龍礦集團(tuán)熱電公司創(chuàng)新工作座談交流會匯報材料

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)龍礦集團(tuán)熱電公司2015年創(chuàng)新工作情況及2016年工作打算匯報材料2015.12.25

各位領(lǐng)導(dǎo)：熱電公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，面對日趨嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，不等不靠，始終堅持走以人為本、科技帶動、促進(jìn)發(fā)展的路子，增強(qiáng)了企業(yè)的競爭力和自身實力，取得了良好的經(jīng)營業(yè)績。2015年超額完成年初的銷售收入和利稅的既定目標(biāo)，實現(xiàn)銷售收入27469.08萬元，利潤2679.86萬元（同比增長259.11萬元）。連續(xù)2年被譽(yù)為山東省省管企業(yè)文明單位，成為集團(tuán)公司油電板塊的排頭兵。回顧2015年來在科技創(chuàng)新、技術(shù)降本與增效方面，我們主要做了以下工作：第一部分2015年創(chuàng)新工作開展情況一、加強(qiáng)科技創(chuàng)新體系建設(shè)，保障科技創(chuàng)新工作正常開展。為加強(qiáng)科技創(chuàng)新和技術(shù)降本工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立了以總經(jīng)理為組長的科技創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)和詳細(xì)的考核管理辦法，科技管理機(jī)構(gòu)設(shè)在安全技術(shù)科，負(fù)責(zé)全公司范圍內(nèi)的科研管理工作,并安排專人負(fù)責(zé)管理、技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督考核。從而規(guī)范了創(chuàng)新工作管理體制，從組織機(jī)構(gòu)、工作措施、效果評價和創(chuàng)建成效等多方面細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，量化考核，使科技創(chuàng)新工作有檢查、有督促、有考核、有獎懲，確保了科技工作的持續(xù)健康發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)小組每月組織召開一次科技創(chuàng)新工作會議，通報全公司的科技創(chuàng)新工作情況并研究部署相關(guān)科技創(chuàng)新工作。二、建立完善科技創(chuàng)新管理規(guī)章制度，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。按照創(chuàng)新工作相關(guān)要求，制定并下發(fā)了《熱電公司科技創(chuàng)新及小改小革管理規(guī)定》、《熱電公司科技成果評審實施辦法》、《熱電公司科技創(chuàng)新獎勵實施辦法》、《熱電公司工程技術(shù)人員創(chuàng)新績效考核管理辦法》。實行科研項目立項制度和課題負(fù)責(zé)制，促使廣大技術(shù)人員圍繞公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場、節(jié)支降耗諸多方面進(jìn)行科技攻關(guān)。三、明確創(chuàng)新目標(biāo)，積極開展群眾性技術(shù)革新工作。尤其是“三創(chuàng)”活動開展以來，結(jié)合“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效”活動的實施方案和科技創(chuàng)新工作目標(biāo)，針對設(shè)備運(yùn)行、系統(tǒng)改造等出現(xiàn)的技術(shù)難題，積極推行科技攻關(guān)，有效的降低了發(fā)電成本，極大的提高了運(yùn)行水平，為公司實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化提供了可靠保障。為了激發(fā)員工創(chuàng)新工作的熱情，動員和引導(dǎo)廣大員工緊密圍繞公司安全生產(chǎn)和管理工作，積極開展各類科技實踐和創(chuàng)新活動。通過對生產(chǎn)過程中的科技創(chuàng)新項目進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，2015年全年共完成“三創(chuàng)”項目33項，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益483.38萬元。四、實施創(chuàng)新人才工程，夯實企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司員工思想教育，正確認(rèn)識科技創(chuàng)新對于公司、個人發(fā)展的重要性，不斷增強(qiáng)科技創(chuàng)新的積極性、主動性。努力增強(qiáng)員工學(xué)習(xí)新理論、新知識、新技術(shù)，用先進(jìn)的思想和技能武裝頭腦的意識；搭建想事、謀事、干事的科技工作軟環(huán)境，為全體工作人員提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺。五、加大科技創(chuàng)新投入，提高企業(yè)技術(shù)進(jìn)步硬件建設(shè)水平。加大新技術(shù)、新設(shè)備的推廣力度，強(qiáng)化新技術(shù)、新材料、新產(chǎn)品、新工藝研究與應(yīng)用等，解決現(xiàn)場制約安全生產(chǎn)的各類新問題。比如：利用EMC管理模式，成功解決了5#6#爐6臺高壓風(fēng)機(jī)的變頻改造，僅此一項每年可減少廠用電萬340萬kwh,直接創(chuàng)效160萬元；投資2300多萬元正在建設(shè)中的脫硫濕電一體化項目，建成后將進(jìn)一步徹底解決我公司大氣排放的達(dá)標(biāo)問題?；仡?015年的創(chuàng)新工作，雖然取得了一定成績，但是我們也清楚地看到，這與集團(tuán)公司兄弟單位相比還有一定差距。1、創(chuàng)新活力不足，技術(shù)創(chuàng)新主體地位還不突出，具有開展科技創(chuàng)新的人才隊伍還不夠壯大。2、單位工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，尤其是發(fā)現(xiàn)問題、反映問題、制定措施、解決問題的綜合能力需要增強(qiáng)。3、技術(shù)創(chuàng)新體制與體系尚需進(jìn)一步健全，科技成果向經(jīng)濟(jì)效益轉(zhuǎn)換的效果還不佳。4、科研資金的投入相對較少，從而一定程度上制約了科技創(chuàng)新的能動性。5、鑒定項目少，鑒定工作滯后。第二部分2016年創(chuàng)新工作思路在2016年工作中，我們將按照集團(tuán)公司創(chuàng)新要求，以改革求發(fā)展，以創(chuàng)新求突破，為集團(tuán)公司的“度危求進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展”提供科技支撐。繼續(xù)成立以總經(jīng)理為組長、安全技術(shù)科為管理的主要創(chuàng)新工作機(jī)構(gòu)，由專人具體負(fù)責(zé)日?？萍脊芾?。對計劃內(nèi)的項目進(jìn)行盯靠，按照年初制定的創(chuàng)新工作目標(biāo)認(rèn)真開展工作，對完不成的要求說明原因并要求制定下一步的措施。對自主創(chuàng)新項目進(jìn)行規(guī)劃和鼓勵，對積極開展自主創(chuàng)新項目優(yōu)先評選和獎勵，激發(fā)廣大工程技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性?？偟膩碚f從以下幾個方面開展工作：一、在管理創(chuàng)新上，打破常規(guī)思維，在前期三項制度改革的基礎(chǔ)上，以市場化運(yùn)作模式為載體，突出工作量的考核力度，真正形成效益靠自己掙出來的理念，采取倒逼式指標(biāo)閉合管理，不斷增強(qiáng)員工干事創(chuàng)業(yè)的自主能力。繼續(xù)開展生產(chǎn)與經(jīng)營上的敏感性元素分析，控制好各環(huán)節(jié)的主要節(jié)點(diǎn)，保持最佳效益增長點(diǎn)。把創(chuàng)建“創(chuàng)新工作室”作為推進(jìn)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動、提高技術(shù)工人素質(zhì)、打造優(yōu)秀技工團(tuán)隊的重要平臺和有效抓手，在開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動、創(chuàng)建“創(chuàng)新工作室”的工作實踐中，緊密結(jié)合公司安全生產(chǎn)經(jīng)營實際，堅持以經(jīng)濟(jì)效益為導(dǎo)向，以科技內(nèi)部市場化為引領(lǐng)，以基層為重點(diǎn)，以職工為主體，以改革發(fā)展目標(biāo)和安全生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)、難點(diǎn)為主攻方向，與集團(tuán)公司創(chuàng)新工作總體要求相適應(yīng)。二、在科技創(chuàng)新管理上，圍繞生產(chǎn)現(xiàn)場的實際，著重在優(yōu)化系統(tǒng)運(yùn)行，降低勞動強(qiáng)度和危害，節(jié)能減排等技術(shù)降本上加大科技創(chuàng)新的力度。具體保障措施為：1、抓項目申報。爭取上級科技主管部門對公司科技工作的重視與支持，堅持不懈的組織科技項目的申報，力爭多立項，不斷提高項目的申報質(zhì)量。2、進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任考核，提高創(chuàng)新意識。積極組織、鼓勵、支持、協(xié)助項目申報，兌現(xiàn)“三創(chuàng)”成果獎勵，提高創(chuàng)新技術(shù)含量，同時加快科技成果轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力的步伐。3、加大與大專院校、科研單位聯(lián)系，建立長期、穩(wěn)定的技術(shù)合作關(guān)系，使產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的風(fēng)氣日益濃厚。4、不斷創(chuàng)新和改進(jìn)設(shè)備維修管理方式。在檢修工藝上推行設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)技術(shù)診斷分析及可靠性管理，在充分落實計劃檢修的基礎(chǔ)上，做到修前方案診斷清楚，真正降低設(shè)備修理費(fèi)用，提高設(shè)備利用率，保持設(shè)備的高性能和良好的運(yùn)行狀態(tài)。三、在生產(chǎn)安全的創(chuàng)新管理上，根據(jù)設(shè)備及系統(tǒng)的現(xiàn)場實際情況，積極推進(jìn)在線檢驗檢測手段的實施，使安全管理真正走向創(chuàng)新管理的軌道，使以技保安真正落到實處。1、做好壓力容器和管道的常規(guī)定期檢查，不斷修正定期工作中影響設(shè)備運(yùn)行的不合理做法，以開創(chuàng)性的理念抓好安全隱患的排查。2、積極推進(jìn)在線檢驗檢測手段的實施，使在運(yùn)設(shè)備的定期檢驗由專門機(jī)構(gòu)在不影響運(yùn)行的前提下得到校正和檢驗。逐步使設(shè)備安全運(yùn)行檢驗檢測科學(xué)化、法制化。四、做好幾個重點(diǎn)項目的實施工作：1、加快推進(jìn)脫硫、除塵系統(tǒng)改造工作：要求承建單位加快施工進(jìn)度，確保脫硫、除塵項目早日完工投入運(yùn)行。2、對5#爐一二次風(fēng)機(jī)采用合同能源管理模式進(jìn)行高壓變頻技術(shù)改造。3、做好干渣棚及遠(yuǎn)距離氣力輸灰改造工作，徹底解決現(xiàn)場揚(yáng)塵問題。4、鍋爐排煙余熱利用項目：在5#6#鍋爐引風(fēng)機(jī)后脫硫前煙道上安裝非金屬低溫省煤器，回收鍋爐排煙煙氣的熱量，冬季用于東部供暖系統(tǒng)，充分回收煙氣的余熱，從而達(dá)到技術(shù)降