統(tǒng)籌法-詳細解讀

統(tǒng)籌法-詳細解讀

統(tǒng)籌法統(tǒng)籌法（OverallPlanningMethod）目錄1什么是統(tǒng)籌法2統(tǒng)籌法的基本思想3統(tǒng)籌圖的繪制4統(tǒng)籌法案例分析4.1案例一:統(tǒng)籌法在施工組織設計中的應用[1]4.2案例二:統(tǒng)籌法在審核建筑工程量中的應用[2]5Reference什么是統(tǒng)籌法統(tǒng)籌法，它是以網絡圖反映、表達計劃安排，據以選擇最優(yōu)工作方案，組織協調和控制生產（項目）的進度（時間）和費用（成本），使其達到預定目標，獲得更佳經濟效益的一種優(yōu)化決策方法。1957年，美國化學公司DuPont的M.R.Walker與Rand通用電子計算機公司的J.E.Kelly為了協調公司內部不同業(yè)務部門的工作，共同研究出關鍵路線方法（簡記作CPM）.首次把這一方法用于一家化工廠的籌建，結果籌建工程提前兩個月完成.隨后又把這一方法用于工廠的維修，結果使停工時間縮短了47個小時，當年就取得節(jié)約資金達百萬元的要觀效益。1958年，美國海軍武器規(guī)劃局特別規(guī)劃室研制含約3000項工作任務的北極星導彈潛艇計劃，參與的廠商達11000多家.為了有條不紊地實施如此復雜的工作，特別規(guī)劃室領導人W.Fazar積極支持與推廣由專門小組創(chuàng)建的計劃評審技術（簡記作PERT）.結果研制計劃提前兩個完成，取得了極大的成功。CPM在民用企業(yè)與PERT在軍事工業(yè)中的顯著成效，自然引起了普遍的重視.在很短的時間內，CPM與PERT就被應用于工業(yè)、農業(yè)、國防與科研等等復雜的計劃管理工作中，隨后又推廣到世界各國.在應用推廣CPM與PERT的過程中，又派生出多種各具特點，各有側重的類似方法.但是萬變不離其宗，各種有所不同的方法，其基本原理都源于CPM與PERT。CPM與PERT兩種方法實質上大同小異，因此，人們把CPM與PERT及其他類似方法統(tǒng)稱為統(tǒng)籌法。網絡計劃技術最適用于大規(guī)模工程項目，工程愈大，非但人們的經驗難以勝任，就是用以往的某些管理方法（例如反映進度與產量的線條圖等方法）來進行計劃控制也愈加困難.相反地在項目繁多復雜的情況下，網絡計劃是可以大顯身手。1962年，我國科學家錢學森首先將網絡計劃技術引進國內。1963年，在研究國防科研系統(tǒng)SI屯子計算機的過程中，采用了網絡計劃技術，使研制任務提前完成.計算機的性能穩(wěn)定可靠，隨后，經過我國數學家華羅庚對網絡計劃技術的大力推廣，終于使這一科學的管理技術在中國生根發(fā)芽，開花結果，鑒于這類方法共同具有“統(tǒng)籌兼顧、合理安排”的特點，我們又把它們稱為統(tǒng)籌法，網絡圖也稱統(tǒng)籌圖，本節(jié)主要講述統(tǒng)籌法的基本思想。統(tǒng)籌法的基本思想現在通過對例1的分析，來了解統(tǒng)籌法的基本思想。[例1]設表1是某部件生產計劃中有關項目的明細表。表1項目工期（天）代號設計鍛模10A制造鍛模15B生產鍛模10C制造木模25D生產鑄件15E設計工裝20F制造工裝40G作出該部件的生產計劃流程圖并加以分析，再提出使完工期縮短的改進措施。分析本例可稱為“生產過程的優(yōu)化問題”，衡量的數量指標是“完成工程的時間”越短越好.鑒于工廠生產的實際情況，可知明細表中所列各項目的先后順序關系不允許更動，也中可能對任一項目進行分解.例如，依照工藝過程，必須先制造木模，才能去生產鑄件，這樣就可得到圖1所示的生產計劃流程的一個方案。圖1表從圖1中可見，A、D、F三個項目同時開工，隨后分成三條支路.先考察上、中、下三條支路上各項目總共所費的時間，具體地說，有上支路10＋15＋10＝35中支部25＋15＝40下支部20＋40＝60比較之，可見F與G兩個項目合成的下支部所花時間最長。該部件生產計劃的完工期實質上受F與G兩個項目工時的制約。設想一下，即使A、B、C、D、E都如期完工，但是由于F、G還在進行中，先完工的人員與設備如不及時利用只能閑置起來，造成所謂“窩工”現象，這就是生產了浪費，要是有可能重新調配力量，適當地讓A、B、C、D或D、E慢點完工，同時力求F、G快點完工，那么就可能縮短工程的完工期.于是可以采取如下措施：把上支部或中支部上的資源（人員、設備等）適當抽調一部發(fā)到下支路上去，以加快完工期.當然，這里已設被抽調的資源適用于下支部上的項目。例如，設計鍛模（A）的人也要會設計工裝（F）。從而可以去支援F。此外，從某項目上被抽調的資源數量必須適當，抽調過多，原項目的完工時間將大為延長，反過來又會影響完工期。因此，時間最長的那條支路對于完工期起著關鍵的作用，所以被稱為關鍵路線?？梢娊y(tǒng)籌法基本思想，簡單地說就是：向關鍵路線要時間，向非關鍵路線要資源，以達到預期目標的最優(yōu)。統(tǒng)籌法主要由互相關聯的三部分內容組成：1、統(tǒng)籌圖概念及繪圖規(guī)劃；2、統(tǒng)籌圖各參數的計算法；3、統(tǒng)籌圖的調整與優(yōu)化。統(tǒng)籌圖的繪制統(tǒng)籌圖的結點都一律畫成圓圈，實質上，統(tǒng)籌圖上正是一個含時間因素的作業(yè)流程圖。（一）術語與符號凡是要完成一項工作任務，都稱為一項工程。為了將統(tǒng)籌圖應用到編制工程的實施計劃中，統(tǒng)籌圖必須具備兩個功能：（1）能完整而系統(tǒng)地反映出工程自始而終的全過程；（2）能確切而邏輯地表示出工程各方面的內在關系。因此，在研究和應用網絡計劃技術之前，先要熟悉有關的網絡符號與工程術語。1、工序工程中各個環(huán)節(jié)上相對獨立的活動稱為工序。各道工序按照工藝技術或組織管理上的要求，邏輯地依序排列而組成一個工程；反之，對一個工程進行科學而合理的分解，就得出一道道工序，工序必定要消耗資源或時間，工序總假設為要消耗一定的時間或費用。工序以箭線來表示，在統(tǒng)籌圖中，箭線的兩側分別標上該道工序的代號（標在上、左側），與完成該工序所需要的時間數據（通常以h為單位稱為工時，以d為單位稱為工期，標在下、右側）。為了確切而邏輯地表示工程中各方面的內在關系，有時必須在統(tǒng)籌圖中人為地添設虛加的工序，稱為虛工序.并且以虛箭線來表示，通常虛工序不寫代號及時間數據（或時間為0）.實質上，虛工序的功能僅僅表示有關工序之間的邏輯關系（銜接，依存或制約等關系），它不消耗資源與時間.在具體實施計劃時，虛工序并不出現。2、結點工序開工這一事件稱為該工序的開工結點，又稱箭尾結點（即表示工序的箭線的起點）：工序完工這一事件稱為該工序的完工結點，又稱箭頭結點（即表示工序的箭線的終點）.兩者統(tǒng)稱為結點。每道工序的開工與完工的兩個結點，稱為該工序的相關結點.如果一道工序的完工結點同時為另一道工序的開工結點，那么這兩道工序稱為相鄰工序，且前者稱為后者的緊前工序，后者稱為前者的緊后工序.換言之，這樣的結點即是緊前工序的完工結點又是緊后工序的開工結點.凡是以某結點為開工或完工結點的工序都稱為該結點的相關工序。結點以圓圈來表示，在統(tǒng)籌圖中，由于結點反映在時間軸上是表現為一個時刻，所以我們在圓圈的內部標上結點的編號常用非負整數來表示。除了表示工程開工的始終點與表示工程完工的終結點以外，統(tǒng)籌圖中的其他結點都是其相鄰工序（包括虛工序）的時間分界點。圖1中的小圓圈就是尚未編號的結點。必須指出，虛工序的兩個相關結點，雖然編號不同，但是實際上反映同一時刻，這是因為虛工序并不消耗時間之故。3、統(tǒng)籌圖將表示工序的箭線與表示結點的圓圈組合起來，標上工序時間，就成為一個賦權的有向圖，即統(tǒng)籌圖。（二）繪制統(tǒng)籌圖的方法1、統(tǒng)籌圖中不能出現回路。也就是說在統(tǒng)籌圖中不允許出現a為b的緊前工序，b為c的緊前工序，c為d的緊前工序，d又為a的緊工序的工序互為牽制的情況，因為這在實際情況中是不允許的。2、不能有兩個工序同時有相同起點與相同終點。即一條箭線只能表示一個工序。3、統(tǒng)籌圖中只能有一個起點和一個終點。4、引入虛工序，為了不違反第2和第3規(guī)劃，有時需虛設工序。[例2]一項工程的工序之間的關系如表2所示，其統(tǒng)籌圖如圖3圖2圖3工序緊前工序a――b――ca,bdc工程中各個環(huán)節(jié)上相對獨立的活動稱為工序。如果一道工序的完工結點同時為另一道工序的開工結點，那么這兩道工序稱為相鄰工序，且前者稱為后者的緊前工序，后者稱為前者的緊后工序。圖2中a無緊前工序，b無緊前工序，c的起點為3，而結點3為工序a,b的終點，故c的緊前工序為a,b，同樣d緊前工序也為a,b，與表2給出工序關系不一致，故圖2不是所求統(tǒng)籌圖.在圖3中，工序c的起點為4，而結點4為a的終點，也為虛工序的終點，由虛工序的特點，相當于將結點3合并到結點4，但并不等于結點3與結點4重合，也與將結點4合并到結點3有別，所以結點4也為b的終點，于是工序c的緊前工序為a和b。雖然圖3正確地反映出表2給出工序關系，但不滿足規(guī)劃3，于是虛設一個工程起點0和終點7以及四上虛工序，得圖4在一般的統(tǒng)籌圖中，如有一個以上的起點，我們可以虛設另一個點，然后以該點為虛工序的起點，原起點為虛工的終點，引若干虛工序，即可將統(tǒng)籌圖化為一個起點.對于有一個以上的終點的統(tǒng)籌圖，可以類似地化到一個終點。進一步可以去掉不必要的虛工序，將圖4簡化為圖5。圖4圖55、平行作業(yè)如果有多個工序可以同時開工，而完工允許有先后，作業(yè)流程的這一環(huán)節(jié)稱為平行作業(yè)，顯見，平行作業(yè)最有利于縮短工程完工時間，所以只要有可能，應該盡量采用平行作業(yè).下列給出了平行作業(yè)的畫法。[例3]設某工程的工序明細表如表3所示，其統(tǒng)籌圖如圖6。表6工序工時緊前工序A4―B3AC5AD2AE2B，C，D工程中各個環(huán)節(jié)上相對獨立的活動稱為工序。如果一道工序的完工結點同時為另一道工序的開工結點，那么這兩道工序稱為相鄰工序，且前者稱為后者的緊前工序，后者稱為前者的緊后工序。圖6在A完工后，B、C、D同時開工，并有一個公共的緊后工序E.此時按習慣畫法，在平行作業(yè)的各工序中將工時最長的工序選出一個來（本你只有C是工時最長的工序），把這個工序對應的箭線按排在統(tǒng)籌圖平行作業(yè)環(huán)節(jié)的中間部位，箭頭直指緊后工序的箭尾結點.在平行作業(yè)中的其他各工序的箭頭結點后要添設虛工序對應的箭線，虛箭線的箭頭直指緊后工序的箭尾結點。6、交叉作業(yè)如果某種任務是多次重復多道工序的作業(yè)，那么可以把各次作業(yè)中的各道工序穿插起來進行。這樣的工作方式稱為交叉作業(yè)。交叉作業(yè)也非常有利于縮短工程完工時間，所以只要有可能，也應該盡量采用。[例4]某農場有3000公頃土地，在夏收時同一塊地土上必須先割（a工序），再耕地（b工序），最后播種（c工序）。若各工序工期均需12天。統(tǒng)籌圖如圖7，夏收需36天完成，顯然趕為上時節(jié)。圖7實際上不可能等3000公頃全部收割完后再去耕地，同時另一作業(yè)隊收割另一部分，幾個工序交叉進行。如果將a=a1+a2,b=b1+b2,c=c1+c2,個工期為6天，各工序的相互關系如表4。此時統(tǒng)籌圖如圖8，夏收夏種需24天。表4工序a1a2b1b2c1c2緊前工序-a1a1a2,b1b1b2,c1如果a=a1+a2+a3,b=b1+b2+b3,c=c1+c2+c3。各工期為4天，工序相互關系如表5，統(tǒng)籌圖如圖9：表5工序緊前工序工序緊前工序a1-b3a3,b2a2a1c1b1a3a2c2b2,c1b1a1c3b3,c2b2a2,b1圖9此時統(tǒng)籌圖要復雜許多，但總工期縮短至20天，比沒有交叉作業(yè)需36天少近一半時間。統(tǒng)籌法案例分析案例一:統(tǒng)籌法在施工組織設計中的應用[1]施工組織設計是一種指導施工的技術經濟文件。為保證施工的順利進行，必須從工程的全局出發(fā)，按照客觀的施工規(guī)律和當時、當地的具體條件，統(tǒng)籌考慮施工過程中人力、資金、材料、機械和施工方法等主要因素，對整個工程進度和資源消耗做出科學安排，這就是施工組織設計。它能保證工程在一定時空內實現有組織、有計劃、有秩序地實施，科學地安排和利用人力、物力，不出現冗員、窩工、物資設備閑滯等現象，以最小的消耗取得最大經濟效果，多快好省地完成建設任務。市政建設工程量大，路線長，面積廣，涉及到社會各個方面、各個行業(yè)、千家萬戶，受周圍環(huán)境影響大，不可能預見到施工中的全部發(fā)展和變化，這就要求我們在編制施工組織設計時，必須根據現場實際情況，不斷修改、完善，以保證施工順利進行。統(tǒng)籌法是一項行之有效的科學管理方法，國外應用較廣泛。60年代初，華羅庚教授在我國推廣這項技術，取得了重大成果。統(tǒng)籌法在施工組織設計中有著重要作用。為了使施工人員更好地進行施工組織設計，本文如何著重介紹如何用網絡圖來表達施工進度計劃。網絡圖又稱統(tǒng)籌圖，它是表示一項工程中各個環(huán)節(jié)或各個工序先后關系和所需時間的網狀圖。節(jié)點、箭線、由節(jié)點和箭線組成的線路是網絡圖的3個要素。網絡法是從工程實際出發(fā)繪制施工網絡圖，分析各施工過程在網絡中的地位，找出關鍵工序和關鍵線路，按照一定的目標，不斷調整網絡，最后得出最優(yōu)的施工進度方案。要搞好施工組織進度計劃，必須做好以下工作:1.全面熟悉和認真審查圖紙，了解技術要求，摸清施工條件，做到心中有數。2.確定工序名稱。3.確定施工順序。4.計算工程量?？砂词┕D紙和各個工序范圍來計算工程量。若采用分段流水作業(yè)，還應分段計算工程量。5.計算勞動力和機械臺班用量。計算時，應根據已算出的工程量、現行定額和施工實際情況而定。6.計算各工序的延續(xù)時間。以上工作要認真完成，力求準確無誤，從而.保證施工進度計劃的可依性，確能起到正確指導施工的作用。7.繪制網絡圖。具有了前面6個條件后可以繪制網絡草圖，獲得批準后再繪制正式網絡圖。(1)繪圖。繪制網絡圖的繁簡程度，直接取決于工序劃分的粗細。供領導參考使用的網絡圖，工序可劃分得粗一些，以使網絡圖簡明、清晰，一目了然，便于抓關鍵;供具體指導施工的技術人員和生產調度人員使用的網絡圖，工序劃分應當細一些，以便于及時發(fā)現問題，解決矛盾，正確指導施工。對于比較復雜或工期較長的工程，網絡圖也可分階段繪制，由粗略到細致逐步進行.先編制一個粗的網絡圖(總網絡圖)，作為控制性的單位施工進度計劃;隨著工程的進展，再按分部工程、施工階段編制較細的網絡圖(分網絡圖)。在實際應用中，多采用雙代號網絡圖(如圖1)。(2)網絡圖計算。關鍵路線的計算通常不需要比較網絡中所有路線的長度。通過工序的總時差就可以判斷出一道工序是不是關鍵工序，進而可以判斷出某條路線是不是關鍵路線。某一工序的最早可能開工時間一與該工序相銜接的前導工序的最早可能開工時間與該前導工序持續(xù)時間之和。某一工序當有多個與之相銜接的前導工序時，它的最早可能開工時間~該工序相銜接的各前導工序的最早可能開工時間與該前導工序相應的持續(xù)時間之和中的最大值。某一工序最遲必須開工時間一該工序的后續(xù)工序最遲必須開工時間與該工序的持續(xù)時間之差。最遲必須開工時間受總工期的約束，而工序的最遲必須開工時間又受與它緊接的后續(xù)工序最遲必須開工時間的約束，因此各個工序必須開工時間是從最后一個工序開始，逆向箭頭方向連續(xù)計算的。當我們逆著箭頭流向進行最遲必須開工時間計算時，常遇到與計算的工序相銜接的后續(xù)工序不止一個，而計算結果又不相同，這時應取其最小值?？倳r差是最遲必須開工時間與最早可能開工時間的差值。當時差等于零時，說明這個工序只有一個開工時間，沒有任何機動的范圍，只能在規(guī)定的時間開工，并且要按規(guī)定的持續(xù)時間完工。這些工序稱為關鍵工序(見下圖)。計劃的過程中，要用動態(tài)的觀點對待關鍵路線，經常注意主次矛盾的轉化，及時完善網絡圖，如下圖。從圖中可以看出:(1，2)幾，4)(4，6)(6，7)總時差為零的工序，由它們組成的1一2一4一6一7是關鍵路線;工序(3，4)總時差為3天，當它的延續(xù)時間延長4天后，路線1一3一4一6一7也變成了關鍵路線(即兩條關鍵路線);當工序(3，4)延續(xù)時間延長5天，延長幅度大于其總時差時，關鍵路線1一2一4一6一7就變成了非關鍵路線。必須注意，在同一個網絡圖中，有時可能出現兩個以上的關鍵線路。這說明網絡圖的關鍵工序多，機動余地小。一般來說，計劃安排得越緊湊，關鍵線路就越多。同時還應注意，當采取有效措施之后，某些關鍵工序提前完工了，于是關鍵線路就可能發(fā)生轉移。反之，原來的非關鍵線路如果沒有受到足夠的重視，其中某些非關鍵工序的完成時間推遲了，這條線路也可能轉化為關鍵線路。8.網絡優(yōu)化。對已繪制好的網絡圖可從以下幾個方面進行檢查:總工期是否符合要求;各工序安排的時間和次序能否保證工程質量和施工安全;勞動力是否均衡;材料、成品半成保的供應及運輸能否滿足。發(fā)現問題可采取一些技術措施來解決，有時則要調整進度計劃。主要可從以下方面調整:可針對關鍵工序采取技術措施，縮短關鍵工序，從而達到縮短工期的目的。關鍵路線上某些工序作業(yè)時間如果縮短到一定程度，關鍵路線有可能轉移，某個非關鍵性路線就可能轉化為關鍵路線，這就要求我們反復調整，直至工期符合要求為止。在工期不變的條件下，調整勞動力的均衡性。如果進度計劃的工期不允許再延長，而勞動力出現較大的不均衡，則可在時差范圍內通過調整非關鍵工序開工時間，使勞動力變得較為均衡。9.根據網絡圖制定各項供應計劃。具體包括:勞動力計劃；主要材料計劃；成品、半成品計劃；機械計劃。10.編制施工形象進度表。網絡圖不僅能反映施工進度，還能清楚地反映出各工序之間錯綜復雜、相互聯系、相互制約的生產和協作關系。因此，用這種形式編制進度計劃是比較先進的，應大力推廣。為了更好地指導施工隊的工地施工，還可以在網絡施工進度計劃的基礎上繪制出施工進度形象圖，這樣可以使工地人員能明白地看到每個工序的施工期限、工作內容，工程實際進度與施工進度計劃的比較，發(fā)現差距及時進行調整，嚴格按施工進度計劃施工，確保工程按計劃順利進行。案例二:統(tǒng)籌法在審核建筑工程量中的應用[2]統(tǒng)籌法是一種先進的數學方法。運用統(tǒng)籌法可以方便地計算出主要工程量，從而加快審核工程預算的速度。統(tǒng)籌法的最大特點，就是不完全按照預算定額中的分項工程順序計算工程量，而是根據工程量計算的規(guī)律，抓住計算過程中的共性因素，統(tǒng)籌安排，減少工程量的重復計算，一般采用如下計算過程:1.凡是有減與被減關系的工程細目，先計算應減工程量，再計算相關工程量2.利用基數，連續(xù)計算相關工程量3.計算其它沒有規(guī)律的工程量(一)先計算應減數1.門窗及洞口(1)根據門窗表及施工力，按內、外墻分別統(tǒng)計門、窗及按規(guī)定應扣除面積的洞口數量，對照門窗標準圖集，查出所需各種規(guī)格的門、窗框外圍尺寸，即門或窗的寬和高(2)根據門窗的寬和高，按不同的材質分別計算出內、外墻門、窗的面積門窗的寬×高二門、窗制作面積(或預算面積)=安裝面積二運輸面積二安玻璃面積(全玻璃門窗)油漆面積=預算面積×定額中所規(guī)定的系數這里需要說明的是:上面所列各工程細目，例如門窗運輸面積或安裝面積等，某些地區(qū)可能不單獨列項，應按本地區(qū)規(guī)定執(zhí)行(3)根據各門窗所占圖示位置的墻厚，分別計算出占墻面積，以便計算該處墻體時扣除(因各部位墻厚度有時不一樣)(4)分別計算出各部位應扣除洞口面積，根據各洞口所在墻厚計算出占墻體積2.鋼筋混凝土構件(1)根據施工圖，按內、外墻計算各種規(guī)格的預制鋼筋混凝土構件數量，如柱、梁、板、陽臺、雨篷及其它小型構件的件數，結合有關標準圖分別計算出各種構件的體積各種預制構件體積=數量×每個構件的體積構件制作體積=預制構件體積×(1+制作系數)構件制作體積=預制構件體積×(1+制作系數)裝系數)運輸體積=預制構件體積×(1+運輸系數)(2)根據施工圖，按內、外墻分別計算出各現澆鋼筋混凝土構件，如矩形柱、組合柱、過梁、陽臺、雨篷及其它零星構件(3)根據各構件(如陽臺、雨篷)嵌人墻體的情況及計算規(guī)則，分別計算出占墻體積(二)計算基數1.建筑面積建筑面積不僅是一項重要的技術經濟指標，是計算結構工程量確定某些費用的基礎，而且它是一個基數，利用它可以計算下列工程量(1)建筑面積=各層面積之和(符合計算規(guī)則)(2)垂直運輸機械費=建筑面積×(卜調整系數)×費率(3)建筑面積二搭設綜合腳手架面積(4)單方造價(元/平方米)二工程價值/建筑面積建筑面積的計算對于建筑施工企業(yè)實行內部承包制、投標報價編制施工組織設計、配備施工力量、成本核算及物資供應等，都具有重要的意義2.外墻邊線外墻邊線是個基數，根據它不僅可以計算出建筑物的首層建筑面積和其它一系列與首層面積有關的面積，還可以分別計算出下列各工程量或數據(1)外墻邊線總長度=建筑平面圖外邊線長(2)外墻勒腳面積=外墻外邊線總長×勒腳高度-(應扣除外墻門窗及孔洞面積)(3)外墻裙抹灰面積=外墻外邊線總長×腰線展開寬度×道數(4)外墻腰線裝修面積=外墻外邊線總－氏×腰線展開寬度×道數(5)外墻腰線裝修長度=外墻外邊線總長×道數(6)外墻勾縫面積=外墻外邊線總長×實際勾縫高度(7)散水面積=(外墻外邊線＋散水寬×轉角數量-臺階長)×散水寬(8)散水墊層體積=散水面積×墊層厚度(9)外墻中心線長=外墻外邊線-兩端墻厚之和÷二、因外墻中心線有時不與軸線一致，并且建筑平面圖只標出軸線長度，不標中心線長度，所以，中心線長度必須從外邊線長度計算得出1.外墻中心線外墻中心線根據外墻外邊線計算出來后，可以作基數，計算出下列工程量(1)外墻基槽底面積=外墻中心線總長×槽底寬二原土夯實面積(如果槽底寬度不同，可以取平均數，也可以分段計算)(2)外墻基槽挖土方二外墻中心線總長×基槽斷面(3)外墻基礎墊層體積=槽底面積洲墊層厚度(4)外墻基礎地梁體積二外墻中心線總長×地梁斷面一與框架柱或組合交叉部分體積(5)外墻基礎體積=(外墻中心線總長一應扣除外墻基礎孔洞長度×基礎垂直斷面一地梁和柱占基礎部分的體積(6)外墻防潮層面積二外墻中心線總長×墻厚(7)外墻圈梁體積=外墻中心線總長×圈梁斷面×道數一與柱交叉部分體積(8)外墻砌體體積二外墻中心線總長×墻厚×墻高一門窗、洞及鋼筋混凝土構件等所占體積根據外墻中心線，還可以分別計算外墻里皮踢腳板面積、內墻裙面積，以及內墻抹面或