廢鋼采購(gòu)崗位職責(zé)（共8篇）

第20頁(yè)共20頁(yè)廢鋼采購(gòu)崗位職責(zé)〔共8篇〕第1篇：廢鋼裝槽工崗位職責(zé)廢鋼裝槽工崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)口交接班，包括地磅秤、電磁盤(pán)、吊具并對(duì)上班和本班的廢鋼搭配構(gòu)造及重量進(jìn)展理解和確認(rèn)。2.負(fù)責(zé)自產(chǎn)廢鋼卸車(chē)的行車(chē)的協(xié)調(diào)指揮及嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持杜絕超標(biāo)廢鋼和以次充好廢鋼進(jìn)入廢鋼場(chǎng)。3.負(fù)責(zé)記錄本班供轉(zhuǎn)爐廢鋼的種類(lèi)、重量。4.負(fù)責(zé)指揮行車(chē)按當(dāng)班調(diào)度通知的廢鋼的種類(lèi)、重量和重、輕型廢鋼及離地磅秤間隔遠(yuǎn)、近搭配、平衡裝槽入爐，嚴(yán)禁超大超長(zhǎng)廢鋼入槽。5.負(fù)責(zé)地面的協(xié)調(diào)指揮和當(dāng)班外協(xié)工的平安監(jiān)護(hù)及職責(zé)協(xié)調(diào)。6.負(fù)責(zé)去除廢鋼中的雜質(zhì)、封閉容器及有色金屬。7.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指揮廢鋼堆放區(qū)中渣鋼的吸吊以利清渣。8.負(fù)責(zé)廢鋼過(guò)磅槽槽的打印以利有關(guān)單位檢查。9.負(fù)責(zé)當(dāng)班本區(qū)域的定置管理，下班前將廢鋼場(chǎng)儲(chǔ)存坑外的廢鋼歸堆入坑，做好廢鋼場(chǎng)區(qū)域衛(wèi)生、定置的班清班結(jié)工作。10.負(fù)責(zé)催促將不符合規(guī)格要求的廢鋼進(jìn)展切割加工，嚴(yán)禁超大超長(zhǎng)超重廢鋼入槽。11.負(fù)責(zé)廢鋼跨區(qū)域內(nèi)行車(chē)吊具的平安確認(rèn)工作。12.完成班長(zhǎng)交辦的臨時(shí)任務(wù)。第2篇：采購(gòu)人員崗位職責(zé)采購(gòu)人員崗位職責(zé)采購(gòu)人員崗位職責(zé)-采購(gòu)人員崗位職責(zé)藥品采購(gòu)人員崗位職責(zé)四川省復(fù)員退伍軍人醫(yī)院藥劑科藥品采購(gòu)人員崗位職責(zé)1目的：明確藥品采購(gòu)人員崗位職責(zé)。2范圍：適用于藥劑科藥品采購(gòu)人員。3責(zé)任者：藥庫(kù)采購(gòu)方案制定人員、藥品采購(gòu)人員。4程序：藥庫(kù)藥品采購(gòu)方案制定人員在科室負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，制訂藥庫(kù)藥品采購(gòu)方案工作，庫(kù)存量一般不應(yīng)超過(guò)每月用量。藥品采購(gòu)人員與科室負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)四川省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)集中采購(gòu)主渠道采購(gòu)藥品，確保臨床用藥需求。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“藥品管理法”，嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量關(guān)，每次藥品入庫(kù)時(shí)需認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、期限、品名、注冊(cè)商標(biāo)、廠商地址等，與發(fā)票相符后再入帳，并做好入庫(kù)驗(yàn)收記錄。健全新藥進(jìn)貨手續(xù)，請(qǐng)購(gòu)新藥應(yīng)事先填寫(xiě)申請(qǐng)單，交藥劑科審查，并提交藥事管理委員會(huì)討論通過(guò)。深化臨床科室和使用部門(mén)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格和供貨信息，聽(tīng)取意見(jiàn)，理解藥品使用情況，并向臨床各科或部門(mén)介紹新藥。藥品采購(gòu)人員在工作中保持清醒頭腦，進(jìn)步自身思想覺(jué)悟，在保證質(zhì)量的前提下，充分考慮價(jià)格優(yōu)惠和利潤(rùn)率，為醫(yī)院創(chuàng)收。采購(gòu)特殊藥品，、新藥和危險(xiǎn)品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，進(jìn)口藥品必須保存“海關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書(shū)”的復(fù)印件。藥品采購(gòu)人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行藥品價(jià)格政策，認(rèn)真執(zhí)行藥品、藥政管理的各種法規(guī)、規(guī)定，嚴(yán)禁從非法經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)藥品。對(duì)藥品不合格、數(shù)量短缺或破損品種，應(yīng)及時(shí)與經(jīng)營(yíng)單位或藥廠聯(lián)絡(luò)退貨或協(xié)商處理解決。有不合格藥品時(shí)，還應(yīng)事先立即向藥監(jiān)部門(mén)匯報(bào)，并作好登記。藥劑科2023年4月25日修訂企業(yè)采購(gòu)人員崗位職責(zé),任職資格1、采購(gòu)員任職資格說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)所在部門(mén)直接上級(jí)直接下級(jí)采購(gòu)員工程管理部工程管理部經(jīng)理無(wú)崗位編號(hào)崗位定員薪酬類(lèi)型崗位分析^p日期1月薪+績(jī)效考核按工程方案要求，采購(gòu)工程和售后所需消費(fèi)物資，確保工程順利進(jìn)展。根據(jù)工程方案及采購(gòu)清單，嚴(yán)格按照“貨比三家，購(gòu)置頭，減少供需中間環(huán)節(jié)”的原那么進(jìn)展采購(gòu)，確保采購(gòu)的本錢(qián)、進(jìn)度及質(zhì)量。積極參與供給商的評(píng)價(jià)和選擇，搜集整理供給商相關(guān)資料并做評(píng)審，對(duì)供給商進(jìn)行有效管理。負(fù)責(zé)向供給商索取票據(jù)，并負(fù)責(zé)不合格品的退換、索賠。積極配合倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)物資的清理、報(bào)檢工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向技術(shù)部、平安質(zhì)量部、市場(chǎng)商務(wù)部提供物料市場(chǎng)的供給信息和樣本，并對(duì)采購(gòu)清單中需要交換的舊型號(hào)材料提供建議。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同檔案資料的搜集和整理。負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供采購(gòu)合同、月度付款方案和月度回票方案。核對(duì)供給商往來(lái)帳務(wù)明細(xì)，并做付款安排，確保帳務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤。協(xié)調(diào)元器件各種售后效勞，保障售后效勞質(zhì)量。及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),定期和不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。任職資格：教育程度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)歷知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)品行要求專(zhuān)科及以上學(xué)歷物流及相關(guān)專(zhuān)業(yè)承受過(guò)物流相關(guān)培訓(xùn)1年以上采購(gòu)工作經(jīng)歷，為人穩(wěn)重，能吃苦耐勞，并承受較大工作壓力，溝通協(xié)調(diào)才能強(qiáng)熟悉采購(gòu)內(nèi)部作業(yè)流程純熟使用WORD，EXCEL，ERP等辦公軟件，能純熟運(yùn)用采購(gòu)會(huì)談技巧誠(chéng)信、穩(wěn)重、細(xì)致，原那么性強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)才能強(qiáng)廉潔責(zé)任感嚴(yán)謹(jǐn)1、公司各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度流程的執(zhí)行情況業(yè)績(jī)考核指標(biāo)2、工程采購(gòu)物資的回貨準(zhǔn)確性及及時(shí)性3、本錢(qián)控制力度1/21、工程管理部組織構(gòu)造圖及職責(zé)部門(mén)工程管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)組織構(gòu)造圖工程管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理部門(mén)編制(12人)經(jīng)理級(jí)1人工程管理部經(jīng)理工程經(jīng)理10項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)員人，采購(gòu)員1人1．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)方針、政策，遵守公司各種規(guī)章制度。2．合同評(píng)審，綜合市場(chǎng)商務(wù)部、技術(shù)部等各部門(mén)意見(jiàn)，確認(rèn)工程可執(zhí)行性。3．工程執(zhí)行，合同的執(zhí)行及時(shí)組織新合同交底，編排工程施行方案，工程整體協(xié)調(diào)跟蹤處理，工程的整體發(fā)貨收貨，分包合同的簽訂，現(xiàn)場(chǎng)的工程管控協(xié)調(diào)，對(duì)分包商的管控，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)管理，做好客戶(hù)驗(yàn)收接待工作。職責(zé)4．采購(gòu)執(zhí)行，根據(jù)公司工程執(zhí)行及其他工作需要進(jìn)展采購(gòu)工作，控制采購(gòu)本錢(qián)，達(dá)成公司采購(gòu)目的。5.工程款項(xiàng)，協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)展工程各階段款項(xiàng)的催收。6．售后效勞，協(xié)調(diào)各部門(mén)及分包商處理所有工程售后問(wèn)題，效勞要及時(shí)、到位。7．工程工程管理體系，建立更加完善標(biāo)準(zhǔn)的工程工程管理體系。1．對(duì)合同簽訂的評(píng)審權(quán)，對(duì)工程方案的制定及執(zhí)行權(quán)，對(duì)分包商的選擇和考核權(quán)2．對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)管權(quán)，對(duì)采購(gòu)本錢(qián)的控制權(quán)，對(duì)供給商的選擇和考核權(quán)權(quán)利3．對(duì)公司規(guī)章制度流程的建議權(quán)4．對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考核權(quán)，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)編制審核批準(zhǔn)2/2第3篇：采購(gòu)人員崗位職責(zé)采購(gòu)人員崗位職責(zé)藥品采購(gòu)人員與科室負(fù)責(zé)人應(yīng)通過(guò)四川省藥品掛網(wǎng)招標(biāo)集中采購(gòu)主渠道采購(gòu)藥品，確保臨床用藥需求。堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“藥品管理法”，嚴(yán)格把好藥品質(zhì)量關(guān)，每次藥品入庫(kù)時(shí)需認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量、規(guī)格、期限、品名、注冊(cè)商標(biāo)、廠商地址等，與發(fā)票相符后再入帳，并做好入庫(kù)驗(yàn)收記錄。健全新藥進(jìn)貨手續(xù)，請(qǐng)購(gòu)新藥應(yīng)事先填寫(xiě)申請(qǐng)單，交藥劑科審查，并提交藥事管理委員會(huì)討論通過(guò)。深化臨床科室和使用部門(mén)，隨時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格和供貨信息，聽(tīng)取意見(jiàn)，理解藥品使用情況，并向臨床各科或部門(mén)介紹新藥。藥品采購(gòu)人員在工作中保持清醒頭腦，進(jìn)步自身思想覺(jué)悟，在保證質(zhì)量的前提下，充分考慮價(jià)格優(yōu)惠和利潤(rùn)率，為醫(yī)院創(chuàng)收。采購(gòu)特殊藥品，、新藥和危險(xiǎn)品應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，進(jìn)口藥品必須保存“海關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書(shū)”的復(fù)印件。藥品采購(gòu)人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行藥品價(jià)格政策，認(rèn)真執(zhí)行藥品、藥政管理的各種法規(guī)、規(guī)定，嚴(yán)禁從非法經(jīng)營(yíng)單位采購(gòu)藥品。對(duì)藥品不合格、數(shù)量短缺或破損品種，應(yīng)及時(shí)與經(jīng)營(yíng)單位或藥廠聯(lián)絡(luò)退貨或協(xié)商處理解決。有不合格藥品時(shí)，還應(yīng)事先立即向藥監(jiān)部門(mén)匯報(bào)，并作好登記。藥劑科2023年4月25日修訂企業(yè)采購(gòu)人員崗位職責(zé),任職資格1、采購(gòu)員任職資格說(shuō)明書(shū)崗位名稱(chēng)所在部門(mén)直接上級(jí)直接下級(jí)采購(gòu)員工程管理部工程管理部經(jīng)理無(wú)崗位編號(hào)崗位定員薪酬類(lèi)型崗位分析^p日期1月薪+績(jī)效考核按工程方案要求，采購(gòu)工程和售后所需消費(fèi)物資，確保工程順利進(jìn)展。根據(jù)工程方案及采購(gòu)清單，嚴(yán)格按照“貨比-三家，購(gòu)置頭，減少供需中間環(huán)節(jié)”的原那么進(jìn)展采購(gòu)，確保采購(gòu)的本錢(qián)、進(jìn)度及質(zhì)量。積極參與供給商的評(píng)價(jià)和選擇，搜集整理供給商相關(guān)資料并做評(píng)審，對(duì)供給商進(jìn)行有效管理。負(fù)責(zé)向供給商索取票據(jù)，并負(fù)責(zé)不合格品的退換、索賠。積極配合倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)物資的清理、報(bào)檢工作。崗位職責(zé)負(fù)責(zé)向技術(shù)部、平安質(zhì)量部、市場(chǎng)商務(wù)部提供物料市場(chǎng)的供給信息和樣本，并對(duì)采購(gòu)清單中需要交換的舊型號(hào)材料提供建議。負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)合同檔案資料的搜集和整理。負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部提供采購(gòu)合同、月度付款方案和月度回票方案。核對(duì)供給商往來(lái)帳務(wù)明細(xì)，并做付款安排，確保帳務(wù)準(zhǔn)確無(wú)誤。協(xié)調(diào)元器件各種售后效勞，保障售后效勞質(zhì)量。及時(shí)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù),定期和不定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。任職資格：教育程度專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷經(jīng)歷知識(shí)技能技巧個(gè)人素質(zhì)品行要求專(zhuān)科及以上學(xué)歷物流及相關(guān)專(zhuān)業(yè)承受過(guò)物流相關(guān)培訓(xùn)1年以上采-購(gòu)工作經(jīng)歷，為人穩(wěn)重，能吃苦耐勞，并承受較大工作壓力，溝通協(xié)調(diào)才能強(qiáng)熟悉采購(gòu)內(nèi)部作業(yè)流程純熟使用WORD，EXCEL，ERP等辦公軟件，能純熟運(yùn)用采購(gòu)會(huì)談技巧誠(chéng)信、穩(wěn)重、細(xì)致，原那么性強(qiáng)，溝通協(xié)調(diào)才能強(qiáng)廉潔責(zé)任感嚴(yán)謹(jǐn)1、公司各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)章制度流程的執(zhí)行情況業(yè)績(jī)考核指標(biāo)2、工程采購(gòu)物資的回貨準(zhǔn)確性及及時(shí)性3、本錢(qián)控制力度1/21、工程管理部組織構(gòu)造圖及職責(zé)部門(mén)工程管理部部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)組織構(gòu)造圖工程管理部經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)常務(wù)副總經(jīng)理部門(mén)編制(12人)經(jīng)理級(jí)1人工程管理部經(jīng)理工程經(jīng)理10項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)員人，采購(gòu)員1人1．嚴(yán)格貫徹執(zhí)行遵守公司各項(xiàng)方針、政策，遵守公司各種規(guī)章制度。2．合同評(píng)審，綜合市場(chǎng)商務(wù)部、技術(shù)部等各部門(mén)意見(jiàn)，確認(rèn)工程可執(zhí)行性。3．工程執(zhí)行，合同的執(zhí)行及時(shí)組織新合同交底，編排工程施行方案，工程整體協(xié)調(diào)跟蹤處理，工程的整體發(fā)貨收貨，分包合同的簽訂，現(xiàn)場(chǎng)的工程管控協(xié)調(diào)，對(duì)分包商的管控，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)客戶(hù)管理，做好客戶(hù)驗(yàn)收接待工作。職責(zé)4．采購(gòu)執(zhí)行，根據(jù)公司工程執(zhí)行及其他工作需要進(jìn)展采購(gòu)工作，控制采購(gòu)本錢(qián)，達(dá)成公司采購(gòu)目的。5.工程款項(xiàng)，協(xié)助銷(xiāo)售經(jīng)理進(jìn)展工程各階段款項(xiàng)的催收。6．售后效勞，協(xié)調(diào)各部門(mén)及分包商處理所有工程售后問(wèn)題，效勞要及時(shí)、到位。7．工程工程管理體系，建立更加完善標(biāo)準(zhǔn)的工程工程管理體系。1．對(duì)合同簽訂的評(píng)審權(quán)，對(duì)工程方案的制定及執(zhí)行權(quán)，對(duì)分包商的選擇和考核權(quán)2．對(duì)采購(gòu)進(jìn)度的監(jiān)管權(quán)，對(duì)采購(gòu)本錢(qián)的控制權(quán)，對(duì)供給商的選擇和考核權(quán)權(quán)利3．對(duì)公司規(guī)章制度流程的建議權(quán)4．對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工的考核權(quán)，對(duì)部門(mén)內(nèi)部員工聘任、解聘的建議權(quán)編制審核批準(zhǔn)2/2第4篇：采購(gòu)崗位職責(zé)采購(gòu)崗位職責(zé)直屬上級(jí)：采購(gòu)處長(zhǎng)一、崗位職責(zé)：1、對(duì)公司分配給本部門(mén)的業(yè)績(jī)及利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)展細(xì)化，并進(jìn)展考核；2、負(fù)責(zé)本部門(mén)全體商品的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化及品項(xiàng)選擇；3、負(fù)責(zé)本部門(mén)全體商品價(jià)格決定及商品價(jià)格形象的維護(hù)；4、制定部門(mén)商品促銷(xiāo)的政策和每月、每季、每年的促銷(xiāo)方案；5、負(fù)責(zé)新商品的引入、開(kāi)發(fā)特色商品及供給商；6、負(fù)責(zé)滯銷(xiāo)商品的淘汰；7、與供給商討論合作方式、交易條件是否有利于公司營(yíng)運(yùn)；8、負(fù)責(zé)審核本部門(mén)每期快報(bào)商品的所有內(nèi)容；9、負(fù)責(zé)部門(mén)的全面工作，保證日常工作的正常運(yùn)作；10、完成各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)；11、負(fù)責(zé)采購(gòu)人員新進(jìn)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二、工作內(nèi)容：1、采購(gòu)部門(mén)商品政策的執(zhí)行；2、賣(mài)場(chǎng)商品構(gòu)造的設(shè)計(jì)與搭配；3、商品根本售價(jià)的決定〔價(jià)格底線(xiàn)的決定〕；4、控制商品利潤(rùn)；5、設(shè)定與監(jiān)視商品品質(zhì)與新穎度基準(zhǔn)；6、維持重點(diǎn)商品的價(jià)格形象；7、指導(dǎo)賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售促進(jìn)方向；8、負(fù)責(zé)新商品的導(dǎo)入、滯銷(xiāo)品的淘汰；9、商定廠商業(yè)務(wù)合作的方式；10、把握預(yù)算實(shí)績(jī)；11、制定銷(xiāo)售方案；12、進(jìn)展采購(gòu)作業(yè)。包括：商品的議價(jià)；交易條件協(xié)商；新商品的引進(jìn)及議價(jià)；商品的配送方式；數(shù)量決定；13、施行商品管理。包括：暢銷(xiāo)品及滯銷(xiāo)品的分析^p；滯銷(xiāo)品的處理；庫(kù)存狀況的掌握及控制；商品的店間挪動(dòng)調(diào)度；商品配置表的制定與管理；壞品退貨監(jiān)視；訂貨業(yè)務(wù)的檢查；商品鮮度的監(jiān)視；商品臺(tái)帳的管理；賣(mài)場(chǎng)陳列展出指導(dǎo)；14、商品信息搜集。主要有：本店商品銷(xiāo)售信息搜集；顧客商品需求信息；競(jìng)爭(zhēng)店商品銷(xiāo)售信息；供給商商品變動(dòng)信息等的搜集。第5篇：采購(gòu)崗位職責(zé)采購(gòu)員崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司物資的采購(gòu)工作。2.按公司下達(dá)的物資方案，核對(duì)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存，擬訂采購(gòu)方案，及時(shí)采購(gòu)所需物資。3.采購(gòu)物資時(shí)，根據(jù)市場(chǎng)行情波動(dòng)，做好購(gòu)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)工作，采購(gòu)的物資必須質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。4.辦理物資入庫(kù)手續(xù)，在保證數(shù)量相符的情況下，持產(chǎn)品的合格證、資質(zhì)證、發(fā)票、合同等四證交保管員驗(yàn)收。5.掌握公司各部門(mén)物資的需求及消耗情況，熟悉各種物資的供給渠道和市場(chǎng)行情，與物資供給方建立良好的關(guān)系，按照《合同法》的規(guī)定簽訂購(gòu)貨合同。6.熟悉掌握各類(lèi)物資的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、用處和消費(fèi)廠家，以及有關(guān)材料性能、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)。7.加強(qiáng)法制學(xué)習(xí)，樹(shù)立法制觀念，自覺(jué)抵抗不良之風(fēng)。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。采購(gòu)經(jīng)理工作職責(zé)1、主持采購(gòu)部的全面工作。2、領(lǐng)導(dǎo)采購(gòu)部門(mén)按部門(mén)的工作職能做好工作。3、根據(jù)工程營(yíng)銷(xiāo)方案和消費(fèi)方案制訂采購(gòu)方案，并督導(dǎo)施行。4、制定本部門(mén)的物資管理相關(guān)制度，使之標(biāo)準(zhǔn)化。5、制定物資采購(gòu)原那么，并督導(dǎo)施行。6、做好采購(gòu)的預(yù)測(cè)工作，根據(jù)資金運(yùn)作情況，材料堆放程度，合理進(jìn)展預(yù)先采購(gòu)。7、定期組織員工進(jìn)展采購(gòu)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，精通采購(gòu)業(yè)務(wù)和技巧，培養(yǎng)采購(gòu)人員廉潔奉公的情操。8、帶頭遵守采購(gòu)制度，杜絕不良行為的產(chǎn)生。9、控制好物資批量進(jìn)購(gòu)，避開(kāi)由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。10、監(jiān)控工程物流的狀況，控制不合理的物資采購(gòu)和消費(fèi)。11、進(jìn)展采購(gòu)收據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和審批工作，協(xié)助財(cái)會(huì)進(jìn)展工程的審核及本錢(qián)的控制。12、完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。第6篇：采購(gòu)崗位職責(zé)采購(gòu)崗位職責(zé)一、在工程經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)展工作，向公司負(fù)責(zé)；二、建立完好的進(jìn)貨渠道，根據(jù)材料市場(chǎng)的詳細(xì)情況和工地質(zhì)量要求的條件，對(duì)每種材料建立１—２個(gè)供貨點(diǎn)，以求供貨平三、建立材料供貨合同臺(tái)帳，嚴(yán)格履行合同，遵守合同法，明確供貨時(shí)間、地點(diǎn)、價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、賠償和發(fā)生糾紛處理方法；四、建立清購(gòu)材料臺(tái)帳，根據(jù)工程工程部提供的材料清單，清楚類(lèi)別，逐項(xiàng)登記；五、各種材料采購(gòu)前必須貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下真正做到價(jià)廉物美；；六、對(duì)大重物資的采購(gòu)，需要變更原定點(diǎn)單位，或價(jià)格有大的浮動(dòng)情況下，必須向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)；七、進(jìn)庫(kù)前材料驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)員應(yīng)在當(dāng)天負(fù)責(zé)處理，最遲不得超過(guò)三天。由于退貨發(fā)生的費(fèi)用，由采購(gòu)員負(fù)責(zé)向供貨廠商索賠；八、各種材料在使用過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)員必須跟供貨廠商交涉，協(xié)商賠償事宜；九、進(jìn)貨單在材料驗(yàn)收合格后，應(yīng)在十五天內(nèi)報(bào)銷(xiāo)，最長(zhǎng)不得超過(guò)三十天1、負(fù)責(zé)驗(yàn)收記件工程的工程量，記錄記時(shí)工的工作量。2、在技術(shù)員的協(xié)助下，負(fù)責(zé)工地管理的各類(lèi)材料、器件工具、等采購(gòu)工作。3、及時(shí)理解材料需求情況和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提出采購(gòu)方案，及時(shí)采購(gòu)保證材料及時(shí)到位。4、采購(gòu)物品要保質(zhì)保量，爭(zhēng)取做到物美價(jià)廉、經(jīng)久耐用、符合規(guī)格。5、嚴(yán)格購(gòu)進(jìn)物品并及時(shí)入庫(kù)，防止喪失，且有相關(guān)人員簽字。6、遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，及時(shí)報(bào)銷(xiāo)帳目，不得挪用公款。7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。第7篇：采購(gòu)崗位職責(zé)采購(gòu)員崗位職責(zé)：崗位名稱(chēng)：采購(gòu)員直接上級(jí)：采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)象：物資的采購(gòu)、供給(主要指面料)工作目的：要求將公司的消費(fèi)所需的保質(zhì)、保量平安及時(shí)的滿(mǎn)足權(quán)利與責(zé)任：嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定;根據(jù)消費(fèi)方案和資金情況，編制采購(gòu)方案;全面負(fù)責(zé)消費(fèi)所用的原料、包裝材料的采購(gòu)工作;掌握好實(shí)際庫(kù)存和在途物料情況;合理安排采購(gòu)順序，對(duì)緊缺物料及需長(zhǎng)間隔采購(gòu)的原料應(yīng)提早安排采購(gòu)方案及時(shí)購(gòu)進(jìn);對(duì)主要原料供給商進(jìn)展考察;負(fù)責(zé)簽訂購(gòu)貨合同;嚴(yán)格執(zhí)行原料包裝材料入庫(kù)檢驗(yàn)制度;隨時(shí)掌握原料，包裝材料市場(chǎng)行情負(fù)責(zé);下屬的管理工作。工作流程細(xì)那么1、負(fù)責(zé)完成采購(gòu)目的和方案，考察供貨商的產(chǎn)品質(zhì)量、供貨才能、企業(yè)質(zhì)量保證才能、企業(yè)信譽(yù)等方面，在現(xiàn)有供給商根底上不斷尋求新的供給商，以確保供給資的豐富與寬闊的選擇范圍，負(fù)責(zé)新增供給商的尋訪(fǎng)、調(diào)查，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)展評(píng)估、審查2、根據(jù)消費(fèi)部下的次月方案制作原輔包材方案量，根據(jù)方案和倉(cāng)庫(kù)的剩余數(shù)量作出初采購(gòu)方案，再根據(jù)品種和物料的數(shù)量評(píng)估作出最終采購(gòu)方案。3、協(xié)助經(jīng)理做好采購(gòu)流程的控制,并提出優(yōu)化建議。4、分析^p供給商市場(chǎng)信息，及時(shí)搜集,確定短期和長(zhǎng)期的供給商和供給渠道。根據(jù)業(yè)務(wù)部門(mén)的采購(gòu)需要，完成產(chǎn)品詢(xún)價(jià)和議價(jià)，并做好記錄；整理供給商報(bào)價(jià)及產(chǎn)品等各項(xiàng)信息匯總，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好效勞優(yōu)質(zhì)的供給廠商，建立長(zhǎng)期合作；維持與供給商的關(guān)系，協(xié)商競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格和勞務(wù)合同。對(duì)供給商進(jìn)展詢(xún)價(jià)、比價(jià)、議價(jià)，并上報(bào)(交貨周期、日產(chǎn)能、最低訂購(gòu)量、包裝要求、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格條件等);5、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的擬定、執(zhí)行及跟進(jìn)，采購(gòu)物品交貨期的跟蹤及控制。負(fù)責(zé)與客戶(hù)簽訂采購(gòu)合同，執(zhí)行采購(gòu)合同訂單的下發(fā)、物料驗(yàn)收及付款流程，履行跟進(jìn)落實(shí)工作；跟蹤貨款支付情況及發(fā)票到位情況，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門(mén)溝通。6、產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤及產(chǎn)品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)情況的跟進(jìn)。辦理物料驗(yàn)收、運(yùn)輸入庫(kù)、清點(diǎn)交接等手續(xù)；協(xié)助倉(cāng)庫(kù)和質(zhì)檢檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，如不合格那么及時(shí)與供給商協(xié)商退換貨。7、處理退換貨及一般賠償事宜。8、協(xié)助有關(guān)部門(mén)妥善解決使用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題9、整理和登記采購(gòu)合同及各類(lèi)文件，記錄到貨時(shí)間。10、保管采購(gòu)記錄、購(gòu)貨合同、供給商信息。11、每月編制采購(gòu)總表，根據(jù)各部門(mén)的需要提供；12、倉(cāng)庫(kù)的定期盤(pán)點(diǎn)管理工作。13、完成上級(jí)交給的其它事務(wù)性工作。14、做到遵紀(jì)守法、秉公辦事、大公無(wú)私、廉潔自律的職業(yè)道德，做到老實(shí)虛心、盡職盡責(zé)、不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)步業(yè)務(wù)工作才能的敬業(yè)精神;第8篇：采購(gòu)崗位職責(zé)一、采購(gòu)部主管崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)本部門(mén)日常管理工作2、負(fù)責(zé)本部門(mén)采購(gòu)任務(wù)的達(dá)成、庫(kù)存周轉(zhuǎn)預(yù)算3、指導(dǎo)采購(gòu)員開(kāi)展工作，并完成每年的采購(gòu)任務(wù)和庫(kù)存控制指標(biāo)4開(kāi)展與供給商的業(yè)務(wù)關(guān)系5、催促落實(shí)每期采購(gòu)方案，審核采購(gòu)品項(xiàng)和價(jià)格6、制定新商品引進(jìn)方案和舊商品汰換方案并監(jiān)視落實(shí)7、負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的簽署8、負(fù)責(zé)采購(gòu)本錢(qián)的控制二、采購(gòu)工程師崗位職責(zé)1、主要原材料的估價(jià)2、供給商的評(píng)審3、材料樣板的初期制作與更改4、替代材料的搜尋5、采購(gòu)部門(mén)有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制6、與技術(shù)、品質(zhì)部門(mén)有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通與協(xié)調(diào)7、與供給商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問(wèn)題的溝通