市場部管理報(bào)告3篇

Word———市場部管理報(bào)告3篇

【第1篇】物業(yè)管理公司市場部經(jīng)理競職報(bào)告

本人周平，畢業(yè)于___高校機(jī)械工程系，__年_月加入______集團(tuán)，現(xiàn)任______物業(yè)管理公司進(jìn)展部副部長。

這次竟聘的崗位為______物業(yè)管理有限公司市場部經(jīng)理?，F(xiàn)就去年一年的工作和以后的工作準(zhǔn)備做如下匯報(bào)：

一、05年工作完成狀況：

1、1月，接管×××行政中心，物業(yè)面積1300xxxx米。

2、3月，接管在水一方小區(qū)，c、d棟，物業(yè)面積為3980xxxx米。

4、3月、6月先后接管湖天一色小區(qū)一期，二期共6789xxxx米的物業(yè)。

5、一年來先后參與了，湖天一色新天地、×××國際，中方桃花源、___順天國際等樓盤的開盤活動(dòng)，為明年公司的擴(kuò)張建立了基礎(chǔ)。

6、先后與中行，人行、中方生態(tài)城、瓊天廣場、___學(xué)院等進(jìn)行過接觸，但都因種種緣由未能順當(dāng)接管。

7、幫助各管理到處理各項(xiàng)重大投訴和設(shè)施、設(shè)備的改造。

二、工作中的不足

1、前期介入的力度不夠。

2、與房產(chǎn)、工程公司之間信息溝通未到位。

3、對(duì)各管理處的巡查、指導(dǎo)工作不足。

4、外接物業(yè)力度不夠。

三、06年的工作準(zhǔn)備

1、加大前期介入力度，由于集團(tuán)開發(fā)的物業(yè)較多，且分布較散，加之公司日常事務(wù)較多，導(dǎo)致現(xiàn)階段的前期介入工作的不足。今年我部將建立、建全前期介入的各項(xiàng)制度及表冊，完成已交接物業(yè)狀況的統(tǒng)計(jì)工作。加大新建項(xiàng)目的巡察、巡查力度，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題。

2、加強(qiáng)信息溝通，定期與房產(chǎn)、工程公司各項(xiàng)目部進(jìn)行信息溝通，準(zhǔn)時(shí)了解各項(xiàng)目工程的最新動(dòng)態(tài)，了解新建物業(yè)的進(jìn)度及正在籌備開發(fā)的新物業(yè)基本狀況等。

3、協(xié)作各管理處對(duì)各項(xiàng)重大投訴、設(shè)施、設(shè)備的改造進(jìn)行處理，確保設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行，準(zhǔn)時(shí)處理各項(xiàng)投訴，確保工程質(zhì)量，避開消失二次投訴和群體投訴。

4、由于___的物業(yè)管理起步較晚，物業(yè)管理還未規(guī)范，加之業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的不了解，各新開發(fā)樓盤均有自己的物業(yè)管理公司，物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低等，造成了我部對(duì)外承接物業(yè)的困難。

市房產(chǎn)局將推行《___市物業(yè)管理招投標(biāo)管理方法》，這對(duì)于我公司來說，又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)新的商機(jī)。

5、連續(xù)跟進(jìn)去年未能接管的物業(yè)。

【第2篇】物業(yè)管理公司市場部經(jīng)理的競職報(bào)告

有關(guān)物業(yè)管理公司市場部經(jīng)理的競職報(bào)告

本人周平，畢業(yè)于___高校機(jī)械工程系，__年_月加入______集團(tuán)，現(xiàn)任______物業(yè)管理公司進(jìn)展部副部長。

這次競聘的崗位為______物業(yè)管理有限公司市場部經(jīng)理?，F(xiàn)就去年一年的工作和以后的工作準(zhǔn)備做如下匯報(bào)：

一、xx年工作完成狀況：

1、20xx年1月，接管洪江市行政中心，物業(yè)面積13000平方米。

2、20xx年3月，接管在水一方小區(qū)，c、d棟，物業(yè)面積為39800平方米。

3、20xx年4月、6月先后接管飛山新城13、14、15、16號(hào)樓，物業(yè)面積為20848平方米。

4、20xx年3月、6月先后接管湖天一色小區(qū)一期，二期共67890平方米的物業(yè)。

5、一年來先后參與了，湖天一色新天地、冷水江國際，中方桃花源、___順天國際等樓盤的開盤活動(dòng)，為明年公司的擴(kuò)張建立了基礎(chǔ)。

6、先后與中行，人行、中方生態(tài)城、瓊天廣場、___學(xué)院等進(jìn)行過接觸，但都因種種緣由未能順當(dāng)接管。

7、幫助各管理到處理各項(xiàng)重大投訴和設(shè)施、設(shè)備的改造。

二、工作中的不足

1、前期介入的力度不夠。

2、與房產(chǎn)、工程公司之間信息溝通未到位。

3、對(duì)各管理處的巡查、指導(dǎo)工作不足。

4、外接物業(yè)力度不夠。

三、xx年的工作準(zhǔn)備

1、加大前期介入力度，由于集團(tuán)開發(fā)的物業(yè)較多，且分布較散，加之公司日常事務(wù)較多，導(dǎo)致現(xiàn)階段的前期介入工作的不足。今年我部將建立、建全前期介入的各項(xiàng)制度及表冊，完成已交接物業(yè)狀況的統(tǒng)計(jì)工作。加大新建項(xiàng)目的巡察、巡查力度，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題。

2、加強(qiáng)信息溝通，定期與房產(chǎn)、工程公司各項(xiàng)目部進(jìn)行信息溝通，準(zhǔn)時(shí)了解各項(xiàng)目工程的最新動(dòng)態(tài)，了解新建物業(yè)的進(jìn)度及正在籌備開發(fā)的新物業(yè)基本狀況等。

3、協(xié)作各管理處對(duì)各項(xiàng)重大投訴、設(shè)施、設(shè)備的改造進(jìn)行處理，確保設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行，準(zhǔn)時(shí)處理各項(xiàng)投訴，確保工程質(zhì)量，避開消失二次投訴和群體投訴。

4、由于___的.物業(yè)管理起步較晚，物業(yè)管理還未規(guī)范，加之業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的不了解，各新開發(fā)樓盤均有自己的物業(yè)管理公司，物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低等，造成了我部對(duì)外承接物業(yè)的困難。

20xx年市房產(chǎn)局將推行《___市物業(yè)管理招投標(biāo)管理方法》，這對(duì)于我公司來說，又是一個(gè)新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也是一個(gè)新的商機(jī)。

5、連續(xù)跟進(jìn)去年未能接管的物業(yè)。

【第3篇】物業(yè)管理公司市場部的經(jīng)理競職報(bào)告

物業(yè)管理公司市場部的經(jīng)理競職報(bào)告

工作中的不足

1、前期介入的力度不夠。

2、與房產(chǎn)、工程公司之間信息溝通未到位。

3、對(duì)各管理處的巡查、指導(dǎo)工作不足。

4、外接物業(yè)力度不夠。

工作準(zhǔn)備

1、加大前期介入力度，由于集團(tuán)開發(fā)的物業(yè)較多，且分布較散，加之公司日常事務(wù)較多，導(dǎo)致現(xiàn)階段的前期介入工作的不足。今年我部將建立、建全前期介入的各項(xiàng)制度及表冊，完成已交接物業(yè)狀況的統(tǒng)計(jì)工作。加大新建項(xiàng)目的巡察、巡查力度，以便準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題。

2、加強(qiáng)信息溝通，定期與房產(chǎn)、工程公司各項(xiàng)目部進(jìn)行信息溝通，準(zhǔn)時(shí)了解各項(xiàng)目工程的最新動(dòng)態(tài)，了解新建物業(yè)的進(jìn)度及正在籌備開發(fā)的新物業(yè)基本狀況等。

3、協(xié)作各管理處對(duì)各項(xiàng)重大投訴、設(shè)施、設(shè)備的改造進(jìn)行處理，確保設(shè)施、設(shè)備的`正常運(yùn)行，準(zhǔn)時(shí)處理各項(xiàng)投訴，確保工程質(zhì)量，避開消失二次投訴和群體投訴。

4、由于___的物業(yè)管理起步較晚，物業(yè)管理還未規(guī)范，加之業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的不了解，各新開發(fā)樓盤均有自己的物業(yè)管理公司，物業(yè)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)偏低等，造成了我部對(duì)外承接物業(yè)的困難。

2022年市房產(chǎn)局將推行《___市物業(yè)管理招投標(biāo)管理方法》，這對(duì)于我公司來說，又是一個(gè)新