任期內(nèi)工作總結醫(yī)生（共3篇）

第19頁共19頁任期內(nèi)工作總結醫(yī)生〔共3篇〕第1篇：任期內(nèi)工作總結任期內(nèi)工作總結范等緒本人范等緒，男，生于1975年，本科學歷，中學二級老師，1995年8月畢業(yè)于隴西師范，同年9月到積麻學校參加工作，工作至今一直擔任語文教學和班主任，教學效果較好，工作得到了領導和師生的肯定。符合申報中學一級老師的條件，現(xiàn)把多年來，本人在政治素養(yǎng)、語文理教學、班主任工作等方面總結如下：一、政治素養(yǎng)方面。本人始終堅決擁護黨和國家的道路、方針和政策，自覺遵守國家的法律、法規(guī)及各項規(guī)章制度,在政治上與黨中央保持一致,忠誠于黨的教育事業(yè)，遵守老師職業(yè)道德,愛崗敬業(yè)；為人師表；認真學習“三個代表”重要思想、科學開展觀和“八榮八恥”，實在貫徹黨的教育方針，關注教育改革，平時能認真參加政治學習和教研活動。在工作中遵守教育法規(guī)，愛崗敬業(yè)，積極進取。以學校工作為重，常年滿工作量，甘于奉獻，從不計較個人得失，絕對做到個人利益服從集體利益。在學生和家長心目中，具有較高的威信和較好的老師形象。得到廣闊師生的好評和學生家長的信任。二、語文教學方面。平時認真?zhèn)湔n、上課、聽課、評課，及時修改、講評作業(yè)，做好課后輔導工作；廣泛涉獵各種知識，形成比擬完好的知識構造；根據(jù)學校的工作目的和教材的內(nèi)容，理解學生的實際情況，認真鉆研教材，對教材的根本思想、根本概念，每句話、每個字都弄清楚，理解教材的重點與難點，掌握知識的邏輯，能運用自如，多篇論文發(fā)表。課堂上能充分利用多媒體輔助教學，充分表達以老師為主導、學生為主體的新課程教學理念，力求做到內(nèi)容豐富，現(xiàn)實；教態(tài)自然，講課生動，難易適中，盡量能照顧到全部，向45分鐘要效益。教學過程中不斷潛心鉆研，認真學習新的教育教學理論。三、班主任工作方面。本人自一九九五年開場擔任班主任工作，工作中能始終保持一顆“愛心”，一心撲在崗位上，熱愛學生，尊重學生，勤奮工作，任勞任怨，結婚以及愛人生育也均未耽誤一堂課，沒請一天假；認真完成學校布置的每一項工作，重視班風、學風的培養(yǎng)，深化理解每個學生的思想動態(tài)，日常一切教育活動以學生為本；班級管理制度嚴謹、民主、科學，全心全意為學生著想，放手讓學生自我管理，對學生進展自我教育、自我鍛造；及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理；加強班干部，尤其是團支部的建立，讓他們在所負責的日常詳細事務中鍛煉班級管理與活動的組織才能，以不斷進步學生干部自我管理、自我約束的才能。注重學生全面素質(zhì)的進步，文體活動豐富、活潑，班級兩次在校運動會上獲得團體總分第一名的成績。特別是在后進生推進工作方面獲得了非常顯著的成效，一名由于屢次嚴重違背學校紀律而被其他學校開除的學生在我班級有了質(zhì)的轉變，無論從學生本人、學生家長、學校領導方面都得到了認可。雖然工作獲得了一定的成績，但同時也存在一些缺乏，工作上還缺乏一定的創(chuàng)新精神，許多工作仍處于在原有根底上按部就班的工作狀態(tài)?！皢柷堑们迦缭S，為有頭活水來?！敝挥胁贿B續(xù)“活水”補充、更替，才有生命，才有活力。對我們而言，只要學習，人生處處都是新起點；在今后的教育教學中，我將不斷開拓進取，做孜孜不倦的學習者，勇于探究的研究者，敢于創(chuàng)新的理論者。新的時代賦予教育新的概念與使命，同時也給予老師更多的要求與責任，在以后的老師生涯中，我仍將一如既往，嚴格要求，不斷進取，力爭將教育教學的藝術性，原那么性和策略性完美統(tǒng)一起來，使班主任工作與教學工作常做常新。綜上所述，我認為我符合中學一級老師的任職資格。當然成績只能代表過去，前面的路還很遠，我將一如既往地努力工作，不斷地從各方面進步自己，爭取把工作做得更好，爭當一名優(yōu)秀的人民老師。2023.10第2篇：任期內(nèi)工作總結任期內(nèi)工作總結任期內(nèi)工作總結我是銀都集團招聘的物業(yè)管理公司經(jīng)理，自3月11日進入公司工作以來，在2個月的試用期中，本著實事求是，公平公正的工作原那么，以公司為家，在*公司興，我尤榮*的指導精神下，開展物業(yè)管理公司的各項管理工作，使物業(yè)管理公司的專業(yè)工作標準化、正?；?，有序的進入運轉軌道。結合實際，協(xié)調(diào)各部門之間的公共關系，積極配合地產(chǎn)公司及銷售部的各項詳細工作的開展，其詳細事項如下：1、試用期間獲得的主要工作成績：A、通過兩個月的調(diào)整及標準，成功建立銀都物業(yè)管理公司內(nèi)部管理系統(tǒng)，將物業(yè)管理公司的各項管理制度，各項管理規(guī)定，詳細落實到每個崗位、每個時間段、每個責任人。強化勞動紀律，整頓工作態(tài)度，進步勞動效率。B、開展員工物業(yè)管理專業(yè)知識培訓，增強員工物業(yè)管理效勞意識。強調(diào)物業(yè)管理的核心是以效勞為主，在效勞的根底上表達管理價值，以到達社會效益、經(jīng)濟效益管理效益的同步增長的目的。C、開節(jié)流，將公司的利益放在位，為公司的長遠利益作想，節(jié)約開支，開拓新的經(jīng)營思路，將我們的每一寸可利用的土地都看成錢，物盡其用，人盡其力，廣開財路，為物業(yè)管理公司創(chuàng)造每一分利潤。D、團結同事，和藹可親、平易近人。機動靈敏的處理各種日常事務，努力協(xié)調(diào)各部門的公共關系，積極配合地產(chǎn)公司、銷售部、集團商務部的各項工作。虛心聽取意見，及時整改工作中的缺乏，完善管理。E、加強管理區(qū)域控制、裝修控制、人員進出管理、二次裝修違規(guī)監(jiān)視。區(qū)域內(nèi)部設施設備管理等工作。濱江大道的管理也日漸完善，清潔衛(wèi)生在幾次大型的檢查活動中獲得各級領導的高度評價。并在日常工作中保持良好。綠化地帶修剪整齊，缺差也根本補充完畢。充分展示我銀都*濱江新城良好形象，為公司的房屋銷售打下堅實的基矗F、擅長溝通，主動交流，與業(yè)主、客戶建立良好的關系，積極處理各項業(yè)主投訴，想業(yè)主所想，急業(yè)主所難，獲得了廣闊業(yè)主的一致好評。G、任勞任怨，勤奮工作，按時上班，犧牲自己的休息時間，勤查勤看勤指導，在每一個時間段，隨時關注員工的工作情況，表達人性化管理在企業(yè)中的重要性。2、工作中存在的缺乏及解決方法：A、性格急促，太堅持原那么。處理方法：改正。B、個人思想考慮有時不夠完善。解決方法：全面權衡利弊，三思而后行。C、有時態(tài)度不夠嚴肅，造成員工仿效。解決方法：端正態(tài)度，嚴肅紀律，以身作那么，起好帶頭作用。D、個別時候，因事務繁瑣，領導下達的任務未及時完成。解決方法：及時完成領導交代的各項任務。3、下一步工作打算：A、努力使銀都物業(yè)管理公司走上正規(guī)的管理道路。B、弘揚銀都企業(yè)文化，打造物業(yè)管理品牌。C、進一步完善內(nèi)部管理制度，進步員工素質(zhì)，展現(xiàn)企業(yè)良好形象。D、努力完成上級下達的各項工作及非工作任務。只要是公司利益，我會全力維護。E、廣拓思路，合理經(jīng)營，爭創(chuàng)效益。4、對部門及公司工作的意見和建議。A、任用賢才，調(diào)整管理機制。B、實事求是，公平公正。C、結合實際，人性化管理。任期內(nèi)工作總結由于客服部經(jīng)理調(diào)動，我受公司領導指派，負責客服部近一時期的全面工作，根據(jù)我們公司客服工作的工作重點，結合我多年從事物業(yè)客服管理工作的經(jīng)歷，現(xiàn)把07年上半年尤其是這段時間所做的工作及下一步工作工作安排及設想總結如下：一、強化部門制度建立1、由于部門人員變動，結合實際情況，對本部門工作分工進展調(diào)整，加強管理，進步工作效率。2、針對客服部管理制度空白的實際情況，對制度進展起草和修訂。制度建立共七那么：例會制度、投訴處理規(guī)定、物業(yè)效勞收費管理制度、維修處理規(guī)定、資料檔案管理制度、巡樓制度、前臺管理制度。并將應用表格重新按照統(tǒng)一標準制作，并下發(fā)使用。3、加強員工精神風貌建立，實行每日晨會制度，及時傳達公司相關文件精神，把工作落實到到實處。4、定期召開客服部全體人員會議，對現(xiàn)階段存在的問題進展總結并及時整改，完善和進步部門員工素質(zhì)，改良工作作風，進步效勞意識。5、有針對性地開展部門培訓工作，組織學習《物業(yè)管理條例》、《物權法》等相關法律法規(guī)的學習，使各項制度得到落實。6、對B區(qū)新進員工的招聘培訓工作。二、收費管理1、對前期因房屋質(zhì)量問題而要求物業(yè)公司賠償?shù)?2戶進展溝通，經(jīng)過客服部管理員、主管、經(jīng)理直至物業(yè)總經(jīng)理的屢次困難協(xié)商溝通，現(xiàn)已經(jīng)集團批準同意已妥善解決35戶。2、對202_年上半年到期物業(yè)費進展為期一個月的清繳工作，收繳率達92%，收繳金額為370,214.65元.不含前期因賠償未成而拒交物業(yè)費的17戶，并將物業(yè)費、采暖費收取及賠償金額進展統(tǒng)計整理上報，明細附后。3、家政創(chuàng)收收入07年方案為10萬元，截止至7月末共收入7410元，于方案相距很大,主要原因首先為物業(yè)公司今年準備開展一些創(chuàng)收工程，如配送，為業(yè)戶接送小孩等，但上半年一直未實行；其次是保潔人員數(shù)量精減一半，調(diào)整流動性比擬大，造成方案完成率比擬低。下半年由于二期開場交屋也是家政效勞開展的時機，力爭創(chuàng)收達2萬元。4、下半年收費分三局部，一是對07年6月30日到期因各種原因遲遲不交的21戶進展清繳；二是進展07年7月末到期物業(yè)費的收取工作，針對公寓多為出租戶的特點，主要以通知輔以書面的形式進展催繳；三是對前期索賠未達成協(xié)議的16戶進展跟進，尤其是重點解決一直將來協(xié)商的5戶，力爭07年底前將此項遺留問題妥善解決。物業(yè)費收繳率力爭達99%以上，采暖費收繳率達100%。三、效勞管理1、對前期物業(yè)檔案和資料進展整理，并標準檔案借用制度，安排專人管理，實行借用登記制。①對客戶根本信息進展重新整理；重點對4號、5號公寓分布情況匯總成平面圖，將業(yè)主與租賃住戶分開，方便查閱和日常管理；②對業(yè)主及各外協(xié)單位的聯(lián)絡方式進展更新整理；③對維保廠家資料進展統(tǒng)計整理，聯(lián)絡地產(chǎn)辦公室確定驗收合格日期，為客戶維修提供有利根據(jù)；④將前期信報箱鑰匙、電磁爐、門禁卡領用情況逐一進展情況統(tǒng)計，核實剩余數(shù)量，查找缺損原因，為今后工作的開展做好準備；⑤對現(xiàn)有空房鑰匙及室內(nèi)設施設備進展整理，安排聯(lián)絡維修及室內(nèi)清潔工作，為銷售做好準備，并實行定期空房巡視制。2、對客戶前期房間的工程質(zhì)量問題進展修繕，重點處理了防水、門檻石、墻面裂紋、水浸維修、地板裂紋、淋浴屏漏水、衛(wèi)生間滲水及衛(wèi)生間地磚倒坡、更換室內(nèi)門鎖、維修入戶門、維修洗水盆下水等問題。3、對4#807因洗衣機水龍頭在未關的情況下斷裂造成漏水導致地板、墻面等受損要求賠償進展處理，屢次溝通業(yè)主及相關責任單位，在未果的情況下致函要求責任單位限期答復，現(xiàn)已做出書面承諾于7月底對業(yè)主進展地板進展恢復處理。同樣的問題針對不同的責任單位進展不同處理，如5#506同樣的原因業(yè)主因漏水受損后，由物業(yè)公司將業(yè)主及責任單位約見面談，雙方達成維修意向，即為業(yè)戶盡到了責任，也維護了物業(yè)公司的利益不受損失。4、加強走動式管理，標準日常大堂崗位及巡樓工作，組織屢次集體巡樓，發(fā)現(xiàn)問題、及時處理。并將近期未能解決的問題進展拍照統(tǒng)一整理以書面的形式，轉相關部門處理，并進展回訪跟進。5、管理小區(qū)內(nèi)養(yǎng)犬問題，一是下發(fā)“小區(qū)內(nèi)加強管理養(yǎng)犬規(guī)定”的通知，并公示舉報；二是請民主廣場派出所配合，清理整頓違背養(yǎng)犬規(guī)定的業(yè)主并下發(fā)清理通知；三是專門設一部電梯，通知引導攜帶寵物者乘坐貨梯并做電梯指示，以免人、犬沖突等問題的發(fā)生。6、針對前期管理方面存在的一些問題，強調(diào)并加大檢查公寓業(yè)主二次裝修情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按相關規(guī)定要求業(yè)主停工并到物業(yè)公司辦理相關裝修手續(xù)，方可開工，同時請安管部在班后及夜間按公司對裝修業(yè)戶的規(guī)定實行嚴格的監(jiān)視和管理。四、B區(qū)工作準備1、與地產(chǎn)集團銷售中心溝通聯(lián)絡，獲得B區(qū)所有業(yè)主祥細資料及戶型圖，提早做好交屋準備，進步工作效率。2、對B區(qū)交屋需要的程序、資料進展考慮準備，改良完善制定A區(qū)交屋程序，防止產(chǎn)生同樣的錯誤及失誤。根據(jù)A區(qū)資料參考《物權法》等法規(guī)對B區(qū)所需文件進展整理準備，并請示集團后準備印刷。3、進入B區(qū)施工現(xiàn)場，理解進度，對已完工工程進展初驗，為正式接收開場準備工作，為10月1日順利交屋做好準備。4、下半年進展B區(qū)全面交屋入伙工作，安排交屋后需要維修工程工作，做好回訪。5、B區(qū)交屋入伙資料的存檔工作，鑰匙的保管借用管理。五、保潔管理1、接收管業(yè)部后，針對之前存在的問題，立即對工作情況進展整體安排。一是對人員分工、工作范圍、工作標準、作息時間、工作周期和頻率等內(nèi)容統(tǒng)計進展布置，對重組的保潔班進展內(nèi)部選拔，目前已選出試用班長兩名；公寓實行二班制，保證早8點前將公寓大堂全部清理完畢，給業(yè)主留下清潔亮堂的視覺享受。二是對公寓及商街工作標準進展進步及細化，加強清潔質(zhì)量；三是對費用方案進展掌握，并在原有工作根底上進展分析^p，提出新思路，節(jié)支增效；四是協(xié)助倉庫管理員合理儲存和使用保管保潔用具，用品，進展建帳，入庫、領用嚴格實行登記，并由領用人、班長及經(jīng)理簽字前方可出庫，并控制其合理的使用，并進展月底盤點，做到帳實相符。2、日常保潔管理。一是對保潔班目前工作按照考核標準進展每日巡查，對發(fā)現(xiàn)問題進展整改；二是組織班長召開工作布置會議，對其工作提出新的要求，做到工作有方案，事后有總結；三是定期召開全體人員會議，進展階段性總結，將新標準、新要求在班組內(nèi)進展貫徹落實提升班組精神相貌。經(jīng)過一個多月的調(diào)整，保潔工作無論從精神相貌還是從工作質(zhì)量標準上均有明顯的改觀，屢次受到公司領導的肯定及表揚。3、B區(qū)商鋪及公寓的保潔開荒工作。綜上所述，這段時間我雖然在負責客服部全面工作時獲得了一些成績，但由于時間所限，有一局部工作仍在繼續(xù)進展中，我的想法是將前期未完成的工作全部整理并理順完畢。后期工作安排主要為B區(qū)的籌備工作，同時在制定落實公司、部門現(xiàn)有規(guī)章制度，提升部門工作作風，在努力完成經(jīng)濟效益指標的根底上，有步驟地完善小區(qū)的房屋公共設施和綜合效勞管理。以身作那么，調(diào)發(fā)動工的積極性，保質(zhì)、保量的完成各項工作。任期內(nèi)工作總結今年份調(diào)入物業(yè)管理處任職物業(yè)部經(jīng)理以來，我努力適應新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學習，埋頭工作，履行職責，較好地完成了各項工作任務，我們校區(qū)的物業(yè)管理獲得了輝煌的成績，下面將任職來的工作情況匯報如下：一、自覺加強學習，努力適應工作我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合管理員的職責任務不甚理解，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習，虛心請教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已根本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)歷。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習進步，通過觀察、探究、查閱資料和理論鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的根本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。二、心系本職工作，認真履行職責(一)耐心細致地做好財務工作。自接手管理處財務工作的半年來，我認真核對上半年的財務賬簿，理清財務關系，嚴格財務制度，做好每一筆賬，確保了年度收支平衡和盈利目的的實現(xiàn)。一是做好每一筆進出賬。對于每一筆進出賬，我都根據(jù)財務的分類規(guī)那么，分門別類記錄在案，登記造冊。同時認真核對發(fā)票、賬單，搞好票據(jù)管理。二是搞好每月例行對賬。按照財務制度，我細化當月收支情況，定期編制財務報表，按公司的要求及時進展對賬，沒有出現(xiàn)漏報、錯報的情況。三是及時收繳效勞費。結合的實際，在進一步理解掌握效勞費協(xié)議收繳方法的根底上，我認真搞好區(qū)分，按照鴻亞公司、業(yè)主和我方協(xié)定的效勞費，定期予以收繳、催收，202_年全年的效勞費已全額到賬。四是合理控制開支。合理控制開支是實現(xiàn)盈利的重要環(huán)節(jié)，我堅持從公司的利益出發(fā)，積極協(xié)助管理處主任當家理財。特別在經(jīng)常性開支方面，嚴格把好采購關、消耗關和監(jiān)視關，防止鋪張浪費，同時提出了一些合理化建議。(二)積極主動地搞好文案管理。半年來，我主要從事辦公室的工作，的文案管理上手比擬快，主要做好了以下2個方面的工作：一是資料錄入和文檔編排工作。對管理處涉及的資料文檔和有關會議記錄，我認真搞好錄入和編排打印，根據(jù)工作需要，制作表格文檔，草擬報表等。二是檔案管理工作。到管理處后，對檔案的系統(tǒng)化、標準化的分類管理是我的一項經(jīng)常性工作，我采取平時維護和定期集中整理相結合的方法，將檔案進展分類存檔，并做好收發(fā)文登記管理。(三)認真負責地抓好綠化維護。小區(qū)綠化工作是10月份開場交與我負責的，對我來講，這是一項初次打交道的工作，由于缺乏專業(yè)知識和管理經(jīng)歷，當前又缺少綠化工人，正值冬季，小區(qū)綠化工作形勢比擬嚴峻。我主要做了以下2個方面的工作：一是搞好小區(qū)綠化的日常維護。二是認真驗收交接。三、主要經(jīng)歷和收獲完成了一些工作，獲得了一定成績，總結起來有以下幾個方面的經(jīng)歷和收獲：(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉根本業(yè)務，才能盡快適應新的工作崗位(二)只有主動融入集體，處理好各方面的關系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)(三)只有堅持原那么落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責(四)只有樹立效勞意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。四、存在的缺乏由于工作理論比擬少，缺乏相關工作經(jīng)歷，202_年的工作存在以下缺乏：(一)對物業(yè)管理效勞費的協(xié)議內(nèi)容理解不夠，特別是對以往的一些收費情況理解還不夠及時;(二)食堂伙食開銷較大，宏觀上把握容易，微觀上控制困難;(三)綠化工作形勢嚴峻，自身在小區(qū)綠化管理上還要下更大的功夫五、下步的打算針對工作中存在的缺乏，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個方面：(一)積極搞好與公司、業(yè)主之間的協(xié)調(diào)，進一步理順關系;(二)加強業(yè)務知識的學習進步，創(chuàng)新工作方法，進步工作效益;(三)管好財、理好賬，控制好經(jīng)常工程開支;(四)想方設法管理好食堂，處理好本錢與伙食的關系;(五)抓好小區(qū)綠化維護工作。第3篇：任期內(nèi)工作總結任期內(nèi)工作總結舒城縣查灣中心學校方波在這一任期內(nèi)我勤勤懇懇，扎扎實實，腳踏實地地做好一個老師的本職工作，認真完成學校領導交給我的任務，虛心向各位老老師和優(yōu)秀老師學習先進的教學經(jīng)歷，并注意不斷閱讀有關教育教學理念和理論的書籍，充實自我。下面我就這一任期的工作、生活等方面作以下總結：一、師德表現(xiàn)關心集體，以校為家。響應學校號召，積極參加學校組織的各項活動，注重政治理論的學習。配合組里