先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人推薦材料

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人推薦材料先進(jìn)單位及先進(jìn)個(gè)人推薦材料【擬稿:冰心無塵（郝紅）】一、先進(jìn)單位推薦材料（500字以內(nèi)）一年來，本公司堅(jiān)持以鄧小平理論為指導(dǎo)，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，在總廠黨委、廠部正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總廠各處部室和兄弟單位的大力支持下，遵循董事會(huì)的經(jīng)營決策，以審時(shí)度勢(shì)，自強(qiáng)不息的拼搏精神，在實(shí)現(xiàn)“堅(jiān)持互動(dòng)雙贏、建設(shè)和諧企業(yè)”的進(jìn)程中，到11月止，已完成產(chǎn)量---噸，為年度調(diào)整計(jì)劃的---%；完成產(chǎn)值---萬元，為計(jì)劃的---%；完成利潤---萬元，為計(jì)劃的---%。預(yù)計(jì)全年產(chǎn)量將完成---噸以上，產(chǎn)值超億元，利潤---萬元以上，綜合能耗大幅度降低，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”目標(biāo)，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)歷史新高。本公司取得好成績的經(jīng)驗(yàn)：一是統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的全局；二是制定完善的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和進(jìn)行科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，廣泛開展群眾性的“創(chuàng)爭(zhēng)”及“職工之家”建設(shè)活動(dòng)，形成良性循環(huán)的工作新格局；三是堅(jiān)持科技創(chuàng)新，拓展?fàn)I銷渠道，走“依靠主業(yè)求生存，配套主業(yè)求發(fā)展”的新型工業(yè)化道路；四是堅(jiān)持人本管理，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍。經(jīng)過在生產(chǎn)管理上“精耕細(xì)作”、現(xiàn)場(chǎng)管理上“精雕細(xì)刻”、成本管理上“精打細(xì)算”、技術(shù)管理上“精益求精”，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的精細(xì)化管理，使公司有了一個(gè)跨越式的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)佳績，創(chuàng)品牌，創(chuàng)新圖強(qiáng)。二、先進(jìn)班組推薦材料（字?jǐn)?shù)不限）一、推薦班組基本情況***車間生產(chǎn)一班現(xiàn)有員工--人，其中班長-人，煤氣工-人，其余均是鑄造工。這個(gè)班承擔(dān)著公司的生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、檢修，提貨、發(fā)貨，廠內(nèi)外運(yùn)輸、電、鉗，焊，工器具制作等生產(chǎn)及輔助生產(chǎn)工作。人員少，任務(wù)重，班組所有成員都是多面手，提貨、發(fā)貨時(shí)是汽車、叉車駕駛員，設(shè)備檢修時(shí)，他們又是電工、鉗工，電氣焊工。雖然全班人員大多都只有小學(xué)文化程度，但憑著不懈的努力和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過考試，有四名班員均取得了特種作業(yè)操作證。鑒于該班組的突出貢獻(xiàn)，該班連續(xù)兩年榮獲公司“優(yōu)秀班組”稱號(hào)。該班班長被評(píng)為“優(yōu)秀班組長”，其中有兩名班員被公司授予“創(chuàng)新標(biāo)兵”和“學(xué)習(xí)標(biāo)兵”稱號(hào)。二、先進(jìn)事跡1、遵紀(jì)守法，有嚴(yán)密的組織紀(jì)律。自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感，有高尚的職業(yè)道德，識(shí)大體，顧大局，積極主動(dòng)搞好上下工序、班組之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，連年全面完成了生產(chǎn)和工作任務(wù)以及上級(jí)單位下達(dá)的考核指標(biāo)。2、以《創(chuàng)建優(yōu)秀班組實(shí)施方案》為目標(biāo)，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真做好班前、班中、班后的各項(xiàng)管理工作，不斷提高了產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量、運(yùn)輸質(zhì)量、工作質(zhì)量。3、注重安全生產(chǎn)管理，簽定了安全責(zé)任書，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng)。積極開展“安康杯”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。收集可行性安全管理建議4條，擬采納3條，班組成員獲得了安全知識(shí)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)1名，三等獎(jiǎng)2名。連續(xù)三年實(shí)現(xiàn)“六個(gè)零”目標(biāo)。4、節(jié)能降耗、修舊利廢。堅(jiān)持安全第一的方針、污染零排放的目標(biāo)、節(jié)能降耗的宗旨開展生產(chǎn)活動(dòng)。幾年來，一直圍繞班組開展“建爭(zhēng)”立功競(jìng)賽活動(dòng)，組織開展建功立業(yè)、“雙增雙節(jié)”為主要內(nèi)容的群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分發(fā)揮聰明才智，進(jìn)行小改小革，成績驕人：一是排查煤氣輸送管道，嚴(yán)防煤氣流失。該班組織人員對(duì)煤氣發(fā)生爐和輸送管道進(jìn)行了檢修，保證煤氣100％輸送到發(fā)射爐內(nèi)；二是調(diào)節(jié)風(fēng)量與煤氣量比例，保證煤氣充分燃燒。煤氣從爐內(nèi)泄漏一直是公司一大難題，通過提高認(rèn)識(shí)及技術(shù)攻關(guān)，該班每個(gè)員工都能自覺的去調(diào)節(jié)風(fēng)量使煤氣充分燃燒，保證了輸送到爐內(nèi)的煤氣不再外泄；三是改善煤氣發(fā)生爐的操作方式。由原來的大量往煤氣發(fā)生爐內(nèi)投入無煙煤，然后大量的出煤渣，煤渣中經(jīng)常夾雜著沒有燃燒完的塊煤，改變?yōu)榍诩由偌?、勤出少出的操作方法，大大減少了塊煤的排流量。四是改善生產(chǎn)工藝，降低火耗。因?yàn)樵喜捎玫氖侵厝垆X錠，化鋁過程中鋁會(huì)氧化消耗，而加入顆粒硅時(shí)因?yàn)楸砻鏁?huì)包附著氧化鋁很難熔化，所以導(dǎo)致火耗增加，成品率降低。鑒于此問題，該班提出熔煉前期加大火力，快速熔化鋁錠，減少氧化時(shí)間；顆粒加入前將其敲碎至直徑2－5ｃｍ的顆粒，加快硅熔化時(shí)間的方法。此方法取得了很好的效果，大幅度降低了火耗。根據(jù)車間統(tǒng)計(jì)，該班率先采取的以上措施，使合金生產(chǎn)煤耗由450Kg/ｔ降至350Kg/ｔ，火耗由2.5％降至2.0％，每個(gè)批次生產(chǎn)時(shí)間縮短1個(gè)小時(shí)，工器具消耗數(shù)量降至原來的70％。粗略計(jì)算，今年上半年，共節(jié)約人民幣30萬元以上（煤耗96300元；火耗元；工器具30000元）。五是修舊利廢，自行制作工器具并檢修維護(hù)設(shè)備。在班組里，人人注重學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，一項(xiàng)又一項(xiàng)的小發(fā)明，小創(chuàng)新不勝枚舉：不亂仍一件廢舊工器具。扒渣和攪拌的工具一般都是前面三分之一壞，針對(duì)此情況，生產(chǎn)班把前面不能用的部分切割，在焊接修補(bǔ)一截繼續(xù)使用；打包機(jī)損壞，總是把以前用壞的零部件拆下來拼湊出一部繼續(xù)使用；把廢舊鋼帶用鋼帶卡連接起來繼續(xù)使用；砍樹枝作為撬柄；自己使用電焊制作流槽、渣扒；自己更換鑄機(jī)鏈條；自己修補(bǔ)反射爐爐門等等……一樁樁、一件件小改革，小發(fā)明數(shù)不勝數(shù)。5、有完善的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制和科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。各種原始記錄和臺(tái)帳齊全、準(zhǔn)確。夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)班組建設(shè)。按照《班組升級(jí)競(jìng)賽實(shí)施方案》組織開展活動(dòng)。建立健全規(guī)章制度，按5S管理標(biāo)準(zhǔn)、兩化標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，為公司連年完成生產(chǎn)任務(wù)提供了基礎(chǔ)保證。6、嚴(yán)格自律，言傳身教。班長及班組骨干做思想政治工作有一定的力強(qiáng)，有一定的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，能干善管。7、陶冶情操，造就班組和諧環(huán)境。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動(dòng)室，創(chuàng)造條件，建設(shè)活動(dòng)陣地。組織全班人員積極參加公司組織的各項(xiàng)有益于員工身心健康的室內(nèi)外娛樂活動(dòng)。開展班組團(tuán)隊(duì)凝聚力培訓(xùn)游戲和團(tuán)隊(duì)溝通培訓(xùn)游戲，從而增強(qiáng)了班組的團(tuán)隊(duì)精神。綜上所述，該班組在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)下，通過全班員工的共同努力、積極探索，連年完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，成績突出。在總結(jié)和自檢自查的基礎(chǔ)上，對(duì)照上級(jí)下發(fā)的“********”進(jìn)行了認(rèn)真仔細(xì)、實(shí)事求是的自查，認(rèn)為基本具備“先進(jìn)班組”條件，敬請(qǐng)上級(jí)主管部門予以審評(píng)。三、先進(jìn)個(gè)人推薦材料（500字以內(nèi)）***同志于****年**月出身，中共黨員，現(xiàn)任****，主管生產(chǎn)、安全、設(shè)備、銷售、質(zhì)量等工作。一年來，該同志認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級(jí)的生產(chǎn)經(jīng)營指導(dǎo)思想，認(rèn)真遵循董事會(huì)的經(jīng)營決策。在擔(dān)任公司***后，堅(jiān)持原則，愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。組織完成了ISO9000質(zhì)量體系的論證及復(fù)審工作，現(xiàn)場(chǎng)管理在原有的5S管理基礎(chǔ)上升級(jí)為6S現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)。圍繞“建爭(zhēng)”活動(dòng)，開展技改項(xiàng)目--項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值計(jì)--萬余元，推行零庫存及物流管理，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值---萬余元，全年完成---萬噸各種運(yùn)輸量。組織完成了鋁線桿連鑄連軋項(xiàng)目的可行性研究，并積極招商引資---萬元。開拓市場(chǎng)，搶抓機(jī)遇，與亞洲最大的輪轂生產(chǎn)集團(tuán)下屬的重慶萬豐新銳車輪有限公司簽署合同，達(dá)成合作意向。并先后對(duì)廣西、浙江、江蘇、長沙、無錫等地的多個(gè)廠家進(jìn)行攻關(guān)。除AlSi15、AlSi20外，還開展國內(nèi)沒有的AlSi25中間合金的生產(chǎn)。帶領(lǐng)員工抓生產(chǎn)