人力資源管培生 崗位職責(zé)（共5篇）

第13頁共13頁人力資管培生崗位職責(zé)〔共5篇〕第1篇：生管崗位職責(zé)消費(fèi)管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門的消費(fèi)方案及安排工作。2.負(fù)責(zé)本部門的消費(fèi)物料準(zhǔn)備及跟催。3.負(fù)責(zé)本部門訂單評(píng)審、管控訂單；訂單出貨管理工作。4.理解每天消費(fèi)情況及進(jìn)度，有問題適時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.根據(jù)上級(jí)派發(fā)的消費(fèi)任務(wù)，作出調(diào)機(jī)方案，并審核通過；有問題提早提出。6.消費(fèi)效率之提升，負(fù)主要責(zé)任。7.現(xiàn)場指揮、溝通、協(xié)調(diào)，及士氣提升。8.對(duì)不良品處理監(jiān)視完成，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析^p，制定施行糾正和預(yù)防措施。9.對(duì)報(bào)廢、物料、資浪費(fèi)等消費(fèi)本錢控制。10.現(xiàn)場8S之管理，平安作業(yè)之督導(dǎo)。崗位指標(biāo)：1.訂單達(dá)成率95%以上。2.消費(fèi)方案安排準(zhǔn)確率99%以上。第2篇：生管崗位職責(zé)崗位職責(zé)消費(fèi)管理職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門的消費(fèi)方案及安排工作。2.負(fù)責(zé)本部門的消費(fèi)物料準(zhǔn)備及跟催。3.負(fù)責(zé)本部門訂單評(píng)審、管控訂單；訂單出貨管理工作。4.理解每天消費(fèi)情況及進(jìn)度，有問題適時(shí)做出調(diào)整，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5.根據(jù)上級(jí)派發(fā)的消費(fèi)任務(wù)，作出調(diào)機(jī)方案，并審核通過；有問題提早提出。6.消費(fèi)效率之提升，負(fù)主要責(zé)任。7.現(xiàn)場指揮、溝通、協(xié)調(diào)，及士氣提升。8.對(duì)不良品處理監(jiān)視完成，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題分析^p，制定施行糾正和預(yù)防措施。9.對(duì)報(bào)廢、物料、資浪費(fèi)等消費(fèi)本錢控制。10.現(xiàn)場8S之管理，平安作業(yè)之督導(dǎo)。崗位指標(biāo)：1.訂單達(dá)成率95%以上。2.消費(fèi)方案安排準(zhǔn)確率99%以上。第3篇：人力資崗位職責(zé)一萬個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。人力資崗位職責(zé)人力資可分為以下幾個(gè)模塊一、人力資規(guī)劃：1、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，2、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整與分析^p，3、企業(yè)人員供應(yīng)需求分析^p，4、企業(yè)人力資制度的制定，5、人力資管理費(fèi)用預(yù)算的編制與執(zhí)行；〔國際人力資管理1、職業(yè)生涯開展理論2、組織內(nèi)部評(píng)估3、組織開展與變革；4、方案組織職業(yè)開展；5、比擬國際人力資管理綜述6、開發(fā)人力資開展戰(zhàn)略方案7、工作中的績效因素8、員工受權(quán)與監(jiān)管〕；二、人力資的招聘與配置：1、招聘需求分析^p，2、工作分析^p和勝任才能分析^p，3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析^p與選擇，5、招聘施行，6、特殊政策與應(yīng)變方案，7、離任面談，8、降低員工流失的措施；三、人力資培訓(xùn)和開發(fā)1、理論學(xué)習(xí)，2、工程評(píng)估，3、調(diào)查與評(píng)估，4、培訓(xùn)與開展，5、需求評(píng)估與培訓(xùn)，6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成，7、培訓(xùn)、開展與員工教育，8、培訓(xùn)的設(shè)計(jì)、系統(tǒng)方法，9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)；開發(fā)自己和別人，10、工程管理：工程開發(fā)與管理慣例。四、人力資績效管理：1、績效管理準(zhǔn)備階段，2、施行階段，3、考評(píng)階段，4、總結(jié)階段，5、應(yīng)用開發(fā)階段，6、績效管理的面談，7、績效改良的方法，8、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法，9、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。五、人力資薪酬福利管理：〔補(bǔ)償、鼓勵(lì)和收益〕1、薪酬，2、構(gòu)建全面的薪酬體系〔崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)、薪酬調(diào)查、薪酬方案、薪酬構(gòu)造、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工本錢核算〕，3、福利和其它薪酬問題〔福利保險(xiǎn)管理、企業(yè)福利工程的設(shè)計(jì)、企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)的設(shè)計(jì)〕4、評(píng)估績效和提供反應(yīng)。六、人力資的員工和勞動(dòng)關(guān)系：1、就業(yè)法，2、勞動(dòng)關(guān)系和社會(huì)，3、行業(yè)關(guān)系和社會(huì)，4、勞資會(huì)談，5、工會(huì)化和勞資會(huì)談〔平安、保安和安康、平安和安康工程平安和安康的工作環(huán)境促進(jìn)工作場所的平安和安康管理執(zhí)業(yè)安康和平安〕；有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。一萬個(gè)影子也疊不起一毫米的高度，就像我再怎么愛你都只是徒勞。目前我主要負(fù)責(zé)人力資部的人事工作，詳細(xì)包括：1、參與起草人員招聘、培訓(xùn)、考評(píng)等人力資治理規(guī)章制度與標(biāo)準(zhǔn)流程。2、建立完善的人力資治理數(shù)據(jù)庫。3、搜集各部門的用人信息，參與制定并執(zhí)行人員招聘方案，通過多種招聘方式和渠道，搜集簡歷，初步挑選應(yīng)聘人員。4、組織并參加各部門的面試工作，對(duì)面試全過程嚴(yán)格監(jiān)視，做好面試記錄。5、向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示面試情況，經(jīng)批準(zhǔn)后通知面試合格人員試用。6、組織安排試用員工參加崗前培訓(xùn)。7、承受員工有關(guān)人力資治理有關(guān)難題的咨詢，如需要，組織、安排有關(guān)專家咨詢。8、員工考勤治理工作，按月提交全院考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)告，包括員工請(qǐng)休假事項(xiàng)辦理。9、負(fù)責(zé)審核并辦理員工的招聘錄用、轉(zhuǎn)正、定級(jí)、考勤、獎(jiǎng)懲、異動(dòng)、晉〔降〕級(jí)、離任等人事手續(xù)。10、管理員工信息資料及各類人事資料，根據(jù)部門領(lǐng)導(dǎo)安排需求，做好人員架構(gòu)及人員異動(dòng)、人事報(bào)表的提交工作；11、負(fù)責(zé)員工薪酬發(fā)放的異常處理和薪酬政策的跟蹤調(diào)查，提供相應(yīng)的報(bào)表和資料。12、負(fù)責(zé)辦公用品的保管和發(fā)放。除此之外，我還配合部門領(lǐng)導(dǎo)和同事做好人力資部其他的日常工作。有的人一句話甚至一個(gè)眼神都能吸引你，而有的人努力一輩子也得不到你的心。第4篇：人力資崗位職責(zé)愛夢公司人力資部崗位職責(zé)1.在本公司原有根底上負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。2.配合總經(jīng)理，協(xié)助公司完善已有的員工手冊、薪酬系統(tǒng)、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、施行細(xì)那么和人力資部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行。3.制訂和施行人力資部年度工作目的和工作方案，按月做出預(yù)算及工作方案。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目的及公司的人員需求方案審核公司的人員編制，對(duì)公司人員的檔案進(jìn)展統(tǒng)一的管理。4.定期搜集公司內(nèi)外人力資資訊，建立公司人才庫，保證人才儲(chǔ)藏。5.根據(jù)公司的人力資需求方案，組織各種形式的招聘工作，搜集招聘信息，進(jìn)展人員的招聘、選拔、聘用及配置。6.根據(jù)公司開展需要，負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)方案，全面負(fù)責(zé)公司各個(gè)崗位的培訓(xùn)與才能開發(fā)工作，并對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)展監(jiān)視和考核。7.根據(jù)公司開展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)展職務(wù)分析^p，編制各崗位的崗位說明書?！怖鐑?yōu)秀的美容導(dǎo)師應(yīng)具備的才能以及哪些工作必須做到位〕8.建立員工溝通渠道，定期搜集信息，及時(shí)解決員工心態(tài)不穩(wěn)的狀態(tài)，確保公司中高層及重要員工的穩(wěn)定性。9.建立、完善員工職業(yè)規(guī)劃體系。〔挖掘員工的核心競爭力，給予開展方向的指導(dǎo)〕10.負(fù)責(zé)公司大客戶管理中心，給予客戶店務(wù)管理、各種會(huì)議等支持?！驳陝?wù)管理應(yīng)具備整店輸出的才能，譬如從店面的選址、員工招聘、培訓(xùn)、工程整合等等〕〔會(huì)議主要負(fù)責(zé)會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中、會(huì)后總結(jié)與跟進(jìn)的指導(dǎo)工作〕11.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)，對(duì)不合格的員工進(jìn)展相應(yīng)處分直至解聘。公司如將來為員工提供福利保障、交付保險(xiǎn)、簽訂合同至少還需以下兩條：12.負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)展勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭議和糾紛。13.負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。第5篇：人力資崗位職責(zé)人力資部崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化。2、負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資管理制度、勞開工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、施行細(xì)那么和人力資部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織施行，并根據(jù)公司的實(shí)際情況、開展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案制定公司的人力資方案。3、制訂和施行人力資部年度工作目的和工作方案。對(duì)公司人員的信息人事檔案及合同進(jìn)展統(tǒng)一的管理和存檔。4、根據(jù)公司的人力資需求方案，組織各種形式的招聘工作，搜集招聘信息，進(jìn)展人員的招聘、選拔、聘用及配置。5、負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、施行和修訂，并對(duì)公司薪酬情況進(jìn)展監(jiān)控。6、負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)方案，全面負(fù)責(zé)公司人員的培訓(xùn)與才能開發(fā)工作，并對(duì)公司的培訓(xùn)工作進(jìn)展監(jiān)視和考核。7、根據(jù)公司開展規(guī)劃，對(duì)公司的各個(gè)職能部門進(jìn)展職務(wù)分析^p，編制各崗位的崗位說明書。8、建立員工溝通渠道，定期搜集信息，擬訂并不斷評(píng)估公司鼓勵(lì)機(jī)制、福利保9、負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽定與管理工作，進(jìn)展勞動(dòng)關(guān)系管理，代表公司解決勞動(dòng)爭議和糾紛。10、負(fù)責(zé)辦理員工的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。11、負(fù)責(zé)員工品績考核工作，并辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。12、組織編制公司管理制度、流程及公司主要管理干部考核方案。13、做好企業(yè)管理與考核工作。14、負(fù)責(zé)對(duì)下達(dá)的各類方案執(zhí)行情況〔進(jìn)度和質(zhì)量〕進(jìn)展監(jiān)視和考核，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)展調(diào)整。15、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定任務(wù)并按要求負(fù)責(zé)施行方案的落實(shí)、檢查、監(jiān)視、總結(jié)，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)。16、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部各項(xiàng)管理政策、制度的編制、下發(fā)、跟蹤與修正。17、考核各部門對(duì)工作流程和工作職責(zé)的執(zhí)行遵守情況，對(duì)不合適的流程及時(shí)作出修改。18、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作。人力資部各職位的職責(zé)一、人力資部經(jīng)理主要職責(zé)1、根據(jù)公司開展戰(zhàn)略，編制公司人力資開展規(guī)劃。2、建立健全公司人力資管理制度。3、提出公司組織構(gòu)造調(diào)整建議。4、組建公司的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)及負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)管理變革。5、組織制定公司考核制度，定期組織施行員工考核。6、組織制定員工培訓(xùn)和開展方案，催促培訓(xùn)方案施行。7、參與公司規(guī)章制度的制定與修訂。8、協(xié)調(diào)各部門工作之間的沖突與矛盾。9、領(lǐng)導(dǎo)本部門人員完善公司各項(xiàng)管理制度。10、組織落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)管理方案，上報(bào)執(zhí)行方案結(jié)果和結(jié)果的匯總。11、對(duì)下屬日常管理的指導(dǎo)、控制以及經(jīng)營數(shù)據(jù)的搜集和分析^p等工作。12、完成上級(jí)交辦的其他工作。二、人力資部經(jīng)理助理崗位職責(zé)1、協(xié)助部門經(jīng)理組織制定人力資戰(zhàn)略規(guī)劃。2、協(xié)助部門經(jīng)理制定分階段的人力資戰(zhàn)略施行方案，并協(xié)助組織施行。3、協(xié)助部門經(jīng)理制定完善職務(wù)說明書；協(xié)助部門經(jīng)理做好其它各項(xiàng)管理工作。4、協(xié)助部門經(jīng)理制定人力資部月度、季度、年度工作方案，并組織施行。5、協(xié)助部門經(jīng)理做好人事隊(duì)伍建立，選拔、裝備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)本部門人員。6、協(xié)助部門經(jīng)理對(duì)人力資部員工的工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查。7、負(fù)責(zé)指導(dǎo)社會(huì)保險(xiǎn)工作；8、當(dāng)人力資部經(jīng)理不在時(shí)，代理人力資部經(jīng)理行使各項(xiàng)管理職能；9、完成人力資部經(jīng)理交辦的其它各項(xiàng)工作。三、人事專員崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦理員工的入職和離任手續(xù)。2、辦理員工的勞動(dòng)合同簽署、續(xù)簽工作。3、負(fù)責(zé)建立、完善、更新保管全體員工的檔案。4、每周每月人事統(tǒng)計(jì)、報(bào)表打印工作。5、協(xié)助人力資部經(jīng)理做好招工、面試與招聘實(shí)習(xí)生工作。6、起草、打印一般性人事發(fā)文。7、完成人力資部主管臨時(shí)委派的其他工作。8、做好人事人才宣傳總結(jié)工作，按時(shí)完成工資和各類報(bào)表，做好人事信息維護(hù)工作。9、及時(shí)理解員工思想和工作情況，處理投訴、協(xié)調(diào)關(guān)系。10、管理員工信息，負(fù)責(zé)公司人事檔案以及合同的管理和存檔。四、招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)：1、根據(jù)公司的開展需要，對(duì)崗位進(jìn)展評(píng)估并分析^p，施行招聘方案。2、建立人才評(píng)價(jià)體系，有效進(jìn)展人員招聘，做好員工招聘、培訓(xùn)、分配。3、按照企業(yè)需要，進(jìn)展人力資調(diào)配。4、負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息，辦理人事招聘、人才引進(jìn)、內(nèi)部調(diào)動(dòng)。5、根據(jù)職位要求搜索及挑選簡歷。6、合理安排面試流程。7、維護(hù)好各部門與應(yīng)聘者的關(guān)系。8、制定公司培訓(xùn)方案，施行培訓(xùn)，不斷進(jìn)步人員素質(zhì)和工作程度。9、維護(hù)好與公司員工之間的關(guān)系。10、幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)目的，與學(xué)員建立良好關(guān)系。五、薪資福利專員崗位職責(zé)1、辦理員工解聘手續(xù)、各項(xiàng)保險(xiǎn)及公積金繳費(fèi)、申報(bào)、變更等。2、辦理員工生育、工傷費(fèi)用的核銷審批。3、整理員工檔案及其他相關(guān)事宜。4、落實(shí)公司制定的薪酬方案并進(jìn)一步將其進(jìn)展完善。5、編制員工工資報(bào)表，報(bào)送財(cái)務(wù)部，保證員工工資的正常發(fā)放。6、參與薪