企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

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企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)頁(yè)碼 3-1××公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一、企業(yè)總體目標(biāo)預(yù)定償還1，00080%。促進(jìn)全體員工同心協(xié)力，努力達(dá)成自主性的經(jīng)營(yíng)方針。營(yíng)業(yè)額達(dá)到2億。二、人事管理目標(biāo)全公司總?cè)藬?shù)以150人左右為標(biāo)準(zhǔn)。確立職位分類(lèi)、薪金體系。設(shè)定工作說(shuō)明書(shū)。每年派一名員工到日本某公司進(jìn)修。建立經(jīng)理以上員工住宅制度。三、營(yíng)業(yè)、采購(gòu)、生產(chǎn)目標(biāo)設(shè)立五個(gè)分公司。A產(chǎn)品不良率降至5%以下。B產(chǎn)品進(jìn)口到岸價(jià)每噸控制在×××元以下。四、會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)目標(biāo)總資產(chǎn)盡可能控制在5，000萬(wàn)元左右。營(yíng)業(yè)外收入中的租金收入以每月500萬(wàn)元為目標(biāo)。加強(qiáng)企劃部門(mén)的預(yù)算控制。簽發(fā)人 責(zé)任人簽名制度名制度名企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)電子文件編碼頁(yè)碼3-2××公司年度各部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一、公司總體目標(biāo)達(dá)到年銷(xiāo)售額310%的目標(biāo)。在上年純利率1010司，使本公司在本行業(yè)中排名進(jìn)入前五名。二、總經(jīng)理辦公室目標(biāo)擬出內(nèi)部監(jiān)察計(jì)劃。日內(nèi)召開(kāi)年度計(jì)劃發(fā)表會(huì)。的圖表管理方案。為新的組織擬訂職務(wù)權(quán)限規(guī)則。做好新投資機(jī)會(huì)的投資報(bào)酬率分析。三、生產(chǎn)部門(mén)目標(biāo)擬訂使產(chǎn)品合格率達(dá)到85%的計(jì)劃。擬訂適當(dāng)計(jì)劃，以使不良產(chǎn)品比率降到1%以下。以1，200萬(wàn)元于×月份更換××機(jī)，以便能降低成本10制在2億元以下。四、總務(wù)部門(mén)目標(biāo)擬出年內(nèi)例行事項(xiàng)的實(shí)施計(jì)劃表。擬訂綜合控制計(jì)劃，重點(diǎn)放在推捎員與管理職員上。訂出計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)使附加價(jià)值達(dá)到15020%的目標(biāo)。擬訂修訂薪金與改善薪金體系的具體計(jì)劃。提出具體的計(jì)劃，于×月份增加餐廳設(shè)備。簽發(fā)人 責(zé)任人簽名制度名電子文件編碼

企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)頁(yè)碼 3-3與有關(guān)人員協(xié)商，擬訂員工的醫(yī)療計(jì)劃。五、營(yíng)業(yè)部門(mén)目標(biāo)擬訂有關(guān)采購(gòu)商品的計(jì)劃。擬出銷(xiāo)售目標(biāo)385%的目標(biāo)，并依顧客別與部門(mén)別制作回收的目標(biāo)圖表。按月擬訂銷(xiāo)售促進(jìn)計(jì)劃。把銷(xiāo)售重點(diǎn)放在A(yíng)BC三個(gè)產(chǎn)品上，希望能使其銷(xiāo)售額達(dá)到總銷(xiāo)售額的75%以上。擬出更換公司貨車(chē)的計(jì)劃。六、會(huì)計(jì)部門(mén)目標(biāo)月資金設(shè)計(jì)調(diào)度計(jì)劃實(shí)績(jī)對(duì)照表。擬定利益目標(biāo)324，000萬(wàn)元、管理成本2，000萬(wàn)元、資金成本1，000萬(wàn)元，依月別再設(shè)定綜合損益計(jì)劃，另外還須擬定預(yù)算實(shí)績(jī)表的格式。金券制度運(yùn)用方法。