組織建設(shè)與實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力學(xué)案

組織建設(shè)與實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力學(xué)案11/26/202222、正面的焦點(diǎn)舒馬赫先生焦點(diǎn)=事實(shí)=感受人生沒有糟糕的事情，只有糟糕的焦點(diǎn)。大部分的人都習(xí)慣把自己的焦點(diǎn)放在消極負(fù)面的一面，而不是積極正面的一面。11/26/20223戰(zhàn)略vs執(zhí)行成功是5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行．對(duì)于企業(yè)來講，制定正確的戰(zhàn)略固然重要，但更重要的是戰(zhàn)略的執(zhí)行，能否將既定戰(zhàn)略執(zhí)行到位是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。

_____聯(lián)想集團(tuán)總裁、CEO楊元慶

11/26/20224真正的執(zhí)行什么叫真正的執(zhí)行？負(fù)起百分之百的責(zé)任！執(zhí)行就是：不折不扣的拿到成果！11/26/20225真正的執(zhí)行責(zé)任執(zhí)行兩大要素成果11/26/20226責(zé)任管理的三個(gè)關(guān)鍵1、建立自我責(zé)任的心態(tài)

公交車上，見過乘客睡覺的，但你見過司機(jī)睡覺的嗎？

11/26/20227責(zé)任管理的三個(gè)關(guān)鍵

責(zé)任的十二字真經(jīng)：我承擔(dān)，我受益，若逃避，擔(dān)后果。

11/26/20228責(zé)任管理的三個(gè)關(guān)鍵

成功的人因?yàn)槌晒t卑的活著，不成功的人因?yàn)槔碛啥鳱B的死去。什么叫NB？——“因?yàn)槭裁?，所以什么”什么叫謙卑？——“即使…..我也要……因?yàn)椤弊灾酥熘?1/26/20229責(zé)任管理的三個(gè)關(guān)鍵操作建議：引發(fā)各部門的責(zé)任定義，達(dá)成共識(shí)并形成宣誓的慣性．11/26/202210責(zé)任管理的三個(gè)關(guān)鍵3、建立一對(duì)一責(zé)任機(jī)制人越多，個(gè)人責(zé)任感降低了，人越少，個(gè)人責(zé)任感提升了。

11/26/202211成果思維

思考：什么是成果？11/26/202212成果思維什么行為是任務(wù)行為，什么行為是成果行為？

回到公司帶你的部門人員明確什么是任務(wù)，什么是成果？把它列出來，加深印象，自我確認(rèn)。

11/26/202213成果思維的兩個(gè)建議1底限思維2資產(chǎn)與負(fù)債思維11/26/202214成果思維的兩個(gè)建議2、資產(chǎn)與負(fù)債思維優(yōu)秀人才是資產(chǎn)，平庸員工是負(fù)債。優(yōu)秀人才最優(yōu)惠，平庸員工最昂貴。

11/26/202215執(zhí)行力的三大系統(tǒng)1制度執(zhí)行力2環(huán)境執(zhí)行力3溝通執(zhí)行力11/26/202216影響制度執(zhí)行力的五大制度朝夕制度領(lǐng)導(dǎo)制度彈性制度

模糊制度繁瑣制度五大制度

影響制度執(zhí)行力11/26/202217影響制度執(zhí)行力的五大制度1、領(lǐng)導(dǎo)制度你的企業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)大還是制度大？為什么很多企業(yè)制度千條萬條卻沒有執(zhí)行能力？

11/26/202218影響制度執(zhí)行力的五大制度

回去作業(yè)：帶頭引發(fā)制度權(quán)威性的事件，以此教育員工對(duì)制度充滿敬畏神圣感。

吶喊宣誓，公眾承諾。11/26/202219影響制度執(zhí)行力的五大制度2、彈性制度（又叫太極制度）制度有兩種：剛性制度和柔性制度。全中國(guó)最偉大的學(xué)校是中國(guó)人民解放軍

軍營(yíng)

11/26/202220影響制度執(zhí)行力的五大制度3、模糊制度

制度模糊分歧內(nèi)耗推卸借口0績(jī)效負(fù)面慣性11/26/202221影響制度執(zhí)行力的五大制度4、繁瑣制度

企業(yè)家和教授有什么區(qū)別？

為什么在中國(guó)傳播面最廣的不是道教？

11/26/202222影響制度執(zhí)行力的五大制度如何改變?nèi)说挠^念？設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單的制度來改變?nèi)说男袨?，?/p>

終達(dá)到改變觀念的目的。11/26/202223影響制度執(zhí)行力的五大制度5、朝夕制度

對(duì)公司影響最大，負(fù)面最大的制度就是朝夕制度。11/26/202224第一大系統(tǒng)：制度執(zhí)行力

華為公司制度推行的三化原則：誰(shuí)來優(yōu)化？何時(shí)優(yōu)化？先僵化再優(yōu)化后固化11/26/202225第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力環(huán)境對(duì)了，人就對(duì)了；環(huán)境不對(duì)，人也對(duì)不到哪里去。

11/26/202226第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力打造環(huán)境執(zhí)行力的步驟：1、布置執(zhí)行環(huán)境用什么來布置？用文化來布置。

11/26/202227第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力二流的領(lǐng)導(dǎo)抓產(chǎn)品，一流的領(lǐng)導(dǎo)抓人心。11/26/202228第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力文化系統(tǒng)的打造文化總結(jié)起來就是六個(gè)字：過去、現(xiàn)在、未來11/26/202229第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力操作：打造公司語(yǔ)言系統(tǒng)，尤其要編寫董事長(zhǎng)的思想語(yǔ)錄。重復(fù)重復(fù)再重復(fù)，傳播傳播再傳播。11/26/202230觸動(dòng)人心的神圣使命吸引人心的宏偉愿景統(tǒng)一人心的核心價(jià)值觀讓員工亢奮，讓同行汗顏的奇跡夢(mèng)想牽引人心的理念作風(fēng)構(gòu)建文化的步驟

第二大系統(tǒng)：環(huán)境執(zhí)行力再造人心的企業(yè)精神

請(qǐng)按步驟寫出公司的文化11/26/202231第三大系統(tǒng)：溝通執(zhí)行力溝通是橋梁，能縮短人與人之間的距離；溝通是利器，能打破人與人之間的障礙。11/26/2022321、善用比喻2、善用情緒管理3、善用反饋提升溝通執(zhí)行力提升溝通執(zhí)行力的三大措施11/26/202233提升溝通執(zhí)行力的三大措施2、善用情緒管理一流的管理者是被情緒控制還是控制情緒？一流領(lǐng)導(dǎo)者主控情緒，二流領(lǐng)導(dǎo)者被情緒控制。11/26/202234提升溝通執(zhí)行力的三大措施11/26/202235提升溝通執(zhí)行力的三大措施全世界最偉大的動(dòng)作就是認(rèn)同。

成功者一定要有一個(gè)弱智的表情，這叫大智若愚。

11/26/202236執(zhí)行模式的六大步驟1、鎖定執(zhí)行人2、明確成果與期限3、制定措施4、建立檢查程序5、及時(shí)獎(jiǎng)懲6、達(dá)成共識(shí)與承諾11/26/2022371、信守承諾

人無信而不立誠(chéng)而有信、方為人生執(zhí)行模式的六大步驟11/26/202238

2、沒有借口

成功者找方法，失敗者找理由執(zhí)行模式的六大步驟11/26/2022393、絕對(duì)服從服從精神就是執(zhí)行精神。

執(zhí)行模式的六大步驟11/26/2022404、永不言敗在執(zhí)行過程中，永遠(yuǎn)都不可以放棄，只有一種情況可以放棄，那就是你的領(lǐng)導(dǎo)要求你放棄的時(shí)候。執(zhí)行模式的六大步驟11/26/202241第三大步驟：制定措施措施不力，導(dǎo)致執(zhí)行不力，執(zhí)行的力度源自于措施的強(qiáng)度。執(zhí)行模式的六大步驟11/26/202242第三大步驟：制定措施措施有兩種：執(zhí)行模式的六大步驟管理措施訓(xùn)練措施11/26/202243第四大步驟：建立檢查程序人們不會(huì)做你期望的，只會(huì)做你檢查的。執(zhí)行模式的六大步驟11/26/202244第四大步驟：建立檢查程序20%、80%法則執(zhí)行模式的六大步驟11/26/202245

獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)字：榮譽(yù)，處罰的重點(diǎn)字：恥辱。執(zhí)行模