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文檔簡介

中記家具質(zhì)量體系推行工作會(huì)議hiall：大家好！第1頁，共9頁。中記家具質(zhì)量體系現(xiàn)狀質(zhì)量體系很不健全各部門運(yùn)作沒有形成程序化文件文件的管理混亂包括質(zhì)量記錄第2頁，共9頁。為什么會(huì)出現(xiàn)這樣的狀況？？中記品質(zhì)管理體系的發(fā)展歷程不重視，特別是我們管理層缺少有計(jì)劃性的推進(jìn)和實(shí)施缺少第三方的監(jiān)督第3頁，共9頁。案例回顧第一次是宜家的審核第二次是橫崗沙發(fā)廠事件對新入職管理人員的第一感覺部門之間的扯皮現(xiàn)象部門工作接口不順，特別是基層管理干部工作流程不清楚（品質(zhì)、生產(chǎn)）第4頁，共9頁。建立并完善質(zhì)量體系的重要性企業(yè)外部發(fā)展的需求企業(yè)內(nèi)部管理的需求外部審核（包括第三方審核）需求企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入國際市場的需求標(biāo)準(zhǔn)化需求（文件標(biāo)準(zhǔn)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化等）其它方面第5頁，共9頁。有效推行質(zhì)量體系的幾點(diǎn)關(guān)鍵因素我們怎么辦？PDCA循環(huán)公司管理層的高度重視、嚴(yán)肅性做計(jì)劃，按計(jì)劃推行并落實(shí)執(zhí)行主要步驟：體系文件的編寫、文件的修改、文件的發(fā)布、文件的執(zhí)行、后續(xù)的跟進(jìn)、培訓(xùn)、內(nèi)審、管理評審、執(zhí)行糾正改進(jìn)（持續(xù)改進(jìn)）持之以恒先完善一級文件，再完善二級文件（包括表格）形成樹狀結(jié)構(gòu)體系文件。第6頁，共9頁。質(zhì)量體系的精髓說到/寫到/做到/留下記錄第7頁，共9頁。我們期待下次再會(huì)謝謝！第8頁，共9頁。內(nèi)容梗概中記家具質(zhì)量體系推行工作會(huì)議。hiall：。部門工作接口不順，特別是基層管理干部工作流程不清楚（品質(zhì)、生產(chǎn)）。外部審核（包括第三方審核）需求。主要步驟：體系文件的編寫、文件的修改、文件的發(fā)布、文件的執(zhí)行、后續(xù)的跟進(jìn)、培訓(xùn)、內(nèi)審、管理評審、執(zhí)行糾正改進(jìn)（持續(xù)改進(jìn)）。先完善一級文件，再完善二級文件（包括表格）。說到

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