北京地鐵號(hào)線(xiàn)某段土建施工監(jiān)理大綱

PAGEPAGE149第一章工程概述工程項(xiàng)目說(shuō)明：工程項(xiàng)目名稱(chēng)：北京地鐵9號(hào)線(xiàn)工程土建施工監(jiān)理*合同段。工程建設(shè)地點(diǎn)：該監(jiān)理標(biāo)段工程起點(diǎn)是**~**站區(qū)間沿**南路向北至**站北車(chē)輛段。工程建設(shè)規(guī)模：該監(jiān)理標(biāo)段工程包括3座車(chē)站、4個(gè)區(qū)間和一條出入線(xiàn)段及一個(gè)車(chē)輛段。1.1.4工程投資額：92820萬(wàn)元1.1.5監(jiān)理服務(wù)周期：2130日歷天,開(kāi)始時(shí)間是2007年4月1日,結(jié)束時(shí)間是2013年工程概況：總體情況概況：北京地鐵9號(hào)線(xiàn)是一條位于城市西部、整體呈南北走向的線(xiàn)路，主要分布在豐臺(tái)、海淀兩個(gè)行政區(qū)。線(xiàn)路起點(diǎn)設(shè)在豐臺(tái)區(qū)**，沿萬(wàn)壽路南延向北，從豐臺(tái)火車(chē)站東側(cè)沿道路向北，穿過(guò)北京西客站以及玉淵潭公園，沿首都體育館南路繼續(xù)向北，從白石新橋的東側(cè)穿過(guò)，至長(zhǎng)河橋以北與四號(hào)線(xiàn)銜接。土建施工監(jiān)理3合同段工程自**站~**站盾構(gòu)區(qū)間至車(chē)輛段，共3座車(chē)站，4個(gè)區(qū)間和一條出入線(xiàn)段及一個(gè)車(chē)輛段。包括：土建施工合同段6標(biāo)：**~**站盾構(gòu)區(qū)間、**站、**站~**站區(qū)間、**站~**站盾構(gòu)區(qū)間、**大街站、**站后區(qū)間。土建施工合同段7標(biāo)：**站、正線(xiàn)**車(chē)輛段出入段線(xiàn)、車(chē)輛段。各單位工程概況**站：站型：本站為地下三層三跨框架結(jié)構(gòu)，采用鉆孔灌注樁內(nèi)鋼支撐體系圍護(hù)，明挖順作施工（路口處局部鋪蓋法施工）。與規(guī)劃地鐵6號(hào)線(xiàn)車(chē)站“T”字型“島-島”換乘，6號(hào)線(xiàn)在上，9號(hào)線(xiàn)在下。附屬工程：本車(chē)站方案設(shè)5條通道（遠(yuǎn)期2條）、6個(gè)出入口。具體如下：西北A出入口布置首體南路西側(cè)道路紅線(xiàn)外；西北B（遠(yuǎn)期）出入口沿阜成路布置在路口北側(cè)道紅線(xiàn)內(nèi)，臨近5層住宅樓；東北A、B（遠(yuǎn)期）出入口布置在路口東北角道路紅線(xiàn)內(nèi)的人行道上；西南出入口設(shè)置在**圍墻外的綠地內(nèi)；東南出入口放在總參干休所的6層住宅樓北側(cè)，阜成路南側(cè)道路紅線(xiàn)內(nèi)。本車(chē)站方案設(shè)置風(fēng)亭2座，西北風(fēng)亭設(shè)置在首師大院內(nèi)規(guī)劃的教學(xué)南側(cè)的綠地內(nèi)，西北風(fēng)亭及西北A出入口，應(yīng)考慮與此處學(xué)校建筑的協(xié)調(diào)，并盡可能同期實(shí)施。西南風(fēng)亭設(shè)在**停車(chē)場(chǎng)北側(cè)，遠(yuǎn)期將風(fēng)亭及西南出入口與**的高層樓房規(guī)劃結(jié)合，使該處景觀協(xié)調(diào)一致、美化環(huán)境。規(guī)模：本車(chē)站長(zhǎng)155.85m，標(biāo)準(zhǔn)段寬20.7m，車(chē)站站臺(tái)有效長(zhǎng)度為118m，站臺(tái)寬度為12m。主體建筑面積9451.7m2，總建筑面積11854.9m施工方法：本車(chē)站主體結(jié)合周邊情況等各種因素采用明挖法施工，明挖段圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用鉆孔灌注樁；部分下穿道路及管線(xiàn)部分采用暗挖施工，暗挖段采用CRD法。地質(zhì)及水文地質(zhì)：車(chē)站土層分布較為穩(wěn)定，自上而下依次為人工填土、第四紀(jì)全新世沖洪積層、第四紀(jì)晚更新世沖洪積地層，其中人工填土普遍厚度1~3m；第四紀(jì)覆蓋層厚度最小約15m，一般厚度為50m左右；地層最大深度為35.9m；自地面約4~7m以下自南至北第四紀(jì)沉積物以砂礫石層為主。地下水類(lèi)型為潛水，水位埋深24.00m，標(biāo)高28.01m，主要含水層為卵石⑦層。**大街站：站型：本車(chē)站為雙層三跨框架結(jié)構(gòu)，島式車(chē)站，與遠(yuǎn)期3號(hào)線(xiàn)的換乘節(jié)點(diǎn)為三層。采用鉆孔灌注樁內(nèi)鋼支撐體系圍護(hù)，明挖順作施工。附屬工程：本車(chē)站方案近期設(shè)3條通道、4個(gè)出入口，遠(yuǎn)期3號(hào)線(xiàn)車(chē)站另設(shè)4條通道、4個(gè)出入口。規(guī)模：本車(chē)站長(zhǎng)186.35m，標(biāo)準(zhǔn)段寬20.7m，車(chē)站站臺(tái)有效長(zhǎng)度為118m，站臺(tái)寬度為12m。主體建筑面積為8833m2，總建筑面積11229m施工方法：本車(chē)站主體結(jié)合周邊情況等各種因素采用明挖法施工，明挖段圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用鉆孔灌注樁；部分下穿道路及管線(xiàn)部分采用暗挖施工，暗挖段采用CRD法。地質(zhì)及水文地質(zhì)：車(chē)站土層分布較為穩(wěn)定，自上而下依次為人工填土、第四紀(jì)全新世沖洪積層、第四紀(jì)晚更新世沖洪積地層，其中人工填土普遍厚度1~3m；第四紀(jì)覆蓋層厚度最小約15m，一般厚度為50m左右；地層最大深度為35.9m。**站：站型：本車(chē)站為地下雙層四跨框架結(jié)構(gòu)，雙島四線(xiàn)車(chē)站，是九號(hào)線(xiàn)與房山線(xiàn)合建的車(chē)站。明挖順作施工。附屬工程：本車(chē)站設(shè)5個(gè)主要出入口，2個(gè)安全出口，其平面位置分別位于十字路口四個(gè)象限，其中3號(hào)出入口為預(yù)留口。本站風(fēng)道車(chē)站兩端各設(shè)一個(gè)，相應(yīng)各設(shè)一組風(fēng)亭，每組風(fēng)亭包括新風(fēng)亭、排風(fēng)亭。分別設(shè)東側(cè)西側(cè)，風(fēng)亭與車(chē)站廣場(chǎng)結(jié)合設(shè)置。規(guī)模：**站長(zhǎng)度為249.4m，寬度為36.9m。車(chē)站站臺(tái)有效長(zhǎng)度為118m，站臺(tái)寬度為10m?？偨ㄖ娣e為21515.46m2，主體建筑面積：19193.78m施工方法：明挖順作法施工。區(qū)間各區(qū)間概況：**站~**站盾構(gòu)區(qū)間：?jiǎn)尉€(xiàn)盾構(gòu)區(qū)間長(zhǎng)1236.15米。**站~**站區(qū)間：右線(xiàn)全長(zhǎng)130.504米（左線(xiàn)359.204米），為礦山法，叉線(xiàn)段斷面形式多樣。白碓了站~**站盾構(gòu)區(qū)間：右線(xiàn)全長(zhǎng)752.168米（左線(xiàn)523.468米）為盾構(gòu)法區(qū)間。**站后區(qū)間：右線(xiàn)長(zhǎng)559.478米（左線(xiàn)長(zhǎng)491.609米），采用暗挖法施工。地質(zhì)及水文地質(zhì)：暗挖隧道穿過(guò)的土層依次為④4中粗砂層、⑤圓礫卵石層、⑤2粉細(xì)砂層、⑥2粘土層、⑦卵石層，隧道底板為⑦卵石層，隧道掌子面屬V1級(jí)圍巖出入段線(xiàn)：概況：正線(xiàn)至**車(chē)輛段出入段線(xiàn)區(qū)間長(zhǎng)810米。采用明挖施工，圍護(hù)結(jié)構(gòu)采用放坡土釘+鉆孔灌注樁鋼支撐形式。**車(chē)輛段：**車(chē)輛段位于豐臺(tái)科技園站東南部的**地區(qū)，由**路、**路、**一號(hào)路圍合而成的三角形地塊。占地面積大約21公頃。包括車(chē)輛段、綜合維修中心、材料倉(cāng)庫(kù)三部分。主要工程數(shù)量及經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。序號(hào)工程名稱(chēng)單位數(shù)量備注1總用地面積m22067822總建筑面積m2648573建筑物、構(gòu)筑物用地面積m2509164露天設(shè)備及露天操場(chǎng)用地面積m259005建筑系數(shù)%31.86軌道區(qū)用地面積m2297007道路及廣場(chǎng)用地面積m2164908綠化面積m2486979綠化系數(shù)%30.4第二章監(jiān)理工作范圍與內(nèi)容監(jiān)理工作范圍工程范圍：所監(jiān)理合同范圍內(nèi)施工承包人實(shí)施的全部工作。工作范圍：對(duì)于上述工程自準(zhǔn)備期至竣工驗(yàn)收前的質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理、工作協(xié)調(diào)、安全監(jiān)理和環(huán)境監(jiān)理實(shí)施全面管理；對(duì)缺陷責(zé)任期和保修期內(nèi)施工承包人實(shí)施的本工程的未完成工作、缺陷修補(bǔ)與缺陷調(diào)查工作，提供監(jiān)理服務(wù)。服務(wù)目標(biāo)工程目標(biāo)：嚴(yán)格督促施工承包人履行施工承包合同，工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到合格要求。工作目標(biāo)：全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作達(dá)到本合同的各項(xiàng)要求。監(jiān)理服務(wù)的依據(jù)監(jiān)理合同；發(fā)包人與第三人簽訂的正式合同、協(xié)議及附件；施工合同圖紙及說(shuō)明；施工合同工程量清單及說(shuō)明；合同指定使用的標(biāo)準(zhǔn)圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程等；國(guó)家、北京市頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)等；其它。監(jiān)理服務(wù)的時(shí)間和期限進(jìn)場(chǎng)期限：監(jiān)理人必須根據(jù)工程的進(jìn)展情況，按照發(fā)包人的指令進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，安排監(jiān)理人員和投入的工作條件及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。完成監(jiān)理服務(wù)時(shí)間：監(jiān)理服務(wù)完成時(shí)間至缺陷責(zé)任期后30天內(nèi)，監(jiān)理人應(yīng)全面完成合同內(nèi)監(jiān)理服務(wù)的所有工作。缺陷責(zé)任期：本工程的缺陷責(zé)任期為24個(gè)月或根據(jù)施工承包合同確定的其它期限。監(jiān)理人須對(duì)缺陷責(zé)任期內(nèi)出現(xiàn)的監(jiān)理服務(wù)工作質(zhì)量造成的問(wèn)題承擔(dān)責(zé)任，并在缺陷責(zé)任工作需要時(shí)，完成相關(guān)的監(jiān)理服務(wù)工作。退場(chǎng)期限：監(jiān)理服務(wù)完成后，監(jiān)理人應(yīng)當(dāng)提出退場(chǎng)申請(qǐng)，并獲得發(fā)包人批準(zhǔn)后組織退場(chǎng)。監(jiān)理人員必須按照上述規(guī)定的時(shí)間和有關(guān)期限，履行和完成監(jiān)理服務(wù)。如果非、監(jiān)理人的原因，致使監(jiān)理服務(wù)時(shí)間需要延長(zhǎng)，雙方應(yīng)通過(guò)協(xié)商，另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議。監(jiān)理服務(wù)的內(nèi)容總監(jiān)辦在開(kāi)展監(jiān)理工作中，應(yīng)按照國(guó)家、行業(yè)和北京市有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的要求完成相應(yīng)工作。本條所列的監(jiān)理服務(wù)各階段的具體監(jiān)理工作，參照北京市《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-2002）、《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》（DB11/382-2006）、《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理規(guī)程》的內(nèi)容予以歸納，在實(shí)際工作中應(yīng)根據(jù)本工程的具體情況結(jié)合監(jiān)理人的工作范圍與工作職責(zé)予以補(bǔ)充；按期編報(bào)、修改、完成監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后做到全面落實(shí)；熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握合同文件，進(jìn)行圖紙會(huì)審并以分項(xiàng)工程為單位，實(shí)施監(jiān)理工作交底，認(rèn)真填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄和監(jiān)理工作交底記錄；參與交樁和設(shè)計(jì)交底工作，進(jìn)行基礎(chǔ)點(diǎn)復(fù)測(cè)，審核施工承包人提交的復(fù)測(cè)成果；審核施工承包人的人員資質(zhì)，督促施工承包人建立質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、資料、安全、環(huán)境等保證體系，通過(guò)檢查落實(shí)，保證各種保證體系良好運(yùn)轉(zhuǎn)；準(zhǔn)備并召開(kāi)第一次工地會(huì)議和常規(guī)工地會(huì)議、監(jiān)理會(huì)議，認(rèn)真做好會(huì)議記錄，按時(shí)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要；審批施工承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)，同意后報(bào)發(fā)包人復(fù)審；審查施工承包人的工地試驗(yàn)室的資質(zhì)，審核其人員資格；建立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作體系，按照合同規(guī)定的工程與頻率，獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理的試驗(yàn)、檢測(cè)工作，并且完成見(jiàn)證取樣工作；審批施工承包人擬用于本工程的原始材料、設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)；審查施工承包人進(jìn)場(chǎng)的施工機(jī)械，定期檢定的設(shè)備及安全設(shè)施的檢定情況和報(bào)審程序；審查施工承包人實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝；審查分包合同和分包人的資質(zhì)，控制外購(gòu)成品件或半成品件、原材料及混合料的質(zhì)量；協(xié)同設(shè)備安裝監(jiān)理協(xié)調(diào)土建承包人與設(shè)備安裝單位的施工配合；審核施工承包人提交的總體進(jìn)度計(jì)劃及《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，組織分解發(fā)包人批準(zhǔn)的總體工程進(jìn)度計(jì)劃和發(fā)包人下發(fā)的階段工程進(jìn)度計(jì)劃，并監(jiān)督施工承包人按計(jì)劃實(shí)施工程。按時(shí)填報(bào)周、月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表，當(dāng)進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)協(xié)調(diào)和處理并核批施工承包人的修正計(jì)劃；要求施工承包人按照合同條款、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進(jìn)行施工，通過(guò)旁站、巡視、平行檢測(cè)與試驗(yàn)和整體驗(yàn)收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；質(zhì)量驗(yàn)收：按發(fā)包人規(guī)定的檢驗(yàn)項(xiàng)目和檢驗(yàn)頻率、工序?qū)こ藤|(zhì)量進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量驗(yàn)收。重點(diǎn)部位的工序根據(jù)要求進(jìn)行100%檢驗(yàn)項(xiàng)目和100%檢驗(yàn)頻率，即全頻率驗(yàn)收。試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)頻率按發(fā)包人要求辦理，但不應(yīng)低于規(guī)范規(guī)定頻率的30%。驗(yàn)收后應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)工序質(zhì)量驗(yàn)收單及有關(guān)記錄；加強(qiáng)開(kāi)展監(jiān)理的預(yù)控工作，避免不合格品及質(zhì)量事故的出現(xiàn)，對(duì)發(fā)包人明確必須旁站監(jiān)理的工程項(xiàng)目實(shí)施旁站監(jiān)理，進(jìn)行全過(guò)程控制，做好旁站記錄；調(diào)查、處理工程安全事故。對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生或發(fā)現(xiàn)的安全事故，應(yīng)按安全事故的嚴(yán)重程度，依據(jù)《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》，或要求施工承包人提交事故調(diào)查報(bào)告，提出處理方案和安全生產(chǎn)補(bǔ)救措施，經(jīng)安全監(jiān)理人員審核同意后實(shí)施，或由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》，并及時(shí)向監(jiān)理人、發(fā)包人及建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告；發(fā)布監(jiān)理指令：根據(jù)合同文件和發(fā)包人授權(quán)，對(duì)于施工承包人施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的違約行為，要及時(shí)簽發(fā)監(jiān)理指令警告、報(bào)告、制止或處理并抄報(bào)發(fā)包人；在施工承包人出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或安全隱患，發(fā)包人要求暫停施工或發(fā)生其他緊急情況時(shí)，有權(quán)暫停部分工程施工，在施工承包人進(jìn)行了整改并提出復(fù)工申請(qǐng)后，簽發(fā)復(fù)工令，指令施工承包人復(fù)工；清單核算：按照工程量清單及其說(shuō)明規(guī)定的清單項(xiàng)目、計(jì)量原則和計(jì)量方法，對(duì)工程量清單按分項(xiàng)工程進(jìn)行分解和核算，按時(shí)按要求完成清單核算成果表；計(jì)量與支付：依據(jù)合同文件和程序要求，對(duì)施工承包人提交的中間計(jì)量單和季度支付報(bào)審表進(jìn)行認(rèn)真審核，及時(shí)填寫(xiě)中間計(jì)量審批單、季度計(jì)量匯總報(bào)審表，初簽中期支付憑證，完成工程量現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)工作后報(bào)發(fā)包人；安全防護(hù)文明施工措施費(fèi)用的報(bào)審執(zhí)行《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》中的相關(guān)程序；受理工程變更事宜，審查、簽認(rèn)《工程變更單》及審核、簽認(rèn)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》后報(bào)發(fā)包人審批；受理索賠、分包等合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進(jìn)行初評(píng)估和處理意見(jiàn)后報(bào)發(fā)包人審批；根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭(zhēng)端，在仲裁過(guò)程中作證；按照發(fā)包人規(guī)定的格式、內(nèi)容、要求和期限，編制總監(jiān)辦的監(jiān)理周報(bào)、監(jiān)理月報(bào)、支付季報(bào)或其它報(bào)表，并按時(shí)上報(bào)；建立上墻圖表和工作臺(tái)帳，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理：監(jiān)理人應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后20天內(nèi)建立監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或斷面圖、管線(xiàn)位置關(guān)系圖和工程形象進(jìn)度圖、工程進(jìn)度、編制“S”曲線(xiàn)圖，工程月進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)對(duì)照表等。對(duì)于監(jiān)理工作過(guò)程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計(jì)分析，并建立控制性臺(tái)帳；對(duì)施工承包人的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)、結(jié)算申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估，組織對(duì)擬竣工工程進(jìn)行驗(yàn)收，審核竣工結(jié)算資料；簽發(fā)竣工移交證書(shū)；按照有關(guān)要求負(fù)責(zé)檢查施工承包人竣工資料的整理與編制，使其達(dá)到工程管理部門(mén)和發(fā)包人要求的竣工文件標(biāo)準(zhǔn)；編制監(jiān)理方面的竣工文件；監(jiān)督施工承包人認(rèn)真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計(jì)劃，檢查和驗(yàn)收剩余工程，對(duì)已交工工程中出現(xiàn)的缺陷、病害調(diào)查其原因并確定相應(yīng)責(zé)任；安全生產(chǎn)措施：負(fù)責(zé)代表發(fā)包人監(jiān)督、檢查施工承包人安全生產(chǎn)各方面情況；根據(jù)發(fā)包人與施工承包人簽定合同及安全責(zé)任保證書(shū)內(nèi)容，檢查施工承包人落實(shí)情況；檢查施工單位安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理體系；委派安全監(jiān)理工程師對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理；按照建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程、北京市政府有關(guān)施工安全管理規(guī)定和北京地鐵工地安全管理有關(guān)規(guī)定對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行安全檢查；對(duì)施工承包人的各項(xiàng)安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)責(zé)任制等進(jìn)行審定；對(duì)特殊工種作業(yè)人員有效操作證件和施工機(jī)具的安全保護(hù)措施進(jìn)行審核；按規(guī)定程序?qū)徍税踩夹g(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案，施工機(jī)械及安全設(shè)施，安全防護(hù)、文明施工措施項(xiàng)目等費(fèi)用；環(huán)境保護(hù)措施：檢查污染源的污染排放情況和污染治理設(shè)施運(yùn)行情況，檢查排污許可證和限期治理項(xiàng)目的執(zhí)行情況，以及檢查建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”（防治污染及其他公害的設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)）制定的執(zhí)行情況。環(huán)境監(jiān)理人員在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，要填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)檢查單，對(duì)異常情況要填寫(xiě)《詢(xún)問(wèn)調(diào)查筆錄》，必要時(shí)采樣取證。對(duì)違法行為，屬現(xiàn)場(chǎng)處罰范圍的，填寫(xiě)《現(xiàn)場(chǎng)處理決定通知書(shū)》，執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)處罰；超出現(xiàn)場(chǎng)處罰權(quán)限的，做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查筆錄后，按有關(guān)規(guī)定上報(bào)。調(diào)查、處理環(huán)境污染事故的環(huán)境污染糾紛；環(huán)境監(jiān)理發(fā)現(xiàn)環(huán)境污染事故或接受舉報(bào)后，應(yīng)根據(jù)污染事故報(bào)告制度及時(shí)向環(huán)保行政主管部門(mén)報(bào)告，實(shí)地調(diào)查和記錄環(huán)境污染或事故現(xiàn)場(chǎng)狀況，進(jìn)行取證，并采取應(yīng)急措施控制；簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書(shū)；簽發(fā)最終支付證書(shū)；參加發(fā)包人的竣工驗(yàn)收和工程移交工作；內(nèi)部考核：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的管理，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行內(nèi)部工作考核，建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為，采取措施，限期予以改正并預(yù)防再次發(fā)生；其它應(yīng)由監(jiān)理人完成或發(fā)包人委托的工作。第三章監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)監(jiān)理機(jī)構(gòu)設(shè)置北京地鐵九號(hào)線(xiàn)第三總監(jiān)辦1人總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理人員總數(shù)：651人總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理人員總數(shù)：65人總監(jiān)理工程師1人1人總監(jiān)理工程師辦公室（17人）合約工程師計(jì)量工程師結(jié)構(gòu)工程師安裝工程師裝飾工程師環(huán)境工程師地質(zhì)工程師測(cè)量量測(cè)工程師安全工程師材料工程師試驗(yàn)檢測(cè)工程師鐵道工程師資料管理1人2人2人2人1人1人1人1人2人1人1人1人1人6施工合同段7施工合同段26人20人駐地監(jiān)理工程師安全工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理駐地監(jiān)理工程師安全工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理1人1人24人1人1人18人監(jiān)理人員崗位職責(zé)總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)對(duì)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同的實(shí)施負(fù)全面責(zé)任。負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目總監(jiān)理工程師辦公室的日常工作,并定期向監(jiān)理單位報(bào)告工作。確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師辦公室人員的分工。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員的調(diào)配,對(duì)不稱(chēng)職的人員進(jìn)行調(diào)換。主持編寫(xiě)工程項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。主持編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，主持編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。組織整理工程項(xiàng)目的監(jiān)理資料。主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師辦公室重要文件和指令。審定承包單位的動(dòng)工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）和進(jìn)度計(jì)劃。審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收記錄。審查承包單位竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收,參與工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，簽署《竣工移交證書(shū)》。主持審查和處理工程變更。審批承包單位的重要申請(qǐng)和簽署工程費(fèi)用支付證書(shū)。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)解業(yè)主與承包單位的合同爭(zhēng)議，處理索賠，審批工程延期。指定一名監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)記錄工程項(xiàng)目監(jiān)理日志?？偙O(jiān)理工程師代表的職責(zé)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力；總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員；主持編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書(shū)、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)議、處理索賠、審批工程延期。駐地監(jiān)理工程師的職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專(zhuān)業(yè)部分及本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。負(fù)責(zé)組織駐地監(jiān)理人員對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣,負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收,并對(duì)本專(zhuān)業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見(jiàn)。負(fù)責(zé)審核所監(jiān)施工標(biāo)段工程的施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的本專(zhuān)業(yè)部分。負(fù)責(zé)審核所監(jiān)施工標(biāo)段承包單位提交的涉及本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更,并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。負(fù)責(zé)組織核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文負(fù)責(zé)本駐地監(jiān)理工作的實(shí)施并做監(jiān)理日記。負(fù)責(zé)駐地辦工程計(jì)量工作,審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。負(fù)責(zé)監(jiān)理資料的形成、收集、匯總及整理，編寫(xiě)本駐地各類(lèi)監(jiān)理報(bào)告及報(bào)表。組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本駐地監(jiān)理員的工作,當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí),向總監(jiān)理工程師提出建議。合約工程師的崗位職責(zé)依據(jù)甲方對(duì)工程計(jì)價(jià)的要求，審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并協(xié)助總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃，處理工程變更、違約索賠引起的費(fèi)用增減。依據(jù)總監(jiān)審定的工程變更方案，在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款和計(jì)價(jià)的原則、方法。對(duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。依據(jù)施工合同、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位制定防范性對(duì)策。經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行工程款支付的程序和時(shí)限要求。按施工合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款并依據(jù)合同留足保修金等。依據(jù)計(jì)量工程師確認(rèn)的完成工程量，按施工合同的約定計(jì)算工程進(jìn)度款，審核《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》、《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》和《費(fèi)用索賠審批表》、《工程款支付證書(shū)》報(bào)送總監(jiān)理工程師審批。按合同約定協(xié)助總監(jiān)辦理竣工結(jié)算的有關(guān)事項(xiàng)。及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成資料的歸檔工作。建立月工程進(jìn)度款報(bào)審支付臺(tái)賬。合同文件的收集、整理。計(jì)量工程師的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)計(jì)量單位的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；會(huì)同建設(shè)單位審核施工單位上報(bào)單位工程工程量計(jì)算報(bào)表；對(duì)承包單位的月完成工程量申報(bào)根據(jù)工程質(zhì)量認(rèn)可憑證及設(shè)計(jì)圖紙，按有關(guān)工程計(jì)量計(jì)算的規(guī)定進(jìn)行核實(shí)，必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商；對(duì)一些不可預(yù)見(jiàn)的工程，如地基基礎(chǔ)處理、地下不明障礙物處理等，應(yīng)會(huì)同承包單位實(shí)地考查、如實(shí)計(jì)量；按施工標(biāo)段分別建立計(jì)量工作的臺(tái)賬；及時(shí)整理內(nèi)業(yè)資料，竣工時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成資料的整理及歸檔工作。結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)部分，結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)部分；負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及結(jié)構(gòu)專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并將審核意見(jiàn)、建議向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；按專(zhuān)業(yè)分工并與其它專(zhuān)業(yè)相配合對(duì)各施工標(biāo)段結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋駐地監(jiān)理工程師，重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各駐地監(jiān)理資料的形成、收集、匯總、整理，參與監(jiān)理有關(guān)報(bào)表的編制（例如監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等）。安裝監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中設(shè)備安裝本專(zhuān)業(yè)部分及設(shè)備安裝本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的設(shè)備安裝本專(zhuān)業(yè)部分；負(fù)責(zé)審核承包單位提交的涉及設(shè)備安裝本專(zhuān)業(yè)的計(jì)劃、方案、申請(qǐng)、變更，并將審核意見(jiàn)、建議向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；按專(zhuān)業(yè)分工并與其它專(zhuān)業(yè)相配合對(duì)工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)或見(jiàn)證取樣，負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)的分部驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見(jiàn)；負(fù)責(zé)核查設(shè)備安裝本專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況。根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行檢驗(yàn)；負(fù)責(zé)設(shè)備專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工作的實(shí)施，并做好監(jiān)理日志；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師提出建議。裝修監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中建筑裝修專(zhuān)業(yè)部分，建筑裝修專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的建筑裝修專(zhuān)業(yè)部分；按專(zhuān)業(yè)分工并與其它專(zhuān)業(yè)相配合對(duì)各施工標(biāo)段建筑裝修工程施工質(zhì)量進(jìn)行巡視、組織檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋駐地監(jiān)理工程師，重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師代表、總監(jiān)理工程師報(bào)告；負(fù)責(zé)裝修階段裝修工程與相關(guān)專(zhuān)業(yè)交叉配合協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)建筑裝修工程的全面實(shí)施，做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各駐地建筑裝修資料的形成、收集、匯總、整理，參與監(jiān)理有關(guān)報(bào)表的編制（例如監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等）。環(huán)境監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中有關(guān)環(huán)境管理內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的環(huán)境管理部分內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核承包商提交的涉及環(huán)境保護(hù)措施、環(huán)境管理的方案等文件；監(jiān)督、檢查各標(biāo)段駐地對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中的環(huán)境保護(hù)、環(huán)境管理有關(guān)內(nèi)容的落實(shí)情況，對(duì)檢查情況及整改問(wèn)題及時(shí)反饋駐地監(jiān)理、報(bào)告總監(jiān)理工程師并監(jiān)督問(wèn)題整改；對(duì)各標(biāo)段環(huán)境保護(hù)及環(huán)境管理進(jìn)行定期檢查和不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋駐地監(jiān)理工程師，要求施工單位進(jìn)行整改，重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告；負(fù)責(zé)審核環(huán)境、文明措施費(fèi)支付報(bào)告，將審核意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查環(huán)境管理工作的實(shí)施，并做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)環(huán)境管理監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與監(jiān)理各類(lèi)報(bào)表、報(bào)告（例如監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等）。地質(zhì)監(jiān)理工程師職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中有關(guān)土方開(kāi)挖（明挖基坑土方開(kāi)挖，隧道礦山法開(kāi)挖盾構(gòu)土方掘井）等有關(guān)內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中有關(guān)土方開(kāi)挖部分內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核承包商提交的涉及不良地質(zhì)情況的地質(zhì)調(diào)查報(bào)告及地基（地層）加固措施、方案；監(jiān)督、檢查各標(biāo)段駐地對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中有關(guān)施工階段地質(zhì)調(diào)查及信息反饋及工程土方開(kāi)挖等相關(guān)監(jiān)理工作的落實(shí)情況，對(duì)檢查情況及整改問(wèn)題及時(shí)反饋駐地監(jiān)理、報(bào)告總監(jiān)理工程師并監(jiān)督問(wèn)題整改；配合各標(biāo)段駐地監(jiān)理督促施工單位做好施工過(guò)程中的地質(zhì)、水文地質(zhì)調(diào)查、觀測(cè)，信息反饋要及時(shí)；督促檢查并配合各標(biāo)段駐地監(jiān)理在工程土方開(kāi)挖中做好以下工作：暗挖段：觀測(cè)暗挖過(guò)程中土體的穩(wěn)定狀況及水文地質(zhì)情況并記錄地質(zhì)分層情況，抽查施工單位地質(zhì)、水文觀測(cè)記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)人員分析、解決，并及時(shí)向駐地監(jiān)理工程師報(bào)告。檢查施工單位繪制的施工斷面圖是否與地質(zhì)狀況相符。及時(shí)收集暗挖工程監(jiān)控量測(cè)資料，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋相關(guān)人員，采取有效措施確保施工安全及以周?chē)芫€(xiàn)鄰近建筑物的安全。明挖段：觀察土方開(kāi)挖過(guò)程土體的穩(wěn)定狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯同有關(guān)人員解決。組織甲方、設(shè)計(jì)、施工單位驗(yàn)槽并簽認(rèn)驗(yàn)槽記錄，對(duì)驗(yàn)槽過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題根據(jù)勘測(cè)院提出的處理意見(jiàn)督促施工單位整改，合格后再予以簽字確認(rèn)。盾構(gòu)觀測(cè)盾構(gòu)掘進(jìn)過(guò)程中地質(zhì)及水文地質(zhì)情況及土體的穩(wěn)定性，檢查施工單位地質(zhì)、水文地質(zhì)觀測(cè)記錄并做好信息反饋。根據(jù)地質(zhì)觀測(cè)情況調(diào)整盾構(gòu)掘進(jìn)有關(guān)參數(shù)，確保盾構(gòu)掘進(jìn)的方向和高程。要求施工單位做好地質(zhì)及水文地質(zhì)觀測(cè)記錄。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查該方面監(jiān)理工作的實(shí)施，并做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)工程地質(zhì)方面監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與監(jiān)理各類(lèi)報(bào)表、報(bào)告（例如監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等）。測(cè)量量測(cè)工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中有關(guān)測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)有關(guān)內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中有關(guān)測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)的部分內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核承包商提交的工程測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)方案等文件；負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中工程測(cè)量、監(jiān)控量測(cè)有關(guān)監(jiān)理工作的落實(shí)核查測(cè)量、量測(cè)單位資質(zhì)，上崗人員資質(zhì)，測(cè)量?jī)x器設(shè)備合格性；對(duì)承包單位的測(cè)量報(bào)驗(yàn)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)資料核查，在合格基礎(chǔ)上對(duì)外業(yè)進(jìn)行一定量的復(fù)核，并做相應(yīng)簽認(rèn)；核查紅線(xiàn)樁的校核成果，水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果并簽認(rèn)《施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)表》（需施工單位附工程定位測(cè)量記錄）。查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線(xiàn)：包括：查驗(yàn)施工控制網(wǎng)（平面、高程）；查驗(yàn)施工軸線(xiàn)控制樁位置；查驗(yàn)線(xiàn)路中線(xiàn)、高程；查驗(yàn)暗挖段的中線(xiàn)、高程及斷面尺寸；查驗(yàn)各樓層墻柱軸線(xiàn)、邊線(xiàn)、門(mén)窗洞口位置線(xiàn)、水平控制線(xiàn)、軸線(xiàn)豎向投測(cè)控制線(xiàn)等放線(xiàn)成果；查驗(yàn)合格簽認(rèn)承包單位填寫(xiě)的《施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)表》。檢查承包單位對(duì)紅線(xiàn)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等是否采取有效保護(hù)措施。督促檢查承包單位監(jiān)控量測(cè)方案的實(shí)施及信息反饋；對(duì)承包單位監(jiān)控量測(cè)各監(jiān)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)行一定的測(cè)試檢查，并將檢查情況及時(shí)反饋駐地監(jiān)理，重大問(wèn)題報(bào)告總監(jiān)理工程師；督促檢查承包單位監(jiān)控量測(cè)資料形成的規(guī)范性；做好測(cè)量、量測(cè)監(jiān)理工作日志；負(fù)責(zé)工程測(cè)量、量測(cè)監(jiān)理資料的形成、收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理各類(lèi)報(bào)表、報(bào)告（例如監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)、監(jiān)理工作總結(jié)等）。安全監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中有關(guān)安全控制管理內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中有關(guān)安全控制管理部分內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核承包單位提交的安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案；監(jiān)督、檢查各標(biāo)段駐地監(jiān)理對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中安全管理工作的落實(shí)情況，對(duì)檢查情況及整改問(wèn)題及時(shí)反饋駐地監(jiān)理、報(bào)告總監(jiān)理工程師并監(jiān)督問(wèn)題整改；負(fù)責(zé)代表發(fā)包人監(jiān)督、檢查施工承包人安全生產(chǎn)各方面情況，及發(fā)包人與施工承包人簽定合同及安全責(zé)任保證書(shū)內(nèi)容的落實(shí)情況；負(fù)責(zé)組織定期或不定期的安全檢查，按照北京市建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程，北京市政府有關(guān)施工安全管理規(guī)定和北京地鐵安全管理有關(guān)規(guī)定進(jìn)行全面安全檢查，對(duì)檢查中查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總，并及時(shí)反饋承包人，重大問(wèn)題向總監(jiān)理工程師報(bào)告；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全管理工作全面實(shí)施，做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)安全管理監(jiān)理資料的形成、收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理各類(lèi)報(bào)告、報(bào)表（例如監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)，監(jiān)理工作總結(jié)等）。材料監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中有關(guān)工程材料質(zhì)量控制有關(guān)內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中有關(guān)工程材料部分內(nèi)容；編制材料質(zhì)量控制措施；完成發(fā)包人交給的工程材料檢查、試驗(yàn)等有關(guān)事宜；監(jiān)督、檢查各標(biāo)段駐地監(jiān)理工程材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收；參與工程材料的考察、評(píng)審、選定工作；參與商品砼生產(chǎn)廠(chǎng)家的考查和選定工作；配合駐地監(jiān)理檢查承包單位材料試驗(yàn)及材料見(jiàn)證試驗(yàn)計(jì)劃及落實(shí)情況；負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查工程材料控制工作的全面落實(shí)，做好監(jiān)理日志；負(fù)責(zé)材料管理工作資料的形成、收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理各類(lèi)報(bào)告、報(bào)表（例如監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)，監(jiān)理工作總結(jié)等）；試驗(yàn)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則中有關(guān)工程試驗(yàn)控制的內(nèi)容；負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中有關(guān)工程試驗(yàn)部分的內(nèi)容；審核承包人編制的工程試驗(yàn)計(jì)劃（含見(jiàn)證試驗(yàn)計(jì)劃）方案；審核承包人選用的試驗(yàn)室資質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室應(yīng)具備的條件；考查、確定見(jiàn)證試驗(yàn)試驗(yàn)室；做好見(jiàn)證試驗(yàn)見(jiàn)證人備案工作；監(jiān)督檢查各標(biāo)段工程試驗(yàn)計(jì)劃、方案落實(shí)情況，對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)反饋承包人進(jìn)行整改，重大問(wèn)題及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師；配合各標(biāo)段駐地監(jiān)理抽查實(shí)驗(yàn)取樣方法，檢查試驗(yàn)結(jié)果；編制試驗(yàn)抽檢計(jì)劃；按試驗(yàn)抽檢計(jì)劃組織試驗(yàn)，對(duì)工程施工質(zhì)量有懷疑的，組織試驗(yàn)檢查；建立工作臺(tái)帳，及時(shí)整理資料；負(fù)責(zé)監(jiān)督工程試驗(yàn)監(jiān)控工作的全面落實(shí)，做好監(jiān)理日志。負(fù)責(zé)試驗(yàn)管理工作資料的形成收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理各類(lèi)報(bào)告、報(bào)表（例如監(jiān)理周報(bào)、月報(bào)，監(jiān)理工作總結(jié)等）；資料員崗位職責(zé)編制資料管理制度；向施工單位進(jìn)行監(jiān)理資料管理交底，明確資料管理應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程；監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各駐地監(jiān)理資料的形成、收集、日常分類(lèi)整理、匯總工作；監(jiān)督、指導(dǎo)、組織檢查施工單位施工資料形成、收集、匯總及分類(lèi)整理；監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查及配合各駐地監(jiān)理做好監(jiān)理資料竣工組卷、歸檔工作；監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查各承包單位做好施工資料竣工階段的分類(lèi)、整理、組卷、歸檔工作；負(fù)責(zé)總監(jiān)辦日常資料管理工作，做好監(jiān)理日志；建立信息傳遞制度，做好信息傳遞工作；負(fù)責(zé)有關(guān)報(bào)表、報(bào)告的編制；負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師交給的其他工作?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員崗位職責(zé)在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行情況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按施工圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指出并向本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。3.2.17鐵道監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)3.2.17.1參加編制監(jiān)理規(guī)劃中本專(zhuān)業(yè)部分及本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；3.2.17.2與其它專(zhuān)業(yè)相配合對(duì)鐵道工程進(jìn)行巡視、旁站、平行檢驗(yàn)，參加本專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱蔽工程驗(yàn)收，并對(duì)本專(zhuān)業(yè)的分部工程驗(yàn)收提出驗(yàn)收意見(jiàn)；3.2.17.3參與審核施工組織設(shè)計(jì)施工方案中的本專(zhuān)業(yè)部分；3.2.17.4參加核查本專(zhuān)業(yè)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其實(shí)物的質(zhì)量情況。根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)；3.2.17.5負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)；3.2.17.6復(fù)核或從現(xiàn)場(chǎng)直接獲取工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。3.2.17.7做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。第四章監(jiān)理工作程序及工作內(nèi)容監(jiān)理認(rèn)為北京地鐵9號(hào)線(xiàn)第3合同監(jiān)理標(biāo)段，工程規(guī)模較大，工程構(gòu)造較復(fù)雜，即有明挖法、鋪蓋法、暗挖礦山法、盾構(gòu)法；工程所處環(huán)境、工程施工條件較差，施工監(jiān)理有一定難度。在施工監(jiān)理工作中，按照北京市監(jiān)理規(guī)程要求做好該工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制，合同、信息管理，安全、環(huán)境監(jiān)理及工作協(xié)調(diào)等方面的工作，嚴(yán)格施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完成監(jiān)理合同賦予的任務(wù)。施工監(jiān)理工作總程序及施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作施工監(jiān)理工作的總程序協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位協(xié)助建設(shè)單位組織施工招標(biāo)、評(píng)標(biāo)和優(yōu)選中標(biāo)單位簽訂委托監(jiān)理合同組織項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)理準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理召開(kāi)第一次工地會(huì)議施工監(jiān)理交底會(huì)審批《工程動(dòng)工報(bào)審表》簽署審批意見(jiàn)施工過(guò)程監(jiān)理組織竣工預(yù)驗(yàn)收參加竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字簽發(fā)《竣工移交證書(shū)》監(jiān)理資料歸檔編寫(xiě)監(jiān)理工作總結(jié)承包單位提交工程保修書(shū)建設(shè)單位向政府監(jiān)督部門(mén)申辦竣工備案手續(xù)施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作參與設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加；設(shè)計(jì)單位對(duì)監(jiān)理單位、承包單位提出的施工圖紙中的問(wèn)題答復(fù)；設(shè)計(jì)交底應(yīng)有記錄，記錄經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位簽認(rèn)。審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核程序：總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）填寫(xiě)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》重大或特殊工程監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核返承包單位實(shí)施實(shí)施過(guò)程中如有較大變動(dòng)同意否否審核施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的主要內(nèi)容：承包單位的審批手續(xù)是否齊全、有效；施工總平面圖布置圖是否合理；施工布置是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施是否可靠并具有針對(duì)性；工期安排是滿(mǎn)足建設(shè)工程施工合同要求；進(jìn)度計(jì)劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設(shè)備的配置與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系是否健全；安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；季節(jié)施工方案和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的可行性、合理性和先進(jìn)性；總監(jiān)理工程師認(rèn)為應(yīng)審核的其他內(nèi)容。查驗(yàn)施工測(cè)量放張成果監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位的專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；承包單位應(yīng)將施工測(cè)量方案、紅線(xiàn)樁的校核成果、水準(zhǔn)點(diǎn)的引測(cè)成果填寫(xiě)《施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)表》并附工程定位測(cè)量記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)；承包單位在施工場(chǎng)地設(shè)置平面座標(biāo)控制網(wǎng)（或控制導(dǎo)線(xiàn)）及調(diào)和控制網(wǎng)后，應(yīng)填寫(xiě)《施工測(cè)量放射線(xiàn)報(bào)驗(yàn)表》并附基槽驗(yàn)線(xiàn)記錄報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部查驗(yàn)；對(duì)承包單位的報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行必要的內(nèi)業(yè)及外業(yè)復(fù)核，符合規(guī)定時(shí)，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)；監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位對(duì)紅線(xiàn)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程的控制樁等不否采取有效保護(hù)措施。組織第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議由建設(shè)單位主持，在工程正式開(kāi)工前進(jìn)行；第一次工地會(huì)議應(yīng)由下列人員參加：建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表及有關(guān)職能人員、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員；會(huì)議主要內(nèi)容：建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布項(xiàng)目總監(jiān)理工程師并向其授權(quán)；建設(shè)單位負(fù)責(zé)人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場(chǎng)代表（項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理）；建設(shè)單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表、總監(jiān)理工程師和項(xiàng)目經(jīng)理相互介紹各方組織機(jī)構(gòu)、人員及其專(zhuān)業(yè)、職務(wù)分工；項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的情況；會(huì)議各方協(xié)商確定協(xié)調(diào)的方式，參加監(jiān)理例會(huì)的人員、時(shí)間及安排；其它事項(xiàng)。第一次工地會(huì)議后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理印會(huì)議紀(jì)要，分發(fā)有關(guān)各方。做好施工監(jiān)理交底施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內(nèi)容為貫徹項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃；參加人員：承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及有關(guān)監(jiān)理人員；施工監(jiān)理交底的主要內(nèi)容明確適用國(guó)家及本市發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)；闡明有關(guān)合同中約定的建設(shè)單位、監(jiān)理單位和承包單位的權(quán)利和義務(wù)；介紹監(jiān)理工作內(nèi)容；介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法；提出有關(guān)報(bào)表的報(bào)審要求及工程資料的管理要求。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)編寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，發(fā)給承包單位。核查開(kāi)工條件承包單位認(rèn)為達(dá)到開(kāi)工條件時(shí)應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)《工程動(dòng)工報(bào)審表》；監(jiān)理工程師應(yīng)核查下列條件：政府主管部門(mén)已簽發(fā)“北京市建設(shè)工程開(kāi)工證”；施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核；測(cè)量控制樁已驗(yàn)合格；承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員、施工設(shè)備已按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，主要材料供應(yīng)已落實(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)道路、水、電、通訊等已達(dá)到開(kāi)工條件。監(jiān)理工程師審核認(rèn)為具備開(kāi)工條件時(shí)，由總監(jiān)理工程師在承包單位報(bào)送的《工程動(dòng)工報(bào)審表》上簽署意見(jiàn)，并報(bào)建設(shè)單位。工程質(zhì)量控制為確保工程質(zhì)量，監(jiān)理工作的重點(diǎn)要始終放在質(zhì)量控制上，嚴(yán)格檢查施工的各個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)“超前監(jiān)理、預(yù)防為主、跟蹤監(jiān)理、動(dòng)態(tài)管理、旁站監(jiān)理、嚴(yán)格把關(guān)、加強(qiáng)驗(yàn)收”等方法，對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量控制的原則以工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目施工全過(guò)程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，督促承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料、施工試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。質(zhì)量控制的依據(jù)本監(jiān)理標(biāo)段建設(shè)工程施工合同和監(jiān)理合同等；本標(biāo)段設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)和有關(guān)文件等；有關(guān)工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)原材料、半成品和成品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)試驗(yàn)方法的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)材料驗(yàn)收、包裝、標(biāo)志的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；新材料應(yīng)有權(quán)威機(jī)構(gòu)的技術(shù)檢驗(yàn)鑒定證書(shū)；有關(guān)建筑安裝作業(yè)的操作規(guī)程及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；凡采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的工程，應(yīng)在試驗(yàn)的基礎(chǔ)上制訂施工工藝規(guī)程，并具有權(quán)威部門(mén)的技術(shù)鑒定。質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制以事前控制為主。監(jiān)理工程師根據(jù)本工程關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位，制定事前控制的目標(biāo)和措施，向承包單位進(jìn)行監(jiān)理交底，重點(diǎn)介紹監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的基本程序和方法。應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)程和監(jiān)理細(xì)則的要求對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作。消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問(wèn)題，驗(yàn)證糾正效果。應(yīng)采用必要的檢查、檢測(cè)和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。應(yīng)對(duì)工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過(guò)程進(jìn)行旁站。在目前建筑市場(chǎng)制度不很完善的情況下，承包單位大量使用農(nóng)民工，其技術(shù)素質(zhì)、職業(yè)道德均有待提高，需要監(jiān)理工程師加強(qiáng)旁站以督促施工人員按照施工規(guī)范施作，確保工程質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣和送檢制度。對(duì)承包單位不稱(chēng)職的人員及不合格的分包單位應(yīng)建議撤換。施工階段質(zhì)量控制工作基本程序工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序承包單位另選承包單位另選監(jiān)理工程師審核方法：審核證明資料到廠(chǎng)家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證承包單位填寫(xiě)《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》承包單位使用不合格分包單位資質(zhì)審查基本程序承包單位與分包單位簽訂施工分包合同承包單位與分包單位簽訂施工分包合同分包單位進(jìn)場(chǎng)施工選擇分包單位承包單位填寫(xiě)《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)審查意見(jiàn)不同意分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢承包單位進(jìn)行糾正承包單位進(jìn)行糾正監(jiān)理工程師審查總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》監(jiān)理工程師審查監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程承包單位繼續(xù)施工達(dá)到分部工程驗(yàn)收條件自檢承包單位填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》不合格不合格施工階段質(zhì)量控制主要內(nèi)容工程質(zhì)量的事前控制核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系核查承包單位的機(jī)構(gòu)設(shè)置，人員配備，職責(zé)與分工的落實(shí)情況；督促各級(jí)專(zhuān)職質(zhì)量檢查人員的配備和上崗；查驗(yàn)各級(jí)管理人員及專(zhuān)業(yè)操作人員的持證情況；檢查承包單位質(zhì)量保證體系是否健全。審查分包單位和試驗(yàn)室的資質(zhì)承包單位填寫(xiě)《分包單位資格報(bào)審表》（A6），報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。核查分包單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、專(zhuān)業(yè)許可證、安全生產(chǎn)許可證、崗位證書(shū)等。核查分包單位的業(yè)績(jī)。經(jīng)審查合格，簽批《分包單位資格報(bào)審表》（A6）。查驗(yàn)試驗(yàn)室資質(zhì)。查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線(xiàn)驗(yàn)施工控制網(wǎng)（包括導(dǎo)線(xiàn)點(diǎn)及水準(zhǔn)基點(diǎn)的交接手續(xù)）。查驗(yàn)施工軸線(xiàn)控制樁位置，并進(jìn)行必要的抽測(cè)。在施工單位中線(xiàn)測(cè)量布點(diǎn)基礎(chǔ)上，進(jìn)行必要的復(fù)核，發(fā)現(xiàn)誤差超標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)通報(bào)，要求重新測(cè)設(shè)。承包單位在測(cè)量放線(xiàn)后，填寫(xiě)《施工測(cè)量放線(xiàn)報(bào)驗(yàn)表》（A2），并附放線(xiàn)記錄報(bào)測(cè)量工程師簽認(rèn)。主要施工材料的報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)要求承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對(duì)主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料備案資料、出廠(chǎng)質(zhì)量證明等隨《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》（A4）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。對(duì)新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認(rèn)文件。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料按規(guī)定進(jìn)行有見(jiàn)證取樣試驗(yàn)。必要時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)或會(huì)同甲方到材料廠(chǎng)家進(jìn)行實(shí)地考察。審查混凝土、砌筑砂漿配合比申請(qǐng)、混凝土澆注申請(qǐng)，并應(yīng)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌設(shè)備（含計(jì)量設(shè)備）及現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查；對(duì)預(yù)拌混凝土攪拌單位資質(zhì)和生產(chǎn)能力進(jìn)行考察。工程構(gòu)配件、成品、半成品的報(bào)驗(yàn)簽認(rèn)審查構(gòu)配件、成品、半成品生產(chǎn)廠(chǎng)家的資質(zhì)證明及產(chǎn)品合格證明、進(jìn)口材料和設(shè)備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試。應(yīng)參與加工定貨廠(chǎng)家的考察、評(píng)審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。要求承包單位對(duì)擬采用的構(gòu)配件、成品、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)、測(cè)試，合格后，填寫(xiě)《工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表》（A4）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，簽認(rèn)審查結(jié)論。檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備要求承包單位在主要施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)并調(diào)試合格后，填寫(xiě)《（）月工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)表》（A9）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。應(yīng)審查施工現(xiàn)場(chǎng)主要設(shè)備的規(guī)格、型號(hào)是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。要求承包單位對(duì)需要法定檢定的設(shè)備（如儀器、磅秤等）應(yīng)有檢定證明。審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案應(yīng)要求承包單位對(duì)某些主要分部（分項(xiàng)）工程或重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序在施工前，將施工工藝、原材料使用、機(jī)具配備、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫(xiě)專(zhuān)項(xiàng)方案，填寫(xiě)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》（A1）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。當(dāng)承包單位采用新技術(shù)、新工藝時(shí)，應(yīng)審查其提供的鑒定證明和確認(rèn)文件。應(yīng)要求承包單位將季節(jié)性的施工方案（冬施、雨施等），在施工前填寫(xiě)《工程技術(shù)文件報(bào)審表》（A1）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。上述方案經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審核結(jié)論。上述方案未經(jīng)批準(zhǔn)，該分部（分項(xiàng)）工程不得施工。工程質(zhì)量的事中控制應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視和旁站。應(yīng)對(duì)巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)要求承包單位予以糾正，并記入監(jiān)理日志。應(yīng)對(duì)施工過(guò)程的某些關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，并做旁站記錄。對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可先口頭通知承包單位改正，然后要及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》（B1）。承包單位應(yīng)將整改結(jié)果填寫(xiě)《監(jiān)理通知回復(fù)單》（A16），報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。核查工程預(yù)檢要求承包單位填寫(xiě)預(yù)檢工程檢查記錄，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。對(duì)預(yù)檢工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。驗(yàn)收隱蔽工程要求承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。對(duì)隱檢不合格的工程，要求承包單位整改，合格后再予以復(fù)查。對(duì)隱檢合格的工程簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下道工序。分項(xiàng)工程驗(yàn)收要求承包單位在一個(gè)檢驗(yàn)批或分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫(xiě)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》（A7）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。簽認(rèn)符合要求的分項(xiàng)工程。對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，要求承包單位整改。返工的分項(xiàng)工程填寫(xiě)《不合格項(xiàng)處置記錄》（B3），重新進(jìn)行驗(yàn)收。分部工程驗(yàn)收應(yīng)要求承包單位在分部工程完成后，填報(bào)《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》（A7），總監(jiān)理工程師根據(jù)已簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)果簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。單位工程分部完成，應(yīng)分別進(jìn)行驗(yàn)收。要求承包單位申報(bào)，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，并會(huì)同各方在工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故處理監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問(wèn)題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過(guò)程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度分別處理。對(duì)可以通過(guò)返修或返工彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理。處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)需要加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)理工程師責(zé)成承包單位寫(xiě)出質(zhì)量問(wèn)題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案，征得建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位同意，批復(fù)承包單位處理。處理后應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問(wèn)題處理記錄歸檔。施工中發(fā)生的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，總監(jiān)理工程師應(yīng)書(shū)面報(bào)告監(jiān)理單位。工程竣工驗(yàn)收當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)組織各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問(wèn)題簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位進(jìn)行整改。對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，應(yīng)督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收要求承包單位在工程項(xiàng)目自檢合格并達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，填寫(xiě)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》，并附相應(yīng)竣工資料（包括分包單位的竣工資料）報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收?？偙O(jiān)理工程師組織項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人員對(duì)質(zhì)量控制資料進(jìn)行核查，并督促承包單位完善?？偙O(jiān)理工程師組織監(jiān)理工程師和承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。經(jīng)驗(yàn)收需要對(duì)局部進(jìn)行整改的，應(yīng)在整改符合要求后再驗(yàn)收，直至符合合同要求，總監(jiān)理工程師簽署《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)表》。預(yù)驗(yàn)收合格后，監(jiān)理單位對(duì)工程提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，整理監(jiān)理資料，工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告必須經(jīng)總監(jiān)理工程師和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字。參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收由建設(shè)單位組織，總監(jiān)及相關(guān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加，并為驗(yàn)收工作提供相關(guān)監(jiān)理資料。對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，監(jiān)理要求承包單位進(jìn)行整改。工程質(zhì)量經(jīng)最后檢驗(yàn)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，由總監(jiān)理工程師會(huì)同參加驗(yàn)收各單位代表簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告?？⒐を?yàn)收完成后，由總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署《竣工移交證書(shū)》，并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，報(bào)送承包單位一份。做好工程保修期的監(jiān)理指派專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)本工程保修期的監(jiān)理工作。在工程保修期內(nèi)，對(duì)工程進(jìn)行定期回訪(fǎng)。對(duì)承包單位在保修書(shū)規(guī)定的內(nèi)容和范圍內(nèi)缺陷修復(fù)的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)建設(shè)單位反映的工程缺陷原因及責(zé)任進(jìn)行調(diào)查和協(xié)助進(jìn)行處理。做好保修期監(jiān)理工作的記錄。質(zhì)量控制的措施監(jiān)理中的質(zhì)量控制就是要采取恰當(dāng)?shù)慕M織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施在施工的全過(guò)程對(duì)影響質(zhì)量的五大因素實(shí)施全面有效的控制。質(zhì)量控制的組織措施建立健全的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，專(zhuān)業(yè)人員配備齊全、層次分明；完善職責(zé)分工及有關(guān)監(jiān)理制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任；按質(zhì)量控制程序?qū)|(zhì)量進(jìn)行控制；嚴(yán)格開(kāi)工報(bào)告和復(fù)工報(bào)告審批制度；建立工地例會(huì)制度；質(zhì)量控制的技術(shù)措施監(jiān)理人員要熟悉和掌握以下資料，以做好質(zhì)量控制；承包合同中有關(guān)質(zhì)量的條款；設(shè)計(jì)圖紙及其說(shuō)明書(shū)；有關(guān)質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及施工和驗(yàn)收規(guī)范；施工組織設(shè)計(jì)中的施工措施、技術(shù)措施、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理體系及設(shè)計(jì)交底、會(huì)審記錄；有特殊要求的質(zhì)量指標(biāo)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；變更設(shè)計(jì)和洽商內(nèi)容。審查承包單位質(zhì)量保證體系及現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度；嚴(yán)格審查承包單位重要崗位人員的上崗證書(shū)；審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，簽認(rèn)或提出修改意見(jiàn)；嚴(yán)格執(zhí)行重要工序開(kāi)工前的檢查和審批制度；對(duì)施工工藝過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，重要工序、關(guān)鍵部位專(zhuān)人追蹤檢查，進(jìn)行旁站監(jiān)理；檢查和協(xié)助承包單位質(zhì)量控制要點(diǎn)的設(shè)置，將所有影響質(zhì)量的因素都納入預(yù)控范圍；在承包單位自檢的基礎(chǔ)上嚴(yán)格隱蔽工程的檢查簽認(rèn)；按規(guī)范要求對(duì)工程檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行驗(yàn)收；嚴(yán)格審核、處理建設(shè)單位或承包單位提出的設(shè)計(jì)變更、工程洽商；參加對(duì)工程質(zhì)量事故的處理；行使質(zhì)量否決權(quán)，對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程不予計(jì)量、撥款簽證；定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況；督促、檢查承包單位整理工程技術(shù)資料并編目建檔，編制竣工資料報(bào)送建設(shè)單位審查；建立質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表體系，使質(zhì)量控制數(shù)據(jù)化、規(guī)范化、電子化；質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施嚴(yán)格質(zhì)量檢查，對(duì)達(dá)不到合同規(guī)定質(zhì)量等級(jí)、達(dá)不到設(shè)計(jì)要求、達(dá)不到驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作量不予確認(rèn)；根據(jù)承包單位達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的程度，建議業(yè)主按照合同規(guī)定條款對(duì)承包單位給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰；達(dá)不到質(zhì)量要求的分項(xiàng)工程不予驗(yàn)收，直到整改達(dá)到要求為止，此間延緩簽認(rèn)該項(xiàng)工程款申請(qǐng)；達(dá)不到質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師有權(quán)拒簽工程款申請(qǐng)。工程質(zhì)量控制要點(diǎn)具體內(nèi)容詳見(jiàn)本監(jiān)理大綱第五章有關(guān)內(nèi)容。工程進(jìn)度控制在工程進(jìn)度控制中監(jiān)理項(xiàng)目部將采用動(dòng)態(tài)控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。確保實(shí)際的工程進(jìn)度滿(mǎn)足合同約定的工期要求。工程進(jìn)度控制的原則在確保安全施工條件下進(jìn)行進(jìn)度控制。在確保工程質(zhì)量和安全，并符合控制工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度。采用動(dòng)態(tài)的控制方法，對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制。工程進(jìn)度控制的依據(jù)工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工承包合同所約定的工期目標(biāo)。工程進(jìn)度控制的基本程序承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》承包單位編制施工總進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》總監(jiān)理工程師審批按計(jì)劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計(jì)劃目標(biāo)承包單位編制下一期計(jì)劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進(jìn)度計(jì)劃為施工組織計(jì)劃的一部分，可不單獨(dú)審批否進(jìn)度控制內(nèi)容事前進(jìn)度控制監(jiān)理工程師必須在工程動(dòng)工前認(rèn)真熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解工程特點(diǎn)、難點(diǎn)以及重點(diǎn)工序，周密分析施工步驟和方法，做到心中有數(shù)。審批承包單位的進(jìn)度計(jì)劃。要求承包單位根據(jù)建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)，和工程所處的客觀環(huán)境，在確保施工安全重要前提下，編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃，并按時(shí)填寫(xiě)《施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批；監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同約定的工期目標(biāo)及工程條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場(chǎng)、施工設(shè)備配置、管理體系、作業(yè)層的素質(zhì)水平等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃和其它各類(lèi)計(jì)劃的合理性和可行性；監(jiān)理工程師審查承包單位進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)的關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵工序，有針對(duì)性的提出建議和要求；監(jiān)理工程師審查的重點(diǎn)：進(jìn)度計(jì)劃是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總工期的要求，是否符合施工承包合同中開(kāi)竣工日期的規(guī)定；（）月進(jìn)度計(jì)劃是否與總進(jìn)度計(jì)劃中的總目標(biāo)相一致；施工工序是否符合合理的工藝要求；勞動(dòng)力、原材料的供應(yīng)計(jì)劃和配置是否滿(mǎn)足進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)以及保證均衡連續(xù)的生產(chǎn)；設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃，特別是進(jìn)口設(shè)備的到貨期與計(jì)劃是否銜接；總（分）包單位分別編制的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃是否相協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)分工和計(jì)劃銜接是否滿(mǎn)足合理工序搭接的需要；進(jìn)度計(jì)劃是否會(huì)造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能性。進(jìn)度計(jì)劃是否會(huì)對(duì)機(jī)場(chǎng)造成嚴(yán)重影響。事中進(jìn)度控制承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理將直接影響工期的控制，必須嚴(yán)格監(jiān)督承包單位的現(xiàn)場(chǎng)管理體系，使其按約定的程序進(jìn)行施工；在進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，并對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行記錄，隨時(shí)掌握進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵工序完成的時(shí)間；根據(jù)檢查結(jié)果對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)估和分析，并將分析報(bào)告向建設(shè)單位報(bào)告；對(duì)應(yīng)由建設(shè)單位解決的問(wèn)題，如設(shè)計(jì)、定貨、地方政府聯(lián)絡(luò)、資金等問(wèn)題，要提前或及時(shí)通報(bào)建設(shè)單位，協(xié)助建設(shè)單位催辦解決；監(jiān)理工程師要及時(shí)做好協(xié)調(diào)工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度情況，定期或不定期地召開(kāi)各方協(xié)調(diào)會(huì)，保證合同約定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)合同管理，利用合同條款對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控。事后進(jìn)度控制簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證監(jiān)理工程師根據(jù)掌握的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)及時(shí)對(duì)總承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在通過(guò)質(zhì)量檢查，確認(rèn)合格的基礎(chǔ)上簽發(fā)工程計(jì)量意見(jiàn)和進(jìn)度款支付憑證。工期延誤的處理當(dāng)工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生工期延誤時(shí)，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包單位采取有效措施加快施工進(jìn)度。若實(shí)際施工進(jìn)度無(wú)明顯改進(jìn)，仍拖后于計(jì)劃進(jìn)度，且將直接影響工程按期竣工時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)令承包單位修改進(jìn)度計(jì)劃，并重新報(bào)監(jiān)理工程師確認(rèn)。但此時(shí)監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的重新確認(rèn)并不是對(duì)工程延誤批準(zhǔn)，而是證明監(jiān)理工程師要求承包單位在合理的狀態(tài)下施工。監(jiān)理工程師對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的確認(rèn)并不能解除承包單位應(yīng)負(fù)的一切責(zé)任，承包單位必須承擔(dān)趕工的全部額外開(kāi)支和延誤工期的損失。向建設(shè)單位提供進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師隨時(shí)檢查進(jìn)度檔案資料，并做好工程記錄，定期在監(jiān)理月報(bào)中加以反映，必要時(shí)還應(yīng)專(zhuān)題向建設(shè)單位不定期地報(bào)告進(jìn)度情況。進(jìn)度控制方法從工程施工準(zhǔn)備階段開(kāi)始至工程竣工驗(yàn)收全過(guò)程都必須采取動(dòng)態(tài)管理、主動(dòng)預(yù)控的方法；在充分掌握第一手?jǐn)?shù)據(jù)的情況下，采用實(shí)際值與計(jì)劃值比較的方法進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)；充分運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線(xiàn)路檢查法和前鋒線(xiàn)比較進(jìn)行進(jìn)度分析，做出客觀準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)；運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段對(duì)進(jìn)度施以影響和制約。進(jìn)度控制措施要求施工單位按合同工期要求，在對(duì)施工環(huán)境充分調(diào)查的基礎(chǔ)上，合理科學(xué)安排施工計(jì)劃。監(jiān)理工程師通過(guò)日常工地巡視檢查、監(jiān)理例會(huì)和施工單位的報(bào)告等途徑，隨時(shí)掌握工程實(shí)際進(jìn)度，并找出進(jìn)度提前和拖后的原因，在每周監(jiān)理例會(huì)上對(duì)工程進(jìn)度的實(shí)際情況，通報(bào)與會(huì)各方，適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度。對(duì)關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度應(yīng)加大監(jiān)督力度，力爭(zhēng)分項(xiàng)、分部工程按計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)各種主要材料，在施工前應(yīng)進(jìn)行復(fù)試，避免因未及時(shí)檢查而延誤工期。當(dāng)由于非承包單位的原因或人力不可抗拒的因素而延誤工期時(shí)，應(yīng)按《監(jiān)理規(guī)程》8.5款的規(guī)定處理。找出工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵控制點(diǎn)，根據(jù)施工進(jìn)度有計(jì)劃地予以控制，應(yīng)重點(diǎn)審查這些關(guān)鍵線(xiàn)路和關(guān)鍵部位的施工計(jì)劃及相應(yīng)的保證措施。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，監(jiān)理工程師召集各方協(xié)調(diào)會(huì)，分析原因，研究制定糾正措施，并責(zé)成和協(xié)助承包單位重新調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，并經(jīng)總監(jiān)審核簽認(rèn)后實(shí)施，確保關(guān)鍵線(xiàn)路、關(guān)鍵工序按預(yù)定時(shí)間完成。工程費(fèi)用控制合理有效的控制工程造價(jià)，是工程管理工作中的中心環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容。監(jiān)理工程師的職責(zé)在于有效控制工程支付。監(jiān)理工程師在造價(jià)控制中不僅要依據(jù)國(guó)家、北京市有關(guān)法規(guī)、規(guī)定、定額、及施工合同，而且要結(jié)合本工程特點(diǎn)，做好事先控制、事中控制、事后控制。通過(guò)對(duì)總造價(jià)構(gòu)成分析，審核承包單位資金使用計(jì)劃，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格工程計(jì)量和工程款審核支付，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更及工程洽商，預(yù)防違約事件，減少索賠事件發(fā)生，認(rèn)真進(jìn)行工程結(jié)算等管理，把工程造價(jià)控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)。工程費(fèi)用控制的依據(jù)建設(shè)工程施工合同及其變更、協(xié)議工程設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明及設(shè)計(jì)變更、洽商市場(chǎng)價(jià)格信息北京市工程概（預(yù)）算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、工期定額等《分項(xiàng)/分部工程施工報(bào)驗(yàn)表》國(guó)家和本市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定工程費(fèi)用控制的原則嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程施工合同中所約定的合同價(jià)、單價(jià)、工程量計(jì)算規(guī)則和工程款支付方法。堅(jiān)持對(duì)報(bào)驗(yàn)資料不全、與合同文件的約定不符、驗(yàn)收不合格或未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗(yàn)收、有違約的工程量不予計(jì)量和審核，拒絕該部分工程款的支付。對(duì)工程變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減，應(yīng)堅(jiān)持合理、公正。對(duì)有爭(zhēng)議的工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無(wú)效時(shí)，由總監(jiān)理工程師提出意見(jiàn)，由建設(shè)單位確定。若仍有爭(zhēng)議，可執(zhí)行合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序。對(duì)工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時(shí)限內(nèi)。造價(jià)費(fèi)用的程序施工階段計(jì)量支付工作程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等工程變更費(fèi)用索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核、三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核、三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付工程竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付工程造價(jià)控制的方法要求承包單位依據(jù)施工圖紙、概預(yù)算、合同的工程量建立工程量臺(tái)帳。要求承包單位于施工進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后十天內(nèi)，依據(jù)建設(shè)工程施工合同將合同內(nèi)價(jià)款分解切塊，編制與進(jìn)度計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的工程項(xiàng)目各階段及各年、季、月度的資金使用計(jì)劃。審核承包單位的資金使用計(jì)劃，并與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定相應(yīng)工程款支付計(jì)劃?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)從造價(jià)、項(xiàng)目的功能要求、質(zhì)量和工期等方面審查工程變更的方案，并在工程變更前與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商確定工程變更的價(jià)款或計(jì)算價(jià)款的原則、方法。對(duì)工程合同價(jià)中政策允許調(diào)整的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備等價(jià)格，包括暫估價(jià)、不完全價(jià)等進(jìn)行主動(dòng)控制。依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖紙，對(duì)工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分和最易發(fā)生費(fèi)用索賠的因素和部位，并制定防范性對(duì)策。經(jīng)常檢查工程計(jì)量和工程款支付的情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值與計(jì)劃控制值進(jìn)行分析、比較，提出造價(jià)控制的建議，并應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。通過(guò)《工作聯(lián)系單》與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出工程造價(jià)控制的建議。工程造價(jià)控制的內(nèi)容工程量計(jì)量工程量計(jì)量，原則上每月計(jì)量一次，計(jì)量周期為上月26日至本月25日。承包單位應(yīng)于每月26日前，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，上報(bào)月完成工程量。監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的申報(bào)進(jìn)行核實(shí)，必要時(shí)應(yīng)與承包單位協(xié)商，所計(jì)量的工程量應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師簽認(rèn)。對(duì)某些特定的分項(xiàng)、分部工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和承包單位協(xié)商約定。工程款支付工程預(yù)付款承包單位填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同的約定，并及時(shí)簽發(fā)工程預(yù)付款的《工程款支付證書(shū)》。監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時(shí)抵扣工程預(yù)付款。支付工程款監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位根據(jù)已經(jīng)計(jì)量確認(rèn)的當(dāng)月完成工程量，按建設(shè)工程施工合同的約定計(jì)算月工程進(jìn)度款，并填寫(xiě)《()月工程進(jìn)度款報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后，應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告。要求承包單位根據(jù)本期已發(fā)生且經(jīng)審核簽署的《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》、《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》和《費(fèi)用索賠審批表》等計(jì)量本期工程款，填寫(xiě)《工程款支付申請(qǐng)表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)建設(shè)工程施工合同及北京市有關(guān)規(guī)定、定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程款額度。監(jiān)理工程師審核后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書(shū)》，報(bào)建設(shè)單位?？⒐そY(jié)算工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位組織有關(guān)各方驗(yàn)收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料。監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見(jiàn)?？偙O(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書(shū)》。建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的結(jié)算支付證書(shū)后，應(yīng)及時(shí)按合同約定與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項(xiàng)。工程造價(jià)控制的措施依據(jù)合同總造價(jià)在有條件的情況下，按子項(xiàng)目進(jìn)行分解制定工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)施監(jiān)督管理。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核承包單位編制的工程項(xiàng)目各階段及年、季、月度資金使用計(jì)劃，經(jīng)常檢查工程進(jìn)度和工程款的支付情況，并對(duì)實(shí)際支付情況與計(jì)劃值進(jìn)行比較。監(jiān)理工程師審核承包單位的材料核算與物資申請(qǐng)計(jì)劃，通過(guò)材料核算掌握工程材料的損耗與撥付，控制材料費(fèi)的使用。所有工程款項(xiàng)的支付證書(shū)，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核后，應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師審定。對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，對(duì)工程變更、洽商和索賠所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。監(jiān)理工程師根據(jù)工程進(jìn)度、施工組織設(shè)計(jì)和施工圖，主動(dòng)與建設(shè)單位、承包單位溝通信息，提出控制工程造價(jià)的建議。在審核承包單位的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。盡可能找出工程造價(jià)易突破的部分和環(huán)節(jié)，以及易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因及部位，明確投資控制重點(diǎn)，并制定防范性措施。嚴(yán)格審核索賠事項(xiàng)是否正當(dāng)，索賠的計(jì)算方法是否正確。嚴(yán)格投資費(fèi)用的簽認(rèn)，按照合同規(guī)定及時(shí)對(duì)已完工程計(jì)量簽認(rèn)進(jìn)度款。嚴(yán)格執(zhí)行工程計(jì)量和工程款支付的程序和時(shí)限要求。定期、不定期的進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出控制措施。及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)工程投資動(dòng)態(tài)。合約管理監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件對(duì)合同的履約進(jìn)行監(jiān)督管理，在合同實(shí)施過(guò)程中協(xié)助建設(shè)單位妥善解決合同管理范圍內(nèi)的工程變更、工程延期、費(fèi)用索賠、違約、爭(zhēng)議等問(wèn)題，促進(jìn)合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理的原則施工合同其他事項(xiàng)管理的原則事前預(yù)控：監(jiān)理工程師采取預(yù)先分析、調(diào)查的方法，提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，并督促雙方認(rèn)真履行合同義務(wù)，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。及時(shí)糾偏：隨時(shí)跟蹤合同執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的問(wèn)題，及時(shí)用《工作聯(lián)系單》通知和督促違約方糾正不符合合同約定的行為。充分協(xié)商：在處理過(guò)程中，認(rèn)真聽(tīng)取有關(guān)各方意見(jiàn)，與合同雙方充分協(xié)商。公正處理：嚴(yán)格按合同有關(guān)規(guī)定和監(jiān)理程序，公正、合理地處理合同其他事項(xiàng)。合同管理的基本方法合同分析通過(guò)合同分析確定項(xiàng)目監(jiān)理部的服務(wù)范圍、監(jiān)理目標(biāo)、劃定監(jiān)理單位與建設(shè)單位的義務(wù)權(quán)利界限，分析各項(xiàng)工程活動(dòng)的各個(gè)部門(mén)，以便在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行各方面的控制和處理合同糾紛、索賠等問(wèn)題。合同分析應(yīng)著重明確以下幾個(gè)問(wèn)題：主要的工程概況及工程范圍。在各個(gè)主要的合同事件中，監(jiān)理、承包單位及建設(shè)單位方之間的義務(wù)及責(zé)任，各主要合同事件之間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。監(jiān)理工程師的服務(wù)內(nèi)容；本標(biāo)段監(jiān)理合同與通常的監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容上的異同之處。監(jiān)理的工期控制目標(biāo)，審查承包單位為工期目標(biāo)制定的網(wǎng)絡(luò)圖及橫道圖，各主要工程設(shè)備及材料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。監(jiān)理的質(zhì)量控制目標(biāo)和所執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)規(guī)程、驗(yàn)收程序。各分項(xiàng)、分部工程的工程量、材料用量。監(jiān)理的投資控制目標(biāo)，分析承包合同價(jià)格的種類(lèi)，包含的范圍，執(zhí)行的定額及調(diào)整的條件、方式和程序。監(jiān)理處理建設(shè)單位與承包單位的合同爭(zhēng)執(zhí)問(wèn)題，包括索賠與反索賠問(wèn)題。監(jiān)理費(fèi)用問(wèn)題，以及處理建設(shè)單位與監(jiān)理單位之間爭(zhēng)執(zhí)的途徑。合同跟蹤管理監(jiān)理控制的目標(biāo)實(shí)際上是一個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)過(guò)程，監(jiān)理工程師采用合同跟蹤管理來(lái)確定這個(gè)動(dòng)態(tài)的目標(biāo)內(nèi)容。合同跟蹤管理辦法：建立有效的工作程序和工作制度。建立合同執(zhí)行的保證體系。針對(duì)合同變更、設(shè)計(jì)變更等各種直接構(gòu)成合同內(nèi)容的信息進(jìn)行事務(wù)性處理。對(duì)合同實(shí)施進(jìn)行跟蹤、檢查，并與合同資料進(jìn)行對(duì)比，找出其中偏離及其原因，并采取相應(yīng)措施（如，簽發(fā)監(jiān)理通知、返工令等）。使工程始終處于控制范圍。合同文檔管理監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理工作中的中間信息，如：監(jiān)理日志，月報(bào)，各種會(huì)議紀(jì)要，原材料行情，上級(jí)部門(mén)通知，各種施工新技術(shù)，氣象預(yù)報(bào)等進(jìn)行整理。在問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)，監(jiān)理工程師能快速地掌握情況并做出相應(yīng)的處理。施工合同其它事項(xiàng)的管理內(nèi)容及措施工程變更的管理工程變更管理的基本程序 承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更承包單位提出工程變更總監(jiān)理工程師審查簽認(rèn)建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位提出工程變更必要時(shí)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)設(shè)計(jì)單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更文件建設(shè)單位審查簽認(rèn)建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》建設(shè)單位予以簽認(rèn)項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出會(huì)簽的《工程變更單》承包單位實(shí)施工程變更承包單位向項(xiàng)目監(jiān)理部提交《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》不建設(shè)單位審批同建設(shè)單位審批監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程變更無(wú)論由何方提出，均須按工程變更管理的基本程序（上圖）進(jìn)行管理。建設(shè)單位提出工程變更，應(yīng)填寫(xiě)《工程變更單》經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部簽轉(zhuǎn)。必要時(shí)應(yīng)委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。設(shè)計(jì)單位提出工程變更，應(yīng)填寫(xiě)《工程變更單》并附設(shè)計(jì)變更文件，提交建設(shè)單位，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。承包單位提出的工程變更，應(yīng)填寫(xiě)《工程變更單》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部審查同意后轉(zhuǎn)呈建設(shè)單位，需要時(shí)由建設(shè)單位委托設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件，并簽轉(zhuǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部。工程變更記錄的內(nèi)容均應(yīng)符合合同文件及有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并表述準(zhǔn)確、圖示規(guī)范。承包單位只有收到項(xiàng)目監(jiān)理部簽署的《工程變更單》后，方可實(shí)施工程變更。有關(guān)各方應(yīng)及時(shí)將工程變更的內(nèi)容反映到施工圖紙上。實(shí)施工程變更發(fā)生增加或減少的費(fèi)用，由承包單位填寫(xiě)《工程變更費(fèi)用報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行審核并與承包單位和建設(shè)單位協(xié)商后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)，建設(shè)單位批準(zhǔn)。工程變更的工程完成并經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的計(jì)量和支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付。分包工程的工程變更應(yīng)通過(guò)承包單位辦理。工程暫停及復(fù)工的管理工程暫停及復(fù)工管理的基本程序發(fā)生須暫停施工的情況發(fā)生須暫停施工的情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》承包單位暫停施工并妥善保護(hù)已完工消除工程暫停的原因消除工程暫停的原因具備復(fù)工條件時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》，并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工具備復(fù)工條件時(shí)，承包單位填報(bào)《工程復(fù)工報(bào)審表》及必要的附件總監(jiān)理工程師審批承包單位繼續(xù)施工非承包單位原因引起的暫停承包單位原因引起的暫停有下列情況之一時(shí)，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)影響范圍和程度，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。建設(shè)單位要求且工程需要暫停施工。由于出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題，必須進(jìn)行停工處理。由于出現(xiàn)質(zhì)量或安全隱患，為避免造成工程質(zhì)量損失或危及人身安全而需要暫停施工。承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理部管理。發(fā)生必須暫停施工的其他情況。在委托監(jiān)理合同有約定或必要時(shí)，簽發(fā)《工程暫停令》前應(yīng)征求建設(shè)單位的意見(jiàn)。工程暫停期間，應(yīng)要求承包單位保護(hù)該部分或全部工程免遭損失或損害。工程復(fù)工工程暫停是由于建設(shè)單位或其它非承包單位原因引起，總監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停原因消失，具備復(fù)工條件時(shí)，要求承包單位及時(shí)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》并予以簽批，指令承包單位繼續(xù)施工。工程暫停是由于承包單位原因引起，承包單位具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)《工程復(fù)工報(bào)審表》，并附下列書(shū)面材料一起報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批意見(jiàn)。承包單位在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)復(fù)工后，繼續(xù)施工。簽發(fā)工程暫停令后，總監(jiān)應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位組織處理好因工程暫停所引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問(wèn)題。工程延期的管理工程延期管理的基本程序延期事件發(fā)生承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》延期事件發(fā)生承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告延期事件結(jié)束、