工廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告（共4篇）

第17頁(yè)共17頁(yè)工廠廠長(zhǎng)述職報(bào)告〔共4篇〕第1篇：工廠廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告免費(fèi)分享創(chuàng)新工廠廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告范文xxxx年xx月25日進(jìn)入京農(nóng)威力高生物科技，任消費(fèi)廠長(zhǎng)。我的主要職責(zé)是組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、檢查企業(yè)的消費(fèi)。由于個(gè)人進(jìn)廠時(shí)間較短，加之以前長(zhǎng)期從事行政工作，對(duì)企業(yè)消費(fèi)、管理比擬陌生，所以進(jìn)入角色比擬慢，沒有很好地行使自己的職權(quán)，完成自己承當(dāng)職責(zé)。對(duì)此表示深深的自責(zé)和歉意?；貞涍@兩個(gè)月來工作，自我覺得，沒有做出突出奉獻(xiàn)。要說個(gè)人的進(jìn)步，主要是：熟悉了消費(fèi)設(shè)備，工藝流程，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，操作要點(diǎn);掌握了廠里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員裝備，消費(fèi)指標(biāo);建立了與一線消費(fèi)工人的良好關(guān)系，為下步工作奠定了的根底。根據(jù)這兩個(gè)月來的觀察和理解，我認(rèn)為：我們威力高公司，經(jīng)過這二年的開展，目前已經(jīng)根本實(shí)現(xiàn)了四個(gè)成熟：一是消費(fèi)設(shè)備成熟。經(jīng)過二年來不斷地改造和在總結(jié)經(jīng)歷的根底上的擴(kuò)大規(guī)模建立，東線設(shè)備趨于合理，西結(jié)設(shè)備穩(wěn)定成熟。當(dāng)前也具備月消費(fèi)一萬(wàn)噸以上才能。二是消費(fèi)工藝成熟。養(yǎng)分含量穩(wěn)定，消費(fèi)粒度達(dá)標(biāo)，干濕度和粉塵量得到有效控制;包膜油和包膜粉的運(yùn)用，防止了化肥的結(jié)塊，延長(zhǎng)了產(chǎn)品的存放時(shí)間。三職工隊(duì)伍成熟。技術(shù)工種能勝任需要，一線勞力較為充足;消費(fèi)任務(wù)緊時(shí)雙線五班運(yùn)行，消費(fèi)任務(wù)不緊的時(shí)候單線三班運(yùn)行，合理地利用了人力資，防止了電力能的浪費(fèi)。四是銷售成熟。銷售人員經(jīng)歷豐富，銷售機(jī)制合理，積極性得到充分發(fā)揮，每年銷售數(shù)量穩(wěn)定，且有逐年增加的趨勢(shì)。當(dāng)前我們企業(yè)正處于晉級(jí)壯大的關(guān)鍵階段，企業(yè)開展總的指導(dǎo)思想應(yīng)該是：“健全、標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)步”。下面圍繞這是指導(dǎo)思想，說一說我的一些想法和建議。下一步我們企業(yè)開展的思路是：穩(wěn)定隊(duì)伍，范規(guī)管理;節(jié)能降耗，高產(chǎn)優(yōu)質(zhì);擴(kuò)大銷售，增加效益。穩(wěn)定隊(duì)伍首先是要穩(wěn)定人心。我們企業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性企業(yè)，人力資非常重要，要非常重視業(yè)已培養(yǎng)起來的技術(shù)骨干和純熟勞力，進(jìn)一步地改善消費(fèi)環(huán)境、生活環(huán)境，建立和完善消費(fèi)忙季按勞計(jì)資，消費(fèi)淡季發(fā)放“低?！毕嗯涮椎墓べY政策，確保工人“進(jìn)得來，留得住，用得上，干得了”。由于我們企業(yè)消費(fèi)季節(jié)性較強(qiáng)，造成人員流動(dòng)性較大，我們要在抓牢現(xiàn)有職工隊(duì)伍的同時(shí)，有免費(fèi)分享創(chuàng)新方案、有重點(diǎn)地挖掘周邊10里以內(nèi)的閑散勞力，配足臨時(shí)補(bǔ)充人員，使工人勞力儲(chǔ)藏到達(dá)1比1.3。標(biāo)準(zhǔn)管理就是要從嚴(yán)要求，靠制度約束。按產(chǎn)計(jì)資的考核方法解決了大局部問題，還要進(jìn)一步補(bǔ)充完善其它方面的規(guī)章制度，如：《節(jié)能降耗制度》，《物品和工具領(lǐng)發(fā)制度》，建立健全鼓勵(lì)約束機(jī)制，建立“重點(diǎn)突出，寬嚴(yán)結(jié)合”的人性化管理形式。特別是要抓緊建立一套產(chǎn)品質(zhì)量的消費(fèi)和售后跟蹤保證制度，確保產(chǎn)品質(zhì)量不出紕漏，贏得市場(chǎng)銷售的良好信謄，和客戶建立結(jié)實(shí)長(zhǎng)遠(yuǎn)的業(yè)務(wù)關(guān)系。消費(fèi)期間，要一天一道碰頭會(huì)，交流情況解決問題。要每月開展一次“工人評(píng)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)工人，工人評(píng)工勤人員”的評(píng)議制度;要引導(dǎo)職工樹立“領(lǐng)導(dǎo)就是效勞，工勤是更直接的效勞，是消費(fèi)的保障;一切圍繞消費(fèi)，一切為了消費(fèi)”的指導(dǎo)思想，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，保持企業(yè)高效快速的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制和旺盛的開展活力。節(jié)能降耗工作應(yīng)把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：原料堆放、搬運(yùn)、倒袋一定要標(biāo)準(zhǔn)，在頭上防止原料的流失、淋失、拋撒，和倒袋不凈的現(xiàn)象，做到物盡其用;二是進(jìn)一步地改造除塵設(shè)施，及時(shí)做好沉降室內(nèi)物料的回收和利用;三是每一個(gè)班完畢，都要及時(shí)清點(diǎn)空袋，保證完袋率，準(zhǔn)確掌握投料數(shù)量，測(cè)算產(chǎn)品和投料的比率;四是節(jié)約用煤、節(jié)約用電，每班都要測(cè)算單位產(chǎn)量的耗能情況，開展節(jié)能降耗達(dá)標(biāo)競(jìng)賽;五是精準(zhǔn)使用點(diǎn)工，對(duì)打罐、清掃衛(wèi)生、清理沉降室等這些日常工作，實(shí)行“四定一包”責(zé)任制，即：定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)，定工時(shí)，定價(jià)格，承包到人，問責(zé)到底?！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”。全員都要結(jié)實(shí)樹立質(zhì)量意識(shí)，成立質(zhì)檢科，建立產(chǎn)品質(zhì)量登記臺(tái)帳和跟蹤體系;每位班長(zhǎng)、廠長(zhǎng)，都要交納一定數(shù)量和質(zhì)量壓金，出現(xiàn)問題給予處分，沒有出現(xiàn)問題，消費(fèi)季節(jié)完畢以后如數(shù)退還。同時(shí)，要依靠科學(xué)進(jìn)步，不斷研發(fā)肥料新品種，快了一年推廣一兩個(gè)新品種;慢了兩三年推廣一個(gè)新品種。注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代，促進(jìn)產(chǎn)品不斷向包膜、緩釋、除草、活化土壤、破除板結(jié)的方向開展。目前，我們企業(yè)已經(jīng)具備了一定和消費(fèi)規(guī)模和消費(fèi)才能，產(chǎn)品銷售已經(jīng)日益擺到顯著的位置。從一定意義上說，企業(yè)的生存靠的是質(zhì)量;企業(yè)的開展那么靠的是數(shù)量，說得嚴(yán)格一些：靠的是有質(zhì)量做保證的數(shù)量。沒有一定的銷售數(shù)量，就實(shí)現(xiàn)不了所謂的規(guī)模效益。我們的企業(yè)目前還處于“吃不飽”的狀態(tài)，一年十免費(fèi)分享創(chuàng)新二個(gè)月，我們有一半的時(shí)間處于閑置狀態(tài)，這不僅影響了效益，也影響了工人隊(duì)伍的穩(wěn)定。下一步，我們應(yīng)該大力開拓市場(chǎng)，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性，進(jìn)一步的挖掘潛力，使每一年的銷售數(shù)量都穩(wěn)中有升，使我們企業(yè)的整體效益一年上一個(gè)小臺(tái)階，三年實(shí)現(xiàn)一個(gè)大跨越。第2篇：工廠廠長(zhǎng)!副廠長(zhǎng)職位概要:組織施行公司下達(dá)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)方案，保質(zhì)保量地完成消費(fèi)任務(wù)，確保平安文明消費(fèi)。工作內(nèi)容:督導(dǎo)工廠各部門的日常消費(fèi)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析^p原因，采取有效措施，確保消費(fèi)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)；協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期開展規(guī)劃，審定年度消費(fèi)、銷售綜合方案，提出季度工廠奮斗目的和中心工作及重大措施方案；根據(jù)公司開展需要，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)工程工程、研制產(chǎn)品，催促工廠各部門制定近期、中期、遠(yuǎn)期研制和開發(fā)方案并確保施行和實(shí)現(xiàn)；加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)化，建立質(zhì)量管理體系；貫徹、執(zhí)行公司的本錢控制目的，積極減少?gòu)S區(qū)的各種本錢，確保在進(jìn)步產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低消費(fèi)本錢；組織下屬的職業(yè)開展和培訓(xùn)工作，提出培訓(xùn)需求，確保他們不斷適應(yīng)崗位的需要；貫徹執(zhí)行公司的平安管理規(guī)章制度，確保廠區(qū)無平安事故發(fā)生；實(shí)在做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。任職資格:企業(yè)管理、理工類或相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷。受過企業(yè)管理、消費(fèi)管理、管理才能開發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理等方面的培訓(xùn)。8年以上制造企業(yè)管理工作經(jīng)歷。具有通權(quán)達(dá)變的業(yè)務(wù)判斷才能、出色的分析^p才能和極強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理才能；熟悉國(guó)家的法律法規(guī)和地方的政策規(guī)章；掌握行業(yè)和市場(chǎng)的開展動(dòng)態(tài)，理解主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況；純熟操作辦公軟件。正直、坦誠(chéng)、成熟、豁達(dá)、自信，高度敬業(yè)，良好的團(tuán)隊(duì)合作精神；較強(qiáng)的觀察力和應(yīng)變才能，較高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。第3篇：工廠廠長(zhǎng)發(fā)言稿工廠廠長(zhǎng)發(fā)言稿【篇1：廠常年會(huì)發(fā)言稿】年會(huì)廠長(zhǎng)發(fā)言稿很榮幸可以有這樣一個(gè)時(shí)機(jī)在這里與大家歡聚一堂！，祝大家新春快樂！在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今天，我懷著無比快樂和感恩的心情，聚到這里，共同參加2023年年會(huì)。剛剛過去的2023年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是蓬勃開展的一年，在董事會(huì)的正確決策指引下，在公司全體員工的共同努力下，公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)策略更加科學(xué)，產(chǎn)品構(gòu)造更加合理，-突飛猛進(jìn)的成長(zhǎng)。這些驕傲的成績(jī)的獲得，無不凝聚著全體員工的無私付出和深切期盼，尤其是工作在車間第一線的同事，公司每一份業(yè)績(jī)都離不開你們的付出，我們是一個(gè)大家庭，每個(gè)人的崗位可能都是極其平凡的，但正是假設(shè)干的平凡經(jīng)過常年的堅(jiān)持與奮斗，才能締造一個(gè)真正強(qiáng)大的-！我為每一位員工感到驕傲，并向所有兢兢業(yè)業(yè)的-員工致以最衷心的感謝。最后，我給大家拜個(gè)早年，祝愿大家新年快樂，愛情甜蜜，家庭幸福，身體安康，萬(wàn)事如意！謝謝大家！【篇2：廠長(zhǎng)就職發(fā)言稿】廠長(zhǎng)就職發(fā)言稿今天來到xx分廠非?？鞓?，和大家見面非常愉快。首先要感謝公司管理層對(duì)我的信任，推薦我到xx分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝消費(fèi)制造部的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的工作的支持和肯定,使我有時(shí)機(jī)來到xx分廠，跟大家一起工作。我是向大家學(xué)習(xí)來了，希望大家支持我，幫助我，一起把xx分廠的工作搞好。我一定不辱使命，不負(fù)重托，努力工作，恪盡職守，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、認(rèn)真的態(tài)度和踏實(shí)的作風(fēng)，做好今后的工作，不辜負(fù)大家對(duì)我的期望。在坐的有許多經(jīng)歷豐富的老同志，有年富力強(qiáng)的年輕同志，我會(huì)虛心向大家學(xué)習(xí)，會(huì)向大家請(qǐng)教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會(huì)把xx分廠的工作搞好。謝謝大家！【篇3：十五周年廠慶廠長(zhǎng)發(fā)言稿】十五周年廠慶發(fā)言稿今天是2023年9月10日，******15歲的生日。光陰如梭，風(fēng)雨同舟；一份耕耘，一份收獲！******走過了風(fēng)雨兼程的十五年，走過了跨越開展的十五年。今天，我們?cè)谶@里歡聚一堂，隆重慶賀******成立十五年，在此我謹(jǐn)代表公司管理層向全體員工和支持******的伙伴們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝！十五年，在漫長(zhǎng)的歷史長(zhǎng)河中，只是短短的一瞬間。然而，對(duì)于******來說，卻是一部充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)、拼搏與奉獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)史。俗話說，“十年樹木，百年樹人”，***成立十五年來，在全體員工的共同努力下，由小到大，從弱到強(qiáng)，從一個(gè)默默無聞的小工廠開展成為***行業(yè)的佼佼者。******一開場(chǎng)只有幾臺(tái)設(shè)備和十幾名職工，到如今成為擁有職工上百人，品種上百的中型企業(yè)；產(chǎn)品也從單一的***到品種豐富的***；產(chǎn)品熱銷全國(guó)各大中小城市，甚至通過邊貿(mào)口岸遠(yuǎn)銷國(guó)外。我們的產(chǎn)品漸漸被用戶認(rèn)可，銷量逐漸遞增，市場(chǎng)客戶穩(wěn)定，企業(yè)實(shí)力日益雄厚，這些都是我們大家共同努力的結(jié)果，也是對(duì)全體***人辛勤付出的最好回報(bào)！對(duì)于這些，作為一個(gè)廠長(zhǎng)，對(duì)大家的付出和努力我都看在眼里，在這里，我可以自豪地對(duì)大家說，我為你們感到驕傲，感到自豪！雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。成績(jī)已經(jīng)成為過去，將來充滿希望，我們***人充滿信心，將以豪情壯志、信心百倍的心態(tài)去挑戰(zhàn)同行業(yè)的巔峰。所以我們***人還要保持敢拼、敢闖、敢贏、誠(chéng)信創(chuàng)新的工作精神，齊心協(xié)力把******做大、做強(qiáng)！不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹，回憶過去的十五年，******的成長(zhǎng)，猶如兒童的成長(zhǎng)一樣，跌跌撞撞，摸爬滾打，我們終于站起來了，而且要茁壯、安康、快速的成長(zhǎng)。******能有今天的成果，離不開各位員工的辛勤努力，也離不開大家的默默支持。******也會(huì)因?yàn)槟銈兊呐椭С侄泳剩≡诖?，?duì)所有的新老員工和曾經(jīng)一起戰(zhàn)斗過的朋友們表示最誠(chéng)摯的感謝！最后，祝愿我們******歲歲紅火！勇往直前，再創(chuàng)輝煌！也祝在座的各位朋友和員工們事事順心，工作順利！謝謝大家！第4篇：工廠廠長(zhǎng)職責(zé)工廠廠長(zhǎng)職責(zé)：1、2、3、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹、執(zhí)行公司的有關(guān)方針、政策。全面負(fù)責(zé)工廠設(shè)計(jì)、消費(fèi)、倉(cāng)庫(kù)管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)消費(fèi)任務(wù)單的審核，并根據(jù)消費(fèi)負(fù)荷的分析^p核定交貨期，并協(xié)調(diào)各部門搞好平衡消費(fèi)，確保消費(fèi)任務(wù)的按時(shí)保質(zhì)保量的完成。4、負(fù)責(zé)消費(fèi)方案的制定，對(duì)預(yù)計(jì)不能按期交貨的產(chǎn)品要第一時(shí)間與業(yè)務(wù)溝通協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)不成的，要及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。5、負(fù)責(zé)車間員工的招募、定崗，并給予合理的待遇，以確保員工思想穩(wěn)定。6、加強(qiáng)工廠內(nèi)部崗位管理，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行員工賞罰制度，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，進(jìn)步員工的自覺性，主動(dòng)性。7、負(fù)責(zé)員工消防平安教育、員工培訓(xùn)、消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的管理，確保文明作業(yè)，平安消費(fèi)。8、負(fù)責(zé)合理安排加班時(shí)間，改良消費(fèi)制造方法，進(jìn)步消費(fèi)效率，貫徹、執(zhí)行公司的本錢控制目的，充分挖掘工廠的消費(fèi)才能，積極減少?gòu)S區(qū)的各種本錢。9、建立健全消費(fèi)運(yùn)作機(jī)制和質(zhì)量運(yùn)作體系，負(fù)責(zé)完善消費(fèi)部的規(guī)章制度和各工序的工作職責(zé)，確保各工序平衡、協(xié)調(diào)運(yùn)作。10、負(fù)責(zé)組織消費(fèi)過程中的異常情況的處理和協(xié)調(diào)，以保障人員以及物料、消費(fèi)工具、機(jī)電等正常動(dòng)作。11、配合營(yíng)銷處理客戶投訴、退貨、錯(cuò)單、來料、不規(guī)格產(chǎn)品等事項(xiàng)。12、負(fù)責(zé)廠區(qū)規(guī)劃，力求到達(dá)工廠各功能區(qū)的規(guī)劃合理和建立標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)在做好環(huán)境保護(hù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件。13、督導(dǎo)工廠各部門的日常消費(fèi)活動(dòng)，定期召開有關(guān)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題、分析^p原因，采取有效措施，確保工廠正常運(yùn)轉(zhuǎn).14、承辦上級(jí)臨時(shí)交付的其他工作。車間主任職責(zé)：1、車間主任對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)管理工作。2、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)、質(zhì)量、平安及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成。強(qiáng)化車間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、平安消費(fèi)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。3、組織施行公司下達(dá)的消費(fèi)方案，全面完成消費(fèi)任務(wù)。4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備平安，確保平安文明消費(fèi)。6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。7、負(fù)責(zé)車間員工的日常管理，不斷進(jìn)步員工綜合素質(zhì)。8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的及時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。10、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工。11、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議。12、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來的不合格產(chǎn)品提出異議。13、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿足制造質(zhì)量要求的消費(fèi)方案提出申訴和修改意見。(一)、工作內(nèi)容：1、根據(jù)公司下達(dá)的消費(fèi)作業(yè)方案，布置消費(fèi)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日消費(fèi)作業(yè)方案》，組織平衡消費(fèi)，保證按時(shí)完成各項(xiàng)消費(fèi)方案、新產(chǎn)品試制方案。2、重視員工素質(zhì)進(jìn)步，對(duì)車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深化貫徹公司的平安消費(fèi)制度，確保平安文明消費(fèi)。3、重視車間的根底管理，搞好班組建立，貫徹公司各項(xiàng)定額，加強(qiáng)對(duì)車間原輔材料使用的控制，不斷降低消費(fèi)本錢。4、按照公司質(zhì)量目的要求，制定、修改車間質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，進(jìn)步員工的質(zhì)量意識(shí)，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。6、嚴(yán)格執(zhí)行工藝流程，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有記錄，并教育、指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行。7、積極開展現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美妙消費(fèi)環(huán)境，進(jìn)步員工素養(yǎng)。8、按時(shí)參加公司會(huì)議與培訓(xùn)，不遲到，不早退，不得無故請(qǐng)假。9、在調(diào)查分析^p的根底上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)方案。10、積極深化員工，理解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定。11、積極開展員工的合理化建議活動(dòng)，為不斷提升企業(yè)竟?fàn)幉拍茏龇瞰I(xiàn)。12、正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對(duì)于無法處理的事件要及時(shí)請(qǐng)示。13、各項(xiàng)原始記錄資料要完好、準(zhǔn)確，消費(fèi)在制品做到帳、物相符。14、保證按時(shí)上報(bào)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)、核算報(bào)表，保證各項(xiàng)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系16、積極完成上級(jí)及會(huì)議交待的臨時(shí)性工作。車間主任是車間的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)車間〔維修〕進(jìn)展全面管理。班組長(zhǎng)職責(zé)1、2、在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的消費(fèi)和行政管理工作根據(jù)車間下達(dá)的消費(fèi)任務(wù)和作業(yè)方案，安排好各崗位的消費(fèi)任務(wù)，按時(shí)完成消費(fèi)任務(wù)。3、負(fù)責(zé)本組的物料損耗控制和物料回收。以每消費(fèi)批次為單位，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到車間主任。4、加強(qiáng)本組的消費(fèi)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批消費(fèi)記錄，并檢查落實(shí)。5、負(fù)責(zé)本組的平安消費(fèi)，每日下班前