《現(xiàn)代企業(yè)車間管理》教學(xué)課件-06現(xiàn)代企業(yè)車間設(shè)備及工藝裝備的管理

第六章

現(xiàn)代企業(yè)車間設(shè)備及工藝裝備的管理第一節(jié)車間設(shè)備管理概述第二節(jié)車間設(shè)備的選擇與使用第三節(jié)車間設(shè)備的維護(hù)與維修第四節(jié)車間設(shè)備的更新與改造第五節(jié)車間工藝裝備的管理第六章現(xiàn)代企業(yè)車間設(shè)備及工藝裝備的管理第一節(jié)車間學(xué)習(xí)目標(biāo)【知識(shí)目標(biāo)】

1．了解車間設(shè)備及其分類；熟悉車間設(shè)備管理的目標(biāo)、任務(wù)與內(nèi)容；2．掌握車間設(shè)備的選用原則；熟悉車間設(shè)備的維護(hù)與維修方法；3．了解車間設(shè)備更新與改造的意義；熟悉設(shè)備更新與改造的依據(jù)；4．熟悉車間常用的工藝裝備；熟悉車間常用工藝裝備的管理方法?！灸芰δ繕?biāo)】1．通過(guò)學(xué)習(xí)，能夠初步掌握車間設(shè)備的維護(hù)與維修方法；

2．通過(guò)學(xué)習(xí)，基本上能管理車間常用的工藝裝備。學(xué)習(xí)目標(biāo)一、車間的設(shè)備及其分類第一節(jié)車間設(shè)備管理概述設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物資技術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。設(shè)備是指人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所使用的各種機(jī)械和裝置的總稱。設(shè)備的分類生產(chǎn)設(shè)備動(dòng)力設(shè)備傳輸設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備管理設(shè)備公共福利設(shè)備一、車間的設(shè)備及其分類第一節(jié)車間設(shè)備管理概述設(shè)備是現(xiàn)代化二、設(shè)備管理的含義

設(shè)備管理是指企業(yè)為了使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，而對(duì)設(shè)備采取的一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施等管理活動(dòng)。設(shè)備管理工作是全過(guò)程的管理活動(dòng)，應(yīng)從設(shè)備的研制、購(gòu)買、使用、維護(hù)、更新、直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理。設(shè)備管理的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理可分為兩個(gè)階段。第一個(gè)階段是設(shè)備投入使用前的前期管理階段，主要包括：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃而制定的設(shè)備配備規(guī)劃、企業(yè)外購(gòu)或自制設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備安裝和調(diào)試等工作。第二階段是設(shè)備投入使用后的后期管理階段，主要包括：投入生產(chǎn)使用后的管理、維護(hù)保養(yǎng)和大中修管理、更新改造管理、設(shè)備轉(zhuǎn)讓和處置管理。二、設(shè)備管理的含義設(shè)備管理是指企業(yè)為了使設(shè)備壽命周期費(fèi)用三、設(shè)備管理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容設(shè)備管理的目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)不僅要保持設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，而且要取得良好的設(shè)備投資效益。實(shí)行設(shè)備的綜合管理保持設(shè)備完好率維持較高的技術(shù)裝備條件充分發(fā)揮設(shè)備的效能設(shè)備管理的任務(wù)堅(jiān)持五個(gè)相結(jié)合①設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；②維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；③修理、改造與更新相結(jié)合；④技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；⑤專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。三、設(shè)備管理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容設(shè)備管理的目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備設(shè)備管理的內(nèi)容設(shè)備的技術(shù)管理包括從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝、驗(yàn)收、使用、維修、改造、直至報(bào)廢全過(guò)程的綜合管理。設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置（或設(shè)計(jì)和制造）與評(píng)價(jià)合理使用、檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理改造與更新設(shè)備的日常管理建立和完善設(shè)備檔案設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理包括從最初的投資（包括：自制設(shè)備的開發(fā)研制費(fèi)、生產(chǎn)制造費(fèi)用；購(gòu)買設(shè)備的一次性購(gòu)置費(fèi)用）、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、備件占用費(fèi)、更新改造費(fèi)以及處理報(bào)廢設(shè)備所獲得殘值的消賬及核算。設(shè)備管理的設(shè)備的技術(shù)管理包括從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝、四、設(shè)備管理水平考核指標(biāo)與設(shè)備的綜合管理設(shè)備管理水平考核指標(biāo)設(shè)備運(yùn)行率設(shè)備完好率故障停機(jī)率維修費(fèi)用率設(shè)備役齡及設(shè)備新度四、設(shè)備管理水平考核指標(biāo)與設(shè)備的綜合管理設(shè)備管理水平考核指標(biāo)設(shè)備綜合管理設(shè)備綜合工程學(xué)將設(shè)備壽命周期費(fèi)用最省作為研究與管理的目的從工程技術(shù)、組織管理和財(cái)務(wù)成本等多方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行多學(xué)科的綜合研究將可靠性、維修性作為設(shè)計(jì)的重要目標(biāo)，使設(shè)備易于維修和降低維修費(fèi)用把設(shè)備的一生作為研究和管理的對(duì)象建立設(shè)計(jì)、制造和使用信息反饋系統(tǒng)，實(shí)行系統(tǒng)的綜合管理設(shè)備綜合管理設(shè)備綜合工程學(xué)將設(shè)備壽命周期費(fèi)用最省作為研究與管全員設(shè)備管理以“三全”為指導(dǎo)思想，即設(shè)備管理應(yīng)以全效率、全系統(tǒng)、全員參加為原則設(shè)備維修方式全部吸收了預(yù)防維修制中的所有維修方式劃分重點(diǎn)設(shè)備全員設(shè)備管理的特點(diǎn)

i）將提高設(shè)備的綜合效率作為目標(biāo)；ii）建立以設(shè)備壽命周期為對(duì)象的生產(chǎn)維修總系統(tǒng)；iii）涉及到設(shè)備的規(guī)劃研究、使用維修等各部門；iv）從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人到第一線的操作工人都參加設(shè)備管理全員設(shè)備管理以“三全”為指導(dǎo)思想，即設(shè)備管理應(yīng)以全效率、全系要使所選購(gòu)的設(shè)備既可以滿足生產(chǎn)的需要，又能有效地發(fā)揮設(shè)備投資的效益，就要根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用的原則，在掌握充分信息的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合分析，進(jìn)行設(shè)備的選擇。第二節(jié)車間設(shè)備的選擇與使用一、設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)生產(chǎn)設(shè)備的選擇應(yīng)考慮的因素適用性工藝性可靠性維修性節(jié)能性環(huán)保性經(jīng)濟(jì)性要使所選購(gòu)的設(shè)備既可以滿足生產(chǎn)的需要，又能有效地發(fā)揮設(shè)備設(shè)備投資的效果評(píng)價(jià)根據(jù)設(shè)備投資的回收年限來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法。投資回收期法根據(jù)復(fù)利原理，將設(shè)備的初次投資費(fèi)，按設(shè)備的壽命周期，換算成相當(dāng)于每年的費(fèi)用支出后，再加上每年的維持費(fèi)，得出不同設(shè)備的年總費(fèi)用，據(jù)此對(duì)各可行方案進(jìn)行比較，選擇年總費(fèi)用低的方案。年費(fèi)用法設(shè)備投資的效果評(píng)價(jià)根據(jù)設(shè)備投資的回收年限來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)二、設(shè)備的合理使用合理使用設(shè)備應(yīng)做好的管理工作正確配置設(shè)備，合理安排生產(chǎn)任務(wù)完善制度管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，合理配備操作人員營(yíng)造合適的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境嚴(yán)格貫徹崗位責(zé)任制

①三好：即管好、用好、修好。

②四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

③四項(xiàng)要求：即整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。

④五項(xiàng)紀(jì)律：即i）定人定機(jī)、憑證操作；ii）保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油；iii）遵守操作規(guī)程和交接班制度；iv）管好工具和附件；v）發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)停機(jī)檢修。二、設(shè)備的合理使用合理使用設(shè)備應(yīng)做好的管理工作正確配置設(shè)備，根據(jù)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的深度和工作量的大小，維護(hù)保養(yǎng)工作可分為4個(gè)類別第三節(jié)設(shè)備的維護(hù)與維修一、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)保養(yǎng)級(jí)別保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)內(nèi)容責(zé)任人日常保養(yǎng)每日班前、班后擦拭、清潔設(shè)備外表，潤(rùn)滑，檢查并緊固松動(dòng)的部件。設(shè)備的操作人員一級(jí)保養(yǎng)設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間8小時(shí)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸，消除螺釘松動(dòng)，清洗、潤(rùn)滑及調(diào)整。設(shè)備的操作人員為主，專職維修人員協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)2500小時(shí)可進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間約32小時(shí)對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑，局部解體檢查和調(diào)整、修理，更換少數(shù)零件，校準(zhǔn)精度。專職維修人員為主，操作工人協(xié)助參與三級(jí)保養(yǎng)半年以上進(jìn)行一次保養(yǎng)（按三班制計(jì)算）對(duì)設(shè)備主要部分進(jìn)行解體檢查和調(diào)整，更換已磨損部件，恢復(fù)設(shè)備的精度專職維修人員根據(jù)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的深度和工作量的大小，維護(hù)保養(yǎng)工作可設(shè)備狀態(tài)必須達(dá)到“三清”、“四無(wú)”、“六不”車間設(shè)備的管理通常從以下兩方面著手。必須做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

①三清：即設(shè)備清、場(chǎng)地清、工具清。②四無(wú)：即無(wú)積塵、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污。③六不：即不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料。①堅(jiān)持“維護(hù)保養(yǎng)為主、維修為輔”的原則。②有計(jì)劃地堅(jiān)持4級(jí)保養(yǎng)制。③實(shí)行區(qū)域檢查、保養(yǎng)、維修的崗位責(zé)任制。④做好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。⑤有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新、改造。設(shè)備狀態(tài)必須達(dá)到“三清”、“四無(wú)”、“六不”車間設(shè)備的管理通設(shè)備檢查的分類按時(shí)間間隔可分為日常檢查和定期檢查二、設(shè)備的檢查按檢查的性質(zhì)可分為功能檢查和精度檢查日常檢查定期檢查功能檢查精度檢查交接班時(shí)，由操作人員結(jié)合日常保養(yǎng)進(jìn)行的檢查按照計(jì)劃日程表，在操作人員的參加下，由專職維修人員定期進(jìn)行的檢查對(duì)設(shè)備的各種功能進(jìn)行檢查和測(cè)定對(duì)設(shè)備的加工精度進(jìn)行檢查和測(cè)定設(shè)備檢查的分類按時(shí)間間隔可分為日常檢查和定期檢查二、設(shè)備的檢設(shè)備的監(jiān)測(cè)單件監(jiān)測(cè)分部監(jiān)測(cè)綜合監(jiān)測(cè)對(duì)整個(gè)設(shè)備有重要影響的單個(gè)零件，進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)對(duì)整個(gè)設(shè)備的主要部件，進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)對(duì)整個(gè)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)、研究，包括單件、分部監(jiān)測(cè)內(nèi)容設(shè)備的監(jiān)測(cè)技術(shù)或叫診斷技術(shù)，是在設(shè)備檢查的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展起來(lái)的設(shè)備維修和管理方面的新興工程技術(shù)。通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，能夠全面、準(zhǔn)確地把握住設(shè)備的磨損、老化、劣化、腐蝕的部位和程度以及其他情況。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行早期預(yù)報(bào)和跟蹤，可以將設(shè)備的定期保養(yǎng)制度改變?yōu)楦嗅槍?duì)性的、比較經(jīng)濟(jì)的預(yù)防維修制度。一方面可以減少由于不清楚設(shè)備的磨損情況而盲目拆卸給機(jī)械帶來(lái)不必要的損傷；另一方面也可以減少設(shè)備停產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)備的監(jiān)測(cè)單件監(jiān)測(cè)分部監(jiān)測(cè)綜合監(jiān)測(cè)對(duì)整個(gè)設(shè)備有重要影響的單個(gè)三、設(shè)備的修理設(shè)備的修理是指修復(fù)由于正常和不正常的原因造成的設(shè)備損壞或精度劣化，通過(guò)修理或更換磨損、老化、腐蝕的零部件，使設(shè)備恢復(fù)到完好的性能和應(yīng)有的精度。設(shè)備的修理的種類分為小修、中修和大修。標(biāo)準(zhǔn)修理法定期修理法事后修理法部件修理法根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和零部件的正常使用壽命，預(yù)先制定修理計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行修理計(jì)劃的方法既有修理計(jì)劃，又考慮設(shè)備的實(shí)際使用情況的修理方法無(wú)需修理計(jì)劃，設(shè)備出故障后隨即修理的方法將有故障的零部件拆下來(lái)，更換上事先準(zhǔn)備好的同樣零部件，然后對(duì)更換下來(lái)的有故障的零部件再進(jìn)行修理三、設(shè)備的修理設(shè)備的修理是指修復(fù)由于正常和不正常的原因造設(shè)備的更新是指用新的效率更高的設(shè)備或技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，代替在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的舊設(shè)備。第四節(jié)車間設(shè)備的更新與改造一、設(shè)備更新和改造的含義及意義設(shè)備的原型更新指用結(jié)構(gòu)相同的新設(shè)備更換由于有形磨損嚴(yán)重、在技術(shù)上不宜繼續(xù)使用的舊設(shè)備。這種簡(jiǎn)單更換不具有技術(shù)進(jìn)步的性質(zhì)，只解決設(shè)備的損壞問(wèn)題。設(shè)備的技術(shù)更新指用技術(shù)上更先進(jìn)的設(shè)備去更換技術(shù)陳舊的設(shè)備。這種更換不僅恢復(fù)原有設(shè)備的性能，而且使設(shè)備技術(shù)水平提高，具有技術(shù)進(jìn)步的性質(zhì)。設(shè)備的更新是指用新的效率更高的設(shè)備或技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，代替設(shè)備的改造是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成就提高企業(yè)原有設(shè)備的性能、效率，提升設(shè)備的技術(shù)水平和現(xiàn)代化水平的過(guò)程，是設(shè)備在品質(zhì)上的提高。設(shè)備改造與設(shè)備更新相比，具有以下優(yōu)點(diǎn)在多數(shù)情況下，通過(guò)設(shè)備技術(shù)改造使陳舊設(shè)備達(dá)到需要的水平，而所需的資金往往比用新設(shè)備更換的少。所以，在許多的情況下設(shè)備改造具有更好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備技術(shù)改造與更新相比具有更強(qiáng)的針對(duì)性和適應(yīng)性。經(jīng)過(guò)現(xiàn)代化改造的設(shè)備更能適應(yīng)生產(chǎn)的具體要求，它是促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約基本建設(shè)投資的有效措施與途徑。設(shè)備更新和改造的意義都在于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備的改造是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成就提高企業(yè)原有設(shè)備的性能設(shè)備從全新?tīng)顟B(tài)投入生產(chǎn)開始，經(jīng)過(guò)有形損耗，直到在技術(shù)上不能按原有用途繼續(xù)使用為止所經(jīng)歷的時(shí)間設(shè)備從全新?tīng)顟B(tài)投入使用以后，由于技術(shù)進(jìn)步，出現(xiàn)了先進(jìn)的新型設(shè)備，使原有的設(shè)備因技術(shù)落后而被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間由設(shè)備的使用成本大小來(lái)確定的設(shè)備使用壽命二、設(shè)備更新和改造的依據(jù)設(shè)備的更新和改造要依據(jù)設(shè)備的磨損與壽命周期原理進(jìn)行。設(shè)備的壽命是指設(shè)備從投入生產(chǎn)開始，經(jīng)過(guò)有形損耗和無(wú)形損耗，直到在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用，需要進(jìn)行更新所經(jīng)歷的時(shí)間。設(shè)備的壽命按其性質(zhì)可分為自然壽命、經(jīng)濟(jì)壽命和技術(shù)壽命。自然壽命自然壽命自然壽命設(shè)備從全新?tīng)顟B(tài)投入生產(chǎn)開始，經(jīng)過(guò)有形損耗，直到在技術(shù)上不能按三、設(shè)備更新和改造的原則與程序設(shè)備改造的原則目標(biāo)明確原則至簡(jiǎn)適用原則經(jīng)濟(jì)實(shí)惠原則力所能及原則設(shè)備改造的目標(biāo)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提高設(shè)備運(yùn)行安全性節(jié)約能源保護(hù)環(huán)境降低修理費(fèi)用和提高資產(chǎn)利用率三、設(shè)備更新和改造的原則與程序設(shè)備改造的原則目標(biāo)明確原則至簡(jiǎn)設(shè)備改造的程序車間提出設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，報(bào)送企業(yè)設(shè)備主管部門。經(jīng)設(shè)備主管部門審查批準(zhǔn)，列入企業(yè)設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃。重大設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。設(shè)備技術(shù)改造的設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試等工作，原則上由設(shè)備所在車間負(fù)責(zé)實(shí)施。車間設(shè)計(jì)或制造能力不足時(shí)，可提供詳細(xì)的技術(shù)要求和參考資料，委托設(shè)備主管部門或其他單位設(shè)計(jì)施工。設(shè)備改造工作完成后需經(jīng)車間和設(shè)備主管部門聯(lián)合驗(yàn)收，辦理設(shè)備技改增值核定手續(xù)和技改成果申報(bào)。設(shè)備改造的程序車間提出設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，報(bào)送企業(yè)設(shè)備主管部門工藝裝備，指產(chǎn)品制造過(guò)程中所用的除基本生產(chǎn)設(shè)備以外的各種裝置和器械的總稱。包括工具、夾具、量具、模具、刀具、磨具、檢具、吊具、輔具、容器和工位器具等，簡(jiǎn)稱工裝。第五節(jié)車間工藝裝備的管理一、工藝裝備的定義及其分類工藝裝備的定義工藝裝備的分類按使用對(duì)象和場(chǎng)合分為通用工裝和專用工裝按用途分為工具、夾具、量具、模具、刀具、輔具和工位器具工藝裝備，指產(chǎn)品制造過(guò)程中所用的除基本生產(chǎn)設(shè)備以外的二、工藝裝備的管理制度工裝管理的概念工裝管理是指對(duì)有關(guān)工裝的配置、設(shè)計(jì)、制造或購(gòu)置、保管、使用、維護(hù)、修理、更新、報(bào)廢等過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等決策的活動(dòng)。工裝不同于材料和其他消耗品，它需要在一定的時(shí)間和過(guò)程中反復(fù)多次使用，使用方法、使用時(shí)間、保管質(zhì)量等都會(huì)影響工裝的使用壽命。工裝也不同于設(shè)備和其他固定資產(chǎn)，它是用來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)的，它占用企業(yè)資金，使其不能在其他方面發(fā)揮作用，是產(chǎn)品預(yù)算造價(jià)的一部分。對(duì)于重要工裝一般是當(dāng)作輔助類設(shè)備來(lái)進(jìn)行管理的，因此本章有關(guān)設(shè)備管理的許多理論和方法，也同樣適用于對(duì)這類工裝的管理。工裝的優(yōu)劣直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，好的工裝可以省工、省力、省時(shí)，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全。做好工裝管理工作，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，具有重要的意義。二、工藝裝備的管理制度工裝管理的概念工裝管理是指對(duì)有關(guān)工工裝管理的基本要求工裝消耗定額：工裝消耗定額是確定工裝儲(chǔ)備定額的計(jì)算依據(jù)，也是編制工裝配置計(jì)劃的依據(jù)?？茖W(xué)地確定工裝消耗定額，并制訂相應(yīng)的考核制度，對(duì)于增強(qiáng)作業(yè)人員精心使用和維護(hù)工裝的責(zé)任心和積極性，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的生產(chǎn)目標(biāo)，是非常必要的。

工裝消蠔定額的制訂方法，主要有技術(shù)計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法兩種。工裝配置計(jì)劃：新產(chǎn)品工裝配置計(jì)劃由開發(fā)部門提出，增添計(jì)劃由生產(chǎn)部門或使用車間提出，更新計(jì)劃由工裝管理部門提出。工裝管理部門根據(jù)生產(chǎn)需求編制工裝配置計(jì)劃，并依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有工裝生產(chǎn)能力確定自制、外購(gòu)或外協(xié)加工。開發(fā)、增添或更新工裝時(shí)，應(yīng)由工藝部門提供工裝及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)要求。工裝的配置工裝管理的基本要求工裝消耗定額：工裝消耗定額是確定工裝儲(chǔ)備定工裝管理部門應(yīng)及時(shí)組織工藝部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、工裝制造部門和使用車間，共同對(duì)新工裝進(jìn)行全面檢查，測(cè)試和驗(yàn)證的結(jié)果應(yīng)記錄于《工裝驗(yàn)證報(bào)告》中。工裝的驗(yàn)收工裝的儲(chǔ)存管理工裝的儲(chǔ)存管理標(biāo)識(shí)建賬存放管理備件管理發(fā)放和回收管理工裝管理部門應(yīng)及時(shí)組織工藝部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、工裝制造部門和使用者應(yīng)正確使用和維護(hù)工裝；應(yīng)對(duì)使用者實(shí)行技術(shù)培訓(xùn)；非操作者未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)主管同意，不可任意操作使用精密夾具及模具等重要工裝。工裝的使用與維護(hù)管理工裝的技術(shù)狀態(tài)管理對(duì)模具或精密夾具類等重要工裝，應(yīng)作為輔助類設(shè)備進(jìn)行管理。對(duì)長(zhǎng)期未使用的工裝，應(yīng)根據(jù)貯存條件，至少每年復(fù)查一次；．每次接到生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，均應(yīng)提前對(duì)計(jì)劃所列工裝進(jìn)行檢查。對(duì)量具和檢具類工裝，應(yīng)特別注意確保在使用時(shí)獲得準(zhǔn)確、可靠的量值傳遞。使用者應(yīng)正確使用和維護(hù)工裝；應(yīng)對(duì)使用者實(shí)行技術(shù)培訓(xùn)；非操對(duì)于使用時(shí)間較長(zhǎng)，在生產(chǎn)過(guò)程中已嚴(yán)重影響產(chǎn)量質(zhì)量，且難以維修的工裝，經(jīng)技術(shù)、工裝兩個(gè)部門聯(lián)合確認(rèn)，應(yīng)于報(bào)廢，同時(shí)安排制作同種規(guī)格的工裝。

工裝管理部門應(yīng)至少每年對(duì)所有工裝的技術(shù)狀況進(jìn)行一次調(diào)查，依據(jù)工裝控制流程的規(guī)定進(jìn)行更新。工裝的報(bào)廢和更新對(duì)于使用時(shí)間較長(zhǎng)，在生產(chǎn)過(guò)程中已嚴(yán)重影響產(chǎn)量質(zhì)量，且難以工裝的管理制度工裝的保管制度①對(duì)入庫(kù)手續(xù)不齊全的工裝不準(zhǔn)入庫(kù)。②入庫(kù)后的工裝管理員應(yīng)及時(shí)建立檔案，按產(chǎn)品、圖號(hào)劃分區(qū)域進(jìn)行保管。③工裝入庫(kù)后應(yīng)有管理員將準(zhǔn)確、清楚的工裝卡片懸掛在工裝上，同時(shí)在點(diǎn)焊工裝上用明顯的色彩標(biāo)注清楚編號(hào)印記，對(duì)冷沖模、鉆夾具在空白處打上鋼印標(biāo)記、注明編號(hào)等嘜頭（印記要求：客戶名稱、產(chǎn)品圖號(hào)、規(guī)格尺寸）⑤使用報(bào)廢或不用的模具、夾具等工裝應(yīng)設(shè)有專用架存放，同時(shí)標(biāo)明清楚，不準(zhǔn)與合格工裝混放，以防發(fā)生差錯(cuò)。⑥嚴(yán)格執(zhí)行工裝領(lǐng)用、歸還、清理修整、報(bào)廢等手續(xù)，及時(shí)地做好登記、銷帳，杜絕工作拖拉現(xiàn)象，確保生產(chǎn)通暢。⑦每年年終對(duì)工裝進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，做到賬、物相符。工裝的管理制度工裝的保管制度①對(duì)入庫(kù)手續(xù)不齊全的工裝不工裝的使用制度①由車間主任或班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)需要填寫工裝領(lǐng)用單，注明貨號(hào)、圖號(hào)、產(chǎn)品名稱、數(shù)量等要求。一式二聯(lián)，到工裝房領(lǐng)用。②庫(kù)房保管員根據(jù)領(lǐng)用單準(zhǔn)確登記，做好領(lǐng)用記錄，然后發(fā)放工裝。③領(lǐng)用人在領(lǐng)用時(shí)發(fā)現(xiàn)該工裝上無(wú)檢驗(yàn)合格證可拒領(lǐng)，并上報(bào)生產(chǎn)部。④使用者在當(dāng)天生產(chǎn)出第一件產(chǎn)品時(shí)必須首檢，合格后方可使用工裝。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與工裝庫(kù)、檢驗(yàn)聯(lián)系進(jìn)行復(fù)檢。當(dāng)天最后一個(gè)產(chǎn)品必須末檢。⑤使用結(jié)束后及時(shí)交還工裝庫(kù)，由工裝庫(kù)清理、復(fù)位等維修保養(yǎng)、待檢。⑥工裝庫(kù)清理維修保養(yǎng)后的工裝必須由檢驗(yàn)員檢測(cè)合格后懸掛上合格證方可歸庫(kù)上架，不合格的工裝必須繼續(xù)整復(fù)。⑦在使用過(guò)程中嚴(yán)禁敲、砸、磕、碰、撞，以防損壞工裝。每班工作結(jié)束后對(duì)工裝必須清理保養(yǎng)。⑧工裝在使用過(guò)程中發(fā)生損壞要進(jìn)行分析，找出損壞的原因，由品質(zhì)保證部寫出事故分析報(bào)告報(bào)生產(chǎn)部、技術(shù)部會(huì)簽。工裝的使用制度①由車間主任或班組長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)需要填寫工裝的維修制度①每班工作后必須將使用的工裝清掃干凈，要經(jīng)常檢查易損件的使用情況，發(fā)現(xiàn)有磨損超差或損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)更換。②需要加潤(rùn)滑油的，要按規(guī)定要求，定量定時(shí)加潤(rùn)滑油；對(duì)計(jì)量工藝裝備要按要求定期由計(jì)量部門鑒定。③凡在使用過(guò)程中損壞需維修的工裝均需填寫報(bào)修單，由車間主任簽字后方可進(jìn)行修理。④需要外協(xié)的維修工裝，由工裝庫(kù)管理員填寫報(bào)修單上報(bào)采購(gòu)部按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。外協(xié)維修廠家必須提供修理合格證。⑤所有工裝在維修后由品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后由工裝庫(kù)管理人員做好相應(yīng)記錄，辦理入庫(kù)。工裝的維修制度①每班工作后必須將使用的工裝清掃干凈，要工裝的報(bào)廢制度①凡屬自然磨損不能修復(fù)的工裝，由工裝庫(kù)提交報(bào)廢申請(qǐng)、注明理由，相關(guān)部門會(huì)審后（技術(shù)部、品質(zhì)保障部、生產(chǎn)部），辦理報(bào)廢手續(xù)報(bào)財(cái)務(wù)。②凡屬在生產(chǎn)使用過(guò)程中損壞的工裝，由責(zé)任人或車間填寫報(bào)廢單、注明原因報(bào)相關(guān)部門會(huì)簽（技術(shù)部、品質(zhì)保障部、生產(chǎn)部），經(jīng)審批后由工裝庫(kù)辦理報(bào)廢手續(xù)報(bào)財(cái)務(wù)。③由于工藝或產(chǎn)品改制，工裝改版造成的報(bào)廢由工裝庫(kù)提出申請(qǐng)、注明原因，由技術(shù)部、生產(chǎn)部審批后按自然磨損報(bào)廢辦理相關(guān)手續(xù)報(bào)財(cái)務(wù)。工裝的報(bào)廢制度①凡屬自然磨損不能修復(fù)的工裝，由工裝庫(kù)提其他相關(guān)權(quán)限①無(wú)合格證工裝入庫(kù)責(zé)任由工裝庫(kù)承擔(dān)。②工裝發(fā)錯(cuò)責(zé)任由工裝庫(kù)承擔(dān)。③在工裝庫(kù)內(nèi)貯存的工裝損壞、標(biāo)名不符、缺損、遺失責(zé)任由工裝庫(kù)承擔(dān)。④不合格的工裝掛上合格證入庫(kù)責(zé)任由品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)。⑤首檢不合格，認(rèn)可合格造成產(chǎn)品不合格責(zé)任由品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)。⑥其它一切造成產(chǎn)品不合格工裝的原因均由使用者或車間負(fù)責(zé)。上述責(zé)任事故，均按責(zé)任輕重處以一定罰金。其他相關(guān)權(quán)限①無(wú)合格證工裝入庫(kù)責(zé)任由工裝庫(kù)承擔(dān)。第六章

現(xiàn)代企業(yè)車間設(shè)備及工藝裝備的管理第一節(jié)車間設(shè)備管理概述第二節(jié)車間設(shè)備的選擇與使用第三節(jié)車間設(shè)備的維護(hù)與維修第四節(jié)車間設(shè)備的更新與改造第五節(jié)車間工藝裝備的管理第六章現(xiàn)代企業(yè)車間設(shè)備及工藝裝備的管理第一節(jié)車間學(xué)習(xí)目標(biāo)【知識(shí)目標(biāo)】

1．了解車間設(shè)備及其分類；熟悉車間設(shè)備管理的目標(biāo)、任務(wù)與內(nèi)容；2．掌握車間設(shè)備的選用原則；熟悉車間設(shè)備的維護(hù)與維修方法；3．了解車間設(shè)備更新與改造的意義；熟悉設(shè)備更新與改造的依據(jù)；4．熟悉車間常用的工藝裝備；熟悉車間常用工藝裝備的管理方法?！灸芰δ繕?biāo)】1．通過(guò)學(xué)習(xí)，能夠初步掌握車間設(shè)備的維護(hù)與維修方法；

2．通過(guò)學(xué)習(xí)，基本上能管理車間常用的工藝裝備。學(xué)習(xí)目標(biāo)一、車間的設(shè)備及其分類第一節(jié)車間設(shè)備管理概述設(shè)備是現(xiàn)代化企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物資技術(shù)基礎(chǔ)，是企業(yè)固定資產(chǎn)的重要組成部分。設(shè)備是指人們?cè)谏a(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中所使用的各種機(jī)械和裝置的總稱。設(shè)備的分類生產(chǎn)設(shè)備動(dòng)力設(shè)備傳輸設(shè)備運(yùn)輸設(shè)備管理設(shè)備公共福利設(shè)備一、車間的設(shè)備及其分類第一節(jié)車間設(shè)備管理概述設(shè)備是現(xiàn)代化二、設(shè)備管理的含義

設(shè)備管理是指企業(yè)為了使設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)，而對(duì)設(shè)備采取的一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施等管理活動(dòng)。設(shè)備管理工作是全過(guò)程的管理活動(dòng)，應(yīng)從設(shè)備的研制、購(gòu)買、使用、維護(hù)、更新、直至報(bào)廢的全過(guò)程進(jìn)行綜合管理。設(shè)備管理的好壞直接影響企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理可分為兩個(gè)階段。第一個(gè)階段是設(shè)備投入使用前的前期管理階段，主要包括：為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃而制定的設(shè)備配備規(guī)劃、企業(yè)外購(gòu)或自制設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備安裝和調(diào)試等工作。第二階段是設(shè)備投入使用后的后期管理階段，主要包括：投入生產(chǎn)使用后的管理、維護(hù)保養(yǎng)和大中修管理、更新改造管理、設(shè)備轉(zhuǎn)讓和處置管理。二、設(shè)備管理的含義設(shè)備管理是指企業(yè)為了使設(shè)備壽命周期費(fèi)用三、設(shè)備管理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容設(shè)備管理的目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)不僅要保持設(shè)備良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，而且要取得良好的設(shè)備投資效益。實(shí)行設(shè)備的綜合管理保持設(shè)備完好率維持較高的技術(shù)裝備條件充分發(fā)揮設(shè)備的效能設(shè)備管理的任務(wù)堅(jiān)持五個(gè)相結(jié)合①設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合；②維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；③修理、改造與更新相結(jié)合；④技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合；⑤專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。三、設(shè)備管理的目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容設(shè)備管理的目標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備設(shè)備管理的內(nèi)容設(shè)備的技術(shù)管理包括從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝、驗(yàn)收、使用、維修、改造、直至報(bào)廢全過(guò)程的綜合管理。設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置（或設(shè)計(jì)和制造）與評(píng)價(jià)合理使用、檢查、維護(hù)保養(yǎng)和修理改造與更新設(shè)備的日常管理建立和完善設(shè)備檔案設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理包括從最初的投資（包括：自制設(shè)備的開發(fā)研制費(fèi)、生產(chǎn)制造費(fèi)用；購(gòu)買設(shè)備的一次性購(gòu)置費(fèi)用）、折舊費(fèi)、維修費(fèi)、備件占用費(fèi)、更新改造費(fèi)以及處理報(bào)廢設(shè)備所獲得殘值的消賬及核算。設(shè)備管理的設(shè)備的技術(shù)管理包括從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、安裝、四、設(shè)備管理水平考核指標(biāo)與設(shè)備的綜合管理設(shè)備管理水平考核指標(biāo)設(shè)備運(yùn)行率設(shè)備完好率故障停機(jī)率維修費(fèi)用率設(shè)備役齡及設(shè)備新度四、設(shè)備管理水平考核指標(biāo)與設(shè)備的綜合管理設(shè)備管理水平考核指標(biāo)設(shè)備綜合管理設(shè)備綜合工程學(xué)將設(shè)備壽命周期費(fèi)用最省作為研究與管理的目的從工程技術(shù)、組織管理和財(cái)務(wù)成本等多方面對(duì)設(shè)備進(jìn)行多學(xué)科的綜合研究將可靠性、維修性作為設(shè)計(jì)的重要目標(biāo)，使設(shè)備易于維修和降低維修費(fèi)用把設(shè)備的一生作為研究和管理的對(duì)象建立設(shè)計(jì)、制造和使用信息反饋系統(tǒng)，實(shí)行系統(tǒng)的綜合管理設(shè)備綜合管理設(shè)備綜合工程學(xué)將設(shè)備壽命周期費(fèi)用最省作為研究與管全員設(shè)備管理以“三全”為指導(dǎo)思想，即設(shè)備管理應(yīng)以全效率、全系統(tǒng)、全員參加為原則設(shè)備維修方式全部吸收了預(yù)防維修制中的所有維修方式劃分重點(diǎn)設(shè)備全員設(shè)備管理的特點(diǎn)

i）將提高設(shè)備的綜合效率作為目標(biāo)；ii）建立以設(shè)備壽命周期為對(duì)象的生產(chǎn)維修總系統(tǒng)；iii）涉及到設(shè)備的規(guī)劃研究、使用維修等各部門；iv）從企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人到第一線的操作工人都參加設(shè)備管理全員設(shè)備管理以“三全”為指導(dǎo)思想，即設(shè)備管理應(yīng)以全效率、全系要使所選購(gòu)的設(shè)備既可以滿足生產(chǎn)的需要，又能有效地發(fā)揮設(shè)備投資的效益，就要根據(jù)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用的原則，在掌握充分信息的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)的綜合分析，進(jìn)行設(shè)備的選擇。第二節(jié)車間設(shè)備的選擇與使用一、設(shè)備的選擇與評(píng)價(jià)生產(chǎn)設(shè)備的選擇應(yīng)考慮的因素適用性工藝性可靠性維修性節(jié)能性環(huán)保性經(jīng)濟(jì)性要使所選購(gòu)的設(shè)備既可以滿足生產(chǎn)的需要，又能有效地發(fā)揮設(shè)備設(shè)備投資的效果評(píng)價(jià)根據(jù)設(shè)備投資的回收年限來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的方法。投資回收期法根據(jù)復(fù)利原理，將設(shè)備的初次投資費(fèi)，按設(shè)備的壽命周期，換算成相當(dāng)于每年的費(fèi)用支出后，再加上每年的維持費(fèi)，得出不同設(shè)備的年總費(fèi)用，據(jù)此對(duì)各可行方案進(jìn)行比較，選擇年總費(fèi)用低的方案。年費(fèi)用法設(shè)備投資的效果評(píng)價(jià)根據(jù)設(shè)備投資的回收年限來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)二、設(shè)備的合理使用合理使用設(shè)備應(yīng)做好的管理工作正確配置設(shè)備，合理安排生產(chǎn)任務(wù)完善制度管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程加強(qiáng)崗位培訓(xùn)，合理配備操作人員營(yíng)造合適的設(shè)備運(yùn)行環(huán)境嚴(yán)格貫徹崗位責(zé)任制

①三好：即管好、用好、修好。

②四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除一般故障。

③四項(xiàng)要求：即整齊、清潔、潤(rùn)滑、安全。

④五項(xiàng)紀(jì)律：即i）定人定機(jī)、憑證操作；ii）保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油；iii）遵守操作規(guī)程和交接班制度；iv）管好工具和附件；v）發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)停機(jī)檢修。二、設(shè)備的合理使用合理使用設(shè)備應(yīng)做好的管理工作正確配置設(shè)備，根據(jù)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的深度和工作量的大小，維護(hù)保養(yǎng)工作可分為4個(gè)類別第三節(jié)設(shè)備的維護(hù)與維修一、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)保養(yǎng)級(jí)別保養(yǎng)時(shí)間保養(yǎng)內(nèi)容責(zé)任人日常保養(yǎng)每日班前、班后擦拭、清潔設(shè)備外表，潤(rùn)滑，檢查并緊固松動(dòng)的部件。設(shè)備的操作人員一級(jí)保養(yǎng)設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)500小時(shí)進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間8小時(shí)。對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸，消除螺釘松動(dòng)，清洗、潤(rùn)滑及調(diào)整。設(shè)備的操作人員為主，專職維修人員協(xié)助二級(jí)保養(yǎng)設(shè)備累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)2500小時(shí)可進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)停機(jī)時(shí)間約32小時(shí)對(duì)設(shè)備內(nèi)部進(jìn)行清潔、潤(rùn)滑，局部解體檢查和調(diào)整、修理，更換少數(shù)零件，校準(zhǔn)精度。專職維修人員為主，操作工人協(xié)助參與三級(jí)保養(yǎng)半年以上進(jìn)行一次保養(yǎng)（按三班制計(jì)算）對(duì)設(shè)備主要部分進(jìn)行解體檢查和調(diào)整，更換已磨損部件，恢復(fù)設(shè)備的精度專職維修人員根據(jù)機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的深度和工作量的大小，維護(hù)保養(yǎng)工作可設(shè)備狀態(tài)必須達(dá)到“三清”、“四無(wú)”、“六不”車間設(shè)備的管理通常從以下兩方面著手。必須做好設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)

①三清：即設(shè)備清、場(chǎng)地清、工具清。②四無(wú)：即無(wú)積塵、無(wú)雜物、無(wú)松動(dòng)、無(wú)油污。③六不：即不漏油、不漏水、不漏電、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏物料。①堅(jiān)持“維護(hù)保養(yǎng)為主、維修為輔”的原則。②有計(jì)劃地堅(jiān)持4級(jí)保養(yǎng)制。③實(shí)行區(qū)域檢查、保養(yǎng)、維修的崗位責(zé)任制。④做好設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)工作。⑤有計(jì)劃地對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新、改造。設(shè)備狀態(tài)必須達(dá)到“三清”、“四無(wú)”、“六不”車間設(shè)備的管理通設(shè)備檢查的分類按時(shí)間間隔可分為日常檢查和定期檢查二、設(shè)備的檢查按檢查的性質(zhì)可分為功能檢查和精度檢查日常檢查定期檢查功能檢查精度檢查交接班時(shí)，由操作人員結(jié)合日常保養(yǎng)進(jìn)行的檢查按照計(jì)劃日程表，在操作人員的參加下，由專職維修人員定期進(jìn)行的檢查對(duì)設(shè)備的各種功能進(jìn)行檢查和測(cè)定對(duì)設(shè)備的加工精度進(jìn)行檢查和測(cè)定設(shè)備檢查的分類按時(shí)間間隔可分為日常檢查和定期檢查二、設(shè)備的檢設(shè)備的監(jiān)測(cè)單件監(jiān)測(cè)分部監(jiān)測(cè)綜合監(jiān)測(cè)對(duì)整個(gè)設(shè)備有重要影響的單個(gè)零件，進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)對(duì)整個(gè)設(shè)備的主要部件，進(jìn)行技術(shù)狀態(tài)監(jiān)測(cè)對(duì)整個(gè)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進(jìn)行全面的監(jiān)測(cè)、研究，包括單件、分部監(jiān)測(cè)內(nèi)容設(shè)備的監(jiān)測(cè)技術(shù)或叫診斷技術(shù)，是在設(shè)備檢查的基礎(chǔ)上迅速發(fā)展起來(lái)的設(shè)備維修和管理方面的新興工程技術(shù)。通過(guò)科學(xué)的方法對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)測(cè)，能夠全面、準(zhǔn)確地把握住設(shè)備的磨損、老化、劣化、腐蝕的部位和程度以及其他情況。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行早期預(yù)報(bào)和跟蹤，可以將設(shè)備的定期保養(yǎng)制度改變?yōu)楦嗅槍?duì)性的、比較經(jīng)濟(jì)的預(yù)防維修制度。一方面可以減少由于不清楚設(shè)備的磨損情況而盲目拆卸給機(jī)械帶來(lái)不必要的損傷；另一方面也可以減少設(shè)備停產(chǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)備的監(jiān)測(cè)單件監(jiān)測(cè)分部監(jiān)測(cè)綜合監(jiān)測(cè)對(duì)整個(gè)設(shè)備有重要影響的單個(gè)三、設(shè)備的修理設(shè)備的修理是指修復(fù)由于正常和不正常的原因造成的設(shè)備損壞或精度劣化，通過(guò)修理或更換磨損、老化、腐蝕的零部件，使設(shè)備恢復(fù)到完好的性能和應(yīng)有的精度。設(shè)備的修理的種類分為小修、中修和大修。標(biāo)準(zhǔn)修理法定期修理法事后修理法部件修理法根據(jù)設(shè)備磨損規(guī)律和零部件的正常使用壽命，預(yù)先制定修理計(jì)劃并嚴(yán)格執(zhí)行修理計(jì)劃的方法既有修理計(jì)劃，又考慮設(shè)備的實(shí)際使用情況的修理方法無(wú)需修理計(jì)劃，設(shè)備出故障后隨即修理的方法將有故障的零部件拆下來(lái)，更換上事先準(zhǔn)備好的同樣零部件，然后對(duì)更換下來(lái)的有故障的零部件再進(jìn)行修理三、設(shè)備的修理設(shè)備的修理是指修復(fù)由于正常和不正常的原因造設(shè)備的更新是指用新的效率更高的設(shè)備或技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，代替在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用的舊設(shè)備。第四節(jié)車間設(shè)備的更新與改造一、設(shè)備更新和改造的含義及意義設(shè)備的原型更新指用結(jié)構(gòu)相同的新設(shè)備更換由于有形磨損嚴(yán)重、在技術(shù)上不宜繼續(xù)使用的舊設(shè)備。這種簡(jiǎn)單更換不具有技術(shù)進(jìn)步的性質(zhì)，只解決設(shè)備的損壞問(wèn)題。設(shè)備的技術(shù)更新指用技術(shù)上更先進(jìn)的設(shè)備去更換技術(shù)陳舊的設(shè)備。這種更換不僅恢復(fù)原有設(shè)備的性能，而且使設(shè)備技術(shù)水平提高，具有技術(shù)進(jìn)步的性質(zhì)。設(shè)備的更新是指用新的效率更高的設(shè)備或技術(shù)先進(jìn)的設(shè)備，代替設(shè)備的改造是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成就提高企業(yè)原有設(shè)備的性能、效率，提升設(shè)備的技術(shù)水平和現(xiàn)代化水平的過(guò)程，是設(shè)備在品質(zhì)上的提高。設(shè)備改造與設(shè)備更新相比，具有以下優(yōu)點(diǎn)在多數(shù)情況下，通過(guò)設(shè)備技術(shù)改造使陳舊設(shè)備達(dá)到需要的水平，而所需的資金往往比用新設(shè)備更換的少。所以，在許多的情況下設(shè)備改造具有更好的經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備技術(shù)改造與更新相比具有更強(qiáng)的針對(duì)性和適應(yīng)性。經(jīng)過(guò)現(xiàn)代化改造的設(shè)備更能適應(yīng)生產(chǎn)的具體要求，它是促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約基本建設(shè)投資的有效措施與途徑。設(shè)備更新和改造的意義都在于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備的改造是利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)成就提高企業(yè)原有設(shè)備的性能設(shè)備從全新?tīng)顟B(tài)投入生產(chǎn)開始，經(jīng)過(guò)有形損耗，直到在技術(shù)上不能按原有用途繼續(xù)使用為止所經(jīng)歷的時(shí)間設(shè)備從全新?tīng)顟B(tài)投入使用以后，由于技術(shù)進(jìn)步，出現(xiàn)了先進(jìn)的新型設(shè)備，使原有的設(shè)備因技術(shù)落后而被淘汰所經(jīng)歷的時(shí)間由設(shè)備的使用成本大小來(lái)確定的設(shè)備使用壽命二、設(shè)備更新和改造的依據(jù)設(shè)備的更新和改造要依據(jù)設(shè)備的磨損與壽命周期原理進(jìn)行。設(shè)備的壽命是指設(shè)備從投入生產(chǎn)開始，經(jīng)過(guò)有形損耗和無(wú)形損耗，直到在技術(shù)上或經(jīng)濟(jì)上不宜繼續(xù)使用，需要進(jìn)行更新所經(jīng)歷的時(shí)間。設(shè)備的壽命按其性質(zhì)可分為自然壽命、經(jīng)濟(jì)壽命和技術(shù)壽命。自然壽命自然壽命自然壽命設(shè)備從全新?tīng)顟B(tài)投入生產(chǎn)開始，經(jīng)過(guò)有形損耗，直到在技術(shù)上不能按三、設(shè)備更新和改造的原則與程序設(shè)備改造的原則目標(biāo)明確原則至簡(jiǎn)適用原則經(jīng)濟(jì)實(shí)惠原則力所能及原則設(shè)備改造的目標(biāo)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量提高設(shè)備運(yùn)行安全性節(jié)約能源保護(hù)環(huán)境降低修理費(fèi)用和提高資產(chǎn)利用率三、設(shè)備更新和改造的原則與程序設(shè)備改造的原則目標(biāo)明確原則至簡(jiǎn)設(shè)備改造的程序車間提出設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，報(bào)送企業(yè)設(shè)備主管部門。經(jīng)設(shè)備主管部門審查批準(zhǔn)，列入企業(yè)設(shè)備技術(shù)改造計(jì)劃。重大設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。設(shè)備技術(shù)改造的設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試等工作，原則上由設(shè)備所在車間負(fù)責(zé)實(shí)施。車間設(shè)計(jì)或制造能力不足時(shí)，可提供詳細(xì)的技術(shù)要求和參考資料，委托設(shè)備主管部門或其他單位設(shè)計(jì)施工。設(shè)備改造工作完成后需經(jīng)車間和設(shè)備主管部門聯(lián)合驗(yàn)收，辦理設(shè)備技改增值核定手續(xù)和技改成果申報(bào)。設(shè)備改造的程序車間提出設(shè)備技術(shù)改造項(xiàng)目，報(bào)送企業(yè)設(shè)備主管部門工藝裝備，指產(chǎn)品制造過(guò)程中所用的除基本生產(chǎn)設(shè)備以外的各種裝置和器械的總稱。包括工具、夾具、量具、模具、刀具、磨具、檢具、吊具、輔具、容器和工位器具等，簡(jiǎn)稱工裝。第五節(jié)車間工藝裝備的管理一、工藝裝備的定義及其分類工藝裝備的定義工藝裝備的分類按使用對(duì)象和場(chǎng)合分為通用工裝和專用工裝按用途分為工具、夾具、量具、模具、刀具、輔具和工位器具工藝裝備，指產(chǎn)品制造過(guò)程中所用的除基本生產(chǎn)設(shè)備以外的二、工藝裝備的管理制度工裝管理的概念工裝管理是指對(duì)有關(guān)工裝的配置、設(shè)計(jì)、制造或購(gòu)置、保管、使用、維護(hù)、修理、更新、報(bào)廢等過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等決策的活動(dòng)。工裝不同于材料和其他消耗品，它需要在一定的時(shí)間和過(guò)程中反復(fù)多次使用，使用方法、使用時(shí)間、保管質(zhì)量等都會(huì)影響工裝的使用壽命。工裝也不同于設(shè)備和其他固定資產(chǎn)，它是用來(lái)完成生產(chǎn)任務(wù)的，它占用企業(yè)資金，使其不能在其他方面發(fā)揮作用，是產(chǎn)品預(yù)算造價(jià)的一部分。對(duì)于重要工裝一般是當(dāng)作輔助類設(shè)備來(lái)進(jìn)行管理的，因此本章有關(guān)設(shè)備管理的許多理論和方法，也同樣適用于對(duì)這類工裝的管理。工裝的優(yōu)劣直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，好的工裝可以省工、省力、省時(shí)，可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全。做好工裝管理工作，對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，具有重要的意義。二、工藝裝備的管理制度工裝管理的概念工裝管理是指對(duì)有關(guān)工工裝管理的基本要求工裝消耗定額：工裝消耗定額是確定工裝儲(chǔ)備定額的計(jì)算依據(jù)，也是編制工裝配置計(jì)劃的依據(jù)?？茖W(xué)地確定工裝消耗定額，并制訂相應(yīng)的考核制度，對(duì)于增強(qiáng)作業(yè)人員精心使用和維護(hù)工裝的責(zé)任心和積極性，以實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗的生產(chǎn)目標(biāo)，是非常必要的。

工裝消蠔定額的制訂方法，主要有技術(shù)計(jì)算法和經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)法兩種。工裝配置計(jì)劃：新產(chǎn)品工裝配置計(jì)劃由開發(fā)部門提出，增添計(jì)劃由生產(chǎn)部門或使用車間提出，更新計(jì)劃由工裝管理部門提出。工裝管理部門根據(jù)生產(chǎn)需求編制工裝配置計(jì)劃，并依據(jù)企業(yè)現(xiàn)有工裝生產(chǎn)能力確定自制、外購(gòu)或外協(xié)加工。開發(fā)、增添或更新工裝時(shí)，應(yīng)由工藝部門提供工裝及產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖樣和技術(shù)要求。工裝的配置工裝管理的基本要求工裝消耗定額：工裝消耗定額是確定工裝儲(chǔ)備定工裝管理部門應(yīng)及時(shí)組織工藝部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、工裝制造部門和使用車間，共同對(duì)新工裝進(jìn)行全面檢查，測(cè)試和驗(yàn)證的結(jié)果應(yīng)記錄于《工裝驗(yàn)證報(bào)告》中。工裝的驗(yàn)收工裝的儲(chǔ)存管理工裝的儲(chǔ)存管理標(biāo)識(shí)建賬存放管理備件管理發(fā)放和回收管理工裝管理部門應(yīng)及時(shí)組織工藝部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門、工裝制造部門和使用者應(yīng)正確使用和維護(hù)工裝；應(yīng)對(duì)使用者實(shí)行技術(shù)培訓(xùn)；非操作者未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)主管同意，不可任意操作使用精密夾具及模具等重要工裝。工裝的使用與維護(hù)管理工裝的技術(shù)狀態(tài)管理對(duì)模具或精密夾具類等重要工裝，應(yīng)作為輔助類設(shè)備進(jìn)行管理。對(duì)長(zhǎng)期未使用的工裝，應(yīng)根據(jù)貯存條件，至少每年復(fù)查一次；．每次接到生產(chǎn)準(zhǔn)備計(jì)劃，均應(yīng)提前對(duì)計(jì)劃所列工裝進(jìn)行檢查。對(duì)量具和檢具類工裝，應(yīng)特別注意確保在使用時(shí)獲得準(zhǔn)確、可靠的量值傳遞。使用者應(yīng)正確使用和維護(hù)工裝；應(yīng)對(duì)使用者實(shí)行技術(shù)培訓(xùn)；非操對(duì)于使用時(shí)間較長(zhǎng)，在生產(chǎn)過(guò)程中已嚴(yán)重影響產(chǎn)量質(zhì)量，且難以維修的工裝，經(jīng)技術(shù)、工裝兩個(gè)部門聯(lián)合確認(rèn)，應(yīng)于報(bào)廢