招聘的渠道分析

招聘的渠道分析人員招聘的渠道主要分為兩大部分，即內(nèi)部招聘和外部招聘。內(nèi)部招聘的主要渠道有：企業(yè)內(nèi)部晉升、內(nèi)部調(diào)用、工作輪換、自行招聘錄用，利用親屬關(guān)系介紹等；外部招聘的主要渠道有：校園招聘、人才交流會(huì)、公共服務(wù)機(jī)構(gòu)、獵頭公司、網(wǎng)絡(luò)招聘等。（一）內(nèi)部招聘內(nèi)部晉升當(dāng)企業(yè)中有些比較重要的崗位需要招聘人員時(shí)，讓企業(yè)內(nèi)部的符合條件的員工從一個(gè)較低級(jí)的崗位晉升到一個(gè)較高級(jí)的崗位的過(guò)程就是內(nèi)部晉升。內(nèi)部晉升的主要優(yōu)點(diǎn)是：有利于激勵(lì)員工奮發(fā)向上，較易形成企業(yè)文化。其主要缺點(diǎn)是：自我封閉，不易吸收優(yōu)秀人才，可能使企業(yè)缺少活力。內(nèi)部調(diào)用當(dāng)企業(yè)中需要招聘的崗位與員工原來(lái)的崗位層次相同或略有下降時(shí)，把員工調(diào)到同層次或下一層次崗位上去工作的過(guò)程稱(chēng)之為內(nèi)部調(diào)用。內(nèi)部調(diào)用的主要優(yōu)點(diǎn)是：對(duì)新崗位的員工較熟悉，較易形成企業(yè)文化。其主要缺點(diǎn)與內(nèi)部晉升的缺點(diǎn)相似，另外還可能影響員工的工作積極性。內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn)是：職員既可自行申請(qǐng)適當(dāng)位置，又可推薦其他候選人。員工的情緒可以因此改變，同時(shí)也可降低招募的成本費(fèi)用。但是內(nèi)部來(lái)源如處理不當(dāng)，容易引起各種糾紛。所以招聘時(shí)一定要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，以免招聘主持人徇私舞弊、送人情或受制于人。（二）外部招聘一個(gè)企業(yè)必須不斷地從其外部尋求員工，特別是當(dāng)需要大量地?cái)U(kuò)充其勞動(dòng)力時(shí)。下列招聘需求需要從外部招聘中滿(mǎn)足：（1）企業(yè)補(bǔ)充初級(jí)崗位；（2）企業(yè)獲取現(xiàn)有員工不具備的技術(shù)；（3）企業(yè)需要獲得能夠提供新思想的并具有不同背景的員工。外部招聘的主要途徑（1）校園招聘這是招收應(yīng)屆畢業(yè)人才的主要途徑。各類(lèi)大中專(zhuān)院?？商峁┲懈呒?jí)專(zhuān)門(mén)人才，技工學(xué)校可提供初級(jí)技工人才。單位可以有選擇地去學(xué)校物色人才，派人分別到各有關(guān)學(xué)校召開(kāi)招聘洽談會(huì)。為了讓學(xué)生增進(jìn)對(duì)企業(yè)的了解，鼓勵(lì)學(xué)生畢業(yè)后到本企業(yè)來(lái)工作，招聘主持人應(yīng)當(dāng)向?qū)W生詳細(xì)介紹企業(yè)情況及工作性質(zhì)與要求，最好印發(fā)公司簡(jiǎn)介小冊(cè)子，或制成錄像帶。（2）人才交流會(huì)各地每年都要組織幾次大型的人才交流洽談會(huì)。用人單位可花一定的費(fèi)用在交流會(huì)上擺攤設(shè)點(diǎn)，應(yīng)征者前來(lái)咨詢(xún)應(yīng)聘。這種途徑的特點(diǎn)是時(shí)間短、見(jiàn)效快。（3）公共服務(wù)機(jī)構(gòu)許多企業(yè)利用公共服務(wù)機(jī)構(gòu)如職業(yè)介紹所來(lái)獲得所需的人員。但有人認(rèn)為，這類(lèi)介紹所的求職者多為能力較差而不易找到工作的人。不過(guò)如果有詳細(xì)的工作說(shuō)明，有介紹所的專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)幫助遴選，使招聘工作簡(jiǎn)單化，也可以找到不錯(cuò)的人選。（4）獵頭公司獵頭公司是尋找高層管理人員和高級(jí)技術(shù)人員的服務(wù)機(jī)構(gòu)。它們一般從事兩類(lèi)業(yè)務(wù)，一是為企業(yè)搜尋特定的人才：二是為各類(lèi)高級(jí)人才尋找工作。獵頭公司的一大特點(diǎn)是推薦的人才素質(zhì)高，獵頭公司一般都會(huì)建立自己的人才庫(kù)。往往對(duì)單位及其人力資源需求有較詳細(xì)的了解，對(duì)求職者的信息掌握較為全面，其成功率比較高。（5）網(wǎng)絡(luò)招聘它是通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招聘、求職的方法。由于這種方法具有信息傳播范圍廣、速度快、成本低、聯(lián)系快捷方便等優(yōu)點(diǎn)，且不受時(shí)間、地域的限制，因而被廣泛采用。網(wǎng)絡(luò)招聘的缺點(diǎn)是收到的求職材料太多，篩選非常困難。外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)外部招聘的優(yōu)點(diǎn)有：（1）候選人員來(lái)源廣泛，有利于滿(mǎn)足企業(yè)選擇合適人選的需要；（2）有利于組織吸收外部先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理觀(guān)念、管理方式和管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)外結(jié)合，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新；（3）可在某種程度上緩解內(nèi)部候選人競(jìng)爭(zhēng)的矛盾。外部招聘的缺點(diǎn)有：（1）應(yīng)聘者的條件不一定能代表其實(shí)際水平和能力；（2）應(yīng)聘者入選后對(duì)企業(yè)的各方面情況需要有一個(gè)熟悉的過(guò)程，即不能迅速進(jìn)入角色開(kāi)展工作；（3）如果企業(yè)中有勝任的人未被選用或提拔，外聘人員的做法會(huì)挫傷企業(yè)員工的積極性。如果形成外聘制度，則更需慎重決定，因?yàn)槠溆绊懨婵赡芨蟆?dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、所需要的資格條件等因素，進(jìn)行系統(tǒng)的測(cè)定、評(píng)比和估價(jià)?？?jī)效考核是按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，利用科學(xué)的方法，收集、分析評(píng)價(jià)和傳遞有關(guān)員工行為和工作結(jié)果方面信息的過(guò)程。績(jī)效考核是一個(gè)管理過(guò)程，該過(guò)程是由員工和他的直接主管之間達(dá)成的協(xié)議（承諾）來(lái)保證。薪酬是企業(yè)對(duì)它的職工為企業(yè)做出的貢獻(xiàn)（包括他們實(shí)現(xiàn)的績(jī)效、付出的努力、時(shí)間、學(xué)識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)與創(chuàng)造）所付給的相應(yīng)回報(bào)或答謝，是雇員因完成工作而得到的內(nèi)在和外在的獎(jiǎng)勵(lì)。福利可以分為以下幾類(lèi)：1.強(qiáng)制性福利和非強(qiáng)制性福利強(qiáng)制性福利是指國(guó)家法律法規(guī)明確規(guī)定的各種福利，包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)等。非強(qiáng)制性福利是指用人單位為了吸引人才或穩(wěn)定員工而自行為員工采取的福利措施。如帶薪休假、子女教育津貼、廉價(jià)住房、優(yōu)惠貸款等。2.全員性福利和特殊群體福利全員性福利是所有職工都能