企業(yè)安全調(diào)研報(bào)告（共3篇）

第27頁共27頁企業(yè)平安調(diào)研報(bào)告〔共3篇〕第1篇：企業(yè)調(diào)研報(bào)告,調(diào)研報(bào)告企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文,調(diào)研報(bào)告范文企業(yè)調(diào)研報(bào)告范文根據(jù)教育部統(tǒng)一要求，結(jié)合培訓(xùn)學(xué)校及汽修專業(yè)教學(xué)實(shí)際，汽修國培班第六期于2023年12月10日在北京現(xiàn)代進(jìn)展了調(diào)研實(shí)習(xí)?，F(xiàn)將調(diào)研情況總結(jié)如下：一、企業(yè)簡介公司成立于2023年10月18日，原名為BeijingHyundaiMotorCompany(簡稱北京現(xiàn)代)。企業(yè)性質(zhì)為中外合資經(jīng)營企業(yè)?？偼顿Y5.1億元人民幣，占地面積15萬平方米的北京現(xiàn)代汽車技術(shù)中心，目前正在緊張的施工建立之中。該中心一期工程已交付使用，全部工程預(yù)計(jì)2023年底開工。技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)建立也將隨研發(fā)設(shè)施的建立而分步進(jìn)展。在創(chuàng)立初期，技術(shù)中心暫設(shè)造型部、車身與電裝工程部、動力總成與底盤工程部、試驗(yàn)認(rèn)證部、規(guī)劃與管理部等五大部門。到2023年底，包括韓國現(xiàn)代汽車派駐專家在1內(nèi)，到達(dá)100人的規(guī)模。隨著研發(fā)任務(wù)的增加和技術(shù)中心的全部開工交付使用，人員規(guī)模將逐步擴(kuò)大到600人左右。屆時，北京現(xiàn)代汽車技術(shù)中心將是包括市場研究、創(chuàng)意造型、工程開發(fā)、分析^p仿真、試驗(yàn)試制、工程管理、形式認(rèn)證等功能齊全、設(shè)施一流、人才配套的現(xiàn)代化轎車研發(fā)機(jī)構(gòu)，為北京現(xiàn)代汽車年產(chǎn)60萬輛的產(chǎn)能不斷推出市場的各類新車型。北京現(xiàn)代二工廠是一座高度現(xiàn)代化、自動化的汽車消費(fèi)工廠，其消費(fèi)設(shè)備及技術(shù)在國內(nèi)汽車廠商中處于領(lǐng)先地位。該工廠總投資120億元占地面積115萬平米并于2023年4月正式投產(chǎn)，具備年產(chǎn)30萬臺整車才能。在這里，我們理解沖壓、車身、涂裝、總裝四大現(xiàn)代化汽車消費(fèi)工藝流程，并能看見一塊鋼板如何通過上千道工序最終成為一輛功能先進(jìn)品質(zhì)優(yōu)異的汽車?？傃b車間消費(fèi)線由內(nèi)飾線、底盤線、最終線和OK線首尾相連組成，共具有229個操作工位，采用先進(jìn)的柔性化混裝線，可實(shí)現(xiàn)多車型混裝。北京現(xiàn)代的總裝車間是機(jī)械行業(yè)現(xiàn)代化大規(guī)模流水線消費(fèi)的典型代表，通過模塊化裝配、即時消費(fèi)、零庫存管理等精益消費(fèi)方式、一流的工藝裝備以及可靠完善的質(zhì)量保證體系，保證了每一輛商品車堅(jiān)如磐石的品質(zhì)。每輛車在消費(fèi)線上經(jīng)過6.43個小時的裝配來到OK線，在OK線末端裝有汽車廢氣吸收裝置，保證了汽車首次打火啟動時消費(fèi)現(xiàn)場的空氣清潔度。下線的車輛在檢測線進(jìn)展100%的質(zhì)量檢測，包括四輪定位、燈光檢測、底盤、制動性能、淋雨和尾2氣檢測等。之后通過工廠設(shè)置的專業(yè)試車跑道進(jìn)展路試，最終送到PDI(售前檢測)進(jìn)展300多項(xiàng)更加細(xì)致的檢測，保證把高品質(zhì)的產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中。二、企業(yè)消費(fèi)管理(6S管理)實(shí)行6S管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安。6S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：進(jìn)步效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證平安。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為根底性的6S工作落實(shí)，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。整理(SEIRI)將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓(SEITON)把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并3放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃(SEISO)將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。清潔(SEIKETSU)維持上面3S成果。素養(yǎng)(SHITSUKE)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)那么做事，培養(yǎng)積極主動的精神(也稱習(xí)慣性)。目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)那么的員工，營造團(tuán)員精神。平安(SECURITY)重視全員平安教育，每時每刻都有平安第一觀念，防范于未然。目的：建立起平安消費(fèi)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在平安的前提下。6S管理施行原那么：4(1)效率化：定置的位置是進(jìn)步工作效率的先決條件;(2)持之性：人性化，全球遵守與保持;(3)美觀：作產(chǎn)品作文化征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒適、感動。6S管理精華：(1)全員參與：董事長一線員工，所有部門：消費(fèi)、技術(shù)、行管、財(cái)務(wù)、后勤;(2)全過程：全產(chǎn)品研發(fā)廢止的生命周期5人人保持改善保持管理活動(3)全效率：綜合效率，挑戰(zhàn)工作極限。只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。執(zhí)行6S的好處(1)提升企業(yè)形象整齊清潔的工作環(huán)境，吸引客戶，增強(qiáng)信心;(2)減少浪費(fèi)：人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放，其他東西無處放。(3)進(jìn)步效率：良好環(huán)境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運(yùn)作業(yè)。6(4)質(zhì)量保證：做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，杜絕馬虎，品質(zhì)可靠。(5)平安保障：通道暢通，寬廣亮堂，人員認(rèn)真負(fù)責(zé)，事故少。(6)進(jìn)步設(shè)備壽命：清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);(7)降低本錢：減少跑冒滴漏，減少來回搬運(yùn);(8)交期準(zhǔn)：一目了然，異?，F(xiàn)象明顯化，及時調(diào)整作業(yè)。三、企業(yè)的文化、理念、宗旨和精神北京現(xiàn)代的企業(yè)文化7北京現(xiàn)代所創(chuàng)造的具有自身特點(diǎn)的物質(zhì)文化和精神交流的總和，學(xué)習(xí)型企業(yè)、跨國型文化、信息化工程、團(tuán)隊(duì)式工作、系統(tǒng)性構(gòu)建、持續(xù)性開展等所構(gòu)成的豐富內(nèi)涵已經(jīng)成為北京現(xiàn)代企業(yè)文化構(gòu)建的根本特征。北京現(xiàn)代的企業(yè)文化是縈繞在車間，在員工心間和諧氣氛的自然流露是中外雙方溝通、交流的信任根底，是合資企業(yè)持續(xù)安康開展的堅(jiān)實(shí)平臺。北京現(xiàn)代的理念、宗旨和精神北京現(xiàn)代的理念：三個最好到達(dá)三個滿意;①靠完美的汽車開拓最好的生活讓顧客滿意;②用精細(xì)的管理創(chuàng)造最好的回報(bào)讓股東滿意;③以舒適的現(xiàn)場提供最好的環(huán)境讓員工們滿意。北京現(xiàn)代的宗旨：為中國人民的幸福生活，創(chuàng)造一片美妙的藍(lán)天北京現(xiàn)代的精神：追求卓越品質(zhì)、共創(chuàng)幸福生活8四、企業(yè)對中職畢業(yè)生才能素質(zhì)的根本要求。根據(jù)對該企業(yè)歷屆畢業(yè)生調(diào)研說明，企業(yè)注重對中職畢業(yè)生才能素質(zhì)應(yīng)到達(dá)以下要求：通用才能應(yīng)到達(dá)1、良好的道德素養(yǎng)和協(xié)作才能，隨著產(chǎn)品不斷晉級，要求分工越來越細(xì)，很多工作需要共同合作才可以完成，這就首先需要畢業(yè)生要有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能。2、自我管理才能，我們?nèi)サ钠髽I(yè)是國際化大公司，員工來自不同的國家，員工歸屬不一樣，工作主要靠自覺來完成，這也是很多國內(nèi)企業(yè)員工所缺少的一種素質(zhì)，中職學(xué)校應(yīng)灌輸這種企業(yè)文化，培養(yǎng)他們自我管理才能。3、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，沒有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，消費(fèi)出的產(chǎn)品就沒有市場競爭力。在該企業(yè)你會看到員工良好的精神相貌，對待工作一絲不茍，工作時間沒有嘮閑嗑和做與工作無關(guān)的事情，整個職場環(huán)境安靜、有序，中職畢業(yè)生應(yīng)加強(qiáng)這方面的教育培養(yǎng)。4、吃苦耐勞和不籪學(xué)習(xí)的品質(zhì)，只有養(yǎng)成吃苦耐勞的品質(zhì)才有工作，不斷學(xué)習(xí)才能立足于企業(yè)從事好的工作。5、還要有較強(qiáng)的溝通才能，才能和同事領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，利于自己的工作。專業(yè)才能應(yīng)到達(dá)1、理解整車的裝配過程;2、熟悉汽車裝配工藝;3、會純熟掌握裝配工具：4、要具備較強(qiáng)的識圖才能;5、具有駕9駛技能和駕駛;6、掌握汽車出廠前檢測方法和考前須知。五、經(jīng)過企業(yè)調(diào)研，對如何推進(jìn)中職專業(yè)教學(xué)改革和做一名名符其實(shí)的專業(yè)骨干老師有什么體會和建議。通過企業(yè)調(diào)研，我認(rèn)為中職專業(yè)教學(xué)改革應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：1、堅(jiān)持德育為先，加強(qiáng)學(xué)生職業(yè)道德培養(yǎng)，培養(yǎng)學(xué)生吃苦精神。2、大力進(jìn)步學(xué)生自我管理才能、溝通交流才能及團(tuán)隊(duì)協(xié)作才能。3、加大學(xué)生技能訓(xùn)練力度，讓學(xué)生純熟掌握常用工具的使用方法。4、改革課程體系，適當(dāng)開設(shè)機(jī)械制造、鉗工和電工課程。105、加大機(jī)械制圖課時數(shù)，進(jìn)步學(xué)生的識圖才能。6、重視職業(yè)指導(dǎo)，增設(shè)企業(yè)文化課程。7、讓學(xué)生掌握駕駛技能，到達(dá)年齡的考取駕駛證。專業(yè)課程采取理實(shí)一體化教學(xué)形式，親密校企合作，加強(qiáng)專業(yè)老師團(tuán)隊(duì)建立，作為一名骨干老師應(yīng)做到：1、要時刻關(guān)注本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新裝備。2、理解現(xiàn)代企業(yè)對人才需求及要求，及時調(diào)整教學(xué)方案和教學(xué)內(nèi)容。3、要具備市場洞察力，對本專業(yè)人才培養(yǎng)規(guī)格與培養(yǎng)方向做到11心中有數(shù)。12第2篇：新版企業(yè)平安調(diào)研報(bào)告x最新整理企業(yè)平安調(diào)研報(bào)告范文企業(yè)平安調(diào)研報(bào)告范文一：為了認(rèn)真貫徹落實(shí)國統(tǒng)字[XX]84號文件和縣統(tǒng)計(jì)局關(guān)于開展農(nóng)村統(tǒng)計(jì)調(diào)查數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作的通知精神，我鎮(zhèn)于XX年6月6日召開鎮(zhèn)、村兩級統(tǒng)計(jì)工作會議，傳達(dá)《通知》精神，安排部署統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查工作，認(rèn)真按照文件的要求逐項(xiàng)落實(shí)對照檢查、邊查邊改措施。現(xiàn)將我鎮(zhèn)開展統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量檢查糾改的工作情況作如下報(bào)告：通過對我鎮(zhèn)鎮(zhèn)、村兩級XX年1月至XX年6月的統(tǒng)計(jì)表和各項(xiàng)調(diào)查工作進(jìn)展調(diào)研，我鎮(zhèn)在統(tǒng)計(jì)工作中沒有發(fā)生以下違法行為：1、沒有虛報(bào)、瞞報(bào)、偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料的行為;2、沒有拒報(bào)、屢次遲報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的行為;3、沒有未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自制印統(tǒng)計(jì)調(diào)查表的行為;4、沒有單位領(lǐng)導(dǎo)干擾統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，從而造成統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)失真的行為;5、沒有利用統(tǒng)計(jì)調(diào)查損害社會公共利益或者進(jìn)展欺詐活動的行為;6、重點(diǎn)對各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)展調(diào)研、復(fù)查。我鎮(zhèn)在抓好統(tǒng)計(jì)根底工作中做了以下幾個方面的工作：1、建立了鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站、統(tǒng)計(jì)站黨政辦公室、統(tǒng)計(jì)辦公室、計(jì)生辦公室、經(jīng)管辦公室組成。人員有黨政辦主任、政府統(tǒng)計(jì)員、計(jì)生統(tǒng)計(jì)員、經(jīng)管統(tǒng)計(jì)員，辦公室設(shè)在黨政辦。2、政府、計(jì)生、經(jīng)管、教辦、公安及9個村均落實(shí)了專兼職統(tǒng)計(jì)員。3、鎮(zhèn)、村統(tǒng)計(jì)工作均按照統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定設(shè)置原始記錄，建立健全統(tǒng)計(jì)檔案。4、統(tǒng)計(jì)工作制度在對照檢查工作中進(jìn)一步完善。5、政府專職統(tǒng)計(jì)員按文件要求持證上崗。存在問題1、少數(shù)兼職統(tǒng)計(jì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差還不適應(yīng)新時期統(tǒng)計(jì)工作的要求;2、村級于三年一屆的換屆選舉，直接影響統(tǒng)計(jì)人員的工作情緒，造成局部統(tǒng)計(jì)表冊不健全。3、村向各部門上報(bào)的表冊數(shù)據(jù)有不統(tǒng)一的情況。4、企業(yè)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表屢次遲報(bào)統(tǒng)計(jì)資料和數(shù)據(jù)失真的情況。針對上述情況，經(jīng)政府及執(zhí)法領(lǐng)導(dǎo)組研究決定，制定以下糾改措施：1、每月統(tǒng)計(jì)站對村級統(tǒng)計(jì)員進(jìn)展一至二次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷進(jìn)步村級統(tǒng)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度;2、進(jìn)一步做好村級統(tǒng)計(jì)員的思想工作，盡量穩(wěn)定統(tǒng)計(jì)人員隊(duì)伍;3、建議上級統(tǒng)計(jì)執(zhí)法部門對相關(guān)企業(yè)加大執(zhí)法力度;4、統(tǒng)一思想，進(jìn)步對統(tǒng)計(jì)工作的認(rèn)識，完善統(tǒng)計(jì)工作制度，強(qiáng)化責(zé)任感，嚴(yán)禁統(tǒng)計(jì)資料遺失，杜絕數(shù)出多門。確保統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、統(tǒng)完善。真正做到向各級領(lǐng)導(dǎo)體統(tǒng)制定政策真實(shí)可用的統(tǒng)計(jì)資料。企業(yè)平安調(diào)研報(bào)告范文二：根據(jù)********平安委員會下發(fā)的《關(guān)于開展全區(qū)平安消費(fèi)自檢調(diào)研的通知》文件精神的要求，1月25日我公司召開公司全體員工會議，總經(jīng)理***主持，積極展開了平安消費(fèi)討論，研究相關(guān)對策，對平安消費(fèi)自檢調(diào)研活動進(jìn)展了精心部署，會議決定26-27日兩天專職平安員***帶隊(duì)，對廠區(qū)、消費(fèi)車間及庫房進(jìn)展了全面認(rèn)真的檢查，排查隱患。1月28日，平安消費(fèi)負(fù)責(zé)人***召開職工平安會議，對檢查出的平安隱患，進(jìn)展通報(bào)，并提出限期整改的要求。問題一、廠區(qū)內(nèi)路面積雪清理不及時，形成冰面，對職工和車輛都存在平安隱患。整改要求：在2月1日前，將積雪進(jìn)展清理出廠區(qū)，去除冰面，保證職工和車輛平安，此項(xiàng)工作***負(fù)責(zé)。問題二、廠區(qū)內(nèi)原料空桶擺放混亂，雜物與原料空桶擺放間隔近。整改要求：在2月1日前，將原料空桶及雜物擺放整齊，擺放間隔合附平安要求。此項(xiàng)工作***負(fù)責(zé)。問題三、因?yàn)槎咎鞖夂?，靜電檢測報(bào)警器電池老化，不能正常報(bào)警。整改要求：在2月1日前，更換新電池，并安排人員及時檢查電池情況。此項(xiàng)工作***負(fù)責(zé)。針對以上存在的問題，我公司強(qiáng)化措施的落實(shí)，催促相關(guān)責(zé)任人按時整改，按期復(fù)查，跟蹤整治，確保整改到位。并制定了以下平安管理措施：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。要求各崗位主管強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，各主要負(fù)責(zé)人積極監(jiān)視落實(shí)情況，重點(diǎn)加大平安工作檢查力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)整改措施，明確責(zé)任、限期整改，把平安消費(fèi)工作責(zé)任制層層落實(shí)，實(shí)在做到抓實(shí)、抓細(xì)。2、加大排查的力度。要求各責(zé)任人要把平安消費(fèi)的檢查工作要做到經(jīng)常化，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化;堅(jiān)決把隱患消滅在萌芽中，杜絕和減少平安消費(fèi)事故的發(fā)生。平安消費(fèi)是一個系統(tǒng)工程，需要長抓不懈。通過這次檢查調(diào)研活動，我公司發(fā)現(xiàn)了一些問題，并進(jìn)展了有效的整改;在今后的工作中，我們將狠抓員工平安意識、道德修養(yǎng)、責(zé)任心意識和工作技能的培養(yǎng)，讓員工時刻牢記平安第一，警鐘長鳴，杜絕一切平安事故的發(fā)生。企業(yè)平安調(diào)研報(bào)告范文三：針對今年上半年，我省的平安消費(fèi)形勢非常嚴(yán)峻，為全面貫徹省、市平安消費(fèi)工作會議精神，公司決定組織公司平安消費(fèi)領(lǐng)導(dǎo)小組對全公司進(jìn)展平安消費(fèi)大檢查工作。檢查平安制度建立對公司的平安消費(fèi)管理制度檢查，發(fā)現(xiàn)備案存檔工作較好，各制度健全，應(yīng)急預(yù)案完好，演練可行，各項(xiàng)操作規(guī)程公布考核成果較好，制度得到落實(shí)，并在理論中得到不斷更新，各級機(jī)構(gòu)及干部職工自覺遵守制度和規(guī)程內(nèi)容，無違章現(xiàn)象。平安教育工作公司消費(fèi)部門每周開展平安總結(jié)會議，分析^p總結(jié)平安消費(fèi)工作的成績和問題，公司每月對各部門進(jìn)展平安考核與教育，實(shí)際制度落實(shí)較好，對突出問題敢于及時發(fā)現(xiàn)及時報(bào)告，平安教育上墻公司情況良好，警示教育時刻長抓，教育注重成效，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不放過。各項(xiàng)平安硬件設(shè)施情況消防栓有局部沒有水龍帶或個別沒有噴頭，個別消防箱陳舊，沒有人看管，分部職工對消防器材使用不熟悉。平安防護(hù)用品裝備較充足，可滿足平安消費(fèi)要求，現(xiàn)場施工標(biāo)志牌缺少，介工人對標(biāo)志牌的使用擺設(shè)較熟悉。水廠氯氣消毒車間已安排專職人員看管操作，配電設(shè)備良好，沒拉亂接現(xiàn)象。礦泉水廠臭氯發(fā)生器操作裝備專職人員，并配有防護(hù)用具。電廠對高壓按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置有效的隔離措施。但電廠的陂頭擋土墻出現(xiàn)下陷斷裂，存在平安隱患。平安意識各部門的平安意識較以前有所加強(qiáng)，粗心大意現(xiàn)象較少，杜絕了盲目作業(yè)現(xiàn)象，操作記錄較齊全，對問題的存在有記錄，并存整改意見與成效記錄。平安監(jiān)控各部門對平安消費(fèi)職責(zé)和責(zé)任制有較深認(rèn)識，落實(shí)各制度、規(guī)程的自覺性較強(qiáng)，監(jiān)控框架構(gòu)造健全，操作效用性較強(qiáng)，并有嚴(yán)格的獎懲制度，對危險(xiǎn)認(rèn)識和處理機(jī)制，處理才能得到加強(qiáng)，監(jiān)控工作較以前成效較好。第3篇：企業(yè)平安環(huán)保專題調(diào)研報(bào)告實(shí)業(yè)平安環(huán)保專題調(diào)研報(bào)告一、公司前期平安消費(fèi)形勢2023年以來，實(shí)業(yè)〔以下簡稱：公司〕平安消費(fèi)工作在各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各單位、各部門的親密配合下，通過全體員工堅(jiān)持不懈的努力，截至目前，公司平安消費(fèi)狀況總體運(yùn)行平穩(wěn)。公司范圍內(nèi)沒有發(fā)生一起因公傷亡事故；杜絕了重大交通、設(shè)備、環(huán)境污染、火災(zāi)、爆炸事故；事故隱患整改率到達(dá)了100%，員工平安教育培訓(xùn)率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)了公司年初制定的平安環(huán)保目的，有力的促進(jìn)了實(shí)業(yè)各項(xiàng)工作持續(xù)安康、穩(wěn)定的向前推進(jìn)。平安環(huán)保工作永無止境，客觀分析^p各作業(yè)單元環(huán)節(jié)的平安風(fēng)險(xiǎn)控制狀況，平安管理體系運(yùn)行狀況，員工崗位行為狀況，仍然存在風(fēng)險(xiǎn)、問題和缺乏。應(yīng)該說，平安消費(fèi)總體運(yùn)行平穩(wěn)，但仍存在平安根底薄弱，平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)不高，平安風(fēng)險(xiǎn)和員工不平安行為仍然存在。二、2023年平安環(huán)保工作方案1、嚴(yán)格貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)平安消費(fèi)工作的通知》〔國發(fā)[2023]23號〕，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安消費(fèi)的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，建立健全平安消費(fèi)責(zé)任制體系，實(shí)行“一崗雙責(zé)”；建立健全平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，裝備與崗位要求才能相適應(yīng)的人員；組織制定、修訂平安消費(fèi)規(guī)章制度和操作規(guī)程，催促檢查執(zhí)行落實(shí)情況；加強(qiáng)全員的平安教育和技能培訓(xùn)；保證各項(xiàng)平安消費(fèi)投入的有效落實(shí)；組織開展隱患排查治理工作，及時消除消費(fèi)平安事故隱患；完善消費(fèi)平安事故應(yīng)急預(yù)案，保證應(yīng)急處臵；及時、如實(shí)報(bào)告消費(fèi)平安事故；及時解決各種影響企業(yè)平安消費(fèi)的問題。2、建立健全以行政一把手負(fù)責(zé)制為核心的各級平安消費(fèi)責(zé)任制。一把手的工作崗位主要在基層各單位，要主動過問安排單位及班組平安消費(fèi)情況，定期參加平安檢查，召開平安會。各單位領(lǐng)導(dǎo)要輪班到各消費(fèi)崗位巡查平安消費(fèi)情況，參加班組平安活動，同時檢查各種制度是否齊全、完善、實(shí)在得到落實(shí)。3、認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，進(jìn)一步強(qiáng)化各級平安消費(fèi)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度是進(jìn)一步強(qiáng)化平安消費(fèi)過程管理，加強(qiáng)和促進(jìn)平安根底和消費(fèi)現(xiàn)場管理，更好地落實(shí)平安責(zé)任主體的一種手段。帶班領(lǐng)導(dǎo)要及時將本班平安消費(fèi)情況進(jìn)展記錄，并將工作中存在問題及處理措施向接班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展交底，確保平安消費(fèi)工作有序銜接，隱患及時整改。4、實(shí)在加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場隱患排查治理。按照《平安消費(fèi)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》〔國家平安監(jiān)管總局令第16號〕，嚴(yán)格落實(shí)平安消費(fèi)隱患排查治理制度，明確日常排查、定期檢查和分級管理的任務(wù)、范圍和責(zé)任，結(jié)合隱患排查治理工作，3月份開展“平安整頓月”活動。5、加強(qiáng)對建立工程“三同時”的管理，新、改、擴(kuò)建工程工程必須嚴(yán)格履行手續(xù)，否那么不得開工建立。6、進(jìn)一步做好對外委施工單位的監(jiān)管。根據(jù)國務(wù)院安委辦2023年17號文件精神，外委工程所在單位是平安消費(fèi)的責(zé)任主體，外包單位對所承接的工程負(fù)直接平安責(zé)任，也就是說外包的工程在施工過程中出現(xiàn)的傷亡事故將會計(jì)入發(fā)包單位的傷亡指標(biāo)內(nèi)。鑒于此要制定外委單位及工程施工管理規(guī)定，明確工程管理部門、工程主體單位及外委單位的各方責(zé)任，加強(qiáng)過程的監(jiān)控，確保外委工程施工過程的平安。7、強(qiáng)化職工平安教育培訓(xùn)。主要負(fù)責(zé)人、平安管理人員和特種作業(yè)人員必須經(jīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格、獲得相應(yīng)資格證前方可上崗工作。要嚴(yán)格執(zhí)行全員平安教育培訓(xùn)制度，做好對從業(yè)人員的“三級平安教育”工作，對新上崗的從業(yè)人員要按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)展強(qiáng)迫性平安培訓(xùn)，保證其具備本崗位平安操作、自救互救以及應(yīng)急處臵所需的知識和技能。8、加大平安、環(huán)保投入，努力改善平安消費(fèi)條件，注重環(huán)境保護(hù)問題，不斷完善平安監(jiān)測監(jiān)控、平安保護(hù)、個體防護(hù)、平安環(huán)保設(shè)施設(shè)備及應(yīng)急救援體系，特別是油藥廠二硫化碳儲罐這類重點(diǎn)部位的平安監(jiān)測監(jiān)控設(shè)施。9、進(jìn)一步加強(qiáng)平安消費(fèi)應(yīng)急救援體系建立，加強(qiáng)應(yīng)急救援隊(duì)伍的建立，對隊(duì)員進(jìn)展必要的體能訓(xùn)練和技能培訓(xùn)，裝備必需的應(yīng)急救援裝備和物資。要不斷完善各類平安消費(fèi)應(yīng)急救援預(yù)案，根據(jù)自身實(shí)際情況和特點(diǎn)，在總體預(yù)案的根底上不斷細(xì)化、完善各項(xiàng)子預(yù)案，并加強(qiáng)應(yīng)急演練，進(jìn)步事故應(yīng)急處臵才能。10、嚴(yán)格平安消費(fèi)目的考核和責(zé)任追究。按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格落實(shí)平安目的考核，加大平安績效考核力度，加大對事故責(zé)任人和管理者的責(zé)任追究力度和處分力度，把消費(fèi)平安事故直接與崗位工人、各級管理者的收入和職務(wù)升降掛鉤，推動落實(shí)全員、全過程、全方位平安管理。11、結(jié)合季節(jié)氣候特點(diǎn)，抓好平安環(huán)保工作。針對冬季氣候寒冷、消費(fèi)現(xiàn)場條件惡劣的現(xiàn)狀，結(jié)合公司實(shí)際，以冬季“五防”工作為重點(diǎn)，深化現(xiàn)場，對存在的隱患提早處理，有預(yù)見性地做好預(yù)防工作。針對冬季室外管線易凍的實(shí)際情況，及時對各類管線的易凍部位進(jìn)展防凍處理，并安排專人加強(qiáng)巡視檢查。夏季，隨著氣溫的逐漸升高，將危險(xiǎn)化學(xué)品的平安管理和高溫作業(yè)區(qū)的防暑降溫工作成為平安工作的重點(diǎn)。對?；锲返钠桨补芾砗透邷刈鳂I(yè)區(qū)的防暑降溫工作進(jìn)展檢查。要求對危險(xiǎn)化學(xué)品的平安管理和防暑降溫工作有預(yù)見性地采取預(yù)防措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，杜絕各類平安事故的發(fā)生。12、開展平安文化助推公司平安開展。從平安制度文化、平安行為文化、平安責(zé)任文化、平安教育文化入手，通過開展“平安消費(fèi)月”活動、“六.五”世界環(huán)境日宣傳活動，大力推行平安標(biāo)準(zhǔn)化建立和環(huán)保管理體系建立，著力打造保障公司平安消費(fèi)長治久安的可持續(xù)開展型文化體系。二、公司平安隱患大整頓情況匯報(bào)根據(jù)集團(tuán)發(fā)〔2023〕29號文件《關(guān)于開展平安整頓活動的通知》要求，公司結(jié)合自身平安消費(fèi)工作實(shí)際狀況，積極行動起來，精心組織，在公司范圍內(nèi)開展了平安消費(fèi)大整頓工作，獲得了實(shí)效?，F(xiàn)將詳細(xì)情況匯報(bào)如下：1、高度重視，精心組織。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視成立領(lǐng)導(dǎo)小組，將集團(tuán)公司開展平安消費(fèi)整頓活動的通知精神向各基層單位和部室進(jìn)展了傳達(dá)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，3月7日制定下發(fā)《陜西實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司平安消費(fèi)整頓月活動方案》，要求各單位在3月份開展“平安整頓月”活動，要求各單位在各自轄區(qū)內(nèi)進(jìn)展全面的自查，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時進(jìn)展整改，并將自查及整改情況上報(bào)。2、扎實(shí)落實(shí)，積極組織施行。各單位按照公司的安排，嚴(yán)格按照“一崗雙責(zé)”平安消費(fèi)責(zé)任制的落實(shí)情況；平安消費(fèi)管理制度落實(shí)情況；平安教育培訓(xùn)情況；隱患排查治理情況；平安消費(fèi)“五同時”落實(shí)情況；大型檢修、重點(diǎn)要害部位、風(fēng)險(xiǎn)程度較高的作業(yè)過程中行政正職的帶班制度落實(shí)情況；檢修過程突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急救援設(shè)施設(shè)備；重點(diǎn)部位及重要設(shè)施防護(hù)措施落實(shí)情況；外包單位平安管理情況；消費(fèi)平安事故應(yīng)急預(yù)案完善和演練情況，進(jìn)展詳細(xì)自查。各單位在自查中共發(fā)現(xiàn)各類問題隱患30處，其中，一般隱患單位可自行處理9處，其余21處上報(bào)公司統(tǒng)一處理。3、集中整改，消除隱患。按照文件精神進(jìn)展排查整改消費(fèi)管理過程中存在的平安隱患，對所有設(shè)施、設(shè)備，特別是特種設(shè)備、重點(diǎn)要害部位進(jìn)展全面檢查，存在事故隱患的，對發(fā)現(xiàn)的一般隱患當(dāng)場立即安排進(jìn)展整改。對于一時難于整改的問題要落實(shí)責(zé)任，落實(shí)防范措施，落實(shí)整改方案，明確隱患整改時限，按照定時間、定資金、定責(zé)任、定人員、定措施的“五定”要求限時予以整改，確保企業(yè)消費(fèi)平安。4、穩(wěn)固總結(jié)，確保獲得實(shí)效。要再接再厲，抓好整改進(jìn)步階段各項(xiàng)工作的落實(shí)，確保真正獲得實(shí)效。整改總結(jié)工作是整個整頓月的著眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)，活動成效如何，是不是真正解決問題，最終都要落實(shí)和表達(dá)在整改上。在詳細(xì)工作中，一要嚴(yán)格程序，明確要求。要科學(xué)制定整改方案，認(rèn)真落實(shí)整改措施，虛心承受。二要突出重點(diǎn)，明確方向。圍繞整頓工作，圍繞職工反映隱患，圍繞單位建立抓整改。三要注重理論，增強(qiáng)效果。根據(jù)消費(fèi)單位工作在一線、生活在基層的特點(diǎn)，廣泛深化地開展活動，讓組織活起來，讓職工動起來，把各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。三、公司平安環(huán)保工作存在的問題及困難公司平安消費(fèi)狀況總體運(yùn)行平穩(wěn)，平安風(fēng)險(xiǎn)和問題主要存在如下方面：1.平安管理體系運(yùn)行存在落實(shí)不力，各級領(lǐng)導(dǎo)對平安工作普遍重視高度不夠，存在各級會上講得多，會下落實(shí)少，缺乏真抓實(shí)干的勇氣和積極性。2.公司平安管理體系規(guī)章制度還不是很完善，特別是對外包單位缺乏相應(yīng)平安管理約束制度，存在以包代管現(xiàn)象，對外包單位平安資質(zhì)、準(zhǔn)入門檻把關(guān)不嚴(yán)。對平安消費(fèi)主體責(zé)任落實(shí)不到位。3.隱患排查治理不力，各基層單位普遍存在以公司檢查代替各單位自查現(xiàn)象，局部單位對公司下發(fā)的整改指令執(zhí)行不到位，對局部整改治理有一定難度的指令拖延、隱曝現(xiàn)象，應(yīng)引起相關(guān)單位的高度重視。4.習(xí)慣性違章仍然存在，不嚴(yán)格履行崗位平安確認(rèn)制度，局部員工存在遵守平安規(guī)章制度不自覺現(xiàn)象。5.局部基層班組日常平安教育培訓(xùn)流于形式，缺乏針對性，教育培訓(xùn)效果不理想，導(dǎo)致局部員工平安意識不高。6.沒有發(fā)揮平安文化的作用，在平安消費(fèi)的理論中，僅有平安技術(shù)手段和平安管理手段是不夠的。對于預(yù)防事故的發(fā)生，目前的科技手段還達(dá)不到物的本質(zhì)平安化，設(shè)施設(shè)備的危險(xiǎn)不能根本防止。四、針對公司當(dāng)前平安消費(fèi)工作中存在的問題，結(jié)合平安消費(fèi)工作實(shí)際狀況，提出以下措施和建議：1.進(jìn)步平安消費(fèi)管理目的，健全平安管理體系。各級平安管理的目的都不應(yīng)當(dāng)以不出事這個最低目的為標(biāo)準(zhǔn)。平安消費(fèi)管理目的至少應(yīng)包括滿足國家法律法規(guī)的要求，減少因事故導(dǎo)致的損失，保護(hù)員工生命安康與平安，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展與社會責(zé)任。平安管理體系是實(shí)現(xiàn)平安管理目的的重要程序保障，健全適宜的平安管理體系是實(shí)現(xiàn)平安管理目的詳細(xì)管理措施，包括健全各項(xiàng)平安管理制度，堵塞破綻。物〔或設(shè)備、環(huán)境〕的條件控制和對員工行為約束。2.實(shí)行“平安審計(jì)”，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)保安”。平安管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，平安是寓于消費(fèi)管理和技術(shù)之中的，確保企業(yè)平安應(yīng)實(shí)行“平安審計(jì)”，從而實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)保安”。建議對公司實(shí)行經(jīng)常性的“平安審計(jì)”，對其消費(fèi)布局、消費(fèi)接續(xù)、平安標(biāo)準(zhǔn)化、治理設(shè)施、日常平安管理等進(jìn)展“審計(jì)”，促進(jìn)公司做好各環(huán)節(jié)的平安根底工作，實(shí)現(xiàn)“業(yè)務(wù)保安”。3.建立健全溝通機(jī)制。堅(jiān)持與消費(fèi)一線職工進(jìn)展溝通，是平安消費(fèi)管理的必要手段。在我們的職工在崗位工作的空閑時間，與他們見上一面，交流一些平安消費(fèi)方面的事情，提醒一些平安考前須知。職工也樂于與我交談平安消費(fèi)方面的經(jīng)歷與教訓(xùn)，他們的看法深化、確切、通俗易懂。搞平安管理的應(yīng)該拿著規(guī)程與職工討論平安消費(fèi)的詳細(xì)做法，才能知道平安消費(fèi)隱患在哪里，才能采取有效措施，制止隱患，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)平安。4.結(jié)合轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式，強(qiáng)迫淘汰落后消費(fèi)工藝和落后產(chǎn)能，加快推進(jìn)平安環(huán)保開展。平安消費(fèi)與經(jīng)濟(jì)社會開展是協(xié)調(diào)推進(jìn)、密不可分的，通過不斷進(jìn)步消費(fèi)力開展程度，從根本上進(jìn)步企業(yè)本質(zhì)平安消費(fèi)管理程度。5.平安文化手段的運(yùn)用，正是為了彌補(bǔ)平安管理手段不能徹底改變?nèi)说牟黄桨残袨榈南忍烊狈ΑＮ覀兡壳笆紫刃枰龅氖切纬晒镜钠桨参幕謨?，在平安文化手冊中把公司的平安文化價值觀進(jìn)展闡述，應(yīng)該做到人手一本，使公司的平安文化價值觀深化人心，可以作為員工在工作中自覺遵守的準(zhǔn)那么。但平安文化建立不是簡單的一個文件、一個手冊可以做到的，其實(shí)平安文化的概念很廣，公司現(xiàn)有的平安管理制度和培訓(xùn)、檢查、宣傳、獎懲、活動等本身都是平安文化的一局部，平安文化建立存在于日常的所有平安管理活動中，這就要求公司的平安管理人員在員工的意識上加強(qiáng)平安工作的影響力，不斷進(jìn)步人的平安素質(zhì)，從而使員工從被動地服從平安管理制度，轉(zhuǎn)變成自覺主動地按平安要求采取行動，即從“要我遵章守法”轉(zhuǎn)變成“我要遵章守法”，這是企業(yè)建立平安文化的最終目的。6.創(chuàng)立本質(zhì)平安型企業(yè)建立，要從本質(zhì)平安的“四要素”〔塑造本質(zhì)平安的員工，打造本質(zhì)平安的設(shè)備，建立本質(zhì)平安的制度，創(chuàng)造本質(zhì)平安的環(huán)境〕入手，堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相統(tǒng)一，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理，努力營造一種和諧的企業(yè)平安文化氣氛。運(yùn)用先進(jìn)的平安管理理念、科學(xué)的管理形式以及先