化工項目建設(shè)流程

化工項目建設(shè)流程化工項目建設(shè)程序是指項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。如果對建設(shè)程序不了解，很可能造成工期的延誤?；と艘苍S會問：為什么他是領(lǐng)導我只是基層員工？我和領(lǐng)導之間到底差個什么？小七會回答你：差個化工項目建設(shè)流程，化工人學會了化工項目建設(shè)流程，就學會成為領(lǐng)導的最大的一把鑰匙，然后再差個機會，你就能一步步升職加薪迎娶白富美。當然，子日：機會是留給有準備的人。親們，準備就從本篇文章開始吧。小七只能幫你到這啦！化工項目建設(shè)具體流程【點擊查看大圖】.可行性研究（由企業(yè)或委托中介服務(wù)機構(gòu)進行）.項目選址（企業(yè)到規(guī)劃或建設(shè)部門辦理項目選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證）.項目立項或備案（由企業(yè)向發(fā)改委申請立項或備案）.進行環(huán)境影響評價（企業(yè)委托有資質(zhì)的中介服務(wù)機構(gòu)進行）.環(huán)境影響評價批復（環(huán)保部門批復環(huán)境影響報告）.進行安全預(yù)評價和職業(yè)病危害與評價報告（企業(yè)委托有資質(zhì)的中介服務(wù)機構(gòu)）.安全與評價報告評審（專家評審）.職業(yè)病危害與評價報告審核決定（衛(wèi)生部門）.安全與評價報告?zhèn)浒福ㄆ髽I(yè)到安監(jiān)部門備案）.安全審查（安監(jiān)部門進行安全審查）.政府批準（安全審查合格后，由安監(jiān)部門下發(fā)批準書）.申領(lǐng)工商營業(yè)執(zhí)照（企業(yè)憑批準書到工商管理部門辦理營業(yè)執(zhí)照）.辦理土地使用證（企業(yè)到國土管理部門辦理）.進行初步設(shè)計（企業(yè)委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進行）.初步設(shè)計審查（消防部門【消防設(shè)計審核意見書】、衛(wèi)生部門【職業(yè)病防護設(shè)計審查意見書】、安監(jiān)部門【安全設(shè)計審查意見書】進行審查）.施工圖設(shè)計（企業(yè)委托有資質(zhì)的設(shè)計單位進行）.申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證（企業(yè)到規(guī)劃部門辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證）.申領(lǐng)建設(shè)施工許可證（企業(yè)到建設(shè)部門辦理建設(shè)施工許可證）.消防驗收（建設(shè)項目竣工后，消防部門組織竣工驗收）.辦理特種設(shè)備使用證（企業(yè)到質(zhì)監(jiān)部門辦理）.試生產(chǎn)（環(huán)保部門批復試生產(chǎn)周期）.竣工驗收（衛(wèi)生部門【職業(yè)病防護設(shè)施驗收意見】、環(huán)保部門【防止污染的設(shè)施的竣工驗收意見】、安監(jiān)部門【安全設(shè)施竣工驗收意見書】）.申領(lǐng)安全生產(chǎn)許可證（?；飞a(chǎn)企業(yè)向省安監(jiān)部門申領(lǐng)）.申領(lǐng)工業(yè)品生產(chǎn)許可證（企業(yè)根據(jù)國家質(zhì)檢總局發(fā)布的產(chǎn)品目錄向省質(zhì)監(jiān)部門申領(lǐng)）項目前期準備工作項目前期準備工作是指為完成項目立項而做的所有的準備工作，主要有：.文件準備委托具有一定資質(zhì)的單位進行可研報告及項目申請書的編制；.項目立項（1）與當?shù)卣炗喯嚓P(guān)協(xié)議；（2）準備好預(yù)核材料，根據(jù)要求到相關(guān)級別的政府部門完成名稱預(yù)核工作；（3）將可研報告和立項文件上報至規(guī)定級別的發(fā)改委，發(fā)改委審查通過后拿到批復文件。3.配套手續(xù)辦理（1）與項目申請立項同步展開環(huán)評、安評、節(jié)能評價工作；（2）在環(huán)評通過后進行土地預(yù)審、規(guī)劃選址意見、項目申請報告核準等工作，最終拿到水土保持方案、水資源論證、土地預(yù)審、工程地質(zhì)勘查、地震影響等主管部門的審批文件；（3）完成公司的注冊。項目前期工作項目前期工作，是指建設(shè)項目立項起到批準項目開工這一期間的主要工作。項目建議書獲批準即為立項。.建立管理機構(gòu)和制定各項規(guī)章制度并配備一定數(shù)量的工程技術(shù)管理人員。確定工程總承包、建設(shè)監(jiān)理等管理方式。承擔工程總承包、施工、建設(shè)監(jiān)理的單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)，以保證對工程建設(shè)進度、質(zhì)量、資金、生產(chǎn)準備等方面實行有效控制。.進行工藝包和基礎(chǔ)設(shè)計的編制工作。確定設(shè)計原則、設(shè)計標準、設(shè)計方案和重大技術(shù)問題，如總工藝流程、生產(chǎn)方法、工廠組成、總圖運輸，水、電、汽的供應(yīng)方式和用量，關(guān)鍵設(shè)備及儀表選型，消防、勞動安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護、工程概算等。3、項目初步設(shè)計編制完成以后，進行初步設(shè)計的審查工作。初步設(shè)計是工程設(shè)計的重要組成部分，是編制施工圖設(shè)計，安排年度計劃和組織主要設(shè)備訂貨的依據(jù)。工程初步設(shè)計審查是審查項目初步設(shè)計是否符合行業(yè)規(guī)章、標準，是否切合實際、安全適用、技術(shù)先進可靠，經(jīng)濟合理等，是進一步優(yōu)化設(shè)計的過程。4、組織主要設(shè)計、施工單位編制建設(shè)總體統(tǒng)籌控制計劃和中期建設(shè)統(tǒng)籌控制計劃?？傮w統(tǒng)籌計劃是把工程開工前期和建設(shè)中有關(guān)資金、施工、外事、設(shè)備材料、生產(chǎn)準備、試車、考核、竣工驗收、協(xié)作關(guān)系、建設(shè)組織等各項工作按照系統(tǒng)工程原理納入計劃，合理安排、統(tǒng)籌兼顧，確保主控制點的完成和總體計劃進度的實現(xiàn)。5、對工程施工、設(shè)備、監(jiān)理等均應(yīng)開展招標投標工作。要充分考慮化工生產(chǎn)裝置的特殊性、復雜性，嚴格審查投標單位的資質(zhì)，擇優(yōu)選擇施工、設(shè)備、和監(jiān)理等單位。在評標，定標時，要全面考察隊伍素質(zhì)、管理水平、技術(shù)裝備、財務(wù)狀況等，而不應(yīng)單純以報價多少而定。6、長周期設(shè)備采購問題根據(jù)設(shè)備制造周期確定出長周期設(shè)備。對于制造周期較長的設(shè)備如球罐、反應(yīng)器等設(shè)計單位要在工藝包或基礎(chǔ)設(shè)計之初提交設(shè)計參數(shù)，項目部組織設(shè)備訂貨工作。其它設(shè)備及材料可在基礎(chǔ)設(shè)計完成后根據(jù)工程進度情況適時進行采購。做好新開工項目開工條件的落實工作后方可開工建設(shè)。項目建設(shè)期.編制工程計劃按總體統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)計劃進度和設(shè)計圖紙交付、設(shè)備材料交貨進度和資金到位等情況編制工程計劃。在工程建設(shè)中，可根據(jù)實際情況調(diào)整中期統(tǒng)籌控制計劃，但必須確?？偰繕说膶崿F(xiàn)，努力在規(guī)定的工期內(nèi)建成投產(chǎn)。.建立質(zhì)量管理機構(gòu)項目部和施工、監(jiān)理單位要設(shè)置質(zhì)量管理機構(gòu)，建立健全質(zhì)量管理體系，配備一定數(shù)量的工程質(zhì)量管理人員和必要的監(jiān)測手段，對工程質(zhì)量進行嚴格監(jiān)督檢查。工程質(zhì)量必須符合標準、規(guī)范和設(shè)計委求。要嚴格按規(guī)定進行評定和驗收，確保質(zhì)量。在建設(shè)過程中必須接受政府部門的工程質(zhì)量監(jiān)督。.設(shè)備驗收到廠的設(shè)備、材料應(yīng)指定一名負責人專管檢驗工作，加強對接、檢、運、管人員的領(lǐng)導和管理，并建立以責任心強、業(yè)務(wù)熟悉人員為骨干的專職班子，統(tǒng)一管理接運、裝卸、檢驗、保管和發(fā)放等工作。設(shè)備、材料的檢驗工作，應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定及時向地方商檢部門、勞動部門申報和聯(lián)系組織有關(guān)單位參加。.建設(shè)過程中的資金控制項目在實施過程中，項目部要加強資金控制，千方百計節(jié)約資金。在確保生產(chǎn)使用功能條件下，在初步設(shè)計總概算投資范圍內(nèi)，可根據(jù)工程實際情況調(diào)整工程之間的資金余缺，但要控制在設(shè)計概算內(nèi)。若突破總概算時，需由設(shè)計單位按《化工工程調(diào)整概算編制辦法》負責編制調(diào)整概算。嚴格控制工程概算是每個建設(shè)者的責任，初步設(shè)計概算確定后，一般不作調(diào)整。調(diào)整概算的基本條件是，在施工圖設(shè)計預(yù)算的基礎(chǔ)上，設(shè)備訂貨量達到80%、到貨量達到60%，安裝工程量完工60%，土建工程量完工80%以上時方可進行。工程中間交接.工程掃尾與單機試車(1)在工程安裝基本結(jié)束時，施工單位應(yīng)抓掃尾、保試車，按照設(shè)計和試車要求，合理組織力量，認真清理未完工程和工程尾項，并負責整改消缺；項目部應(yīng)抓試車、促掃尾，協(xié)調(diào)、銜接好掃尾與試車的進度，組織生產(chǎn)人員及早進入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)問題，以便盡快整改。(2)工程按設(shè)計內(nèi)容安裝結(jié)束時，在施工單位自檢合格后，由質(zhì)量監(jiān)督部門進行工程質(zhì)量初評，項目部組織生產(chǎn)、施工、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位按單元和系統(tǒng)，分專業(yè)進行“三查四定”(三查：查設(shè)計漏項、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程；四定：對檢查出的問題定任務(wù)、定人員、定措施、定整改時間)。(3)機泵、機組及與其相關(guān)的電氣、儀表、計算機等的檢測、控制、聯(lián)鎖、報警系統(tǒng)，安裝結(jié)束都要進行單機試車。目的是檢驗設(shè)備的制造、安裝質(zhì)量和設(shè)備性能是否符合規(guī)范和設(shè)計要求。(4)由項目部組織成立試車小組，由施工單位編制試車方案和實施，生產(chǎn)單位配合，設(shè)計、供應(yīng)、質(zhì)監(jiān)等單位參加。如施工單位力量不夠，可由生產(chǎn)技術(shù)人員編制方案，并組織生產(chǎn)人員配合施工單位進行單機試車工作。單機試車時需要增加的臨時設(shè)施(如管線、閥門、盲板、過濾網(wǎng)等)，由施工單位提出計劃，項目部審核，施工單位施工。(5)單機試車所需要的水、電、汽、風等公用工程及原材料、物料等由項目部負責供應(yīng)。6）單機試車過程要及時填寫試車記錄，單機試車合格后，由項目部組織生產(chǎn)、工程管理、施工、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等人員確認、簽字。7）大機組試車應(yīng)具備的條件：機組安裝完畢，質(zhì)量評定合格；系統(tǒng)管道耐壓試驗和冷換設(shè)備氣密試驗合格；工藝和蒸汽管道吹掃或清洗合格；動設(shè)備潤滑油、密封油、控制油系統(tǒng)清洗合格；安全閥調(diào)試合格并已鉛封；同試車相關(guān)的電氣、儀表、計算機等調(diào)試聯(lián)校合格；試車所需要的介質(zhì)已到位；試車方案已批準，指揮、操作、保運人員到位；測試儀表、工具、防護用品、記錄表格準備齊全；試車設(shè)備與其相連系統(tǒng)已隔離開，具備自己的獨立系統(tǒng)；試車區(qū)域已劃定，有關(guān)人員憑證進入；試車需要的工程安裝資料，施工單位整理完，能提供試車人員借閱。（8）某些需要實物料進行試車的設(shè)備，可留到投料試車階段再進行單機試車。.系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密（1）系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密由生產(chǎn)單位編制方案，施工、生產(chǎn)單位實施，并最終由生產(chǎn)單位確認。（2）系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密要嚴把質(zhì)量關(guān)，使用的介質(zhì)、流量、流速、壓力等參數(shù)及檢驗方法，必須符合設(shè)計和規(guī)范的要求。系統(tǒng)進行吹掃時，嚴禁不合格的介質(zhì)進入機泵、換熱器、塔、反應(yīng)器等設(shè)備，管道上的孔板、流量計、調(diào)節(jié)閥、測溫元件等在化學清洗或吹掃時應(yīng)予拆除，焊接的閥門要拆掉芯或全開。有特殊要求的管道、設(shè)備的吹掃、清洗應(yīng)按有關(guān)規(guī)范進行特殊處理。.工程中間交接工程中間交接標志著工程施工安裝的結(jié)束，由單機試車轉(zhuǎn)入聯(lián)動試車階段，是施工單位向生產(chǎn)單位辦理工程交接的一個必要程序，中間交接只是裝置保管、使用責任的移交，不解除施工單位對工程質(zhì)量、竣工驗收應(yīng)負的責任，直至竣工驗收。（1）工程中間交接應(yīng)具備的條件：工程按設(shè)計內(nèi)容施工完；工程質(zhì)量初評合格；工藝、動力管道的耐壓試驗完，系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密完，保溫基本完；靜設(shè)備強度試驗、無損檢驗、清掃完；動設(shè)備單機試車合格（需實物料或特殊介質(zhì)而未試車者除外）；大機組負荷試車完，機組保護性聯(lián)鎖和報警等自控系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；裝置電氣、儀表、計算機、防毒防火防爆等系統(tǒng)調(diào)試聯(lián)校合格；裝置區(qū)施工臨時設(shè)施已拆除，工完、料凈、場地清，豎向工程施工完；對聯(lián)動試車有影響的三查四定項目及設(shè)計變更處理完，其它未完尾項責任、完成時間已明確。（2）工程中間交接的內(nèi)容：按設(shè)計內(nèi)容對工程實物量的核實交接；工程質(zhì)量的初評資料及有關(guān)調(diào)試記錄的審核驗證與交接；安裝專用工具和剩余隨機備件、材料的交接；工程尾項清理及完成時間的確認；隨機技術(shù)資料的交接；（3）工程中間交接先由項目部組織生產(chǎn)、施工、設(shè)計單位按單元工程、分專業(yè)進行中間驗收，最后組織生產(chǎn)、工程管理、施工、設(shè)計單位參加的中間交接會議，并分別在工程中間交接協(xié)議書及附件上簽字。生產(chǎn)準備生產(chǎn)準備工作貫穿于工程建設(shè)項目始終。項目立項后，要編制《生產(chǎn)準備工作綱要》，使生產(chǎn)準備與投料試車工作納入工程建設(shè)項目的總體統(tǒng)籌控制計劃之中。生產(chǎn)準備主要包括組織準備、人員準備、技術(shù)準備、資料準備、物資準備、資金準備、營銷準備、外部條件準備。.組織準備項目立項后，要組建生產(chǎn)準備機構(gòu)，根據(jù)工程建設(shè)進展情況，按照精簡、統(tǒng)一、效能的原則，逐步完善機構(gòu)，負責生產(chǎn)準備工作。根據(jù)總體試車方案的要求，及時成立試車的領(lǐng)導機構(gòu)，統(tǒng)一組織和指揮有關(guān)單位做好單機試車、聯(lián)動試車、投料試車及生產(chǎn)考核工作。根據(jù)設(shè)計要求和工程建設(shè)進展情況，適時地組建各級生產(chǎn)管理機構(gòu)，以適應(yīng)生產(chǎn)管理的實際需要。.人員準備根據(jù)批準的定員指標，編制人員進廠計劃，適時配備人員。人員配備應(yīng)注意年齡結(jié)構(gòu)、文化層次、技術(shù)等級的構(gòu)成。生產(chǎn)管理、技術(shù)人員基礎(chǔ)設(shè)計之前進廠，其他人員在裝置開車前2個月進廠。制定好全員培訓計劃，認真抓好培訓工作，使各級管理人員、技術(shù)人員、工人經(jīng)過嚴格培訓和考核，達到任職上崗條件。各級管理人員的培訓，應(yīng)重點進行本專業(yè)及相關(guān)知識教育，提高管理水平，適應(yīng)試車指揮與生產(chǎn)管理的需要。技術(shù)人員、班組長和主要操作人員等骨干的培訓，應(yīng)著重組織好專業(yè)知識學習、同類裝置實習、計算機仿真及勞動安全、環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生知識的培訓，通過單機試車和聯(lián)動試車，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平，使之在投料試車中發(fā)揮技術(shù)和生產(chǎn)骨干作用。新工人經(jīng)入廠三級安全教育后，一般分如下五個階段進行全過程培訓：基礎(chǔ)知識和專業(yè)知識教育，同類裝置實習，崗位練兵，計算機仿真培訓，參加投料前的試車。通過培訓，使他們熟悉工藝流程，掌握操作要領(lǐng)，做到‘三懂六會”（三懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂方案規(guī)程；六會：會識圖、會操作、會維護、會計算、會聯(lián)系、會排除故障），提高“六種能力”（思維能力，操作、作業(yè)能力，協(xié)調(diào)組織能力，反事故能力，自我保護救護能力，自我約束能力）。各階段培訓結(jié)束時，都要進行嚴格的考試，并將考試成績列入個人技術(shù)檔案，作為上崗取證的依據(jù)。生產(chǎn)人員到同類裝置實習要成建制地進行，實行“六定”（定任務(wù)、定時間、定崗位、定人員、定實習帶隊人、定期考核）辦法，并與代培單位簽定兩包一頂”（代培單位包教、包會，在培訓師傅監(jiān)督下頂崗操作）合同。.技術(shù)準備技術(shù)準備的主要任務(wù)是編制各種試車方案、生產(chǎn)技術(shù)資料、管理制度，使生產(chǎn)人員掌握各裝置的技術(shù)。盡早建立生產(chǎn)技術(shù)管理系統(tǒng)，通過參加技術(shù)談判和設(shè)計方案討論及設(shè)計審查等各項技術(shù)準備工作，使生產(chǎn)管理干部和技術(shù)人員熟悉掌握工藝、設(shè)備、儀表（含計算機）、安全、環(huán)保等方面的技術(shù)，具備獨立處理各種技術(shù)問題的能力。編制出總體試車方案，經(jīng)過反復修改，不斷深化、優(yōu)化。根據(jù)設(shè)計文件，參照同類裝置的有關(guān)資料，適時完成培訓教材、技術(shù)資料、管理制度、各種試車方案和考核方案的編制工作。.資料準備培訓資料：基礎(chǔ)知識教材，專業(yè)知識教材，實習教材，工藝流程圖，生產(chǎn)準備手冊，安全、工業(yè)衛(wèi)生及消防知識教材，國內(nèi)外同類裝置事故實例及處理方法匯編等。生產(chǎn)技術(shù)資料：工藝流程圖、崗位操作法、工藝卡片、工藝技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程、事故處理預(yù)案（包括關(guān)鍵生產(chǎn)裝置和重點生產(chǎn)崗位）、分析規(guī)程、檢修規(guī)程、主要設(shè)備運行規(guī)程、電氣運行規(guī)程、儀表及計算機運行規(guī)程、聯(lián)鎖整定值等。同時應(yīng)編制、印刷好崗位記錄和技術(shù)臺帳。綜合性技術(shù)資料：企業(yè)和裝置介紹、全廠原材料（三劑）手冊、物料平衡手冊、產(chǎn)品質(zhì)量手冊、潤滑油（脂）手冊、“三廢”排放手冊、設(shè)備手冊、法門及墊片一覽表等，并及時收集整理隨機資料。各種試車方案：供電：包括外接電源和不間斷電源（UPS）等方案；給排水系統(tǒng)：水源地到廠區(qū)（或采用深井水），原水預(yù)處理，循環(huán)冷卻水系統(tǒng)沖洗、化學清洗、預(yù)膜等方案；工業(yè)風、儀表風：空壓機試車、設(shè)備及管線吹掃方案；鍋爐系統(tǒng)：鍋爐沖洗、化學清洗（煮爐）、燃料系統(tǒng)、烘爐、安全閥定壓，管道吹掃等方案；儲運系統(tǒng)：原料、產(chǎn)品儲存、進出廠方案；消防系統(tǒng)：消防水、各種滅火器、可燃氣體報警、火災(zāi)報警系統(tǒng)及其它防滅火設(shè)施等調(diào)試方案；通訊系統(tǒng)方案；裝置的系統(tǒng)清洗、吹掃、氣密、干燥、置換等方案；裝置的三劑裝填方案；裝置的鍋爐系統(tǒng)試車方案；聯(lián)動試車方案；裝置投料試車方案；事故處理預(yù)想方案。.管理制度制定以崗位責任制為中心的各項管理制度，以安全專責制、三個“十大禁令”為基礎(chǔ)的安全生產(chǎn)管理制度，各職能管理部門應(yīng)制定相應(yīng)的管理制度。.物資準備要按試車方案的要求，組織編制開車所需的原料、燃料、三劑、化學品、標準樣氣、備品備件、潤滑油（脂）等的計劃并落實品種、數(shù)量（包括一次裝填量、試車投用量、儲備量），與供貨單位簽訂供貨協(xié)議或合同。各種化工原料、潤滑油（脂）應(yīng)妥善貯存、保管，防止損壞、丟失、變質(zhì)。各類備品配件應(yīng)做好分類、建帳、建卡、上架工作，做到帳物卡相符，嚴格執(zhí)行保管發(fā)放制度。各種隨機資料、專用工具和測量儀器的所有權(quán)歸建設(shè)單位，設(shè)備安裝時施工單位可以借用。在設(shè)備開箱檢驗時，應(yīng)認真清點、登記、造冊。安全、工業(yè)衛(wèi)生、消防、氣防、救護、通訊等器材，要按設(shè)計和試車的需要配備到崗位。勞動保護用品，要按設(shè)計和有關(guān)規(guī)定配發(fā)。.資金準備根據(jù)設(shè)計概算中各項生產(chǎn)準備費用，編制生產(chǎn)準備資金計劃，并納入建設(shè)項目的投資計劃之中，確保生產(chǎn)準備資金來源。在編制總體試車方案時，應(yīng)編制生產(chǎn)流動資金計劃，并抓緊籌措落實。建設(shè)單位應(yīng)編制試車費用計劃。.營銷準備盡早建立銷售網(wǎng)絡(luò)，制定營銷策略。做好產(chǎn)品預(yù)銷售，落實產(chǎn)品流向，與用戶簽定銷售意向協(xié)議或合同。編制產(chǎn)品說明書，使用戶了解產(chǎn)品質(zhì)量標準、性能用途、使用和儲存方法。采用各種促銷手段，使用戶了解產(chǎn)品，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的占有率。.外部條件準備與外部簽定的供水、供電、通信等協(xié)議，并按照總體試車方案要求，落實開通時間、使用數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等。適時開通廠外公路、碼頭、中轉(zhuǎn)站、防排洪、工業(yè)污水、廢渣等。落實勞動安全、消防、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生等各項措施，主動向地方政府呈報，辦理必要的審批手續(xù)。依托社會的三修維護力量及社會公共服務(wù)設(shè)施，與依托單位簽定協(xié)議或合同。裝置試車工作試車工作要遵循“單機試車要早，吹掃氣密要嚴，聯(lián)動試車要全，投料試車要穩(wěn)，經(jīng)濟效益要好”的原則，做到安全穩(wěn)妥，一次成功。.聯(lián)動試車（1）聯(lián)動試車的條件聯(lián)運試車的目的是檢驗裝置的設(shè)備、管道、閥門、電氣、儀表、計算機等的性能和質(zhì)量是否符合設(shè)計與規(guī)范的要求。聯(lián)動試車包括系統(tǒng)的干燥、置換、三劑裝填、水運、氣運、油運等。一般應(yīng)先從單系統(tǒng)開始，然后擴大到幾個系統(tǒng)或全裝置的聯(lián)運。聯(lián)動試車應(yīng)具備的條件：裝置中間交接完畢；設(shè)備位號、管道介質(zhì)名稱及流向標志完畢；公用工程已平穩(wěn)運行；崗位責任制已建立并公布；技術(shù)人員、班組長、崗位操作人員已經(jīng)確定，經(jīng)考試合格并取得上崗證；試車方案和有關(guān)操作規(guī)程已印發(fā)到個人；試車工藝指標已確定；聯(lián)鎖值、報警值已確定；生產(chǎn)記錄報表已印制齊全，發(fā)到崗位；通訊系統(tǒng)已暢通；安全衛(wèi)生、消防設(shè)施、氣防器材和溫感、煙感、有毒有害可燃氣體報警、電視監(jiān)視、防護設(shè)施已處于完好狀態(tài)；保運隊伍已組成并到位。（2）聯(lián)動試車方案聯(lián)動試車由生產(chǎn)人員負責編制方案并組織實施，施工、設(shè)計單位參加。聯(lián)動試車方案應(yīng)包括以下內(nèi)容：試車目的；試車的組織指揮；試車應(yīng)具備的條件；試車程序、進度網(wǎng)絡(luò)圖；主要工藝指標、分析指標、聯(lián)鎖值、報警值；開停車及正常操作要點，事故的處理措施；試車物料數(shù)量與質(zhì)量要求；試車保運體系。（3）聯(lián)動試車前，必須有針對性地組織參加試車人員認真學習方案。（4）系統(tǒng)干燥、置換、三劑裝填系統(tǒng)干燥、置換、三劑裝填由生產(chǎn)單位按設(shè)計要求編制方案；系統(tǒng)干燥、置換應(yīng)按試車方案進行，檢測數(shù)據(jù)符合標準；經(jīng)試車負責人驗收后，做好保護工作。三劑裝填應(yīng)按裝填方案進行，要有專人負責；裝填完畢應(yīng)組織檢查，試車負責人簽字后方能封閉。2.投料試車投料試車前應(yīng)進行投料試車條件的檢查，合格后才能進行投料試車工作。（1）投料試車應(yīng)達到的標準投料試車主要控制點正點到達，連續(xù)運行產(chǎn)出合格產(chǎn)品，一次投料試車成功；不發(fā)生重大設(shè)備、操作、火災(zāi)、爆炸、人身傷亡、環(huán)保事故；安全、環(huán)保、消防和工業(yè)衛(wèi)生做到“三同時”，監(jiān)測指標符合標準；做好物料平衡，原燃料、動力消耗低；控制好試車成本，經(jīng)濟效益好。（2）投料試車方案投料試車應(yīng)由生產(chǎn)部門負責編制方案并組織實施，設(shè)計、施工單位參加。裝置投料試車方案的基本內(nèi)容包括：裝置概況及試車目標；試車組織與指揮系統(tǒng)；試車應(yīng)具備的條件；試車程序與試車進度；試車負荷與原燃料平衡；試車的公用工程平衡；工藝技術(shù)指標、聯(lián)鎖值、報警值；開停車與正常操作要點及事故處理措施；環(huán)保措施；安全、防火、防爆措施及注意事項；試車保運體系；試車難點及對策；試車存在的問題及解決辦法；試車成本計劃。（3）試車隊伍生產(chǎn)裝置投料試車，應(yīng)組成以生產(chǎn)單位為主，設(shè)計單位、施工單位、對口廠開車隊參加的試車隊伍。在投料試車期間，應(yīng)建立統(tǒng)一的試車指揮系統(tǒng)，負責領(lǐng)導和組織試車工作。設(shè)計單位應(yīng)派出以設(shè)計總代表為首的現(xiàn)場服務(wù)組，處理試車中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題。（4）組織保運體系，負責