工程技術(shù)部工作計劃（共4篇）

第11頁共11頁工程技術(shù)部工作方案〔共4篇〕第1篇：工程技術(shù)部工作方案篇一：工程技術(shù)部平安工作方案為貫徹落實平安月活動的安排精神，更好的使“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安方針深化人心，推動礦山平安消費工作的進一步進步，特制定以下平安方案：平安方面：保證各掘進頭杜絕出現(xiàn)各類事故及三違現(xiàn)象，確保本月控制為零事故。認真汲取近段時間內(nèi)發(fā)生的礦難事故教訓，嚴格落實平安消費責任制。加強頂板管理和防治水管理。強化對頂幫的支護，對于頂板巖石比擬破碎，必須采用嚴格的支護，遇到構(gòu)造需要架棚臥底時，確保棚腿迎山有力。質(zhì)量方面：每旬要對采掘工作面進展質(zhì)量標準化驗收，對做的好的巷道進展表揚鼓勵，并且組織各個區(qū)隊進展學習，月底驗收進尺完成奮斗目的的同時質(zhì)量標準化到達優(yōu)良的給予獎勵。消費任務：本月根據(jù)每個區(qū)隊上月的任務完成情況進展消費方案調(diào)整，然后進展編制當月的消費方案，并且召開消費方案會議，讓每個部門負責人理解各自單位的消費任務，制定相應的措施組織消費。培訓方面：每個月不定期的對區(qū)隊以及科室的技術(shù)人員進展一次到兩次的培訓，召開采掘系統(tǒng)方面的專題會議，組織各個區(qū)隊技術(shù)人員以及主要負責人進展作業(yè)規(guī)程復審等。隱患落實方面：本月加強現(xiàn)場采掘系統(tǒng)、頂板、防治水以及測量方面的管理，突出以隱患排查治理為主線，平安隱患嚴格按“五定”原那么落實整改，確保平安消費。其他方面：雙基建立考核奮斗目的為前三名，工程技術(shù)人員以上人員入井不得低于15個〔除請假外〕。第二篇：工程技術(shù)部工作方案武漢中通電能于20xx年x月正式成立，成立后的三個月，工作任務繁重，是確保工期、按時完成總體目的的關(guān)鍵的一個時間段，決定公司以后的企業(yè)文化和開展方向。結(jié)合部門的實際情況和工程特點，特制定工程技術(shù)部20xx年第三季度工作方案。一、完善部門管理制度結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實際情況，制定完善部門的管理制度及職責，明確個人職責，并制定20xx年工作目的及獎罰制度，加強對技術(shù)人員的培訓，進步技術(shù)人員的責任心。二、加強對員工的教育培訓目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比擬年輕，在施工現(xiàn)場的日常事務處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在缺乏。在開工前及施工過程中將對全體技術(shù)人員進展培訓，在日常的實際工作中需要加強對技術(shù)人員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才。結(jié)合工程特點，要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及施工方案，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能及時處理。定期對公司其他部門的員工進展電力系統(tǒng)根本知識的培訓，要求每位員工能根本理解電力系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，對常見的設(shè)備和概念不生疏，能與客戶進展技術(shù)性交流。三．內(nèi)業(yè)資料管理為了更加完善開工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料搜集及整理要求，設(shè)立專門的資料管理人員，建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系，防止“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生，做到“誰接收，誰負責”，臺帳明晰，交接有序，施工過程中資料員應全程關(guān)注施工進展，經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題，主動與監(jiān)理部門溝通，做到全部工序先報驗，后施工。四、現(xiàn)場施工控制現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)準備工作、施工中的控制、開工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程，是工程施工的根底和重點?！惨弧常┕で暗募夹g(shù)準備工作施工前的技術(shù)準備工作階段是對下一步工程任務進展部署，要對下一步有所理解和規(guī)劃，要進展以下工作：1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程工程施工有影響的信息；2、提早認真審核圖紙，做好變更工作。3、施工部署與任務劃分；重點工程確實定與施工安排；4、技術(shù)組織措施：包括采用新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)約、質(zhì)量和施工平安措施等；5、主要材料數(shù)量及供給方案；6、辦理施工相關(guān)手續(xù)；〔二〕．施工中的控制施工中的控制是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下：1、嚴格按照設(shè)計文件、施工圖紙和技術(shù)標準、操作規(guī)程組織施工，檢查過程中要形成記錄；2、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進展現(xiàn)場試驗；3.開工時的檢查〔三〕開工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結(jié)，如有問題要及早解決，以免影響下一步的施工。開工時的檢查的內(nèi)容和要求：1、核對完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè)計、標準、驗標要求，如發(fā)現(xiàn)問題應列項處理，限期完成。2、各種規(guī)定的開工資料是否符合要求。3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。五．根本完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建在廠家的配合下，在最短的時間內(nèi)完成中通電能電力遠程監(jiān)控系統(tǒng)的構(gòu)建，并在以后的工作過程中不斷的完善該系統(tǒng)。對公司銷售人員介紹和講解該系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容，配合其銷售工作順利進展。第2篇：工程技術(shù)部工作方案工程技術(shù)部工作方案工程技術(shù)教學部三月份工作方案1.加強科室效能建立，重點落實學校效能建立工作施行方案，工程技術(shù)部工作方案。2.召開科室老師座談會，認真討論學校“十二五”開展規(guī)劃，為學校開展獻計獻策，工作方案《工程技術(shù)部工作方案》。3.做好實習班級下企業(yè)實習的各項準備工作。4.做好春季招收的機電設(shè)備安裝與維修(風電方向)專業(yè)人才培養(yǎng)方案的制定及其他各項準備工作。5.繼續(xù)做好公共實訓基地實訓設(shè)備接收工作，協(xié)助供貨商完成實訓設(shè)備安裝、調(diào)試。6.積極開展工作，認真完成關(guān)于《化工產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)方案》的制定工作。7.制定《參加自治區(qū)職業(yè)技能大賽施行方案》，做好各項準備工作。8.完成學校交辦的其他工作。第3篇：工程技術(shù)部工作方案工程技術(shù)部2023年工作方案2023年是12標工程部工程任務繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目的的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)顧客期望，奉獻滿意工程”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)“工程開工驗收合格率100％，質(zhì)量信譽到達行業(yè)先進程度”的目的，結(jié)合工程部的實際情況和工程特點，特制定工程技術(shù)部2023年工作方案。2023年工作方案主要有以下方面：一、新學員的培養(yǎng)工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的積極性、主動性，技術(shù)理論知識儲藏等能滿足工作需要，但在理論聯(lián)絡實際、施工現(xiàn)場的日常事務處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在缺乏。在日常的實際工作中需要加強對新學員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才，同時進步工程技術(shù)部的整體素質(zhì)程度。結(jié)合本工程的特點，要求工程技術(shù)人員細分分項控制要點，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的知識，進步自身素質(zhì)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要掌握以下幾個方面的知識：1、鉆孔樁泥漿控制要到掌握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿控制標準，不同的地層要求不一樣的泥漿指標，施工過程中要及時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順利進展和混凝土澆筑的合格打下良好根底。2、鉆孔樁鋼筋制安鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量；縱筋接頭、數(shù)量、質(zhì)量；鋼筋籠的直徑；縱筋間距；縱筋長度；箍筋間距；加強箍筋間距等方面，如發(fā)現(xiàn)有不合格品，及時進展更換處理，確保不影響下一步的施工。3、鉆孔樁砼的澆灌鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導管的氣密性、導管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌；澆灌過程中要注意初灌混凝土量、導管的埋深、新進場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等控制要點，保證鉆孔樁澆灌的順利進展及樁身質(zhì)量。劃不定期的請領(lǐng)導來講課。工程部的領(lǐng)導都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實豐富的施工經(jīng)歷，對于工程技術(shù)人員來說，這是一筆珍貴的財富。請領(lǐng)導來講課，不僅能起到知識的傳遞作用，還能給后代起到鼓舞的作用。通過講課，可進步技術(shù)人員的知識程度，積累經(jīng)歷，為施工理論增強信心。技術(shù)經(jīng)歷的積累、新學員培養(yǎng)的效果，不僅表達在現(xiàn)場施工的實際控制才能的進步，還要在學術(shù)上有所成績。通過平時的QC活動小組等理論方式積累素材，到年底或年底時，通過QC活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導匯報在2023年的成長情況。\n\n二．內(nèi)業(yè)資料管理\n為了更加完善開工資料的管理及整理歸檔情況，使資料更井井有條，便于管理，資料搜集及整理要求，2023年要搜集的資料內(nèi)容包括：2.1、施工管理記錄1〕單位工程開工報告〔總體的開工報告〕2〕檢測單位的資質(zhì)申報資料3〕設(shè)計變更通知單4〕圖紙會審記錄及會議紀要5)總體施工組織設(shè)計及審批6)各重要工序的施工方案2023年需完成上報的專項施工方案：①按時完成四個站主體構(gòu)造和防水構(gòu)造施工方案編制與上報工作。②按時完成四個站腳手架、高支模、暗挖、撤除、工程平安專項方案\n的編制與上報工作。初步確定專項施工方案上報時間如表2-1所示。\n\n表2-1施工方案上報時間表\n單位工程名稱編制內(nèi)容主體構(gòu)造施工方案防水工程施工方案人和站腳手架工程平安專項方案高支模工程平安專項方案撤除工程平安專項方案主體構(gòu)造施工方案防水工程施工方案龍歸站腳手架工程平安專項方案高支模工程平安專項方案撤除工程平安專項方案主體構(gòu)造施工方案防水工程施工方案高增站腳手架工程平安專項方案高支模工程平安專項方案撤除工程平安專項方案6m以上的邊坡施工平安專項方案主體構(gòu)造施工方案附屬圍護構(gòu)造土方開挖及支撐專項施工方案新機場南站附屬防水工程施工方案腳手架工程平安專項方案撤除工程平安專項方案暗挖工程平安專項方案完成時間2023-5-302023-5-302023-7-12023-7-12023-7-12023-7-152023-7-152023-8-12023-8-12023-8-302023-3-152023-3-152023-3-252023-3-252023-3-152023-2-20待出圖再定待出圖再定2023-6-12023-6-12023-6-10待出圖再定\n\n2.2、工程測量記錄〔保證七份，工程部4份，監(jiān)理2份、分部1份〕1)工程測量交接樁記錄表〔所有接樁單位的章要蓋全〕2)施工放線報驗單工程定位測量〔復測〕記錄3)施工放線報驗單工程軸線測量〔復測〕記錄4〕控制測量檢測成果書5\n5〕施工測量方案\n6〕加密點報告2.3、建材質(zhì)量記錄、構(gòu)造試驗記錄〔保證工程部4份，見證記錄只要一份〕1〕建筑材料試驗報告2〕進場原材料報驗單及附件〔附件包括：質(zhì)量證明書、原材料檢驗報告〕，包括監(jiān)視抽檢報告。3〕見證記錄〔