人才培養(yǎng)及培訓管理思路

培訓管理工作思路及管理架構(gòu)有限公司

培訓管理部第1頁，共12頁。CONTENTS目錄01培訓管理思路P0302培訓項目規(guī)劃P0403運行管理模式P0504培訓體系建設P0605培訓特色P0706物業(yè)培訓學院P0807部門管理規(guī)劃P09-11第2頁，共12頁。人才與企業(yè)發(fā)展“助推器”員工勝任崗位干部勝任管理團隊勝任發(fā)展企業(yè)文化傳承人才盤點及評估領(lǐng)導力學院專業(yè)學院網(wǎng)上學院領(lǐng)帥計劃地區(qū)領(lǐng)導班子將才計劃地區(qū)中層管理精英計劃項目中層管理者夢想計劃基層管理者、關(guān)鍵崗位品質(zhì)管理專業(yè)工程管理專業(yè)維保修管理專業(yè)運營管理專業(yè)

案場管理專業(yè)

其他業(yè)務專業(yè)上崗引導·軟著陸大講堂公開課總部培訓學院七大區(qū)域培訓基地地區(qū)物業(yè)公司集團發(fā)展戰(zhàn)略需求及管理要求01人才培養(yǎng)及培訓管理思路管理體系資源體系評估體系校企合作·互利贏恒星計劃管培生·實習生A計劃能力提升培訓B計劃人才晉升培訓三層級入職培訓·快融入人才評估盤點+人才發(fā)展培養(yǎng)→人才供應鏈→助推企業(yè)發(fā)展培訓學院對內(nèi)：萃取經(jīng)驗、提升能力、傳承文化對外：行業(yè)交流、專業(yè)權(quán)威、品牌效應E-Learning學習平臺講師訓練營導師訓練營項目總訓練營標桿項目培訓金管家培訓三特色助力人才成長，持續(xù)內(nèi)部造血，助推企業(yè)發(fā)展。2年內(nèi)，實現(xiàn)新增中高層管理人才70%來源于內(nèi)部輸出。3第3頁，共12頁。402培訓項目規(guī)劃（三對象）業(yè)務培訓綜合素質(zhì)培訓管理技能培訓文化制度培訓新員工入職培訓新員工上崗培訓崗位基本任職培訓崗位提升培訓現(xiàn)任干部提升培訓儲備干部晉升培訓大學生成長培訓新員工在職員工管理干部大學生/實習生培訓內(nèi)容培訓對象第4頁，共12頁。03運行管理模式（三層級）集團總部培訓學院華北區(qū)域華中區(qū)域華東區(qū)域東北區(qū)域華南區(qū)域西南區(qū)域西北區(qū)域黑龍江吉林遼寧北京內(nèi)蒙古山西山東河南湖北湖南江西江蘇安徽上海福建廣東廣西深圳海南四川重慶貴州云南新疆甘肅（含寧夏）陜西中層管理培訓關(guān)鍵崗位培訓基層管理/員工培訓入職/上崗培訓標準化研發(fā)高層管理培訓5七大區(qū)域人才培養(yǎng)基地第5頁，共12頁。04培訓體系建設（三體系）資源體系管理體系評估體系6第6頁，共12頁。010302“金管家”專項培訓特色1標桿項目專項培訓特色3“金將計劃”項目總集訓營特色2以企業(yè)文化為核心，以專題案例為內(nèi)容。05培訓特色（三特色）三勝任7第7頁，共12頁。06培訓學院專項案例培訓網(wǎng)上自主學習沉淀經(jīng)驗課程資源師資力量培訓學院培訓認證行業(yè)交流企業(yè)聯(lián)盟對外培訓2018年2019-2021年2022年定位：企業(yè)人才培養(yǎng)標桿機構(gòu)。理念：讓潛力者變優(yōu)秀，讓優(yōu)秀者更優(yōu)秀。使命：發(fā)展人才培養(yǎng)及引進，以企業(yè)培訓為核心競爭力，增強公司品牌實力。作用：對內(nèi)—1、傳承文化對外—1、行業(yè)交流

2、提升能力2、專業(yè)權(quán)威3、萃取經(jīng)驗3、品牌效應行業(yè)專家高校教授人才引進員工業(yè)務技能培訓內(nèi)部管理干部培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)能力認證業(yè)務范圍案例庫知識庫8第8頁，共12頁。07部門管理規(guī)劃（分工及職責）大學生培訓組1、負責應屆大學生的入職培訓2、負責近三屆大學生學習跟蹤及培養(yǎng)助力3、負責大學生競聘定崗工作4、負責校企合作及實習生培養(yǎng)工作培訓研發(fā)組1、負責專題案例的收集、整理2、負責課程、師資管理制度的制定與維護3、負責內(nèi)外部講師資源庫建設4、負責通用素質(zhì)、管理課程的研發(fā)及課程庫建設5、負責線上學院的搭建與維護業(yè)務培訓組1、負責各業(yè)務條線培訓課程體系的建設2、各業(yè)務條線上崗培訓體系建設3、負責業(yè)務條線員工等級劃分并編制學習路徑4、各業(yè)務條線提升培訓項目的標準化及片區(qū)推行5、負責管理中心各業(yè)務部門日常培訓組織工作綜合培訓組1、負責培訓管理制度建設2、負責企業(yè)文化宣導和制度學習工作3、負責新員工入職培訓標準化推行及評估工作4、負責管理學院的建設及培訓運作（各層級管理培訓）5、負責內(nèi)部資格認證工作（如內(nèi)部管理師）01020304中心培訓管理部9第9頁，共12頁。07部門管理規(guī)劃（架構(gòu)）10第10頁，共12頁。07部門管理規(guī)劃（工作任務規(guī)劃）2017初期任務2018中期任務2019中長期任務2021長期目標2017.11-121、培訓團隊組建及梳理2、標案案場培訓項目策劃3、大管家培訓項目策劃4、項目總集訓項目策劃5、現(xiàn)有課程資源的梳理2018上半年關(guān)鍵任務1、業(yè)務課程體系進一步完善2、員工學習路徑建設3、通用素質(zhì)、管理課程體系構(gòu)建4、線上學院成立5、線上管理機制建設6、全方位的評估機制建設企業(yè)大學建立1、分業(yè)務分主題定期組織案例培訓2、地區(qū)物業(yè)公司培訓隊伍的梳理3、項目總集訓項目的實施4、大管家、標桿項目培訓項目試點和全面推行5、干部成長路徑建設（中層干部培訓項目）2018下半年1、2018屆大學生培訓2、培訓學院成立3、上崗培訓體系建設4、區(qū)域管理機制建設5、師資管理機制建設6、校企合作培訓機制構(gòu)建7、線上學習平臺啟動經(jīng)驗沉淀期系統(tǒng)運作期團隊建設期資源整合期11第11頁，共12頁。內(nèi)容梗概培訓管理工作思路及管理架構(gòu)。培訓管理工作思路及管理架構(gòu)。員工勝任崗位干部勝任管理團隊勝任發(fā)展。維保修管理專業(yè)。案場管理專業(yè)。其他業(yè)務專業(yè)。恒星計劃管培生·實習生。A計劃能力提升培訓。B計劃人才晉升培訓。人才評估盤點+人才發(fā)展培養(yǎng)→人才供應鏈→助推企業(yè)發(fā)展。對內(nèi)：萃取經(jīng)驗、提升能力、傳承文化。對外：行業(yè)交流、專業(yè)權(quán)威、品牌效應。導師訓練營。助力人才成長，持續(xù)內(nèi)部造血，助推企業(yè)發(fā)展。02培訓項目規(guī)劃（三對象）。03運行管理模式（三層級）。04培訓體系建設（三體系）。以企業(yè)文化為核心，以專題案例為內(nèi)容。05培訓特色（三特色）。06培訓學院。使命：發(fā)展人才培養(yǎng)及引進，以企業(yè)培訓為核心競爭力，增強公司品牌實力。對內(nèi)—1、傳承文化