項目管理目標責任書

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)廣州中路航盛工程有限公司項目管理目標責任書一、總則為進一步提高企業(yè)綜合實力和市場競爭力，提高經(jīng)濟效益，明確各項目經(jīng)理部的責、權(quán)、利，根據(jù)公司《項目管理實施手冊》及公司管理制度等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，廣州中路航盛工程有限公司（以下簡稱中路航盛）對項目實行項目經(jīng)理任期完成責任制。任期內(nèi)委托項目經(jīng)理負責本項目的全面管理工作，并代表項目部全體員工與中路航盛簽訂項目管理目標責任書。項目經(jīng)理任期從成立項目部起至工程竣工結(jié)算完畢為止。中路航盛依照公司有關(guān)規(guī)章制度對項目部進行指導、監(jiān)督和服務。工程項目概況：工程名稱：工程地點：合同工期：合同總價：工程內(nèi)容：項目范圍：二、責任經(jīng)營方式風險抵押金：項目部員工（□需要□不需要）出具風險抵押金。風險抵押金的約定如下：1、項目部需交納風險抵押金萬元（RMB）作為項目經(jīng)營考核抵押。2、項目部經(jīng)營班子與中層管理層按：比例交納個人風險抵押金。經(jīng)營方式：成本單列，獨立核算。三、項目部組織機構(gòu)組織形式：公司直管項目部。項目經(jīng)營班子：公司委派并聘任項目的經(jīng)營班子如下：項目經(jīng)理：項目總工程師：項目副經(jīng)理：四、公司責任聘任項目經(jīng)營班子，協(xié)助項目經(jīng)營班子策劃和組建項目部及協(xié)調(diào)有關(guān)部門的工作關(guān)系，認真履行施工合同。協(xié)助、監(jiān)督項目部嚴格履行工程施工合同、項目管理實施手冊、責任目標，以及考核、兌現(xiàn)和獎罰。協(xié)調(diào)、解決施工所需的人、財、物、技術(shù)等生產(chǎn)要求的的調(diào)配、服務，幫助項目部及時解決施工中遇到的重大問題，確保工程順利進行。協(xié)助解決涉及地方性法規(guī)、政策性的問題。協(xié)調(diào)項目部對外關(guān)系、仲裁內(nèi)部爭議。對項目部執(zhí)行國家法律、法規(guī)政策和企業(yè)管理制度的情況進行檢查、考核和監(jiān)督，并在承包期間對經(jīng)營過程情況進行審計。培養(yǎng)后備生產(chǎn)干部，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。施工過程中屬不可抗力及非項目部原因造成成本變動的，其經(jīng)營責任指標可在測算后相應調(diào)整。督促、協(xié)調(diào)項目部按規(guī)定時間辦好結(jié)算及交竣工手續(xù)，在完成內(nèi)外結(jié)算及債權(quán)債務清理，項目部具備效益審核條件后，及時對項目進行審計、考核和兌現(xiàn)。公司相關(guān)職能部門對項目執(zhí)行監(jiān)督、項目控制、考核等職責。五、項目部的責、權(quán)、利項目經(jīng)理受中路航盛總經(jīng)理的委托，主管所在項目部的行政、日常工作。項目經(jīng)理對本項目的成本、工期、質(zhì)量、HSE及企業(yè)形象等負全面責任。項目經(jīng)理應全面履行施工合同，創(chuàng)造性工作，采取一切措施確保施工合同的各項管理目標的實現(xiàn)。負責組織編制項目計劃/施工組織設(shè)計，落實保證成本、工期、質(zhì)量、HSE的各項措施，落實材料采購、機具租賃/新購、勞動力調(diào)配、構(gòu)件加工計劃，并嚴格按項目計劃/施工組織設(shè)計組織實施項目，同時做好項目實施過程中的更新工作。項目經(jīng)理要定期組織開展經(jīng)濟活動分析，檢查影響成本升降的各種因素，加強成本控制和核算，降低人工、材料、機械的消耗，減少浪費。嚴格費用開支，合理分配和控制資金的使用。嚴格按照公司的《項目管理實施手冊》執(zhí)行項目的管理和管理目標的控制和實現(xiàn)。在合理利用人才資源，保證中路航盛對人員統(tǒng)一調(diào)配的前提下，項目經(jīng)理可根據(jù)施工和管理需要安排內(nèi)部員工的工作崗位。項目經(jīng)理自行組織項目部，在優(yōu)先使用內(nèi)部員工的前提下，可自主選擇用工對象，但必須按公司要求的程序辦理用工手續(xù)。對違反管理制度的員工，項目部有權(quán)對其作出處理，但需先報公司批準。項目部有權(quán)根據(jù)工程需要，在內(nèi)部優(yōu)先原則下，選擇施工勞務隊伍和對外分包隊伍（但應按公司規(guī)定進行評價，經(jīng)公司審批，并以公司名義對外簽訂合同），并具有使用、獎罰和調(diào)配的權(quán)力。有權(quán)根據(jù)工程需要，向外專業(yè)公司租賃施工機具及周轉(zhuǎn)材料，當租賃價格過高時，經(jīng)公司同意可以進行市場采購。項目應按公司關(guān)于物資管理的規(guī)定，嚴格辦理固定資產(chǎn)、機具、周轉(zhuǎn)材的購置申請和入固定資產(chǎn)手續(xù)。項目經(jīng)理可根據(jù)施工的特點組織項目部自行采購施工用周轉(zhuǎn)材、機具、設(shè)備等，如項目部做不入固定資產(chǎn)處理時，應將方案提請公司工程部和技術(shù)經(jīng)營部核定，以確保項目部完工成本在目標成本范圍內(nèi)，并確保項目資金的安全。人、財、物、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、成本、合同的責任和管理權(quán)限按《項目管理實施手冊》執(zhí)行。項目部要健全各種生產(chǎn)責任制，加強勞動保護，搞好社會治安綜合治理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)及社會治安綜合治理達標。項目部要加強社會主義精神文明建設(shè)，抓好領(lǐng)導班子建設(shè)，加強職工技術(shù)業(yè)務培訓，不斷提高職工素質(zhì)。項目部按《項目管理實施手冊》及公司各職能部門的規(guī)定，按程序向公司各職能部門上報管理報表。項目完工后，項目經(jīng)理應組織做好竣工資料的收集整理，做到各類簽證資料齊全，及時做好索賠，保證工程能按時結(jié)算。項目部負責工程價款的及時回收，及時清償債權(quán)債務，工程竣工時提交完工成本報告。工程項目完工后，項目經(jīng)理應全面總結(jié)工程施工及經(jīng)營方面的經(jīng)驗教訓，并將書面總結(jié)材料分別報工程部和技術(shù)經(jīng)營部。要負責辦理完畢項目部解體前的有關(guān)事宜和績效工資考核兌現(xiàn)工作。項目部完成年度考核（或項目考核）并審計終結(jié)后，完成本責任書規(guī)定的目標時獲得績效工資。協(xié)助公司做好市場開拓和施工任務承攬工作，爭取擴大市場占有率。六、管理目標本項目的管理目標約定如下：項目成本目標：元（RMB）；各子項的成本目標按附件2：項目成本目標的明細執(zhí)行。項目質(zhì)量目標：（1）達到施工合同約定的質(zhì)量：；（2）達到公司的質(zhì)量要求：；（3）重大質(zhì)量事故為0；質(zhì)量返工、原材料不合格為0。項目進度目標：（1）里程碑（控制點）：（2）合同開工時間：（3）合同竣工時間：（4）合同工期：項目HSE目標：（1）工傷事故控制在以下，重大事故為0，死亡事故為0；（2）重大火災事故為0，重大機械事故為0；（3）各項安全技術(shù)措施達標合格。其他目標：項目部應根據(jù)約定的管理目標進一步分解，以便在項目實施過程中跟蹤目標的實現(xiàn)程度，并能更好的實現(xiàn)本項目的管理目標。項目部成本費用的包括但不限于以下內(nèi)容：項目部全體人員的工資、福利、社保、住房公積金、教育經(jīng)費、民工工資、材料費、運輸費、全部周轉(zhuǎn)材料費、機具使用費、水電費、調(diào)遣費；全部辦公費、差旅費、勞保費、耗材；臨建工程搭設(shè)費、稅金、項目經(jīng)營費用等。具體目標成本見附件2：項目目標成本。如目標成本有“不可預見費”項時，項目部啟用該項費用時，應向公司技術(shù)經(jīng)營部提出使用計劃申請，經(jīng)公司經(jīng)營班子批準后才可使用。目標成本中的“業(yè)務費”，在使用過程中，應列清明細，注明業(yè)務費使用范圍和達成的結(jié)果，按公司財務管理細則執(zhí)行，并由技術(shù)經(jīng)營部監(jiān)督該項費用的使用。項目的目標成本是項目從開始至竣工驗收、結(jié)算的全部費用，項目部應做好成本控制，并接受公司相關(guān)職能部門的監(jiān)督，檢查。項目的管理目標按《項目管理實施手冊》進行控制和管理。七、管理目標的考核評定任期責任以一項目為期，項目完成以終結(jié)審計的方式進行考核。項目部的目標考核評定辦法：項目考核依據(jù)本責任書和項目管理實施手冊進行，考核內(nèi)容包括完成本責任書約定的管理目標、工程施工合同、質(zhì)量/HSE體系執(zhí)行、回收工程款、執(zhí)行公司的各項管理制度、各種資料歸檔等情況。對本責任書約定的各項管理目標進行考核，對各項目標采取量化評分的方法進行考核，各項指標的考核分值共計100分，各目標的分值及評分原則詳見附件3：項目管理目標考核分值。每月30日項目部根據(jù)公司規(guī)定上報本月的項目管理目標完成情況，公司各職能部門進行考核，并于每月3日將考核結(jié)果送達項目部。如工程項目部責任目標連續(xù)三個月月度考核不達標，公司有權(quán)終止本責任書，并視情節(jié)輕重追究經(jīng)濟和行政責任。在本責任書規(guī)定的五大管理目標考核中，若有1項目標評定為0分，項目考核將視作不達標，公司將對直接責任人員視情節(jié)輕重追究經(jīng)濟和行政責任。八、項目部員工的收入項目部員工的收入來源包括：公司約定的工程獎金伍萬元整（RMB5000元）；項目目標成本中的工資（按產(chǎn)值計提10％）；項目目標成本中的節(jié)余；項目部收到業(yè)主的獎勵，其中項目部與公司分配獲得的部分。項目部的員工（包括合同工及勞務代理）收入等已計入項目目標成本中，項目的收入（含福利、社保、住房公積金）總額按為工程產(chǎn)值的％計提。項目工資總額是自項目開工至項目部終結(jié)退場期間全部員工的工資，包括但不限于以下費用：崗位工資、社保、住房公積金、津貼和補貼、加班工資、附加工資、浮動工資、獎金、清涼降暑費等。本月實際完成產(chǎn)值工程合同產(chǎn)值本月實際完成產(chǎn)值工程合同產(chǎn)值月工資總額＝項目工資總額××綜合考評分數(shù)÷100項目部的月收入總額在項目月度考核完成后，綜合辦根據(jù)當月的考核分數(shù)核定當月的收入總額，下達項目部執(zhí)行，并報財務部及技術(shù)經(jīng)營部備案。項目部員工的工資，由項目部根據(jù)公司下達的月工資總額和考慮一定的儲備工資后自行編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準，提請公司財務部統(tǒng)一以銀行代發(fā)工資的形式發(fā)放，并在項目的目標成本中提取。工程項目竣工驗收后，經(jīng)考核、審計、確定項目實際成本未突破目標成本或?qū)崿F(xiàn)節(jié)余，且綜合考評分值達到90分以上，目標成本范圍內(nèi)的節(jié)余部分由項目部自行分配，但應將分配方案上報公司。按上述辦法分配項目部的收入時，若出現(xiàn)難以估計的特殊情況時，公司可采用行政手段予以調(diào)節(jié)。項目部收到業(yè)主的各種獎勵收入按公司本部：項目部＝：的比例進行分配，各項罰金計入項目成本消耗。項目部的各項獎勵收入在完成項目目標成本時再行分配，不得提前分配。工程變更增加的工作量，項目部應編制目標成本，經(jīng)由公司核定后，更新原主目標成本，并將更新后的目標成本作為本責任書的補充。項目部的索賠金額按變更增加的工作量處理。六、附則本責任書如與上級條文有抵觸，協(xié)商修改。本責任書需經(jīng)公司總經(jīng)理和項目經(jīng)理簽字蓋章，并在項目部交納個人風險抵押金后生效。本責任書解釋權(quán)在公司工程部。本責任目標書一式肆份，中路航盛執(zhí)叁份，項目經(jīng)理部執(zhí)壹份。廣州中路航盛工程有限公司（蓋章）：項目經(jīng)理部（蓋章）：總經(jīng)理（簽字）：項目經(jīng)理（簽字）：日期：日期：附件1：項目目標成本工程名稱:序號項目名稱單位合同價目標成本價說明數(shù)量單價金額數(shù)量單價金額①②③④⑤=③×④⑥⑦⑧=⑥×⑦⑨一、工程直接費元1.1小計1.2小計1.3.小計1.4.小計二現(xiàn)場管理費用元2.1小計三其他費用元3.1小計成本(合同)合計元利潤額元利潤率%附件2：項目部考核指標序號指標標準分考核部門考核標準評分辦法1成本50技術(shù)經(jīng)營部財務部未突破項目的目標成本。實際成本超（滿足）目標每1％：扣（加）10分；實際成本超目標5％：0分2質(zhì)量15技術(shù)經(jīng)營部達到施工合同約定的質(zhì)量等級：；達到公司的質(zhì)量要求：；重大質(zhì)量事故為0；質(zhì)量返工、原材料不合格為0；一般質(zhì)量事故；工程外觀質(zhì)量。全部達標：計15分；前三項任一項不達標：計0分；一般質(zhì)量事故每項扣2分；工程外觀質(zhì)量差，扣3分。3進度15工程部月進度：滿足業(yè)主、公司核定的進度要求?？刂泣c（里程碑）：滿足業(yè)主、公司核定的進度要求。合同竣工時間：滿足施工合同約定、業(yè)主規(guī)定的竣工時間。進度延誤1％：扣1分；進度超前1％：加2分。4HSE15工程部工傷事故控制在以下，重大事故為0，死亡事故為0；重大火災事故為0，重大機械事故為0；各項安全技術(shù)措施達標合格。全部達標：計15分；任一項不達標：計0分。5計劃生育、綜合治理及黨風廉政建設(shè)5綜合辦計劃生育目標：要求“五率”達標即計劃生育率100%，晚婚率100%，晚育率100%，節(jié)育率100%，獨生子女辦證率100%。社會治安綜合治理目標：要求在責任期內(nèi)不發(fā)生火藥味災事故；不發(fā)生重大盜竊案件，即當年發(fā)案經(jīng)濟損失不超過當年職工（含在本單位工作6個以上的臨時