如何設(shè)定達(dá)成目標(biāo)

如何設(shè)定目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)主講人：陳錦河課程大綱管理者的職責(zé)何謂目標(biāo)目標(biāo)的種類目標(biāo)設(shè)定的程序何謂目標(biāo)管理目標(biāo)管理的步驟目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤與考核管理者的職責(zé)目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效考核。計(jì)劃、執(zhí)行、考核、改善行動(dòng)。問(wèn)題解決、工作改善。品質(zhì)及效率提升。領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御、溝通協(xié)調(diào)。承上啟下。部屬培育。：

何謂目標(biāo)要達(dá)到全員經(jīng)營(yíng)的境地，企業(yè)首要之道在於訂定明確的目標(biāo)。目標(biāo)乃是－企業(yè)在某一期間，意欲追求的預(yù)定效果；以成為全體員工所共同信守遵行，各司其事、各盡其職的指導(dǎo)方針。目標(biāo)的三個(gè)要素目標(biāo)項(xiàng)目(What)

以什麼作為預(yù)期成果？達(dá)成水準(zhǔn)(Which)

達(dá)到那裡才算是達(dá)到目標(biāo)？完成期間(When)

何時(shí)之前達(dá)到目標(biāo)？目標(biāo)的種類－性質(zhì)別定量目標(biāo)的範(fàn)例定性目標(biāo)的範(fàn)例目標(biāo)的種類－時(shí)間別長(zhǎng)期目標(biāo)：3~5年中期目標(biāo)：1~3年短期目標(biāo)：1年以下…目標(biāo)設(shè)定與管理階層的關(guān)係目標(biāo)設(shè)定的程序目標(biāo)設(shè)定程序的範(fàn)例目標(biāo)設(shè)定的準(zhǔn)則同仁與主管共同參與具體的可鑑定的富挑戰(zhàn)性能力可及以結(jié)果為導(dǎo)向明訂時(shí)程及查核點(diǎn)目標(biāo)設(shè)定的步驟目標(biāo)設(shè)定方向之思考、評(píng)估目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目之選定目標(biāo)訂定比重設(shè)定目標(biāo)設(shè)定晤談目標(biāo)設(shè)定思考的方向目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目範(fàn)例(1)目標(biāo)設(shè)定項(xiàng)目範(fàn)例(2)目標(biāo)比重的設(shè)定部門目標(biāo)設(shè)定範(fàn)例何謂目標(biāo)管理目標(biāo)管理即權(quán)責(zé)主管依據(jù)公司的總目標(biāo)而建立其特定的工作目標(biāo)，並且自行負(fù)責(zé)計(jì)劃、執(zhí)行、控制、考核、改善行動(dòng)的管理方法。目標(biāo)管理的步驟成立推動(dòng)小組。推動(dòng)說(shuō)明會(huì)/教育訓(xùn)練。目標(biāo)的設(shè)定。目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤與修改。目標(biāo)的考核。目標(biāo)管理推動(dòng)小組目標(biāo)設(shè)定日程安排目標(biāo)設(shè)定表目標(biāo)執(zhí)行計(jì)劃表目標(biāo)的執(zhí)行、追蹤與修改1.目標(biāo)的執(zhí)行．適當(dāng)?shù)氖跈?quán)．適當(dāng)?shù)目刂疲m時(shí)適地交換意見(jiàn)．提高部屬工作意願(yuàn)．必要的支援與協(xié)調(diào)2.目標(biāo)的追蹤與檢討．定期檢討．困難解決3.目標(biāo)的修改．因不可控制之因素致目標(biāo)窒礙難行時(shí)始得提出。．提出時(shí)機(jī)：期中檢討目標(biāo)管制表目標(biāo)修訂表目標(biāo)的考核考核目的：．正確的掌握每個(gè)人的目標(biāo)達(dá)成率，並加以評(píng)量。．分析目標(biāo)與成果間的差異，檢討必要的處置方式。．提供人事單位年度考核的依據(jù)?？己藭r(shí)間：．一年一次。．半年一次。

目標(biāo)考核的要點(diǎn)達(dá)成程度：依目標(biāo)實(shí)際完成之百分比考評(píng)。困難程度：目標(biāo)的挑戰(zhàn)性及創(chuàng)新性；突破現(xiàn)有產(chǎn)、銷水準(zhǔn)愈多，表示困難度愈大。努力程度：客觀條件改變，以致影響目標(biāo)之達(dá)成；但目標(biāo)執(zhí)行人仍能勇往直前，充分表現(xiàn)負(fù)責(zé)精神。重要程度：目標(biāo)設(shè)定表上的「權(quán)重」。

目標(biāo)考核的方式自我評(píng)量：．部屬自我評(píng)量目標(biāo)完成程度。上級(jí)評(píng)核：．仔細(xì)研究所屬的自我評(píng)量。．參照事實(shí)，詳細(xì)比對(duì)。晤談：．認(rèn)真聽(tīng)取部屬的意見(jiàn)，提出問(wèn)題。．上司闡述自己的意見(jiàn)，接受部屬的說(shuō)明。．雙方對(duì)評(píng)量結(jié)果達(dá)成共識(shí)。晤談的座位安排目標(biāo)考核表教你寫字

下面是贈(zèng)送的PPT模板不需要朋友可以下載后編輯刪除??！謝謝！！感恩父母天冷時(shí)，是他們給你送來(lái)溫暖有時(shí)，他們會(huì)對(duì)我們發(fā)火感恩父母感謝你們把我?guī)У搅诉@個(gè)世界感謝你們給了我自由的空氣感謝你們諄諄的教導(dǎo)殷殷的囑托我長(zhǎng)大了而你們卻老了誰(shuí)言寸草心報(bào)得三春暉我會(huì)向你們獻(xiàn)上一片誠(chéng)摯的孝心祝你們永遠(yuǎn)健康愿天下所有的父母永遠(yuǎn)健康快樂(lè)！對(duì)部門及崗位職責(zé)的理解

系統(tǒng)集成（SI，SystemIntegration）：就是通過(guò)結(jié)構(gòu)化的綜合布線系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，將各個(gè)分離的設(shè)備(如個(gè)人電腦)、功能和信息等集成到相互關(guān)聯(lián)的、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)的系統(tǒng)之中，使資源達(dá)到充分共享，實(shí)現(xiàn)集中、高效、便利的管理。系統(tǒng)集成負(fù)責(zé)集成工程軟、硬件產(chǎn)品與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝、調(diào)試及使用培訓(xùn)、售前技術(shù)支持。負(fù)責(zé)工程及相關(guān)技術(shù)問(wèn)題的跟蹤和解決，售后設(shè)備維護(hù)工作。崗位職責(zé)三、工作總結(jié)工程運(yùn)維工程實(shí)施銀青高速無(wú)線網(wǎng)橋視頻監(jiān)控東毛隧道語(yǔ)音人員定位基站隧道監(jiān)控停車場(chǎng)工程全面實(shí)施〔IP設(shè)置〕銀青路基五標(biāo)貴州獨(dú)平高速工程全面實(shí)施〔監(jiān)控室機(jī)柜布線〕四、心得體會(huì)在這段時(shí)間的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我對(duì)部門很多產(chǎn)品從零學(xué)起，剛到公司的時(shí)候感覺(jué)壓力很大，經(jīng)過(guò)這些時(shí)間的認(rèn)真學(xué)習(xí)和實(shí)際操作，調(diào)整心態(tài)，現(xiàn)已完全能融入公司的各項(xiàng)崗位職責(zé)和管理制度中。這些時(shí)間，感覺(jué)不僅僅是工作技能的提深，更珍貴的是對(duì)我人生觀念和工作認(rèn)識(shí)有了很大的改變，還讓我對(duì)工作流程和工作方法有了深刻的體會(huì)。由于到達(dá)公司時(shí)間較短，不可能一下子將公司所有產(chǎn)品親自操作一遍，但通過(guò)公司相關(guān)文檔的學(xué)習(xí)收獲頗多。希望以后有時(shí)機(jī)多多參加這些的工程。“九層之臺(tái)，起于壘土；千里之行，始于足下〞只有通過(guò)工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴