注冊(cè)會(huì)計(jì)師CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理第22講SWOT分析

第二章戰(zhàn)略分析SWOT分析SWOT分析：基本原理（**）1.SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的。判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)一般有兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)：是單項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，二是綜合的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。優(yōu)勢(shì)（S）是指能給企業(yè)帶來(lái)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極因素或獨(dú)特能力。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言表現(xiàn)在企業(yè)的資金、技術(shù)設(shè)備、員工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理技能等方面。劣勢(shì)（W）優(yōu)勢(shì)（S）是指能給企業(yè)帶來(lái)重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的積極因素或獨(dú)特能力。相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言表現(xiàn)在企業(yè)的資金、技術(shù)設(shè)備、員工素質(zhì)、產(chǎn)品、市場(chǎng)、管理技能等方面。劣勢(shì)（W）是限制企業(yè)發(fā)展且有待改正的消極方面。機(jī)會(huì)（O）是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)有利的因素。企業(yè)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手共同面對(duì)機(jī)會(huì)的表現(xiàn)：政府支持、高新技術(shù)的應(yīng)用等。威脅的表現(xiàn)：新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的出現(xiàn)、技術(shù)老化等。威脅（T）是指環(huán)境中對(duì)企業(yè)不利的因素。SWOT分析的應(yīng)用（★★★）威脅SWOT分析中最核心的部分是評(píng)價(jià)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、判斷企業(yè)所面臨的機(jī)會(huì)和威脅并做出決策，即在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)外部環(huán)境下，如何最優(yōu)地運(yùn)用自己的資源，并且建立公司未來(lái)的資源。近五年知識(shí)點(diǎn)考情分析第1頁(yè)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理（2019）考試輔導(dǎo)第二章+戰(zhàn)略分析20182017201620152014SWOT分析的應(yīng)用單選單選單選多選多選SWOT分析無(wú)無(wú)無(wú)無(wú)綜合及單選試題精講【單選】揚(yáng)帆集團(tuán)是一家中藥制造企業(yè)。2015年以前，揚(yáng)帆集團(tuán)主打的Q產(chǎn)品治療熱毒腫痛功效顯著，彳艮受市場(chǎng)歡迎，被認(rèn)為是國(guó)家名藥，近年來(lái)中藥市場(chǎng)需求依然旺盛。然而揚(yáng)帆集團(tuán)的Q產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)緩慢，公司的業(yè)績(jī)和市值增長(zhǎng)指標(biāo)不如其他著名中藥企業(yè)。根據(jù)SWOT分析，揚(yáng)帆集團(tuán)目前應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是（）。（2017年）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略【答案】A【解析】中藥市場(chǎng)需求旺盛是機(jī)會(huì)，Q產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)緩慢是劣勢(shì)。所以適合扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略?！締芜x】平陽(yáng)公司是國(guó)內(nèi)一家中型煤炭企業(yè)，近年來(lái)在政府出臺(tái)壓縮過(guò)剩產(chǎn)能政策，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的情況下，經(jīng)營(yíng)每況愈下，市場(chǎng)份額大幅縮減，根據(jù)SWOT分析，平陽(yáng)公司應(yīng)采?。ǎ?。（2018年考生回憶版）A.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略增長(zhǎng)型戰(zhàn)略防御型戰(zhàn)略多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略【答案】C【解析】政府的壓縮政策和行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)明該公司面臨外部環(huán)境的威脅（T）；經(jīng)營(yíng)狀況每況愈下和市場(chǎng)份額大幅縮減說(shuō)明該公司面臨內(nèi)部環(huán)境的劣勢(shì)（W）。根據(jù)SWOT分析，平陽(yáng)公司應(yīng)該采取的戰(zhàn)略是WT戰(zhàn)略，即防御型戰(zhàn)略。本章總結(jié)運(yùn)用企業(yè)核心能力的三個(gè)關(guān)鍵測(cè)試判斷某項(xiàng)能力是否屬于核心能力基準(zhǔn)分析的類型（考察概率非常低）價(jià)值鏈的活動(dòng)分析（包括區(qū)分兩大類活動(dòng)）運(yùn)用價(jià)值鏈分析企業(yè)資源和能力如何構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)運(yùn)用波士頓矩陣分析企業(yè)產(chǎn)品的類型及發(fā)展方向（重中之重）運(yùn)用SWOT分析法分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境（結(jié)合上述分析方法）一次就過(guò)（CPA版）曾為你哭也曾為你笑因?yàn)槟闶俏业哪繕?biāo)出了考場(chǎng)不停地祈禱一