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文檔簡介
各類企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)模板
一、 生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本生產(chǎn)企業(yè)選擇哪一種組織結(jié)構(gòu)形式,
或具體按哪一種方式來組織生產(chǎn)經(jīng)營,
一定要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況,例如企業(yè)規(guī)模大小、人員素質(zhì)高低、生產(chǎn)工藝復(fù)雜程度、所處環(huán)境等??傊?,要以最有效的完成企業(yè)目標(biāo)為依據(jù)來選擇具體的生產(chǎn)組織形式,
并設(shè)置相應(yīng)的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。
下面給出了兩家生產(chǎn)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)范本。采購部××二廠××一廠
技采術(shù)購管 部理×
總裁
國內(nèi)事業(yè)部 ××三廠×車間質(zhì)量管理
總裁辦公室營銷總監(jiān)市銷售場人售力后資服源務(wù)部
部部倉銷儲(chǔ)售 部部部售后服務(wù) 部
××車間財(cái)務(wù)總監(jiān)
研究中心
生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)
行政總監(jiān)總監(jiān)財(cái)務(wù)部 部部
總質(zhì)務(wù)量倉后管儲(chǔ)勤理部部部部
××車間財(cái)務(wù)部
研發(fā)中
生產(chǎn)部
行政部心××班組
××班組某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本(一)董事會(huì)總裁 總裁辦公室技術(shù)委員會(huì)售營人財(cái)物技行戰(zhàn)后務(wù)資政略術(shù)力銷服管法監(jiān)資管中研務(wù)理律源控發(fā)理心中中中中中中中 心心 心心 心心心海外事業(yè)××班組某生產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本(二) 二、銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本 某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。運(yùn)營總監(jiān)采購部銷售分公司二 董事會(huì)監(jiān)事會(huì) 人力資源部總經(jīng)理技術(shù)總監(jiān)技術(shù)質(zhì)量部市場總監(jiān)
財(cái)務(wù)總監(jiān)
行政總監(jiān)信息部
行政辦公室投標(biāo)招企銷企劃客財(cái)審部標(biāo)業(yè)售部戶務(wù)計(jì)部管管服部部理理務(wù)部部部銷銷售售分分公公司司四一銷財(cái)財(cái)財(cái)財(cái)售務(wù)務(wù)務(wù)務(wù)分科科科科公一二三四司三某銷售企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本三、地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本投資發(fā)展 部 董事會(huì)總經(jīng)理工程技術(shù)部
行政總監(jiān)質(zhì)行量政管理
部部營銷總監(jiān) 工程總監(jiān) 財(cái)務(wù)總監(jiān)營銷策劃部
項(xiàng)銷審目售計(jì)開管發(fā)理部
部部
綜合辦公室造項(xiàng)價(jià)目管經(jīng)理理材料財(cái)人力部部設(shè)備務(wù)資源部部部地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本(一).營銷策劃策劃 部
董事會(huì)總經(jīng)理運(yùn)營工程管理
中心中心 中心項(xiàng)工總銷目程工售開發(fā)部
室部部
財(cái)務(wù)中心計(jì)劃財(cái)務(wù)部
行政人力 資源中心設(shè)裝修預(yù)戰(zhàn)法采律略購?fù)妒氯谫Y部審人力行信息計(jì)部結(jié)務(wù)資部部部計(jì)資源政資料部算監(jiān)部部部部察部項(xiàng)項(xiàng)項(xiàng)目目目三二一部部部地產(chǎn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)范本(二) 四、科技公司組織結(jié)構(gòu)范本某科技公司組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。 .董事會(huì)副總經(jīng)理 分公司人財(cái)客市力務(wù)場服資 部部部源部客戶服務(wù)總經(jīng)理網(wǎng)絡(luò)部開發(fā)一部副總經(jīng)理 副總經(jīng)理開發(fā)部 技術(shù)部 技術(shù)支 持 行政部業(yè)設(shè)務(wù)計(jì) 部 部設(shè)計(jì)二部 開發(fā)二部設(shè)計(jì)一部某科技公司組織結(jié)構(gòu)范本 五、物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本 下面給出了三種不同規(guī)模的物業(yè)公司的組織結(jié)構(gòu)范本。市場拓展部 總經(jīng)理財(cái)務(wù)部 綜合管理部物業(yè)管理部 人力資源部護(hù)衛(wèi)組工程組 環(huán)境組小型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本總經(jīng)理物業(yè)管理部 環(huán)護(hù)維境衛(wèi)修部部部主主主 管管管 總經(jīng)理助理行政人事部行人政出事納主主 管管服務(wù)中心 市場拓展部 財(cái)務(wù)部會(huì)所主管 策客開劃發(fā)服主主主管管 管會(huì)計(jì)中型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本 董事會(huì)總經(jīng)理副總經(jīng)理財(cái)務(wù)中心 綜合事務(wù)部人力資源部 市場發(fā)展部 物業(yè)管理部C分公司B分公司分公司A行政質(zhì)量秩序環(huán)境工程服務(wù)市場 財(cái)務(wù)部人事部拓展部 中心管理部管理部管理部管理部大型物業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)范本 六、物流公司組織結(jié)構(gòu)范本 某物流公司的組織結(jié)構(gòu)如下圖所示。.總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部業(yè)務(wù)部倉儲(chǔ)部 信息管理部 配送部 行政人事部業(yè)客叉?zhèn)}管組裝運(yùn)輸調(diào)車隊(duì)務(wù)戶卸組度組服組組務(wù)組車組某物流公司組織結(jié)構(gòu)范本 七、廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本 某廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本如下圖所示。總經(jīng)理人力資源部 行政部財(cái)務(wù)部平面創(chuàng)作媒介代理 影視廣告制作創(chuàng)客媒媒媒創(chuàng)客制戶意介介介戶意制 作作設(shè)設(shè)服服購策監(jiān) 計(jì) 務(wù)計(jì)務(wù) 劃買測某廣告公司組織結(jié)構(gòu)范本八、會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本會(huì)展公司的組織結(jié)構(gòu)因其規(guī)模、 定位、發(fā)展?fàn)顩r等情況的不同而有所不同, 下面給出了三種規(guī)模不同的會(huì)展公司的組織結(jié)構(gòu)范本。1.小型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本總經(jīng)理財(cái)務(wù)部 工程部設(shè)計(jì)部 會(huì)展會(huì)務(wù)部 辦公室小型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本 .中型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本 2總經(jīng)理運(yùn)營副總 工程副總創(chuàng)信會(huì)財(cái)行特營意息展務(wù)政裝銷設(shè)管服策管人制計(jì)理劃務(wù)理事作
部部部部部部部會(huì)三展維策設(shè)劃 計(jì)師師安全保衛(wèi) 部會(huì)展接待員營銷副總外招聯(lián)商 部部工物程管流理 部部美工市市公場場推調(diào)關(guān)廣研專專專 員員 員
平面設(shè)計(jì)師設(shè)會(huì)備木扳焊金工展機(jī)臺電技術(shù)員展租服工工搭專建賃務(wù)員工員員中型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本3.大型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本董事長 總經(jīng)理辦公室總經(jīng)理戰(zhàn)略管理
營銷財(cái)務(wù)中心中心
行政法律
客戶服務(wù)中心
中
人力資中心
心
源中心會(huì)議服務(wù)分公司 展覽服務(wù)分公司財(cái)務(wù)部營安設(shè)展業(yè)信銷全務(wù)計(jì)息務(wù)策劃 部部部部部 部 特 人工物力程流資源裝 部部部制作部大型會(huì)展公司組織結(jié)構(gòu)范本 九、裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本 .某中型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本1下圖所示為某中型綜合性裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本。 .總經(jīng)理行客施政戶工人服管事務(wù)理部部部 施工隊(duì)公裝業(yè)務(wù)部工程總監(jiān) 設(shè)計(jì)總監(jiān) 營銷總監(jiān)預(yù)算結(jié)算部工程材運(yùn)工公裝家裝家品財(cái)技術(shù)料輸程設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)裝牌務(wù)部管管監(jiān)部部業(yè)推管理理理務(wù)廣理部部部部部部施工隊(duì)1施工隊(duì)32分分分支支支機(jī)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)構(gòu)123某中型裝飾公司組織結(jié)構(gòu)范本 2.某大型裝飾公
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