房地產(chǎn)戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施流程及要求

戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施流程及要求為進(jìn)一步規(guī)范戰(zhàn)略采購(gòu)相關(guān)工作環(huán)節(jié)， 逐步探索出適合集團(tuán)公司實(shí)際情況的標(biāo)準(zhǔn)性操作流程， 形成規(guī)范的記錄文檔，現(xiàn)對(duì)戰(zhàn)略采購(gòu)工作步驟及內(nèi)容提出具體要求，希望部門全體按下述步驟和要求開展工作：一、相關(guān)部品現(xiàn)階段集團(tuán)采購(gòu)現(xiàn)狀目 的：對(duì)擬實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的物資進(jìn)行進(jìn)行摸底調(diào)查工作內(nèi)容：1、各項(xiàng)目的招標(biāo)采購(gòu)情況；2、品牌、規(guī)格型號(hào)、需求量、采購(gòu)情況、價(jià)格情況調(diào)查；3、問(wèn)題和不足的分析；工作成果：《****部品需求及采購(gòu)情況調(diào)查表》二、市場(chǎng)供需情況分析目 的：了解某類部品的市場(chǎng)行情。工作內(nèi)容：1、包括各地市場(chǎng)供需情況；2、生產(chǎn)廠商情況分析；3；品牌集中度及享譽(yù)度調(diào)查；4、廠商的戰(zhàn)略合作方調(diào)研等；工作成果：《****部品市場(chǎng)供需情況》。三、供應(yīng)商調(diào)研目 的：通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，明確談判的制衡地位工作內(nèi)容：1、供應(yīng)商所處的行業(yè)調(diào)查、供應(yīng)商的資信情況；2、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)作模式等；3、廠商的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)能力等；4、廠商的價(jià)格、成本分析；5、現(xiàn)場(chǎng)、展廳及工程案例實(shí)地考察；工作成果：《戰(zhàn)略合作供應(yīng)商調(diào)研報(bào)告》四、可行性分析報(bào)告目 的：通過(guò)上述工作形成可行性分析報(bào)告，供集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策工作內(nèi)容：1、前期工作成果總結(jié)；2、實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)分析；3、問(wèn)題及潛在風(fēng)險(xiǎn)分析；4、初步確定戰(zhàn)略合作供應(yīng)商名單；5、實(shí)施戰(zhàn)略采購(gòu)的初步方案及計(jì)劃；工作成果：《可行性分析報(bào)告》五、戰(zhàn)略談判計(jì)劃方案目 的：在前期調(diào)查調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的戰(zhàn)略推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施方案工作內(nèi)容：1、戰(zhàn)略談判小組的建立；2 、階段性推進(jìn)計(jì)劃；3 、分析談判制衡因素；4、確定談判策略；工作成果：《戰(zhàn)略采購(gòu)（談判）實(shí)施方案》。注：本階段的目標(biāo)和工作是針對(duì)戰(zhàn)略談判模式，如采用戰(zhàn)略招標(biāo)采購(gòu)則制定《戰(zhàn)略采購(gòu)招標(biāo)實(shí)施方案》六、實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略談判階段性工作目 的：按照實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的競(jìng)爭(zhēng)性談判階段作，取得階段性工作成果。工作內(nèi)容：1會(huì)談?dòng)?jì)劃2、階段性談判成果3 、最終商議的戰(zhàn)略合作方案（協(xié)議）