(zé)理解、執(zhí)行和落實國家、省、市科技政策，結(jié)合公司實際情況，建立公司科技管理體系，制定并執(zhí)行公司相關(guān)科技政策和科技管理制度，為公司將來持續(xù)開展?fàn)I造良好的科技文化和科技創(chuàng)新環(huán)境，分管公司所屬玻璃棉深加工產(chǎn)品的消費組織、消費管理和消費平安。2、確定下級部門的組織構(gòu)造，提出直接下級崗位的用人要求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格報總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、確定直接下級的用人要求，組織編寫分管范圍的崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安規(guī)程和制定相關(guān)的工藝文件并催促執(zhí)行。4、根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略目的和方向，做好將來1年新產(chǎn)品的研發(fā)規(guī)劃，包括擬訂研發(fā)工程、預(yù)算研發(fā)投入。負責(zé)組織完成研發(fā)任務(wù)。5、提出分管范圍的員工培訓(xùn)方案，完成公司安排的培訓(xùn)任務(wù)。6、制定分管范圍人員的績效考核方法并定期對他們進展考核。7、負責(zé)對分管范圍員工的二級平安培訓(xùn)。8、負責(zé)向下級傳達公司的方針、政策、制度、規(guī)定等。9、負責(zé)公司科技制度的起草、修訂和執(zhí)行工作。負責(zé)科技信息的搜集、整理、發(fā)布工作，為公司的科技活動決策提供根據(jù)；10、負責(zé)對外申報國家科研經(jīng)費，負責(zé)對外申報國家、省、市級科技成果獎。11、完成上級交辦的其它工作任務(wù)?？偣こ處煃徫宦氊?zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持企業(yè)的設(shè)備技術(shù)和設(shè)備技術(shù)管理工作，追蹤行業(yè)科技動態(tài)，不斷推進企業(yè)的技術(shù)進步。2、領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)方案，組織及時解決影響消費和新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)備技術(shù)問題。3、負責(zé)公司消費所需設(shè)備的選型，負責(zé)公司外協(xié)加工件圖紙和驗收標(biāo)準(zhǔn)的制定和審批，負責(zé)主要加工件加工配套廠的審定。4、負責(zé)公司新設(shè)備、技改設(shè)備的試驗流程、平安規(guī)程、操作規(guī)程的組織和管理。主持公司內(nèi)各項技術(shù)鑒定會議。5、根據(jù)公司的經(jīng)營方針、目的，編制年度設(shè)備技術(shù)施行和技改方案，并負責(zé)組織施行，保證工程順利完成。6、組織主持技術(shù)工作會議，并催促檢查和考核例會決議執(zhí)行情況，保證在消費經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成。7、參與組織工程技術(shù)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，進步公司工程技術(shù)人員的總體素質(zhì)。8、負責(zé)擬定公司設(shè)備布局總體方案9、完成總上級安排的其他各項工作任務(wù)。董事長助理崗位職責(zé)1、參與公司開展規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營方案的編制和公司重大決策的討論；2、負責(zé)搜集行業(yè)、數(shù)據(jù)、情報，及時向董事長匯報，為董事長決策提供參考、建議；3、協(xié)助董事長和公司總經(jīng)理做好公司經(jīng)營管理工作；4、在受權(quán)范圍內(nèi)協(xié)助董事長進展商務(wù)會談，做好各項匯報、聯(lián)絡(luò)工作；5、協(xié)助董事長對投資、營運、資本運作、財經(jīng)審核、人事管理等工作做綜合性的協(xié)調(diào)與組織工作，掌握主要經(jīng)營活動情況；6、檢查、催促董事長布置的工作任務(wù)的貫徹、落實、執(zhí)行情況；7、參與公司管理和技術(shù)研討會；8、完成董事長受權(quán)與交辦的其他工作任務(wù)?！酒?：技術(shù)總監(jiān)崗位說明書】信息技術(shù)部總監(jiān)崗位說明書【篇3：技術(shù)總監(jiān)的崗位職責(zé)】技術(shù)總監(jiān)的崗位職責(zé)(1)負責(zé)組織制定公司技術(shù)管理制度和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)；(2)負責(zé)制訂或修改技術(shù)規(guī)程，編制工藝操作方法和技術(shù)平安等有關(guān)規(guī)定；(3)負責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作方案、施行，確保產(chǎn)品品種擴大；(4)負責(zé)持續(xù)性的完善公司產(chǎn)品，并組織新產(chǎn)品的開發(fā)。抓好新產(chǎn)品的開發(fā)和研究工作，及時組織新產(chǎn)品的試制工作；(5)負責(zé)及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決消費、銷售過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題；(6)負責(zé)組織和編制公司技術(shù)開展規(guī)劃、長遠技術(shù)開展和技術(shù)措施規(guī)劃；(7)負責(zé)做技術(shù)資料的歸檔管理工作并制定嚴格的技術(shù)資料管理制度；(8〕抓好公司技術(shù)管理隊伍建立工作，抓好人員的技術(shù)培訓(xùn)和進步工作；(9)參與公司總經(jīng)理睬議或其他重大會議；(10)完成總經(jīng)理交辦的其他工作。內(nèi)蒙古金豐園飼料2023年1月20日星期四技術(shù)品管部經(jīng)理的崗位職責(zé)(1)全面負責(zé)企業(yè)的技術(shù)、品質(zhì)管理等工作，包括飼料配方、產(chǎn)品定位、原料入庫、質(zhì)量檢驗、成品檢驗、包裝設(shè)計、宣傳資料等工作。(2)負責(zé)化驗室的管理。(3)檢查落實品質(zhì)管理相關(guān)制度，認真執(zhí)行各項制度。(4)認真制定新產(chǎn)品研究開發(fā)方案，及時商定技術(shù)和配方問題。(5)根據(jù)原料本錢變動情況及時調(diào)整配方，認真處理因品質(zhì)問題而發(fā)生的客戶抱怨。(6)定期不定期走訪客戶，協(xié)助營銷做好售后效勞，緊盯市場做好產(chǎn)品定位、配方調(diào)整，新產(chǎn)品研發(fā),改良產(chǎn)品質(zhì)量。(7)負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的控制。(8)協(xié)助消費完善流程，消除消費中的質(zhì)量隱患。(9)緊盯行業(yè)領(lǐng)先技術(shù),給總經(jīng)理提供合理化的前瞻性技術(shù)方面的建議。內(nèi)蒙古金豐園飼料2023年1月20日星期四財務(wù)總監(jiān)的崗位職責(zé)(1)定期為公司各部門管理提供必要財務(wù)分析^p報告。(2)負責(zé)公司財務(wù)管理，完成公司財務(wù)方案。(3)建立科學(xué)、系統(tǒng)符合公司實際情況的財務(wù)核算體系和財務(wù)監(jiān)控體系，進展有效的內(nèi)部控制；(4)完善公司財務(wù)報表，提交財務(wù)管理工作報告，合理表現(xiàn)公司經(jīng)營價值，為公司進展相應(yīng)資本運營作好準(zhǔn)備；(5)根據(jù)企業(yè)會計制度和準(zhǔn)那么,保證公司的報表健全、準(zhǔn)確無誤，符合國家相關(guān)政策制度；(6)協(xié)調(diào)公司同銀行、工商、稅務(wù)等政府部門的關(guān)系，維護公司利益；(7)管理好公司現(xiàn)金、有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)。(8)參與原料、成品的盤點。(9)完成總經(jīng)理臨時交辦的其他任務(wù)。內(nèi)蒙古金豐園飼料2023年1月20日星期四采購部經(jīng)理的崗位職責(zé)〔1〕飼料原料行情的預(yù)測和把握〔包括：能量原料、蛋白質(zhì)原料、礦物質(zhì)、維生素以及各種添加劑〕，并匯編原料行情走勢圖?！?〕庫存的合理控制和經(jīng)濟庫存優(yōu)化。(①庫存設(shè)臵考慮經(jīng)濟化，庫存本錢控制結(jié)合實際。②庫存設(shè)臵兼顧采購周期，科學(xué)合理。③庫存設(shè)臵要完善供給時機?！骋虼耍c營銷部、消費部協(xié)調(diào)做好原料平安庫存?！?〕原料替代品開發(fā)和地產(chǎn)原料開發(fā)，要實現(xiàn)價值采購。既要穩(wěn)妥，又要推進。〔4〕理順與原料供給商的關(guān)系，建立長期穩(wěn)定的供給鏈?！?〕協(xié)調(diào)與配方的示范，確保原料的相對穩(wěn)定性?！?〕協(xié)調(diào)與消費、行政的關(guān)系，招聘和培養(yǎng)本部門員工?！?〕做好包裝、標(biāo)簽、其他物料等的采購工作?！?〕給總經(jīng)理提供關(guān)鍵時期采購決策性數(shù)據(jù)?！?〕與財務(wù)處理好采購資金的關(guān)系。內(nèi)蒙古金豐園飼料2023年1月20日星期四消費部經(jīng)理的崗位職責(zé)〔1〕根據(jù)銷售方案，科學(xué)的編制、調(diào)整消費方案，滿足銷售的需要，保證市場供給?！?〕合理安排消費方案，組織消費工人標(biāo)準(zhǔn)、有序、平安消費?！?〕按照下達的工作任務(wù)和消費方案進展監(jiān)視、指導(dǎo)消費，及時安排、處臵各類突發(fā)事件，協(xié)調(diào)消費過程中的各項工作，確保消費工作保質(zhì)保量的順利完成。〔4〕負責(zé)消費部內(nèi)部人員日常工作的安排、分配及工作情況監(jiān)視，協(xié)調(diào)消費部各人員完成各項工作?！?〕制定合理的消費流程，確保產(chǎn)品品質(zhì),產(chǎn)成率與穩(wěn)定性；〔6〕監(jiān)視管理消費區(qū)域的平安工作，同時應(yīng)關(guān)注、關(guān)愛員工。〔7〕確保消費配方的保密，同時對技術(shù)工作設(shè)臵管理制度，做到有章可循?！?〕加強與部下員工的溝通與交流，深化現(xiàn)場指導(dǎo)工作，定期對員工進展崗位技能、平安消費、質(zhì)量控制的培訓(xùn)。〔9〕建立健全設(shè)備維修保養(yǎng)制度，確保公司全部設(shè)備正常運行，進步消費效率。〔10〕鼓勵節(jié)約，控制水、電、備品備件的管理，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度，層層分解落實，降低消費費用?！?1〕嚴把原料、成品、包裝物等的進出庫關(guān)。第2篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1、負責(zé)起草公司技術(shù)開展規(guī)劃，并施行技術(shù)規(guī)章制度和施行細那么。2、制訂并組織施行技術(shù)系統(tǒng)工作目的和工作方案，并上報總經(jīng)理審批并按照審批決議施行。3、領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程和咨詢工程及申報工程的技術(shù)部份。4、負責(zé)技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新；組織建立并施行質(zhì)量體系。5、定期進展技術(shù)分析^p和質(zhì)量分析^p工作，制定預(yù)防和糾正措施，負責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。6、參與公司重大問題的決策；以及與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流。7、負責(zé)對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作；及相關(guān)下屬人員進展考核；假設(shè)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資部。8、定期聽取下屬員工的工作匯報；定期向總經(jīng)理匯報工作，并與總經(jīng)理進展信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級。9、提出對直接下級的培訓(xùn)方案，提交總經(jīng)理確認。10、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理及管理工作，實行保密工作。11、參與公司總經(jīng)理睬議或其他重大會議。12、完成總經(jīng)理交辦的其他工作。第3篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)2023技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)模板技術(shù)總監(jiān)?職位要求1.能全面負責(zé)技術(shù)部工作，直接對總經(jīng)理負責(zé)2.參與公司開展戰(zhàn)略和方案的制定3.參加公司會議，將工作落實到位4.加強技術(shù)隊伍建立和管理5.制定技術(shù)目的和工作方案6.組織網(wǎng)絡(luò)開發(fā)工作的施行7.加強部門合作，提供技術(shù)支持8.加強計算機使用的管理9.參與制訂電腦、網(wǎng)絡(luò)軟、硬件及耗材的采購方案10.負責(zé)網(wǎng)絡(luò)平安管理11.對公司機密負有保密責(zé)任12.積極完成其它臨時性工作技術(shù)總監(jiān)?工作內(nèi)容1.參與討論確定公司部門級以上組織構(gòu)造;當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資部。2.招聘及任免3.提出并確定對直接下級的培訓(xùn)方案4.績效考評崗位職責(zé)：1、負責(zé)效勞端的系統(tǒng)分析^p和架構(gòu)設(shè)計，指導(dǎo)相關(guān)技術(shù)團隊實現(xiàn)設(shè)計，規(guī)劃平臺將來技術(shù)架構(gòu)方向;2、進展全局性和前瞻性的架構(gòu)設(shè)計，以及技術(shù)細節(jié)的實現(xiàn)，推動周邊系統(tǒng)和相關(guān)團隊完成網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)落地，解決業(yè)務(wù)開展遇到的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)問題，持續(xù)提升系統(tǒng)平臺穩(wěn)定性;3、帶著技術(shù)團隊進展重點產(chǎn)品、工程研發(fā)，解決中間出現(xiàn)的技術(shù)難題;4、制定高效、實用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);5、做好開發(fā)過程中的指導(dǎo)工作。任職要求：1.6年以上Java研發(fā)和軟件設(shè)計經(jīng)歷;2.3年以上高并發(fā)大系統(tǒng)設(shè)計與研發(fā)經(jīng)歷;3.純熟掌握主流應(yīng)用效勞器架構(gòu)體系、數(shù)據(jù)庫以及各種中間件技術(shù)，如tomcat、weblogic、jbo等;4.精通struts、sping、hibernate等主流框架。5.熟悉大規(guī)模系統(tǒng)的負載平衡、緩存、網(wǎng)絡(luò)平安、數(shù)據(jù)庫高可用設(shè)計及性能評估機制;6.具備良好的系統(tǒng)分析^p才能，良好的抽象思維和邏輯思維才能，獨立分析^p問題解決問題的才能;7.可承受較大壓力，有責(zé)任感，較強的溝通協(xié)調(diào)才能，具有團隊合作精神,能帶著團隊進展主要產(chǎn)品的研發(fā)。崗位定義技術(shù)總監(jiān)(ChiefTechnologyOfficer，CTO)，在過去也會被稱為首席技術(shù)官，但在目前國內(nèi)企業(yè)中，技術(shù)總監(jiān)與CTO首席技術(shù)官有著明顯的不同，CTO是公司層面的領(lǐng)導(dǎo)，是一個企業(yè)中，有關(guān)技術(shù)問題的最終點頭決策者，是副總裁類的職務(wù)，而技術(shù)總監(jiān)是一個典型的部門管理者，一般管理技術(shù)部，只對本部門工作負責(zé)崗位要求我們用一個技術(shù)總監(jiān)招聘要求來看一下：任職資格的詳細描繪：1、負責(zé)指導(dǎo)制定、審核公司技術(shù)管理制度和技術(shù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn);2、負責(zé)公司新技術(shù)引進和產(chǎn)品開發(fā)工作的方案、施行，確保技術(shù)的超前性、競爭性;3、負責(zé)組織編制公司技術(shù)開發(fā)方案和公司技術(shù)開展長遠規(guī)劃;4、負責(zé)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決公司工程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，保證工程的正常進展，確保公司工程方案按時完成;5、負責(zé)組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的專業(yè)評價工作;6、負責(zé)對技術(shù)方案的評審工作。管理職責(zé)1、組織建立(1)參與討論公司部門級以上組織構(gòu)造;(2)確定下級部門的組織構(gòu)造;(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資部。具備素質(zhì)：1、軟件系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計、系統(tǒng)分析^p、軟件實現(xiàn)、性能優(yōu)化等各個環(huán)節(jié)及流程;2、研發(fā)過程管理和控制，包括進度安排和控制、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、配置管理等;3、具備較強的研發(fā)過程管理和控制的技能，包括進度安排和控制、風(fēng)險控制、質(zhì)量管理、配置管理等。4、才能要求編輯強烈的責(zé)任心和良好的挫折承受才能;5、較強的創(chuàng)造才能、抽象思維才能、歸納才能、邏輯分析^p才能、學(xué)習(xí)才能、工程管理才能;6、良好的語言表達及溝通才能、拓展力及組織協(xié)調(diào)力，良好的職業(yè)素質(zhì);7、具備對工作流程的塑造和改造的才能。技術(shù)總監(jiān)其一般是由技術(shù)部經(jīng)理、研發(fā)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理開展而來，經(jīng)過努力可以向主管技術(shù)的副總經(jīng)理、甚至總經(jīng)理的方向開展。1、熟悉醫(yī)療行業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)和醫(yī)療信息化相關(guān)技術(shù);2、可以獨立完成大型信息化系統(tǒng)頂層設(shè)計;3、有良好溝通才能和表達才能;4、有較強的書面表達才能;5、熟悉云計算、大數(shù)據(jù)和根底信息通信技術(shù)，可以緊跟信息技術(shù)開展第4篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)1、直接對公司首席執(zhí)行官(CEO)負責(zé)，完成其指定工作方案或到達工作目的。2、負責(zé)公司整體各個部門之間的工作協(xié)調(diào)詳細工作任務(wù)的分配。3、總體對公司互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)性產(chǎn)品研發(fā)工作負責(zé)。4、監(jiān)視指導(dǎo)技術(shù)部門工作人員的整體工作情況、協(xié)調(diào)工作配合方式。5、建立不同職能技術(shù)團隊隨時準(zhǔn)備為公司技術(shù)工程調(diào)用。6、負責(zé)技術(shù)部門人事任免工作，隨時吸納和挑選技術(shù)人才骨干。7、保證公司網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)型產(chǎn)品的平安性，制定技術(shù)部門保密方案。8、對技術(shù)部門內(nèi)各個小組成員進展統(tǒng)籌安排，合理劃分工作職能。9、按照網(wǎng)站運營部門要求對網(wǎng)站進展改版或完善。10、按照公司整體要求不斷完善組網(wǎng)技術(shù)工程，保證公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)暢通。11、制定技術(shù)部門的戰(zhàn)略開展和業(yè)務(wù)方案，協(xié)調(diào)各部門的工作，建立和開展優(yōu)秀的運營隊伍;12、建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的技術(shù)部門獨立運營管理體系和并優(yōu)化完善;13、建立技術(shù)性獨立考核制度，和標(biāo)準(zhǔn)性程序和產(chǎn)品開發(fā)要求。1、制訂并組織施行技術(shù)系統(tǒng)工作目的和工作方案。2、組織制訂并施行技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和施行細那么。3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。5、組織建立并施行質(zhì)量體系。6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。7、定期進展技術(shù)分析^p和質(zhì)量分析^p工作，制定預(yù)防和糾正措施。8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。10、公司保密工作。1負責(zé)起草公司技術(shù)開展規(guī)劃，上報總經(jīng)理辦公會審批并按照審批決議施行;2領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程工程和咨詢工程及申報工程的技術(shù)部份;3負責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案;4參與公司重大業(yè)務(wù)問題的決策;5協(xié)助編寫投標(biāo)方案和咨詢效勞，并協(xié)助專業(yè)銷售部門完成銷售工作;6負責(zé)工程啟動、工程方案、工程客戶驗收及工程內(nèi)部總結(jié)驗收評審等相關(guān)工作;7負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程中工程組與部門間的問題;8負責(zé)參與重要工程的售前支持;9負責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流;10負責(zé)制定部門管理標(biāo)準(zhǔn)報批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理;11負責(zé)對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作;12負責(zé)對下屬部門經(jīng)理及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進展考核;13參與公司文化建立工作;14定期向總經(jīng)理匯報工作，定期聽取下屬員工的工作匯報;15參與公司總經(jīng)理睬議或其他重大會議;16完成總經(jīng)理交辦的其他工作;1、管理職責(zé)a)參與制定公司軟件產(chǎn)品的開展方向，確定公司產(chǎn)品框架及開發(fā)施行方案;b)規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)進度安排，根據(jù)公司需要確定產(chǎn)品開發(fā)周期及人員安排;c)全面監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、進度和本錢控制;d)針對公司詳細工程施行膽控制工程需求變更,支持工程施行的順利進展;e)負責(zé)研發(fā)中心各部門的日常管理工作和部門建立，制訂并監(jiān)視執(zhí)行部門工作方案。2、技術(shù)職責(zé)a)解決目前公司已使用技術(shù)框架中存在的問題并進展有效優(yōu)化b)負責(zé)培訓(xùn)公司軟件開發(fā)人員的整體開發(fā)技能c)負責(zé)公司軟件構(gòu)件庫的搭建、第三方控件的選型1、認真學(xué)習(xí)、深化理解汽車維修質(zhì)量檢驗的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)汽車維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)。2、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項程序的貫徹執(zhí)行。3、負責(zé)維修車輛的“修前檢驗”工作，配合業(yè)務(wù)接待員對保修車輛的故障進展準(zhǔn)確判斷，為確保維修作業(yè)工程(包括二級維護附加作業(yè)工程)提出意見。4、根據(jù)行業(yè)有關(guān)汽車維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝過程，處理好消費上出現(xiàn)的重大技術(shù)問題，負責(zé)對全廠員工進展技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。5、負責(zé)嚴格按標(biāo)準(zhǔn)進展汽車維修開工出廠質(zhì)量檢驗工作，出具檢驗報告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單，嚴格把好質(zhì)量關(guān)。負責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)視車輛維修質(zhì)量不合格的控制工作。6、負責(zé)組織人員對維修質(zhì)量事故進展檢查鑒定，并寫出詳細檢定報告。7、理解用戶關(guān)于維修質(zhì)量的意見，不斷改良和進步維修質(zhì)量。8、負責(zé)對車間各班組的維修質(zhì)量進展考核，認真填寫“車輛維修質(zhì)量月報表”，并定期進展質(zhì)量抽查。抽查的內(nèi)容為：9、a)檢驗記錄，維修檔案的完好性及填寫的真實性;b)簽證檢查部位與維修手冊、工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對口情況檢查尺寸與維修手冊、原廠技術(shù)參數(shù)對口情況;c)車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能。10、認真完成上級交給的其他技術(shù)質(zhì)量工作。11、秉公辦事，堅持原那么，對本企業(yè)汽車維修質(zhì)量全面負責(zé)。第5篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)技術(shù)總監(jiān)職務(wù)說明書職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)職務(wù)編號：直屬上級：總經(jīng)理所屬部門：崗位目的：制定公司的技術(shù)開展戰(zhàn)略，確保公司的產(chǎn)品及效勞在技術(shù)上不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容1.財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，擬定公司中遠期技術(shù)開展戰(zhàn)略和研究方案，把握科研方向；參與制定公司開展戰(zhàn)略；參與公司其他重大決策的制定；2.內(nèi)部管理類指導(dǎo)系統(tǒng)部執(zhí)行公司研發(fā)戰(zhàn)略和年度研究方案；負責(zé)組織對現(xiàn)有設(shè)備與效勞應(yīng)用的技術(shù)不斷改良，進步公司產(chǎn)品的技術(shù)競爭力；參與制定公司的人力資政策；負責(zé)組織公司新產(chǎn)品開發(fā)；負責(zé)指導(dǎo)系統(tǒng)部的日常工作，保障公司系統(tǒng)的運行質(zhì)量；負責(zé)組織公司內(nèi)部MIS系統(tǒng)的開發(fā)。權(quán)限：公司技術(shù)開展戰(zhàn)略規(guī)劃制定權(quán)；重大系統(tǒng)設(shè)備采購的決策權(quán)；公司開展戰(zhàn)略的建議權(quán)；對主管的部門員工的指導(dǎo)權(quán)、考核權(quán)和獎懲權(quán)；職權(quán)范圍內(nèi)的財務(wù)支配權(quán)。所受上級的指導(dǎo)：在業(yè)務(wù)上承受總經(jīng)理的指導(dǎo)。同級溝通：與人力資總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)進展業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)。所予下級的指導(dǎo)：對系統(tǒng)部經(jīng)理和其別人員給予業(yè)務(wù)指導(dǎo)。崗位資格要求：教育背景：IT相關(guān)專業(yè)碩士以上學(xué)歷；經(jīng)歷：5年以上IT技術(shù)工作經(jīng)歷，3年管理崗位經(jīng)歷；崗位技能要求：專業(yè)知識：具有豐富的IT理論知識，尤其是通信傳輸方面理論和理論知識；素質(zhì)與才能：優(yōu)秀的組織與溝通才能，擅長學(xué)習(xí)，對技術(shù)的開展非常敏感，并且有較好的預(yù)見性。2.3.1技術(shù)總監(jiān)崗位目的和考核指標(biāo)說明書技術(shù)總監(jiān)崗位目的1.財務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類把握公司技術(shù)開展方向；2.內(nèi)部管理類公司系統(tǒng)設(shè)備的采購與技術(shù)改良；新產(chǎn)品開發(fā)；公司系統(tǒng)運營質(zhì)量；公司內(nèi)部MIS系統(tǒng)開發(fā)；3.學(xué)習(xí)創(chuàng)新類技術(shù)總監(jiān)考核指標(biāo)表一．季度考核KPI指標(biāo)指標(biāo)編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定考核方法12345二．技術(shù)總監(jiān)半年評價才能和態(tài)度指標(biāo)核心才能1戰(zhàn)略考慮2創(chuàng)新才能3解決問題的才能4決策才能5方案和組織參考才能“技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描繪直接上級:總經(jīng)理職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)直接下級：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理本職工作：負責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作工作責(zé)任：一、業(yè)務(wù)職責(zé)1、制訂并組織施行技術(shù)系統(tǒng)工作目的和工作方案。2、組織制訂并施行技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和施行細那么。3、組織不合格品的審理工作。5、組織建立并施行質(zhì)量體系。4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。7、定期進展技術(shù)分析^p和質(zhì)量分析^p工作，制定預(yù)防和糾正措施。8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。二、管理職責(zé)1、組織建立10、公司保密工作?！?〕、參與討論公司部門級以上組織構(gòu)造；〔2〕確定下級部門的組織構(gòu)造；〔3〕當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時，要及時指出問題，作出調(diào)整，并通知人力資部。2、招聘及任免A、用人需求〔1〕、提出直接下級崗位的用人需求，并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格，提交給總經(jīng)理確認；〔2〕、確認直接下級提交的用人需求〔含崗位職責(zé)和任職資格〕，并提交總經(jīng)理確認。B、面試〔1〕、進展直接下級崗位的初試；〔2〕、進展直接下級的直接下級崗位復(fù)試，并做最后確定；〔3〕、組織參與面試的人員。C、不合格員工處理〔1〕、提出對不合格直接下級的處理建議，提交總經(jīng)理確認；〔2〕、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資部。3、培訓(xùn)〔1〕、提出對直接下級的培訓(xùn)方案，提交總經(jīng)理確認；〔2〕、確認直接下級提出的培訓(xùn)方案，提交人力資部。4、績效考評〔1〕、提出直接下級的績效考評原那么，提交總經(jīng)理確認；〔2〕、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原那么，與人力資部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；〔3〕、對直接下級進展考評，并進展考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資部。5、工作溝通〔1〕、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進展信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級；〔2〕、負責(zé)將公司的政策、原那么、策略等信息，快速、明晰、準(zhǔn)確地傳達給直接下級；〔3〕、確定書面的交互式的工作通報制度，與直接下屬進展溝通。6、鼓勵〔1〕、提議下級部門和直接下級的鼓勵原那么，提交總經(jīng)理確認；〔2〕、根據(jù)總經(jīng)理確認的鼓勵原那么，與人力資部經(jīng)理商討并確定鼓勵方法。7、經(jīng)費審核與控制〔1〕、根據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性；〔2〕、監(jiān)視并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進展費用月報。8、工作報告〔1〕定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告。9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)才能〔1〕、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級，使下級能努力工作；〔2〕、有方法提升下級的工作效果和工作效率；〔3〕、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。第6篇：技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)2023技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)精選1、直接對公司首席執(zhí)行官(CEO)負責(zé)，完成其指定工作方案或到達工作目的。2、負責(zé)公司整體各個部門之間的工作協(xié)調(diào)詳細工作任務(wù)的分配。3、總體對公司互聯(lián)網(wǎng)以及網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)性產(chǎn)品研發(fā)工作負責(zé)。4、監(jiān)視指導(dǎo)技術(shù)部門工作人員的整體工作情況、協(xié)調(diào)工作配合方式。5、建立不同職能技術(shù)團隊隨時準(zhǔn)備為公司技術(shù)工程調(diào)用。6、負責(zé)技術(shù)部門人事任免工作，隨時吸納和挑選技術(shù)人才骨干。7、保證公司網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)型產(chǎn)品的平安性，制定技術(shù)部門保密方案。8、對技術(shù)部門內(nèi)各個小組成員進展統(tǒng)籌安排，合理劃分工作職能。9、按照網(wǎng)站運營部門要求對網(wǎng)站進展改版或完善。10、按照公司整體要求不斷完善組網(wǎng)技術(shù)工程，保證公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)暢通。11、制定技術(shù)部門的戰(zhàn)略開展和業(yè)務(wù)方案，協(xié)調(diào)各部門的工作，建立和開展優(yōu)秀的運營隊伍;12、建立標(biāo)準(zhǔn)、高效的技術(shù)部門獨立運營管理體系和并優(yōu)化完善;13、建立技術(shù)性獨立考核制度，和標(biāo)準(zhǔn)性程序和產(chǎn)品開發(fā)要求。1、制訂并組織施行技術(shù)系統(tǒng)工作目的和工作方案。2、組織制訂并施行技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和施行細那么。3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。5、組織建立并施行質(zhì)量體系。6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作。7、定期進展技術(shù)分析^p和質(zhì)量分析^p工作，制定預(yù)防和糾正措施。8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購。9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。10、公司保密工作。1負責(zé)起草公司技術(shù)開展規(guī)劃，上報總經(jīng)理辦公會審批并按照審批決議施行;2領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程工程和咨詢工程及申報工程的技術(shù)部份;3負責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案;4參與公司重大業(yè)務(wù)問題的決策;5協(xié)助編寫投標(biāo)方案和咨詢效勞，并協(xié)助專業(yè)銷售部門完成銷售工作;6負責(zé)工程啟動、工程方案、工程客戶驗收及工程內(nèi)部總結(jié)驗收評審等相關(guān)工作;7負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程中工程組與部門間的問題;8負責(zé)參與重要工程的售前支持;9負責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流;10負責(zé)制定部門管理標(biāo)準(zhǔn)報批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化管理;11負責(zé)對下屬人員招聘做出決策，并參與重要崗位員工招聘工作;12負責(zé)對下屬部門經(jīng)理及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進展考核;13參與公司文化建立工作;14定期向總經(jīng)理匯報工作，定期聽取下屬員工的工作匯報;15參與公司總經(jīng)理睬議或其他重大會議;16完成總經(jīng)理交辦的其他工作;1、管理職責(zé)a)參與制定公司軟件產(chǎn)品的開展方向，確定公司產(chǎn)品框架及開發(fā)施行方案;b)規(guī)劃產(chǎn)品研發(fā)進度安排，根據(jù)公司需要確定產(chǎn)品開發(fā)周期及人員安排;c)全面監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量、進度和本錢控制;d)針對公司詳細工程施行膽控制工程需求變更,支持工程施行的順利進展;e)負責(zé)研發(fā)中心各部門的日常管理工