T采購(gòu)過(guò)程控制

第三章采購(gòu)過(guò)程控制11/27/20221備考與聽(tīng)課說(shuō)明考試題型過(guò)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)聽(tīng)課注意事項(xiàng)11/27/20222采購(gòu)過(guò)程控制——內(nèi)容提要采購(gòu)流程規(guī)劃采購(gòu)洽商管理采購(gòu)合同管理采購(gòu)物流管理采購(gòu)成本控制采購(gòu)組織管理11/27/20223政府采購(gòu)流程11/27/20224企業(yè)采購(gòu)流程

111/27/20225企業(yè)采購(gòu)流程

211/27/20226第一節(jié)采購(gòu)流程規(guī)劃一、不同類(lèi)型企業(yè)的采購(gòu)流程規(guī)劃1、理解采購(gòu)采購(gòu)流程的概念程序、過(guò)程大規(guī)模的集團(tuán)企業(yè)需要高度重視的采購(gòu)金額高需要高度重視的高層采購(gòu)管理人員需要高度重視的11/27/202272、企業(yè)采購(gòu)的一般流程及關(guān)鍵問(wèn)題分析內(nèi)需與外部供應(yīng)市場(chǎng)采購(gòu)戰(zhàn)略制定篩選供應(yīng)商簽訂合同接受貨物售后付款需求確定訂單生成供應(yīng)商名錄供應(yīng)商資質(zhì)物資分類(lèi)流程制定決策依據(jù)采購(gòu)方式采購(gòu)權(quán)限劃分篩選指標(biāo)篩選程序商務(wù)談判實(shí)地考察合同文本合同履行風(fēng)險(xiǎn)防范合同評(píng)估合同管理合格檢驗(yàn)檢驗(yàn)內(nèi)容檢驗(yàn)方法不合格處理問(wèn)題檢查問(wèn)題分析問(wèn)題處理付款周期付款方式11/27/20228采購(gòu)流程規(guī)劃的三個(gè)戰(zhàn)略重點(diǎn)采購(gòu)戰(zhàn)略制定采購(gòu)業(yè)務(wù)流程信息管理工具11/27/20229思考與練習(xí)結(jié)合我們上面講的內(nèi)容和教材120頁(yè)的內(nèi)容，思考：采購(gòu)流程規(guī)劃的基本步驟？11/27/202210企業(yè)采購(gòu)流程程規(guī)劃的三個(gè)個(gè)戰(zhàn)略要點(diǎn)分分別是：采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)略制定、、（））、采采購(gòu)業(yè)務(wù)流程程。A、采購(gòu)目標(biāo)確確定B、采購(gòu)計(jì)劃制制定C、財(cái)務(wù)管理工工具D、信息管理工工具11/25/202211企業(yè)采購(gòu)流程程規(guī)劃的戰(zhàn)略略要點(diǎn)是：（（））A、采購(gòu)業(yè)務(wù)流流程B、采購(gòu)計(jì)劃制制定C、采購(gòu)戰(zhàn)略制制定D、信息管理工工具ACD11/25/2022123、連鎖零售企企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)務(wù)流程醫(yī)藥連鎖企業(yè)業(yè)為例,見(jiàn)122頁(yè)，圖3-3。那么，藥品連連鎖企業(yè)的藥藥品采購(gòu)流程程涉及哪些部部門(mén)？每個(gè)部部門(mén)的職責(zé)是是什么呢？藥品采購(gòu)流程程11/25/2022134、制造企業(yè)采采購(gòu)作業(yè)流程程思考：結(jié)合企企業(yè)實(shí)際，分分析、設(shè)計(jì)企企業(yè)的設(shè)備采采購(gòu)流程？11/25/202214某企業(yè)的設(shè)備備采購(gòu)流程設(shè)備采購(gòu)流程程111/25/202215二、準(zhǔn)時(shí)制（JIT）模式下的的采購(gòu)流程程規(guī)劃1、何為JIT？它的產(chǎn)生生背景？二次世界大大戰(zhàn)后，日日本要發(fā)展展經(jīng)濟(jì)，振振興工業(yè)。。汽車(chē)要進(jìn)進(jìn)入美國(guó)市市場(chǎng)，而美美國(guó)汽車(chē)工工業(yè)已具相相當(dāng)規(guī)模。。來(lái)源企業(yè)：：豐田汽車(chē)車(chē)11/25/2022162、JIT采購(gòu)基石：選擇擇供應(yīng)商，，并管理供供應(yīng)商鑰匙：供應(yīng)應(yīng)商與用戶(hù)戶(hù)緊密合作作保證：有成成效的采購(gòu)購(gòu)過(guò)程質(zhì)量量控制11/25/2022173、JIT模式式下下采采購(gòu)購(gòu)流流程程的的機(jī)機(jī)項(xiàng)項(xiàng)調(diào)調(diào)整整創(chuàng)建建準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)化化采采購(gòu)購(gòu)班班組組制定定計(jì)計(jì)劃劃，，確確保保采采購(gòu)購(gòu)流流程程規(guī)規(guī)劃劃有有計(jì)計(jì)劃劃有有步步驟驟地地進(jìn)進(jìn)行行選少少數(shù)數(shù)供供應(yīng)應(yīng)商商，，并并建建立立伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系（（如何何選選擇擇）供應(yīng)應(yīng)商商培培訓(xùn)訓(xùn)做好好試試點(diǎn)點(diǎn)工工作作11/25/202218相關(guān)關(guān)知知識(shí)識(shí)一、、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)制制生生產(chǎn)產(chǎn)與與JIT采購(gòu)購(gòu)（（推推動(dòng)動(dòng)與與拉拉動(dòng)動(dòng)作作業(yè)業(yè)））二、、JIT采購(gòu)購(gòu)的的意意義義：：減少少庫(kù)庫(kù)存存提高高質(zhì)質(zhì)量量降低低采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格提高高生生產(chǎn)產(chǎn)效效率率11/25/202219思考考與與練練習(xí)習(xí)在準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)制制（（JIT）生生產(chǎn)產(chǎn)模模式式下下，，（（124）是是JIT采購(gòu)購(gòu)成成功功的的鑰鑰匙匙。。A、選選擇擇最最佳佳供供應(yīng)應(yīng)商商，，并并對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商進(jìn)進(jìn)行行有有效效的的管管理理B、供供應(yīng)應(yīng)商商與與用用戶(hù)戶(hù)要要緊緊密密合合作作C、要要有有卓卓有有成成效效的的采采購(gòu)購(gòu)過(guò)過(guò)程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制D、更更好好地地開(kāi)開(kāi)展展采采購(gòu)購(gòu)管管理理信信息息化化11/25/202220思考考與與練練習(xí)習(xí)在準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)制制（（JIT）生生產(chǎn)產(chǎn)模模式式下下，，（（124）是是JIT采購(gòu)購(gòu)成成功功的的基基石石。。A、選選擇擇最最佳佳供供應(yīng)應(yīng)商商，，并并對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商進(jìn)進(jìn)行行有有效效的的管管理理B、供供應(yīng)應(yīng)商商與與用用戶(hù)戶(hù)要要緊緊密密合合作作C、要要有有卓卓有有成成效效的的采采購(gòu)購(gòu)過(guò)過(guò)程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制D、更更好好地地開(kāi)開(kāi)展展采采購(gòu)購(gòu)管管理理信信息息化化11/25/202221思考考與與練練習(xí)習(xí)在準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)制制（（JIT）生生產(chǎn)產(chǎn)模模式式下下，，（（124）是是JIT采購(gòu)購(gòu)成成功功的的保保證證。。A、選選擇擇最最佳佳供供應(yīng)應(yīng)商商，，并并對(duì)對(duì)供供應(yīng)應(yīng)商商進(jìn)進(jìn)行行有有效效的的管管理理B、供供應(yīng)應(yīng)商商與與用用戶(hù)戶(hù)要要緊緊密密合合作作C、要要有有卓卓有有成成效效的的采采購(gòu)購(gòu)過(guò)過(guò)程程質(zhì)質(zhì)量量控控制制D、更更好好地地開(kāi)開(kāi)展展采采購(gòu)購(gòu)管管理理信信息息化化11/25/202222第一一節(jié)節(jié)采采購(gòu)購(gòu)流流程程規(guī)規(guī)劃劃小結(jié)結(jié)三個(gè)個(gè)戰(zhàn)略略要要點(diǎn)點(diǎn)：：采采購(gòu)購(gòu)戰(zhàn)戰(zhàn)略略，，信信息息管管理理工工具具，，流流程程不同同類(lèi)類(lèi)型型企企業(yè)業(yè)的的采采購(gòu)購(gòu)流流程程JIT采購(gòu)購(gòu)知知識(shí)識(shí)理理解解JIT作為為一一種種管管理理哲哲學(xué)學(xué)，，其其核核心心是是消消除除一一切切無(wú)無(wú)效效的的勞勞動(dòng)動(dòng)與與浪浪費(fèi)費(fèi)JIT方式式的的主主要要特特點(diǎn)點(diǎn)是是拉拉動(dòng)動(dòng)作作業(yè)業(yè)JIT采購(gòu)購(gòu)的的特特點(diǎn)點(diǎn)：：供供應(yīng)應(yīng)商商選選擇擇上上的的特特殊殊性性，，對(duì)對(duì)交交貨貨準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)性性的的要要求求高高，，信信息息共共享享，，小小批批量量采采購(gòu)購(gòu)JIT采購(gòu)購(gòu)的的意意義義：：大大幅幅減減少少原原材材料料等等物物資資的的庫(kù)庫(kù)存存，，提提高高采采購(gòu)購(gòu)物物品品的的質(zhì)質(zhì)量量，，降降低低原原材材料料等等物物資資的的采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格，，節(jié)節(jié)約約資資源源提提高高勞勞動(dòng)動(dòng)生生產(chǎn)產(chǎn)率率和和適適應(yīng)應(yīng)能能力力11/25/202223第二二節(jié)節(jié)采購(gòu)購(gòu)洽洽商商管管理理一、、供供應(yīng)應(yīng)商商選選擇擇的的戰(zhàn)戰(zhàn)略略決決策策：：自制制與與外外包包單一一供供應(yīng)應(yīng)商商與與多多家家供供應(yīng)應(yīng)商商國(guó)內(nèi)內(nèi)供供應(yīng)應(yīng)商商與與國(guó)國(guó)際際供供應(yīng)應(yīng)商商直接接采采購(gòu)購(gòu)與與間間接接采采購(gòu)購(gòu)間接接采采購(gòu)購(gòu)是是通通過(guò)過(guò)中中間間商商來(lái)來(lái)完完成成的的采采購(gòu)購(gòu)11/25/202224二、、進(jìn)進(jìn)行行采采購(gòu)購(gòu)洽洽商商過(guò)過(guò)程程控控制制與與評(píng)評(píng)估估采購(gòu)購(gòu)洽洽商商程序序評(píng)評(píng)估估采購(gòu)購(gòu)洽洽商商技巧巧和和策策略略評(píng)估估采購(gòu)購(gòu)洽洽商商結(jié)果評(píng)估11/25/2022251、采購(gòu)洽商程序評(píng)估計(jì)劃與方案是是否完整、可可行。主談人人需要根據(jù)情情況變化談判團(tuán)隊(duì)組成成是否合理。。談判議程安排排是否妥當(dāng)。。典型議程：：時(shí)間、場(chǎng)地地、主題、日日程、食宿11/25/2022262、采購(gòu)洽商程序評(píng)估技巧和策略評(píng)評(píng)估類(lèi)型：溫和型型、強(qiáng)硬型、、原則型P133表3-1談判技巧有哪哪些？在談判判中，什么最最重要呢？結(jié)果評(píng)估11/25/202227三、組織全球球采購(gòu)和國(guó)際際訂貨會(huì)1、全球采購(gòu)的的優(yōu)勢(shì)（P145）優(yōu)良的品質(zhì)（（最主要的理理由）及時(shí)交貨的能能力較低的成本擴(kuò)大供應(yīng)基礎(chǔ)礎(chǔ)互惠貿(mào)易11/25/2022282、國(guó)際訂貨會(huì)會(huì)的方式自辦國(guó)際訂貨貨會(huì)。通常是是那些大的零零售業(yè)跨國(guó)公公司的選擇參加國(guó)際訂貨貨會(huì)納入電子商務(wù)務(wù)的虛擬全球球采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)11/25/202229四、制制定期期貨交交易方方案1、進(jìn)行行期貨貨市場(chǎng)場(chǎng)行情情分析析（1）行情情分析析解決決的問(wèn)問(wèn)題市場(chǎng)價(jià)價(jià)格變變動(dòng)的的方向向、幅幅度、、速度度（2）行情情分析析方法法基本分分析法法（分分析價(jià)價(jià)格變變動(dòng)的的長(zhǎng)期期趨勢(shì)勢(shì)）技術(shù)分分析法法。（3）供給給分析析：期期初存存量、、本期期產(chǎn)量量、本本期進(jìn)進(jìn)口量量（4）需求求分析析：國(guó)國(guó)內(nèi)消消費(fèi)量量、國(guó)國(guó)際需需求與與出口口量、、期末末結(jié)存存量11/25/2022302、期貨貨交易易策略略主動(dòng)型型策略略?xún)r(jià)格預(yù)預(yù)期、、遠(yuǎn)期期曲線(xiàn)線(xiàn)交易易、價(jià)價(jià)差交交易、、波動(dòng)動(dòng)性交交易被動(dòng)型型策略略混合型型策略略11/25/2022313、期貨貨交易易指令令交易指指令（（P140）國(guó)際：：市價(jià)價(jià)指令令、限限價(jià)指指令、、止損損指令令、取取消指指令我國(guó)：：限價(jià)價(jià)指令令、取取消指指令11/25/202232五、相相關(guān)知知識(shí)補(bǔ)補(bǔ)充：：期貨貨交易易1、期貨貨交易易與現(xiàn)現(xiàn)貨交交易的的異同同合同形形式不不同（（價(jià)格是是期貨貨合約約的唯唯一變變量））交易方方式不不同雙方責(zé)責(zé)任關(guān)關(guān)系不不同交割地地點(diǎn)不不同商品品品種不不同（（期貨涉涉及的的商品品范圍圍較窄窄，初初級(jí)產(chǎn)產(chǎn)品為為主））交易目目的不不同（（套期保保值或或投機(jī)機(jī)為目目的））保障機(jī)機(jī)制不不同交易主主體不不同結(jié)算方方式不不同（（每日結(jié)結(jié)算））11/25/2022332、期貨貨交易易的功功能發(fā)現(xiàn)價(jià)價(jià)格規(guī)避市市場(chǎng)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)投機(jī)投機(jī)者者無(wú)現(xiàn)現(xiàn)貨部部位卻卻有能能力承承擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)避險(xiǎn)者者與投投機(jī)者者的最最大不不同在在于其其是否否持有有現(xiàn)貨貨部位位11/25/2022343、期貨交交易市市場(chǎng)構(gòu)構(gòu)成期貨交交易所所期貨傭傭金商商清算所所期貨交交易參參與者者11/25/202235思考題題如何進(jìn)進(jìn)行采采購(gòu)洽洽商過(guò)過(guò)程的的控制制與評(píng)評(píng)估11/25/202236第三節(jié)節(jié)采購(gòu)合合同管管理結(jié)構(gòu)名稱(chēng)具體內(nèi)容首頁(yè)合約日期與編號(hào)商品標(biāo)準(zhǔn)雙方當(dāng)事人名稱(chēng)、地址、電話(huà)基本條款貨品名稱(chēng)質(zhì)量與規(guī)格單位與數(shù)量?jī)r(jià)格（單價(jià)、總價(jià)、貨幣）包裝（原產(chǎn)地）交貨期物流付款方式（信用證、現(xiàn)金、分期付款）保險(xiǎn)檢驗(yàn)方法特別條款保證條款安裝與檢驗(yàn)條款大宗物資條款貨價(jià)、運(yùn)費(fèi)及匯率變動(dòng)協(xié)定11/25/202237第三節(jié)采購(gòu)合同同管理一、編制制采購(gòu)合合同文本本P157實(shí)例某制造企企業(yè)設(shè)備備采購(gòu)合合同范本本.doc物料采購(gòu)購(gòu)合同樣樣本.doc11/25/202238二、采購(gòu)購(gòu)合同履履行監(jiān)控控建立健全全采購(gòu)管理理制度。制度建建設(shè)是采采購(gòu)管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)性環(huán)節(jié)節(jié)，是有有效實(shí)施施采購(gòu)合合同履行行監(jiān)控的的關(guān)鍵實(shí)物與信信息的同同步入庫(kù)庫(kù)，最有有效的途途徑是建建立信息息控制系系統(tǒng)建立控制制關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)（表3-4）實(shí)行職務(wù)務(wù)分離。。6個(gè)分離，，167頁(yè)。5、采購(gòu)合合同履行行監(jiān)控效效果的評(píng)評(píng)估。表表3-611/25/202239三、采購(gòu)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管管理1、采購(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)原因因分析供應(yīng)商交交貨時(shí)間間的波動(dòng)動(dòng)原材料價(jià)價(jià)格的波波動(dòng)11/25/2022402、采購(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)類(lèi)增加開(kāi)支支延遲交貨貨質(zhì)量不符符道德風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)合同風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)付款風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)11/25/202241四、采購(gòu)購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防防范明確采購(gòu)購(gòu)目的建立供應(yīng)應(yīng)商資格格審查制制度建立保證證金制度度建立采購(gòu)購(gòu)監(jiān)督管管理制度度11/25/202242五、采購(gòu)購(gòu)回扣管管控（一）采采購(gòu)回扣扣產(chǎn)生原原因買(mǎi)方市場(chǎng)存在的普遍遍性11/25/202243（二）采購(gòu)購(gòu)回扣的審審計(jì)發(fā)現(xiàn)1、采購(gòu)方的的生活方式式2、對(duì)供應(yīng)商商欺詐沒(méi)有有良好的防防范制度3、不正當(dāng)?shù)牡膯我磺赖拦?yīng)商4、其他供應(yīng)應(yīng)商的抱怨怨和投訴5、供應(yīng)商和和采購(gòu)方員員工的親密密關(guān)系6、經(jīng)常發(fā)生生的但未得得到解決的的對(duì)供應(yīng)商商產(chǎn)品的投投訴11/25/202244（三）采購(gòu)購(gòu)回扣管控控方法嚴(yán)格績(jī)效考考核績(jī)效考核是是減少采購(gòu)購(gòu)腐敗主觀觀因素的法法寶強(qiáng)化采購(gòu)制制度建設(shè)在完善制度度建設(shè)的前前提下讓回回扣合法化化提高采購(gòu)人人員的工資資有一定作用用，但不是是根本辦法法輪換采購(gòu)人人員11/25/202245（四）防止止采購(gòu)回扣扣的其他方方法1、三分一一統(tǒng)。市場(chǎng)場(chǎng)采購(gòu)權(quán)、、價(jià)格控制制權(quán)、質(zhì)量量驗(yàn)收權(quán)，，三權(quán)分離離。合同執(zhí)執(zhí)行、貨款款階段統(tǒng)一一管理。2、三統(tǒng)一一分。統(tǒng)一一采購(gòu)驗(yàn)收收、統(tǒng)一審審核階段、、統(tǒng)一轉(zhuǎn)帳帳付款，而而費(fèi)用分開(kāi)開(kāi)控制。11/25/202246（四四））防防止止采采購(gòu)購(gòu)回回扣扣的的其其他他方方法法3、三公公開(kāi)開(kāi)兩兩必必須須。。品種種、、數(shù)數(shù)量量和和質(zhì)質(zhì)量量指指標(biāo)標(biāo)公公開(kāi)開(kāi)；；參參與與供供貨貨的的客客戶(hù)戶(hù)和和價(jià)價(jià)格格競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)程程序序公公開(kāi)開(kāi)；；采采購(gòu)購(gòu)?fù)晖瓿沙珊蠛蟮牡慕Y(jié)結(jié)果果公公開(kāi)開(kāi)。。必必須須貨貨幣幣三三家家后后購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)；；必必須須按按程程序序、、按按法法規(guī)規(guī)要要求求簽簽訂訂采采購(gòu)購(gòu)合合同同。。４．．五到到位位一一到到底底。。五到到位位就就是是采采購(gòu)購(gòu)的的每每一一筆筆物物資資都都必必須須五五方方簽簽字字，，即即采采購(gòu)購(gòu)人人、、驗(yàn)驗(yàn)收收人人、、證證明明人人、、批批準(zhǔn)準(zhǔn)人人、、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)審審查查人人都都在在憑憑證證上上簽簽字字，，才才算算手手續(xù)續(xù)齊齊全全。。一一到到底底就就是是負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)到到底底，，誰(shuí)誰(shuí)采采購(gòu)購(gòu)誰(shuí)誰(shuí)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)到到底底，，包包括括價(jià)價(jià)格格、、價(jià)價(jià)格格、、使使用用效效果果等等。。11/25/202247本節(jié)節(jié)思思考考與與練練習(xí)習(xí)以零零部部件件采采購(gòu)購(gòu)為為例例編編寫(xiě)寫(xiě)一一份份集集中中采采購(gòu)購(gòu)合合同同，，要要求求能能夠夠體體現(xiàn)現(xiàn)全全部部要要點(diǎn)點(diǎn)。。11/25/202248本節(jié)節(jié)思思考考與與練練習(xí)習(xí)采購(gòu)購(gòu)合合同同履履行行監(jiān)監(jiān)控控的的主主要要內(nèi)內(nèi)容容。。11/25/202249本節(jié)節(jié)思思考考與與練練習(xí)習(xí)采購(gòu)購(gòu)回回扣扣是是采采購(gòu)購(gòu)活活動(dòng)動(dòng)中中的的一一種種滋滋生生腐腐敗敗、、需需要要嚴(yán)嚴(yán)格格管管控控的的現(xiàn)現(xiàn)象象，，以以下下不不屬屬于于管管控控采采購(gòu)購(gòu)回回扣扣方方法法的的是是（（172）。。A、輪輪換換采采購(gòu)購(gòu)人人員員B、強(qiáng)強(qiáng)化化采采購(gòu)購(gòu)制制度度建建設(shè)設(shè)C、讓讓回回扣扣合合法法化化D、提提高高采采購(gòu)購(gòu)人人員員的的工工資資11/25/202250本節(jié)節(jié)思思考考與與練練習(xí)習(xí)采購(gòu)購(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的的存存在在，，要要求求采采購(gòu)購(gòu)部部門(mén)門(mén)必必須須明明確確采采購(gòu)購(gòu)目目標(biāo)標(biāo)，，即即必必須須明明確確采采購(gòu)購(gòu)的的物物資資是是企企業(yè)業(yè)所所必必需需的的，，而而非非一一味味地地追追求求采采購(gòu)購(gòu)價(jià)價(jià)格格最最低低化化。。11/25/202251第四四節(jié)節(jié)采采購(gòu)購(gòu)物物流流管管理理“物物品品從從供供應(yīng)應(yīng)地地向向接接收收地地的的實(shí)實(shí)體體流流動(dòng)動(dòng)過(guò)過(guò)程程。。根根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)際際需需要要，，將將運(yùn)運(yùn)輸輸、、儲(chǔ)儲(chǔ)存存、、裝裝卸卸、、搬搬運(yùn)運(yùn)、、包包裝裝、、流流通通加加工工、、配配送送、、信信息息處處理理等等基基本本功功能能實(shí)實(shí)施施有有機(jī)機(jī)結(jié)結(jié)合合。。11/25/202252理解物流從產(chǎn)業(yè)角度看看，現(xiàn)代物流流是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，并并將逐步成為為支柱、支撐撐產(chǎn)業(yè)。從學(xué)科的角度度看，現(xiàn)代物物流是一個(gè)跨跨專(zhuān)業(yè)的綜合合學(xué)科，分為為管理專(zhuān)業(yè)與與工程專(zhuān)業(yè)。。從管理角度看看，現(xiàn)代物流流強(qiáng)調(diào)其管理理的價(jià)值，現(xiàn)現(xiàn)代物流管理理的趨勢(shì)是供供應(yīng)鏈管理。。從系統(tǒng)的角度度看，現(xiàn)代物物流是一個(gè)系系統(tǒng)，是多要要素組成的復(fù)復(fù)雜系統(tǒng)，需需要從全局角角度進(jìn)行分析析。從運(yùn)作的角度度看，現(xiàn)代物物流強(qiáng)調(diào)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)化運(yùn)作，以以提高其服務(wù)務(wù)的能力與水水平，做大做做強(qiáng)。在國(guó)家物流業(yè)業(yè)調(diào)整與振興興規(guī)劃的指導(dǎo)導(dǎo)下，我國(guó)現(xiàn)現(xiàn)代物流如何何快速發(fā)展呢呢？11/25/202253第四節(jié)采購(gòu)物流管理理一、規(guī)劃、控控制采購(gòu)物流流系統(tǒng)1、采購(gòu)業(yè)務(wù)流流程需求內(nèi)部調(diào)查查制定采購(gòu)計(jì)劃劃確認(rèn)供應(yīng)商發(fā)出采購(gòu)訂單單物料入庫(kù)驗(yàn)收收評(píng)價(jià)采購(gòu)工作作11/25/2022542、采購(gòu)物流的的4個(gè)效應(yīng)空間效用時(shí)間效用形態(tài)效用占有效用11/25/2022553、采購(gòu)流程控控制與管理的的關(guān)鍵問(wèn)題采購(gòu)計(jì)劃制定定供應(yīng)商選擇采購(gòu)合同的編編寫(xiě)與風(fēng)險(xiǎn)控控制付款條件與方方式的選擇11/25/202256二、制定庫(kù)存管理理方案1、庫(kù)存及庫(kù)存存的作用庫(kù)存：是指?jìng)}倉(cāng)庫(kù)中處于暫暫時(shí)停滯狀態(tài)態(tài)的物資。無(wú)效庫(kù)存/不合理庫(kù)存：：在各種情況況下，沒(méi)有必必要存在而存存在的庫(kù)存。。如何理解：11/25/2022571、庫(kù)存及庫(kù)存存的作用縮短顧客的訂訂貨提前期保證生產(chǎn)的連連續(xù)性增強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃劃的柔性避免價(jià)格上漲漲帶來(lái)的損失失分?jǐn)傆嗀涃M(fèi)用用防止脫銷(xiāo)11/25/2022582、庫(kù)存存方案案制定定需要要關(guān)注注的問(wèn)問(wèn)題庫(kù)存結(jié)結(jié)構(gòu)需求預(yù)預(yù)測(cè)控制庫(kù)庫(kù)存水水平11/25/2022593、庫(kù)存存管理業(yè)業(yè)務(wù)流流程接運(yùn)與與交接接接收準(zhǔn)準(zhǔn)備審核憑憑證監(jiān)卸辦理交交接初檢合格不合格格拒收待處理理待檢驗(yàn)收外觀質(zhì)質(zhì)量檢檢驗(yàn)數(shù)量驗(yàn)驗(yàn)收送檢不合格格隔離離不合格格儲(chǔ)存辦理入入庫(kù)手手續(xù)記帳立卡系統(tǒng)維維護(hù)貨位規(guī)規(guī)劃分類(lèi)堆堆碼品質(zhì)維維護(hù)盤(pán)點(diǎn)檢檢查出庫(kù)出庫(kù)準(zhǔn)準(zhǔn)備審核憑憑證備料包裝復(fù)核點(diǎn)交合格入庫(kù)階階段儲(chǔ)存階階段出庫(kù)階階段11/25/2022604、庫(kù)存存控制制方法法綜述述1、60年代以以前的的庫(kù)存存管理理為經(jīng)經(jīng)濟(jì)批批量和和安全全庫(kù)存存、訂訂貨點(diǎn)點(diǎn)等方方法。。2、60年代中中后期期產(chǎn)生生了MRP11推式生生產(chǎn)模模式，，庫(kù)存存控制制考慮慮了相相關(guān)需需求；；3、JIT運(yùn)作模模式下下的庫(kù)庫(kù)存是是“零零庫(kù)存存”運(yùn)運(yùn)作理理念。。11/25/202261123雙堆法法（雙雙倉(cāng)法法）理解這這兩種種方法法三堆法法方法１１雙雙倉(cāng)法法11/25/202262方法法２２庫(kù)庫(kù)存存分分類(lèi)類(lèi)管管理理1、ABC法2、CVA法11/25/202263ABC管理理法法將庫(kù)庫(kù)存存物物品品按按品品種種和和占占用用資資金金的的多多少少分分為為特別別重重要要的的庫(kù)庫(kù)存存（（A類(lèi)））一般般重重要要的的庫(kù)庫(kù)存存（（B類(lèi)））不重重要要的的庫(kù)庫(kù)存存（（C類(lèi)））針對(duì)對(duì)不不同同等等級(jí)級(jí)分分別別進(jìn)進(jìn)行行管管理理與與控控制制。。11/25/202264ABC管管理理策策略略11/25/202265關(guān)鍵鍵因因素素分分析析法法CVA法庫(kù)庫(kù)存存種種類(lèi)類(lèi)及及其其管管理理策策略略庫(kù)存類(lèi)型特點(diǎn)管理措施最高優(yōu)先級(jí)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵物品，或A類(lèi)重點(diǎn)客戶(hù)的存貨不許缺貨較高優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的基礎(chǔ)性物品，或B類(lèi)客戶(hù)的存貨允許偶爾缺貨中等優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中比較重要的物品，或C類(lèi)客戶(hù)的存貨允許合理范圍內(nèi)缺貨較低優(yōu)先級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中需要，但可替代的物品允許缺貨11/25/202266庫(kù)存控制制方法3定量訂貨貨法定量訂貨貨模型（（經(jīng)濟(jì)訂訂購(gòu)批量量模型，，EQQ）定量訂貨貨模型的的目標(biāo)是是確定一一個(gè)點(diǎn)R，當(dāng)庫(kù)存達(dá)達(dá)到這一一水平時(shí)時(shí)，就應(yīng)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行行定購(gòu)，，而且該該訂單的的數(shù)量為為Q11/25/202267※訂貨點(diǎn)的的確定訂貨點(diǎn):ROL＝(Rd*L)+S11/25/202268庫(kù)存控制制方法4ＪＩＴ與與ＭＲＰＰＪＩＴ寄售供應(yīng)商管管理庫(kù)存存ＭＲＰ11/25/2022695、物流系系統(tǒng)分析析與規(guī)劃劃物流系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃物流系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃的的層次物流系統(tǒng)統(tǒng)規(guī)劃的的內(nèi)容11/25/202270本節(jié)思考考與練習(xí)習(xí)物流是指指物品從從供應(yīng)地地向（））的實(shí)實(shí)體流動(dòng)動(dòng)過(guò)程。。A、分銷(xiāo)商商B、供應(yīng)商商C、銷(xiāo)售商商D、接收地地11/25/202271本節(jié)思考與練練習(xí)物流的構(gòu)成要要素一般包括括運(yùn)輸、配送送、倉(cāng)儲(chǔ)保管管、裝卸搬運(yùn)運(yùn)、包裝、流流通加工和（（））。A、貨物分揀B、進(jìn)貨檢驗(yàn)C、信息處理D、信息傳遞11/25/202272本節(jié)思考與練練習(xí)物流是指物品品從供應(yīng)地向向接收地的實(shí)實(shí)體流動(dòng)過(guò)程程。下列屬于物流流的構(gòu)成要素素的是（））。A、信息處理B、進(jìn)貨檢驗(yàn)C、裝卸搬運(yùn)D、配送E、包裝11/25/202273學(xué)習(xí)兩種常用訂購(gòu)購(gòu)控制方法。。17811/25/202274第五節(jié)采購(gòu)成本控控制一、采購(gòu)成成本分析引引入采購(gòu)價(jià)格、、采購(gòu)成本本、價(jià)值分分析采購(gòu)成本的的概念及其復(fù)雜性。引例11/25/202275引例：采購(gòu)購(gòu)交期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析與案案例研討導(dǎo)入崔貨對(duì)采購(gòu)購(gòu)人員來(lái)說(shuō)說(shuō)是再普遍遍不過(guò)的事事情了。有有些采購(gòu)人人員甚至花花1/5的工作實(shí)踐踐在收效甚甚微的崔貨貨上，自己己卻渾然不不知。事實(shí)上，占占用采購(gòu)人人員事件還還算小事，，重要的是是交貨期長(zhǎng)長(zhǎng)短本身在在無(wú)形中會(huì)會(huì)對(duì)采購(gòu)成成本產(chǎn)生很很大的影響響。11/25/202276交期風(fēng)險(xiǎn)分分析基礎(chǔ)根據(jù)國(guó)外統(tǒng)統(tǒng)計(jì)資料顯顯示：交貨貨期對(duì)采購(gòu)購(gòu)成本造成成的影響是是每周的交交期將使采采購(gòu)成本增增加1.5%。也就是說(shuō)說(shuō)，單價(jià)10元的產(chǎn)品交交期若為1周，則實(shí)際際對(duì)該產(chǎn)品品的采購(gòu)成成為應(yīng)該為為10.15元。這額外外的成本來(lái)來(lái)源于供應(yīng)應(yīng)商交貨期期對(duì)采購(gòu)方方的安全庫(kù)庫(kù)存等因素素所帶來(lái)的的附加成本本。通常，供應(yīng)應(yīng)商交貨周周期越長(zhǎng)，，購(gòu)買(mǎi)方的的安全庫(kù)存存量也越大大，由此產(chǎn)產(chǎn)生的庫(kù)存存成本、管管理成本、、風(fēng)險(xiǎn)成本本、資金成成本也越高高。11/25/202277案例1某公司的采采購(gòu)交期成成本分析某公司每年年因生產(chǎn)需需要而訂購(gòu)購(gòu)y零件10萬(wàn)只，來(lái)自自A、B、C3家供應(yīng)商的的報(bào)價(jià)以及及他們的交交期和不同同交期產(chǎn)生生的附加采采購(gòu)成本分分析如下：：11/25/202278案例分析與與計(jì)算供應(yīng)商報(bào)價(jià)（元）交貨期（周）實(shí)際采購(gòu)成本（新單價(jià)，元）年采購(gòu)總額（萬(wàn)元）A14114*（1+1.5%*1）=14.21142.1B13.5613.5*（1+1.5%*6）=14.715147.15C13.21013.2*（1+1.5%*10）=15.18151.8011/25/202279案例例計(jì)計(jì)算算結(jié)結(jié)果果的的思思考考表面面上上看看（（價(jià)價(jià)格格））c供應(yīng)應(yīng)商商最最好好考慮慮交交貨貨周周期期可可以以看看出出，，A供應(yīng)應(yīng)商商最最好好價(jià)格格最最低低的的比比一一定定是是最最好好的的，，價(jià)價(jià)格格最最高高的的比比一一定定是是不不好好的的。。采購(gòu)購(gòu)需需要要考考慮慮總總成成本本。。從綜綜合合的的角角度度進(jìn)進(jìn)行行供供應(yīng)應(yīng)商商的的考考核核有有利利于于實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企企業(yè)業(yè)更更好好得得發(fā)發(fā)展展，，有有利利于于與與供供應(yīng)應(yīng)商商建建立立戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的合合作作伙伙伴伴關(guān)關(guān)系系。。11/25/202280例2:某企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)小小型型螺螺栓栓，，有有ＡＡ與與ＢＢ兩兩種種材材料料可可供供選選擇擇：：?jiǎn)枂?wèn)應(yīng)應(yīng)選選ＡＡ還還是是ＢＢ？11/25/20228111/25/202282二、采購(gòu)購(gòu)成本認(rèn)認(rèn)識(shí)的誤誤區(qū)成本就是是價(jià)格、、越低越越好。采購(gòu)成本本管理就就是談判判、壓價(jià)價(jià)。供應(yīng)商的的成本我我們永遠(yuǎn)遠(yuǎn)不清楚楚，我們們只能貨貨比三家家。11/25/202283三、采購(gòu)購(gòu)成本構(gòu)構(gòu)成（一）狹狹義采購(gòu)購(gòu)成本訂購(gòu)成本本維持成本本缺料成本本11/25/202284采購(gòu)成本本的構(gòu)成成一般解解釋采購(gòu)總成成本＝物料成成本+采購(gòu)管理理成本+存儲(chǔ)成本本物料成本本＝單位位價(jià)格*數(shù)量+運(yùn)輸費(fèi)+通關(guān)手續(xù)續(xù)費(fèi)采購(gòu)管理理成本＝＝人力成成本+辦公費(fèi)用用+差旅費(fèi)用用+信息傳遞費(fèi)11/25/202285案例：：柯達(dá)公公司從從關(guān)心心采購(gòu)購(gòu)價(jià)格格到關(guān)關(guān)心采采購(gòu)綜綜合成成本。。11/25/202286影像工工業(yè)的的領(lǐng)先先企業(yè)業(yè)柯達(dá)達(dá)公司司，在在一種種可編編程的的邏輯輯控制制器（（以下下簡(jiǎn)稱(chēng)稱(chēng)PLCs）的采購(gòu)購(gòu)管理理中，，面臨臨著艱艱難的的境地地。PLCs在生產(chǎn)產(chǎn)企業(yè)業(yè)中相相當(dāng)于于一個(gè)個(gè)控制制設(shè)備備、材材料流流動(dòng)和和其他他相關(guān)關(guān)過(guò)程程的““大腦腦”。?？逻_(dá)達(dá)公司司在全公公司范范圍內(nèi)內(nèi)沒(méi)有有統(tǒng)一一的PLCs的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要求求，因此在在各國(guó)國(guó)的每每個(gè)分分廠都都是根根據(jù)自自己的的技術(shù)術(shù)需要要進(jìn)行行采購(gòu)購(gòu)。采購(gòu)的的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)通常常是價(jià)價(jià)格最最低。。11/25/202287后來(lái)柯柯達(dá)公公司組組成了了一個(gè)個(gè)由采采購(gòu)師師和其其他工工程師師組成成的工工作組組，專(zhuān)專(zhuān)門(mén)研研究柯柯達(dá)公公司的的成本本降低低問(wèn)題題。這這個(gè)小小組研研究發(fā)發(fā)現(xiàn)，，往往往采購(gòu)價(jià)價(jià)格只只占企企業(yè)成成本的的一小小部分分，同時(shí)時(shí)通過(guò)過(guò)對(duì)PLCs進(jìn)行總總成本本分析析證實(shí)實(shí)了這這一點(diǎn)點(diǎn)。研研究提提示了了價(jià)格格確實(shí)實(shí)只占占產(chǎn)品品總成成本的的一部部分11/25/202288以下是是對(duì)總總成本本的分分解：：占占采采購(gòu)價(jià)價(jià)格的的百分分比（（%）采采購(gòu)價(jià)價(jià)格100工程成成本75安裝成成本100代理成成本12服務(wù)成成本15維護(hù)成成本50培訓(xùn)成成本5撤退成成本10占目前前采購(gòu)購(gòu)價(jià)格格的總總百分分比367%11/25/202289基于這些數(shù)數(shù)據(jù)分析，，柯達(dá)公司司開(kāi)始著手手改變對(duì)PLCs的購(gòu)買(mǎi)方式式。在新的的工作方式式下，尋求求這樣的供供應(yīng)商：l提供全世界范圍圍內(nèi)的產(chǎn)品或或服務(wù)；2最大限度地地節(jié)約非價(jià)格格部分的成本，或或者說(shuō)使產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值最最大化；3針對(duì)每年度的采采購(gòu)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行價(jià)格談?wù)勁?，而不是?duì)對(duì)每個(gè)項(xiàng)目目進(jìn)行價(jià)格格談判；4理解了合作作伙伴的意意義并愿意建立合合作伙伴；5使供應(yīng)商所所提供的產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)務(wù)與柯達(dá)現(xiàn)現(xiàn)有的安裝裝設(shè)備配套。11/25/202290這樣做的的結(jié)果比比預(yù)期的的還要好好，在相相關(guān)的產(chǎn)產(chǎn)品類(lèi)型型（包括括PLCs、驅(qū)動(dòng)器、、發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)和控制制器等））中，1994年有74%是從全世世界范圍圍內(nèi)采購(gòu)購(gòu)的，而而1993年僅有54%。供應(yīng)商數(shù)數(shù)量也以以大幅度度下降，各分廠廠情況不不同，下下降幅度度在20%-59%之間不等等。在前前六個(gè)月月中價(jià)格格及上表表所列的的其他成成本項(xiàng)目目降低25%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超超過(guò)預(yù)期期指標(biāo)。。11/25/202291（二）廣廣義采購(gòu)購(gòu)成本開(kāi)發(fā)過(guò)程程中采購(gòu)過(guò)程程中、生產(chǎn)和運(yùn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程程中質(zhì)量控制制過(guò)程中中售后服務(wù)務(wù)過(guò)程中中11/25/202292四、采購(gòu)購(gòu)成本控控制方法法價(jià)值分析析價(jià)值工程程ABC分類(lèi)控制制，189利用采購(gòu)購(gòu)策略進(jìn)進(jìn)行成本本控制準(zhǔn)時(shí)制采采購(gòu)網(wǎng)上采購(gòu)購(gòu)集中采購(gòu)購(gòu)聯(lián)合采購(gòu)購(gòu)?fù)獍少?gòu)購(gòu)國(guó)際采購(gòu)購(gòu)11/25/202293五、降降低采購(gòu)購(gòu)成本的的新思路路優(yōu)化整體體供應(yīng)商商結(jié)構(gòu)及及供應(yīng)配配套體系系。通過(guò)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)有供應(yīng)應(yīng)商的改改進(jìn)來(lái)降降低采購(gòu)購(gòu)成本；；運(yùn)用采購(gòu)購(gòu)技巧，，如談判判技巧、、成本結(jié)結(jié)構(gòu)分析析、折扣扣優(yōu)勢(shì)將采購(gòu)價(jià)價(jià)格與交交貨、運(yùn)運(yùn)輸、包包裝、服服務(wù)、付付款等因因素綜合合考慮。。11/25/202294美國(guó)密執(zhí)執(zhí)根州立立大學(xué)一一項(xiàng)全球球范圍內(nèi)內(nèi)的采購(gòu)購(gòu)與供應(yīng)應(yīng)鏈研究究結(jié)果：：降降低采購(gòu)購(gòu)成本的的方式成成本本降低幅幅度?供應(yīng)商參參與產(chǎn)品品開(kāi)發(fā)42%??利用供應(yīng)應(yīng)商的技技術(shù)與工工藝40%??利用供應(yīng)應(yīng)商開(kāi)展展即時(shí)生生產(chǎn)20%??供應(yīng)商改改進(jìn)質(zhì)量量14%??改進(jìn)采購(gòu)購(gòu)過(guò)程及及價(jià)格談?wù)勁械?1%11/25/202295歐洲某專(zhuān)業(yè)機(jī)機(jī)構(gòu)的另一項(xiàng)項(xiàng)調(diào)查：降降低采購(gòu)成成本的方式成成本降低幅度度?通過(guò)價(jià)格談判判降低成本的的幅度3-5%??通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研研比較優(yōu)化供供應(yīng)商3-10%?通過(guò)發(fā)展伙伴伴型供應(yīng)商并并對(duì)對(duì)供應(yīng)商綜合合改進(jìn)10-25%

?供應(yīng)商早期參參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)發(fā)10-50%11/25/202296學(xué)習(xí)企業(yè)采購(gòu)物品品的性質(zhì)與成成本控制方法法。187一般產(chǎn)品：采采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)小，，金額小。杠桿產(chǎn)品：采采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)小，，金額大。戰(zhàn)略物資：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大，金額額大。瓶頸產(chǎn)品：風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)大，金額額小。11/25/202297本節(jié)思考與練練習(xí)狹義的采購(gòu)成成本不包括（（182）。A、訂購(gòu)成本B、維持成本C、缺貨成本D、物料成本11/25/202298本節(jié)節(jié)思思考考與與練練習(xí)習(xí)選擇擇何何種種采采購(gòu)購(gòu)成成本本控控制制方方法法與與企企業(yè)業(yè)采采購(gòu)購(gòu)物物品品的的性性質(zhì)質(zhì)密密切切相相關(guān)關(guān)，，一一般般來(lái)來(lái)說(shuō)說(shuō)，，采采購(gòu)購(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)大大、、單單位位時(shí)時(shí)間間采采購(gòu)購(gòu)金金額額大大的的屬屬于于（（187）。。A、一一般般產(chǎn)產(chǎn)品品B、杠杠桿桿產(chǎn)產(chǎn)品品C、戰(zhàn)戰(zhàn)略略物物資資D、瓶瓶頸頸產(chǎn)產(chǎn)品品11/25/202299本節(jié)節(jié)思思考考與與練練習(xí)習(xí)從采采購(gòu)購(gòu)管管理理的的角角度度分分析析采采購(gòu)購(gòu)成成本本主主要要是是分分析析廣廣義義采采購(gòu)購(gòu)成成本本，，采采購(gòu)購(gòu)成成本本控控制制的的最最終終目目的的，，則則是是努努力力降降低低狹狹義義采采購(gòu)購(gòu)成成本本。。11/25/2022100案例例學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)與與思思考考IBM的降降低低采采購(gòu)購(gòu)成成本本之之道道思考考：：?jiǎn)栴}題1：按按照照廣廣義義采采購(gòu)購(gòu)成成本本的的概概念念，，從從功功能能上上劃劃分分，，整整體體采采購(gòu)購(gòu)成成本本發(fā)發(fā)生生在在哪哪些些過(guò)過(guò)程程中中？？問(wèn)題題2：分分析析案案例例，，總總結(jié)結(jié)IBM的采采購(gòu)購(gòu)存存在在的的主主要要問(wèn)問(wèn)題題是是什什么么？？他他們們又又是是如如何何采采取取措措施施的的？？11/25/2022101第六六節(jié)節(jié)采采購(gòu)購(gòu)組組織織管管理理有效效組組織織的的必必要要性性11/25/2022102第六六節(jié)節(jié)采購(gòu)購(gòu)組組織織管管理理一、、采采購(gòu)購(gòu)組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)的的選選型型與與設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)1、集集權(quán)權(quán)與與分分權(quán)權(quán)采采購(gòu)購(gòu)（（定定義義、、適適用用范范圍圍的的理理解解））集中中采采購(gòu)購(gòu)：企企業(yè)業(yè)或或企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)的的采采購(gòu)購(gòu)活活動(dòng)動(dòng)由由專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)采采購(gòu)購(gòu)部部門(mén)門(mén)集集中中進(jìn)進(jìn)行行。。分散散采采購(gòu)購(gòu)：企企業(yè)業(yè)或或企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)的的采采購(gòu)購(gòu)活活動(dòng)動(dòng)由由各各需需求求單單位位分分散散進(jìn)進(jìn)行行。。11/25/2022103分散散的的采采購(gòu)購(gòu)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置圖圖董事會(huì)集團(tuán)部門(mén)Ｂ集團(tuán)部門(mén)Ａ事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷(xiāo)售生產(chǎn)采購(gòu)銷(xiāo)售生產(chǎn)采購(gòu)11/25/2022104集中中的的采采購(gòu)購(gòu)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置圖圖董事會(huì)集團(tuán)各部門(mén)集團(tuán)采購(gòu)部事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷(xiāo)售生產(chǎn)銷(xiāo)售生產(chǎn)11/25/2022105混合合的的采采購(gòu)購(gòu)機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)設(shè)置置董事會(huì)集團(tuán)各部門(mén)集團(tuán)采購(gòu)部事業(yè)部Ａ事業(yè)部Ｂ事業(yè)部Ｃ銷(xiāo)售生產(chǎn)采購(gòu)銷(xiāo)售生產(chǎn)采購(gòu)11/25/2022106（1）集集中中采采購(gòu)購(gòu)的的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)批量量大大，，優(yōu)優(yōu)惠惠價(jià)價(jià)，，降低低采采購(gòu)購(gòu)成成本本；；減少少采采購(gòu)購(gòu)人人員員，，便便于于人人才才培培養(yǎng)養(yǎng)與與訓(xùn)訓(xùn)練練；降低低整整個(gè)個(gè)企企業(yè)業(yè)的的儲(chǔ)儲(chǔ)備備，，避避免免分分散散的的庫(kù)庫(kù)存存，，加速速資資金金周周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)；；技術(shù)術(shù)力力量量強(qiáng)，，專(zhuān)專(zhuān)業(yè)業(yè)性性強(qiáng)強(qiáng)，，有有利利于于擇擇優(yōu)優(yōu)選選購(gòu)購(gòu)，，保保證證質(zhì)質(zhì)量量；；外地地區(qū)區(qū)批量量運(yùn)運(yùn)輸輸，減減少少進(jìn)進(jìn)料料費(fèi)費(fèi)用用。。11/25/2022107（2）集集中中采采購(gòu)購(gòu)的的缺缺點(diǎn)點(diǎn)增加加環(huán)節(jié)節(jié)，，流流程程長(zhǎng)長(zhǎng)，，延延誤誤時(shí)時(shí)效效，，不不適適于于緊緊急急情情況況下下的的采采購(gòu)購(gòu)；；非共共同同性性物物料料集集中中采采購(gòu)購(gòu)，，并并無(wú)無(wú)折折扣扣而而言言；；采購(gòu)與與使用用單位位分離離，不不利于于規(guī)格格確認(rèn)認(rèn)等價(jià)格方面容容易產(chǎn)產(chǎn)生矛矛盾11/25/2022108（3）集中中采購(gòu)購(gòu)適用用條件件企業(yè)各各部門(mén)門(mén)及工工廠比比較集集中，，或者者雖然然地理理上相相距較較遠(yuǎn)，，但有良良好的的通訊訊設(shè)施施，能能保證證采購(gòu)購(gòu)時(shí)效效；企業(yè)雖雖有數(shù)數(shù)個(gè)生生產(chǎn)機(jī)機(jī)構(gòu)，，但是產(chǎn)產(chǎn)品大大同小小異，，集中中采購(gòu)購(gòu)可取取得批批量?jī)?yōu)優(yōu)惠；；企業(yè)規(guī)規(guī)模適適度，全公公司只只有一一個(gè)采采購(gòu)部部門(mén)能能夠完完成采采購(gòu)工工作。。11/25/2022109（4）混合合采購(gòu)購(gòu)方式式兼取集集中、、分散散制的的優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)而成成：凡凡屬共共同性性材料料，采采購(gòu)金金額較較大者者，或或國(guó)際際采購(gòu)購(gòu)等，，均實(shí)實(shí)行集集中采采購(gòu)；；小額、、因地地制宜宜、臨臨時(shí)性性的采采購(gòu)，，則由由各用用料單單位分分散進(jìn)進(jìn)行采采購(gòu)。。11/25/2022110采購(gòu)組織19951998集中式的23%28%集中/分散式65%59%分散式的12%13%美國(guó)和和加拿拿大進(jìn)進(jìn)行的的采購(gòu)購(gòu)組織織調(diào)查查11/25/2022111案例分分析與與介紹紹東方俱俱樂(lè)部部——采購(gòu)管管理的的革新新實(shí)踐踐東方俱俱樂(lè)部部是一一家健健身俱俱樂(lè)部部，在在北京京共有有19家連鎖鎖健身身中心心，總總部在在海淀淀區(qū)。。俱樂(lè)樂(lè)部為為私人人所有有，大大約有有15年的歷史。。公司沒(méi)有有專(zhuān)門(mén)的采采購(gòu)部門(mén)，，只有有惟一一位位專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)采購(gòu)事務(wù)務(wù)的人員，，在該公司司內(nèi)部推行行實(shí)施了一一套集中采采購(gòu)計(jì)劃：：11/25/2022112一、俱樂(lè)部部舊的采購(gòu)購(gòu)體系為了維持各各健身中心心的運(yùn)作，，東方方俱樂(lè)部需需要許多不不同的東西西，包括機(jī)機(jī)器和設(shè)備備的部件，，如自行車(chē)車(chē)配件和磨磨砂燈泡以以及辦公用用品和衛(wèi)生生用品。每每一家俱樂(lè)樂(lè)部負(fù)責(zé)自自己的采購(gòu)購(gòu)事項(xiàng)，絕絕大多數(shù)的的健身中心心不保持自自己的庫(kù)存存而是隨需需隨買(mǎi)(例如，需要要什么就到到附近的商商店購(gòu)買(mǎi))。在總部曾曾經(jīng)有一個(gè)個(gè)兼職人員員來(lái)負(fù)責(zé)采采購(gòu)和庫(kù)存存控制，不不過(guò)他只負(fù)負(fù)責(zé)總部的的工作，不不負(fù)責(zé)責(zé)其他健身身中心的物物品采購(gòu)，，僅僅做出出記錄。11/25/2022113二、集中化化采購(gòu)體系系經(jīng)過(guò)調(diào)查分分析，俱樂(lè)樂(lè)部采購(gòu)管管理人員得得出，以前前所使用的的以各健身身中心為主主的隨需隨隨買(mǎi)的采購(gòu)購(gòu)體系問(wèn)題題很大，應(yīng)應(yīng)該采用集集中化采購(gòu)購(gòu)體系。集集中化采購(gòu)購(gòu)體系確實(shí)實(shí)可以為俱俱樂(lè)部節(jié)省省一大筆筆開(kāi)支支。例如可可找到一家家供應(yīng)商，，俱樂(lè)部向向其批量購(gòu)購(gòu)買(mǎi)衛(wèi)生用用品，這家家供應(yīng)商可可以把價(jià)格格降低一半半左右。于于是，采購(gòu)購(gòu)人員開(kāi)始始尋找更多多的提供不不同物品的的供應(yīng)商，，并制定出出了集中化化采購(gòu)體系系的細(xì)節(jié)。。這個(gè)集中化化采購(gòu)體系系基本上把把所有的采采購(gòu)集中到到總部，各各連鎖俱樂(lè)樂(lè)部的經(jīng)理理們不能再再像以前那那樣各自購(gòu)購(gòu)買(mǎi)所需的的物品。如如果有需求求，他們要要填一份請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)早，然然后傳真到到總部。這這一工作的的最后期限限是每星期期五的下午午5點(diǎn)鐘。在下下個(gè)星期一一，各健身身中心所需需采購(gòu)的物物品將被送送達(dá)。采購(gòu)購(gòu)管理人員員如發(fā)現(xiàn)各各中心所請(qǐng)請(qǐng)購(gòu)的物品品不合適時(shí)時(shí)有權(quán)力加加以否定