職業(yè)規(guī)劃與個(gè)人追求有關(guān)的觀點(diǎn)

職業(yè)規(guī)劃與個(gè)人追求有關(guān)的觀點(diǎn)1、近來你跳槽了嗎?“大家不必對(duì)跳槽感到負(fù)疚。從個(gè)人來講，你在一個(gè)公司做了一段時(shí)間，如果不會(huì)再有什么發(fā)展了，學(xué)不到什么東西了，你就會(huì)走，這是很自然的。從另一方面來講，科爾尼也不希望員工一輩子留在這里，我們也希望自己的員工飛得更高，進(jìn)入知名公司擔(dān)任重要職務(wù)，或去創(chuàng)業(yè)或進(jìn)入政府?！薄疤鄯譃轭l繁跳槽和工作幾年后跳槽。如果跳槽太頻繁，我會(huì)認(rèn)為他的爆炸力是不錯(cuò)，但持續(xù)性是不是太差?我在他身上投資能得到回報(bào)嗎?而工作幾年后跳槽，你要分析清楚自己為什么要跳槽，你今天在這里不開心，如果是老板不好，那你不要猶豫，趕快走人;如果是因?yàn)樽约旱脑?，你遇到一些困難，你想逃避，因?yàn)槿硕加卸栊裕阋欢ㄒ靼?，你要逃避的是什么，從哪里跌倒要從哪里爬起來。第三個(gè)就是有人來挖角。有人說，機(jī)會(huì)是一個(gè)怪物，他的頭發(fā)是長(zhǎng)在前面的，你要站在機(jī)會(huì)的前面才能抓住它。所以你要站在前面看清機(jī)會(huì)是什么。你愿意付出什么樣的代價(jià)來拿到這個(gè)機(jī)會(huì)。”2、外企看重你哪方面?外企選擇人才看什么?不同行業(yè)的公司各有側(cè)重?！皬谋捡Y公司來看，最重要的是性格。其它什么都可以訓(xùn)練，但性格難以改變。怎樣看性格?我們有一個(gè)案例，面試的應(yīng)聘者四五個(gè)人一個(gè)小組，分給一個(gè)木塊，一塊石頭，一根線，一杯水，要求在一定時(shí)間內(nèi)稱出水有多重、石頭有多重。有人是工程師，他就會(huì)考慮構(gòu)造什么模型;有人是管理人，他會(huì)在旁邊指指點(diǎn)點(diǎn);有人是數(shù)學(xué)家，他會(huì)算;最后一定會(huì)有人站出來做總結(jié)發(fā)言，他就是銷售。其次，再看你的邏輯思維能力怎樣?執(zhí)行能力怎樣?領(lǐng)悟力怎樣?溝通能力怎樣?不同的職業(yè)需要不同的人。不過，不管做什么工作，在外企，外語(yǔ)能力是很Basic的要求。”“作為全球著名的咨詢公司，科爾尼的用人標(biāo)準(zhǔn)比較苛刻。我們需要的人，首先要有遠(yuǎn)大的抱負(fù)和很高的職業(yè)道德。這好像比較虛，但對(duì)此我們看得很重，我們希望招的人有雄心壯志，將來能成為公司領(lǐng)袖和國(guó)家棟梁，他們的目標(biāo)絕不是找個(gè)朝九晚五的工作?！薄叭绻谡衅富蛱岚稳说臅r(shí)候，你有兩個(gè)人選，基本條件相當(dāng)，那你如何選擇?”“看誰更投入，事業(yè)心更強(qiáng)。”蘇偉銘說：“看誰無條件地想方設(shè)法地完成交給他的工作?！闭肯閲?guó)說：“如果有兩個(gè)都非常好的屬下，你要明白，你提拔一個(gè)，另一個(gè)也許就會(huì)不見了。提拔哪個(gè)，主要看其寬容度。奧美公司有個(gè)傳統(tǒng)，員工升職的時(shí)候會(huì)拿到一個(gè)證明，是那種一個(gè)套一個(gè)的俄羅斯娃娃。你的官階越高，娃娃的個(gè)數(shù)越多。奧美的寓意是，你是最小的那個(gè)娃娃，你帶的手下要一個(gè)比一個(gè)強(qiáng)。但這與人性是相反的，做到這一點(diǎn)很不容易。要做真正的領(lǐng)袖人物，一定要很有寬容力。”3、創(chuàng)業(yè)還是進(jìn)大公司?互聯(lián)網(wǎng)大潮洶涌，哈姆雷特的那句名言“生存還是死亡?”換成了“創(chuàng)業(yè)還是進(jìn)大公司?”，終日縈繞在年輕人心頭。有人愿意進(jìn)入外企，受到更完善的培訓(xùn)，更職業(yè)，成長(zhǎng)得更快，有一個(gè)良好的開端，建立一個(gè)良好的背景，為將來鋪平道路。有人則認(rèn)為創(chuàng)業(yè)更能全方位地鍛煉自己。對(duì)此，外企對(duì)員工的要求和培訓(xùn)與在國(guó)內(nèi)自己創(chuàng)業(yè)所需要的能力是不太一樣的。創(chuàng)業(yè)還是去外企?看你自己想成為什么樣的人。其實(shí)在大公司內(nèi)部也有很多類似創(chuàng)業(yè)的體驗(yàn)，比如他自己在克萊斯勒，曾被派往柬埔寨、新加坡等地開拓業(yè)務(wù)，他認(rèn)為其中70%的工作是創(chuàng)業(yè)?！艾F(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)很盛。是否走創(chuàng)業(yè)這條路，你要分析一下自己。一方面，你的爆炸力是否很強(qiáng)?也就是說，你有沒有創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)?另一方面，你的持續(xù)力是否很強(qiáng)?如果你的爆炸力很強(qiáng)，現(xiàn)在好像是一個(gè)創(chuàng)業(yè)的時(shí)機(jī)。但你要有思想準(zhǔn)備，你可以短期內(nèi)每天工作16個(gè)小時(shí)，但你能否可以長(zhǎng)期不斷地在這條路上走?你的人生目標(biāo)是什么?你想要什么?”“選擇創(chuàng)業(yè)還是選擇外企不是一個(gè)簡(jiǎn)單的意愿問題。能否創(chuàng)業(yè)成功，要看你是否有能力，有經(jīng)驗(yàn)，還要看資源。你如果是李澤楷，當(dāng)然可以去創(chuàng)業(yè)。如果你有能力，但是沒有創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，沒有啟動(dòng)資金，你可能就要選擇去大企業(yè)，積累資源，等待時(shí)機(jī)。你要評(píng)估你的現(xiàn)實(shí)?！?、贏得高薪八大秘訣很多人畢業(yè)數(shù)年后，愈來愈怕參加同學(xué)聚會(huì)。究其原因主要是共同話題愈來愈少，尤其是談到彼此的成就、待遇時(shí)，往往會(huì)心生不快。事實(shí)上，大部分工薪階層，上至總經(jīng)理，下至普通職員，最關(guān)心的不外乎兩件事，其一，所領(lǐng)薪水是否充分體現(xiàn)自己的貢獻(xiàn);其二，在同等職位中，自己所領(lǐng)薪水是否偏低。雖然，工作的意義，絕不僅僅是為了追求待遇，但人生苦短，面對(duì)生活，如何在有限的時(shí)間中，取得高薪的職位，是許多上班族不愿意承認(rèn)卻又不得不面對(duì)的人生難題。眾所周知，要取得高薪，就一定要有高績(jī)效。近年來，企業(yè)在從事費(fèi)用上錙銖必較，僧多粥少，高薪職位屈指可數(shù)，在追求高薪的路途上，競(jìng)爭(zhēng)之激烈可想而知。其實(shí)，上班族如果能靈活運(yùn)用以下八大秘訣，取得高薪將不在是難題，且理所當(dāng)然，問心無愧。5、慎選公司榮景可期高薪資來自于公司的高績(jī)效。如果公司經(jīng)營(yíng)狀況堪憂，追求高薪無異于緣木求魚。選擇公司時(shí)，必須注意到以下幾點(diǎn)：一、公司體質(zhì)是否健康?體質(zhì)健康的組織或許偶爾會(huì)生病，但都病不倒。反之，體質(zhì)不佳的組織不病則已，一有風(fēng)吹草動(dòng)，就可能重病不起。上班族應(yīng)著重分析導(dǎo)致績(jī)效好壞的原因所在，更應(yīng)關(guān)心的是影響績(jī)效的結(jié)構(gòu)性因素，而不是目前的績(jī)效表現(xiàn)，如：組織決策流程品質(zhì)，員工素質(zhì)，核心技術(shù)等。結(jié)構(gòu)不良的組織，個(gè)人再努力都很難力挽狂瀾，就如一部結(jié)構(gòu)松散的汽車，請(qǐng)來世界第一的賽手，也很難創(chuàng)造佳績(jī)。二、領(lǐng)導(dǎo)人是否具備前瞻性眼光?如果領(lǐng)導(dǎo)人具有前瞻性眼光，組織將具有擴(kuò)充性，績(jī)效空間因此具有發(fā)展性。發(fā)展性的貫效空間，將提供員工放手一搏的領(lǐng)導(dǎo)人急功近利，反之，薪資增長(zhǎng)自然水到