管理類聯考論說文范文

管理類聯考論說文范PAGEPAGE9/第二 論說典型題根據以下材料，寫一篇700字左右的論說文，題目自擬覓食的狼。牦牛群奔跑起來，狼群急追……終于，有一頭體弱的牦牛掉隊，寡不敵眾，被狼分食了?！驹斀?．材料分材料中提到的兩群牦牛，在同樣的情況下，面對同樣的敵人，卻有著截然不同的命運。沒有一個逃跑。通過上述分析可以聯想到企業(yè)在面對危機時領導者如何發(fā)揮作用以及如何團結合2．名言警（1）天時不如地利，地利不如人和。——孟（2）團結就是力量?！V（4）單絲不成線，獨木不成林?！祝?）二人同心，其力斷金?！兑捉洠?）萬人操弓，共射一招，招無不中。——《呂氏春秋（7）民齊者強?！鳎?）唯寬可以容人，唯厚可以載物?！Γ?）聰明人與朋友同行，步調總是齊一的?！▏V（10）一致是強有力的，而紛爭易于被征服。——伊（11）若不團結，任何力量都是弱小的?！猓?2）上下同欲者勝?！獙O（13）共同的事業(yè)，共同的斗爭，可以使人們產生忍受一切的力量?！獖W斯特洛斯（14）人心齊，泰山移?！袊V（15）能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣?！獙O（16）五人團結一只虎，十人團結一條龍，百人團結像泰山?！囍校?8）凡是經過考驗的朋友，就應該把他們緊緊地團結在你的周圍。——莎士比（22）中國的問題，穩(wěn)定需要團結，壓倒一切的是需要穩(wěn)定。沒有穩(wěn)定的環(huán)境，什么群眾鋼鐵般的團結?！囆∑剑?4）阿里巴巴的六脈神劍就是阿里巴巴的價值觀：誠信、敬業(yè)、激情、擁抱變化、3．素（1）有一天，一個人挖開了溝渠，想要澆灌他的菜園子。溝渠里的水包圍了一小塊陸家園。（2）從前，人的每只手上都有五個兄弟——大哥（大拇指、二哥（食指、三哥（中指、四弟（無名指）和五弟（小指。他們每個都有各自的分工，盡職盡責團結地生活在手上。可是時間一長，他們的思想都發(fā)生了微妙的變化，都認為自己的本領最大，別的指頭都（3）毛澤東十分注重革命隊伍內部的團結。他認為，團結能夠戰(zhàn)勝一切困難。他堅持才擁有了最為強大的組合力，最終走向了勝利。（4《水滸傳》中，108條梁山好漢并肩戰(zhàn)斗，才擊退了各路不義之軍（5）在第二次世界大戰(zhàn)中，英國剛剛遭受了德國空軍的大規(guī)模轟炸，大部分民眾都驚在5·12汶川地震發(fā)生后，溫家寶總理強調，各級領導干部要站在抗震救災第一（8）一個拍攝野生動物的野外探險隊，騎著大象在原始森林里，準備尋找老虎與獅子任務。正是因為領隊冒著生命危險，身先士卒地走在前頭，這整個團隊最后才獲得成功。（9）有一個特殊的工種叫做試飛員，他們的工作就是在新型飛機正式投入使用前進行小組的領導卻主動承擔起試飛任務，這體現了領導的帶頭作用。（10西點軍校KolditzThomas上校與他的研究團隊曾歸納出危機時刻杰出領導者應甚至徹夜不眠。正是他的這種領導力，使他創(chuàng)造了全球第一大IT代工制造產業(yè)。（12）施振榮先生在宏碁計算機經營過程中，曾經兩度站上第一線，領導公司變革。勁。自主持質量改善會議，采取有效措施，那么質量自然會提升。正如質量專家Mr.Crosby所說“QualityImprove30%，JustByManagementAttention!”【范文一面對危機，領導者的作材料中給出的兩組鏡頭——覓食者與被捕食者之間的較量——以同樣的突發(fā)狀況定的還是領導者。歷史上關于領導者的作用的例子不勝枚舉。例如，決定趙國命運的“長發(fā)生在8不僅沒能及早抽身而退，反而遭受了更大的損失。帶動整個