敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理主講：王輝(計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師）課程對象：供應(yīng)鏈，采購，物流，客戶服務(wù)，生產(chǎn)計(jì)劃，IT，分銷等相關(guān)管理和技術(shù)人員。【課程背景】制造型企業(yè)都盼望構(gòu)建既能快速滿足客戶需求、又能有效控制物流成本的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而適應(yīng)當(dāng)今激烈競爭下的微利時(shí)代。物料資金一般占據(jù)制造型企業(yè)營運(yùn)資金的55%~80%，物流管理直接影響著工廠的生產(chǎn)、技術(shù)、倉儲、質(zhì)量、財(cái)務(wù)運(yùn)作，直接影響客戶合作滿意程度；同時(shí)，物流管理中又要關(guān)注如何協(xié)調(diào)外部客戶、供應(yīng)商、服務(wù)商等合作方，物流管理面臨的壓力越來越巨大：客戶要求越來越苛刻，給的前置時(shí)間越來越短，交期要求卻越來越嚴(yán)，而需求變更、緊急插單頻繁；預(yù)測、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、運(yùn)輸、常常脫節(jié)，企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)遲緩，缺料、呆料常有發(fā)生，交期嚴(yán)重滯后；供應(yīng)商常常配合度差，不能如期交貨，品質(zhì)不穩(wěn)、交期延長，又常常揚(yáng)言要漲價(jià)……第三方物流水平層次不齊，運(yùn)輸配送老是延誤；成品、在制品、原材料庫存大量庫存積壓在倉庫中，客戶需求有時(shí)仍然不能滿足，大量的現(xiàn)金沉淀在物流環(huán)節(jié)…交貨能不能快一點(diǎn)？預(yù)測能不能準(zhǔn)一點(diǎn)？物流成本能不能再低一點(diǎn)？”如何有效的協(xié)同客戶，強(qiáng)化對客戶前段需求的管理，提高企業(yè)對客戶的響應(yīng)速度和準(zhǔn)時(shí)交貨率如何有效的降低物流環(huán)節(jié)的運(yùn)營成本，有效的降低庫存積壓，將庫存轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金？如何強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部銷售、計(jì)劃、生產(chǎn)、采購、庫存的管理，增強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同？如何有效的開展物流外包，強(qiáng)化對第三方物流的管理？面對以上問題，您需要強(qiáng)化敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理?。。W(xué)員在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂趣的同時(shí)，將獲得現(xiàn)代物流新思維的熏陶，掌握實(shí)用系統(tǒng)化方法和工具，汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓?！菊n程價(jià)值】大型實(shí)戰(zhàn)仿真模擬演練：讓學(xué)友們共同組成物流管理團(tuán)隊(duì)，扮演實(shí)戰(zhàn)角色，親歷物流管理的成功與失敗了解應(yīng)對多品種、小批量訂單，如何讓顧客和自己都滿意掌握主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、庫存控制如何協(xié)同掌握物流的“3零”韜略掌握如何選擇和運(yùn)營第三方物流公司掌握在“零庫存”理想實(shí)現(xiàn)之前，應(yīng)做些什么？【培訓(xùn)內(nèi)容】第一部分:物流&供應(yīng)鏈管理新思維目標(biāo)：使學(xué)員對現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈管理有一個(gè)總體的認(rèn)識。了解物流管理的的主要職能解析”第三利潤源泉”了解物流運(yùn)行的控制環(huán)節(jié)內(nèi)容：1.1現(xiàn)代物流及供應(yīng)鏈的管理理念1.2物流對公司財(cái)務(wù)運(yùn)作的貢獻(xiàn)1.3物流及供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型1.4物流及供應(yīng)鏈管理職能分配第二部分:基礎(chǔ)物料運(yùn)作管理目標(biāo)：掌握基礎(chǔ)管理內(nèi)容：2.1運(yùn)輸管理2.2倉儲管理2.3搬運(yùn)與包裝系統(tǒng)第三部分:滿足顧客——銷售物流管理目標(biāo)：提高最終客戶滿意度，改善供應(yīng)鏈整體合作水平。內(nèi)容：3.1營銷組合與物流組合3.2跨企業(yè)的需求預(yù)測與計(jì)劃管理3.3訂單流管理第四部分：響應(yīng)需求——供應(yīng)物流管理目標(biāo)：掌握供應(yīng)商物流運(yùn)作控制的分工與協(xié)調(diào)了解一準(zhǔn)時(shí)化(JUSTINTIME)供應(yīng)模式掌握第三方物流開發(fā)要點(diǎn)4.1供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系管理4.2準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)方式4.3物流的外包管理第五部分：計(jì)劃與庫存管理目標(biāo)：學(xué)習(xí)重要的計(jì)劃管理方法掌握供應(yīng)鏈庫存管理的相關(guān)方法5.1年度計(jì)劃策略5.2主生產(chǎn)計(jì)劃5.3能力計(jì)劃5.4物料需求計(jì)劃5.5庫存控制的方法與工具——“經(jīng)典篇”：ABC、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫存、訂貨點(diǎn)——“現(xiàn)代篇”ERP、JIT、SCM第六部分：總結(jié)與回顧6.1物流關(guān)鍵績效評估體系(KPIs)【講師介紹】王輝老師：教育及資格認(rèn)證：計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級培訓(xùn)師，高級咨詢師；管理與工程碩士；項(xiàng)目管理專業(yè)人士（PMP)；ISO9000審核師。講師經(jīng)歷及專長：王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理，思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理，某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù)，并在多家著名跨國企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式，積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè)，擁有豐富的行業(yè)背景。王老師結(jié)合自身深厚的理論知識，精心設(shè)計(jì)課程，擅長的課程有：多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語言對課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋，課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理，案例豐富，實(shí)踐性強(qiáng)，其中講授部分占50%；案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、互動(dòng)Q&A等占50%，幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版，使得培訓(xùn)成果“看得見”，深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。王老師培訓(xùn)過的客戶，涉及到各行各業(yè)，其中有：西門子（歐司朗、威迪歐）、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦（照明、照明電子、移動(dòng)顯示）、龍大食品、BP潤滑油、杭州萬向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特（上海）、博世Bosch、偉世通Visteon、日立（電梯）、施耐德（工控）、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)（上海）、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電