電梯維保工作匯報(bào)（共4篇）

第26頁(yè)共26頁(yè)電梯維保工作匯報(bào)〔共4篇〕第1篇：電梯維保工作總結(jié)篇一：電梯維保工作半年總結(jié)2023年即將過(guò)去，回憶一年的工作，緊張繁忙的工作場(chǎng)面又一一呈如今面前，中國(guó)大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):電梯維保工作半年總結(jié)。一年來(lái)電梯維保專(zhuān)業(yè)在效勞中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)心和詳細(xì)指導(dǎo)下，獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。電梯維保專(zhuān)業(yè)的工作獲得了業(yè)戶的認(rèn)可，在獲得成績(jī)的同時(shí)，工作中也存在缺乏，值得認(rèn)真總結(jié)。一.做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方案，有的放矢，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的方案性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安使用和運(yùn)行。上一年的工作大概有以下幾項(xiàng):把電梯轎廂內(nèi)的4個(gè)22W的環(huán)型管燈,換成2根20W的長(zhǎng)日光燈,這樣即節(jié)約了能,又下降了材料的損耗.做好了電梯的保養(yǎng)工作,無(wú)隱患梯,電梯的年檢通過(guò)率到達(dá)了100%電梯應(yīng)急效勞做到隨叫隨到不無(wú)超時(shí).問(wèn)題不過(guò)夜巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決維修電梯和線路電梯設(shè)備有待解決的問(wèn)題:5#樓8#樓電梯機(jī)房互投電接觸器問(wèn)題嚴(yán)重,經(jīng)常接觸不好造成電梯故障,須更換.9#樓4單元電梯機(jī)房有一路電無(wú)法使用電梯轎廂內(nèi)的多部損壞嚴(yán)重,須更換.外部線老化已無(wú)法使用,須更換.電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木喪失嚴(yán)重,許更新.電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重.裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象,加大了電梯的使用風(fēng)險(xiǎn).三電梯維保的下一年方案做好保養(yǎng)方案,做好日巡視,周,月,季的保養(yǎng)工作.加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作針對(duì)各梯做到針對(duì)性的檢修四真抓實(shí)干抓好平安消費(fèi)強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)新人較多，樹(shù)立平安消費(fèi)意識(shí)，抓好平安消費(fèi)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)屢次進(jìn)展培訓(xùn)，反復(fù)灌輸平安消費(fèi)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)展近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到平安第一思想不放松。獲得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身平安事故。五發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神配合幫助其他部門(mén)有著自己的工程特點(diǎn)，就是有著諸如會(huì)議效勞小家電維修清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等工作，嚴(yán)密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。六掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)進(jìn)步維修人員技術(shù)素質(zhì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買(mǎi)來(lái)電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動(dòng)了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)方案，強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)組織了理論知識(shí)筆試，實(shí)際操作技能比賽，獲得了很好的效果。七.抓好員工愛(ài)崗敬業(yè)教育宣揚(yáng)企業(yè)文化組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述詳細(xì)維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊(cè)，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的根本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上互相關(guān)心幫助，創(chuàng)造***氣氛，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)及優(yōu)秀員工事跡，明確典范的力量是無(wú)窮的，典范的形象是光榮照人的。進(jìn)步新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，進(jìn)步新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)開(kāi)工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個(gè)臺(tái)階。八.精心組織認(rèn)真布置安排年終設(shè)備檢修工作臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對(duì)對(duì)電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)展全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行。九.工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)及來(lái)年展望電梯維保專(zhuān)業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在缺乏之處。在新的一年里，相信在效勞中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克制缺乏之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。最后，自己作為電梯維保方主管，對(duì)電梯的專(zhuān)業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，效勞中心領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷進(jìn)步管理程度的動(dòng)力，自己必將認(rèn)真高效，以身作那么，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，創(chuàng)始嶄新的工作場(chǎng)面。篇二：電梯維修保養(yǎng)部門(mén)工作總結(jié)20xx年過(guò)去了，有必要對(duì)一年的部門(mén)及個(gè)人的工作進(jìn)展總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)展。維保部的工作主要分營(yíng)業(yè)、維保和運(yùn)行三個(gè)方面。1營(yíng)業(yè)工作：營(yíng)業(yè)方案的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維?？?、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬?，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個(gè)別客戶外，絕大局部關(guān)系根本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有xxx維保運(yùn)行工程是我方未防止可能存在的不確定性的更大損失而主動(dòng)放棄的工程。還有xxxx維保工程合同到期客戶自保，xxx、xxx維保工程目前仍存在不確定性外，其它所有近xxx個(gè)工程目前均得到延續(xù)。新增加和續(xù)簽的維保工程都堅(jiān)持了合同在先的原那么，即先有合同再進(jìn)入維保，從而防止因此使我們的維保工作陷入被動(dòng)和為難的場(chǎng)面。營(yíng)業(yè)下一步的工作主要是：①裝備xxx名專(zhuān)職維保營(yíng)業(yè)人員〔內(nèi)選或外聘〕；②繼續(xù)追要原有欠款，及時(shí)收繳到期應(yīng)收款，力爭(zhēng)不形成新的欠款；③穩(wěn)定原有維保工程，曾加外簽合同工程。2維保工作：維保工作是維保部門(mén)的中心工作，從接手后，我重點(diǎn)抓了人的工作，和所有的維保人員都進(jìn)展了單獨(dú)的談話，理解他們的思想情況、住點(diǎn)工作情況、家庭情況、對(duì)部門(mén)對(duì)公司的看法想法及他們的希望。通過(guò)這些交流，我認(rèn)為我們的維保人員隊(duì)伍多數(shù)人員根本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)根本上是好的，主要的問(wèn)題是我們?nèi)绾螏е麄儭⒃鯓咏o他們一個(gè)成長(zhǎng)、工作的平臺(tái)。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)才能的曾長(zhǎng)、工作生活環(huán)境〔吃、住、行〕這三個(gè)方面。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個(gè)方面的情況，從馬桶有沒(méi)有馬桶蓋、站點(diǎn)能不能洗上澡、現(xiàn)場(chǎng)能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺(jué)、保證每個(gè)人每月能休息兩天會(huì)一次家到每個(gè)人的工資和實(shí)際程度的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為假如一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒(méi)有根本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過(guò)近半年的工作，以上問(wèn)題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做目前，還有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修點(diǎn)的休息室長(zhǎng)期潮濕結(jié)露，有的維修點(diǎn)不能自己做飯每頓飯必須在外面買(mǎi)著吃等等，類(lèi)似問(wèn)題還有很多需要去解決。今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量根本一樣的情況下維保量曾加了近xxx臺(tái)，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及效勞的工作。目前除xxxx站剛確定了新的站長(zhǎng)外，其他各站站長(zhǎng)的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對(duì)自己的本職工作有一定的責(zé)任感。下一步的主要工作是：①各站根據(jù)實(shí)際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量；②加強(qiáng)維保各站點(diǎn)的根底建立工作。主要有站點(diǎn)必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機(jī)型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標(biāo)準(zhǔn)等。③曾強(qiáng)急修的反響和施工的才能。④加強(qiáng)整體維保工的形象。⑤加強(qiáng)對(duì)前期來(lái)公司學(xué)生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快可以獨(dú)立做保養(yǎng)及初級(jí)的維修。⑥完善生活保障工作。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等根本生活需求中存在的問(wèn)題。3運(yùn)行工作：電梯運(yùn)行雖說(shuō)不是公司的主要盈利工作，但這項(xiàng)工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是90%左右，今年雖改良或采取了局部新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也到達(dá)30%左右，所以增減人員的工作量很大。人員流動(dòng)的主要問(wèn)題是工資低、強(qiáng)度大，還有局部人員生理上不適應(yīng)開(kāi)梯。如今在崗人員應(yīng)該說(shuō)多數(shù)相對(duì)穩(wěn)定。今年到目前運(yùn)行增加了xx部，司梯工比去年增加了近xx人，而且，新簽運(yùn)行合同價(jià)格有較大幅度進(jìn)步。運(yùn)行下一步的主要工作：①不重要的運(yùn)行工程嘗試交給專(zhuān)業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)視。②設(shè)一專(zhuān)人管理所有運(yùn)行工程的工作。③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問(wèn)題。④有限的進(jìn)步在我公司工齡長(zhǎng)的司梯工崗位的工資待遇。〔目前超過(guò)兩年的有xx人，其中超過(guò)三年的有xx人〕⑤操作證復(fù)審及考證工作。4問(wèn)題及建議：①目前應(yīng)該說(shuō)維保部的工作根本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問(wèn)題，包括人員的思想和效勞意識(shí)上，工作的責(zé)任心上兩極分化，主動(dòng)性上個(gè)別人還欠缺，綜合技術(shù)才能上普遍較低，特別是獨(dú)立處理故障的才能差。這些方面還有很多的工作要去做。②處理扶梯及外梯故障的才能亟待進(jìn)步，特別是其它大品牌電梯。③增強(qiáng)及時(shí)解決處理投訴的才能。④增加高級(jí)修理人員。⑤建議盡快實(shí)行新的效益與收入掛鉤方式，調(diào)動(dòng)所有人員的工作積極性，進(jìn)步工作效率。篇三：電梯安裝及維保公司工作總結(jié)xxxx年上半年，面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門(mén)員工的共同努力下，我部門(mén)上半年共有開(kāi)工地盤(pán)xx個(gè)xxx部電梯，其中去年轉(zhuǎn)xxx個(gè)工地xxx部電梯〔其中xx個(gè)工地xxx部電梯暫停工〕，新開(kāi)工地xx個(gè)xxx部電梯，截止目前已完工xx個(gè)工地xxx部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)展中。與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)上半年的工作我們盡量將成績(jī)加以肯定將問(wèn)題明晰化、詳細(xì)化。在今后的工作中做到提早預(yù)防、提早警示；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下根底。在今年年初的日子里，工程部可以說(shuō)是最為繁忙的一段時(shí)間，公司新開(kāi)了象xxxxxx、xxxxx等這樣的大工地，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺(tái)的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開(kāi)工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對(duì)這種情況我們采取了工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)工程經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地，任務(wù)量已到達(dá)飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些工程經(jīng)理才能上沒(méi)有問(wèn)題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要求工程經(jīng)理親自開(kāi)會(huì)，這些還不包括沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)的地盤(pán)。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場(chǎng)土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒(méi)有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對(duì)平安質(zhì)量的要求放松，公司增加了平安員，增加了對(duì)各工地的檢查力度，并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開(kāi)展平安教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，樹(shù)立平安意識(shí)，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。我也希望我們的平安工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)上來(lái)，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕平安隱患,防止重大平安事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場(chǎng)零配件喪失給我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失，管理層的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的再次發(fā)生。由于如xxxx、xxxxx等類(lèi)似大工程的延期，以及其他工程諸多缺貨、錯(cuò)件等問(wèn)題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝才能，直接影響了小組的收益，造成了小組對(duì)公司的信任度下降，沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)重。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問(wèn)題，都能反映出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工，對(duì)此我們也將在下半年把其作為工作重點(diǎn)。在創(chuàng)造效益上，工程部將開(kāi)支控制在最低限度，同時(shí)簽訂各種合同洽商，開(kāi)節(jié)流。比方我們將配合的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺(tái)電梯在安裝過(guò)程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。保養(yǎng)部歷來(lái)是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承當(dāng)著xxx臺(tái)電梯的保養(yǎng)維修工作，此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)步，合理調(diào)配人員，儲(chǔ)藏后繼力量，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。維保部領(lǐng)導(dǎo)無(wú)視了對(duì)本部的檢查、監(jiān)視和回訪，工作的重點(diǎn)沒(méi)有放對(duì)位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個(gè)別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問(wèn)題，這些都是我們?cè)谙掳肽陸?yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作程度進(jìn)步，進(jìn)步自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點(diǎn)。如何跟上銷(xiāo)售的步伐，開(kāi)發(fā)更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，進(jìn)步效勞程度及獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的才能，我們要在這方面下大力氣。還有很關(guān)鍵的一項(xiàng)，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心松散，管理層缺乏與基層的思想溝通，人員安排不是很合理，維保部下半年著手解決這些問(wèn)題。下半年還需要解決的是部門(mén)與部門(mén)之間的配合問(wèn)題，如安裝合同的評(píng)審工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，安裝的利潤(rùn)也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的根本利潤(rùn)，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。第2篇：電梯維保工作總結(jié)電梯維保工作總結(jié)時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。隨著電梯消費(fèi)才能的迅速增長(zhǎng)，技術(shù)開(kāi)展潮流及產(chǎn)品構(gòu)造日趨合理，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步完善。同時(shí)也加深了電梯行業(yè)對(duì)其維護(hù)人員的素質(zhì)要求。為了跟上時(shí)代步伐，我始終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)自身理論才能，為以后的工作積累了實(shí)在的操作流程經(jīng)歷。在工作中積累經(jīng)歷，正如，達(dá)爾文所說(shuō)“知識(shí)和經(jīng)歷都來(lái)于常識(shí)”。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回憶工作中碰到的常見(jiàn)故障現(xiàn)象，加以細(xì)分并進(jìn)步判斷的準(zhǔn)確性。記得剛開(kāi)場(chǎng)工作的第一年，我判斷一次不關(guān)門(mén)不運(yùn)行故障需要兩個(gè)小時(shí)，如今判斷一次不關(guān)門(mén)不運(yùn)行故障的時(shí)間縮減到了原來(lái)的五分之一，大大挺高了排故效率。電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類(lèi)：一類(lèi)是電氣故障，另一類(lèi)是機(jī)械故障。機(jī)械故障維修拆卸時(shí)，需要認(rèn)真核實(shí)各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通過(guò)聽(tīng)，聲音發(fā)出位置；看，變化運(yùn)動(dòng)過(guò)程；感，振動(dòng)平穩(wěn)度；聞，電氣電弧擊穿空氣時(shí)散發(fā)的味道……等排除。雖然方法簡(jiǎn)單，步驟繁瑣，但我時(shí)刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。多年的工作告訴我，認(rèn)真總結(jié)是進(jìn)步自己的技術(shù)程度的最有效方法之一。每次遇到疑難問(wèn)題的時(shí)候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來(lái)。平常工作之余，我總是翻開(kāi)看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一個(gè)電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要及時(shí)的把信息反響給領(lǐng)導(dǎo)，更好地與各部門(mén)溝通，認(rèn)真落實(shí)電梯平安管理標(biāo)準(zhǔn)及日常保養(yǎng)維護(hù)規(guī)定，把工作從被動(dòng)維修變?yōu)橹鲃?dòng)維護(hù)；同時(shí)需要加強(qiáng)與有關(guān)單位聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)電梯維護(hù)與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得使用單位或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么？保養(yǎng)的目的重在減少維修，延長(zhǎng)電梯使用壽命，試問(wèn)，有幾人知曉其中之精華。在多年的工作中，我有的工作也會(huì)因?yàn)樽陨淼木窒扌栽斐捎脩舻牟槐悖芏嘁呻y的問(wèn)題由于對(duì)新機(jī)型的不理解導(dǎo)致無(wú)法快速排出故障。時(shí)代在進(jìn)步，電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不斷變化，所以我今后一定多理解新的機(jī)型，深化的學(xué)習(xí)相關(guān)的書(shū)籍?！按蜩F還需自身硬”不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更好地為用戶效勞。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)歷教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作目的以及行動(dòng)方案：1、努力完成自己的本職工作，進(jìn)步自身的效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度、及時(shí)處理突發(fā)事件的才能。2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)能動(dòng)性，將工作安排情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將維保方案及時(shí)向物業(yè)傳達(dá)，高效完成日常維護(hù)工作，迅速對(duì)電梯故障作出反響。3、開(kāi)展好工作的同時(shí)，規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)方案，向高一級(jí)技術(shù)程度努力奮斗。4、跟進(jìn)改革開(kāi)放的步伐，發(fā)揮自身的能動(dòng)性，將自己的所學(xué)效勞于社會(huì)。用自己微博的力量為廣闊人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。題程中求繼工從，也作，做續(xù)而我能到努上提在學(xué)時(shí)業(yè)力的高多刻習(xí)上務(wù)，多難年自到要有素點(diǎn)的身向了求質(zhì)和涵工領(lǐng)許自新和要作養(yǎng)導(dǎo)多己的道點(diǎn)中與匯新從提德，整接報(bào)知實(shí)高素及體觸自識(shí)際和質(zhì)時(shí)到素己、新出進(jìn)雙糾了質(zhì)在發(fā)一提正許。經(jīng)工，步高和多驗(yàn)作堅(jiān)的。在彌新，使中持完補(bǔ)事的今高善自物自標(biāo)后思。身、產(chǎn)己的想準(zhǔn)在在生工和、日思不了嚴(yán)作感常想足許要中受的認(rèn)和求多，我，探工識(shí)缺，新作討陷力會(huì)和問(wèn)，第3篇：電梯維保工作總結(jié)電梯維保工作總結(jié)第一篇：電梯維保工作半年xx年即將過(guò)去，回憶一年的工作，緊張*工作場(chǎng)面又一一呈如今面前，中國(guó)大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):電梯維保工作半年總結(jié)。一年來(lái)電梯維保專(zhuān)業(yè)在效勞中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)心和詳細(xì)指導(dǎo)下，獲得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。電梯維保專(zhuān)業(yè)的工作獲得了業(yè)戶的認(rèn)可，在獲得成績(jī)的同時(shí)，工作中也存在缺乏，值得認(rèn)真總結(jié)。一.做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)，有的放矢，有針對(duì)性的安排日常維修任務(wù)。做到日常維修工作的性，合理性。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機(jī)房設(shè)備等做到全面細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的平安使用和運(yùn)行。上一年的工作大概有以下幾項(xiàng):把電梯轎廂內(nèi)的4個(gè)22W的環(huán)型管燈,換成2根20W的長(zhǎng)日光燈,這樣即節(jié)約了能,又下降了材料的損耗.做好了電梯的保養(yǎng)工作,無(wú)隱患梯,電梯的年檢通過(guò)率到達(dá)了100%電梯應(yīng)急效勞做到隨叫隨到不無(wú)超時(shí).問(wèn)題不過(guò)夜巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決維修電梯和線路電梯設(shè)備有待解決的問(wèn)題:5#樓8#樓電梯機(jī)房互投電接觸器問(wèn)題嚴(yán)重,經(jīng)常接觸不好造成電梯故障,須更換.9#樓4單元電梯機(jī)房有一路電無(wú)法使用電梯轎廂內(nèi)的多部損壞嚴(yán)重,須更換.外部線老化已無(wú)法使用,須更換.電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木喪失嚴(yán)重,許更新.電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重.裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象,加大了電梯的使用風(fēng)險(xiǎn).三電梯維保的下一年方案做好保養(yǎng)方案,做好日巡視,周,月,季的保養(yǎng)工作.加強(qiáng)節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作加強(qiáng)節(jié)假日的值班和巡視工作針對(duì)各梯做到針對(duì)性的檢修四真抓實(shí)干抓好平安消費(fèi)強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)新人較多，樹(shù)立平安消費(fèi)意識(shí)，抓好平安消費(fèi)至關(guān)重要。為此，我們反復(fù)屢次進(jìn)展培訓(xùn)，反復(fù)灌輸平安消費(fèi)思想。高空作業(yè)，電器火災(zāi)，電器用具使用等實(shí)例進(jìn)展近似實(shí)戰(zhàn)要求培訓(xùn)，做到平安第一思想不放松。獲得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身平安事故。五發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神配合幫助其他部門(mén)有著自己的工程特點(diǎn)，就是有著諸如會(huì)議效勞小家電維修清掃衛(wèi)生搬運(yùn)雜物等工作，嚴(yán)密配合幫助其他部門(mén)完成繁重的相關(guān)工作。六掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)進(jìn)步維修人員技術(shù)素質(zhì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買(mǎi)來(lái)電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動(dòng)了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)方案，強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)組織了理論知識(shí)筆試，實(shí)際操作技能比賽，獲得了很好的效果。七.抓好員工“愛(ài)崗敬業(yè)”教育宣揚(yáng)企業(yè)文化組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述詳細(xì)維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊(cè)，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的根本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上互相關(guān)心幫助，創(chuàng)造***氣氛，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)及優(yōu)秀員工事跡，明確典范的力量是無(wú)窮的，典范的形象是光榮照人的。進(jìn)步新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，進(jìn)步新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)開(kāi)工作積極性。新老員工在企業(yè)文化認(rèn)同方面上了一個(gè)臺(tái)階。八.精心組織認(rèn)真布置安排年終設(shè)備檢修工作臨近年底，制定應(yīng)急，組織安排人員對(duì)對(duì)電梯機(jī)房設(shè)備進(jìn)展全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施平安運(yùn)行。九.工作中的經(jīng)歷教訓(xùn)及來(lái)年展望電梯維保專(zhuān)業(yè)人員新人較多，流動(dòng)性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學(xué)習(xí)力方面存在差距，如何調(diào)發(fā)動(dòng)工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個(gè)人的工作效能存在缺乏之處。在新的一年里，相信在效勞中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克制缺乏之處，百尺竿頭更進(jìn)一步。最后，自己作為電梯維保方主管，對(duì)電梯的專(zhuān)業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責(zé)任大，擔(dān)子重，效勞中心領(lǐng)導(dǎo)給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷進(jìn)步管理程度的動(dòng)力，自己必將認(rèn)真高效，以身作那么，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，創(chuàng)始嶄新的工作場(chǎng)面。第二篇：電梯維修保養(yǎng)部門(mén)工作總結(jié)第三篇：電梯安裝及維保公司工作總結(jié)xxxx年上半年，面對(duì)時(shí)間緊，任務(wù)急，到貨拖延和頻繁發(fā)生缺錯(cuò)件的嚴(yán)峻情況下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體部門(mén)員工的共同努力下，我部門(mén)上半年共有開(kāi)工地盤(pán)xx個(gè)xxx部電梯，其中去年轉(zhuǎn)xxx個(gè)工地xxx部電梯〔其中xx個(gè)工地xxx部電梯暫停工〕，新開(kāi)工地xx個(gè)xxx部電梯，截止目前已完工xx個(gè)工地xxx部電梯。目前工作正在有條不紊的進(jìn)展中。與此同時(shí)，我們也發(fā)現(xiàn)了一些新問(wèn)題。通過(guò)總結(jié)上半年的工作我們盡量將成績(jī)加以肯定將問(wèn)題明晰化、詳細(xì)化。在今后的工作中做到提早預(yù)防、提早警示；減少不利因素的發(fā)生，為下半年的工作打下根底。在今年年初的日子里，工程部可以說(shuō)是最為*一段時(shí)間，公司新開(kāi)了象xxxxxx、xxxxx等這樣的大工地，同時(shí)還有分部在遠(yuǎn)郊區(qū)縣的一兩臺(tái)的小工地，這些工地幾乎是同時(shí)開(kāi)工安裝數(shù)量多，覆蓋面廣，影響大，時(shí)間緊、人員緊是我們面臨的最大困難，針對(duì)這種情況我們采取了工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，每個(gè)工程經(jīng)理都有至少六七個(gè)工地，任務(wù)量已到達(dá)飽和，并將大的工作量細(xì)化。這些工程經(jīng)理才能上沒(méi)有問(wèn)題，但缺乏精力，分身乏術(shù)。每個(gè)星期每個(gè)工地都要求工程經(jīng)理親自開(kāi)會(huì)，這些還不包括沒(méi)有進(jìn)場(chǎng)的地盤(pán)。另外大量的晚到貨及現(xiàn)場(chǎng)土建配合也極其牽扯他們的精力。在這個(gè)階段的安裝工作中，我們并沒(méi)有由于電梯安裝數(shù)量的猛增使我們對(duì)平安質(zhì)量的要求放松，公司增加了平安員，增加了對(duì)各工地的檢查力度，并對(duì)一些違章現(xiàn)象做出了相應(yīng)的處理。積極組織全體施工人員開(kāi)展平安教育，領(lǐng)導(dǎo)帶頭總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，樹(shù)立平安意識(shí)，同時(shí)公司的一些相關(guān)的管理制度也相繼完善，在今后的工作中我希望大家要在思想上隨時(shí)給自己敲警鐘。我也希望我們的平安工作要再細(xì)化一些，每周將各現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)上來(lái)，將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，杜絕平安隱患,防止重大平安事故在公司中再發(fā)生。再有安裝現(xiàn)場(chǎng)零配件喪失給我們?cè)斐闪撕艽蟮膿p失，管理層的現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)此負(fù)很大的責(zé)任。并在下一步工作中進(jìn)一步明確了各人的職責(zé)，杜絕此類(lèi)現(xiàn)象的再次發(fā)生。由于如xxxx、xxxxx等類(lèi)似大工程的延期，以及其他工程諸多缺貨、錯(cuò)件等問(wèn)題，使得人心不穩(wěn)，嚴(yán)重影響了班組安裝才能，直接影響了小組的收益，造成了小組對(duì)公司的信任度下降，沒(méi)有了經(jīng)濟(jì)利益的收入，人員流失嚴(yán)重。工作中還出現(xiàn)了預(yù)量井道錯(cuò)誤等問(wèn)題，都能反映出現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響到了我們的每部電梯的按時(shí)交工，對(duì)此我們也將在下半年把其作為工作重點(diǎn)。在創(chuàng)造效益上，工程部將開(kāi)支控制在最低限度，同時(shí)簽訂各種合同洽商，開(kāi)節(jié)流。比方我們將配合的架子費(fèi)、塔吊吊裝費(fèi)、安裝工人承包費(fèi)、土建配合費(fèi)等做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制做到了每臺(tái)電梯在安裝過(guò)程中精打細(xì)算為公司創(chuàng)造最大的效益。保養(yǎng)部歷來(lái)是我公司的薄弱環(huán)節(jié)。保養(yǎng)部承當(dāng)著xxx臺(tái)電梯的保養(yǎng)維修工作，此項(xiàng)工作是公司的一大形象窗口，如何減少投訴，怎樣將保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)步，合理調(diào)配人員，儲(chǔ)藏后繼力量，保證人員培訓(xùn)是下半年保養(yǎng)部的工作重點(diǎn)。維保部領(lǐng)導(dǎo)無(wú)視了對(duì)本部的檢查、監(jiān)視和回訪，工作的重點(diǎn)沒(méi)有放對(duì)位置，致使在上半年發(fā)生了一些投訴，個(gè)別投訴影響極其不好，甚至出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的問(wèn)題，這些都是我們?cè)谙掳肽陸?yīng)加大力度解決與改善的。保養(yǎng)部在下半年應(yīng)將每個(gè)職工的理論和實(shí)際操作程度進(jìn)步，進(jìn)步自身素質(zhì)也是保養(yǎng)部的重點(diǎn)。如何跟上銷(xiāo)售的步伐，開(kāi)發(fā)更多的客戶，減少和降低用戶的投訴，進(jìn)步效勞程度及獨(dú)立發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的才能，我們要在這方面下大力氣。還有很關(guān)鍵的一項(xiàng)，維保部甚至工程部都算上，極其缺乏凝聚力，維保站有的甚至人心松散，管理層缺乏與基層的思想溝通，*不是很合理，維保部下半年著手解決這些問(wèn)題。下半年還需要解決的是部門(mén)與部門(mén)之間的配合問(wèn)題，如安裝合同的評(píng)審工作，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，安裝的利潤(rùn)也在逐步降低，但怎樣保證安裝工作的根本利潤(rùn)，和給公司創(chuàng)造更大的效益。這也是在下半年將面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。內(nèi)容僅供參考第4篇：電梯維保工作總結(jié)上一年的工作大概有以下幾項(xiàng):把電梯轎廂內(nèi)的4個(gè)22w的環(huán)型管燈,換成2根20w的長(zhǎng)日光燈,這樣即節(jié)約了能,又下降了材料的損耗.做好了電梯的保養(yǎng)工作,無(wú)隱患梯,電梯的年檢通過(guò)率到達(dá)了100%電梯應(yīng)急效勞做到隨叫隨到不無(wú)超時(shí).問(wèn)題不過(guò)夜巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決維修電梯和線路電梯設(shè)備有待解決的問(wèn)題:5#樓8#樓電梯機(jī)房互投電接觸器問(wèn)題嚴(yán)重,經(jīng)常接觸不好造成電梯故障,須更換.9#樓4單元電梯機(jī)房有一路電無(wú)法使用電梯轎廂內(nèi)的多部損壞嚴(yán)重,須更換.外部線老化已無(wú)法使用,須更換.電梯轎廂內(nèi)的防護(hù)木版支撐木喪失嚴(yán)重,許更新.電梯轎廂內(nèi)的有機(jī)板人為損壞嚴(yán)重.2術(shù)素質(zhì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買(mǎi)來(lái)電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)的重視調(diào)動(dòng)了人員學(xué)習(xí)熱情，積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識(shí)并應(yīng)用到實(shí)際維修工作中。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)方案，強(qiáng)弱電專(zhuān)業(yè)組織了理論知識(shí)筆試，實(shí)際操作技能比賽，獲得了很好的效果。七.抓好員工“愛(ài)崗敬業(yè)”教育宣揚(yáng)企業(yè)文化組織新老員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，講述詳細(xì)維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊(cè)，崗位職責(zé)，職業(yè)道德等方面的根本要求，組織學(xué)習(xí)考核。在工作中以老帶新，生活上互相關(guān)心幫助，創(chuàng)造***氣氛，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力。組織學(xué)習(xí)企業(yè)報(bào)及優(yōu)秀員工事跡，明確典范的力量是無(wú)窮的，典范的形象是光榮照人的。進(jìn)步新員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，進(jìn)步新4以身作那么，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，創(chuàng)始嶄新的工作場(chǎng)面。篇2：電梯維修保養(yǎng)部門(mén)工作總結(jié)20xx年過(guò)去了，有必要對(duì)一年的部門(mén)及個(gè)人的工作進(jìn)展總結(jié)，根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進(jìn)展。維保部的工作主要分營(yíng)業(yè)、維保和運(yùn)行三個(gè)方面。1營(yíng)業(yè)工作：營(yíng)業(yè)方案的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維?？?、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維?？钊坷砬?，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個(gè)別客戶外，絕大局部關(guān)系根本穩(wěn)定并得到延續(xù)。唯有xxx維保運(yùn)行工程是我方未防止可能存在的不確定性的更大損失而主動(dòng)放棄的工程。還有xxxx維保工程合同到期客戶自保，xxx、xxx維保工程目前仍存在不確定性外，其它所有近xxx6工作的平臺(tái)。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)才能的曾長(zhǎng)、工作生活環(huán)境〔吃、住、行〕這三個(gè)方面。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個(gè)方面的情況，從馬桶有沒(méi)有馬桶蓋、站點(diǎn)能不能洗上澡、現(xiàn)場(chǎng)能不能自己做飯、冬天室溫能不能睡覺(jué)、保證每個(gè)人每月能休息兩天會(huì)一次家到每個(gè)人的工資和實(shí)際程度的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認(rèn)為假如一味的強(qiáng)調(diào)工作而沒(méi)有根本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過(guò)近半年的工作，以上問(wèn)題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做目前，還有的維修點(diǎn)兩個(gè)人的生活工作空間在6平米以下的情況，有的維修