拉里·佩奇-詳細(xì)解讀

拉里·佩奇-詳細(xì)解讀

拉里·佩奇(重定向自拉里·佩奇（LarryPage）)拉里·佩奇（LarryPage,1973.3.26-）拉里·佩奇（LarryPage,1973.3.26-）——Google創(chuàng)始人之一目錄1拉里·佩奇簡介2佩奇的早期生活與教育3人物經(jīng)歷4佩奇的榮譽(yù)5佩奇的重要事件6佩奇的經(jīng)典語錄7Reference拉里·佩奇簡介拉里·佩奇（LarryPage，1973年3月26日），全名勞倫斯·愛德華·佩奇(LawrenceEdwardPage)，是Google搜索引擎的創(chuàng)始人之一，2011年4月4日佩奇正式出任谷歌CE0。1996年初，佩奇和謝爾蓋·布林開始合作研究一名為“BackBub”的搜索引擎，到1998年上半年逐步完善這項(xiàng)技術(shù)后，兩人開始為這項(xiàng)技術(shù)尋找合作伙伴。后來他們自己建立了一個(gè)搜索引擎公司發(fā)展業(yè)務(wù)，也就是鼎鼎大名的Google了。[1]佩奇在《福布斯》2007年度美國富豪排行榜上，佩奇同謝爾蓋·布林并列第五位，資產(chǎn)總值均為185億美元。北京時(shí)間2019年12月4日，Alphabet發(fā)布消息稱，谷歌CEO桑達(dá)爾·皮查伊（SundarPichai）將會(huì)取代拉里·佩奇（LarryPage）成為AlphabetCEO。21年前，佩奇與謝爾蓋·布林（SergeyBrin）創(chuàng)建谷歌，后來二人漸漸變成公司的“公眾人物“，佩奇退位意味著這一角色的淡化。隨后，拉里·佩奇和謝爾蓋·布林向谷歌和Alphabet全體員工發(fā)出了一封公開信。佩奇和布林作為大股東仍將留在公司董事會(huì)。2012年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以187億美元位列第24。2013年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以230億美元位列第20。2014年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以323億美元位列第17。2015年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以297億美元位列第19。2016年《福布斯》全球億萬富豪排行榜，以352億美元位列第12。佩奇的早期生活與教育拉里·佩奇為美國密西根安娜堡大學(xué)的畢業(yè)生，擁有理工科學(xué)士學(xué)位；因其出色的領(lǐng)導(dǎo)才能獲得過多項(xiàng)榮譽(yù)，以獎(jiǎng)勵(lì)他對工學(xué)院的貢獻(xiàn)。他曾擔(dān)任密西根大學(xué)EtaKappaNu榮譽(yù)學(xué)會(huì)的會(huì)長。其指導(dǎo)教授是TerryWinograd博士。人物經(jīng)歷家庭身世拉里·佩奇1973年出生在美國密歇根州東蘭辛市的一個(gè)猶太家庭，父親卡爾文森·佩奇是一個(gè)密歇根州立大學(xué)計(jì)算機(jī)教授，擁有計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位，母親葛洛麗亞·佩奇也是密歇根州立大學(xué)（MSU）的一個(gè)計(jì)算機(jī)教授，是一名猶太教徒。求學(xué)時(shí)代拉里·佩奇在1975-1979年就讀于奧基莫斯的蒙臺(tái)梭利學(xué)校，并于1991畢業(yè)于東蘭辛高中。1992年佩奇進(jìn)入密西根大學(xué)學(xué)習(xí)，在美國安阿伯就讀期間，他擔(dān)任密西根大學(xué)EtaKappaNu榮譽(yù)學(xué)會(huì)的會(huì)長，并是太陽能汽車組織的成員之一，他還用樂高積木制成一臺(tái)可編程的繪圖噴墨打印機(jī)，其指導(dǎo)教授是TerryWinograd博士。1996年，佩奇進(jìn)入斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)，在攻讀計(jì)算機(jī)理學(xué)博士學(xué)位期間，拉里·佩奇遇到了謝爾蓋·布林，佩奇在斯坦福大學(xué)獲得博士學(xué)位后，開始休學(xué)。2003年獲得IE學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。創(chuàng)建谷歌1996年，佩奇和布林開始合作研究一名為“BackRub”的搜索引擎，到1998年上半年逐步完善這項(xiàng)技術(shù)后，兩人合作運(yùn)行Google搜索，并以PageRank為基礎(chǔ)給網(wǎng)頁排名，同時(shí)兩人也開始為這項(xiàng)技術(shù)尋找合作伙伴。1998年9月7日，Google公司在加利福尼亞州的曼羅帕克正式成立。他們雇用了第一位員工克雷格·希爾弗斯坦成為Google公司的科技主管。2000年在佩奇的領(lǐng)導(dǎo)下Google發(fā)展成為最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，雅虎選擇Google作為默認(rèn)的搜索結(jié)果供應(yīng)商。2001年，佩奇辭去了CEO的職位，從Novell公司聘請埃里克·施密特博士擔(dān)任谷歌公司CEO，自己則擔(dān)任了產(chǎn)品總監(jiān)。在卸任之初，拉里佩奇也是很不情愿的，不過慢慢地適應(yīng)了不參與公司管理。2004年，Google在納斯達(dá)克上市。重掌谷歌時(shí)隔10年，在2011年4月4日，谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人拉里·佩奇正式接替埃里克·施密特重新成為谷歌新任CEO，開始領(lǐng)導(dǎo)谷歌的產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)戰(zhàn)略。重新掌舵谷歌后，佩奇砍掉了數(shù)十款偏離核心或未能成功的項(xiàng)目，例如GoogleHealth，在佩奇的領(lǐng)導(dǎo)下，Android和YouTube都成長為規(guī)?？捎^的業(yè)務(wù)，其中YouTube2013廣告年收入已經(jīng)達(dá)到50億美元。并且佩奇領(lǐng)導(dǎo)著GoogleX團(tuán)隊(duì)，專門研究無人駕駛汽車、谷歌眼鏡等項(xiàng)目。開展并購在佩奇新的管理下，谷歌只收購一定能推動(dòng)主要產(chǎn)品線發(fā)展的公司。2011年3月8日谷歌收購原創(chuàng)視頻網(wǎng)站NextNewNetworks。2011年8月15日，谷歌宣布125億美元收購摩托羅拉移動(dòng)。2011年9月8日，谷歌收購餐館點(diǎn)評網(wǎng)站Zagat。2013年，谷歌13億美元收購了以色列地圖服務(wù)公司W(wǎng)aze。2014年1月15日，谷歌宣布32億美金收購Nest。2014年2月17日，谷歌收購聲波身份識(shí)別技術(shù)初創(chuàng)公司SlickLogin。讓權(quán)2014年10月26日，谷歌管理層即將進(jìn)行重大重組：谷歌CEO拉里·佩奇將把谷歌核心產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)交給桑達(dá)爾·皮猜。佩奇的榮譽(yù)拉里·佩奇是密歇根大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)教授CarlVictorPage博士的兒子，受其擔(dān)任計(jì)算機(jī)系教授的父親啟蒙，佩奇早在1979年6歲就開始使用計(jì)算機(jī)了。拉里·佩奇在學(xué)術(shù)領(lǐng)域秉承了其父親的傳統(tǒng)，成為密歇根大學(xué)的榮譽(yù)畢業(yè)生，獲得工程專業(yè)的理學(xué)學(xué)士學(xué)位(主修計(jì)算機(jī)工程)。在AnnArbor就讀期間，Page擔(dān)任密歇根大學(xué)EtaKappaNu榮譽(yù)學(xué)會(huì)會(huì)長，并用Lego制成一臺(tái)可編程的繪圖噴墨打印機(jī)。在斯坦福大學(xué)攻讀計(jì)算機(jī)理學(xué)博士學(xué)位期間，拉里·佩奇遇到了SergeyBrin，他們共同創(chuàng)建并管理Google(1998年開始運(yùn)營)。佩奇在斯坦福大學(xué)獲得碩士學(xué)位后，開始休學(xué)。他是InsititutodeEmpresa大學(xué)的榮譽(yù)工商管理碩士，是榮獲密歇根大學(xué)校友會(huì)工程專業(yè)新畢業(yè)生獎(jiǎng)的第一位學(xué)員。佩奇曾在科技、娛樂與設(shè)計(jì)大會(huì)、《華爾街日報(bào)》技術(shù)峰議、世界經(jīng)濟(jì)論壇和CommonwealthClub等多個(gè)論壇發(fā)表演講。他在2002年獲世界經(jīng)濟(jì)論壇選為“未來的全球領(lǐng)袖”(GlobalLeaderforTomorrow)，同時(shí)獲MIT的《技術(shù)評論》雜志(TechnologyReview)選為“創(chuàng)造未來的年輕發(fā)明家”(YoungInnovatorWhoWillCreatetheFuture)。Page是密歇根大學(xué)工程學(xué)院的國家顧問委員會(huì)(NAC)的成員，曾獲《研發(fā)雜志》(ResearchandDevelopmentMagazine)“本年發(fā)明家”InnovatoroftheYear)，并在2004年入選國家工程學(xué)院。佩奇的重要事件1996年初，佩奇和布林開始合作研究一名為“BackRub”的搜索引擎，到1998年上半年逐步完善這項(xiàng)技術(shù)后，兩人開始為這項(xiàng)技術(shù)尋找合作伙伴。他們找到雅虎的創(chuàng)始人之一戴維-菲洛。菲洛認(rèn)為他們的技術(shù)確實(shí)很可靠，但建議他們自己建立一個(gè)搜索引擎公司發(fā)展業(yè)務(wù)，發(fā)展起來后再考慮合作。1998年9月7日，Google公司在加利福尼亞州的曼羅帕克成立。Google以他的專利PageRank為基礎(chǔ)給網(wǎng)頁排名。他們還建造了由塑膠拼圖板組成的噴墨打印機(jī)。佩奇在2002年獲世界經(jīng)濟(jì)論壇選為“未來的全球領(lǐng)袖”(GlobalLeaderforTomorrow)，同時(shí)獲MIT的《技術(shù)評論》雜志(TechnologyReview)選為“創(chuàng)造未來的年輕發(fā)明家”(YoungInnovatorWhoWillCreatetheFuture)。2001年聘用埃里克·施密特為Google主席、首席執(zhí)行官后，佩奇辭去了其總裁職務(wù)。現(xiàn)在這三架馬車一直推動(dòng)著Google的發(fā)展。2011年5月初，佩奇宣布了google組織結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整：六位高級副總裁分別統(tǒng)領(lǐng)移動(dòng)、Chrome操作系統(tǒng)、YouTube視頻網(wǎng)站、搜索引擎、社交網(wǎng)絡(luò)和廣告產(chǎn)品等六項(xiàng)核心業(yè)務(wù)。2011年6月，在佩奇的新政下，google推出新的社會(huì)化產(chǎn)品google，其用戶數(shù)量的增長速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了扎克伯格的預(yù)想，甚至超出了谷歌的意料。從推出到宣布注冊用戶突破1000萬人，谷歌僅僅花費(fèi)了不到半個(gè)月的時(shí)間，這個(gè)增長速度在整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)社交服務(wù)歷史中也從未有過。2011年8月15日，佩奇宣布Google將以約125億美元的價(jià)格收購老牌的摩托羅拉移動(dòng)，成為Google歷史上最大規(guī)模的并購。通過此次交易，谷歌將進(jìn)一步強(qiáng)化Android生態(tài)系統(tǒng)，從而提升在移動(dòng)計(jì)算市場的競爭力。在2011福布斯排名上，佩奇以198億美元的財(cái)產(chǎn)，使他成為世界上第24富有的人。他與謝爾蓋-布林購買一架波音767為他們私人使用。2016年12月14日，北京時(shí)間晚間消息，《福布斯》雜志今日評出了“2016年全球最具影響力人物”，共有28位主要公司的CEO躋身該榜單。在最具影響力的CEO排名中，谷歌CEO拉里.佩奇(LarryPage)高居榜首。[2]佩奇的經(jīng)典語錄·提供更多的信道將惠及計(jì)算機(jī)用戶，使他們能夠用上覆蓋范圍更廣、速度更快的互聯(lián)網(wǎng)連接。Google也將因此而受益，更多、更好的連接將使Google獲得更多的收入。·我們未來很長一段時(shí)期內(nèi)所做的工作可能僅有10%的機(jī)會(huì)來賺取10億美元。但我們在那些事上不會(huì)投入更多的人力，實(shí)際上有90%的人都在做其它事。這樣，就不會(huì)有太大的風(fēng)險(xiǎn)。如果你希望了解谷歌的新特色來自于何處，我的答案就是那些看起來頗具風(fēng)險(xiǎn)性的投資上?！ぃㄈ绱司揞~的財(cái)產(chǎn)讓）我不用再像大學(xué)時(shí)代那樣親自到洗衣房洗衣服了。管理原則：不要推諉：親自做事，加快進(jìn)度。如果不能增加價(jià)值，就不要干涉其中。讓那些真正做事的人去相互討論，你去做其他事情吧。不要官僚主義。想法比年齡重要。年齡小并不意味著他不值得尊重與合作。你所做的最糟糕的事情就是用一個(gè)“不”字就阻止別人做事。如果說出不，你就要幫助他們找到更好的方法。1.“如果你在嘗試改變世界，那么你正在做真正重要的事情。相信你每天都會(huì)在興奮中起床。”2.“尤其在科技領(lǐng)域，我們需要革命性的改變，而不是遞進(jìn)式的改變?！?.“作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我有責(zé)任確保公司里的每個(gè)人都有很棒的機(jī)遇，并讓他們感受到自己的工作是非常有意義、可以創(chuàng)建更好社會(huì)的?！?.“大部分公司都不能永久地成功下去。他們犯了什么根本性錯(cuò)誤么？他們通常沒有把握好未來?！?.“我想，很多大公司的領(lǐng)導(dǎo)人都不相信堅(jiān)持改變才是企業(yè)的出路。但如果你回顧歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)事物一直在改變，如果你的事業(yè)是穩(wěn)定的，那你可能是有問題的?！?.“我認(rèn)為作為技術(shù)工作者應(yīng)該擁有一些安全的空間去嘗試新的事物，并分析其對社會(huì)的影響?！?.“如果我們的動(dòng)力是錢的話，我們老早就賣掉公司了，當(dāng)然那樣我們也終究會(huì)被后浪拍在沙灘上?！?.“發(fā)明是不夠的。尼古拉·特斯拉發(fā)現(xiàn)電力，但是他卻糾結(jié)于是否將它空開給人們使用。你不得不將這兩件事整合：發(fā)明和創(chuàng)新，再加上公司愿意將其商業(yè)化給人們使用。”9.“如果你想要為挽救生命而從事汽車自動(dòng)行駛事業(yè)的話，你需要知道這個(gè)技術(shù)絕不是能從哪個(gè)特定學(xué)科里學(xué)到的。1995年，我還是一個(gè)博士生的時(shí)候，我就已經(jīng)對無人駕駛汽車感興趣了?！?0.“人們是否在使用清潔能源、交通運(yùn)輸是否在優(yōu)化、互聯(lián)網(wǎng)是否在變得更好等等，這些工作都很重要。即使是少數(shù)人也可以影響這個(gè)世界。”11.“我們的管理層人數(shù)相對于我們公司的規(guī)模來說是少的，但我認(rèn)為少好過于多?！?2.“如果你問一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，什么驅(qū)動(dòng)著經(jīng)濟(jì)增長，他定會(huì)提出一些慎重的意見作為答復(fù)——農(nóng)業(yè)機(jī)械化、大規(guī)模生產(chǎn)，諸如此類。但問題是，我們的社會(huì)組織不是靠這些事情建立起來的。”13.“如果讓我用一句話總結(jié)如何改變世界，我會(huì)說，努力工作，為那些真正激動(dòng)人心的事物?！?4.“我不覺得我們做的事兒很藝術(shù)。作為一家技術(shù)公司，我一直在強(qiáng)調(diào)這點(diǎn)?！?5.“有人說，所有人都應(yīng)該像奴隸一樣干活兒，這樣可能會(huì)讓他們效率低下，但也能讓他們持續(xù)保持工作狀態(tài)——我對此并不感冒。那種方式不可能奏效?！?6.“我們想要?jiǎng)?chuàng)造一種讓人心甘情愿被其影響的技術(shù)。我們想要?jiǎng)?chuàng)造出美好的、體貼的服務(wù)和技術(shù)，它們一定要足夠?qū)嵱?，?shí)用到人們每天使用它們兩次。就像他們使用牙刷一樣。并沒有多特別，就是人們每天要使用兩次。”17.“你需要發(fā)明出某些東西，并讓它們觸達(dá)用戶。你需要讓你的那些發(fā)明商業(yè)化。很明顯，最實(shí)際、最好的辦法就是開公司?！?8.“你可能覺得谷歌很好用，但我仍覺得它爛透了?！?9.“我們曾許下這樣的諾言：不作惡。我要讓我的公司去做對用戶、對顧客、對所有人有利的事情。所以，如果我們能堅(jiān)守這個(gè)諾言，我們就能做出一番有益的成就?！?0.“我認(rèn)為設(shè)立一個(gè)光芒萬丈的夢想會(huì)讓實(shí)現(xiàn)目標(biāo)變得更容易。因?yàn)闆]人會(huì)這么瘋狂，這樣你才沒有競爭對手。事實(shí)上，據(jù)我所知，沒幾個(gè)人會(huì)有這么瘋狂。”21.“還記得半夜從一個(gè)栩栩如生的夢中醒來的感覺嗎？如果你不立刻用筆或電腦將夢記錄下來，第二天早晨你絕對會(huì)把它徹