生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理_第1頁
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理_第2頁
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理_第3頁
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理_第4頁
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理xxx公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理文件編號(hào):文件日期:修訂次數(shù):第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì),管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料管理4.1.2現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)用制度制度名稱生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料領(lǐng)用管理辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條目的為規(guī)范物料領(lǐng)用、發(fā)放流程,控制物料出庫數(shù)量,確保發(fā)料的數(shù)量滿足生產(chǎn)需要,特制定本辦法。第2條適用范圍有關(guān)生產(chǎn)各部門到倉(cāng)儲(chǔ)部物料庫領(lǐng)料業(yè)務(wù),除另有規(guī)定,依本辦法處理。第3條領(lǐng)料程序1.領(lǐng)料員按每天生產(chǎn)所需領(lǐng)用物料,并填寫領(lǐng)料單(如下表所示)。物料申領(lǐng)單制造單號(hào):申領(lǐng)日期:年月日領(lǐng)料部門部門編號(hào)領(lǐng)料人批準(zhǔn)人物料用途說明物料形態(tài)說明□原材料□輔助材料□半成品□成品□不良品□其他物料編號(hào)品名規(guī)格申領(lǐng)數(shù)量實(shí)發(fā)量不足量單價(jià)發(fā)料人備注復(fù)核倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理領(lǐng)料人簽收倉(cāng)庫主管倉(cāng)庫管理員2.領(lǐng)料部門主管對(duì)領(lǐng)料單進(jìn)行審核、簽字。3.倉(cāng)庫保管員核對(duì)所領(lǐng)物料是否有庫存,在發(fā)料處簽字,并填寫實(shí)際單價(jià)和物料編號(hào)。4.審批部門審核領(lǐng)料部門的領(lǐng)料是否符合消耗定額和相關(guān)計(jì)劃等,并在實(shí)領(lǐng)欄中填寫實(shí)領(lǐng)數(shù)(大寫)。5.財(cái)務(wù)部審核手續(xù)是否齊全及領(lǐng)料金額是否準(zhǔn)確。6.倉(cāng)儲(chǔ)部按有效領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)料、做賬。第4條領(lǐng)發(fā)料的具體規(guī)定1.領(lǐng)料部門(1)認(rèn)真填寫領(lǐng)料單,填寫時(shí)字跡應(yīng)清晰,并不得涂改。(2)當(dāng)日領(lǐng)料單當(dāng)日到倉(cāng)庫領(lǐng)料。(3)當(dāng)日未領(lǐng)料的領(lǐng)料單的處理辦法如下。①財(cái)務(wù)未簽字、蓋章的,自行作廢。②財(cái)務(wù)已簽字、蓋章的,應(yīng)于當(dāng)日憑倉(cāng)庫聯(lián)領(lǐng)料單到財(cái)務(wù)抽出財(cái)務(wù)聯(lián)領(lǐng)料單(財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫和車間三聯(lián)同時(shí)作廢),另重新填制領(lǐng)料單辦理領(lǐng)料手續(xù)。③當(dāng)日未領(lǐng)料的領(lǐng)料單,最遲于次日上午9:00之前到財(cái)務(wù)部抽回財(cái)務(wù)聯(lián)領(lǐng)料單。否則,財(cái)務(wù)部有權(quán)在重新辦理手續(xù)時(shí)拒簽。④每天,車間核算員將車間領(lǐng)料單進(jìn)行匯總,并上報(bào)財(cái)務(wù)部。⑤領(lǐng)料部門在領(lǐng)料單右上角填寫部門編號(hào),按質(zhì)量體系程序文件中規(guī)定的編號(hào)執(zhí)行。2.審批部門(1)審批領(lǐng)料單時(shí)字跡應(yīng)清晰,不得涂改。(2)實(shí)領(lǐng)欄中的實(shí)領(lǐng)數(shù)必須大寫。(3)生產(chǎn)物料領(lǐng)料應(yīng)嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃和消耗定額。3.財(cái)務(wù)部(1)不辦理隔日、有涂改或未按領(lǐng)料程序要求填寫的料單。(2)不定期抽查倉(cāng)庫物料賬、卡和物。(3)結(jié)算業(yè)務(wù)章專人管理,不得擅自借給他人使用。(4)所有領(lǐng)料單(財(cái)務(wù)聯(lián))由專人每月記賬后統(tǒng)一裝訂并妥善保管。4.倉(cāng)儲(chǔ)部(1)簽字、填寫實(shí)際單價(jià)和庫別時(shí)不得涂改。(2)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)料單有疑問時(shí)應(yīng)及時(shí)通知財(cái)務(wù)部和領(lǐng)料部門。(3)物料發(fā)放遵循先進(jìn)先出原則。(4)及時(shí)報(bào)送日?qǐng)?bào)表和臨時(shí)收料單。(5)每天與財(cái)務(wù)部共同核對(duì)當(dāng)天收、發(fā)金額和領(lǐng)料單張數(shù)。第5條本辦法自××××年×月×日起實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期4.2.1現(xiàn)場(chǎng)物料存儲(chǔ)規(guī)定制度名稱現(xiàn)場(chǎng)物料存儲(chǔ)規(guī)定受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條目的為切實(shí)搞好物料在現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)放置和保管工作,防止出現(xiàn)腐爛變質(zhì)、丟失損壞等浪費(fèi)現(xiàn)象,特制定本規(guī)定,以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)物料的科學(xué)存儲(chǔ)。第2條適用范圍本規(guī)定適用于生產(chǎn)車間于生產(chǎn)過程中按生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)用后,需臨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)擺放的物料的存儲(chǔ)工作。第3條現(xiàn)場(chǎng)物料保管的要求1.凡領(lǐng)用的貴重材料、小材料,必須在室內(nèi)規(guī)劃出合適的地方放置,并加鎖保管,按定額發(fā)放使用。2.凡領(lǐng)用的機(jī)器設(shè)備、鋼材、木材等大宗材料,若暫時(shí)存放在生產(chǎn)線現(xiàn)場(chǎng),必須堆放整齊,下墊上蓋,并有專人負(fù)責(zé)。3.上線加工必須做到工完料凈,把剩余的材料全部回收,登記入賬,留作備用。第4條現(xiàn)場(chǎng)物料的堆放1.最大化利用存儲(chǔ)空間,盡量采取立體堆放方式,提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)空間的使用率。2.利用機(jī)器裝卸,如使用加高機(jī),以增加物料堆放的空間。3.車間的通道應(yīng)有適當(dāng)?shù)膶挾?,并保持一定的裝卸空間,保持物料搬運(yùn)的順暢,同時(shí)不影響物料裝卸工作效率。4.不同的物料應(yīng)依物料本身形狀、性質(zhì)和價(jià)值等而考慮不同的堆放方式。5.考慮先進(jìn)先出的原則。6.物料的堆放,要考慮存儲(chǔ)數(shù)量讀取方便。7.物料的堆放應(yīng)容易識(shí)別與檢查,如良品、不良品、呆料和廢料均應(yīng)分開放置。第5條暫時(shí)不用物料的管理1.暫時(shí)不用的物料是指由于生產(chǎn)要素的制約或突變,本次生產(chǎn)活動(dòng)結(jié)束后,仍無法全部使用完畢的材料,包括呆料、舊料。2.現(xiàn)場(chǎng)長(zhǎng)時(shí)間放置上述物料,會(huì)造成串用、丟失,管理成本增大及浪費(fèi)空間等負(fù)責(zé)效果。3.現(xiàn)場(chǎng)對(duì)暫時(shí)不用物料的管理措施如下。(1)設(shè)置“暫時(shí)存放區(qū)”。在現(xiàn)場(chǎng)劃出一塊區(qū)域,做上標(biāo)識(shí),將所有暫時(shí)不用的物料,封存好后移到該處。具體要求有以下四點(diǎn)。①只有小日程(即每個(gè)作業(yè)人員或機(jī)械從作業(yè)開始到結(jié)束為止的計(jì)劃,時(shí)間從數(shù)日到數(shù)星期)計(jì)劃生產(chǎn)的材料才可以在暫時(shí)存放區(qū)擺放。②雖然小日程計(jì)劃生產(chǎn)需要,但是數(shù)量多、體積龐大,或保管條件復(fù)雜的材料,應(yīng)退回倉(cāng)庫管理。③中日程(即關(guān)于制造日程的計(jì)劃,時(shí)間多為一個(gè)月或數(shù)個(gè)月)或是大日程(即為期數(shù)月至數(shù)年的計(jì)劃,規(guī)定了從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開始到原材料、部件采購(gòu)直至產(chǎn)品加工制造這一段時(shí)間)計(jì)劃生產(chǎn)需要的材料應(yīng)退回倉(cāng)庫管理。④不管是現(xiàn)場(chǎng)保管還是退回倉(cāng)庫,都必須保證物料的質(zhì)量不會(huì)有任何劣化。(2)機(jī)種切換前材料全部清場(chǎng)。從第一個(gè)生產(chǎn)工序開始,回收所有剩下的物料,包括良品和不良品。點(diǎn)清數(shù)量后,放入原先的包裝袋中,用標(biāo)貼紙加以注明,然后拿到暫時(shí)存放區(qū)擺放。若不良品不能及時(shí)清退,良品和不良品要分開包裝,不良品加多一道標(biāo)識(shí)。(3)遵守“先來先用、狀態(tài)良好、數(shù)量精確”三原則。①暫時(shí)存放的物料要用原包裝封存,若原包裝破損,可用保鮮薄膜或自封膠袋處理,以防潮、防蟲、防塵。②下次生產(chǎn)需要時(shí),要優(yōu)先使用暫時(shí)存放區(qū)的物料。③封存后的物料要定時(shí)巡查,以防不測(cè)。第6條本規(guī)定自頒布之日起實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期4.3.3物料搬運(yùn)作業(yè)實(shí)施辦法制度名稱物料搬運(yùn)作業(yè)實(shí)施辦法受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條目的為使搬運(yùn)作業(yè)有序進(jìn)行,以達(dá)到保證生產(chǎn)使用,維護(hù)物料品質(zhì)的功效,特制訂本辦法。第2條適用范圍本辦法適用于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中物料的搬運(yùn)作業(yè)。第3條物料搬運(yùn)基本要求1.在工序間運(yùn)送或搬運(yùn)中,對(duì)易磕碰的關(guān)鍵部位提供適當(dāng)?shù)谋Wo(hù)(如保護(hù)套、防護(hù)罩等)。2.選用與物料特點(diǎn)相適應(yīng)的容器和運(yùn)輸工具(如托盤、貨架、板條箱、集裝箱、叉車、載重汽車等),加強(qiáng)對(duì)容器和運(yùn)輸工具的維護(hù)保養(yǎng)。3.對(duì)精密、特殊的物料要防止振動(dòng)和受到溫度、濕度等環(huán)境的影響。4.在物料搬運(yùn)過程中,若需通過環(huán)境有污染的地區(qū)時(shí),應(yīng)對(duì)物料進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)。5.對(duì)易燃、易爆或?qū)θ松戆踩杏绊懙奈锪希徇\(yùn)應(yīng)有嚴(yán)格的控制程序。6.對(duì)有防振、防壓等特殊要求的物料,搬運(yùn)中要采取專門的防護(hù)措施和加以明顯的識(shí)別標(biāo)記,并注意保護(hù)有關(guān)的標(biāo)識(shí),防止丟掉或被擦掉。7.保證正確無誤地送到指定的加工、檢驗(yàn)點(diǎn)。8.對(duì)搬運(yùn)人員進(jìn)行培訓(xùn),使其能掌握必需的作業(yè)規(guī)程和要求。第4條選擇物料搬運(yùn)方式1.根據(jù)物料的種類、性質(zhì)、形狀、重量確定搬運(yùn)方式。2.以箱、袋或集合包裝的物料采用叉車、吊車、貨車搬運(yùn)。3.散裝粉粒物料使用傳送帶搬運(yùn)。4.散裝液態(tài)物料直接從裝運(yùn)設(shè)備或儲(chǔ)存設(shè)備裝取。第5條物料搬運(yùn)要領(lǐng)1.搬運(yùn)時(shí),重物放于底部,重心置中,并注意各層面的放回,堆放整齊于卡板上,用液壓車叉入勻速推行。2.嚴(yán)禁超高、超快、超量搬運(yùn)物料。3.物料堆疊,以不超過廠區(qū)規(guī)劃道路寬度為限,高度不得超過200厘米為原則。4.人工搬運(yùn)時(shí),要注意輕拿輕放,平穩(wěn)地放置到地面,謹(jǐn)防野蠻操作。5.物料承載運(yùn)行應(yīng)避開電線、水管及地面不平的地方。第6條本辦法自頒布之日起實(shí)施。編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修改標(biāo)記修改處數(shù)修改日期4.4.4物料退庫實(shí)施細(xì)則制度名稱物料退庫實(shí)施細(xì)則受控狀態(tài)文件編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第1條目的為規(guī)范物料退庫標(biāo)準(zhǔn)操作程序,防止不合格原輔材料被使用或車間結(jié)存物料,特制定本實(shí)施細(xì)則。第2條適用范圍本細(xì)則適用于生產(chǎn)過程中規(guī)定可退回倉(cāng)庫的物料的退庫作業(yè)管理。第3條相關(guān)人員的責(zé)任1.車間主任、班組長(zhǎng)、核算員對(duì)本程序的實(shí)施負(fù)責(zé)。2.工藝員、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。第4條內(nèi)容1.車間在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的不合格物料、包裝材料可退回倉(cāng)庫。2.當(dāng)每批產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)束后,在換批或換品種前,可將剩余的物料、包裝材料辦理退庫。3.所退物料須包裝嚴(yán)密,用原外包裝原樣包裝好后,標(biāo)明品名、規(guī)格、批號(hào)、數(shù)量、退庫原因等。經(jīng)質(zhì)檢員檢查簽字后,方可辦理退庫。第5條程序1.由車間核算員用紅筆填寫《物料退庫單》,經(jīng)車間主任、質(zhì)檢員審核簽字后,隨同物料交倉(cāng)管員。物料退庫單編號(hào):日期:年月日退料部門部門編號(hào)料號(hào)退料理由名稱□物料質(zhì)量有問題□領(lǐng)料過?!跗渌?guī)格數(shù)量單位單價(jià)總價(jià)備注核準(zhǔn)人:質(zhì)檢員:填單人:2.倉(cāng)管員接到車間用紅筆填寫的《物料退庫單》后,應(yīng)檢查物料狀態(tài)及包裝情況并記錄。3.根據(jù)需要,所退的物料在入庫保管前,需經(jīng)過質(zhì)檢員重新檢驗(yàn),填寫《退庫物料重檢單》,確認(rèn)合格后,倉(cāng)管員方可辦理入庫保管。退庫物料重檢單編號(hào):

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論