PRTM咨詢公司-詳細(xì)解讀

PRTM咨詢公司-詳細(xì)解讀

PRTM咨詢公司(重定向自PittiglioRabinTodd&McGrath)PRTM咨詢公司（PittiglioRabinTodd&McGrath）:全球領(lǐng)先的研發(fā)咨詢機(jī)構(gòu)目錄1PRTM咨詢公司簡(jiǎn)介2PRTM公司和產(chǎn)品及周期優(yōu)化法3PRTM和供應(yīng)鏈管理PRTM咨詢公司簡(jiǎn)介PRTM公司是一家世界著名的管理咨詢公司,自1976成立以來(lái)，PRTM改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式，為客戶創(chuàng)造了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該公司是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)以及客戶管理方面的領(lǐng)導(dǎo)者。PRTM在全球有16個(gè)辦事處，為主要的行業(yè)及政府部門提供服務(wù)。PRTM公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的調(diào)研統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，成功實(shí)施IPD，能給公司帶來(lái)典型好處：產(chǎn)品投入市場(chǎng)時(shí)間縮短40%～60%；產(chǎn)品開發(fā)浪費(fèi)減少50%～80%；產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)率提高25%～30%；新產(chǎn)品收益（占全部收益的百分比）增加100%。PRTM公司，世界前50位管理咨詢公司，2002年度和2003年度被Consultingmagazine評(píng)為“前十佳雇主咨詢公司”。PRTM公司以給客戶帶來(lái)實(shí)際結(jié)果為目的，幫助客戶建立一種持續(xù)改進(jìn)的文化。在近30年與世界頂尖公司合作的過(guò)程中，PRTM公司給客戶提供了富有成效的增值服務(wù)，贏得了極高的聲譽(yù)。它創(chuàng)造的許多方法都已成為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、執(zhí)行、客戶服務(wù)和信息技術(shù)領(lǐng)域具有突出的優(yōu)勢(shì)。在高科技領(lǐng)域，PRTM咨詢具有無(wú)與倫比的優(yōu)勢(shì)，已為1200多家公司提供了6000項(xiàng)服務(wù)，給客戶帶來(lái)了可觀的收益。同時(shí)，PRTM公司還將咨詢活動(dòng)擴(kuò)展到能源、政府和服務(wù)等領(lǐng)域。PRTM公司和產(chǎn)品及周期優(yōu)化法PittiglioRabintodd＆Mcgrath（縮寫為PRTM）公司最先于1986年提出了基于產(chǎn)品及周期優(yōu)化法理念的產(chǎn)品開發(fā)流程。之后，許多公司把它作為最佳實(shí)踐模型用瑋入進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)流程。1995年，美國(guó)各公司的研發(fā)經(jīng)費(fèi)約1000億美元，其中利用產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的有150億美元，占總投資的15%。隨著越來(lái)越多的公司采用該法改進(jìn)產(chǎn)品開發(fā)，這個(gè)比例在不斷提高。目前，世界500強(qiáng)中近80%的公司在推行該法。在許多方面，產(chǎn)品及周期優(yōu)化法已經(jīng)成為產(chǎn)品開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)流程參考模式，它提供了通用的框架、標(biāo)準(zhǔn)的術(shù)語(yǔ)、適用于全行業(yè)的流程基準(zhǔn)和持續(xù)改進(jìn)的流程。幾乎每天PRTM公司都在于20到25個(gè)大公司合作，幫助他們實(shí)施產(chǎn)品及周期優(yōu)化法的最佳實(shí)踐。產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化5階段美國(guó)PRTM公司在1986年出版的《產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法》一書提出集成化產(chǎn)品開發(fā)（IPD–IntegratedProductDevelopment）的思想。對(duì)IPD作了如下定義：IPD是一種先進(jìn)的產(chǎn)品開發(fā)理念，其核心思想包括如下內(nèi)容：強(qiáng)調(diào)新產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資決策；強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新。要求研發(fā)一開始，就要把事情做正確；強(qiáng)調(diào)跨部門、跨系統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)同；采用異步開發(fā)模式，也稱并行工程；提倡產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重用性；主張結(jié)構(gòu)化的流程。PRTM和供應(yīng)鏈管理美國(guó)咨詢公司PRTM（PittiglioRabinTodd&&McGrath）認(rèn)為，供應(yīng)鏈管理將在以下三個(gè)方面有突出表現(xiàn)。1.降低管理成本企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理后，總成本將由原來(lái)占總銷售額的8%～12%下降到4%～5%。因此，一個(gè)年銷售額為5億美元的企業(yè)會(huì)由此節(jié)省2500萬(wàn)～3000萬(wàn)美元。2.加快資金的回收PRTM認(rèn)為，企業(yè)從購(gòu)進(jìn)原材料到銷售資金回籠，使用SCM前企業(yè)資金循環(huán)周期在100天左右，而使用了SCM后最好水平達(dá)到3