【深度報告】采購數(shù)字化市場研究報告-甲子光年智庫

出品機構(gòu)：甲子光年智庫研究指導(dǎo)：宋濤研究團隊：徐蘊蕾發(fā)布時間：2022.06IaaS一。提供給消費者的服務(wù)是對所有設(shè)施的利用，包括處理、存儲、網(wǎng)絡(luò)和其它基本的計算資源，部署和運行任意軟件，包括操作系統(tǒng)和應(yīng)用程序分布式節(jié)點共識算法生成和更新數(shù)據(jù)，利用密碼學(xué)的方式保證數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩?、利用由自動化腳本代碼組成的智能合約，編程和操作數(shù)據(jù)的全新的分布式基礎(chǔ)架構(gòu)與計算范式和工具網(wǎng)絡(luò)相連接，物體通過信息傳播媒介進行信息交換和通信，以實現(xiàn)智能、定位、跟蹤、監(jiān)管等功能技術(shù)及應(yīng)用系統(tǒng)的一門新的技術(shù)科學(xué)。它企圖了解智能的實質(zhì)，并生產(chǎn)出反應(yīng)的智能機器，該領(lǐng)域的研究包括機器人、語言識別、圖像識別、自然語言處理和專家系統(tǒng)等PartPart01采購數(shù)字化市場概覽PartPart02采購業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題與挑戰(zhàn)P14PartPart03賦能企業(yè)采購數(shù)字化的典型玩家P19PartPart04采購數(shù)字化4.0的實踐路徑P25PartPart05企業(yè)采購數(shù)字化發(fā)展趨勢P33需求管理尋源管理供應(yīng)商管理采購合規(guī)性難以把控由由由作業(yè)方式線下手工作業(yè)程度高流程管理采購流程冗長復(fù)雜轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同管理市場信息/業(yè)務(wù)信息非對稱由預(yù)算/成本管理采購成本事后把控由1.1采購數(shù)字化定義需求管理尋源管理供應(yīng)商管理采購合規(guī)性難以把控由由由作業(yè)方式線下手工作業(yè)程度高流程管理采購流程冗長復(fù)雜轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同管理市場信息/業(yè)務(wù)信息非對稱由預(yù)算/成本管理采購成本事后把控由依托數(shù)字化工具實現(xiàn)采購流程線上化、自動化，采購業(yè)務(wù)管理可視化，采購決策智能化p全面數(shù)字化時代的采購(采購數(shù)字化)：基于技術(shù)手段，對采購管理進行全方位重塑。依托數(shù)字化工具，對企業(yè)管理模式、權(quán)責(zé)分配體系、業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化，同時實現(xiàn)采購流程全面線上化、自動化，采購業(yè)務(wù)管理可視化，企業(yè)決策智能化。購數(shù)字化購經(jīng)驗采購、被動采購由轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)橹鲃硬少徑?jīng)驗采購、被動采購由轉(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)檗D(zhuǎn)變?yōu)楣┬桕P(guān)系單一/尋源半徑小/及時性差由供需關(guān)系多元化/供需關(guān)系單一/尋源半徑小/及時性差由供應(yīng)商管理規(guī)范供應(yīng)商管理規(guī)范化采采購流程線上化采采購執(zhí)行自動化采采購過程/信息透明化成成本支出可視化1.2推動采購數(shù)字化進程核心因素政策因素：良好的政策環(huán)境，政府/國央企率先垂范，推動采購數(shù)字化進程加快落地p在國家政策的推動下，政府帶頭開始逐步建設(shè)電子化政府采購平臺，利用互聯(lián)網(wǎng)進行政府采購活動；央國企緊隨其后，采購也逐步向電商化、集中化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)采購線上化、透明化、陽光化。辦公采購工作要點》《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)意見》《關(guān)于加快推有企業(yè)數(shù)型工作通知》多次提及辦公采購工作要點》《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)意見》《關(guān)于加快推有企業(yè)數(shù)型工作通知》多次提及經(jīng)濟，數(shù)濟上升為家戰(zhàn)略《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》《國務(wù)院辦公廳關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用指導(dǎo)意見》信息化聯(lián)招標(biāo)采購方案(2017-2019年)》息化部——《互聯(lián)網(wǎng)+招標(biāo)采購案(2017-2019年)》國資委——《中央企業(yè)合規(guī)指引(試行)》工業(yè)和信部、監(jiān)察房城鄉(xiāng)部、交通部、鐵道部聯(lián)合制子招標(biāo)招標(biāo)辦法》展研究企化采購施指南》《關(guān)于加強中央企業(yè)內(nèi)部控制體制建設(shè)與監(jiān)管工作的實施意見》中國網(wǎng)信辦關(guān)于推進“上云用數(shù)賦智”行動培育新經(jīng)濟發(fā)展實施方案》《中華人民共和國采購法實施條例》務(wù)的公共資易平臺工作方案的通知》《關(guān)于積極推進“互聯(lián)網(wǎng)+”的指導(dǎo)意》《關(guān)于開展采理提升對作有關(guān)事項的通知》2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年2018年22019年2020年2021年80.9080.2079.5077.4077.0074.302015202020172018201920112012201320142015201620172018201920202021109.55107.86107.77106.95106.75105.95102.20108.10107.43107.04106.851.280.9080.2079.5077.4077.0074.302015202020172018201920112012201320142015201620172018201920202021109.55107.86107.77106.95106.75105.95102.20108.10107.43107.04106.85經(jīng)濟因素：受宏觀經(jīng)濟影響，企業(yè)迫切希望通過推動采購數(shù)字化進程實現(xiàn)降本增效目的p2011年-2020年10年來，我國GDP年度增長率呈下降趨勢，遭遇疫情事件后，國民經(jīng)濟更是受到重創(chuàng)。2021年我國GDP增長8.1%，為2011年后十年來最快增速，但面對中國復(fù)雜的市場環(huán)境，經(jīng)濟形勢仍不容樂觀。p2020年我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達(dá)到39.2萬億元，占GDP比重為38.6%，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為中國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分。隨著數(shù)字經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化進程的持續(xù)推進，采購數(shù)字化為企業(yè)數(shù)字化智能化升級提供強力支撐，通過采購精細(xì)化管理、采購數(shù)字化管理，控制企業(yè)成本，增強自身抵御風(fēng)險的能力。圖：2011年-2020年GDP指數(shù)曲線圖(上年=100)圖：2011年-2020年GDP指數(shù)曲線圖(上年=100)220161.2推動采購數(shù)字化進程核心因素疫情因素：“黑天鵝”事件突發(fā)，企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)難，保供應(yīng)穩(wěn)生產(chǎn)成為核心訴求p2020年2月份，中國制造業(yè)采購經(jīng)理指數(shù)(PMI)為35.7%，非制造業(yè)PMI為29.6%，PMI驟降，大幅低于臨界點，各行業(yè)總體景氣水平明顯回落。隨著政府統(tǒng)籌推進疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展，從2020年3月開始生產(chǎn)經(jīng)營活動開始有序恢復(fù)。p傳統(tǒng)制造企業(yè)在此次疫情中受到重要影響，保障產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈穩(wěn)定是企業(yè)有序復(fù)工的前提，利用信息技術(shù)和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)相結(jié)合，打通企業(yè)上下游供應(yīng)鏈，提高企業(yè)間協(xié)同效率，實現(xiàn)信息流、物流、資金流暢通，精準(zhǔn)把控供應(yīng)鏈采購的每一個環(huán)節(jié)，大幅提升應(yīng)急響應(yīng)能力，保障企業(yè)安全、有序、穩(wěn)定實現(xiàn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。圖：中國采購經(jīng)理指數(shù)運行情況(2019.03-2022.03)制造業(yè)PMI非制造業(yè)PMI:商務(wù)活動 (%).00.002019.032019.062019.092019.122020.032020.062020.092020.122021.032021.062021.092021.122022.03C云計算p基于云計算虛擬化、動態(tài)可擴展、靈活可靠、按需部署的技術(shù)特點，實現(xiàn)傳統(tǒng)采購全業(yè)務(wù)場景轉(zhuǎn)向線上化、平臺化運營；可分析、可預(yù)測、可視化提供技術(shù)基礎(chǔ)。A能p基于AI技術(shù)，實現(xiàn)采購執(zhí)行自動化；p基于系統(tǒng)數(shù)據(jù)，自動下發(fā)采購訂單、進行物料追蹤、訂單核驗、對賬開票等采購執(zhí)行工作，實時將各項任務(wù)節(jié)點同步多方C云計算p基于云計算虛擬化、動態(tài)可擴展、靈活可靠、按需部署的技術(shù)特點，實現(xiàn)傳統(tǒng)采購全業(yè)務(wù)場景轉(zhuǎn)向線上化、平臺化運營；可分析、可預(yù)測、可視化提供技術(shù)基礎(chǔ)。A能p基于AI技術(shù)，實現(xiàn)采購執(zhí)行自動化；p基于系統(tǒng)數(shù)據(jù)，自動下發(fā)采購訂單、進行物料追蹤、訂單核驗、對賬開票等采購執(zhí)行工作，實時將各項任務(wù)節(jié)點同步多方人員，大幅提升協(xié)作及執(zhí)行效率。技術(shù)因素：云計算、大數(shù)據(jù)、AI等核心技術(shù)蓬勃發(fā)展，為采購數(shù)字化提供優(yōu)渥“土壤”p隨著云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等核心技術(shù)的發(fā)展逐漸走向成熟，技術(shù)應(yīng)用充滿無限可能。基于多種核心技術(shù)，可為企業(yè)提供多元的采購數(shù)字化解決方案，推動企業(yè)數(shù)字化、采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)降本增效。DDp通過對于企業(yè)結(jié)構(gòu)化與非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)進行采集、存儲、處理、分析、挖掘，進行采購需求分析，同時對銷售、生產(chǎn)、庫存量進行預(yù)測分析，實現(xiàn)主動、精準(zhǔn)采購；p基于大數(shù)據(jù)技術(shù)篩選、評估供應(yīng)商，減少多方溝通成本。LLp物聯(lián)網(wǎng)即“萬物萬聯(lián)”，基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過對信息的獲取、傳輸、處理到應(yīng)用，提高采購過程在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)4信息677.5萬人p實現(xiàn)精準(zhǔn)采購、庫存管理精細(xì)化、物資流通可追蹤。p近幾年區(qū)塊鏈、5G等新技術(shù)的日益普及，也為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來新的機遇。例如采購數(shù)字化過程中，區(qū)塊鏈技術(shù)可實現(xiàn)采購去中心化處理，及時發(fā)現(xiàn)采購交易問題。1.3采購數(shù)字化市場規(guī)模2022年采購數(shù)字化市場規(guī)模超過兩千億，預(yù)計2026年將成為萬億級市場p企業(yè)采購數(shù)字化常以B2B電子商務(wù)交易為切入點。根據(jù)國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，從2016年-2020年五年來我國企業(yè)級電子商務(wù)市場交易規(guī)模持續(xù)增長，雖然2020年受疫情影響增長率放緩，但預(yù)計未來幾年企業(yè)級電子商務(wù)市場交易規(guī)模仍會持續(xù)擴大。p中國萬億級的B2B電子商務(wù)交易規(guī)模，但采購數(shù)字化滲透率不超過10%，中國企業(yè)采購數(shù)字化市場仍在高速成長階段，且數(shù)字化廠商格局未定，均在發(fā)展階段，未來十年有望誕生市值百億的中國本土采購數(shù)字化廠商。圖：采購數(shù)字化市場規(guī)模(億元)(2019-2026年)圖：企業(yè)級電子商務(wù)市場交易規(guī)模(萬億元)(2016-2020年)圖：采購數(shù)字化市場規(guī)模(億元)(2019-2026年)年交易額增長率1426.4980.3584.4201620172018201920202019202020212022E2023E20162017201820192020售或電子商務(wù)采購的企業(yè)。SaaS售或電子商務(wù)采購的企業(yè)。中型企業(yè)小微企業(yè)政府/事業(yè)單位國央企p需求部門提報為主，采購人員做執(zhí)行有需求部門采購事后提報p需求部門、采購部門、財務(wù)部門等存在部門壁p采購程序、方式缺乏統(tǒng)一性p供應(yīng)商集中管理難p采購時效長，規(guī)模效應(yīng)不明顯p采購審批流程冗中型企業(yè)小微企業(yè)政府/事業(yè)單位國央企p需求部門提報為主，采購人員做執(zhí)行有需求部門采購事后提報p需求部門、采購部門、財務(wù)部門等存在部門壁p采購程序、方式缺乏統(tǒng)一性p供應(yīng)商集中管理難p采購時效長，規(guī)模效應(yīng)不明顯p采購審批流程冗長繁瑣，標(biāo)準(zhǔn)不一p多系統(tǒng)并行管理p采購工作受采購人員主觀意識影響較多p線下手工作業(yè)程度高p供應(yīng)商質(zhì)量把控難，物資質(zhì)量層次不齊，事后管控p面臨多買、少買、買錯等問題，且?guī)齑娣e壓嚴(yán)重p線下手工作業(yè)，采購信息難處理，數(shù)據(jù)錯誤率高p成本管控難p采購流程不明確，員工體驗差p采購職責(zé)屬于人力或行政人員，缺乏統(tǒng)一管理p成本居高不下，單點采購，批次多p供應(yīng)商選擇全憑個人意愿，缺乏依據(jù)，監(jiān)管難p采購報銷、票據(jù)對賬混亂p供應(yīng)商管理非標(biāo)，缺乏體系p供需信息不透明p經(jīng)驗采購p線上化作業(yè)程度低p采購制度、流程體系、采購職能、采購標(biāo)準(zhǔn)缺位p缺乏有效采購監(jiān)督p部門壁現(xiàn)象存在p被動采購計劃性較弱，預(yù)算分配以經(jīng)驗為主p各系統(tǒng)間存在信息孤島p管理非標(biāo)，缺乏監(jiān)管機制p線上化作業(yè)程度低根源不同主體采購業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)有所不同，共性問題以協(xié)同、降本、效率、規(guī)范、合規(guī)等為主主體類主體類型大大型民營企業(yè)pp供應(yīng)商資源分散，集中管理難p總部和各分子公司數(shù)據(jù)不打通p紙質(zhì)合同、訂單，手工錄入系統(tǒng)，流程審批單獨用OA，多系統(tǒng)且線上線下割裂p采購業(yè)務(wù)線下操作，線下對賬，效率低下pp線上化作業(yè)程度低p線上線下流程割裂p信息孤島化嚴(yán)重p管理非標(biāo)管理系統(tǒng)p程整體解決方案，提高線上化作業(yè)程度OA/ERP等系統(tǒng)集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)通應(yīng)商資源預(yù)測及成本分析付管理理支付協(xié)同管理定付款81尋源3供應(yīng)商管理對賬7流追蹤管理料對賬管理理管理…6料接收54管理管理系統(tǒng)p程整體解決方案，提高線上化作業(yè)程度OA/ERP等系統(tǒng)集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)聯(lián)通應(yīng)商資源預(yù)測及成本分析付管理理支付協(xié)同管理定付款81尋源3供應(yīng)商管理對賬7流追蹤管理料對賬管理理管理…6料接收54管理合同下發(fā)管理追蹤管理對賬管理…可視化智能化線上化自動化效化 購合規(guī)化OAEAM…商城標(biāo)管理/競價采購管理…應(yīng)商風(fēng)險管理應(yīng)商準(zhǔn)入管理應(yīng)商績效管理應(yīng)商預(yù)測管理…主體不同采購數(shù)字化建設(shè)關(guān)注點各有千秋，非生產(chǎn)采購數(shù)字化建設(shè)重點同質(zhì)性較高圖：大中型組織采購數(shù)字化建設(shè)重點理理管理自動生成風(fēng)險審核歸檔…范化商品發(fā)貨商品上架p通過B2B電商平臺采購，擴大尋源半徑，降低采購成本p流程，責(zé)任到人用戶認(rèn)證商品審核支付管理售后管理訂單管理物流管理發(fā)票管理采購管理報銷管理商品發(fā)貨商品上架p通過B2B電商平臺采購，擴大尋源半徑，降低采購成本p流程，責(zé)任到人用戶認(rèn)證商品審核支付管理售后管理訂單管理物流管理發(fā)票管理采購管理報銷管理主體不同采購數(shù)字化建設(shè)關(guān)注點各有千秋，非生產(chǎn)采購數(shù)字化建設(shè)重點同質(zhì)性較高圖：小型組織采購數(shù)字化建設(shè)重點訂訂單處理商品退換商鋪入駐收款售售后服務(wù)訂訂單評價確確認(rèn)收貨付付款商品商品下單商品商品檢索/對比企企業(yè)端VIP賬戶數(shù)據(jù)報表商數(shù)據(jù)報表商旅出行管理費控報銷平臺PartPart01采購數(shù)字化市場概覽P04PartPart02采購業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題與挑戰(zhàn)PartPart03賦能企業(yè)采購數(shù)字化的典型玩家P19PartPart04采購數(shù)字化4.0的實踐路徑P25PartPart05企業(yè)采購數(shù)字化發(fā)展趨勢P33查詢供應(yīng)商公司信息真實性通過國家企業(yè)信息查詢網(wǎng)站、企查查/啟信寶等公開渠道多方詢比價供應(yīng)商考核供應(yīng)商推薦索要供應(yīng)商公司相關(guān)資料包括公司介紹、產(chǎn)品資料、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證證書、供應(yīng)案例等磋商談判成本分析行業(yè)內(nèi)朋友推薦網(wǎng)絡(luò)搜索供應(yīng)商資料核查與評估通過國家企業(yè)信息查詢網(wǎng)站、企查查/啟信寶等公開渠道供應(yīng)商確定事后手工審計2.1采購業(yè)務(wù)發(fā)展面臨眾多挑戰(zhàn)(一)查詢供應(yīng)商公司信息真實性通過國家企業(yè)信息查詢網(wǎng)站、企查查/啟信寶等公開渠道多方詢比價供應(yīng)商考核供應(yīng)商推薦索要供應(yīng)商公司相關(guān)資料包括公司介紹、產(chǎn)品資料、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、相關(guān)質(zhì)量認(rèn)證證書、供應(yīng)案例等磋商談判成本分析行業(yè)內(nèi)朋友推薦網(wǎng)絡(luò)搜索供應(yīng)商資料核查與評估通過國家企業(yè)信息查詢網(wǎng)站、企查查/啟信寶等公開渠道供應(yīng)商確定事后手工審計傳統(tǒng)物資采購尋源難，供應(yīng)商覆蓋半徑有限，效率低且優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商篩選缺少抓手p現(xiàn)代采購模式已實現(xiàn)線上尋源，通過互聯(lián)網(wǎng)的連接，縮短采購人員與供應(yīng)商之間的信息傳遞距離，通過互聯(lián)網(wǎng)整合全國甚至全球的供應(yīng)商資源，形成龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)資源庫，采購人員足不出戶便可網(wǎng)羅并篩選出符合需求的供應(yīng)商，極大提升了尋源效率。p非生產(chǎn)物資采購本身具體品類多、規(guī)格不一、供應(yīng)商數(shù)量多、需求部門多等特點，面對現(xiàn)代企業(yè)多元化的采購需求，以及企業(yè)對供應(yīng)商及采購管理的規(guī)范性、合規(guī)性具有更高的要求，因此采購尋源系統(tǒng)應(yīng)具備強大的供應(yīng)商資源整合能力、精準(zhǔn)供應(yīng)商篩選能力，還應(yīng)具備完善的供應(yīng)商風(fēng)險預(yù)警能力，以及供應(yīng)商準(zhǔn)入、采購流程的規(guī)范性和合規(guī)性審查能力，為采購尋源篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商提供抓手。供應(yīng)商資質(zhì)審核供應(yīng)商選定供應(yīng)商資質(zhì)審核供應(yīng)商選定事后審查展展會方式人工尋源人工審核人工選定人工審查周期3-5天5-10天5-10天5-7天規(guī)劃評估淘汰P供應(yīng)商全生命周期準(zhǔn)入A改進D評級C考核供應(yīng)商淘汰復(fù)盤，優(yōu)化供應(yīng)商規(guī)劃方案2.1采購業(yè)務(wù)發(fā)展面臨眾多挑戰(zhàn)(二)規(guī)劃評估淘汰P供應(yīng)商全生命周期準(zhǔn)入A改進D評級C考核供應(yīng)商淘汰復(fù)盤，優(yōu)化供應(yīng)商規(guī)劃方案供應(yīng)商體系繁雜，質(zhì)量參差不齊，多為靜態(tài)管理而缺乏全面的動態(tài)管理機制p供應(yīng)商質(zhì)量管理是非生產(chǎn)物資采購管理的關(guān)鍵一環(huán)，通過建立供應(yīng)商全生命周期管理機制，從供應(yīng)商評估及準(zhǔn)入、監(jiān)控、考核評級、改進淘汰四個核心環(huán)節(jié)入手，建立供應(yīng)商檔案，供應(yīng)商全生命周期可追溯，合理把控供應(yīng)商關(guān)系和風(fēng)險。p供應(yīng)商管理數(shù)字化將供應(yīng)商全生命周期形成數(shù)字化閉環(huán)，通過大數(shù)據(jù)和人工智能等技術(shù)，在供應(yīng)商評估及準(zhǔn)入環(huán)節(jié)及時洞察供應(yīng)商風(fēng)險，提出預(yù)警，通過日常監(jiān)控數(shù)據(jù)的分析，自動對供應(yīng)商進行考核、評級，為采購人員迭代優(yōu)化供應(yīng)商提供決策依據(jù)。所有供應(yīng)商資源整合沉淀為企業(yè)自有供應(yīng)商資源庫，通過數(shù)據(jù)不斷沉淀，逐步優(yōu)化供應(yīng)商等級體系，提升企業(yè)采購供應(yīng)鏈能力，從而提高企業(yè)核心競爭力。圖：供應(yīng)商全生命周期管理流程圖：從PDCA入手的供應(yīng)商全生命周期管理圖：供應(yīng)商全生命周期管理流程P(規(guī)劃)D(實施)C(檢查)A(改進)市需需求企企業(yè)評估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入流程成本響評估標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)入流程成本響應(yīng)速度質(zhì)量交付周期供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商評估日常監(jiān)控改進考核周期考核周期考核指標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)考核考核評級等等級規(guī)范改進改進目標(biāo)周期改進淘淘汰場供應(yīng)商規(guī)劃特性場供應(yīng)商規(guī)劃特性供應(yīng)商檔供應(yīng)商檔案供應(yīng)商資源供應(yīng)商資源庫物流協(xié)同質(zhì)量協(xié)同支付協(xié)同需求協(xié)同對賬協(xié)同訂單協(xié)同采購部門需求部門倉儲部門財務(wù)部門供應(yīng)商2.1采購業(yè)務(wù)發(fā)展面臨眾多挑戰(zhàn)(三)物流協(xié)同質(zhì)量協(xié)同支付協(xié)同需求協(xié)同對賬協(xié)同訂單協(xié)同采購部門需求部門倉儲部門財務(wù)部門供應(yīng)商企業(yè)內(nèi)部部門壁現(xiàn)象阻礙信息傳遞，外部供應(yīng)商信息傳遞時效不保，內(nèi)外協(xié)同皆成問題p隨著市場環(huán)境和客戶需求的不斷變化，迫使現(xiàn)代企業(yè)爭先提升核心競爭能力的時代背景下，加強采購供應(yīng)鏈管理能力無疑是企業(yè)破局的關(guān)鍵點。采購部門作為對內(nèi)鏈接需求、對外鏈接供應(yīng)的中心部門，與各方的協(xié)同效率是保證企業(yè)物資供應(yīng)時效、準(zhǔn)時履約交付的關(guān)鍵因素。p數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)采購供應(yīng)鏈中信息流的貫通，極大降低溝通成本，增強協(xié)同效應(yīng)。但與此同時也對企業(yè)管理能力提出挑戰(zhàn)，面對企業(yè)實時多方發(fā)起的小批量、多批次、多SKU的采購需求，如何及時響應(yīng)，而保證采購效率，如何在保證效率的同時進行風(fēng)險把控和精細(xì)的成本管理，則成為推動企業(yè)內(nèi)部組織變革、管理升級，從而提升企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵。圖：采購數(shù)字化平臺實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)內(nèi)外部協(xié)同供應(yīng)商協(xié)供應(yīng)商協(xié)同采采購數(shù)字化平臺采采購商城采采購數(shù)字化平臺采購數(shù)字采購數(shù)字化平臺、財務(wù)系統(tǒng)供應(yīng)商工作平供應(yīng)商工作平臺數(shù)字化時代特點之一即“一切互聯(lián)”?！盎ヂ?lián)”聯(lián)通企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)進度、進銷存數(shù)據(jù)、需求信息、財務(wù)數(shù)據(jù)，聯(lián)通外部的供應(yīng)及時供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)資源、物流信息等等，通過“互聯(lián)”下的數(shù)據(jù)沉淀，數(shù)據(jù)分析洞察，提前制定采購計劃，采購工作前置，保證供應(yīng)時效。通過數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期動態(tài)管理，根據(jù)供應(yīng)商考核評級數(shù)據(jù)，推動供應(yīng)商改善，保證供應(yīng)品質(zhì)如一。品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如一內(nèi)部聯(lián)通企業(yè)庫存數(shù)據(jù)、財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過可視化分析，合理確定采購數(shù)量，保證庫存周轉(zhuǎn)率處于合適區(qū)間；外部數(shù)字化時代特點之一即“一切互聯(lián)”?！盎ヂ?lián)”聯(lián)通企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)作業(yè)進度、進銷存數(shù)據(jù)、需求信息、財務(wù)數(shù)據(jù)，聯(lián)通外部的供應(yīng)及時供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)資源、物流信息等等，通過“互聯(lián)”下的數(shù)據(jù)沉淀，數(shù)據(jù)分析洞察，提前制定采購計劃，采購工作前置，保證供應(yīng)時效。通過數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)供應(yīng)商全生命周期動態(tài)管理，根據(jù)供應(yīng)商考核評級數(shù)據(jù)，推動供應(yīng)商改善，保證供應(yīng)品質(zhì)如一。品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)如一內(nèi)部聯(lián)通企業(yè)庫存數(shù)據(jù)、財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)計劃系統(tǒng)數(shù)據(jù)，通過可視化分析，合理確定采購數(shù)量，保證庫存周轉(zhuǎn)率處于合適區(qū)間；外部聯(lián)通市場行情數(shù)據(jù)、各供應(yīng)商報價數(shù)據(jù)，智能分析推薦合理采購數(shù)量。避免庫存積壓，釋放企業(yè)采購成本。合理庫存周轉(zhuǎn)率合理成本數(shù)字化系統(tǒng)根據(jù)市場供需情況、物料成本數(shù)據(jù)、供應(yīng)商報價數(shù)據(jù)等進行數(shù)據(jù)分析，提供價格建議，推薦合適供應(yīng)商，智能輔助采購人員把控市場行情，減少手工作業(yè)程度，為企業(yè)降本提供合理抓手。同時提高采購人員工作效率，從人員成本上降低企業(yè)采購成本。降本目標(biāo)實現(xiàn)，采購質(zhì)量不保，顧此失彼，何去何從p2020年疫情“黑天鵝”事件以來，企業(yè)降本需求日益迫切，通過采購降本實現(xiàn)企業(yè)利潤增長，提升自身造血能力從而增強企業(yè)抵御風(fēng)險的能力成為大勢所趨。高降本KPI導(dǎo)致部分采購人員追求短期效益，以盲目低價作為供應(yīng)商選定的主要考量因素，忽視供應(yīng)商質(zhì)量、服務(wù)響應(yīng)速度、交貨周期等重要考量因素，顧此失彼，得不償失。p采購效益最大化應(yīng)遵循采購5R原則：適時(Righttime)、適質(zhì)(Rightquality)、適量(Rightquantity)、適價(Rightprice)、適地(Rightplace)。圖：數(shù)字化采購時代下的5R原則落地效果適時(Righttime)適質(zhì)(Rightquality)適量(Rightquantity)適價(Rightprice)龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)資源庫，可以根據(jù)采購半徑范圍就近匹配優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，就近采購具有物流成本低、交貨周期短、溝通效率高等特點，龐大的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)資源庫，可以根據(jù)采購半徑范圍就近匹配優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，就近采購具有物流成本低、交貨周期短、溝通效率高等特點，從運營流通環(huán)節(jié)上降低企業(yè)的采購成本。PartPart01采購數(shù)字化市場概覽P04PartPart02采購業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題與挑戰(zhàn)P14PartPart03賦能企業(yè)采購數(shù)字化的典型玩家PartPart04采購數(shù)字化4.0的實踐路徑P25PartPart05企業(yè)采購數(shù)字化發(fā)展趨勢P33采購3.0SRM采購時代采購2.01998年—2008年p可以實現(xiàn)采購管理信息化、平臺化，流程線上化、規(guī)范p但存在信息孤島現(xiàn)象，無法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通ERP采購時代采購1.080年代以來傳統(tǒng)采購p90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP廠商進入中國p采購3.0SRM采購時代采購2.01998年—2008年p可以實現(xiàn)采購管理信息化、平臺化，流程線上化、規(guī)范p但存在信息孤島現(xiàn)象，無法實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各系統(tǒng)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通ERP采購時代采購1.080年代以來傳統(tǒng)采購p90年代開始，以SAP、Oracle為代表的國際著名ERP廠商進入中國p采購業(yè)務(wù)實現(xiàn)部分信息電子化，審批流程線上化p采購以手工線下作業(yè)為主p政府部門開始推行無紙化辦公，逐步將信息載體轉(zhuǎn)為線上p線上主要通過office、email記載、傳遞信息，OA雛形出現(xiàn)企業(yè)采購從傳統(tǒng)采購已步入云采購時代圖：采購數(shù)字化落地進程2014年—至今采購2014年—至今采購4.0云采購時代云采購時代策智能化、管理可視化p生態(tài)互聯(lián)，數(shù)據(jù)聯(lián)通，多方協(xié)同采購核心場景服務(wù)能力非核心場景服務(wù)能力廠商背景采購商城供應(yīng)商管理B2B電商平臺尋源/招投標(biāo)/詢比價管理合同管理報銷費控采購核心場景服務(wù)能力非核心場景服務(wù)能力廠商背景采購商城供應(yīng)商管理B2B電商平臺尋源/招投標(biāo)/詢比價管理合同管理報銷費控采購數(shù)字化代表廠商場景布局 優(yōu)勢場景重點場景暫不突出場景優(yōu)勢場景重點場景政府標(biāo)桿客戶案例場景化能力安全性事業(yè)單位生態(tài)資源中型企業(yè)國企技術(shù)能力/交付能力小微企業(yè)央企全流程服務(wù)/售后服務(wù)/培訓(xùn)管理/組織/業(yè)務(wù)咨詢能力3.3采購數(shù)字化廠商選型關(guān)注指標(biāo)政府標(biāo)桿客戶案例場景化能力安全性事業(yè)單位生態(tài)資源中型企業(yè)國企技術(shù)能力/交付能力小微企業(yè)央企全流程服務(wù)/售后服務(wù)/培訓(xùn)管理/組織/業(yè)務(wù)咨詢能力企業(yè)屬性決定廠商選型的側(cè)重點，核心圍繞九大模塊圖：采購數(shù)字化廠商選型關(guān)注指標(biāo)廠廠商資質(zhì)大大型民營企業(yè)性性價比甲子分析選型關(guān)注點選型建議p技術(shù)廠商：優(yōu)勢在于長年的項目實施經(jīng)驗積累，行業(yè)know-how豐富，可打消資質(zhì)、安全”方面的顧慮，在技術(shù)及交付上能力上也居于領(lǐng)先；p互聯(lián)網(wǎng)廠商：優(yōu)勢在于品牌背書強、生態(tài)資源建設(shè)更為完備，產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)通能力極具優(yōu)勢，技術(shù)架構(gòu)靈活性較高?？蛻舭咐芰π约鬃臃治鲞x型關(guān)注點選型建議p技術(shù)廠商：優(yōu)勢在于長年的項目實施經(jīng)驗積累，行業(yè)know-how豐富，可打消資質(zhì)、安全”方面的顧慮，在技術(shù)及交付上能力上也居于領(lǐng)先；p互聯(lián)網(wǎng)廠商：優(yōu)勢在于品牌背書強、生態(tài)資源建設(shè)更為完備，產(chǎn)業(yè)生態(tài)聯(lián)通能力極具優(yōu)勢，技術(shù)架構(gòu)靈活性較高。客戶案例化能力性資源術(shù)能力/力/組織/咨詢能力程服務(wù)/售后服務(wù)/訓(xùn)資質(zhì)選型關(guān)注指標(biāo)價比圖：采購數(shù)字化廠商選型關(guān)注指標(biāo)第一梯隊關(guān)注指標(biāo)第二梯隊關(guān)注指標(biāo)第三梯隊關(guān)注指標(biāo)p政府/事業(yè)單位、國央企類型主體帶有較強國字背景，采購數(shù)字化進程中以“穩(wěn)步前進、平穩(wěn)過渡、保障安全”為核心要素；p因此在采購數(shù)字化廠商選型過程中：p第一梯隊關(guān)注：廠商資質(zhì)、標(biāo)桿案例、安全性；p第二梯隊關(guān)注：技術(shù)/交付能力、服務(wù)能力及場景化能力。政府/事業(yè)單位、央國企以“穩(wěn)”為主主體類主體類型甲子分析主體類型選型建議p新興技術(shù)廠商：優(yōu)勢在于技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)先、注重服務(wù)運營落地，團隊人才背景通常具備、技術(shù)、業(yè)務(wù)、咨詢、運營等多元化人才梯隊搭建，創(chuàng)新性較強，注重客戶深度經(jīng)營，但公司規(guī)模相對較小，在上線/交付效率上有一定風(fēng)險；p互聯(lián)網(wǎng)背景廠商：優(yōu)勢在于綜合能力較強，生態(tài)資源和服務(wù)運營能力突出。甲子分析主體類型選型建議p新興技術(shù)廠商：優(yōu)勢在于技術(shù)架構(gòu)領(lǐng)先、注重服務(wù)運營落地，團隊人才背景通常具備、技術(shù)、業(yè)務(wù)、咨詢、運營等多元化人才梯隊搭建，創(chuàng)新性較強，注重客戶深度經(jīng)營，但公司規(guī)模相對較小，在上線/交付效率上有一定風(fēng)險；p互聯(lián)網(wǎng)背景廠商：優(yōu)勢在于綜合能力較強，生態(tài)資源和服務(wù)運營能力突出?？蛻舭咐芰π再Y源技術(shù)能力/能力/組織/咨詢能力程服務(wù)/售后服務(wù)/訓(xùn)資質(zhì)選型關(guān)注指標(biāo)價比圖：采購數(shù)字化廠商選型關(guān)注指標(biāo)第一梯隊關(guān)注指標(biāo)第二梯隊關(guān)注指標(biāo)第三梯隊關(guān)注指標(biāo)企業(yè)p集團性企業(yè)及中大型企業(yè)，雖內(nèi)部需求仍有差異，但整體上往往由“一把手”帶動數(shù)字化變革，深思熟慮后對數(shù)字化投入ROI要求較高；p因此在采購數(shù)字化廠商選型過程中：p第一梯隊關(guān)注：同業(yè)案例、技術(shù)/交付能力、場景化能力。以落地為主；p第二梯隊關(guān)注：廠商資質(zhì)、服務(wù)能力、安全、咨詢能力等。集團/中大型企業(yè)注重“落地ROI”，采購數(shù)字化變革中可適當(dāng)創(chuàng)新選選型關(guān)注點主體類型甲子分析選型建議p可根據(jù)采購物資類型不同選擇不同背景的B2B電商平臺；p對于規(guī)范化程度有一定要求且追求性價比，建議可以從報銷費控場景數(shù)字化進行切入，將采購成本支出進行管理，解放人工?？蛻舭咐芰π再Y源技術(shù)能力/能力/組織/咨詢能力程服務(wù)/售后服務(wù)/訓(xùn)資質(zhì)選型關(guān)注重點主體類型甲子分析選型建議p可根據(jù)采購物資類型不同選擇不同背景的B2B電商平臺；p對于規(guī)范化程度有一定要求且追求性價比，建議可以從報銷費控場景數(shù)字化進行切入，將采購成本支出進行管理，解放人工?？蛻舭咐芰π再Y源技術(shù)能力/能力/組織/咨詢能力程服務(wù)/售后服務(wù)/訓(xùn)資質(zhì)選型關(guān)注重點價比圖：采購數(shù)字化廠商選型關(guān)注指標(biāo)第一梯隊關(guān)注指標(biāo)第二梯隊關(guān)注指標(biāo)第三梯隊關(guān)注指標(biāo)p小微企業(yè)的采購數(shù)字化通常需求單一、求性價比；p因此在采購數(shù)字化廠商選型中：p第一梯隊關(guān)注：性p第二梯隊關(guān)注：廠商資質(zhì)、服務(wù)能力。小微企業(yè)注重性價比，可逐步進行采購規(guī)范化管理選選型關(guān)注點PartPart01采購數(shù)字化市場概覽P04PartPart02采購業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題與挑戰(zhàn)P14PartPart03賦能企業(yè)采購數(shù)字化的典型玩家P19PartPart04采購數(shù)字化4.0的實踐路徑PartPart05企業(yè)采購數(shù)字化發(fā)展趨勢P33˙專業(yè)的信息化建設(shè)隊伍數(shù)字化建設(shè)頂層規(guī)劃，規(guī)范的制度流程，專業(yè)的信息化建設(shè)隊伍是企業(yè)保證采購數(shù)字化落地的“三支柱”數(shù)字化建設(shè)頂層規(guī)劃做好頂層規(guī)劃，清晰轉(zhuǎn)型路徑、轉(zhuǎn)型分階段建設(shè)目標(biāo)，逐步完成采購數(shù)字化建設(shè)供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)分析業(yè)財一體線上尋源建設(shè)采購商城建設(shè)采購數(shù)字化系統(tǒng)持續(xù)運營，實現(xiàn)公司價值目標(biāo)，完成業(yè)務(wù)重塑效率提升流程重塑成本降低管理升級˙專業(yè)的信息化建設(shè)隊伍數(shù)字化建設(shè)頂層規(guī)劃，規(guī)范的制度流程，專業(yè)的信息化建設(shè)隊伍是企業(yè)保證采購數(shù)字化落地的“三支柱”數(shù)字化建設(shè)頂層規(guī)劃做好頂層規(guī)劃，清晰轉(zhuǎn)型路徑、轉(zhuǎn)型分階段建設(shè)目標(biāo)，逐步完成采購數(shù)字化建設(shè)供應(yīng)商管理數(shù)據(jù)分析業(yè)財一體線上尋源建設(shè)采購商城建設(shè)采購數(shù)字化系統(tǒng)持續(xù)運營，實現(xiàn)公司價值目標(biāo)，完成業(yè)務(wù)重塑效率提升流程重塑成本降低管理升級…從頂層設(shè)計開始，明確價值目標(biāo)，注重組織人才建設(shè)，做好長期投入準(zhǔn)備圖：采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)思路數(shù)字化建設(shè)需承接公司戰(zhàn)略，清數(shù)字化建設(shè)需承接公司戰(zhàn)略，清晰的企業(yè)戰(zhàn)略是數(shù)字化建設(shè)的第一步需注意：數(shù)字化只是采購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)需注意：數(shù)字化只是采購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的手段。承接公司戰(zhàn)略，明確采購數(shù)字化建設(shè)的價值目標(biāo)/業(yè)務(wù)目標(biāo)，再通過數(shù)字化實現(xiàn)，二者關(guān)系不可調(diào)換規(guī)規(guī)范化的制度、流程轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型路徑……一一切業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化一切數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化實現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化智智能決策業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)/難點、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)理解、場景理解、同業(yè)案例業(yè)務(wù)數(shù)字化程度建設(shè)程度、數(shù)字化接受度、數(shù)字化挑戰(zhàn)/難點咨詢能力組織建設(shè)高層意識、信息化團隊建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)采購數(shù)字化建設(shè)技術(shù)能力數(shù)字化預(yù)期短期預(yù)期、中長期預(yù)期(管理、業(yè)務(wù)、應(yīng)用)部署周期、變更失敗率、平均恢復(fù)時間交付能力預(yù)算投入運營/售后服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)運營服務(wù)能力時間投入技術(shù)架構(gòu)、技術(shù)領(lǐng)先性、競爭壁壘行業(yè)know-業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)/難點、業(yè)務(wù)目標(biāo)、業(yè)務(wù)規(guī)劃業(yè)務(wù)理解、場景理解、同業(yè)案例業(yè)務(wù)數(shù)字化程度建設(shè)程度、數(shù)字化接受度、數(shù)字化挑戰(zhàn)/難點咨詢能力組織建設(shè)高層意識、信息化團隊建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)采購數(shù)字化建設(shè)技術(shù)能力數(shù)字化預(yù)期短期預(yù)期、中長期預(yù)期(管理、業(yè)務(wù)、應(yīng)用)部署周期、變更失敗率、平均恢復(fù)時間交付能力預(yù)算投入運營/售后服務(wù)、培訓(xùn)服務(wù)運營服務(wù)能力時間投入技術(shù)架構(gòu)、技術(shù)領(lǐng)先性、競爭壁壘行業(yè)know-how圖：采購數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)關(guān)注重點組織建設(shè)、流程優(yōu)化、業(yè)務(wù)咨詢、數(shù)字化咨詢重點關(guān)注自身發(fā)展階段，擯棄“大而全”建設(shè)理念企業(yè)內(nèi)部采購數(shù)字化廠商企業(yè)內(nèi)部期預(yù)算、長期預(yù)算專家觀點專家觀點?企業(yè)很難用一個大而全的SRM產(chǎn)品解決所有采購問題，如果這樣做失敗率80%，越全失敗率越接近100%。全球也沒有任何一個廠商可以解決一個企業(yè)的所有采購問題。所以分開、分步去做，生產(chǎn)采購和間接采購分開?要有清晰的業(yè)務(wù)目標(biāo)、運營策略、組織保障，商越非常喜歡服務(wù)目標(biāo)清晰、強有力的甲方項目組——商越CEO苗峰p江蘇常州某制造企業(yè)成立于2002年，是全球新能源園林機械行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一，全球員工超7000名，99%的產(chǎn)品出口歐美。p進一步拓展國內(nèi)外市場，增加訂單量，提升業(yè)務(wù)連續(xù)性，以保持行業(yè)領(lǐng)先性。京東云攜手智云天工、常州移動，為常州鐘樓區(qū)打造“工業(yè)大數(shù)據(jù)云平臺”——超級虛擬工廠，助力企業(yè)研發(fā)新品，打開國內(nèi)市場，實現(xiàn)價值創(chuàng)造針對市場挑戰(zhàn)利潤空間急劇下降，僅物流費用占銷售額20%6-9月市場淡季，訂單減少超40%海運費用上漲6倍原材料價格上漲存壓流暢續(xù)中斷爭局費需求品p江蘇常州某制造企業(yè)成立于2002年，是全球新能源園林機械行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)之一，全球員工超7000名，99%的產(chǎn)品出口歐美。p進一步拓展國內(nèi)外市場，增加訂單量，提升業(yè)務(wù)連續(xù)性，以保持行業(yè)領(lǐng)先性。京東云攜手智云天工、常州移動，為常州鐘樓區(qū)打造“工業(yè)大數(shù)據(jù)云平臺”——超級虛擬工廠，助力企業(yè)研發(fā)新品，打開國內(nèi)市場，實現(xiàn)價值創(chuàng)造針對市場挑戰(zhàn)利潤空間急劇下降，僅物流費用占銷售額20%6-9月市場淡季，訂單減少超40%海運費用上漲6倍原材料價格上漲存壓流暢續(xù)中斷爭局費需求品路踐情況針對企業(yè)自身業(yè)務(wù)?庫存積壓：通過“超級虛擬工廠”進行產(chǎn)能拆解，精細(xì)化管理，解決庫存積壓問題，降低成本?物流及業(yè)務(wù)連續(xù)性：進行生產(chǎn)工藝標(biāo)簽的匹配，通過“超級虛擬工廠”精準(zhǔn)匹配本地及附近生產(chǎn)力，轉(zhuǎn)由就近供應(yīng)?價值：保證訂單履約，物流流暢性，緩解企業(yè)資金壓力?市場洞察：通過“超級虛擬工廠”進行市場分析及用戶洞察，結(jié)合原有產(chǎn)線及企業(yè)特點，指導(dǎo)反向定義品牌及產(chǎn)品，精準(zhǔn)指導(dǎo)生產(chǎn)，避免庫存積壓?產(chǎn)品銷路：聯(lián)通線上線下各種渠道，云端聚合消費者購買需求，訂單統(tǒng)一歸口工廠?價值：半年訂單達(dá)5萬余臺，銷售額可以預(yù)計達(dá)1.2億元打造“超級虛擬工廠”，重塑產(chǎn)品、采購供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)邏輯，保證業(yè)務(wù)連續(xù)性、價值再創(chuàng)造景介紹江蘇常州某制造企業(yè)心需求及挑戰(zhàn)作為京東集團面向企業(yè)、政府等機構(gòu)的技術(shù)服務(wù)品牌，京東云是更懂產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化解決方案提供商，致力于為企業(yè)、金融機構(gòu)、政府等各類客戶提供以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的數(shù)智化解決方案?；ヂ?lián)網(wǎng)平臺介紹圖：京東工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)京東工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，打造服務(wù)供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)、促進產(chǎn)銷協(xié)同、提升產(chǎn)業(yè)效率的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。技術(shù)優(yōu)勢：?京東工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將新一代信息通信技術(shù)與工業(yè)經(jīng)濟深度融合，在云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、數(shù)據(jù)融合、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域取得融合應(yīng)用生態(tài)態(tài)6389項國家發(fā)明授權(quán)專利應(yīng)鏈節(jié)用榮譽?入選人工智能“國家隊”——科技部國家人工智能開放創(chuàng)新平臺名單?牽頭承擔(dān)科技部國家重點研發(fā)計劃項目：ü“國家中心城市數(shù)據(jù)管控與知識萃取技術(shù)和系統(tǒng)應(yīng)用”項目ü“國家新區(qū)數(shù)字孿生系統(tǒng)與融合網(wǎng)絡(luò)計算體系建設(shè)”項目化作為京東集團面向企業(yè)、政府等機構(gòu)的技術(shù)服務(wù)品牌，京東云是更懂產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化解決方案提供商，致力于為企業(yè)、金融機構(gòu)、政府等各類客戶提供以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)的數(shù)智化解決方案。互聯(lián)網(wǎng)平臺介紹圖：京東工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺架構(gòu)京東工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺以供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，打造服務(wù)供應(yīng)鏈全環(huán)節(jié)、促進產(chǎn)銷協(xié)同、提升產(chǎn)業(yè)效率的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。技術(shù)優(yōu)勢：?京東工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺將新一代信息通信技術(shù)與工業(yè)經(jīng)濟深度融合，在云計算、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造、數(shù)據(jù)融合、網(wǎng)絡(luò)安全等領(lǐng)域取得融合應(yīng)用生態(tài)態(tài)6389項國家發(fā)明授權(quán)專利應(yīng)鏈節(jié)用榮譽?入選人工智能“國家隊”——科技部國家人工智能開放創(chuàng)新平臺名單?牽頭承擔(dān)科技部國家重點研發(fā)計劃項目：ü“國家中心城市數(shù)據(jù)管控與知識萃取技術(shù)和系統(tǒng)應(yīng)用”項目ü“國家新區(qū)數(shù)字孿生系統(tǒng)與融合網(wǎng)絡(luò)計算體系建設(shè)”項目化規(guī)模驗證的自主研發(fā)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實業(yè)設(shè)”項目構(gòu)建數(shù)智化社會供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施，推動產(chǎn)業(yè)升級，企業(yè)增質(zhì)提效降本介紹園區(qū)者生態(tài)售儲流發(fā)售儲流發(fā)一碼應(yīng)鏈塔客服應(yīng)鏈融倉地圖檢造云云應(yīng)鏈大腦碳大腦造大腦大腦云聯(lián)網(wǎng)據(jù)云聯(lián)網(wǎng)據(jù)智能ü“面向人工智能創(chuàng)新應(yīng)用先導(dǎo)區(qū)的應(yīng)用場景公共服務(wù)平臺建融合的京東供應(yīng)鏈基礎(chǔ)設(shè)施p分眾傳媒誕生于2003年，創(chuàng)建了電梯媒體廣告模式，2005年成為首家在美國納斯達(dá)克上市的中國廣告?zhèn)髅焦?，并?007年入選納斯達(dá)克100指數(shù)。2015年分眾傳媒回歸A股，市值破千億，成為中國傳媒第一股。分眾電梯媒體，覆蓋3.1億中國城市主流消費人群，超過260萬個電梯終端，被評為“中國廣告最具品牌引爆力媒體”。p電梯海報定制化程度高且應(yīng)用城市呈多點分布，如何保證每周200+城市的電梯海報更迭保質(zhì)、保量、保時效成為客戶一大挑戰(zhàn)。踐情況?愛陽光對生態(tài)體系內(nèi)工廠進行調(diào)研，統(tǒng)一設(shè)備選型?統(tǒng)一色彩管理體系，保證工廠生產(chǎn)交付產(chǎn)品顏色統(tǒng)一?全國飛檢，保證輸出質(zhì)量?聯(lián)通易采SaaS，實現(xiàn)柔p分眾傳媒誕生于2003年，創(chuàng)建了電梯媒體廣告模式，2005年成為首家在美國納斯達(dá)克上市的中國廣告?zhèn)髅焦?，并?007年入選納斯達(dá)克100指數(shù)。2015年分眾傳媒回歸A股，市值破千億，成為中國傳媒第一股。分眾電梯媒體，覆蓋3.1億中國城市主流消費人群，超過260萬個電梯終端，被評為“中國廣告最具品牌引爆力媒體”。p電梯海報定制化程度高且應(yīng)用城市呈多點分布，如何保證每周200+城市的電梯海報更迭保質(zhì)、保量、保時效成為客戶一大挑戰(zhàn)。踐情況?愛陽光對生態(tài)體系內(nèi)工廠進行調(diào)研，統(tǒng)一設(shè)備選型?統(tǒng)一色彩管理體系，保證工廠生產(chǎn)交付產(chǎn)品顏色統(tǒng)一?全國飛檢，保證輸出質(zhì)量?聯(lián)通易采SaaS，實現(xiàn)柔性生產(chǎn)采購端?通過愛陽光易采SaaS，實現(xiàn)采購流智能化?訂單自動分發(fā)協(xié)同，推送工廠、同步生產(chǎn)計劃實現(xiàn)24小時全國生產(chǎn)交付，平均交付效率提升30%-50%助力分眾傳媒業(yè)務(wù)提質(zhì)降本增效需求側(cè)生產(chǎn)端物流端?全國上百家工廠統(tǒng)一排產(chǎn)?就近調(diào)配產(chǎn)能，就證物流時效?產(chǎn)能整合，不同產(chǎn)能統(tǒng)一生產(chǎn)交付?實現(xiàn)數(shù)字化物流管理挑戰(zhàn)每周200+城市的電梯海報任務(wù)重1天時間制作更迭時間緊供給側(cè)全國配送、分物流時效性低海報制作生產(chǎn)非標(biāo)產(chǎn)能不統(tǒng)一打造柔性供應(yīng)鏈，整合碎片化定制品訂單產(chǎn)能，實現(xiàn)24小時統(tǒng)一生產(chǎn)交付景介紹心需求及挑戰(zhàn)愛陽光集團(原名陽光印網(wǎng))成立于2011年，企業(yè)規(guī)模近400人，團隊擁有多年互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、咨詢從業(yè)經(jīng)驗。業(yè)務(wù)范圍覆蓋企業(yè)間接采購85%品類和服務(wù)需求，服務(wù)區(qū)域涵蓋全國300+城市和1800+縣鎮(zhèn)。勢地產(chǎn)企融消品/零售飲品流車業(yè)生態(tài)應(yīng)商應(yīng)商協(xié)同自動分發(fā)同易采SaaS針對采購業(yè)務(wù)價值應(yīng)商認(rèn)證與選擇到形成協(xié)議/訂單的鏈路解決方案?智能決策：為企業(yè)采購裝上智能大腦，進行采購需求預(yù)測、支出分析和預(yù)測，支撐企業(yè)決策?高效協(xié)同：連接客戶端與供應(yīng)商端，實現(xiàn)從訂單到支付的全流程在線協(xié)同，提高采購效率購/服交易字化柔性供應(yīng)鏈平臺簽約生產(chǎn)、履約服務(wù)商2萬+愛陽光集團(原名陽光印網(wǎng))成立于2011年，企業(yè)規(guī)模近400人，團隊擁有多年互聯(lián)網(wǎng)、供應(yīng)鏈、咨詢從業(yè)經(jīng)驗。業(yè)務(wù)范圍覆蓋企業(yè)間接采購85%品類和服務(wù)需求，服務(wù)區(qū)域涵蓋全國300+城市和1800+縣鎮(zhèn)。勢地產(chǎn)企融消品/零售飲品流車業(yè)生態(tài)應(yīng)商應(yīng)商協(xié)同自動分發(fā)同易采SaaS針對采購業(yè)務(wù)價值應(yīng)商認(rèn)證與選擇到形成協(xié)議/訂單的鏈路解決方案?智能決策：為企業(yè)采購裝上智能大腦，進行采購需求預(yù)測、支出分析和預(yù)測，支撐企業(yè)決策?高效協(xié)同：連接客戶端與供應(yīng)商端，實現(xiàn)從訂單到支付的全流程在線協(xié)同，提高采購效率購/服交易字化柔性供應(yīng)鏈平臺簽約生產(chǎn)、履約服務(wù)商2萬+采購商城物流管理合同管理供應(yīng)商管理尋源管理理分析管理管理應(yīng)鏈采購全場景全流程診斷咨詢易采SaaS+數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈打造企業(yè)采購生態(tài)的服務(wù)平臺介紹圖圖：愛陽光服務(wù)生態(tài)?數(shù)字化柔性供應(yīng)鏈優(yōu)勢?豐富的產(chǎn)品服務(wù)+強大的數(shù)字化系統(tǒng)能力，通過極致體驗的產(chǎn)品為客戶提供多重價值?間接性采購的全品類電商平臺，比產(chǎn)業(yè)團隊擁有更強的數(shù)字化系統(tǒng)能力，比軟件驅(qū)動的公司更懂專業(yè)庫能制解決案戶設(shè)備|庫能制解決案戶設(shè)備|S