豐田生產(chǎn)方式讀后感范文（精選5篇）

豐田消費方式讀后感范文〔精選5篇〕

豐田消費方式讀后感范文〔精選5篇〕

品味完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧讀后感到底應(yīng)該怎么寫呢？以下是幫大家整理的豐田消費方式讀后感范文〔精選5篇〕，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

豐田消費方式讀后感1

認真讀完?豐田消費方式?一書，根本理解了這一先進消費方式的根本理念及詳細施行方法，這套消費方式是日本著名企業(yè)豐田公司的大野耐一先生經(jīng)過在豐田公司多年的理論和創(chuàng)新總結(jié)出來的。而且，它已經(jīng)被證實是一套先進的、高效的消費方式。

縱觀全書，也許我們可以得出這樣一個結(jié)論：豐田消費方式的根本思想就是——杜絕浪費，資源的浪費、人力的浪費、效率的浪費、時間的浪費？凡此種種。

經(jīng)濟消費力開展到今天，消費者幾乎對任何一種商品都有很多的選擇，好比書中所說的：作為企業(yè)，‘本錢+利潤=價格’的定價方式早已不能適用。企業(yè)經(jīng)營者要想在同行內(nèi)獲得訂單、進步競爭力，降低本錢成為不二之選。而降低本錢的最主要途徑就是——杜絕浪費。

浪費的危害書中都已經(jīng)提到，輕那么利潤減少，重那么企業(yè)虧損甚至倒閉。在我們公司，其實浪費也大量存在：比方庫存積壓較多、大量的成品返修、大量的質(zhì)量事故、大量的員工流失、設(shè)備保養(yǎng)不善經(jīng)常損壞等等。這些都是從大的方向說明浪費是在公司客觀存在的。往小的地方說，如消費線周圍散落的螺釘、螺母、鋼球、以及其它各種小零件等等直觀的浪費等。假如我們可以設(shè)法加以杜絕和消除，那么我們的消費本錢可能會大大降低。

從書中我們知道豐田消費方式的兩大支柱——準時化、自動化。準時化就是以市場為龍頭在適宜的時間消費適宜的數(shù)量和高質(zhì)量的產(chǎn)品。是在以拉動式消費為根底，以平準化為條件下進展的；自動化是指在消費過程中，充分利用人員與設(shè)備的有機配合，到達簡化消費，消除浪費的目的。

利用“自動化〞與“準時化〞兩大支柱來強有力的杜絕浪費，其作用表達了在消費方式的效率的進步。準時化：在通過流水作業(yè)裝配一輛汽車的過程中，所需要的零部件在需要的時刻，以需要的數(shù)量，不多不少地送到消費線旁邊。而“看板〞就成了實現(xiàn)準時化消費方式的手段。在這方面上可以減少庫存上的浪費?！白詣踊?，不是單純的機械自動化，而是包括人的因素的自動化，是把人的智慧賦予機器，即當(dāng)機器發(fā)生異常情況就會停頓運做，等到工作人員把異常排除之后才能重新啟動機器。在這過程中發(fā)現(xiàn)了消費中存在的弱點，要進一步對設(shè)備進展徹底維修或保養(yǎng)?！澳恳暬芾悫暿峭ㄟ^“自動化〞就能施行了。這就杜絕了現(xiàn)場中過量制造的無效勞動，防止消費不合格品的產(chǎn)生，也讓企業(yè)更好的解決消費中的難題。

首先，對于工作的問題要時常問自己5個為什么？它有助于我們查明事情因果關(guān)系或者隱藏在背后的“真正原因〞。根據(jù)對“準時化〞和“自動化〞的研究就可以引導(dǎo)出“平衡化〞消費和“目視化管理〞的消費手段。然后，徹底分析浪費。進步效率只有和降低本錢結(jié)合起來才有意義。為此，就要以最少的人員〔少人化〕消費所需要的數(shù)量的產(chǎn)品為消費重心，再把每個操作以及相關(guān)組織聯(lián)絡(luò)起來，以分廠為整體進展進步。其實，目前我公司在分廠部分施行的瓶頸工序現(xiàn)場產(chǎn)量公布就是一種典型的“目視化管理〞，假如能運用得當(dāng)，往往能收到良好的效果，事實也正在證明這個道理。

另外，豐田消費方式也注重團隊合作的重要性。TPS消費是按編組進展的。10個人或者15個人做一項工作，是需要每個人都發(fā)揮自己的作用去共同完成的。特別是流水作業(yè)，從單個零件直到組裝成一件產(chǎn)品，也是每個角色通過分工合作才可以完成的。這時，團體協(xié)作就更顯重要了。彼此協(xié)作共同完成了幾件產(chǎn)品，比起一個人在這一流水作業(yè)中完成幾道工序或多打幾個螺釘重要得多。我們的整機產(chǎn)品裝配就是一個特別需要重視團隊合作的工作，要在規(guī)定的時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成整機的全部裝配檢測工作，沒有一個有效地團隊來保證，那將是不可能的任務(wù)。

豐田始終把浪費看做最大的敵人，把進步效率和降低本錢嚴密結(jié)合在一起，不做無用功，只做有價值的產(chǎn)品。這就表達了豐田人精益求精的務(wù)實精神，為實現(xiàn)精益化消費打下堅實的執(zhí)行根底。

大家也都知道，我們公司其實也一直在要求進步產(chǎn)品質(zhì)量、提升消費效率，降低消費本錢。實際上三者是互相關(guān)聯(lián)的，品質(zhì)提升了，一次合格率進步了，消費效率就提升了，返修報廢就減少了，本錢自然就下降了，許許多多的這樣的改善積累起來，那么我們的整體消費才能也將會有一個質(zhì)的提升。關(guān)鍵在于，我們怎樣找準切入點，在不斷的理論和探究中找到一個合適我們公司特點的無錫專件精益消費形式，這肯定是一項艱巨的系統(tǒng)工程，需要公司上下共同謀劃，集眾人之智、之力才能逐步形成和完善。

豐田消費方式原意主要是針對消費一線，對于科室部門的工作，如何借鑒也是一個課題。仔細考慮一下，你會發(fā)現(xiàn)它的許多思想、方法其實也同樣適用于科室部門的工作甚或是個人的工作。比方說，反復(fù)問5個“為什么〞、團隊合作、挖掘潛力、減少浪費、行動勝于言行、觀念革新等等。因此，我們要努力理解豐田消費方式的本質(zhì)，將其靈敏的運用到不同的工作當(dāng)中去，最終形成屬于自己的一套“豐田消費方式〞，為個人也為企業(yè)創(chuàng)造更多更好的價值。

杜絕浪費是豐田消費方式理論的一個落腳點，就讓我們大家一起從今時今日做起、從自身做起——杜絕浪費，這是我們的唯一正確選擇，唯有如此，你才不會最終浪費自己的生命價值！

豐田消費方式讀后感2

結(jié)合自己的本職工作以及如今工廠涉及的TPS業(yè)務(wù)中存在的疑惑，讀了?圖解豐田消費方式的密碼?一書，進一步加深了對豐田消費方式的理解，這套消費方式是作者大野耐一先生經(jīng)過在豐田公司多年的理論和創(chuàng)新總結(jié)出來的。而且，它已經(jīng)被證實是一套先進的、高效的消費方式。

豐田消費方式的體系及根本思想——杜絕浪費。

本書的第一章介紹的就是如何可以讓企業(yè)有競爭力，經(jīng)濟消費力開展到今天，對于汽車這樣消費品而言，消費者有很多的選擇，面對這種競爭的壓力，作為企業(yè)，‘價格=本錢+利潤’的定價方式早已不能適用。在豐田消費方式中從本錢意識出發(fā)對利潤有了全新的解釋‘利潤=價格—本錢’雖然只是簡單的公式變換但其中的內(nèi)涵有著天壤的差異，其中給我印象最深入的就是價格的定義，那就是售價必須在客戶所期望的銷售價格以下！這就說明企業(yè)經(jīng)營者要想在同行內(nèi)獲得訂單、進步競爭力，降低本錢成為不二之選。而降低本錢的最主要途徑就是——杜絕浪費。

在我們工廠，浪費也大量的存在，從大方面說，散片庫存積壓、整車成品在調(diào)試工段進展返修、員工的流失、設(shè)備的停頓等等。往小的地方說，如消費線周圍散落的螺釘、輔料的浪費、零部件不合格的交換，這些都存在于消費的方方面面。假如我們可以杜絕和消除，那么我們的消費效率可能進步幾倍。

豐田消費方式的兩大支柱——準時化、自働化。

本書的第二章及第三章介紹的是豐田作為汽車行業(yè)的巨頭所具有的獨特管理方式，準時化就是以市場為龍頭在適宜的時間消費適宜的數(shù)量和高質(zhì)量的產(chǎn)品。是在以拉動式消費為根底，以平準化為條件下進展的，在去年的赴日研修過程中，我有幸親身感受到準時化消費現(xiàn)場的狀態(tài)，在參觀奧德克斯工廠時，他們的內(nèi)部消費指示系統(tǒng)完全按照18分鐘的循環(huán)開展工作，每一個人按照同樣的節(jié)拍開展工作而且每日持續(xù)的堅持，實在是令人欽佩。

自働化是指在消費過程中，充分利用人員與設(shè)備的有機配合，到達簡化消費，消除浪費的目的，還有另外一種說法就是將設(shè)備賦予人的智慧，即當(dāng)機器發(fā)生異常情況就會停頓運做，等到工作人員把異常排除之后才能重新啟動機器。目視化管理是自働化可以實現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，只有將各個環(huán)節(jié)的消費狀態(tài)進展目視，才能第一時間發(fā)現(xiàn)存在的問題，這就杜絕了現(xiàn)場中過量制造的無效勞動，防止消費不合格品的產(chǎn)生，也讓企業(yè)更好的解決消費中的難題。

建立在尊重人的根底上的企業(yè)文化——持續(xù)改善

豐田消費方式旨在作為一種由員工的奉獻和創(chuàng)造性所促進的動態(tài)過程，而不是一套固定不變的消費方法，它是不斷地尋找更好的消費方法的指南。各部門的指導(dǎo)干部不可能看到和知道一切事情，而工人每天在工作時可以觀察和理解到。斷斷續(xù)續(xù)地征詢員工的想法遠不如制訂一項規(guī)定員工的建議假如得到采用，將會給予現(xiàn)金獎勵的正式政策更有效。今天豐田在全球的所有部門都采用提建議制度，每年作出改進的總數(shù)成千上萬條。平均每個員工11條，其中99%以上得到采納。比照工廠如今每個員工的提案，差距還是比較大的，通常員工把精力主要放在看起來似乎微缺乏道的事上，例如建議在制造現(xiàn)場制作工具存儲盒，使消費更方便，建議改變器具存放方向，方便拿取零部件。但是在這些年來實行的許多建議，例如，在汽車里改造可升降的座椅，或者在裝配線上部分造好的汽車內(nèi)部和周圍操作時使用同步滑動臺車，都顯著地改變了豐田的運營。所有這些改進，不管大小，歷年下來越來越多，使豐田獲得了更大的競爭優(yōu)勢。

對于工廠而言我們也有自己的改善提案鼓勵制度，只要我們持續(xù)的推進展下去，經(jīng)過多年的積累也會向豐田一樣不斷的消除浪費，提升企業(yè)的競爭力，公司的2022戰(zhàn)略一定可以實現(xiàn)。

豐田消費方式讀后感3

豐田公司的消費方式最突出的特點是消除不能創(chuàng)造價值的浪費，以進步企業(yè)的盈利才能，徹底杜絕浪費以進步消費效率，降低本錢。技術(shù)革新，進步了勞動效率，減少了勞動本錢，比方方便快捷的設(shè)計軟件，更加智能的工具，性能更加穩(wěn)定的設(shè)備等等。

讀了豐田消費方式后，我對維修技服的各種輔料進展了方案管控，讓用到相關(guān)輔料的地方都有明確的數(shù)量標準，這里的標準是我們跟據(jù)實際情況開會討論出來的，在使用的過程中還可以在做的更精益求精些。

消費物料這邊我們每天都會對異常情況進展通報，超標的會立及開出異常聯(lián)落單，每周對不良退倉物料進展一周匯總通報。在維修的過程中不定時用治具對不良物料進展驗證，進步我們維修人員的維修程度。

豐田消費方式中提到的少人化和省人化，我把維修技服的人員互動起來，有一種板卡不良過多時，一個人修用的時間要久一些，兩個人一起修合起來的時間比一個人用的時間要少一些，而且不會讓人感到疲勞，一個人做的'時侯總想一下做不出來，就漸漸做了，兩個人做就會行成攀比想法，做起事情來就效率的多，交流多了技巧自然就多，做事就會更效率，多出來的時間就可以安排其他工作。另外事情少的話就可抽出部分人員去做其他事，沒畢要一點事情很多人來做，就會有人員工作不夠做的浪費。

豐田消費方式中還有很多要我們學(xué)習(xí)的地方，比方：反復(fù)問5個為什么的問題解絕方法，讓看板反應(yīng)出來的諸多問題以此促進工作改善，團隊工作方法以及準時化和自動化兩大消費方式等等。

豐田消費方式讀后感4

讀完?豐田消費方式?一書之后，更全面系統(tǒng)的理解了這一先進消費方式的根本理念及詳細施行方法。這套消費方式是作者大野耐一經(jīng)過在豐田公司多年的理論和創(chuàng)新總結(jié)出來的。而且，在豐田，它已被證實是一套先進的、高效的消費方式。所以，這種消費方式才會風(fēng)行全球，各國企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)效仿。

以前也曾接觸過如精益消費〔JIT〕，看板管理等概念，但一直認為施行起來困難重重。通過本書知道了，必須理解其最重要的理念——徹底杜絕浪費，從這一根本出發(fā)點去施行，方能真正實現(xiàn)降低本錢，進而進步效率。

本書通過明晰的概念、詳細的方法、生動的實例全面闡述了豐田消費方式，每個章節(jié)都是至關(guān)重要的精華，缺一不可。這里，我就從其根本思想——“徹底杜絕浪費〞這一角度談?wù)勛约旱恼J知。

經(jīng)濟消費力開展到今天，消費者幾乎對任何一種商品都有很多項選擇擇權(quán)。正如書中所說，做為企業(yè)，“本錢+利潤=價格〞的定價方式早已不能適用。企業(yè)經(jīng)營者要想在同行業(yè)內(nèi)獲得訂單、進步競爭力，降低本錢自然是不二之選。降低本錢的最主要途徑就是——杜絕浪費。

我們不妨先來看看浪費的危害性。以書中的例子來說：假設(shè)庫存零件超過了需求量，首先是對公司資金的積壓，假如庫存量超過了工廠現(xiàn)有的包容量，還得重新建廠房倉庫，建好以后，又得請工人把這些多余零件搬到新的倉庫。零件〔特別機械企業(yè)的金屬加工件零件〕存放在倉庫里，為了防止生銹損壞和管理庫存，就得再請倉庫保管員。盡管如此，庫存的產(chǎn)品仍然不可防止的會損壞，等到用的時候還得有人去除銹，修理?；蛘?，庫存過多的零件可能會因為設(shè)計的更新而不能再使用，只能白白扔掉。而且，存入倉庫的產(chǎn)品，就要經(jīng)常掌握其各種數(shù)據(jù)，為此，倉庫管理者就要花費更多的工時及辦公設(shè)備。更糟的是，一旦因為庫存過多而無法清楚掌握這些庫存品的情況，就會發(fā)生部分零件缺貨，進而可能會認為是消費力缺乏而去再增加設(shè)備，增加消費人員，然后那么會消費更多的庫存品。這種惡性循環(huán)的浪費是非常宏大的。由此可見，僅僅因為消費了過量的不需求零件，會派生出多少的浪費。同理，過多的人員，過多的設(shè)備，過多的材料，都會產(chǎn)生驚人的浪費。使企業(yè)的本錢增加。

只有充分認識到浪費的危害性，才會重視這個問題，在企業(yè)的消費過程中，才會處處以杜絕浪費為目的來優(yōu)化消費方式。再看豐田消費方式，不管是JIT，還是自動化，無不以杜絕浪費為其根本目的。而其看板管理、5WHY、團隊作業(yè)、平衡化、挖掘潛力等一系列方式方法，皆是為到達杜絕浪費的目的而在理論中探究出來的方法而已。所以，我們在學(xué)習(xí)豐田消費方式、制定自己企業(yè)的消費方式時，都要以杜絕浪費為最根本的出發(fā)點。有了這樣的理念，我們的標準作業(yè)流程制定、設(shè)備定位、物品流轉(zhuǎn)等等環(huán)節(jié)，才能真正的做到高效、節(jié)約。

正如大野耐一所說，這套方式不僅在汽車企業(yè)適用，在其它制造行業(yè)甚至商業(yè)企業(yè)、政府部門同樣適用。不言而喻，結(jié)合自己的實際工作，在后勤部門，在管理部門，在辦公現(xiàn)場，兩樣可以取而用之。當(dāng)然，我們要抓住其最根本的理念結(jié)合實際去靈敏應(yīng)用。而不是一味的死搬硬套。盡管其非?？茖W(xué)先進、整個體系也非常完善。但是，不要忘了，它是作者從豐田汽車公司的消費現(xiàn)場理論總結(jié)而來，那么，我們在應(yīng)用的時候，當(dāng)然也要結(jié)合自己現(xiàn)場的實際情況去靈敏運用，而且大可創(chuàng)新改進。正所謂：活學(xué)活用。

豐田消費方式讀后感5

談到豐田消費方式，不能忘記大野耐一這個人，正是正因他在豐田汽車公司幾十年的辛勤探究下，才創(chuàng)造了一個全新的消費方式，即豐田消費方式，它超越了19世紀前的歐洲單件消費方式和20世紀初的福特大批量消費方式，倡導(dǎo)以多品種、小批量的消費方式，這種消費方式為二戰(zhàn)之后的日本低迷的經(jīng)濟環(huán)境起到了空前絕后的作用，個性是上世紀70年代石油危機下，全球汽車產(chǎn)業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，一向擅長以豪華霸氣的姿態(tài)自居的美國汽車產(chǎn)業(yè)面臨著日本汽車產(chǎn)業(yè)的威脅，其中最具有代表日本企業(yè)精神的豐田汽車公司以低本錢高質(zhì)量的優(yōu)勢，逐步蠶食了美國小型汽車市場，經(jīng)過半個多世紀的鼓勵競爭，于2022年首次代替美國通用汽車，成為世界上產(chǎn)量最大的汽車公司。

關(guān)于豐田消費方式，大家也許很熟悉，但是它的創(chuàng)始人卻存在極大的爭議，一說是新鄉(xiāng)重夫，另一種說法那么是被大家稱之為“穿著工裝的圣賢〞的大野耐一。到底是誰？在這個問題實際上沒有多大的好處，無非就是創(chuàng)造專利的歸屬爭奪吧！實際上，學(xué)界一向認為大野耐一就應(yīng)是豐田消費方式的創(chuàng)始人，正因他是最先使用“豐田消費方式〞這一管理術(shù)語的人，他的代表作?豐田消費方式?也是被稱為研究豐田消費方式的第一著作。

在本書的第一章?從需要出發(fā)?，大野耐一認為是1973年秋全球經(jīng)濟面臨石油危機的沖擊對豐田消費方式的推廣有很大的影響，正因在此之前美國大批量小品種消費方式一向占據(jù)世界領(lǐng)先地位，日本要超越美國還不到時候，但是全球石油危機帶給了這個機遇，這是正因，在全球石油沖擊下，日本、美國辭別了過去的高速度增長時代，接連下來的經(jīng)濟低增長時代，此時一味模擬美國大批量消費方式已經(jīng)不切合實際。

為什么豐田消費方式可以超越傳統(tǒng)的大批量消費方式呢？作者認為，在經(jīng)濟低增長時代，規(guī)模經(jīng)濟產(chǎn)生的單位消費本錢優(yōu)勢不再，消費者對產(chǎn)品的個性化需求也比以前更加強烈，此時應(yīng)當(dāng)實行小批量多品種的消費方式，但是這種方式假如還按照傳統(tǒng)的消費方式，那么不會減少本錢，反而會進步產(chǎn)品價格，因此就涉及到技術(shù)改進的問題。從1947年，大野耐一擔(dān)任豐田汽車總公司第二機械制造廠廠長開場，他就有了關(guān)于看板方式的探究，隨著職位的升遷，看板方式逐步在總公司和協(xié)作廠之間得到了施行，到了1982年，應(yīng)用看板方式的協(xié)作廠已經(jīng)到達98%，如今，日本的大多數(shù)制造業(yè)工廠都根本施行了看板方式。

豐田消費方式的根本思想是“徹底杜絕無效勞動和浪費〞，也就是說豐田消費方式的最終目的是透過降低本錢進步效益，因此要想實現(xiàn)利潤，那么務(wù)必降低本錢，而要想降低本錢，那么務(wù)必杜絕無效勞動和浪費。這就是豐田消費方式的一個中心，即徹底杜絕無效勞動和浪費，與之相裝備的兩個根本支柱是準時化和自動化，除此以外，還有施行豐田消費方式的根底：持續(xù)改善，這些就構(gòu)成了豐田消費方式的根本框架。

為了徹底杜絕無效勞動和浪費，大野耐一認為有兩個方向作為根據(jù)，一個是，要想進步效率只有同時降低本錢才有好處，務(wù)必以更少的資源消費出必要的物品，另一個就是，進步勞動消費效率，要求操作人員務(wù)必以消費線為中心的整個工廠著想，分別各自地在自己的階段進步效率，使整個消費體系獲得