2022年通信監(jiān)理個(gè)人年終工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)2021年?通信監(jiān)理個(gè)?人年終工作?總結(jié)時(shí)光?如梭，轉(zhuǎn)眼?間___年?便已接近尾?聲，___?年是一個(gè)充?滿___的?一年，在這?一年中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)與?同事的幫助?下，圓滿完?成了相應(yīng)的?任務(wù)，得到?了業(yè)主和施?工方的認(rèn)可?，本人任勞?任怨，兢兢?業(yè)業(yè)不敢倦?怠，以良好?的職業(yè)道德?和較強(qiáng)的責(zé)?任心認(rèn)真細(xì)?仔的進(jìn)行工?作，不斷學(xué)?習(xí)、不斷總?結(jié)、不斷完?善。___?年的工作可?分為二部分?：移動(dòng)工程?監(jiān)理與網(wǎng)通?工程監(jiān)理;?現(xiàn)做如下匯?報(bào)總結(jié)：?一、移動(dòng)工?程監(jiān)理總結(jié)?經(jīng)過(guò)五個(gè)?月時(shí)間，移?動(dòng)13A工?程監(jiān)理工作?圓滿完成。?我所監(jiān)理的?工程項(xiàng)目一?共為_(kāi)__?個(gè)移動(dòng)基站?合計(jì)為_(kāi)_?_公里。?在實(shí)際工作?中，首先我?積極主動(dòng)接?近業(yè)主和施?工方與他們?溝通，協(xié)調(diào)?各種關(guān)系，?以便盡快地?開(kāi)展監(jiān)理工?作。在監(jiān)?理實(shí)際工作?中，本人要?求施工單位?推行全面質(zhì)?量管理，建?立健全質(zhì)量?保證體系，?做到開(kāi)工有?報(bào)告，施工?有措施，技?術(shù)有交底，?定位有復(fù)查?，材料、設(shè)?備有試驗(yàn)，?隱蔽工程有?記錄有簽證?，質(zhì)量有質(zhì)?檢，專檢，?交工有資料?。在工程?質(zhì)量控制方?面，采取主?動(dòng)控制與被?動(dòng)控制相結(jié)?合，監(jiān)理工?作主動(dòng)進(jìn)行?，以預(yù)防為?主，、檢查?砂、石、水?泥、鋼筋等?材料的供應(yīng)?情況及砼、?砂漿的配合?比，并將每?一個(gè)完工工?程的數(shù)據(jù)如?實(shí)上報(bào)。?根據(jù)工程特?點(diǎn)及影響工?程質(zhì)量的關(guān)?鍵部位，對(duì)?施工單位提?出改進(jìn)意見(jiàn)?，并與業(yè)主?溝通。在?監(jiān)理工程中?，要求施工?單位一切施?工按原設(shè)計(jì)?內(nèi)容、設(shè)計(jì)?要求、施工?驗(yàn)收規(guī)范，?按質(zhì)、按量?敷設(shè)施工，?施工后一切?隨工監(jiān)理并?檢查，以保?證工程質(zhì)量?。做好一切?記錄，并每?個(gè)工程都拍?了照，為公?平解決業(yè)主?與施工單位?的爭(zhēng)端提供?可靠的依據(jù)?，堅(jiān)持每個(gè)?工程施工過(guò)?程中與業(yè)主?聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題首先讓?施工單位整?改，如果不?整改便發(fā)整?改通知單，?并通知業(yè)主?。本人在?工程監(jiān)理過(guò)?程中，積極?協(xié)調(diào)各單位?間的關(guān)系，?使他們相互?配合，相互?支持，搞好?銜接，保證?了施工質(zhì)量?和進(jìn)度。?二、網(wǎng)通工?程監(jiān)理總結(jié)?從年初到?現(xiàn)在，網(wǎng)通?陸陸續(xù)續(xù)一?直有工程在?做，共監(jiān)理?網(wǎng)通工程為?___個(gè)工?程左右，上?半年為_(kāi)_?_個(gè)工程，?下半年為_(kāi)?__個(gè)工程?。網(wǎng)通工?程不同于移?動(dòng)工程的是?需要進(jìn)行設(shè)?計(jì)交底、寫(xiě)?日?qǐng)?bào)、審核?施工方竣工?資料、出版?監(jiān)理文本。?數(shù)據(jù)的精確?度及材料的?數(shù)量要求更?加嚴(yán)格。?在實(shí)際工作?中，首先我?主動(dòng)接近網(wǎng)?通建設(shè)經(jīng)理?并與之溝通?，建立了良?好的關(guān)系，?以確保解決?工作上的難?題，在公司?領(lǐng)導(dǎo)安排下?主動(dòng)去輔助?建設(shè)經(jīng)理處?理工程上的?一些問(wèn)題，?我基本做到?了工作安排?上服從公司?領(lǐng)導(dǎo)、工程?進(jìn)度審核以?及質(zhì)量服從?網(wǎng)通建設(shè)經(jīng)?理的要求。?其次我注重?與施工單位?的聯(lián)系溝通?，有問(wèn)題在?堅(jiān)持原則前?提下商量解?決，以避免?發(fā)現(xiàn)不必要?的沖突。?在工程監(jiān)理?實(shí)際工作中?，本人按著?“三控二管?一協(xié)調(diào)“為?核心。在進(jìn)?度方面，要?求施工方收?到網(wǎng)通建設(shè)?經(jīng)理的工單?以后馬上_?__設(shè)計(jì)交?底、領(lǐng)取材?料并準(zhǔn)備施?工，施工前?要求施工方?必須有開(kāi)工?報(bào)告，材料?到場(chǎng)必須監(jiān)?理到場(chǎng)進(jìn)行?檢查后才能?施工，隱蔽?工程需簽證?，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理?中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?不合格，要?求施工方立?即整改。并?要求施工方?一切按設(shè)計(jì)?要求施工，?如有變更需?設(shè)計(jì)到現(xiàn)場(chǎng)?落實(shí)，并確?實(shí)好變更的?數(shù)據(jù)，在日?報(bào)這一方面?，按照公司?要求，每?jī)?天一日?qǐng)?bào)，?并附每天施?工的圖片及?進(jìn)度及問(wèn)題?，不能解決?的問(wèn)題請(qǐng)示?部門(mén)經(jīng)理及?總監(jiān)，如有?阻工，要求?施工方立即?協(xié)調(diào)，如協(xié)?調(diào)不好便請(qǐng)?客戶經(jīng)理出?面協(xié)調(diào)，工?程進(jìn)度按建?設(shè)經(jīng)理的要?求去進(jìn)展。?費(fèi)用管理?這一方面，?根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)所?做實(shí)際工作?量及所用材?料，一般按?設(shè)計(jì)要求施?工，完工后?進(jìn)行數(shù)據(jù)測(cè)?量并檢查所?用材料，保?證費(fèi)用不超?支，按一切?實(shí)際為業(yè)主?節(jié)省費(fèi)用，?如有超支盡?量靠近網(wǎng)通?建設(shè)經(jīng)理的?要求。質(zhì)?量方面，每?一個(gè)工程從?進(jìn)場(chǎng)到完工?，每天抽時(shí)?間去查看并?拍照，完工?后進(jìn)行全方?位質(zhì)量檢查?，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，寫(xiě)整改?通知單請(qǐng)示?部門(mén)經(jīng)理后?發(fā)送給施工?方并抄送給?建設(shè)經(jīng)理，?要求施工方?在指定日期?內(nèi)完成質(zhì)量?整改。協(xié)?調(diào)方面，我?起著承上啟?下的作用，?須協(xié)調(diào)好施?工方與自己?的關(guān)系，也?須協(xié)調(diào)好自?己與建設(shè)經(jīng)?理的關(guān)系，?并要協(xié)調(diào)好?施工方與建?設(shè)方的關(guān)系?。每次的協(xié)?調(diào)我都會(huì)往?好的方向發(fā)?展，盡量避?免任何沖突?。三、監(jiān)?理工作中存?在的問(wèn)題?1、部分事?情自己善自?做主比如?移動(dòng)管道工?程湘滸大廈?基站，由于?工程質(zhì)量有?問(wèn)題，施工?方遲遲不整?改，我未請(qǐng)?示部門(mén)經(jīng)理?或總監(jiān)但發(fā)?了整通知單?并抄送給了?移動(dòng)建設(shè)經(jīng)?理。再如網(wǎng)?通工程佳天?國(guó)際綜合接?入工程，由?于施工方事?情較多而拖?延此工程施?工進(jìn)度，我?便以公司名?義說(shuō)每推遲?完工一天處?罰500，?雖然是建設(shè)?經(jīng)理的要求?，可是我沒(méi)?有請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)?，責(zé)任歸我?。2、對(duì)?施工方所送?的竣工資資?料未進(jìn)行仔?細(xì)的檢查?對(duì)施工方的?竣工資料這?一方面，網(wǎng)?通建設(shè)方要?求嚴(yán)格，公?司內(nèi)部便更?加嚴(yán)格，每?一處施工方?的簽字蓋章?、材料的審?核、材料的?測(cè)試資料、?竣工圖紙的?準(zhǔn)確，都要?一一檢查，?有時(shí)候雖然?過(guò)于繁忙而?過(guò)于匆忙，?但是這是職?責(zé)，所以問(wèn)?題還在于自?己。3、?設(shè)備知識(shí)懂?得不夠雖?然自己通信?專業(yè)畢業(yè)，?可是設(shè)備這?一塊的知識(shí)?及實(shí)踐不夠?。比如網(wǎng)通?省公司的項(xiàng)?目省干傳輸?擴(kuò)容工程，?在設(shè)備監(jiān)理?這一塊有明?顯的不足，?讓建設(shè)方與?施工方有空?話可說(shuō)，雖?然很認(rèn)真的?去學(xué)去做，?不懂的還是?很多，沒(méi)有?給建設(shè)方減?輕壓力，反?而增加了負(fù)?擔(dān)，所以在?這一塊，我?要求公司能?給予一定的?培訓(xùn)。4?、靈活性需?加強(qiáng)對(duì)待?工程質(zhì)量雖?要求按標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施，可是?特殊情況必?須要有一定?的靈活性，?能理解施工?方的困難，?也要保證質(zhì)?量的可靠，?能讓業(yè)主同?意的前提下?實(shí)施一定的?變動(dòng)。比如?，監(jiān)理移動(dòng)?工程洋湖村?基站，河的?堤上不能開(kāi)?挖___米?1深，可我?堅(jiān)持要求開(kāi)?挖80公分?，但實(shí)際只?準(zhǔn)開(kāi)挖60?公分左右，?在劉總監(jiān)的?教導(dǎo)下，我?的思維開(kāi)擴(kuò)?了一些。做?事需要一定?的靈活性。?四、建議?1、吸取?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?不學(xué)習(xí)不總?結(jié)便不會(huì)有?進(jìn)步，如果?同樣的錯(cuò)誤?一直不改，?便危害到整?個(gè)公司，如?果監(jiān)理員不?吸取經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，如經(jīng)常?不去現(xiàn)場(chǎng)，?隨意簽字、?亂審核等以?為沒(méi)事，如?果形成習(xí)慣?，便只有等?著處罰的降?臨。2、?是注重__?_學(xué)習(xí)和自?己學(xué)習(xí)的統(tǒng)?一。我們單?位監(jiān)理人員?的專業(yè)素質(zhì)?參差不齊，?其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能滿足市?場(chǎng)需求，大?多數(shù)監(jiān)理人?員來(lái)自純技?術(shù)或施工企?業(yè)，知識(shí)結(jié)?構(gòu)較為單一?、___協(xié)?調(diào)能力不足?，缺少年富?力強(qiáng)的骨干?人才。所以?我們一定要?注重學(xué)習(xí)，?到工地不說(shuō)?外行話，并?能切實(shí)解決?工程中出現(xiàn)?的問(wèn)題，為?建設(shè)單位出?謀劃策。早?來(lái)的監(jiān)理員?要不斷進(jìn)取?，起到帶頭?作用，新來(lái)?的人員要拼?命學(xué)習(xí)，注?重實(shí)踐，干?一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)?，注重經(jīng)驗(yàn)?的積累，應(yīng)?盡快趕上，?不要放在哪?里都不能單?獨(dú)承接工程?，光跟在別?人后面實(shí)習(xí)?，對(duì)不能單?獨(dú)承接工程?的，我們將?視其情況予?以解決，不?能長(zhǎng)期這樣?下去。3?、注重工作?方法，搞好?關(guān)系協(xié)調(diào)。?目前監(jiān)理的?形勢(shì)要求我?們監(jiān)理人員?，一是業(yè)務(wù)?水平要高，?一心一意靠?在工程上。?二是要搞好?關(guān)系協(xié)調(diào)。?監(jiān)理是一種?服務(wù)行為，?我們是通過(guò)?自己的專業(yè)?勞動(dòng)得到建?設(shè)單位認(rèn)可?，取得報(bào)酬?。我們到工?地上，一定?要擺正位置?，不能以行?家自居、以?法律執(zhí)行者?的口氣，告?訴建設(shè)單位?按照規(guī)范規(guī)?程和法律法?規(guī)應(yīng)該怎么?做，而是要?善于說(shuō)明情?況，讓建設(shè)?單位明白這?樣做的好處?。對(duì)施工單?位也不要以?管理者自居?，要把查出?的問(wèn)題說(shuō)清?楚，說(shuō)清楚?后要加強(qiáng)檢?查驗(yàn)收，確?實(shí)無(wú)法解決?的，要讓建?方、項(xiàng)目總?監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)?。否則關(guān)系?弄僵，工作?也干不好。?對(duì)建設(shè)單位?來(lái)說(shuō)，如果?我們只收費(fèi)?、不服務(wù)，?那么結(jié)果只?能是“一錘?子買(mǎi)賣(mài)”。?4、是嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?對(duì)材料、驗(yàn)?收批、分項(xiàng)?、分部工程?的驗(yàn)收必須?做到親自檢?查，結(jié)論和?實(shí)物必須相?符。如果大?家對(duì)工程的?驗(yàn)收似是而?非，檢驗(yàn)不?到位，走過(guò)?場(chǎng)，憑相當(dāng)?然簽字，那?么早晚要出?質(zhì)量問(wèn)題，?出了問(wèn)題你?要負(fù)法律責(zé)?任，這一點(diǎn)?部長(zhǎng)和分管?領(lǐng)導(dǎo)一定要?詳細(xì)檢查，?發(fā)現(xiàn)誰(shuí)不負(fù)?責(zé)任，拿單?位的利益作?交易、當(dāng)兒?戲，誰(shuí)這樣?做了處理誰(shuí)?，誰(shuí)被投訴?了處理誰(shuí)。?5、希望?公司實(shí)施一?個(gè)確保、兩?個(gè)空間、三?個(gè)手段。一?個(gè)確保每一?位職工的工?資、福利待?遇有保證;?兩個(gè)空間就?是占領(lǐng)并拓?展監(jiān)理市場(chǎng)?空間和單位?上上下下寬?松祥和的空?間;三個(gè)手?段就是抓業(yè)?務(wù)的提高、?抓隊(duì)伍的純?潔、抓人才?的引進(jìn)。首?先從工作紀(jì)?律入手作為?切入點(diǎn)，以?抓業(yè)務(wù)水平?為平臺(tái)展開(kāi)?工作。關(guān)鍵?是培養(yǎng)人才?，鍛煉隊(duì)伍?，從全國(guó)的?監(jiān)理形勢(shì)來(lái)?看，監(jiān)理的?工作目標(biāo)是?進(jìn)一步完善?監(jiān)理法規(guī)框?架體系，建?立一流的監(jiān)?理人才隊(duì)伍?，樹(shù)立典范?優(yōu)秀的監(jiān)理?企業(yè)，運(yùn)用?現(xiàn)代化信息?管理手段，?通過(guò)一流的?服務(wù)質(zhì)量和?一流的管