人事經(jīng)理的辭職報告范文錦集九篇

第15頁共15頁人事經(jīng)理的辭職報告范文錦集九篇人事經(jīng)理的辭職報告篇1尊敬的****單位領(lǐng)導(dǎo):您好!首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向***單位提出辭職，純粹是出于個人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在***單位繼續(xù)開展!分開這個單位，分開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定分開了，我懇請單位原諒我的分開。同時，很榮幸曾身為***單位的一員，能有時機在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感謝!衷心祝愿所有在****辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!此致敬禮!辭職人：xxx20xx年xx月xx日人事經(jīng)理的辭職報告篇2尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：來公司也XXX了，在人事經(jīng)理這個崗位的我早已經(jīng)看慣了別人的離任，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。首先非常感謝XXX能把我從眾多的應(yīng)聘者中招入XXXX這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內(nèi)心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛XXX，在XXX我沁入了非常多的感情和汗水。我非常珍惜XXXX集體給予我這XXX來的鍛煉、學(xué)習(xí)和成長的時機，也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助；更加感謝感謝XXXX給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認識到了自己的缺乏以及知識的匱乏。我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。在XXXX的大家庭里，我學(xué)會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開場學(xué)會認真地善待身邊的每一個人。珍惜這份工作時機，努力讓自己快速的成長起來。面對自己曾經(jīng)犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的時機繼續(xù)在XXXX學(xué)習(xí)和成長。在XXXX一路探索而來，深入的認識到自己的才能非常缺乏，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務(wù)，現(xiàn)提出申請辭職，望XX批準!最后，我發(fā)自內(nèi)心的希望公司鴻運年年!順祝商祺!此致敬禮!辭職人：xxx20xx年x月x日人事經(jīng)理的辭職報告篇3尊敬的xxxx單位領(lǐng)導(dǎo):您好!首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向xxx單位提出辭職，純粹是出于個人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在xxx單位繼續(xù)開展!分開這個單位，分開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定分開了，我懇請單位原諒我的分開。同時，很榮幸曾身為xxx單位的一員，能有時機在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感謝!衷心祝愿所有在xxxx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!此致敬禮!申請人：XXXXXXX年XX月XX日人事經(jīng)理的辭職報告篇4xx資：首先感謝xx對我的付出與關(guān)心，更加感謝公司的相關(guān)負責領(lǐng)導(dǎo)能抽時間來看我的辭職報告并對此作出嚴肅的處理，本人自來到xx人力資工作已7個月有余，這段時間本人在貴公司學(xué)習(xí)到很多的東西，也明白了人生很多道理，在面對各種問題怎么去處理，我覺得學(xué)到最多的是怎樣讓我自己去適應(yīng)社會開展，還有就是來自內(nèi)心習(xí)慣性的沉著、淡定、忍受，感謝xx公司這些日子對我的栽培和鍛煉，但本人因某些原因不得不和xxxx說出再見。本人為家中獨子，故家里人丁稀缺，近來本人家母身體略有不適，家父整日忙于家中生意，發(fā)膚盡顯疲憊，故本人甚是擔擾父親身體，經(jīng)家中商討和自己內(nèi)心決定，故辭去現(xiàn)文印一職，回家?guī)椭赣H分擔壓力以維持家中生意。望公司諒解，感謝不盡，如有來世，定當再繼前緣”！辭職人：xxx20xx年xx月xx日人事經(jīng)理的辭職報告篇5尊敬的z主任：您好！工作近四年來，發(fā)現(xiàn)自己在工作、生活中，所學(xué)知識還有很多欠缺，已經(jīng)不能適應(yīng)社會開展的需要，因此渴望回到校園，繼續(xù)深造。經(jīng)過慎重考慮之后，特此提出辭職申請：我自愿申請辭去在公司的一切職務(wù)，敬請批準。在公司近四年的時間里，我有幸得到了單位歷屆領(lǐng)導(dǎo)及同事們的傾心指導(dǎo)及熱情幫助。工作上，我學(xué)到了許多珍貴的科研經(jīng)歷和理論技能，對科研工作有了大致的理解。生活上，得到各級領(lǐng)導(dǎo)與同事們的照顧與幫助；思想上，得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的指導(dǎo)與幫助，有了更成熟與深入的人生觀。這近四年多的工作經(jīng)歷將是我今后學(xué)習(xí)工作中的第一筆珍貴的財富。在這里，特別感謝公司的a主任、b主任、c主任在過去的工作、生活中給予的大力扶持與幫助。尤其感謝主任在近二年來的照顧、指導(dǎo)以及對我的信任和在人生道路上對我的指引。感謝所有給予過我?guī)椭耐聜?。望領(lǐng)導(dǎo)批準我的申請，并請協(xié)助辦理相關(guān)離任手續(xù)，在正式分開之前我將認真繼續(xù)做好目前的每一項工作。祝您身體安康，事業(yè)順心。并祝公司事業(yè)蓬勃開展。此致敬禮！XXXXXXX年XX月XX日人事經(jīng)理的辭職報告篇6尊敬的部門領(lǐng)導(dǎo)：你好！此次我懷著無比愧疚的心情來寫此報告。因為事情來得太突然，倉促得讓我措手不及。首先，是感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的照顧。特別要感謝周經(jīng)理、易主任和各位同事在我的工作中所給予的照顧、支持和批評指正，讓我看到了自己在工作中的缺乏，提醒我及時改正錯誤，變得更努力、更上進。這也將為我以后打下良好的工作根底。再次，是致歉。無力的一個字一個字的寫著這份連我自己都沒底的報告，是我沒能履行好與周經(jīng)理的約定，也是我辜負了領(lǐng)導(dǎo)對我的一番賞識與提拔。我的突然離任，給領(lǐng)導(dǎo)和同事憑添了許多費事，也給部門的開展工作增加了諸多不便，在此，我致以深深的歉意。站在平時的崗位邊，看著這眼前剛剛適應(yīng)的環(huán)境，回想自己在這一個多月時間里。要說自己對這個崗位有多深的感情，那是虛談。但是，再怎么樣也是自己辛辛苦苦努力過將近兩個月的地方，那些烈日下汗水，那些疲累中的堅持，都將成為我即將過去的回憶。突然的分開讓我變得很不舍，也困在與經(jīng)理之間的承諾猶豫不決。人往高走，水往底流。經(jīng)再三考慮，還是決定提筆寫此報告，呈請部門領(lǐng)導(dǎo)批準。再次感謝我的這些領(lǐng)導(dǎo)和同事，也再次對xx致歉。此致敬禮！XXXXXXX年XX月XX日人事經(jīng)理的辭職報告篇7領(lǐng)導(dǎo)：人力資是支撐中集將來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子可以繼續(xù)給予人力資管理以強有力的支持。在今后的幾年里，中集人力資管理的根底工作需要做得更扎實。在我分開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資職能應(yīng)該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括中集的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是中集的企業(yè)，就應(yīng)該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才可以比擬公平地理解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)開展上，在后備隊伍培育上，才有一個明晰的尺度。集團人力資部要在XX年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。今年已經(jīng)開場成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團如今開場意識到，共建團隊愿景和年度方案，對上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。XX年年可以開場把如何做方案的方法推動下去，可以按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作方案完成情況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)測才能，團隊管理，鼓勵才能，業(yè)績輔導(dǎo)才能。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的才能。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到中集的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析^p應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。此外，中集的人力資職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有才能提供及時，可靠，有效的人力資信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資人員的才能有限，人力資信息系統(tǒng)沒有施行推廣。因此，在XX年—20xx年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資職能部門的人工本錢。一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)開展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約可以加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度進步，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生，會加深對人的信任和受權(quán)，增強信息的及時溝通。集團人力資部在今后2—3年里，有很多根底工作要做。中集的人力資職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現(xiàn)實的。假如人力資管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。同時，我認為假如把人力資看成是最重要的經(jīng)營資之一，人力資職能應(yīng)該直接參與經(jīng)營。在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經(jīng)歷的人力資管理人員。中集更應(yīng)該信任自己內(nèi)部有才能有潛力的管理人員。把這些人真正用起來，鼓勵起來。他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應(yīng)中集現(xiàn)狀的空降兵要高。有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有才能。會叫的人不一定最好。沉默的人不一定不強。今天提出辭職書，是我經(jīng)過認真考慮，做出的決定。我決定分開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資同事，許多成員企業(yè)的總經(jīng)理和許多總部的同事們，最后還有您二位。在這一年半的工作過程中，我結(jié)交了很多的朋友。同事們之間的支持和關(guān)心，中國人的那種情分，是我多年在國外比擬難以得到的。我很感謝二位在這一年多的.時間里給我和人力資部的支持。我希望今后二位可以更關(guān)切人力資職能的開展。保護一個剛剛成型的職能，幫助它的成長。同時，理解員工和各級管理人員的心態(tài)和心聲。把人力資部提供的員工滿意度調(diào)查，離任面談，申訴調(diào)查等等信息，做為理解員工的正當渠道。使用人力資部提供的信息，將是對人力資職能的最大認可。人事經(jīng)理的辭職報告篇8尊敬的xx單位領(lǐng)導(dǎo):您好!首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時候突然向xx單位提出辭職，純粹是出于個人的原因(家庭原因/身體原因等等)，不能在xx單位繼續(xù)開展!分開這個單位，分開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，確實很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是我還是要決定分開了，我懇請單位原諒我的分開。同時，很榮幸曾身為xx單位的一員，能有時機在這里工作學(xué)習(xí)，不勝感謝!衷心祝愿所有在xx辛勤工作的員工工作順利，事業(yè)有成!此致敬禮!辭職人：20xx年xx月xx日人事經(jīng)理的辭職報告篇9xxx的領(lǐng)導(dǎo)：我是XX年xx月到xxx公司。至今已有一年又六個月了。我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了xxx公司。雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經(jīng)歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內(nèi)擔任職務(wù)。到xxx公司的這個決定，有我的理想的色彩。這一年多來，我的經(jīng)歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的理解。我很珍惜這一段經(jīng)歷，而且不懊悔做了這個決定。還有一個月的時間，我將分開xxx公司。五月份時，這個信息將公開于眾。我們共同討論xxx公司人力資管理的形式和人選，已經(jīng)幾個月的時間。您二位一直理解我自己的想法和方案。但是，在這幾個月的工作中，您們?nèi)匀槐３謱ξ业男湃危Ｃ芎兔舾械墓ぷ魅匀唤桓督o我，讓我看到您二位和xxx公司的寬厚和胸懷。對此，我由衷地感謝!人力資是支撐xxx公司將來持續(xù)開展的戰(zhàn)略性因素。因此，不管我是否在xxx公司，都希望您們以及集團總裁班子可以繼續(xù)給予人力資管理以強有力的支持。在今后的幾年里，xxx公司人力資管理的根底工作需要做得更扎實。在我分開之前，有幾件事情希望得到您們的關(guān)注：今后兩年左右，人力資職能應(yīng)該建立xxx公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。這個系統(tǒng)應(yīng)該包括xxx公司的各個產(chǎn)業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。只要是xxx公司的企業(yè)，就應(yīng)該納入xxx公司統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。只有用統(tǒng)一的衡量標準，xxx公司才可以比擬公平地理解每個員工的職責大小。只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設(shè)計上，在員工職業(yè)開展上，在后備隊伍培育上，才有一個明晰的尺度。集團人力資部要在xx年年把xxx公司職級系統(tǒng)在中國境內(nèi)的制造企業(yè)推行施行。xxx年要把職級推進到burg,vanguard,泰國，等等。今年已經(jīng)開場成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。多謝吳總的支持，整個集團如今開場意識到，共建團隊愿景和年度方案，對上下一致協(xié)調(diào)，推開工作，業(yè)績管理等，都有極大好處。xx年年可以開場把如何做方案的方法推動下去，可以按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作方案完成情況和核心價值觀的表達。今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃才能，預(yù)測才能，團隊管理/鼓勵才能，業(yè)績輔導(dǎo)才能。業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的才能。由此可以看出領(lǐng)導(dǎo)力提升的重要性。遠航需要得到大力支持?！斑h航一”應(yīng)該做為領(lǐng)導(dǎo)力提升的第一步。向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應(yīng)該走到xxx公司的每一個角落。讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經(jīng)理們，包括總裁班子。這樣，xxx公司可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。只有這樣，才有可能到達上下左右，發(fā)自內(nèi)心的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)是無法強求的。協(xié)調(diào)必須發(fā)自內(nèi)心。集團人力資部已經(jīng)意識到，應(yīng)該根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略需要，分析^p應(yīng)該具有的領(lǐng)導(dǎo)才能。今后應(yīng)該啟動“遠航二”,“遠航三”,等等。此外，xxx公司的人力資職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有才能提供及時，可靠，有效的人力資信息，供管理團隊做經(jīng)營決策。首要兩個原因是：人力資人員的才能有限，人力資信息系統(tǒng)沒有施行推廣。因此，在xx年-XX年，xxx公司需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資信息系統(tǒng)。這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經(jīng)營管理層提供有效內(nèi)部員工各種信息，同時可以降低人力資職能部門的人工本錢一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)開展通道，關(guān)鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經(jīng)營策略的人力資規(guī)劃。一旦管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升，員工對企業(yè)的心靈契約可以加深，企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度進步，集團成為有機一體的可能性增強。對人治的依賴性會減低。一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產(chǎn)生