公司員工管理制度及流程(草案)

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員工管理制度及流程(草案）

第一章總則

第一條為適應(yīng)公司建設(shè)與發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)公司員工的管理，明確管理權(quán)限及程序，特制定本制度。

第二條適用范圍：本制度所指員工，指按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，從大中專院校、人才市場(chǎng)及其它途徑，聘用到本公司工作的有關(guān)人員(含行政、銷售業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)、工勤及其他類別)。

第三條在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司人力資源部負(fù)責(zé)規(guī)劃、招聘、聘用、考核、薪酬（待遇）、職務(wù)（職位）晉級(jí)、退職、檔案與勞動(dòng)合同及勞動(dòng)關(guān)系管理等事項(xiàng)，使用部門具體負(fù)責(zé)員工的思想、業(yè)務(wù)和日常管理工作。

第四條除遵照國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定外，本公司員工的管理，均依本制度規(guī)定辦理。

第二章員工管理權(quán)限

第五條公司領(lǐng)導(dǎo)確定公司的部門設(shè)置和員工編制員額、員工的任免去留及晉級(jí)，決定全體員工的待遇。

第六條公司人力資源部工作職責(zé)為：

(一)協(xié)助各部門辦理員工招聘、聘用及解聘手續(xù)。

(二)負(fù)責(zé)管理員工檔案資料。

(三)負(fù)責(zé)公司員工管理制度的建立、實(shí)施和修訂。

(四)負(fù)責(zé)員工薪資方案的制定、實(shí)施和修訂。

(五)負(fù)責(zé)日常勞動(dòng)紀(jì)律及考勤管理。

(六)組織公司平時(shí)考核及年終考核工作。

(七)組織公司員工培訓(xùn)工作。

(八)協(xié)助各部門辦理員工的任免、晉升、內(nèi)調(diào)、獎(jiǎng)懲等相關(guān)手續(xù)。

(九)負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)保險(xiǎn)、福利制度的辦理。

(十)組織各部門進(jìn)行職務(wù)分析、職務(wù)說(shuō)明書的編寫。

(十一)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、崗位設(shè)置制定人力資源規(guī)劃。(十二)負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂及勞動(dòng)關(guān)系的處理。

第七條部門主管的權(quán)限：提出部門員工需求計(jì)劃；對(duì)所屬員工的任免、考核、去留及晉降提出建議；建議本部門員工待遇方案。

第三章員工需求

第八條每逢運(yùn)營(yíng)年度（周期）結(jié)束前，人力資源部將下一年度（周期）的《員工需求計(jì)劃表》發(fā)放給各部門，部門主管須根據(jù)實(shí)際情況，認(rèn)真填寫并簽字后，上報(bào)人力資源部轉(zhuǎn)呈公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第九條公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各部門所上報(bào)的人數(shù)，以及公司的投資規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)方案，確定公司下一年度員工的規(guī)模和部門配置。第十條公司領(lǐng)導(dǎo)所確定的人力資源計(jì)劃，由人力資源部負(fù)責(zé)辦理具體招聘事宜。

第四章員工選聘

第十一條各部門根據(jù)工作業(yè)務(wù)發(fā)展需要，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)核定的計(jì)劃內(nèi)增加員工，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

(一)首先考慮進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，最大限度的發(fā)揮現(xiàn)有員工的潛力。

(二)從公司其他部門調(diào)劑適合該崗位需要的員工。

(三)到人力資源部領(lǐng)取填好《員工增補(bǔ)申請(qǐng)表》，依次報(bào)員工主管、分管公司領(lǐng)導(dǎo)、公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十二條各部門員額滿后如需要增加員工，填好《員工增補(bǔ)申

請(qǐng)表》后，直接報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

第十三條上述員工的申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)后，由人力資源部招聘所需員工。

第十四條求職員工的應(yīng)聘，應(yīng)按以下程序進(jìn)行：

(一)報(bào)名。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、人才市場(chǎng)、相關(guān)媒體面向社會(huì)公開招聘。凡符合員工基本條件者，持相關(guān)材料(本人身份證、學(xué)歷、學(xué)位、執(zhí)業(yè)資格證書、技術(shù)資格證書原件及復(fù)印件)報(bào)名，并填寫《應(yīng)聘員工基本情況表》。應(yīng)聘研發(fā)技術(shù)帶頭人的應(yīng)同時(shí)說(shuō)明學(xué)科（專業(yè)）發(fā)展方向、前景及工作開展規(guī)劃。

(二)考核。人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘員工進(jìn)行資格審查，如檔案、證件審查，并會(huì)同用人部門組織實(shí)施面試，進(jìn)行道德思想、業(yè)務(wù)理論考試和基本技能考核。學(xué)部門帶頭人由公司組織專家組進(jìn)行面試，主要考察專業(yè)技術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力和學(xué)科發(fā)展前景。

(三)體檢。由人力資源部統(tǒng)一組織擬聘員工在指定醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行體檢。

(四)錄取。應(yīng)聘員工考核、體檢合格，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究后，授權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一發(fā)放《員工錄取通知書》。

第十五條體檢合格后，人力資源部通知應(yīng)聘者報(bào)到，所有應(yīng)聘員工的材料由人力資源部統(tǒng)一存檔備查。

第五章員工報(bào)到

第十六條所有招聘錄用的新員工正式上班當(dāng)日先向人力資源部報(bào)到。

第十七條

(一)應(yīng)聘員工原則上可將檔案轉(zhuǎn)入本公司，由公司統(tǒng)一寄存在；如果有特殊情況不能將檔案轉(zhuǎn)入的，經(jīng)人力資源部主管同意后，暫緩辦理，并同時(shí)攜帶原單位出示的《離職證明》；(二)如果是外地員工須辦理完《暫住證》方可上崗，《暫住證》

的原件交由人力資源部存檔，否則視為拒聘，員工離職時(shí)交還本人；

(三)應(yīng)屆畢業(yè)生可在畢業(yè)前簽訂《就業(yè)協(xié)議書》，在畢業(yè)后再辦理相關(guān)手續(xù)。

第十八條

(一)報(bào)到當(dāng)日，人力資源部應(yīng)向新員工介紹公司的情況以及有關(guān)員工管理規(guī)章制度，并由人力資源部負(fù)責(zé)督促其簽訂《員工入職登記表》及《試用協(xié)議》，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份試用員工自留。

(二)辦理報(bào)到手續(xù)領(lǐng)取下列資料：

1、員工手冊(cè)

2、員工《入職登記表》（資料卡）（填寫并上交）

第十九條新員工辦理完報(bào)到手續(xù)后，即由人力資源部安排到相關(guān)部門報(bào)到上班；

第二十條人力資源部根據(jù)試用協(xié)議中的工作級(jí)別填寫《試用期工資通知單》，一式兩份，一份交財(cái)務(wù)部，一份由人力資源部備案。

第六章試用

第二十一條新聘員工一般有三個(gè)月的試用期。

(一)新員工試用期間按公司有關(guān)規(guī)定，可以請(qǐng)事假和病假，但試用期按請(qǐng)假天數(shù)順延。試用期上班不足3天的員工要求辭職，不發(fā)放工資。

(二)新員工在試用期間曠工1次或遲到、早退累計(jì)3次（含）以上者，公司可酌情解聘。

(三)試用期間工資待遇標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司試用期員工工資標(biāo)準(zhǔn)來(lái)執(zhí)行。

第二十二條試用期的考核

(一)新員工在試用期滿后，人力資源部將《員工轉(zhuǎn)正考核表》發(fā)給試用的新員工，新員工根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫表中的“評(píng)核內(nèi)容”和考核內(nèi)容中的“自評(píng)部分”。

(二)部門主管根據(jù)新員工在試用期的表現(xiàn)，公正地評(píng)分并寫出初核評(píng)語(yǔ)。

(三)人力資源部根據(jù)新員工在試用期間的出勤情況，如實(shí)地填寫考勤狀況。

(四)考核結(jié)果將根據(jù)初核評(píng)分和考勤狀況來(lái)確定。

第二十三條正式聘用

用人部門根據(jù)考核結(jié)果，在新員工試用期滿之前一周內(nèi)，做出同意轉(zhuǎn)正，延長(zhǎng)試用或不擬錄用的決定，并將該《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源部主管審批。

第二十四條提前結(jié)束試用期：

(一)在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，試用部門主管可以提出提前結(jié)束試用期的建議，并將《員工轉(zhuǎn)正考核表》報(bào)請(qǐng)人力資源部、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

(二)在試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門可以提前向人力資源部提交《員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)部門主管或人力資源部主管批準(zhǔn)后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。

第二十五條考核結(jié)果的評(píng)定

(一)考核辦法采用項(xiàng)目評(píng)分發(fā)進(jìn)行，考核內(nèi)容分成優(yōu)秀、良好、一般、差四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)限定一個(gè)最低分?jǐn)?shù)，下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的最低分?jǐn)?shù)到該標(biāo)準(zhǔn)的最低區(qū)域?yàn)榉謹(jǐn)?shù)選擇區(qū)間。

(二)考核結(jié)果的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：

1、考核結(jié)果75分以上的，按期轉(zhuǎn)正；

2、考核結(jié)果60—74分的，延長(zhǎng)試用期；

3、考核結(jié)果低于60分的，試用不合格，不擬聘用；

延長(zhǎng)試用期的，最長(zhǎng)不超過(guò)一個(gè)月，如再次考核無(wú)明顯進(jìn)步的，一律按試用不合格對(duì)待。

第七章員工錄用

第二十六條正式聘用的新員工，由人力資源部發(fā)給《員工聘用合同》，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)與其簽定，一式兩份，一份交由人力資源部存檔，一份交新員工自留，聘用日期及正式工資的起算日期自試用期滿之日計(jì)算。

第二十七條《員工聘用合同》首次簽訂期限為一年。聘用期滿，如不發(fā)生解聘和離職情況，將繼續(xù)聘用。員工如不續(xù)聘，須在聘用期滿前15天書面告知人力資源部。

第二十八條人力資源部根據(jù)《員工聘用合同》，填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新員工本人，一份由人力資源部存檔。

第八章員工培訓(xùn)

第二十九條為切實(shí)提高員工的自身素質(zhì)和工作技能，公司應(yīng)舉辦各種培訓(xùn)，并鼓勵(lì)員工參加各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。

第三十條員工的培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)兩種。

(一)崗前培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)，內(nèi)容為：集中學(xué)習(xí)公司發(fā)展情況、規(guī)章制度及其他規(guī)定，不斷提高個(gè)人基本素質(zhì)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、工作、生活習(xí)慣；

(二)業(yè)務(wù)培訓(xùn)：集中學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)與操作流程。此項(xiàng)培訓(xùn)由各部門自行承擔(dān)；

(三)部門對(duì)員工指定資深相關(guān)專人負(fù)責(zé)帶教，部門主管定期檢查帶教情況，并定期進(jìn)行理論和技能考核；

(四)員工經(jīng)部門考核，對(duì)達(dá)到工作要求并勝任本職者，報(bào)請(qǐng)有關(guān)職能部門審批后，可安排獨(dú)立開展工作；

(五)部門根據(jù)實(shí)際情況制定聘用期內(nèi)的培訓(xùn)計(jì)劃，并可根據(jù)工

作需要安排到相關(guān)部門輪訓(xùn)；

(六)條件允許的情況下，公司應(yīng)每年組織1-2次拓展訓(xùn)練；

(七)鼓勵(lì)與支持員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論和技能，參加公司內(nèi)業(yè)務(wù)評(píng)比。

第三十二條賠償標(biāo)準(zhǔn)條款：?jiǎn)T工接受培訓(xùn)后如未按照公司服務(wù)期要求執(zhí)行的，應(yīng)按服務(wù)逐月等份遞減的原則向公司繳納培訓(xùn)補(bǔ)償費(fèi)。

第九章員工管理

第三十三條員工實(shí)行崗位管理

(一)自覺(jué)服從公司和所在部門的管理，遵章守制，按照規(guī)定的工作程序進(jìn)行工作；

(二)保質(zhì)保量的完成本職工作任務(wù)，注重業(yè)務(wù)、技能學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)；

(三)積極參加公司和部門組織的業(yè)務(wù)、公益、娛樂(lè)等集體活動(dòng)；

(四)公司每年對(duì)員工進(jìn)行一次年度綜合考評(píng)，填寫《公司員工年度考評(píng)表》，由人力資源部存檔，并作為晉級(jí)、晉職、獎(jiǎng)懲、續(xù)聘和解聘的依據(jù)。

第三十四條員工的行政管理

(一)遵紀(jì)守法，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛(ài)生態(tài)農(nóng)業(yè)事業(yè)，熱愛(ài)公司；

(二)在工作和生活中，儀表和著裝整潔，保持良好的自身形象；

(三)嚴(yán)格考勤和請(qǐng)銷假制度，不得無(wú)故遲到和脫崗離崗；

(四)愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，自覺(jué)同不法行為作斗爭(zhēng)；

(五)自覺(jué)接受行政職能部門、部門主管的監(jiān)督。

第三十五條嚴(yán)格遵守公司員工手冊(cè)中的各項(xiàng)規(guī)定。

第十章考勤、休假及請(qǐng)假

第三十六條員工考勤、休假和請(qǐng)假應(yīng)嚴(yán)格按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)

行。

第三十七條工作時(shí)間：實(shí)行每周六天工作日。

第三十八條遲到、早退或曠工：?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不遲到、早退、曠工。從每月月初開始累計(jì)遲到（早退）按分鐘計(jì)算扣除當(dāng)月工資,超過(guò)5分鐘扣除10元,100元封頂。第一次遲到（早退）提醒注意，第二次遲到（早退）口頭警告，第三次遲到（早退）寫出書面檢查，并再加罰款50元。當(dāng)月累計(jì)7次遲到（早退）的，給予警告處分，當(dāng)月連續(xù)三次警告的，公司有權(quán)予以待崗、勸退。每次遲到（早退）30分鐘以上未請(qǐng)假的，按曠工（半天）處理。曠工一天扣除2倍的當(dāng)日基本工資。當(dāng)月累計(jì)曠工6天，連續(xù)曠工3天者,公司有權(quán)予以直接勸退。

第三十九條限制行為

(一)上班時(shí)間不允許做與工作無(wú)關(guān)的事,因公外出應(yīng)請(qǐng)示部門領(lǐng)導(dǎo)。

(二)不允許員工從事第二職業(yè)或?qū)ν饧媛毿袨?但鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第四十條加班：如因工作需要，需在非工作時(shí)間工作的，經(jīng)部門主管同意，可加班。

第四十一條假期管理：為嚴(yán)格勞動(dòng)制度,加強(qiáng)公司對(duì)員工假期的管理,對(duì)各種假期的申請(qǐng)和審批程序做如下規(guī)定。

(一)節(jié)假日：國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日,包括元旦、清明、五一、端午、國(guó)慶、春節(jié)等法定休假日,參照國(guó)家政府機(jī)關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(二)工作年假：工齡滿一年以上十年以下、工作業(yè)績(jī)突出的員工,經(jīng)公司人力資源部和公司主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),可享受5天年假。工齡滿十年以上二十年以下的、可享受10天年假,。工作超過(guò)20年的、可享受15天年假。各部門主管安排員工休年假時(shí),需提前15日向人力資源部提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。確因工作需要

無(wú)法安排休假的,由公司給予相應(yīng)適當(dāng)補(bǔ)助。

第四十二條事假：?jiǎn)T工在工作期間,確有私事要處理,必須請(qǐng)假。員工請(qǐng)事假須先填寫“事假申請(qǐng)單”,半天以上（不超過(guò)3天）的由部門主管批準(zhǔn),3天以上的由部門主管核準(zhǔn),報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。主管及以上級(jí)別人員需請(qǐng)假的，需向公司總經(jīng)理請(qǐng)假。事假期間扣除當(dāng)日基本工資,事假超過(guò)30天以上的,公司有權(quán)予以解聘（特殊情況除外）。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交人力資源部備案。因急事,如不能及時(shí)提前請(qǐng)假的,應(yīng)于當(dāng)日打電話告知本部門,回來(lái)后及時(shí)補(bǔ)填請(qǐng)假單。未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離開的,按曠工處理,扣發(fā)當(dāng)日工資；曠工連續(xù)超過(guò)3日，累計(jì)當(dāng)月6天者,公司可予以無(wú)條件解聘。

第四十三條病假：?jiǎn)T工確實(shí)因病不能上班時(shí),應(yīng)填寫“病假申請(qǐng)單”,并出具公司證明,半天以上（不超過(guò)3天）的由單位部門主管批準(zhǔn),3天以上的由人力資源部批準(zhǔn),主管及以上級(jí)別人員需報(bào)總經(jīng)理審批，病假期間按崗位工資額除以30乘以休假天數(shù)來(lái)扣除工資。經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的申請(qǐng)單交人力資源部備案。此外，員工因急病,不能及時(shí)提前請(qǐng)假的應(yīng)于3小時(shí)內(nèi)打電話告知本部門,并于上班后補(bǔ)填請(qǐng)假單。

第十一章待遇

第四十四條員工工資待遇參照地方行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，按所在崗位、級(jí)別類別確定。與公司簽訂勞動(dòng)合同，按合同執(zhí)行。

第四十五條員工待遇按照《公司薪資方案》執(zhí)行。

(一)員工的工資由基本工資、崗位工資、績(jī)效工資、司齡工資、各類津補(bǔ)貼、獎(jiǎng)金、福利等部分組成。

(二)職務(wù)工資依照員工所在職務(wù)的素質(zhì)要求、工作量與責(zé)任的輕重而定，實(shí)行月、季、年度考核。

(三)司齡補(bǔ)助：在公司工作年滿一年的員工，每年增加50元

的公司齡補(bǔ)助。

(四)獎(jiǎng)金：每月及年終獎(jiǎng)金按照《公司績(jī)效考核辦法》中的“獎(jiǎng)金核發(fā)”部分執(zhí)行。

(五)年度工作獎(jiǎng)勵(lì)：經(jīng)年度考核，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，在年終一次性發(fā)放相當(dāng)于一個(gè)月全額工資的獎(jiǎng)勵(lì)。

第四十六條：?jiǎn)T工工資發(fā)放

(一)員工工資發(fā)放日期：?jiǎn)T工工資采用月工資制，于每月10日前發(fā)放（如遇節(jié)假日提前或順延）。

(二)新進(jìn)員工自報(bào)到入職日起薪，離職員工自離職之日停薪，按日計(jì)算。

具體計(jì)算公式為：

應(yīng)發(fā)工資/本月的工作日總天數(shù)Х實(shí)際工作天數(shù)

第十二章考核

第四十七條員工的考核分為轉(zhuǎn)正考核、月度考核、季度考核、年終考核，考核結(jié)果作為員工晉升、降職、獎(jiǎng)金、處罰的依據(jù)。其中員工轉(zhuǎn)正考核按照本制度中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行。

第十三章員工內(nèi)調(diào)與晉升

第四十八條公司可根據(jù)工作需要調(diào)整員工的工作崗位，員工也可以根據(jù)本人意愿申請(qǐng)?jiān)诠靖鞑块T之間流動(dòng)。員工的內(nèi)調(diào)分為部門內(nèi)部調(diào)整和部門之間調(diào)整兩種情況：

(一)部門內(nèi)部調(diào)整：是指員工在本部門內(nèi)的崗位變動(dòng)，由各部門主管根據(jù)實(shí)際情況，經(jīng)考核后，具體安排，并交人力資源部存檔。

(二)員工部門之間調(diào)整：是指員工在公司內(nèi)部各部門之間的流動(dòng)，需經(jīng)考核后擬調(diào)入部門須填寫《員工內(nèi)調(diào)申報(bào)表》，由所涉及部門的主管批準(zhǔn)并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交由人力資源部存檔。

第四十九條晉升制度:

(一)晉升主要是為提高員工的業(yè)務(wù)知識(shí)及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情。

(二)晉升分三種：1、等級(jí)、職務(wù)同時(shí)升遷；2、等級(jí)上升、職務(wù)不變3、職務(wù)上升、等級(jí)不變

(三)每季度員工考核成績(jī)一直為優(yōu)秀者，再考察該員工以下因素：1、具備較高的職位技能2、有關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷3、在員工作表現(xiàn)及品德4、完成職位所需要的有關(guān)訓(xùn)練課程5、具有較好的適應(yīng)性和潛力。符合者可列入公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。

(四)職位空缺或需要設(shè)立時(shí)，優(yōu)先從人才儲(chǔ)備庫(kù)選拔。

(五)晉升：分定期不定期

定期：每年7月1日，根據(jù)員工考核辦法（另行規(guī)定）和公司經(jīng)營(yíng)情況，統(tǒng)一實(shí)施。

不定期：（1）破格提升：?jiǎn)T工在平時(shí)員工考核中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)、表現(xiàn)優(yōu)異者，隨時(shí)得以提升。（2）司齡工資：每在公司服務(wù)滿一年，司齡工資增加50元。

(六)晉升操作規(guī)程：凡部門呈報(bào)晉升者，部門準(zhǔn)備下列資料：

1、《員工晉升申報(bào)表》

2、《員工考核表》

3、主管鑒定

4、具有說(shuō)服力的事例（證據(jù)）

5、其他相關(guān)材料：人力資源部根據(jù)該表中調(diào)整的內(nèi)容填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交本人，一份由人力資源部存檔。

第十四章獎(jiǎng)懲

第五十條公司對(duì)以下情形之一者，予以記功授獎(jiǎng)：

(一)保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)物資安全方面作出突出貢獻(xiàn)者；

(二)業(yè)績(jī)突出，為公司帶來(lái)明顯效益者；

(三)對(duì)公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務(wù)管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來(lái)明顯效益者；

(四)在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者；

(五)其他制度規(guī)定應(yīng)予記功授獎(jiǎng)行為。

記功授獎(jiǎng)方式有：大功、小功、嘉獎(jiǎng)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、一次性獎(jiǎng)金等。第五十一條公司對(duì)以下情況之一者，予以記過(guò)處罰：

(一)利用工作之便圖取私利、貪污、盜竊、毆斗、詐騙、索賄、受賄、私吃回扣，違反公司財(cái)務(wù)制度者；

(二)不遵守社會(huì)道德規(guī)范，給公司帶來(lái)不良影響者；

(三)公司遭遇任何災(zāi)難或發(fā)生緊急事件時(shí)，責(zé)任人或在場(chǎng)員工未能及時(shí)全力加以挽救者；

(四)在公司外的行為足以妨礙其應(yīng)執(zhí)行的工作及公司聲譽(yù)或利益者；

(五)恣意制造內(nèi)部矛盾，影響公司團(tuán)結(jié)和工作配合者；

(六)怠慢、欺辱、謾罵、毆打客戶，給公司形象帶來(lái)?yè)p害者；

(七)玩忽職守、責(zé)任喪失、行動(dòng)遲緩、違反規(guī)范、給公司發(fā)展或效益帶來(lái)?yè)p害者；

(八)嚴(yán)重違反公司勞動(dòng)紀(jì)律及各項(xiàng)規(guī)章制度者；

(九)竊取、泄露、盜賣公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、員工、技術(shù)等機(jī)密者；

(十)觸犯公司其他制度記過(guò)處罰規(guī)定或國(guó)家法律行為；記過(guò)處罰方式有：開除、記大過(guò)、記小過(guò)、警告、通報(bào)批評(píng)、一次性罰款等；若員工行為給公司造成重大損失或觸犯國(guó)家法律法規(guī)的，公司有權(quán)起訴追究當(dāng)事人法律責(zé)任；所有員工的獎(jiǎng)懲記錄，均納入公司考核內(nèi)容。

第十五章離職與解聘

第五十二條員工要求解職離開本公司，應(yīng)提前30天向所在部門主管提出書面離職申請(qǐng)，在未得到批準(zhǔn)前，應(yīng)繼續(xù)工作，不得先行離職，否則扣發(fā)該月工資。

第五十三條公司根據(jù)員工的表現(xiàn)或經(jīng)營(yíng)策略，需要解聘員工，

應(yīng)提前30天通知被解職的員工。

第五十四條員工合同期滿，經(jīng)所在部門和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，填寫《員工離職審批表》，解除聘用合同關(guān)系。

第五十五條有下列情況之一者，使用部門報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)，可以解除或終止聘用合同：

(一)不能如約履行聘用合同的；

(二)在平時(shí)考評(píng)中連續(xù)三次以上排位末名者，或不能勝任本員工作的；

(三)因患病或非公負(fù)傷等原因，連續(xù)3個(gè)月以上不能