某公司績效考核及薪酬方案_第1頁
某公司績效考核及薪酬方案_第2頁
某公司績效考核及薪酬方案_第3頁
某公司績效考核及薪酬方案_第4頁
某公司績效考核及薪酬方案_第5頁
已閱讀5頁,還剩6頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

歡迎您閱讀并下載本文檔,本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng),如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔!目錄一員工考核制度.....................................................1二辦公系統(tǒng)員工考核辦法?錯(cuò)誤!未定義書簽。辦公系統(tǒng)員工考核表?錯(cuò)誤!未定義書簽。三員工考評(píng)制度.....................................錯(cuò)誤!未定義書簽。四?錯(cuò)誤!未定義書簽。附件一:........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。?錯(cuò)誤!未定義書簽。附件三:........................................錯(cuò)誤!未定義書簽。一1、考核目標(biāo):使績效考核工作有依可循.2、考核原則:分季度考核和年度考核兩類.考核。年度考核:在人事部組織下,各部門每年年末對(duì)本部門員工進(jìn)行一次考核。3、使用范圍:公司在職員工。4、考評(píng)時(shí)間:季度考核:當(dāng)年每季度末月的15日開始.年度考核:次年元月1日開始。5、考核辦法:各部門員工按照本部門考核辦法辦法進(jìn)行考核。6、考評(píng)類別:共分A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí)::優(yōu)秀5分良好4分C:合格3分D:差2分E:極差1分7:優(yōu)秀:得分排名的前20%,合格:得分在總評(píng)分/2以上者排名的后20%,良好:得分在總評(píng)分/2以上者處于優(yōu)秀和合格之間的,極差:得分在總評(píng)分/2以下者排名的后20%。8、考核方式、考核權(quán)限及總評(píng)分:總評(píng)分=上級(jí)評(píng)分×40%+平級(jí)評(píng)分×20%+下級(jí)評(píng)分×20%+自評(píng)分×20%得分占總考評(píng)分的40%平級(jí)的3—4人)得分占總考評(píng)分的20%的抽調(diào)屬被評(píng)人員下級(jí)或平級(jí)的3-4人)得分占總考評(píng)分的20%9、考核流程:季度考核:每季度末月的15號(hào)(即3月15日、6月15日、9月15日、12月號(hào)各部門將各自25日前將考核結(jié)果結(jié)果和績效獎(jiǎng)金分配方案劃。年度考核:次年元月1日開始進(jìn)行年度考核,1月20日各部門將各1月25日前將考核結(jié)果公布并送交責(zé)任副總核評(píng)估結(jié)果和績效獎(jiǎng)金分配方案一步計(jì)劃。10、實(shí)施與修訂:本考核標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)總經(jīng)理核實(shí)后公布實(shí)施,人事部有解釋修改權(quán)。批準(zhǔn):審核:編制:二一、總則1、根據(jù)公司規(guī)定,每季度進(jìn)行一次考核,分別在3、6、9、12月的15日開始,20日以前將考核結(jié)果上交人事部.考核結(jié)果與被評(píng)員工的績效工資掛鉤。2、績效工資按公司規(guī)定劃為A、B、C、D、E五個(gè)等級(jí),按辦公系統(tǒng)員工總數(shù)和≥總評(píng)分/以上的前20%,合格:得分排名在及格≥總評(píng)分/2以上的后20%,良好:得分排名在及格≥總評(píng)分/2):得分排名在及格≥總評(píng)分/2)以下的后20%。3關(guān)系到員工本人的工資、年終獎(jiǎng)金、晉升、調(diào)動(dòng)與培訓(xùn)。年終考評(píng)得分各季度得分總和/4二、考核范圍:所有辦公系統(tǒng)成員,包括辦公室成員及各部門內(nèi)勤文員。三、考核形式:上級(jí)評(píng)分、平級(jí)評(píng)分、下級(jí)評(píng)分、員工自評(píng)分(具體權(quán)限及分?jǐn)?shù)比四、考核評(píng)分:總分為100分,≥50分為及格。每一項(xiàng)考核因素均分(5分、B(4(3分(2分(1分五個(gè)等級(jí),由四組人員分別根據(jù)被考核者完成情況進(jìn)行評(píng)分,考核總評(píng)分=上級(jí)評(píng)分×40%+平級(jí)評(píng)分×20%+下級(jí)評(píng)分×20%自評(píng)分×20%。辦公系統(tǒng)員工考核表姓名任職時(shí)間考核要素A:5分、B:4分、C:3分、D:2分、E:1分、、C、D、E、、C、、E、、C、、E、、C、D、E、、C、D、EA、、C、、E、B、C、、E、、C、D、E個(gè)人品德修養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力工作主動(dòng)性工作責(zé)任心30分學(xué)習(xí)態(tài)度出勤情況、、C、、E考核要素專業(yè)知識(shí)、技能工作用工具使用能力學(xué)習(xí)接受新事務(wù)能力解決、處理問題能力30組織協(xié)調(diào)能力創(chuàng)新適應(yīng)能力工作工作完成量績效工作質(zhì)量20工作效率考核時(shí)間:責(zé)任副總:三1252123323占占。年月::255212451245123451223451344445123512233515,四薪酬結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)工資崗位工資工齡工資績效工資1、基礎(chǔ)工資:根據(jù)員工的就職崗位所需的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能技巧掌握的能力,通過考試考核定級(jí)??偧?jí)數(shù)為15級(jí):1-—6級(jí),每半級(jí)級(jí)差為30元6-—10級(jí),每半級(jí)級(jí)差為50元10—13級(jí),每半級(jí)級(jí)差為100元13-—16級(jí),每半級(jí)級(jí)差為以100元為單位遞增2:根據(jù)公司的定崗方案而設(shè)置的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。員工上崗則享受崗位工資,離崗則自動(dòng)取消原崗位工資。3、工齡工資:員工在公司工作滿一周年時(shí),自動(dòng)升薪50元。4、績效工資:公司根據(jù)定崗、定編、定員方案要求,對(duì)照各崗位的工作職責(zé)及工作內(nèi)容的完成情況,由人事部門組織對(duì)每個(gè)崗位的每位員工進(jìn)行績效測評(píng),評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)定為60700、90、100分五個(gè)標(biāo)級(jí)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論