加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 提高企業(yè)軟實(shí)力

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)提高企業(yè)軟實(shí)力2008年，是全面貫徹落實(shí)黨的十七大戰(zhàn)略部署的第一年，也是實(shí)施“十一五”規(guī)劃承上啟下的一年。今年，我們將迎來改革開放３０周年，特別是，舉世矚目的第二十九屆奧運(yùn)會的舉辦，更加激發(fā)起全國人民的民族自豪感和光榮感，更加激發(fā)起全國人民建設(shè)美好生活的積極性和創(chuàng)造性。2008年，對于各行各業(yè)的發(fā)展，既是契機(jī)又是動力，企業(yè)文化建設(shè)同樣如此。中建總公司把今年立為企業(yè)文化建設(shè)年，為此，我們一定要抓住契機(jī)、全面規(guī)劃、扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)軟實(shí)力，推動企業(yè)又好又快地向前發(fā)展。黨的十七大報告適時地把發(fā)展社會主義文化建設(shè)提到了一個空前的位置，提出建設(shè)文化軟實(shí)力。文化對于人的生活，不是柴米油鹽醋那種生計的必須，它是潛移默化的，對人更多的是滲透，是綿密，緩慢，長久的。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，而企業(yè)軟實(shí)力直接關(guān)系到硬實(shí)力的運(yùn)用和有效發(fā)揮。企業(yè)文化是企業(yè)的基礎(chǔ)和人文底蘊(yùn)，培養(yǎng)什么樣的職工，職工有什么樣的理想信念，都將直接體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)上，沒有好的、深厚的文化底蘊(yùn)，企業(yè)是不可能做強(qiáng)做長久的。因此，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化既是企業(yè)本身的需要、是管理制度實(shí)施的需要、也是人才競爭、市場競爭的需要。就如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，本人淺談幾點(diǎn)建議：一、加強(qiáng)企業(yè)文化管理人才的專業(yè)化和職業(yè)化培養(yǎng)力度人才是企業(yè)的第一資源，企業(yè)文化管理人才是企業(yè)文化建設(shè)的第一資源。但我們不得不承認(rèn)，由于自覺建設(shè)企業(yè)文化，對于中國企業(yè)來說，時間還不長，還屬于嶄新的事業(yè)，而且發(fā)展速度比較快，企業(yè)原來又沒有相關(guān)的管理人才的培養(yǎng)渠道與專門機(jī)構(gòu)，因此導(dǎo)致這類專業(yè)人才的短缺。一些由黨務(wù)政工崗位轉(zhuǎn)而從事企業(yè)文化建設(shè)的人員，整體素質(zhì)雖然比較好，但由于缺乏專門知識與必要素養(yǎng)，工作中也遇到不少困難。有鑒于此，加強(qiáng)企業(yè)文化管理人才的專業(yè)化和職業(yè)化培養(yǎng)，就顯得很重要也很迫切。首先要加快企業(yè)文化管理人才的專業(yè)化速度。企業(yè)文化是一門科學(xué)、是一門專業(yè)。目前，一些高校都已設(shè)立企業(yè)文化專業(yè)或者設(shè)立企業(yè)文化課程，但目前看來這類畢業(yè)生還極其有限，遠(yuǎn)水解不了近渴，我們必須立足于對現(xiàn)有企業(yè)文化管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，使他們掌握相關(guān)專業(yè)知識。比如，企業(yè)文化理論是怎樣產(chǎn)生的、包括哪些內(nèi)容；企業(yè)文化的特征有哪些；企業(yè)文化是什么；企業(yè)文化的實(shí)用價值在哪里；企業(yè)為什么需要企業(yè)文化、；怎樣建設(shè)企業(yè)文化；怎樣管理企業(yè)文化；怎樣使企業(yè)文化落地生根等等。這些內(nèi)容都是企業(yè)文化管理人員所應(yīng)修煉的專業(yè)知識，是他們應(yīng)知應(yīng)會的專業(yè)本領(lǐng)。通過加大培訓(xùn)力度，為企業(yè)培養(yǎng)出更多更好的企業(yè)文化管理人員。其次，要加快企業(yè)文化管理人才的職業(yè)化進(jìn)程。走職業(yè)化道路，使企業(yè)文化管理人才職業(yè)化，這也是今后企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要任務(wù)。首先要使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子、主要領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化這門科學(xué)，而不能把它簡單地等同于一般工作，對企業(yè)文化管理人員既要使用更要培養(yǎng)，既要有適當(dāng)時期的輪崗更要保持相對穩(wěn)定。因?yàn)榧热皇且豁?xiàng)職業(yè)，就要有穩(wěn)定的人員長期不懈地堅(jiān)守。此外，重要的還在于企業(yè)文化管理人員自身。要充分認(rèn)識自身所從事的是一門科學(xué)而非一般事務(wù)，是一項(xiàng)職業(yè)而非一般工作，是一件對企業(yè)對社會都十分有意義的軟科學(xué)，從而以“咬定青山不放松”的執(zhí)著精神，學(xué)習(xí)、鉆研、建設(shè)、管理，確實(shí)做出一番成績來，讓企業(yè)獲益、社會獲益。要讓一切文化創(chuàng)造的活力競相迸發(fā)，讓一切文化創(chuàng)造的源泉充分涌流，讓一切有志于文化創(chuàng)造的建設(shè)者積極性得到充分發(fā)揮。二、加強(qiáng)對行業(yè)文化和專題文化的調(diào)研，確定適合本企業(yè)的文化發(fā)展目標(biāo)與方向企業(yè)文化具有明顯的行業(yè)屬性，既有內(nèi)在的又有外在的，既有固化的也有動化的，環(huán)境創(chuàng)造文化。因?yàn)樾袠I(yè)承擔(dān)的任務(wù)不同，企業(yè)文化內(nèi)容、形式等也就各異。行業(yè)文化在我國企業(yè)文化建設(shè)中起著重要的引領(lǐng)作用，在行業(yè)文化建設(shè)方面，已經(jīng)有很多行業(yè)有部署、有規(guī)劃、有經(jīng)驗(yàn)。如中石油，中石化，國家電力，國家煙草，中國航天科工、科技兩大集團(tuán)，中國電信等等。加強(qiáng)對行業(yè)文化的研究，其重點(diǎn)是從中探詢各異性，尋找規(guī)律性。比如，IT行業(yè)，他們的行業(yè)文化，具有明顯的特點(diǎn)：對個性自由的尊崇、對創(chuàng)新精神的倡導(dǎo)、對團(tuán)隊(duì)意識的培養(yǎng)等?！吧幌ⅰ钡娜A為文化、“個人與企業(yè)同步發(fā)展”的聯(lián)想文化、“激發(fā)第一精神”的惠普文化，就是典型的說明。此外，對某些重要專題，如和諧文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質(zhì)量文化、誠信文化、服務(wù)文化、營銷文化、品牌文化、廉潔文化等專題文化，也要攻關(guān)研究。因?yàn)檫@些專題文化，帶有很強(qiáng)的普遍性，對于我們建設(shè)本企業(yè)文化具有典型的示范作用，通過對行業(yè)文化和專題文化的調(diào)查研究分析，確定適合我們企業(yè)的文化發(fā)展目標(biāo)與方向，并引領(lǐng)廣大員工為建設(shè)具有自身特色的企業(yè)文化而共同努力。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化時代，思想大活躍、觀念大碰撞、文化大交融的時代，我們一定要善于利用文化的多樣性來改進(jìn)企業(yè)管理，使企業(yè)在跨文化管理中，妥善地駕馭文化差異，既尊重差異，又有力抵制各種錯誤和腐朽文化的影響，努力在多元中立主導(dǎo)、在多樣中謀共識，以本土文化為主，借鑒和吸收外來優(yōu)秀文化，實(shí)現(xiàn)跨文化的整合效應(yīng)。三、加強(qiáng)對企業(yè)文化咨詢與評價體系的建設(shè)大量中外企業(yè)文化的實(shí)踐證明，一家優(yōu)秀的企業(yè)文化體系的建立，都需要內(nèi)外結(jié)合，引入外腦，這樣才能確保其客觀性、科學(xué)性。因?yàn)椋酒髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)文化管理人員，長期置身本企業(yè)，難免有這樣那樣的局限性，正所謂：不視廬山真面目，只因身在此山中；也正如醫(yī)生難看自身的病。因此，企業(yè)可以借助于外部專家、咨詢公司，使自己的企業(yè)文化體系完備起來、科學(xué)起來。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)主要的經(jīng)營管理實(shí)踐活動，如何把握本企業(yè)文化資源的變化動態(tài)及發(fā)展趨勢，并進(jìn)行科學(xué)合理的配置、開發(fā)及管理；如何形成企業(yè)文化建設(shè)“可實(shí)施、可控制、可檢測、可改進(jìn)”的良性循環(huán)；如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐的有機(jī)統(tǒng)一，等等，這些問題已經(jīng)十分現(xiàn)實(shí)地擺在我們的面前。有鑒于此，企業(yè)文化建設(shè)極為需要加強(qiáng)評價體系建設(shè)，以保證企業(yè)文化進(jìn)一步健康、持續(xù)、快速發(fā)展。企業(yè)文化評價體系建設(shè)，根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐有機(jī)統(tǒng)一；基本方法是管理科學(xué)中定性與定量分析評價方法；衡量標(biāo)準(zhǔn)是以企業(yè)文化效能建設(shè)提高企業(yè)核心競爭力；基本過程是全程動態(tài)跟蹤評價目標(biāo)引導(dǎo)與過程控制相結(jié)合。要堅(jiān)持自我測評與團(tuán)隊(duì)測評相結(jié)合；個人績效與組織績效相結(jié)合；測評結(jié)果與改進(jìn)提高相結(jié)合。四、加強(qiáng)企業(yè)文化成果的展示與宣傳據(jù)不完全統(tǒng)計，90%的中央企業(yè)、各級政府所屬國有企業(yè)、全國500強(qiáng)企業(yè)、逐步發(fā)展壯大的民營企業(yè)群體，均已有組織地、自覺地開展了企業(yè)文化建設(shè)工作。企業(yè)文化因其“凝神塑形、優(yōu)化管理”的鮮明特質(zhì)，有力地提升了企業(yè)員工的思想道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)能力，對于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)新力和競爭力發(fā)揮了不可替代的作用。這就要求我們在企業(yè)文化建設(shè)中，在積極引導(dǎo)、逐步推進(jìn)、以人為本，鑄造和諧、誠信為基、創(chuàng)新為魂、打造特色、張揚(yáng)個性的發(fā)展歷程中，逐步積累經(jīng)驗(yàn)，展示優(yōu)秀成果，不斷總結(jié)不斷進(jìn)步。雖然，上世紀(jì)的六、七十年代，“企業(yè)文化”這個說法并沒有在大范圍傳播，但在大慶，它卻是一種客觀存在，一種明明顯顯的客觀存在。而且，許多領(lǐng)導(dǎo)、許多單位當(dāng)時就已有了某種程度的文化自覺，并施加了一定程度的主觀努力。他們一再提出“要建設(shè)管用的文化”。實(shí)踐中，他們的這種“創(chuàng)業(yè)文化”的一個很大特點(diǎn)，就是“管用”。它不僅促進(jìn)了第一次創(chuàng)業(yè)輝煌的實(shí)現(xiàn)，而且也引領(lǐng)著第二次創(chuàng)業(yè)的成功；不僅催生了巨大的物質(zhì)財富，而且也培育了寶貴的精神財富。如今，這種“管用”的“創(chuàng)業(yè)文化”，突出體現(xiàn)在用“鐵人精神”“大慶精神”塑造企業(yè)形象、打造企業(yè)品牌上。無論隊(duì)伍走到那里，市場拓到那里，“大慶精神”、“鐵人精神”就帶到那里?！叭巳思夹g(shù)過得硬，項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)量全優(yōu)，事事做到標(biāo)準(zhǔn)化，處處厲行勤儉節(jié)約，時時注意精神文明”，就是鮮明的寫照?？傊?，優(yōu)秀的企業(yè)文化，具有對企業(yè)靈魂確立的導(dǎo)向作用；對企業(yè)跨越發(fā)展的促進(jìn)作用；對團(tuán)隊(duì)精神形成的凝聚作用；對