現(xiàn)代公司管理歷年真題2004-2011

現(xiàn)代公司管理（2004-2011年）二00四年一月廣東省高等教育自學(xué)考試一、單項(xiàng)選擇題(在每小題的被選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將正確答案的號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1分，共30分。)1.()的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過(guò)渡創(chuàng)造了條件。A.合伙制B.輪值制C.有限責(zé)任公司D.無(wú)限責(zé)任制2.()的發(fā)展是公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力.A.商品經(jīng)濟(jì)B、自然經(jīng)濟(jì)C.產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)D.農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)3.近代公司大都是由()特許成立的.A.法院B國(guó)家C.行業(yè)協(xié)會(huì)D.國(guó)王侍臣4.公司獨(dú)立的()是公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件.A.賬號(hào)B.財(cái)產(chǎn)C、廠房D.住所公司是以盈利為目的的().A經(jīng)濟(jì)組織B.行業(yè)組織C.行政組織D.社會(huì)組織6.一般地說(shuō),公司的設(shè)立必須至少由()以上發(fā)起.A.2人B.3人C.5人D.7人7.()既是公司設(shè)立的條件,又是發(fā)起或設(shè)立行為的實(shí)施者.A.組織者B.領(lǐng)導(dǎo)者C.發(fā)起人D.投資者8.國(guó)務(wù)院頒布的《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》規(guī)定,發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的股本數(shù)額不少于公司擬發(fā)行股本總額的()A.20%B.30%C.35%D.45%9.國(guó)務(wù)院頒布的《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》規(guī)定,發(fā)起人應(yīng)在近()內(nèi)沒(méi)有重大違法行為A、2年B、3年C、4年D、5年10、所有權(quán)是產(chǎn)權(quán)權(quán)能的()。A.核心B.中心C.基石D.出發(fā)點(diǎn)11、產(chǎn)權(quán)是以()為基礎(chǔ)的若干權(quán)能的集合。A.資金B(yǎng).資本C.財(cái)產(chǎn)D.設(shè)備12、企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)從歸屬意義上講,是屬于()。A.企業(yè)B.出資者C.經(jīng)營(yíng)者D.貸款者13、（）是公司常設(shè)決策機(jī)構(gòu)。A.股東大會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.證監(jiān)會(huì)D.董事會(huì)14、()的基本職能是監(jiān)督公司的一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。A.董事會(huì)B.股東大會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.總經(jīng)理15、公司組織變革過(guò)程中,組織成員的心理要經(jīng)過(guò)()重要的變化階段。A、3個(gè)B.4個(gè)C.5個(gè)D.6個(gè)16、公司活動(dòng)產(chǎn)生的()關(guān)系使得公司領(lǐng)導(dǎo)體制區(qū)別于政府機(jī)關(guān)等非盈利性組織的領(lǐng)導(dǎo)體制。A、社會(huì)B.人際C.物質(zhì)D.經(jīng)濟(jì)利益17、現(xiàn)代公司領(lǐng)導(dǎo)體制的一個(gè)重要特征是公司的()和經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的分離。A、所有權(quán)B.支配權(quán)C.用人權(quán)D.分配權(quán)18、股東大會(huì)與董事會(huì)之間存在著（）的關(guān)系A(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)B.服從C、代理D.信任委托19、在BCG模式中，最佳的事業(yè)是()A、問(wèn)號(hào)事業(yè)B.明星事業(yè)C.現(xiàn)金牛事業(yè)D.瘦狗事業(yè)20、當(dāng)公司一事業(yè)運(yùn)行穩(wěn)定,少有不確定性或風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境時(shí),要求采用()戰(zhàn)略。A.防御者B.探索者C.分析者D實(shí)踐者21、決策步驟的第一階段是()。A.分析問(wèn)題階段B.確立目標(biāo)階段C.制定方案階段D、評(píng)估方案階段22、當(dāng)決策系統(tǒng)的主要信息不能用確切數(shù)量表示時(shí),這種決策稱(chēng)為（）A.風(fēng)險(xiǎn)決策B.定性決策.C.戰(zhàn)略決策D、戰(zhàn)術(shù)決策23.市場(chǎng)上不同公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是()。A.產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)B.技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)C.人的競(jìng)爭(zhēng)'D.科研的競(jìng)爭(zhēng)24.公司的()是通過(guò)選拔、培養(yǎng)和考核總經(jīng)理來(lái)行使其人事管理的職能的。A.股東大會(huì)B.監(jiān)事會(huì)C.董事會(huì)D.人事部25.財(cái)務(wù)杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中,長(zhǎng)期債務(wù)的運(yùn)用對(duì)()的影響。A.經(jīng)濟(jì)效益B.利潤(rùn)C(jī).產(chǎn)值D.每股收益26.反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是()。A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率C、經(jīng)營(yíng)杠桿D.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)公司在實(shí)行()多角化策略時(shí),表示新事業(yè)與本業(yè)完全無(wú)關(guān)。A.復(fù)合式B.聯(lián)合式C.外部式D.內(nèi)部式28.()是資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的主要方式。A.投資B.重組C.擴(kuò)大生產(chǎn)D、技術(shù)改造29.公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容包括公司與政府關(guān)系,公司與()的關(guān)系，公司與市場(chǎng)的關(guān)系等三方面的內(nèi)容。A.其他企業(yè)B.消費(fèi)者C.供應(yīng)商D.行業(yè)協(xié)會(huì)30. 在政府對(duì)公司的監(jiān)督管理中A.登記注冊(cè) B.

,(調(diào)查

)

是監(jiān)督管理的前提和基礎(chǔ)。C.審計(jì)

D.管轄二、多項(xiàng)選擇題 ( 在每小題的備選答案中選出三個(gè)或三個(gè)以上正確的答案，并將正確答案的號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)。正確答案未選全或有選錯(cuò)的，該小題無(wú)分。每小題 2分，共20分)公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)根源主要有()A.分散單個(gè)資本所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn) B. 促進(jìn)海上貿(mào)易C.滿足大規(guī)模資本需要 D. 適應(yīng)科學(xué)管理的需要 E. 發(fā)展科技按信用基礎(chǔ)分類(lèi),公司可以分為()A.人合公司B.股份公司C.資合公司D.人資兩合公司E.有限公司33.組建公司的外部條件之一是公司有自主權(quán),公司應(yīng)具有的自主權(quán)主要有（）A.自由供應(yīng)權(quán)B,自主生產(chǎn)權(quán)C.自主銷(xiāo)售權(quán)D.自由用工權(quán)E.自主分配、投資權(quán)34.界定后的產(chǎn)權(quán)主要形式有()。A.外國(guó)產(chǎn)權(quán)B.私有產(chǎn)權(quán)C.社團(tuán)產(chǎn)權(quán)D.集體產(chǎn)權(quán)E.國(guó)有產(chǎn)權(quán)35.在組織變革過(guò)程中,組織成員心理的變化大體經(jīng)過(guò)的階段有()A.解凍階段B.寒冷階段C.變革階段D.變熱階段E.再凍結(jié)階段36.現(xiàn)代公司管理者應(yīng)具有的技能主要有()A.技術(shù)技能B.人事技能C.概念形成技能D、曠學(xué)習(xí)技能E.識(shí)別技能37、公司可選擇的總體戰(zhàn)略主要有()。A、拓展型戰(zhàn)B.促成型戰(zhàn)略C.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略E.收縮型戰(zhàn)略38.根據(jù)決策面對(duì)的約束條件及隨機(jī)因素,可將公司決策分為()。A.確定型決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.戰(zhàn)略決策D、戰(zhàn)術(shù)決策E.不確定型決策39.公司人事管理的基本原則有()。A.公平競(jìng)爭(zhēng)原則B.責(zé)任制原則C.激勵(lì)原則D.民主管理原則E.流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則40.公司財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)包括()。A.財(cái)務(wù)調(diào)查B.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)C.財(cái)務(wù)決策D.財(cái)務(wù)分析E.編制財(cái)務(wù)計(jì)劃三、判斷說(shuō)明題(判斷下到每小題的正誤并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。每小題3分，共12分。)民營(yíng)公司就是由普通公民經(jīng)營(yíng)的公司。判斷:理由:產(chǎn)權(quán)的界定只能通過(guò)法律機(jī)制。判斷:理由:企業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓,從運(yùn)行方式看都是采用經(jīng)濟(jì)方式。判斷:理由:企業(yè)組織形式只有公司制一種。判斷:理由:四、簡(jiǎn)答題、（第 45、46小題各4分，第47、48小題各5分，共18分。）45. 制定公司章程要遵循哪些原則 ?46. 要成為公司發(fā)起人或發(fā)起單位應(yīng)具備哪些條件 ?董事會(huì)有哪些職權(quán)?48. 有效控制的基本要求有哪些 ?五、案例分析題 （10分 ）49. 有10 個(gè)富裕起來(lái)的農(nóng)民 , 在花山組建雄達(dá)水泥有限公司 , 依法定程序登記注冊(cè)后開(kāi) 業(yè)。開(kāi)業(yè)半年后流動(dòng)資金不足 , 員工工資不能按時(shí)發(fā)放 ; 二是 產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定 , 銷(xiāo)路不暢; 三是污染環(huán)境被罰款 ,常困 難。根據(jù)這一案例 , 詳細(xì)說(shuō)明組建新公司應(yīng)從哪些方面進(jìn)行可行性分析。六、論述題 （10分 ）

, 出現(xiàn)了許多問(wèn)題 : 一是等等。繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)非50、組建公司要遵循哪些原則？00四年一月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷參考答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)一、單項(xiàng)選擇題{每小題1分,共30分}l、C2、A3、B4、B5、A6、A7、C8、C9、B10、A11、C12、B13、D14、C15、A16、D17、A18、D19、B20、A21、A22、B23、C24、C25、D26、B27、A28、B29、D30、A二、多項(xiàng)選擇題{正確答案未選全或有選錯(cuò)的,該小題無(wú)分。每小題2分,共20分}31、ACD32、ACD33、ABCDE34、BCDE35、ACD36、ABC37、CDE38、ABE39、ABCDE40、BCE三、判斷說(shuō)明題 { 每小題3 分, 其中判斷1 分, 說(shuō)明理由2 分, 共12 分)判斷:×理由: 民營(yíng)公司是由國(guó)家和其他組織或者個(gè)人共同出資組成 , 國(guó)家出資占資本總 50%以下的公司。判斷:×理由: 這種說(shuō)法不全面。產(chǎn)權(quán)界定的方法有兩種 , 一種是法律機(jī)制 , 另一種是私下交易與商定。判斷:×理由: 這種說(shuō)法不全面。從運(yùn)行方式上看 , 企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓有兩種方式 , 一種是經(jīng)濟(jì)的方式 , 另一種是非經(jīng)濟(jì)方式 , 如行政調(diào)撥。判斷:×理由: 這種說(shuō)法不全面。企業(yè)組織形式主要有三類(lèi) : 獨(dú)資企業(yè)、合伙制企業(yè)、公司制企業(yè)。四、簡(jiǎn)答題 （第45 、46小題各4 分, 第47 、48 小題各5 分, 共18 分}45. 制定公司章程必須遵循的原則有 :(1) 公司章程的內(nèi)容必須符合國(guó)家的法律、法規(guī)和政策的規(guī)定。〈 2 分〉（2） 公司章程所載明的內(nèi)容必須齊全。 {1 分)公司章程應(yīng)經(jīng)過(guò)法定程序通過(guò)。(1分)46. 公司發(fā)起人或發(fā)起單位必須具備以下條件 :發(fā)起人必須是具有行為能力的人。(1分)政府或具有法人資格的社會(huì)組織可以作為發(fā)起單位,但企業(yè)作為公司的發(fā)起人時(shí),應(yīng)受其法人宗旨的限制。(2分)如有特別規(guī)定,發(fā)起人或單位應(yīng)符合一定的國(guó)籍要求。(1分)47. 董事會(huì)的職權(quán)主要有 :召開(kāi)股東大會(huì),執(zhí)行股東大會(huì)決議。(1分)制定公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、重大方針和管理原則。(1分)挑選、聘任和監(jiān)督經(jīng)理人員,并決定經(jīng)理人員的報(bào)酬和獎(jiǎng)助。(1分)協(xié)調(diào)各種關(guān)系。(1分)提出盈利分配方案供股東大會(huì)審議。(1分)有效控制的基本要求有:及時(shí)性和準(zhǔn)確性。(2分)信息傳遞的適應(yīng)性。(1分)經(jīng)濟(jì)性。(1分)重點(diǎn)控制。(1分.)五、案例分析題 （10分)49. 組建新公司可行性分析的內(nèi)容主要包括 :(1)公司組建的機(jī)會(huì)分析。(5分)(2)組建公司的可行性研究,包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)可行性、組織體制可行性。(5分)(上述兩方面都要有必要的分析，完全沒(méi)有分析的扣3分。)六、論述題{10分}50.組建公司要遵循以下基本原則:經(jīng)濟(jì)效益原則。(2分)優(yōu)勢(shì)原則?！?分)自愿原則。(2分)公司組建要與發(fā)展經(jīng)濟(jì)聯(lián)合相結(jié)合的原則。(2分)(5)公司組建要與保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)相適應(yīng)的原則。(2分)(上述各論點(diǎn)要展開(kāi)論述,完全沒(méi)有論述的扣（4分)二00四年七月廣東省高等教育自學(xué)考試一、單項(xiàng)選擇題1．公司制度產(chǎn)生的前提條件是()。A．信用制度B．商品經(jīng)濟(jì)C．分工D．社會(huì)化大生產(chǎn)2．早期公司主要存在于（）。A．商貿(mào)領(lǐng)域B．工業(yè)領(lǐng)域C．金融領(lǐng)域D．農(nóng)業(yè)領(lǐng)域3．19世紀(jì)以后，（）成為工業(yè)部門(mén)中主要的企業(yè)組織形式。A．商社B．卡特爾C．辛迪加D．公司4．（）股東，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有清償責(zé)任。A．無(wú)限公司B．有限公司C．兩合公司D．人合公司5．母公司與子公司的控制關(guān)系是以（）占有為基礎(chǔ)的。A．資金B(yǎng)．技術(shù)C．股權(quán)D．專(zhuān)利6．公司必須要有自己的（），這是公司之間互相區(qū)別的標(biāo)志，同時(shí)也有助于表明公司的性質(zhì)。A．財(cái)產(chǎn)B．資本C．住所D．名稱(chēng)7．組建公司中的（）是指通過(guò)更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出。A．優(yōu)勢(shì)原則B．經(jīng)濟(jì)效益原則C．聯(lián)合原則D．產(chǎn)出原則8．公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的場(chǎng)所在法律上稱(chēng)為公司的（）。A．地址B．住地C．所在地D．住所9．我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的發(fā)起人的法定人數(shù)為（）。A．3人以上B．5人以上C．7人以上D．9人以上10．產(chǎn)權(quán)的（）就是指對(duì)資產(chǎn)直接的實(shí)物占有。A．實(shí)物形態(tài)B．價(jià)值形態(tài)C．股權(quán)形態(tài)D．技術(shù)形態(tài)11．原始所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化，是以原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為（）為前提的。A．資本B．產(chǎn)權(quán)C．股權(quán)D．物權(quán)12．產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象就是（）。A．企業(yè)財(cái)產(chǎn)B．企業(yè)產(chǎn)權(quán)C．企業(yè)商譽(yù)權(quán)D．企業(yè)物權(quán)13．公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）。A．董事會(huì)B．監(jiān)事會(huì)C．證監(jiān)會(huì)D．理事會(huì)．14．在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中，（）是基礎(chǔ)，具有重要的作用。A.產(chǎn)品市場(chǎng)B.資本市場(chǎng)C.人才市場(chǎng)D.地產(chǎn)市場(chǎng)15．公司法定代表人是（）。A．董事長(zhǎng)B．監(jiān)事會(huì)C．股東大會(huì)D．證監(jiān)會(huì)16.基層管理人員總的來(lái)說(shuō)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)（）工作。A.管理人員B.非管理人員C．職工D．一般工人17．管理首要職能是（）。，_A.計(jì)劃B．組織C．指揮D．控制18.公司目標(biāo)是多元化多層次的（）。A.標(biāo)準(zhǔn)B．導(dǎo)向C．方向D．網(wǎng)絡(luò)體系19．在SWOT矩陣綜合分析中，公司首選的戰(zhàn)略是（）。A．SO戰(zhàn)略B．ST戰(zhàn)略C．WT戰(zhàn)略D．WO戰(zhàn)略20．如果公司產(chǎn)品銷(xiāo)量增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率提高，總資本增加，那么公司的總體戰(zhàn)略可以選擇（）。A．成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B．收縮型戰(zhàn)略C．穩(wěn)定型戰(zhàn)略D．回航戰(zhàn)略21．在對(duì)公司內(nèi)部條件、外部環(huán)境的全面分析研究的基礎(chǔ)上，確定公司發(fā)展方向和遠(yuǎn)景的決策稱(chēng)為（）。A．戰(zhàn)略決策B-戰(zhàn)術(shù)決策C．確定型決策D．風(fēng)險(xiǎn)型決策22．在各種最壞的情況下，從中找一個(gè)好一點(diǎn)的方案的決策方法叫做（）。A．后悔值原則B．等可能性準(zhǔn)則C．悲觀準(zhǔn)則D．樂(lè)觀準(zhǔn)則23．公司人事管理的主體是（）。A．董事長(zhǎng)B．董事會(huì)C．監(jiān)事會(huì)D．人判斷說(shuō)明題44、作業(yè)層的管理人員，就其工作內(nèi)容來(lái)說(shuō)，管理性工作所占的比重仍大于非管理性工作。判斷：理由：得分 評(píng)卷人 復(fù)查人 四、簡(jiǎn)答題（第 45、46小題各5分，第47、48小題各4分，共18分）45、公司與企業(yè)集團(tuán)有哪些區(qū)別？46、由原有企業(yè)聯(lián)合組建為公司的可行性分析包括哪些內(nèi)容？47、董事會(huì)的職權(quán)受到哪些限制？48、公司管理者執(zhí)行組織職能時(shí)，組織工作包括哪些內(nèi)容？五、論述題（10分）49、現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟(jì)職能？六、案例分析題（ 10分）50．A企業(yè)與M公司簽訂協(xié)議，參加 M公司，成為 M公司的一個(gè)組成部分。協(xié)議規(guī)定， A企業(yè)向M公司提供某項(xiàng)技術(shù)，若 M公司獲利，則按30%利潤(rùn)付給 A企業(yè)，若M公司沒(méi)有盈利，則不需向 A企業(yè)支付技術(shù)使用費(fèi)。協(xié)議還規(guī)定， A企業(yè)參加M公司后，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，不承擔(dān)M公司的債務(wù)。后來(lái)， M公司因欠銀行貸款不能償還被告上法院，法院要 A企業(yè)償還 M公司的債務(wù)，A企業(yè)以有協(xié)議為由拒不承擔(dān)公司債務(wù)。法院認(rèn)為 A企業(yè)與M公司協(xié)議無(wú)效。通過(guò)這個(gè)案例，試分析如何理解公司是法人企業(yè)。

M2004-7

現(xiàn)代公司管理

答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A 3.D 4.B5.C6.D7.B8.D9.B10.A11.C12.B13.C14.A15.A16.B17.A18.D19.A20.A21.A22.C23.D24.A25.B26.D27.A28.C29.D30.A二、多項(xiàng)選擇題31.ABC32.ABCDE33.ABCDE34.ABCD35.BCE36.ABCDE37.BCDE 38.ABCDE39.ABCDE40.ABE三、判斷說(shuō)明題41．判斷：×理由：經(jīng)營(yíng)公司是由國(guó)家和其他組織或個(gè)共同出資，其中國(guó)家出資的資本總額為50%，國(guó)營(yíng)公司為10%由國(guó)家出資。42．判斷：×理由：私營(yíng)企業(yè)中企業(yè)和合伙企業(yè)以及其他不具備法人條件的企業(yè)及經(jīng)營(yíng)單位，依法登記注冊(cè)后，并不取得法人資格。43．判斷：×理由：公司董事長(zhǎng)由是股東大會(huì)選舉產(chǎn)的，董事長(zhǎng)實(shí)行任期制。44．判斷：×理由：在作業(yè)層從事管理的管理人員中，非管理性工作大大高于管理性工作。四、簡(jiǎn)答題45、公司與企業(yè)集團(tuán)有哪些區(qū)別？答：公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別有：（1） 公司是一個(gè)企業(yè)法人，但是其內(nèi)部各個(gè)組成部分不能單獨(dú)存在，不是法人。而企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員都是各自獨(dú)立的法人。（2） 公司內(nèi)部成員不但生產(chǎn)技術(shù)上聯(lián)系緊密，而且資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)密不可分。而企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)是各自獨(dú)立的。（3） 公司先于企業(yè)集團(tuán)而存在，公司是企業(yè)集團(tuán)的成員之一。46．由原有企業(yè)聯(lián)合組建為公司的可行性分析包括哪些內(nèi)容？答：（1）生產(chǎn)、技術(shù)的可行性分析。2）經(jīng)營(yíng)合理性分析，包括設(shè)立的合理性、經(jīng)營(yíng)的盈利性和政策的制約性等。47．董事會(huì)的職權(quán)受到哪些限制？答：受到以下三方面的限制：1）董事會(huì)作為公司的法定代表，不得從事以公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。2）董事會(huì)不得超出股東授予他們的權(quán)限范圍行事。3）股東大會(huì)的決議如以董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)予股東大會(huì)決議為準(zhǔn)，股東大會(huì)有權(quán)否定董事會(huì)決議，直至改選董事會(huì)。48．公司管理者執(zhí)行組織職能時(shí)，組織工作包括哪些內(nèi)容？答：（1）目標(biāo)任務(wù)分析；（2）工作任務(wù)的分工化；（3）組織的統(tǒng)一化；（4）把工作分配給個(gè)人；五、論述題49．現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟(jì)職能？答：（1）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；（ 2）有利于生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)；（3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；（4）有利于資源的綜合利用；（5）有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；六、案例分析題50．答：（1）A企業(yè)參加了 M公司以后，就成為 M公司的一人組成部分，因而喪失了獨(dú)立法人的資格。2）公司是法，但公司內(nèi)部成員單位不是法人，因?yàn)檫@些單位不能超越公司而獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。3）法人之間的法律地位是平等的，不存在大法人內(nèi)部的小法人關(guān)系，也不存在法人內(nèi)部的上下兩極法人關(guān)系。00五年一月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷(考試時(shí)間:150分鐘課程代號(hào):8405)一、單項(xiàng)選擇題（在每小題的備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將正確的號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1分，共30分）1．目前，（）已經(jīng)成為西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)中的主要企業(yè)組織形式。A．獨(dú)資企業(yè)B．合伙制企業(yè)C．私人企業(yè)D．公司制企業(yè)2．在西方國(guó)家，()控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈。A．國(guó)有企業(yè)B．大企業(yè)C．大型公司和巨型公司D．政府部門(mén)3．()由于不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，在現(xiàn)在發(fā)達(dá)國(guó)家的公司形式中很少存在。A．股份公司B．有限公司C．無(wú)限公司D．兩合公司4．()是設(shè)立公司的目的和歸宿。A．開(kāi)放性B．社會(huì)性C．盈利性D．經(jīng)濟(jì)性5．公司是具有()的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。A．法人資格B．資本C．經(jīng)濟(jì)利益D．發(fā)展動(dòng)力6．二次大戰(zhàn)后，西方國(guó)家公司的設(shè)立，一般采取()方式。A．自由主義B．特許主義C．許可主義D．準(zhǔn)則主義7．()是一切經(jīng)濟(jì)工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿點(diǎn)。A．經(jīng)濟(jì)效益B．滿足需要C．發(fā)展生產(chǎn)力D．聯(lián)合8．國(guó)務(wù)院頒布的《股票發(fā)行與交易管理暫行條例》規(guī)定，在公司擬發(fā)行的股本總額中，發(fā)起人認(rèn)購(gòu)的部分不少于人民幣()。A．1000萬(wàn)元B．2000萬(wàn)元C．3000元D．4000萬(wàn)元9．國(guó)有企業(yè)改組為上市公司時(shí)，需要具備近()連續(xù)盈利。A．3年B．4年C．5年D．6年10．產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)和核心是().A．占有權(quán)B．使用權(quán)C．分配權(quán)D．所有權(quán)產(chǎn)權(quán)界定的方法有兩種,一種是(),另一種是私下交易與商定.A．占有B．法律機(jī)制C．傳統(tǒng)習(xí)慣D．祖?zhèn)?2．公司的產(chǎn)權(quán)制度就是公司的()。A．法人財(cái)產(chǎn)制度B．治理制度C．管理制度D．會(huì)計(jì)制度13．公司決策機(jī)構(gòu)分為兩個(gè)層次，第一個(gè)層次為股東大會(huì)，第二個(gè)層次為()。A．董事會(huì)B．監(jiān)事會(huì)C．證監(jiān)會(huì)D．理事會(huì)．14．執(zhí)行機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人通常由()擔(dān)任。A.董事長(zhǎng)B.總經(jīng)理C.監(jiān)事會(huì)主席D.黨委書(shū)記15．經(jīng)理人員在( ) 市場(chǎng)上受到的約束，對(duì)監(jiān)督其行為具有關(guān)鍵作用，它給經(jīng)理人員以晉升的可能和取代的壓力。A．產(chǎn)品 B．經(jīng)營(yíng)人才 C ．資本 D ．證券計(jì)劃工作的第一項(xiàng)活動(dòng)是()。A.提出問(wèn)題B.分析問(wèn)題C．確定目標(biāo)D．制定方案、17．公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)實(shí)行()個(gè)人負(fù)責(zé)制。A.董事長(zhǎng)B．總經(jīng)理C．黨委書(shū)記D．監(jiān)事會(huì)主席18.公司組織工作必須遵循責(zé)權(quán)對(duì)應(yīng)原則，分配給下級(jí)任務(wù)時(shí)，權(quán)力與()必須對(duì)應(yīng)。A.利益B．職責(zé)C．能力D．資歷19．公司戰(zhàn)略管理有雙重目的。一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展；二是體現(xiàn)()。A．公司的利益B．公司的盈利C．公司價(jià)值D．公司宗旨20．公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是()。A．人才B．自新C．科技D．專(zhuān)利21．不確定型決策的樂(lè)觀準(zhǔn)則。其基本思想是對(duì)客觀情況總是持樂(lè)觀態(tài)度，因此，樂(lè)觀準(zhǔn)則又叫（）。A．最大最大準(zhǔn)則B-最大最小準(zhǔn)則C．等可能性準(zhǔn)則D．后悔值準(zhǔn)則22．在一定約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的方法叫()。A．最大值法B．最小值法C．投入產(chǎn)出法D．線性規(guī)劃23．人力資源最重要的指標(biāo)，集中體現(xiàn)為員工個(gè)人的()。A．智力水平B．技術(shù)C．知識(shí)D．學(xué)歷．24．()是指通過(guò)一定的程序，按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)的一種管理制度。A．崗位研究B．工作研究C．責(zé)任制D．激勵(lì)措施25．成本習(xí)慣是指（）與業(yè)務(wù)量（產(chǎn)銷(xiāo)量）之間的依存關(guān)系。A．成本總額B．變動(dòng)成本C．固定成本D．總資本26．在財(cái)務(wù)管理中，由于公司固定成本而出現(xiàn)的利潤(rùn)變動(dòng)率大于銷(xiāo)售量變動(dòng)率的現(xiàn)象，稱(chēng)為（）。A．資金成本B．經(jīng)營(yíng)杠桿C．財(cái)務(wù)杠桿D．成本習(xí)性27．現(xiàn)代公司主要有兩種發(fā)展戰(zhàn)略模式，一種是內(nèi)部管理型戰(zhàn)略，另一種是（）戰(zhàn)略。A．外部交易型B．探索型C．拓展型D．跨國(guó)型28．資本運(yùn)營(yíng)的核心是（）。A．拍賣(mài)B．租賃C．合并D．兼并、收購(gòu)和重組29．公司與市場(chǎng)的關(guān)系最終體現(xiàn)在公司與（）的關(guān)系上。A．供應(yīng)商B．顧客C．商會(huì)D．行業(yè)協(xié)會(huì)30．壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)又叫（）。A．寡頭壟斷市場(chǎng)B．完全壟斷市場(chǎng)C．不完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)D．壟斷市場(chǎng)得分評(píng)卷人復(fù)查人二、多項(xiàng)選擇題（在每小題的備選答案中選出二個(gè)以上正確的答案，并將正確答案的號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)。正確答案未選全或者選錯(cuò)的，該小題無(wú)分。每小題2分，共20分。）31．現(xiàn)代公司在上世紀(jì)70年代以來(lái)發(fā)展的新趨勢(shì)有（）。A．跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)B．股份公司的聯(lián)合控股趨勢(shì)C．國(guó)有公司私有化趨勢(shì)D．公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)E．公司管理“民主化”趨勢(shì)32．從法人制度的發(fā)展看，各國(guó)立法關(guān)于法人成立方式分別采?。ǎ?。A．自由主義B．特許主義C．許可主義D．準(zhǔn)則主義E．強(qiáng)制主義33．公司在向政府專(zhuān)門(mén)機(jī)關(guān)申請(qǐng)批準(zhǔn)時(shí)，一般提交的文件有（）。A．申請(qǐng)報(bào)告B．組建公司的可行性報(bào)告C．公司章程D．資產(chǎn)證明文件E．董事會(huì)成員名單34．現(xiàn)代公司組織機(jī)構(gòu)由()組織。A．決策機(jī)構(gòu)B．咨詢機(jī)構(gòu)C．執(zhí)行機(jī)構(gòu)D．反饋機(jī)構(gòu)E．監(jiān)督機(jī)構(gòu)35．在經(jīng)濟(jì)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為()。A．所有權(quán)B．占有權(quán)C．支配權(quán)D．處置權(quán)E．使用權(quán)36．公司管理者的職能主要有()。A．計(jì)劃職能B．組織職能C．指揮職能D．反饋職能E．控制職能37．在公司戰(zhàn)略管理中，內(nèi)部分析項(xiàng)目大體包括（）。A．職能分析B．戰(zhàn)略因素分析C．政治分析D．發(fā)展史分析E．價(jià)值鏈分析38．風(fēng)險(xiǎn)決策的方法主要有（）。A．決策樹(shù)法B．靈敏度分析C．排隊(duì)理論D．盈虧平衡分析E．隨機(jī)理論39．公司組織結(jié)構(gòu)的形式主要有（）。A．家庭式組織結(jié)構(gòu)B．行政機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)C．矩陣式組織結(jié)構(gòu)D．獨(dú)立式組織結(jié)構(gòu)E．直線式組織結(jié)構(gòu)得分評(píng)卷人復(fù)查人三、判斷說(shuō)明題（判斷下列每小題的正誤，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。每小題3分，共12分）41．公司的住所就是公司辦公的地方 判斷： 理由：42．凡是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織都是公司。43．以未來(lái)績(jī)效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要做法是實(shí)行年薪制。44．公司高層管理人員、中層管理人員和基層管理人員，其工作內(nèi)容是管理性工作。四、簡(jiǎn)答題（第 45、48題小題各5分，第46、47題各4分，共18分）45、公司章程有哪些作用？46、組建公司時(shí)需要具備組織條件，這些組織條件包括哪些基本要素？47、股東大會(huì)有哪幾種類(lèi)型？48．公司管理者在執(zhí)行指揮職能時(shí)必須做好哪些工作？五、案例分析題（ 10分）49、恒發(fā)公司是由家族企業(yè)改組成立的股份有限公司。成立后，家族所擁有的股份仍占公司全部股份的70%。由家族派人出任董事長(zhǎng)。該董事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)較欠缺，在經(jīng)營(yíng)決策中經(jīng)常是一個(gè)人說(shuō)了算，用人上也是任人唯親，職業(yè)經(jīng)理人根本無(wú)法進(jìn)入該公司。這個(gè)公司經(jīng)營(yíng)了3年陷入了困境。根據(jù)管理者特征理論分析這個(gè)公司陷入困境的原因。六、論述題（10分）50、現(xiàn)代公司領(lǐng)導(dǎo)體制具有哪些特征？2005-1現(xiàn)代公司管理 答案一、單項(xiàng)選擇題1.D2.C3.D4.C5.A6.D7.A8.C9.A10.D20.B21.A22.D23.A24.C25.A26.D27.A28.D29.B30.C

11.B12.A13.A14.B15.B16.C17.B18.B19.D二、多項(xiàng)選擇題

31.ABCDE32.BCD33.ACD34.ACE35.ABCE36.ABCE37.ABDE

38.ABCE39.ABCD三、判斷說(shuō)明題41．判斷：×42．判斷：×43．判斷：×44．判斷：×

理由：我國(guó)《公司法》明確規(guī)定公司以其主要辦事機(jī)構(gòu)所在地為住所。理由：公司是依法成立的以盈利為目的的法人。理由：以未來(lái)績(jī)效為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)經(jīng)理人員的激勵(lì)機(jī)制的主要形式是期股和股票期權(quán)。理由：無(wú)論哪個(gè)層次的管理人員，其工作的內(nèi)容并不都是管理性工作，還包括一些業(yè)務(wù)性工作。四、簡(jiǎn)答題45．答：p6246．答：①名稱(chēng)②住所③組織機(jī)構(gòu)47．答：p13448．答：p178五、案例分析題49．答：p167六、論述題50．答：p162一、單項(xiàng)選擇（本大題共

30小題，每小題

2005年7月廣東省高等教育自學(xué)考試1分，共30分）1、公司是依法設(shè)立、自負(fù)盈虧的 的經(jīng)濟(jì)組織。A、自律性 B、營(yíng)利性 C2、 的形成和發(fā)展，加速了公司制的產(chǎn)生和發(fā)展。A、信用制度 B 、銀行制度 C3、最早出現(xiàn)的公司形式是 。A、無(wú)限公司 B 、有限公司 C4、 的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無(wú)限清償責(zé)任。A、有限公司 B、無(wú)限公司 C

、開(kāi)放性、貿(mào)易制度、兩合公司、兩合公司

DDDD

、社會(huì)性、行會(huì)制度、資合公司、股份有限公司

（ ）（ ）（ ）（ ）5、人合公司的設(shè)立主要是以股東社會(huì)A、道德 B 、關(guān)系

為信用基礎(chǔ)而組建的公司。C 、資本

D、信譽(yù)

（ ）6、民營(yíng)公司是指 。A、由個(gè)人出資的公司 BC、由國(guó)家和個(gè)人共同出資組成的公司

、由國(guó)家出資的公司D、由個(gè)人和國(guó)家共同出資，國(guó)家出資占

（ ）50%以下的公司7、我國(guó)公司漢規(guī)定，股份有限公司設(shè)立時(shí)，發(fā)起人認(rèn)繳和社會(huì)公開(kāi)募集的股本達(dá)到法定資本最低額為（A、500萬(wàn)元 B 、1000萬(wàn)元 C、3000萬(wàn)元 D 、5000萬(wàn)元8、我國(guó)公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司股東的法定人數(shù)為 。A、2人以上30人以下 B、2人以上50人以下

）（ ）C、5人以上25人以下D、30人9、公司經(jīng)營(yíng)管理制度的內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)體制和。（）A、管理原則B、用人原則C、規(guī)章制度D、激勵(lì)制度10、所反映的是收益權(quán)或剩余索取權(quán)。（）A、所有權(quán)B、占有權(quán)C、產(chǎn)權(quán)D、處置權(quán)11、公司是由來(lái)統(tǒng)治和管理的。（）A、董事長(zhǎng)B、總經(jīng)理C、董事會(huì)D、法人治理結(jié)構(gòu)12、產(chǎn)權(quán)的就是指對(duì)公司資產(chǎn)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)股票的形式來(lái)占有。（）A、價(jià)值形態(tài)B、實(shí)物形態(tài)C、資本額D、股權(quán)形態(tài)13、是股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。（）A、董事會(huì)B、監(jiān)事會(huì)C、股東會(huì)D、證監(jiān)會(huì)14、是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。（）A、董事會(huì)B、理事會(huì)C、股東大會(huì)D、監(jiān)事會(huì)15、是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，是公司的最高領(lǐng)導(dǎo)層。（）A、股東大會(huì)B、董事會(huì)C、總經(jīng)理D、公司組織機(jī)構(gòu)16、現(xiàn)代公司領(lǐng)導(dǎo)體制的一個(gè)重要特征，其公司的所有權(quán)與分離。（）A、占有權(quán)B、支配權(quán)C、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)D、分配權(quán)17、董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著。（）A、委托代理關(guān)系B、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系C、服從關(guān)系D、內(nèi)在關(guān)系18、管理工作的是協(xié)調(diào)其他人的活動(dòng)。（）A、任務(wù)B、職責(zé)C、中心D、困難19、當(dāng)環(huán)境中度穩(wěn)定并有幾分不確定和風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)采用。（）A、防御者戰(zhàn)略B、探索者戰(zhàn)略C、分析者戰(zhàn)略D、實(shí)踐者戰(zhàn)略20、公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和的動(dòng)態(tài)平衡。（）A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、政治形勢(shì)C、內(nèi)部條件D、外部環(huán)境21、在公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中處于中心地位。（）A、產(chǎn)值B、利潤(rùn)C(jī)、科技D、經(jīng)營(yíng)決策22、將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的決策方法是。（）A、最大可能準(zhǔn)則B、最小可能準(zhǔn)則C、期望值準(zhǔn)則D、混合準(zhǔn)則23、在穩(wěn)定的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)的大型公司，具有綜合技術(shù)和不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)的公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)是（）A、家庭式B、行政結(jié)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式24、能夠?yàn)閱T工提供更多的激勵(lì)和滿足，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)車(chē)的工作設(shè)計(jì)是。（）A、工作專(zhuān)業(yè)化B、工作輪換C、工作擴(kuò)大化D、工作豐富化25、公司經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)變動(dòng)對(duì)銷(xiāo)售量變動(dòng)的反映程度用來(lái)衡量。（）A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)B、財(cái)務(wù)杠桿C、財(cái)務(wù)杠桿系統(tǒng)D、流動(dòng)比率26、營(yíng)運(yùn)資金是指可供公司經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)使用的。（）A、資本B、固定資本C、凈流動(dòng)資產(chǎn)D、固定成本27、是資本擴(kuò)張的有效途徑。（）A、兼并和收購(gòu)B、投資C、拍賣(mài)D、出租28、的目的一般是為了促進(jìn)公司業(yè)績(jī)的提高，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，使公司有較多且較穩(wěn)定的利潤(rùn)來(lái)源。（）A、中心式多角化B、水平式整合C、復(fù)合式多角化D、垂直式整合29、公司外部關(guān)系主要內(nèi)容包括公司與的關(guān)系、公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系、公司與市場(chǎng)的關(guān)系等三方面的內(nèi)容。（）A、企業(yè)B、消費(fèi)者C、銀行D、政府30、在我國(guó)，是公司登記主管機(jī)關(guān)。（）A、法院B、工商行政管理機(jī)關(guān)C、計(jì)劃委員會(huì)D、資產(chǎn)管理局二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）31、公司作為一個(gè)法人組織，必須具備的基本條件有（）A、有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)B、有組織機(jī)構(gòu)C、獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任D、廠房E、運(yùn)輸工具32、以國(guó)家資本在公司資本構(gòu)成中所占的份額分類(lèi)，公司可分為（）A、國(guó)營(yíng)公司B、私營(yíng)公司C、外商獨(dú)資公司D、公營(yíng)公司E、民營(yíng)公司33、組織公司的內(nèi)部條件主要有（）A、發(fā)起人或發(fā)起單位B、物質(zhì)條件C、組織條件D、公司章程E、運(yùn)輸工具34、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的形式主要有（）A、兼并B、拍賣(mài)C、合并D、出售E、租賃35、公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)的職權(quán)主要有（）A、執(zhí)行B、計(jì)劃C、組織D、人事E、技術(shù)36、現(xiàn)代企業(yè)家應(yīng)具有的時(shí)代特征，概括起來(lái)是（）A、高效性B、科學(xué)化C、電子化D、專(zhuān)業(yè)化E、大眾化37、公司宏觀環(huán)境分析包括（）A、政治法律因素B、社會(huì)文化因素C、人文因素D、技術(shù)因素E、經(jīng)濟(jì)因素38、公司決策過(guò)程所經(jīng)過(guò)的階段主要有（）A、分析問(wèn)題階段B、確定經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)階段C、制定方案階段D、選擇方案階段E、檢查計(jì)劃階段39、現(xiàn)代公司民主管理的形式主要有（）A、職工代表大會(huì)B、管理委員會(huì)C、職工股份制D、質(zhì)量管理小組E、合理化建議活動(dòng)40、公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作主要包括（）A、建立健全財(cái)務(wù)管理制度B、加強(qiáng)計(jì)量檢測(cè)工作C、建立健全財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)D、制定公司內(nèi)部核算價(jià)格E、建立健全原始記錄，加強(qiáng)信息管理三、判斷說(shuō)明題（本大題共 4小題，每小題 3分，共12分）判斷下列每小題的正誤，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。41、兩合公司就是兩個(gè)人合伙組成的公司。42、公司法人治理結(jié)構(gòu)就是董事會(huì)。43、公司總經(jīng)理實(shí)行任期制。、公司戰(zhàn)略管理的目的就是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展。四、簡(jiǎn)答題（本大題共 4小題，第 45、47小題各4分，第46、48小題各5分，共18分）45、公司有哪些管理功能？46、國(guó)務(wù)院有關(guān)部分對(duì)國(guó)有企業(yè)改組為有限公司責(zé)任公司或股份有限公司有哪些要求？47、公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵循哪些原因？48、公司管理者應(yīng)掌握哪些基本知識(shí)？五、案例分析題（本大題共 1小題，10分）49、A公司是上市公司，最近幾年，該公司總經(jīng)理伙同董事長(zhǎng)等幾個(gè)高層經(jīng)理人員，進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易謀取私利，并轉(zhuǎn)移公司財(cái)產(chǎn)，使得公司連年虧損，先后變成 ST、PT，最后幾乎喪失了上市資格。 2001年該公司被停牌，開(kāi)始了漫長(zhǎng)的重組。就這一案例，分析應(yīng)對(duì)經(jīng)理售貨員有哪些監(jiān)督機(jī)制。六、論述題（本大題共 1小題，10分）50、分析引起公司組織變革的外部因素。2005年7月廣東省高等教育自學(xué)考試一、單項(xiàng)選擇（本大題共 30小題，每小題 1分，共30分）1、B2、A3、A4、B5、D6、D7、C8、B9、A10、C11、D12、D13、A14、D15、D16、C17、A18、C19、C20、D21、D22、A23、B24、D25、A26、C27、A28、C29、D30、B二、多項(xiàng)選擇題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）31、ABC32、ADE33、ABCD34、ABCDE35、ABCDE36、ABCD37、ABDE38、ABCD39、ABCDE40、ABCDE三、判斷說(shuō)明題（本大題共4小題，每小題3分，共12分）判斷下列每小題的正誤，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。41、判斷：×理由：兩合公司是指由一個(gè)以上的有限責(zé)任股東和一個(gè)以上的無(wú)限責(zé)任股東組成，其中有限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任，無(wú)限責(zé)任股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任的公司。42、判斷：×理由：公司治理結(jié)構(gòu)由股東會(huì)、董事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員三者組成的一種組織結(jié)構(gòu)。43、判斷：×理由：公司總經(jīng)理不實(shí)行任期制，而是聘任制，公司經(jīng)營(yíng)得好，經(jīng)理可以一直干下去。44、判斷：×理由：公司戰(zhàn)略有兩個(gè)目的：一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存和不斷發(fā)展；二是體現(xiàn)公司宗旨。四、簡(jiǎn)答題（本大題共 4小題，第 45、47小題各4分，第46、48小題各5分，共18分）45、公司有的管理功能主要有：（1）公司有利于實(shí)現(xiàn)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在組織的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)多種經(jīng)營(yíng)。 （2分）（2）公司有利于加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。 （1分）（3）公司有利于加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織管理。 （1分）46、國(guó)務(wù)院有關(guān)部分對(duì)國(guó)有企業(yè)改組為有限公司責(zé)任公司或股份有限公司有哪些要求？有如下要求：1）完成資產(chǎn)驗(yàn)資。（1分）2）有明確的出資者。（1分）3）經(jīng)占出資額2/3以上的出資者同意。（1分）4）凈資產(chǎn)不得低于總資產(chǎn)30%。（1分）5）最大股東出資比例不得超過(guò)總股本的75%。（0.5分）6）參加社會(huì)養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)。（0.5分）47、公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要遵循以下原則：（1）決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)三權(quán)分離原則。（2分）（2）利益與成果相結(jié)合原則。（1分）（3）素質(zhì)第一原則。（1分）48、公司管理者應(yīng)當(dāng)掌握的基本知識(shí)，包括以下幾個(gè)方面：（1）應(yīng)當(dāng)懂得現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論。（1分）（2）應(yīng)當(dāng)懂得國(guó)家的政策法令，特別是有關(guān)經(jīng)濟(jì)方面的法令、條例、規(guī)定和制度。（1分）3）應(yīng)當(dāng)懂得公司經(jīng)營(yíng)管理的基本原理和方法。（1分）4）應(yīng)當(dāng)熟悉本公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)。（1分）5）具有新的意識(shí)和觀念。（1分）五、案例分析題（本大題共1小題，10分）49、對(duì)經(jīng)理人的監(jiān)督，可以分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督：（1）內(nèi)部監(jiān)督：內(nèi)部監(jiān)督是指股東、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督和制約。（4分）2）外部監(jiān)督：外部監(jiān)督是指來(lái)自市場(chǎng)與其他團(tuán)體的監(jiān)督和制約。市場(chǎng)對(duì)管理人員的監(jiān)督包括市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)人才市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督。（6分）（上述兩個(gè)方面，都要有必要的分析和說(shuō)明，完全沒(méi)有分析和說(shuō)明的扣3分）六、論述題（本大題共1小題，10分）50、引起公司組織變革的外部因素主要有：1）宏觀社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。（3分）2）激烈競(jìng)爭(zhēng)的影響。（3分）3）科技進(jìn)步的影響。（2分）4）價(jià)值觀轉(zhuǎn)變的影響。（2分）（以上各小要點(diǎn)都要展開(kāi)論述，完全沒(méi)有論述的扣4分）2006年1月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷一、單項(xiàng)選擇題 ( 本大題共30 小題, 每小題1 分, 共30 分)

無(wú)答案企業(yè)組織形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式是A.業(yè)主制企業(yè) B. 合伙制企業(yè) C.公司制企業(yè) D. 私營(yíng)企業(yè)最早出現(xiàn)的公司形式是A.兩合公司 B. 無(wú)限公司 C. 有限公司 D. 股份公司公司是以盈利性為目的的A.經(jīng)濟(jì)組織 B. 行業(yè)組織 C. 行政組織 D. 社會(huì)組織二次大戰(zhàn)后，西方國(guó)家公司的設(shè)立一般采用A.自由主義方式 B. 特許主義方式 C. 許可主義方式 D. 準(zhǔn)則主義方式在組建公司的過(guò)程中，通過(guò)更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出，這一原則是A.經(jīng)濟(jì)效益原則 B. 優(yōu)勢(shì)原則 C. 聯(lián)合原則 D. 投入原則公司要開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須擁有其活動(dòng)場(chǎng)所，這個(gè)場(chǎng)所在法律上稱(chēng)為公司的A.地址 B. 住所 C. 所在地 D.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是A.占有權(quán) B. 分配權(quán) C.所有權(quán)8．股份公司是由 來(lái)統(tǒng)治和管理的。A.董事會(huì) B. 董事長(zhǎng) C. 總經(jīng)理

D. 處置權(quán)D. 法人治理機(jī)構(gòu)從法律意義上講，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是股東大會(huì)閉會(huì)期間的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是A. 工會(huì) B. 工廠管理委員會(huì) C. 董事會(huì) D. 監(jiān)事會(huì)公司業(yè)務(wù)活動(dòng)的最高指揮中心是A. 股東大會(huì) B. 董事會(huì) C. 經(jīng)理層 D. 監(jiān)事會(huì)計(jì)劃工作第一項(xiàng)基本活動(dòng)是A. 提出問(wèn)題 B. 確定目標(biāo) C. 收集資料 D. 制定方案管理的首要職能是A.計(jì)劃 B. 組織 C. 指揮 D. 控制戰(zhàn)略在本質(zhì)上是一種A.思想 B. 組織 C. 計(jì)劃 D. 方法戰(zhàn)略管理與職能管理不同，戰(zhàn)略管理是用A.管理對(duì)象界定的 B. 管理手段界定的 C. 管理時(shí)間界定的 D. 管理?xiàng)l件界定的公司戰(zhàn)略取得成功的關(guān)鍵是A.資源 B. 創(chuàng)新 C. 環(huán)境 D.競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)公司有大量資源支撐以及具有合理的成長(zhǎng)可能性時(shí)，應(yīng)采用A.穩(wěn)定型戰(zhàn)略 B. 成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 C. 收縮型戰(zhàn)略 D. 回航型戰(zhàn)略為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點(diǎn)解決組織內(nèi)部力量的決策叫做A.戰(zhàn)略決策 B. 宏觀決策 C. 戰(zhàn)術(shù)決策 D. 任務(wù)決策在一定的約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫A.線性規(guī)則 B. 網(wǎng)絡(luò)分析 C. 差量分析 D. 量本利分析將風(fēng)險(xiǎn)型決策化為確定型決策的風(fēng)險(xiǎn)決策準(zhǔn)則是A.最大可能準(zhǔn)則 B. 期望值準(zhǔn)則 C. 最小可能準(zhǔn)則 D. 混合準(zhǔn)則公司人事管理的核心問(wèn)題是A. 招聘 B. 培訓(xùn) C. 激勵(lì) D. 考核市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的原則是A.利益 B. 成本 C. 平等 D. 競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)員工的操作進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量控制的工作設(shè)計(jì)是A.工作專(zhuān)業(yè)化 B. 工作輪換 C. 工作擴(kuò)大化 D. 工作豐富化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由A.經(jīng)營(yíng)收入決定的 B. 成本決定的 C. 資產(chǎn)決定的 D. 財(cái)務(wù)杠桿決定的可供公司經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)使用的凈流動(dòng)資產(chǎn)叫A.營(yíng)運(yùn)資金B(yǎng).流動(dòng)資產(chǎn)C.流動(dòng)負(fù)債D.流動(dòng)比率衡量經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)變動(dòng)對(duì)銷(xiāo)售變動(dòng)反映程度的指標(biāo)是A流動(dòng)比率 B. 速動(dòng)比率 C. 經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù) D. 財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑是推行A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略 B. 中心式多角化戰(zhàn)略 C. 復(fù)合式多角化戰(zhàn)略 D. 水平式整合戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展與本業(yè)完全無(wú)關(guān)的戰(zhàn)略叫A. 自我積累戰(zhàn)略 B. 中心式多角化戰(zhàn)略 C. 復(fù)合式多角化戰(zhàn)略 D. 分拆戰(zhàn)略公司工資總額的增長(zhǎng)幅度應(yīng)低于A. 成本的增長(zhǎng)幅度 B. 收益的增長(zhǎng)幅度

C. 經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)幅度

D. 人員的增長(zhǎng)幅度30. 國(guó)家主要通過(guò)A.銀行 B.

以參股、控股方式進(jìn)行國(guó)有資產(chǎn)股份投資。專(zhuān)業(yè)投資公司 C. 大型國(guó)有企業(yè) D. 股票市場(chǎng)二、多項(xiàng)選擇題 (本大題共10小題，每小題2分，共20分)公司作為法人組織，必須具備的條件有A.有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn) B. 是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu) C. 獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任D. 有先進(jìn)的技術(shù) E. 有成熟的品牌建立企業(yè)集團(tuán)必須滿足的條件是A.有統(tǒng)一的品牌B.有一個(gè)實(shí)力較強(qiáng)具有投資中心功能的集團(tuán)核心核心企業(yè)和其他成員企業(yè)各自都具有法人資格組建公司的基本過(guò)程包括可行性分析B.公司章程的制定C.公司的審批D.公司的注冊(cè)登記 E. 公司開(kāi)業(yè)界定后的產(chǎn)權(quán)，主要形式有A.私有產(chǎn)權(quán)B.社團(tuán)產(chǎn)權(quán)C.集體產(chǎn)權(quán)D.國(guó)有產(chǎn)權(quán)E.社會(huì)產(chǎn)權(quán)在組織變革的過(guò)程中，組織成員要經(jīng)過(guò)的變化階段有A.解凍階段B.發(fā)展階段C.變革階段D.再凍結(jié)階段E.鞏固階段36. 美國(guó)著名的管理學(xué)家 R·L·卡茲指出，每一個(gè)成功的管理人員必須不同程度地具 有的基本技能有A.語(yǔ)言技能 B. 技術(shù)方面的技能 C. 數(shù)字技能 D. 人事技能 E. 概念形成技能公司宏觀環(huán)境分析包括A.政治法律環(huán)境 B. 社會(huì)文化環(huán)境 C. 技術(shù)環(huán)境 D. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 E. 行業(yè)壽命周期風(fēng)險(xiǎn)型決策的方法有A.盈虧平衡分析法B.決策樹(shù)法C.靈敏度分析D.排隊(duì)理論E.線性規(guī)劃制定工作定額的要求有A.工作定額應(yīng)先進(jìn)合理 B.C.工作運(yùn)額應(yīng)是平均操作能力的員工經(jīng)過(guò)一定努力可以達(dá)到的指標(biāo)

工作定額應(yīng)經(jīng)常變動(dòng)D. 工作定額應(yīng)有一定的穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性工作定額要有一定的靈活性企業(yè)的資本公積金主要來(lái)源于股東出資B.股票發(fā)行的溢價(jià)C.法定資產(chǎn)重估增值D.資本匯率折算差額E.接受捐贈(zèng)的資產(chǎn)三、判斷說(shuō)明題 (本大題共5小題，每小題2分，共10分)判斷下列每小題的正誤，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。組成公司的成員必須是自然人。經(jīng)理人員只接受來(lái)自股東、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督?；鶎庸芾碚呖偟膩?lái)說(shuō)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)戰(zhàn)略性工作。判斷:戰(zhàn)略是在競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下制定的與常規(guī)計(jì)劃不同的計(jì)劃。成本屬性是指成本總額與利潤(rùn)之間的關(guān)系。四、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，每小題5分，共20分)簡(jiǎn)述公司的管理功能。47．簡(jiǎn)述公司章程的作用。48．簡(jiǎn)述公司戰(zhàn)略管理的特征。49．簡(jiǎn)述公司人事管理的過(guò)程。五、論述題（本大題共 2小題，每小題 10分，共20分）50．試述公司管理者必備的基本知識(shí)。51．試述公司組織變革的外部因素。2008年

1月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷一、單項(xiàng)選擇題（在每小題的備選答案中選出一個(gè)正確的答案，并將正確答案的號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)。每小題1．公司制度產(chǎn)生的前提條件是（ ）。A.信用制度 B.商品經(jīng)濟(jì) C. 分工 D. 社會(huì)化大生產(chǎn)

1分，共

30分）2．早期公司主要存在于A.商貿(mào)領(lǐng)域 B.3．19世紀(jì)以后，(A.商社 B.

(工業(yè)領(lǐng)域)卡特爾

) 。C. 金融領(lǐng)域 D. 農(nóng)業(yè)領(lǐng)域成為工業(yè)部門(mén)中主要的企業(yè)組織形式。C. 辛迪加 D.公司4.（ ）的股東，對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償責(zé)任。A.無(wú)限公司 B.有限公司 C. 兩合公司

D. 人合公司5．母公司與子公司的控制關(guān)系是以（A.資金 B. 技術(shù)

C.股權(quán)

）的占有為基礎(chǔ)的。D. 專(zhuān)利6．公司必須要有自己的（A.財(cái)產(chǎn) B. 資本

），這是公司之間互相區(qū)別的標(biāo)志，同時(shí)也有助于表明公司的性質(zhì)。C. 住所 D.名稱(chēng)7．組建公司的（ ）是指通過(guò)更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出。A.優(yōu)勢(shì)原則 B.經(jīng)濟(jì)效益原則 C.聯(lián)合原則 D.產(chǎn)出原則8．公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的場(chǎng)所在法律上稱(chēng)為公司的（ ）。A.地址 B. 住地 C. 所在地 D.住所9．我國(guó)《公司法》規(guī)定，股份有限公司的發(fā)起人的法定人數(shù)為（A.3人以上 B.5人以上 C.7 人以上 D.9 人以上

）。10．產(chǎn)權(quán)的（ ）就是指對(duì)資產(chǎn)直接的實(shí)物占有。A.實(shí)物形態(tài) B. 價(jià)值形態(tài) C. 股權(quán)形態(tài)D.技術(shù)形態(tài)11．原始所有權(quán)運(yùn)行的市場(chǎng)化，是以原始所有權(quán)轉(zhuǎn)化為（ ）為前提的。A.資本 B. 產(chǎn)權(quán) C.股權(quán) D.物權(quán)12．產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)交易的對(duì)象就是（ ）。A.企業(yè)財(cái)產(chǎn) B.企業(yè)產(chǎn)權(quán) C. 企業(yè)商譽(yù)權(quán) D.企業(yè)物權(quán)13．公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（ ）。A.董事會(huì) B. 監(jiān)事會(huì) C.股東大會(huì) D. 證監(jiān)會(huì)14．在公司經(jīng)理人員的外部制約因素中，（A.產(chǎn)品市場(chǎng) B. 資本市場(chǎng) C.人才市場(chǎng)

）是基礎(chǔ)，具有最重作用。D. 地產(chǎn)市場(chǎng)15．公司法定代表人是（ ）。A.董事長(zhǎng) B. 總經(jīng)理 C. 總經(jīng)濟(jì)師 D. 部工程師16．基層管理人員總的來(lái)說(shuō)是負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)（ ）的工作。A.管理人員 B.非管理人員 C. 職工 D. 一般工人17．管理的首要職能是（ ）。A.計(jì)劃 B. 組織 C. 指揮 D. 控制18．公司目標(biāo)是多元化多層次的（ ）。A.標(biāo)準(zhǔn) B. 導(dǎo)向 C. 方向 D.網(wǎng)絡(luò)體系19．在SWOT矩陣綜合分析中，公司首選的戰(zhàn)略是（ ）。A.SO戰(zhàn)略 B.ST 戰(zhàn)略 C.WT 戰(zhàn)略 D.WO 戰(zhàn)略20．如果公司產(chǎn)品銷(xiāo)售量增長(zhǎng)，市場(chǎng)占有率提高，總資本增加，那么公司的總體戰(zhàn)略可以選擇（A.成長(zhǎng)型戰(zhàn)略 B.收縮型戰(zhàn)略 C. 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 D.回航戰(zhàn)略

）。21．在對(duì)公司內(nèi)部條件、外部環(huán)境的全面分析研究的基礎(chǔ)上，確定公司發(fā)展方向和遠(yuǎn)景的決策稱(chēng)為（A.戰(zhàn)略決策 B.戰(zhàn)術(shù)決策 C. 確定型決策 D. 風(fēng)險(xiǎn)型決策22．在各種最壞的情況下，從中找一個(gè)好下點(diǎn)的方案的決策方法叫做（ ）。A后悔值準(zhǔn)則 B.等可能性準(zhǔn)則 C.悲觀準(zhǔn)則 D. 樂(lè)觀準(zhǔn)則

）。23．公司人事管理的主體是（A.董事長(zhǎng) B. 董事會(huì)24．人事管理的復(fù)雜性源于（A.人類(lèi)感情因素 B.社會(huì)

）。C. 監(jiān)事會(huì) D.人）的影響。C. 技術(shù) D. 文化25．資金成本是指公司為取得和使用（A.短期資金 B.長(zhǎng)期資金 C. 流動(dòng)資金

）而付出的代價(jià)。D. 固定資金26．根據(jù)損益項(xiàng)目分析，公司的長(zhǎng)期償債能力主要分析指標(biāo)是（ ）。A.利潤(rùn)率 B. 資產(chǎn)利潤(rùn)率 C.投資收益率 D.利息保障倍數(shù)27．現(xiàn)代公司主要有兩種發(fā)展戰(zhàn)略模式，一種是（ ）戰(zhàn)略，另一種是外部交易型戰(zhàn)略。A.內(nèi)部管理型 B. 探索型 C. 拓展型 D. 跨國(guó)型28．公司在實(shí)行（ ）多角化策略時(shí)，表示新事業(yè)與本業(yè)相關(guān)度高。A.內(nèi)部發(fā)展 B. 復(fù)合式 C.中心式 D. 跨國(guó)型29．公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容包括公司與政府的關(guān)系、公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系、公司與A.其他企業(yè) B. 消費(fèi)者 C. 供應(yīng)商 D.市場(chǎng)

（

）的關(guān)系等三方面的內(nèi)容。30．(A.行業(yè)協(xié)會(huì)

)是一種由企業(yè)自發(fā)組織起業(yè)的為待業(yè)內(nèi)的所有會(huì)員提供服務(wù)、指導(dǎo)，并進(jìn)行行業(yè)管理的自發(fā)的民間組織。B. 管理協(xié)會(huì) C. 商會(huì) D. 管委會(huì)二、多項(xiàng)選擇題（在每小題的備選答案中選出三個(gè)或三個(gè)以上正確的答案，并將正確答案的號(hào)碼填在題干的括號(hào)內(nèi)。正確答案未選全或有選錯(cuò)的，該小題無(wú)分。每小題 2分，共20分）31．綜觀股份公司的立法史，其大致經(jīng)歷的階段有（ ）。A.特許主義階段 B. 許可主義階段 C. 準(zhǔn)則主義階段D.分析階段 E. 理想主義階段32．按法律形式分類(lèi)，公司可以分為（A.無(wú)限公司 B. 有限公司D.股份有限公司 E. 股份兩合公司

C.

）。兩合公司33．公司組建的內(nèi)部條件包括（A.發(fā)起人或發(fā)起單位 B. 物質(zhì)條件D.公司章程 E.市場(chǎng)環(huán)境

C.

）。

組織條件34．在法學(xué)中，產(chǎn)權(quán)一般分解為（A.所有權(quán) B. 使用權(quán)D.支配權(quán) E.處置權(quán)

C.

）。

收益權(quán)35．公司組織變革的方式主要有（A.革命式 B.改良式D.休克式 E.計(jì)劃式

C.

）。

爆破式36．現(xiàn)代公司管理者應(yīng)具備的素質(zhì)主要有（A.政治素質(zhì) B. 知識(shí)素質(zhì)D.心理素質(zhì) E. 生理素質(zhì)

C.

）。技能素質(zhì)37．公司最根本的職能戰(zhàn)略包括（A.發(fā)展戰(zhàn)略 B.營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略D.人力資源戰(zhàn)略 E. 生產(chǎn)戰(zhàn)略

C.

）。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略38．確定型決策方法主要有（A.盈虧平衡分析法 B. 微分法D.非線性規(guī)則 E. 整數(shù)規(guī)劃

）。C.

線性規(guī)劃39．公司對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的方法主要有（ ）。A.崗位培訓(xùn) B. 業(yè)余學(xué)習(xí) C. 半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)D.脫產(chǎn)學(xué)習(xí) E. 送到大專(zhuān)院校長(zhǎng)期培訓(xùn)40．公司資本金可分為（ ）。A.法定資本金 B. 注冊(cè)資本金 C. 流動(dòng)資本金D.實(shí)際資本金 E.實(shí)收資本金三、判斷說(shuō)明題（判斷下列每小題的正誤，并簡(jiǎn)要說(shuō)明理由。每小題 3分，共12分）41．公營(yíng)公司就是國(guó)營(yíng)公司。42．企業(yè)依法注冊(cè)后，就取得了法人資格。43．公司董事長(zhǎng)實(shí)行聘任制。44．作業(yè)層的管理人員，就其工作內(nèi)容來(lái)說(shuō)，管理性工作所占的比重仍大于非管理性工作。四、簡(jiǎn)答題（第 45、46小題各5分，第47、48小題各4分，共18分）45．公司與企業(yè)集團(tuán)有哪些區(qū)別？46．由原有企業(yè)聯(lián)合組建為公司的可行性分析包括哪些內(nèi)容？47．董事會(huì)的職權(quán)受到哪些限制？48．公司管理者執(zhí)行組織職能時(shí)，組織工作包括哪些內(nèi)容？五、論述題（10分）49．現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟(jì)功能？六、案例分析題（ 10分）50．A企業(yè)與M公司簽訂協(xié)議，參加 M公司，成為 M公司的一個(gè)組成部分。協(xié)議規(guī)定： A企業(yè)向M公司提供某項(xiàng)技術(shù)，若 M公司獲利，則按30%利潤(rùn)付給 A企業(yè)，若M公司沒(méi)有盈利，則不需向 A企業(yè)支付技術(shù)使用費(fèi)。協(xié)議還規(guī)定， A企業(yè)參加M公司后，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧，不承擔(dān)M公司的債務(wù)。后來(lái)， M公司因欠銀行貸款不能償還債務(wù)。法院認(rèn)為

A企業(yè)償還

M公司的債務(wù)。

A企業(yè)以有協(xié)議為由拒不承擔(dān)

M公司債務(wù)。法院認(rèn)為 A企業(yè)與M公司協(xié)議無(wú)效。通過(guò)這個(gè)案例，試分析如何理解公司是法人企業(yè)。2008年1月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.A3.D4.B5.C6.D7.B8.D9.B10.A11.C12.B13.C14.A15.A16.B17.A18.D19.A20.A21.A22.C23.D24.A25.B26.D27.A28.C29.D30.A二、多項(xiàng)選擇題31.ABC32.ABCDE33.ABCDE34.ABCD35.BCE36.ABCDE37.BCDE 38.ABCDE39.ABCDE40.ABE三、判斷說(shuō)明題41．判斷：×理由：經(jīng)營(yíng)公司是由國(guó)家和其他組織或個(gè)共同出資，其中國(guó)家出資的資本總額為50%，國(guó)營(yíng)公司為10%由國(guó)家出資。42．判斷：×理由：私營(yíng)企業(yè)中企業(yè)和合伙企業(yè)以及其他不具備法人條件的企業(yè)及經(jīng)營(yíng)單位，依法登記注冊(cè)后，并不取得法人資格。43．判斷：×理由：公司董事長(zhǎng)由是股東大會(huì)選舉產(chǎn)的，董事長(zhǎng)實(shí)行任期制。44．判斷：×理由：在作業(yè)層從事管理的管理人員中，非管理性工作大大高于管理性工作。四、簡(jiǎn)答題45．公司與企業(yè)集團(tuán)有哪些區(qū)別？答：公司與企業(yè)集團(tuán)的區(qū)別有：（4） 公司是一個(gè)企業(yè)法人，但是其內(nèi)部各個(gè)組成部分不能單獨(dú)存在，不是法人。而企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員都是各自獨(dú)立的法人。（5） 公司內(nèi)部成員不但生產(chǎn)技術(shù)上聯(lián)系緊密，而且資產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)密不可分。而企業(yè)集團(tuán)的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)是各自獨(dú)立的。（6） 公司先于企業(yè)集團(tuán)而存在，公司是企業(yè)集團(tuán)的成員之一。46．由原有企業(yè)聯(lián)合組建為公司的可行性分析包括哪些內(nèi)容？答：（1）生產(chǎn)、技術(shù)的可行性分析。（2）經(jīng)營(yíng)合理性分析，包括設(shè)立的合理性、經(jīng)營(yíng)的盈利性和政策的制約性等。47．董事會(huì)的職權(quán)受到哪些限制？答：受到以下三方面的限制：（4） 董事會(huì)作為公司的法定代表，不得從事以公司業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。（5） 董事會(huì)不得超出股東授予他們的權(quán)限范圍行事。（6）股東大會(huì)的決議如以董事會(huì)的決議發(fā)生沖突，應(yīng)予股東大會(huì)決議為準(zhǔn)，股東大會(huì)有權(quán)否定董事會(huì)決議，直至改選董事會(huì)。48．公司管理者執(zhí)行組織職能時(shí)，組織工作包括哪些內(nèi)容？答：（1）目標(biāo)任務(wù)分析；（2）工作任務(wù)的分工化；（3）組織的統(tǒng)一化；（4）把工作分配給個(gè)人；五、論述題49．現(xiàn)代公司有哪些經(jīng)濟(jì)功能？答：（1）有助于推動(dòng)商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；2）有利于生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的實(shí)現(xiàn)；3）有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，提高經(jīng)濟(jì)效益；4）有利于資源的綜合利用；5）有利于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品；六、案例分析題50．答：（1）A企業(yè)參加了 M公司以后，就成為 M公司的一人組成部分，因而喪失了獨(dú)立法人的資格。2）公司是法，但公司內(nèi)部成員單位不是法人，因?yàn)檫@些單位不能超越公司而獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任。3）法人之間的法律地位是平等的，不存在大法人內(nèi)部的小法人關(guān)系，也不存在法人內(nèi)部的上下兩極法人關(guān)系。2008年7月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷一、單項(xiàng)選擇題（每小題 1分，共25分）1、企業(yè)組織形式中最完善、最優(yōu)越、最主要的組織形式是（A.工廠 B.公司 C. 商號(hào) D. 錢(qián)莊

）2、我國(guó)第一部認(rèn)可公司是一種企業(yè)制度的法律是（ ）A.明朝頒布的《大明律》 B. 北洋政府頒布的《公司法》C.清政府頒布的《公司律》 D.國(guó)民黨政府頒布的《公司法》3、組成無(wú)限公司的股東必須是（ ）A.自然人 B.法人C.經(jīng)濟(jì)組織D.社會(huì)組織4、組成兩合公司的股東是（ ）A.一個(gè)自然人和一個(gè)以上的法人 B. 一個(gè)以上的自然人和一個(gè)以上的法人一個(gè)無(wú)限責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東一個(gè)以上的無(wú)線責(zé)任股東和一個(gè)以上的有限責(zé)任股東5、由不同經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的單位和公民個(gè)人依法投資和設(shè)立的公司是（）A.全民所有制公司B.集體所有制公司C.混合所有制公司D.私營(yíng)公司6、公司主要的辦事機(jī)構(gòu)所在地在法律上稱(chēng)為公司的（）A.場(chǎng)所B.住所C.地址D.住址7、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是（）A.所有權(quán)B.占有權(quán)C.使用權(quán)D.支配權(quán)8、統(tǒng)治和管理股份公司的是（）A.董事會(huì)B.董事長(zhǎng)C.管理者D.法人治理結(jié)構(gòu)9、一級(jí)市場(chǎng)的作用是將社會(huì)游資直接轉(zhuǎn)化為投資，從而導(dǎo)致（）A.所有權(quán)的流轉(zhuǎn)B.所有權(quán)的轉(zhuǎn)移C.所有權(quán)的形成D.所有權(quán)的交易10、決定公司重大問(wèn)題的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.職工代表大會(huì)11、公司的法定代表人是（）A.董事長(zhǎng)B.經(jīng)理人員C.大股東代表D.監(jiān)事12、管理的首要職能是（）A.組織B.指揮C.協(xié)調(diào)D.計(jì)劃13、有利于建立股東與董事會(huì)之間的制約和均衡關(guān)系的股權(quán)結(jié)構(gòu)是（）A.高度分散化的股權(quán)B.適度分散化的股權(quán)C.適度集中化的股權(quán)D.低度分散化的股權(quán)14、決策理論學(xué)派的創(chuàng)始人是美國(guó)學(xué)者（）A.巴納德B.西蒙C.科斯D.波特15、悲觀準(zhǔn)則又稱(chēng)為（）A.最大最小準(zhǔn)則B.最小最大準(zhǔn)則C.最大最大準(zhǔn)則D.最小最小準(zhǔn)則16、公司人事管理的核心問(wèn)題是（）A.溝通B.協(xié)調(diào)C.激勵(lì)D.授權(quán)17、影響資金成本的因素主要包括無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利息率和（）A.資金周轉(zhuǎn)率B.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)C.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償D.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)18、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的變動(dòng)對(duì)銷(xiāo)售變動(dòng)反映程度的衡量指標(biāo)是（）A.財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)B.流動(dòng)比率C.速動(dòng)比率D.經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)19、下列指標(biāo)中可以用于公司長(zhǎng)期償債能力分析的是（）A.資產(chǎn)利潤(rùn)率B.利息保障倍數(shù)C.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率D.契約式投資收益率20、世界上第一個(gè)通過(guò)有限責(zé)任公司法的國(guó)家是（）A.法國(guó)B.美國(guó)C.英國(guó)D.德國(guó)21、公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑是（）A.內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B.水平整合戰(zhàn)略C.中心式多角化兼并和收購(gòu)D.復(fù)合式多角化兼并和收購(gòu)22、多角化兼并的基本動(dòng)機(jī)是（）通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的分散化，避免資金過(guò)多地集中于某個(gè)產(chǎn)業(yè)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的集中化，將資金集中于某個(gè)產(chǎn)業(yè)，集中力量辦好主業(yè)通過(guò)整合內(nèi)部資源，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，提高管理能力通過(guò)整合內(nèi)部資源，控制成本，提高生產(chǎn)效率23、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)企業(yè)的調(diào)節(jié)和管理都是（）A.市場(chǎng)性的B.協(xié)商性的C.命令性的D.行政性的24、盈虧臨界點(diǎn)是（）A.銷(xiāo)售收入大于銷(xiāo)售成本的銷(xiāo)售量B.銷(xiāo)售收入小于銷(xiāo)售成本的銷(xiāo)售量C.銷(xiāo)售收入等于生產(chǎn)成本的銷(xiāo)售量D.銷(xiāo)售收入等于銷(xiāo)售成本的銷(xiāo)售量25、公司與市場(chǎng)的關(guān)系最終體現(xiàn)在（）A.公司與政府的關(guān)系上B.公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系上C.公司與顧客的關(guān)系上D.公司與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系上二、多項(xiàng)選擇題（每小題2分，共20分，在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。）26、公司作為一個(gè)法人組織，必須具備的三個(gè)基本條件是（）A.公司必須有自己的財(cái)產(chǎn)B.公司必須是一個(gè)組織體或組織機(jī)構(gòu)C.公司必須具有完善的管理體系D.公司必須具有自己的生產(chǎn)基地E.公司必須獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任27、公司作為一種規(guī)范化程度較高、組織結(jié)構(gòu)完善的一種企業(yè)組織形式，具有不同于一般企業(yè)的法律特征，這些不同表現(xiàn)在（）A.出資方式不同B.責(zé)任形式不同C.法律地位不同D.管理體制不同E.適用的法律規(guī)范不用28、此法人制度的發(fā)展來(lái)看，各國(guó)立法關(guān)于法人成立的方式主要有（）A.自由主義方式B.特許主義方式C.許可主義方式D.準(zhǔn)則主義方式E.強(qiáng)制主義方式29、產(chǎn)權(quán)的界定就是把各項(xiàng)權(quán)能界定給不同的行動(dòng)團(tuán)體的過(guò)程，界定后的產(chǎn)權(quán)主要有（）A.私有產(chǎn)權(quán)B.共有產(chǎn)權(quán)C.集體產(chǎn)權(quán)D.社團(tuán)產(chǎn)權(quán)E.國(guó)有產(chǎn)權(quán)30、公司領(lǐng)導(dǎo)體制的特征主要表現(xiàn)在（）A.公司所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理權(quán)相分離 B.股東大會(huì)和董事會(huì)之間存在著信任委托關(guān)系董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間存在著委托代理關(guān)系股東、董事會(huì)和經(jīng)理人員之間存在著相互制衡關(guān)系31、風(fēng)險(xiǎn)型決策的主要方法有（ ）A.盈虧平衡分析法 B.排隊(duì)理論C.靈敏度分析 D.決策樹(shù)發(fā) E.隨即理論32、現(xiàn)代公司民主管理的形式主要有（ ）A.合理化建議活動(dòng) B.意見(jiàn)箱C.職工代表大會(huì) D.管理委員會(huì) E.職工股份制33、與資金成本相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)主要有（ ）A.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)D.政策風(fēng)險(xiǎn) E.社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)34、在現(xiàn)代公司的發(fā)展過(guò)程中，主要存在兩種發(fā)展戰(zhàn)略模式，它們是（ ）A.外部交易型戰(zhàn)略 B.外部管理型戰(zhàn)略 C.內(nèi)部交易型戰(zhàn)略 D.內(nèi)部管理型戰(zhàn)略E.整體整合型戰(zhàn)略35、公司外部關(guān)系的主要內(nèi)容包括（）A.公司與子公司的關(guān)系B.公司與分公司的關(guān)系C.公司與政府的關(guān)系D.公司與行業(yè)協(xié)會(huì)的關(guān)系E.公司與市場(chǎng)的關(guān)系三、判斷改錯(cuò)題（本大題共5小題，每小題3分，共15分）判斷下列每小題的正誤。正確的在題后括號(hào)內(nèi)打“√”錯(cuò)誤的打“×”，并予以改正36.公司是以盈利為目的的社會(huì)組織。（）37.我國(guó)新修改的《公司法》規(guī)定，一個(gè)自然人可以申請(qǐng)?jiān)O(shè)立有限責(zé)任公司，其最低注冊(cè)資本與普通類(lèi)有限責(zé)任公司均為人民幣3萬(wàn)元。（X）二級(jí)市場(chǎng)的主要作用是使證券所有權(quán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，使社會(huì)資源獲得重新配置的機(jī)會(huì)，并增加社會(huì)資本的存量。（ ）39.企業(yè)家就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，二者在職能上是重合的，在概念上也是同一的。（ ）縱向擴(kuò)大員工的工作范圍，增加員工在工作中的責(zé)任、自主權(quán)和信息反饋，這種工作設(shè)計(jì)被稱(chēng)為工作擴(kuò)大化。（）四、簡(jiǎn)單題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的作用。簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)。簡(jiǎn)述公司決策的基本步驟。44、簡(jiǎn)述公司人事管理的基本原則。五、論述題（本大題共 2小題，每小題 10分，共20分）對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制有哪些？公司戰(zhàn)略管理有哪些主要特征？2008

年7月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試題答案一、單項(xiàng)選擇1—5BCADC 6—10BADCA

11—15ADCBA

16—20CCDBD

21—25CABDC二、多項(xiàng)選擇題26、ABE 27 、ABCDE31、BCDE 32、ABCDE

28、ABCDE33、ABC

29、ACDE34 、AD

30 、ABCD35 、CDE三、判斷改錯(cuò)36、×改正：公司是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織37、×改正：我國(guó)新修改的《公司法》規(guī)定，一個(gè)自然人可以申請(qǐng)?jiān)O(shè)立有限責(zé)任公司，但其最低注冊(cè)資本為人民幣38、×

10萬(wàn)元。改正：二級(jí)市場(chǎng)的主要作用是使證券多有權(quán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)移，是社會(huì)資源獲得重新分配的機(jī)會(huì)，但并不增加社會(huì)資本的存量。39、×改正：雖然企業(yè)家與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都屬于企業(yè)的高層管理者，但二者有明顯的區(qū)別。企業(yè)家必然是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，但企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者未必都是企業(yè)家。40、×改正：縱向擴(kuò)大員工的工作范圍，增加員工在工作中的責(zé)任、自主權(quán)和信息反饋，這種工作設(shè)計(jì)被成為工作豐富化。四、簡(jiǎn)答題41、.簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司在經(jīng)濟(jì)中的作用。公司在經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位（2分）2）大型公司和巨型公司控制著國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈。（3分）42、簡(jiǎn)述現(xiàn)代公司發(fā)展的新趨勢(shì)。1）跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)國(guó)際化趨勢(shì)。（1分）2）股份公司的聯(lián)合控制趨勢(shì)。（1分）3）國(guó)有公司私有化趨勢(shì)（1分）4）公司經(jīng)營(yíng)多樣化趨勢(shì)（1分）5）公司管理民主化、公司小型化和專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)（1分）43、簡(jiǎn)述公司決策的基本步驟。1）分析問(wèn)題階段（ 2分）2）確定經(jīng)營(yíng)決策目標(biāo)階段（ 1分）3）制定方案階段（ 1分）4）選擇方案階段（ 1分）44、簡(jiǎn)述公司人事管理的基本原則。1）公平競(jìng)爭(zhēng)原則（ 1分）2）責(zé)任制原則（1分）3）激勵(lì)原則（1分）4）流動(dòng)性與穩(wěn)定性相結(jié)合原則（1分）5）民主管理原則（1分）五、論述題45、對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督機(jī)制有哪些？1）內(nèi)部監(jiān)督①董事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督（2分）②監(jiān)事會(huì)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督（2分）③股東對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督（2分）2）外部監(jiān)督①市場(chǎng)對(duì)經(jīng)理人員的監(jiān)督（主要包括產(chǎn)品市場(chǎng)、資本市場(chǎng)和經(jīng)理人才市場(chǎng)）（2分）②政府、銀行感和中介機(jī)構(gòu)等其他機(jī)構(gòu)的監(jiān)督（2分）46、公司戰(zhàn)略管理有哪些主要特征？1）公司戰(zhàn)略管理有雙重目的（2分）2）公司戰(zhàn)略管理的對(duì)象是公司發(fā)展的全過(guò)程（2分）3）公司戰(zhàn)略管理是理性思維和非理性思維的結(jié)合（ 2分）4）公司戰(zhàn)略管理的中心是尋求公司資源能力和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡（ 2分）5）公司戰(zhàn)略管理是全體職工共同參與的管理（ 1分）6）公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新（ 1分）2009年1月廣東省高等教育自學(xué)考試現(xiàn)代公司管理試卷及答案一、單項(xiàng)選擇題（本大題共20小題，每小題1分，共20分1、在SWOT矩陣中，公司首選的戰(zhàn)略方案是（）A、SO戰(zhàn)略B、ST戰(zhàn)略C、WT戰(zhàn)略D、WO戰(zhàn)略2、在BCG模式中，代表公司擴(kuò)張利潤(rùn)和銷(xiāo)售的最佳機(jī)會(huì)的是（）A、問(wèn)號(hào)區(qū)位B、明星區(qū)位C、現(xiàn)金牛區(qū)位D、瘦狗區(qū)位3、公司得以產(chǎn)生和發(fā)展的主要原因和動(dòng)力是（）A、科學(xué)技術(shù)B、貨幣制度C、信用制度D、商品經(jīng)濟(jì)4、公司作為獨(dú)立主體存在的基礎(chǔ)和前提條件是（）A、名稱(chēng)B、住所C、財(cái)產(chǎn)D、賬號(hào)5、上級(jí)主管部門(mén)和登記主管機(jī)關(guān)對(duì)公司實(shí)施監(jiān)督檢查的主要依據(jù)是（）A、公司章程B、公司宗旨C、公司經(jīng)營(yíng)范圍D、公司組織形式6、公司經(jīng)營(yíng)管理制度的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括領(lǐng)導(dǎo)體制和（）A、規(guī)章制度B、獎(jiǎng)懲制度C、管理原則D、管理制度化7、企業(yè)法人產(chǎn)權(quán)從歸屬意義上講，屬于（）A、企業(yè)B、公司C、出資者D、經(jīng)營(yíng)者8、從法律意義上講，公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（）A、董事會(huì)B、股東大會(huì)C、經(jīng)理層D、監(jiān)事會(huì)9、公司是以盈利為目的的（）A、經(jīng)濟(jì)組織B、行業(yè)組織C、行政組織D、社會(huì)組織10、公司組建中，通過(guò)更合理的生產(chǎn)技術(shù)組織，在充分利用現(xiàn)有資源的條件下獲得更多的產(chǎn)出的原則是（）A、經(jīng)濟(jì)效益原則B、優(yōu)勢(shì)原則C、聯(lián)合原則D、投入原則11、國(guó)家對(duì)某類(lèi)企業(yè)或某類(lèi)產(chǎn)品實(shí)施“關(guān)停并轉(zhuǎn)”，從總體戰(zhàn)略上來(lái)講其實(shí)施的是（）A、成長(zhǎng)型戰(zhàn)略B、收縮型戰(zhàn)略C、穩(wěn)定型戰(zhàn)略D、觀望型戰(zhàn)略12、清政府頒布了我國(guó)第一部《公司律》，公司開(kāi)始成為我國(guó)法律認(rèn)可的企業(yè)制度是在（）A、1900年B、1901年C、1903年D、1906年13、將狀態(tài)的概率、損益值等在可能發(fā)生誤差的范圍內(nèi)作幾次不同的變動(dòng)并反復(fù)計(jì)算，看這些變動(dòng)是否影響了最優(yōu)方案的選擇叫（）A、決策樹(shù)B、靈敏度分析C、后悔值準(zhǔn)則D、等可能性準(zhǔn)則14、從事若干不同專(zhuān)業(yè)化任務(wù)，并且強(qiáng)調(diào)各單位及個(gè)人責(zé)任的公司適合于采用的組織結(jié)構(gòu)是（）A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式15、現(xiàn)代公司管理中最基本的管理是（）A、財(cái)務(wù)管理B、人事管理C、設(shè)備管理D、信息管理16、反映公司即時(shí)償債能力的指標(biāo)是（）A、經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)B、財(cái)務(wù)械桿系數(shù)C、流動(dòng)比率D、速動(dòng)比率17、公司尋求新收益和利潤(rùn)的最好途徑是推行（）A、內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略B、中心式多角化戰(zhàn)略C、復(fù)合式多角化戰(zhàn)略D、水平整合戰(zhàn)略18、以加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)的責(zé)任，更好地對(duì)顧客的需要作出反應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)是（）A、家庭式B、行政機(jī)構(gòu)式C、矩陣式D、獨(dú)立式19、早期公司主要存在于（）A、商貿(mào)領(lǐng)域B、工業(yè)領(lǐng)域C、金融領(lǐng)域D、農(nóng)業(yè)領(lǐng)域20、除國(guó)家獨(dú)資、個(gè)人公司外，公司應(yīng)是多少人共同出資設(shè)立的經(jīng)濟(jì)組織？（）A、2人或2