QHSE體系相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)課件

一、教學(xué)目的：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握QHSE體系的基礎(chǔ)知識(shí)；掌握煉化公司及檢維修廠QHSE體系的基本要求；熟悉公司QHSE管理體系；了解按體系運(yùn)行規(guī)定開(kāi)展工作的方法。二、教學(xué)重點(diǎn)：使學(xué)員在頭腦里基本建立一個(gè)QHSE體系框架，認(rèn)識(shí)到體系運(yùn)行的必要性、重要性。三、教學(xué)難點(diǎn)：如何使抽象的QHSE體系基本原則及理論基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐捉邮艿?、具體的、可操作的知識(shí)。四、教學(xué)方法：PPT課件講授；發(fā)放應(yīng)知應(yīng)會(huì)資料；筆試。五、教學(xué)內(nèi)容：1、QHSE體系基礎(chǔ)知識(shí)；2、煉化公司QHSE管理體系簡(jiǎn)介；3、煉化公司及檢維修廠QHSE體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

1ppt課件一、教學(xué)目的：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握QHSE體系的基礎(chǔ)第一章QHSE體系基礎(chǔ)知識(shí)1.1QHSE體系產(chǎn)生的背景：1.1.120世紀(jì)80年代后期，世界石油石化工業(yè)領(lǐng)域連續(xù)發(fā)生了幾起重大事故，這些重大事故傷亡慘重，驚動(dòng)了世界。

1984年，墨西哥城發(fā)生了石油液化氣大爆炸，650人喪生，數(shù)千人受傷；1984年，印度博帕爾市郊農(nóng)藥廠發(fā)生甲基異氰酸鹽泄漏的惡性事故，2500人中毒死亡，20余萬(wàn)人受傷且大多數(shù)人雙目失明，67萬(wàn)人受到殘留毒氣的影響；1989年，EXXON公司VALDEZ發(fā)生油輪泄油污染事故，各種賠償和罰款多達(dá)80多億美元；一系列涉及生產(chǎn)安全、員工健康、生態(tài)環(huán)境的重大事故，引起了業(yè)內(nèi)、外各界人士的思考。人們普遍意識(shí)到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必須采取有效、系統(tǒng)、完善的管理才能防止和避免重大惡性事故的發(fā)生。由于生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、員工健康的管理在原則上和最終效果上彼此相近或相似，在實(shí)際操作上，三者又有著密不可分的聯(lián)系，因此，人們就把“安全”、“環(huán)境”、“健康”納入到一個(gè)完整的管理體系之中。（了解）2ppt課件第一章QHSE體系基礎(chǔ)知識(shí)1.1QHSE體系產(chǎn)生1.1.2國(guó)外構(gòu)建HSE管理體系過(guò)程

1991年，第一屆油氣勘探、開(kāi)發(fā)的健康、安全、環(huán)境國(guó)際會(huì)議在荷蘭海牙召開(kāi)，明確提出了HSE這一概念。1994年，殼牌公司正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則，一步一步地走上科學(xué)化、人性化的管理軌道。美國(guó)的杜邦公司作為當(dāng)今西方世界200家大型化工公司之首，在20世紀(jì)70-80年代就推行HSE管理，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和安全管理都達(dá)到國(guó)際一流水平。

3ppt課件1.1.2國(guó)外構(gòu)建HSE管理體系過(guò)程

3ppt課件1.1.3我國(guó)構(gòu)建HSE管理體系過(guò)程

1997年6月，中國(guó)石油天然氣總公司參照ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》制定了3個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2001年2月，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司也開(kāi)始推行HSE管理體系，他們先后發(fā)布了10個(gè)HSE文件，被稱(chēng)為“一個(gè)體系、四個(gè)規(guī)范、五個(gè)指南”。2007年年初，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理和下屬的128個(gè)企業(yè)的“一把手”簽訂了“安全環(huán)保責(zé)任書(shū)”，把“安全”、“環(huán)?！崩υ谝黄?，并作為“一票否決”中的一票列入責(zé)任狀；同年，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司還出臺(tái)了“HSE三年推進(jìn)計(jì)劃”；2008年2月4日，頒布了這條根據(jù)集團(tuán)公司HSE委員會(huì)會(huì)議精神而制定的“反違章禁令”，不僅要求操作者只準(zhǔn)按規(guī)定動(dòng)作進(jìn)行操作，而且還明確規(guī)定管理者嚴(yán)禁違章指揮。

（一條“反違章禁令”，被稱(chēng)為“六條禁令”）4ppt課件1.1.3我國(guó)構(gòu)建HSE管理體系過(guò)程

（一條“反違章禁令”1.2建立QHSE體系的目的和意義：工作系統(tǒng)化和規(guī)范化避免各類(lèi)事故的發(fā)生降低生產(chǎn)成本公司業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)與國(guó)際慣例接軌管理體系的整合（了解）5ppt課件1.2建立QHSE體系的目的和意義：（了解）5ppt課1、使各項(xiàng)質(zhì)量健康安全環(huán)境管理工作系統(tǒng)化。以往較為零亂的管理方式，通過(guò)QHSE體系管理轉(zhuǎn)變?yōu)闂l理化。

2、各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)，而且職責(zé)明確具體，真正做到了事事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查，杜絕互相扯皮現(xiàn)象。

3、管理工作程序化。對(duì)于相關(guān)的管理活動(dòng)，都有明確的程序文件，規(guī)定了管理工作的具體步驟和要求。企業(yè)管理由人治向法治轉(zhuǎn)變。

4、使管理工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。目前國(guó)外比較出名的大型石油公司在管理上已經(jīng)進(jìn)入到管理咨詢(xún)階段，他們將各項(xiàng)管理工作納入到體系管理之中。管理人員由“警察式”的管理模式過(guò)渡到了“咨詢(xún)式”管理模式。6ppt課件1、使各項(xiàng)質(zhì)量健康安全環(huán)境管理工作系統(tǒng)化。以往較為零1、建立QHSE管理體系是為了實(shí)現(xiàn)“無(wú)事故”、“無(wú)損失”、“無(wú)傷害”的理想目標(biāo)，建立零思維管理模式，避免各類(lèi)事故的發(fā)生是QHSE管理體系的最終目的。

2、QHSE管理體系打破了以往傳統(tǒng)的被動(dòng)安全管理模式，將事后安全管理前移到事前預(yù)防管理。強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制的思想。

3、QHSE管理體系注重于危害和環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，要求企業(yè)找出一條識(shí)別和評(píng)價(jià)的方法，識(shí)別和評(píng)價(jià)出存在的重大危害，并采取相應(yīng)措施予以控制。

4、QHSE管理體系強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立嚴(yán)格的操作控制程序，減少不合格品，消減安全隱患，降低環(huán)境污染。

5、避免各類(lèi)事故的發(fā)生主要措施：

1）是通過(guò)建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系，識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的各類(lèi)危害；

2）是通過(guò)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制技術(shù)，增加了健康安全環(huán)境管理工作的科技含量；

3）是通過(guò)制定和演練應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃，增強(qiáng)了事故處理的能力。

7ppt課件1、建立QHSE管理體系是為了實(shí)現(xiàn)“無(wú)事故”、“無(wú)損1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，盡量少出降級(jí)產(chǎn)品，杜絕不合格品，減少顧客投訴。

2、企業(yè)通過(guò)降低事故發(fā)生率，減少用于事故處理和預(yù)防職業(yè)病發(fā)生的費(fèi)用；

3、通過(guò)應(yīng)急計(jì)劃可以有系統(tǒng)的控制和處理事故，將事故影響和損失降低到最低限度，達(dá)到減低企業(yè)成本的目的。

4、通過(guò)加強(qiáng)環(huán)境因素的管理，降低生產(chǎn)中資源和能源的消耗，如節(jié)約一度電、一張紙、一絲氣、一滴水，達(dá)到降低成本、節(jié)能降耗的目的。8ppt課件1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，盡量少出降級(jí)產(chǎn)品，杜絕不合格QHSE管理體系是一個(gè)不斷循環(huán)的PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、測(cè)量監(jiān)控、改進(jìn)）活動(dòng)過(guò)程，持續(xù)改進(jìn)的最終目的是提高企業(yè)的有效性和效率。這主要表現(xiàn)在：

1、過(guò)程的優(yōu)化；

2、通過(guò)環(huán)境因素控制來(lái)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。要求企業(yè)每隔一段時(shí)期必須開(kāi)展一次環(huán)境因素識(shí)別和環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作，并對(duì)重大環(huán)境因素提出具體的消減和改進(jìn)措施；

3、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。要求企業(yè)每隔一段時(shí)期必須開(kāi)展一次危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，并對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制定消減和改進(jìn)措施。

9ppt課件QHSE管理體系是一個(gè)不斷循環(huán)的PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、測(cè)量監(jiān)

1、我國(guó)加入WTO后，必須執(zhí)行國(guó)際勞工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須按照國(guó)際規(guī)則辦事，這種要求十分迫切。

2、QHSE管理體系的預(yù)防性與國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)相同，強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主，從隱患、污染的源頭進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程控制。

3、ISO發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須遵守的規(guī)則。如果一個(gè)企業(yè)不按照ISO標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，就沒(méi)有資格參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就更談不上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)宣貫標(biāo)準(zhǔn)消除非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，有利于我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

4、考慮了相關(guān)方利益的需求，針對(duì)所有者、員工、供方、銀行、工會(huì)、合作者和社會(huì)等所有相關(guān)方，企業(yè)通過(guò)實(shí)施并保持管理體系，持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績(jī)，使企業(yè)能夠不斷地滿足社會(huì)需求。

5、樹(shù)立良好的企業(yè)形象，向社會(huì)展示企業(yè)的表現(xiàn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和知名度。

10ppt課件1、我國(guó)加入WTO后，必須執(zhí)行國(guó)際勞工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須按1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

2、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)

3、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)

4、石油工業(yè)健康安全環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)

11ppt課件1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

11ppt課件1.3QHSE的概念：1.3.1QHSE的含義1.3.2體系1.3.3管理體系1.3.4質(zhì)量方針1.3.5質(zhì)量目標(biāo)1.3.6質(zhì)量1.3.7QHSE管理體系（掌握）12ppt課件1.3QHSE的概念：（掌握）12ppt課件1.3.1QHSE的含義Q：質(zhì)量H：職業(yè)健康S：安全E：環(huán)境13ppt課件1.3.1QHSE的含義13ppt課件1.3.2體系的含義相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素（人、設(shè)備、資金、基礎(chǔ)設(shè)施、原材料、產(chǎn)品等）14ppt課件1.3.2體系的含義14ppt課件1.3.3管理體系的含義在職業(yè)健康、安全和環(huán)境方面制定方針和目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的管理體系。HSE管理體系包含兩個(gè)管理體系（1）職業(yè)健康安全管理體系（2）境環(huán)管理體系（3）合稱(chēng)為HSE管理體系15ppt課件1.3.3管理體系的含義15ppt課件1.3.4質(zhì)量方針的含義由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量意圖和質(zhì)量方向。16ppt課件1.3.4質(zhì)量方針的含義16ppt課件1.3.5質(zhì)量目標(biāo)的含義關(guān)于質(zhì)量的所追求的目的。

注1：質(zhì)量目標(biāo)通常建立在組織的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上。

注2：通常對(duì)組織的各相關(guān)職能和層次分別規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)。17ppt課件1.3.5質(zhì)量目標(biāo)的含義17ppt課件1.3.6質(zhì)量的含義一組固有特性滿足要求的程度。

注1：術(shù)語(yǔ)“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好或優(yōu)秀來(lái)修飾。注2：“固有的”就是指存在于某事或某物中的，尤其是那種永久的特性。18ppt課件1.3.6質(zhì)量的含義18ppt課件1.3.7QHSE管理體系的含義在質(zhì)量、職業(yè)健康、安全和環(huán)境方面制定方針和目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的管理體系。QHSE管理體系包含三個(gè)管理體系（1）質(zhì)量管理體系（QMS）（2）職業(yè)健康安全管理體系（3）環(huán)境管理體系（2）與（3）合稱(chēng)為HSE管理體系。19ppt課件1.3.7QHSE管理體系的含義19ppt課件1.4八項(xiàng)管理原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過(guò)程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法與供方互利的關(guān)系（掌握）20ppt課件1.4八項(xiàng)管理原則（掌握）20ppt課件小結(jié):

第一章首先介紹了QHSE體系產(chǎn)生的背景及其在國(guó)內(nèi)外開(kāi)展的過(guò)程，然后介紹了建立QHSE體系的目的和意義，此部分需要學(xué)員做到了解，初步知道QHSE是什么，為什么要推行，對(duì)體系運(yùn)行有個(gè)大致的了解。最后介紹了QHSE體系運(yùn)行中的七個(gè)基本概念，此部分要求學(xué)員掌握，為將來(lái)學(xué)習(xí)工作中應(yīng)用體系知識(shí)打好基礎(chǔ)。21ppt課件小結(jié):21ppt課件復(fù)習(xí)題:

請(qǐng)各位學(xué)員上INTERNET網(wǎng)查找資料，了解中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司QHSE體系的建立過(guò)程，打印200字以上的學(xué)習(xí)材料。22ppt課件復(fù)習(xí)題:22ppt課件第二章煉化公司QHSE體系介紹2.1公司QHSE管理體系建立的過(guò)程：2000年，原油化工總廠與林源石化公司合并重組為大慶煉化公司，同年通過(guò)了質(zhì)量管理體系的換版認(rèn)證。2001年公司開(kāi)展職業(yè)健康和安全管理體系認(rèn)證2002年通過(guò)認(rèn)證審核，獲得由認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū)。2005年8月通過(guò)職業(yè)健康和環(huán)境管理體系的復(fù)評(píng)和換版認(rèn)證。2006年10月進(jìn)行HSE管理體系體系的年度監(jiān)督審核。2007年8月進(jìn)行了質(zhì)量管理體系的第二次復(fù)習(xí)評(píng)價(jià)2008年1月進(jìn)行HSE管理體系的監(jiān)督審核與擴(kuò)評(píng)。2008年9月進(jìn)行質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核。（了解）23ppt課件第二章煉化公司QHSE體系介紹2.1公司QHSE2.2公司QHSE管理體系概述

：

2.2.1體系建立的標(biāo)志2.2.1.1認(rèn)證證書(shū)（熟悉）24ppt課件2.2公司QHSE管理體系概述：（熟悉）2.2.1.2管理體系文件的建立和實(shí)施管理手冊(cè)（3本）程序文件（43個(gè)）作業(yè)文件（1344個(gè)）記錄（1338個(gè)）25ppt課件2.2.1.2管理體系文件的建立和實(shí)施25ppt課件管理手冊(cè)：是管理體系的第一層文件，向企業(yè)內(nèi)部和外部提供QHSE管理體系框架。主要內(nèi)容有：（1）質(zhì)量健康安全環(huán)境的方針和目標(biāo)；（2）企業(yè)結(jié)構(gòu)、職能分配表和職責(zé)說(shuō)明；（3）主要領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)職責(zé)描述，關(guān)鍵工作的崗位職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；（4）標(biāo)準(zhǔn)條款的實(shí)施策劃的描述；（5）相關(guān)文件的查詢(xún)途徑，使用記錄；（6）手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制；（7）附件（企業(yè)結(jié)構(gòu)圖、職能分配表）。26ppt課件管理手冊(cè)：26ppt課件程序文件：是管理體系的第二層文件，是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款編制的管理文件，明確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)條款的步驟和方法。主要內(nèi)容有：（1）責(zé)任部門(mén)和相關(guān)部門(mén)的職責(zé)；（2）管理程序及步驟；（3）設(shè)計(jì)的接口及相關(guān)文件；（4）明確將使用的記錄。27ppt課件程序文件：27ppt課件作業(yè)文件：

是管理體系第三層文件，是闡明要求和推薦方法的文件，作業(yè)文件主要是為操作人員提供工作的依據(jù)，包括質(zhì)量計(jì)劃，健康、安全與環(huán)境作業(yè)計(jì)劃書(shū)，環(huán)境管理方案，職業(yè)健康安全管理方案，各種規(guī)范，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，圖樣等。主要內(nèi)容有：（1）管理制度；（2）操作規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（3）環(huán)境管理方案、應(yīng)急預(yù)案；（4）檢查表、工藝卡片。28ppt課件作業(yè)文件：28ppt課件記錄：作為一種特殊的文件，是體系運(yùn)行的證實(shí)材料，為完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件。記錄是管理過(guò)程和作業(yè)過(guò)程證實(shí)性的文件。記錄一般包括項(xiàng)目、名稱(chēng)、編號(hào)、簽名等內(nèi)容。29ppt課件記錄：29ppt課件管理手冊(cè)程序文件作業(yè)文件※下一級(jí)是上一級(jí)的支撐，上一級(jí)為下一級(jí)提供途徑管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件之間的關(guān)系根據(jù)Q/SY2.2標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定體系方針、目標(biāo)來(lái)描述QHSE體系描述實(shí)施體系要素所涉及各個(gè)職能部門(mén)的活動(dòng)詳細(xì)的工作文件（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄等）30ppt課件管理手冊(cè)程序文件作業(yè)文件※下一級(jí)是上一級(jí)的支撐，上一級(jí)為小結(jié):

第二章首先介紹了煉化公司QHSE體系建立的過(guò)程，此部分需要學(xué)員了解。然后介紹了煉化公司QHSE體系的運(yùn)行情況，此部分需要學(xué)員熟悉，尤其是管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件及記錄的定義和涵蓋內(nèi)容。在真正使用到這些文件時(shí)，可以做到有的放矢的查找。31ppt課件小結(jié):31ppt課件復(fù)習(xí)題:

請(qǐng)各位學(xué)員上煉化公司網(wǎng)查找資料，熟悉煉化公司QHSE體系的運(yùn)行情況。打印200字以上的學(xué)習(xí)材料，內(nèi)容涵蓋管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件及記錄四部分。32ppt課件復(fù)習(xí)題:32ppt課件第三章煉化公司及檢維修廠QHSE體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)3.1煉化公司QHSE體系方針目標(biāo)指標(biāo)3.1.1煉化公司質(zhì)量方針持續(xù)科技創(chuàng)新、嚴(yán)格過(guò)程管理、追求卓越質(zhì)量、滿足顧客需求。3.1.2煉化公司質(zhì)量體系目標(biāo)

產(chǎn)品出廠合格率100%，顧客滿意率90%以上，完成業(yè)績(jī)合同質(zhì)量指標(biāo)。（掌握）

33ppt課件第三章煉化公司及檢維修廠QHSE體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)3.1煉化公司3.1.3煉化公司職業(yè)健康安全管理體系方針

遵守法律、法規(guī)及其他要求；安全第一、以人為本、科學(xué)預(yù)防，追求“零事故、零傷害”目標(biāo)；致力于煉化生產(chǎn)本質(zhì)安全化，持續(xù)改進(jìn)健康安全績(jī)效；強(qiáng)化意識(shí)能力培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工為創(chuàng)建一流煉化企業(yè)做貢獻(xiàn)。34ppt課件3.1.3煉化公司職業(yè)健康安全管理體系方針34ppt課件3.1.4煉化公司環(huán)境管理體系方針

健全完善環(huán)保機(jī)制，遵守國(guó)家法律法規(guī)；科學(xué)預(yù)防控制污染，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境績(jī)效；合理利用資源能源，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程廢物最小化；倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念，創(chuàng)建一流清潔煉化企業(yè)。35ppt課件3.1.4煉化公司環(huán)境管理體系方針35ppt課件3.2檢維修廠2009年度安全QHSE管理體系目標(biāo)3.2.1檢維修廠2009年度質(zhì)量目標(biāo)

維護(hù)及時(shí)率100%、主要設(shè)備完好率≥98%、裝置檢修質(zhì)量合格率100%、檢維修滿意率98%以上。36ppt課件3.2檢維修廠2009年度安全QHSE管理體系目標(biāo)363.2.2檢維修廠2009年度職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系目標(biāo)

3.2.2.1檢維修廠職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系長(zhǎng)期目標(biāo)

杜絕一般及以上安全生產(chǎn)事故、交通事故；杜絕較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；職業(yè)病新發(fā)病人數(shù)為零。有毒有害崗位職業(yè)病新發(fā)病人數(shù)為零；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全述職落實(shí)率達(dá)到100%。檢維修施工作業(yè)和新改擴(kuò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)率達(dá)到100%。各級(jí)安全環(huán)保隱患整改或監(jiān)控措施落實(shí)率達(dá)到100%。建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)保消防“三同時(shí)”落實(shí)率100%；股份公司清潔生產(chǎn)裝置審核通過(guò)率100%；各級(jí)安全環(huán)保應(yīng)急救援預(yù)案落實(shí)率達(dá)到100%。有毒有害作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)率達(dá)到100%；檢測(cè)合格率達(dá)到90%以上。接觸有毒有害崗位員工的上崗、在崗、退休職業(yè)健康體檢完成率達(dá)到100%。37ppt課件3.2.2檢維修廠2009年度職業(yè)健康安全、環(huán)境管

3.2.2.2檢維修廠職業(yè)健康安全環(huán)境2009年度目標(biāo)

年度內(nèi)被識(shí)別出來(lái)的安全環(huán)保隱患，100%制定風(fēng)險(xiǎn)削減措施；固體廢物按規(guī)范處置率100%；安全標(biāo)準(zhǔn)化、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系問(wèn)題整改率100%；安全檢查問(wèn)題整改合格率達(dá)到100%；繼續(xù)安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%.38ppt課件38ppt課件3.3其它應(yīng)知應(yīng)會(huì)

3.3.1煉化公司QHSE管理體系最高管理者

3.3.2煉化公司QHSE管理體系管理者代表

公司總經(jīng)理李正光公司副總經(jīng)理姜國(guó)驊39ppt課件3.3其它應(yīng)知應(yīng)會(huì)公司總經(jīng)理李正光公司副總經(jīng)理姜3.3.3公司各級(jí)單位的工會(huì)主席為HSE管理體系各級(jí)員工代表

公司工會(huì)主席欒永江為公司HSE管理體系員工代表，檢維修廠工會(huì)主席賈玉杰為檢維修廠HSE管理體系員工代表。40ppt課件40ppt課件3.3.4要熟知自己本崗位責(zé)任制

廠綜合辦下發(fā)到車(chē)間、班組的制度匯編上有41ppt課件41ppt課件3.3.5要熟知自己本崗位安全責(zé)任制和安全作業(yè)規(guī)程（即崗位HSE作業(yè)指導(dǎo)書(shū)）

42ppt課件42ppt課件3.3.6要熟知本崗位HSE風(fēng)險(xiǎn)削減措施和本單位重大風(fēng)險(xiǎn)

43ppt課件43ppt課件3.3.7要熟知廠級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)有7個(gè)、廠級(jí)重大環(huán)境因素有1個(gè)及預(yù)防控制措施

重大風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)帳

序號(hào)危險(xiǎn)源（區(qū)域、部位、關(guān)鍵設(shè)備、作業(yè)活動(dòng)）名稱(chēng)重大風(fēng)險(xiǎn)名稱(chēng)目標(biāo)控制方式1在煉油一廠、煉油二廠、潤(rùn)滑油廠、腈綸廠、動(dòng)力一廠、儲(chǔ)運(yùn)廠裝置檢維修作業(yè)中高處作業(yè)高空墜落避免或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及危害見(jiàn)《重大風(fēng)險(xiǎn)控制方案》0012在煉油一廠、煉油二廠、潤(rùn)滑油廠、腈綸廠、動(dòng)力一廠、儲(chǔ)運(yùn)廠裝置檢維修作業(yè)中用火作業(yè)火災(zāi)傷人避免或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及危害見(jiàn)《重大風(fēng)險(xiǎn)控制方案》0023在煉油一廠、煉油二廠、潤(rùn)滑油廠、腈綸廠、動(dòng)力一廠、儲(chǔ)運(yùn)廠裝置檢維修作業(yè)中起重作業(yè)起重吊物墜落傷人避免或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及危害見(jiàn)《重大風(fēng)險(xiǎn)控制方案》0034在煉油一廠、煉油二廠、潤(rùn)滑油廠、腈綸廠、動(dòng)力一廠、儲(chǔ)運(yùn)廠裝置檢維修作業(yè)中用火作業(yè)爆炸傷人避免或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及危害見(jiàn)《重大風(fēng)險(xiǎn)控制方案》0045在腈綸廠裝置檢維修作業(yè)中毒傷人避免或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及危害見(jiàn)《重大風(fēng)險(xiǎn)控制方案》0056在煉油一廠、煉油二廠、潤(rùn)滑油廠、腈綸廠、動(dòng)力一廠、儲(chǔ)運(yùn)廠裝置換熱器檢維修作業(yè)換熱器檢維修避免或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及危害見(jiàn)《重大風(fēng)險(xiǎn)控制方案》0067在煉油一廠、煉油二廠、潤(rùn)滑油廠、腈綸廠、動(dòng)力一廠、儲(chǔ)運(yùn)廠裝置檢維修作業(yè)中盲板拆加作業(yè)盲板拆加避免或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及危害見(jiàn)《重大風(fēng)險(xiǎn)控制方案》00744ppt課件重大風(fēng)險(xiǎn)管理臺(tái)帳序號(hào)崗位活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)生原因運(yùn)行控制措施1管工、鉚工、

閥校驗(yàn)工正常作業(yè)廢墊片廢墊片中含油醛污染大氣/廢墊片材料石棉、石墨污染土壤重大更換墊片及時(shí)清掃回收到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)附近不可回收垃圾箱里，由服務(wù)中心統(tǒng)一運(yùn)到公司指定垃圾場(chǎng)填埋45ppt課件序號(hào)崗位活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)環(huán)境因素環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)果產(chǎn)生原因運(yùn)行3.3.8要熟知急救知識(shí)，如：人工呼吸、心臟按摩、止血等

詳見(jiàn)廠網(wǎng)頁(yè)“安全環(huán)?！睓谀肯碌牡摹皯?yīng)急預(yù)案”文件夾。46ppt課件46ppt課件小結(jié):

第三章先后介紹了煉化公司及檢維修廠QHSE體系的重要知識(shí)，此部分需要學(xué)員掌握。尤其是下發(fā)到班組的文件不僅要記憶，還要與班組安全活動(dòng)記錄的學(xué)習(xí)相結(jié)合。真正做到熟記于心。47ppt課件小結(jié):47ppt課件復(fù)習(xí)題:1、你所在崗位的QHSE風(fēng)險(xiǎn)是什么？應(yīng)采取怎樣的削減措施？2、為了實(shí)現(xiàn)檢維修廠職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系長(zhǎng)期目標(biāo)，你應(yīng)該做什么？48ppt課件復(fù)習(xí)題:48ppt課件此課件下載可自行編輯修改，供參考！感謝您的支持，我們努力做得更好！此課件下載可自行編輯修改，供參考！一、教學(xué)目的：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握QHSE體系的基礎(chǔ)知識(shí)；掌握煉化公司及檢維修廠QHSE體系的基本要求；熟悉公司QHSE管理體系；了解按體系運(yùn)行規(guī)定開(kāi)展工作的方法。二、教學(xué)重點(diǎn)：使學(xué)員在頭腦里基本建立一個(gè)QHSE體系框架，認(rèn)識(shí)到體系運(yùn)行的必要性、重要性。三、教學(xué)難點(diǎn)：如何使抽象的QHSE體系基本原則及理論基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變?yōu)橐捉邮艿?、具體的、可操作的知識(shí)。四、教學(xué)方法：PPT課件講授；發(fā)放應(yīng)知應(yīng)會(huì)資料；筆試。五、教學(xué)內(nèi)容：1、QHSE體系基礎(chǔ)知識(shí)；2、煉化公司QHSE管理體系簡(jiǎn)介；3、煉化公司及檢維修廠QHSE體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)；

50ppt課件一、教學(xué)目的：通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，使學(xué)員掌握QHSE體系的基礎(chǔ)第一章QHSE體系基礎(chǔ)知識(shí)1.1QHSE體系產(chǎn)生的背景：1.1.120世紀(jì)80年代后期，世界石油石化工業(yè)領(lǐng)域連續(xù)發(fā)生了幾起重大事故，這些重大事故傷亡慘重，驚動(dòng)了世界。

1984年，墨西哥城發(fā)生了石油液化氣大爆炸，650人喪生，數(shù)千人受傷；1984年，印度博帕爾市郊農(nóng)藥廠發(fā)生甲基異氰酸鹽泄漏的惡性事故，2500人中毒死亡，20余萬(wàn)人受傷且大多數(shù)人雙目失明，67萬(wàn)人受到殘留毒氣的影響；1989年，EXXON公司VALDEZ發(fā)生油輪泄油污染事故，各種賠償和罰款多達(dá)80多億美元；一系列涉及生產(chǎn)安全、員工健康、生態(tài)環(huán)境的重大事故，引起了業(yè)內(nèi)、外各界人士的思考。人們普遍意識(shí)到，石油石化作業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)的作業(yè)，必須采取有效、系統(tǒng)、完善的管理才能防止和避免重大惡性事故的發(fā)生。由于生產(chǎn)安全、環(huán)境保護(hù)、員工健康的管理在原則上和最終效果上彼此相近或相似，在實(shí)際操作上，三者又有著密不可分的聯(lián)系，因此，人們就把“安全”、“環(huán)境”、“健康”納入到一個(gè)完整的管理體系之中。（了解）51ppt課件第一章QHSE體系基礎(chǔ)知識(shí)1.1QHSE體系產(chǎn)生1.1.2國(guó)外構(gòu)建HSE管理體系過(guò)程

1991年，第一屆油氣勘探、開(kāi)發(fā)的健康、安全、環(huán)境國(guó)際會(huì)議在荷蘭海牙召開(kāi)，明確提出了HSE這一概念。1994年，殼牌公司正式頒布健康、安全與環(huán)境管理體系導(dǎo)則，一步一步地走上科學(xué)化、人性化的管理軌道。美國(guó)的杜邦公司作為當(dāng)今西方世界200家大型化工公司之首，在20世紀(jì)70-80年代就推行HSE管理，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)和安全管理都達(dá)到國(guó)際一流水平。

52ppt課件1.1.2國(guó)外構(gòu)建HSE管理體系過(guò)程

3ppt課件1.1.3我國(guó)構(gòu)建HSE管理體系過(guò)程

1997年6月，中國(guó)石油天然氣總公司參照ISO/CD14690《石油和天然氣工業(yè)健康、安全與環(huán)境管理體系》制定了3個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2001年2月，中國(guó)石油化工集團(tuán)公司也開(kāi)始推行HSE管理體系，他們先后發(fā)布了10個(gè)HSE文件，被稱(chēng)為“一個(gè)體系、四個(gè)規(guī)范、五個(gè)指南”。2007年年初，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司總經(jīng)理和下屬的128個(gè)企業(yè)的“一把手”簽訂了“安全環(huán)保責(zé)任書(shū)”，把“安全”、“環(huán)?！崩υ谝黄穑⒆鳛椤耙黄狈駴Q”中的一票列入責(zé)任狀；同年，中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司還出臺(tái)了“HSE三年推進(jìn)計(jì)劃”；2008年2月4日，頒布了這條根據(jù)集團(tuán)公司HSE委員會(huì)會(huì)議精神而制定的“反違章禁令”，不僅要求操作者只準(zhǔn)按規(guī)定動(dòng)作進(jìn)行操作，而且還明確規(guī)定管理者嚴(yán)禁違章指揮。

（一條“反違章禁令”，被稱(chēng)為“六條禁令”）53ppt課件1.1.3我國(guó)構(gòu)建HSE管理體系過(guò)程

（一條“反違章禁令”1.2建立QHSE體系的目的和意義：工作系統(tǒng)化和規(guī)范化避免各類(lèi)事故的發(fā)生降低生產(chǎn)成本公司業(yè)績(jī)的持續(xù)改進(jìn)與國(guó)際慣例接軌管理體系的整合（了解）54ppt課件1.2建立QHSE體系的目的和意義：（了解）5ppt課1、使各項(xiàng)質(zhì)量健康安全環(huán)境管理工作系統(tǒng)化。以往較為零亂的管理方式，通過(guò)QHSE體系管理轉(zhuǎn)變?yōu)闂l理化。

2、各項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)，而且職責(zé)明確具體，真正做到了事事有人負(fù)責(zé)、有章可依、有據(jù)可查，杜絕互相扯皮現(xiàn)象。

3、管理工作程序化。對(duì)于相關(guān)的管理活動(dòng)，都有明確的程序文件，規(guī)定了管理工作的具體步驟和要求。企業(yè)管理由人治向法治轉(zhuǎn)變。

4、使管理工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。目前國(guó)外比較出名的大型石油公司在管理上已經(jīng)進(jìn)入到管理咨詢(xún)階段，他們將各項(xiàng)管理工作納入到體系管理之中。管理人員由“警察式”的管理模式過(guò)渡到了“咨詢(xún)式”管理模式。55ppt課件1、使各項(xiàng)質(zhì)量健康安全環(huán)境管理工作系統(tǒng)化。以往較為零1、建立QHSE管理體系是為了實(shí)現(xiàn)“無(wú)事故”、“無(wú)損失”、“無(wú)傷害”的理想目標(biāo)，建立零思維管理模式，避免各類(lèi)事故的發(fā)生是QHSE管理體系的最終目的。

2、QHSE管理體系打破了以往傳統(tǒng)的被動(dòng)安全管理模式，將事后安全管理前移到事前預(yù)防管理。強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主，實(shí)施全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制的思想。

3、QHSE管理體系注重于危害和環(huán)境因素識(shí)別與評(píng)價(jià)工作，要求企業(yè)找出一條識(shí)別和評(píng)價(jià)的方法，識(shí)別和評(píng)價(jià)出存在的重大危害，并采取相應(yīng)措施予以控制。

4、QHSE管理體系強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立嚴(yán)格的操作控制程序，減少不合格品，消減安全隱患，降低環(huán)境污染。

5、避免各類(lèi)事故的發(fā)生主要措施：

1）是通過(guò)建立一套系統(tǒng)、科學(xué)的管理體系，識(shí)別生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中的各類(lèi)危害；

2）是通過(guò)引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制技術(shù)，增加了健康安全環(huán)境管理工作的科技含量；

3）是通過(guò)制定和演練應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃，增強(qiáng)了事故處理的能力。

56ppt課件1、建立QHSE管理體系是為了實(shí)現(xiàn)“無(wú)事故”、“無(wú)損1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，盡量少出降級(jí)產(chǎn)品，杜絕不合格品，減少顧客投訴。

2、企業(yè)通過(guò)降低事故發(fā)生率，減少用于事故處理和預(yù)防職業(yè)病發(fā)生的費(fèi)用；

3、通過(guò)應(yīng)急計(jì)劃可以有系統(tǒng)的控制和處理事故，將事故影響和損失降低到最低限度，達(dá)到減低企業(yè)成本的目的。

4、通過(guò)加強(qiáng)環(huán)境因素的管理，降低生產(chǎn)中資源和能源的消耗，如節(jié)約一度電、一張紙、一絲氣、一滴水，達(dá)到降低成本、節(jié)能降耗的目的。57ppt課件1、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量的控制，盡量少出降級(jí)產(chǎn)品，杜絕不合格QHSE管理體系是一個(gè)不斷循環(huán)的PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、測(cè)量監(jiān)控、改進(jìn)）活動(dòng)過(guò)程，持續(xù)改進(jìn)的最終目的是提高企業(yè)的有效性和效率。這主要表現(xiàn)在：

1、過(guò)程的優(yōu)化；

2、通過(guò)環(huán)境因素控制來(lái)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。要求企業(yè)每隔一段時(shí)期必須開(kāi)展一次環(huán)境因素識(shí)別和環(huán)境影響評(píng)價(jià)工作，并對(duì)重大環(huán)境因素提出具體的消減和改進(jìn)措施；

3、通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)控制來(lái)體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。要求企業(yè)每隔一段時(shí)期必須開(kāi)展一次危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，并對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制定消減和改進(jìn)措施。

58ppt課件QHSE管理體系是一個(gè)不斷循環(huán)的PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、測(cè)量監(jiān)

1、我國(guó)加入WTO后，必須執(zhí)行國(guó)際勞工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須按照國(guó)際規(guī)則辦事，這種要求十分迫切。

2、QHSE管理體系的預(yù)防性與國(guó)際發(fā)展趨勢(shì)相同，強(qiáng)調(diào)以預(yù)防為主，從隱患、污染的源頭進(jìn)行管理，強(qiáng)調(diào)全過(guò)程控制。

3、ISO發(fā)布的標(biāo)準(zhǔn)就是企業(yè)在參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中必須遵守的規(guī)則。如果一個(gè)企業(yè)不按照ISO標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，就沒(méi)有資格參與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也就更談不上參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。通過(guò)宣貫標(biāo)準(zhǔn)消除非關(guān)稅貿(mào)易壁壘，有利于我國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。

4、考慮了相關(guān)方利益的需求，針對(duì)所有者、員工、供方、銀行、工會(huì)、合作者和社會(huì)等所有相關(guān)方，企業(yè)通過(guò)實(shí)施并保持管理體系，持續(xù)改進(jìn)其業(yè)績(jī)，使企業(yè)能夠不斷地滿足社會(huì)需求。

5、樹(shù)立良好的企業(yè)形象，向社會(huì)展示企業(yè)的表現(xiàn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和知名度。

59ppt課件1、我國(guó)加入WTO后，必須執(zhí)行國(guó)際勞工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須按1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

2、環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)

3、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)

4、石油工業(yè)健康安全環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)

60ppt課件1、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)

11ppt課件1.3QHSE的概念：1.3.1QHSE的含義1.3.2體系1.3.3管理體系1.3.4質(zhì)量方針1.3.5質(zhì)量目標(biāo)1.3.6質(zhì)量1.3.7QHSE管理體系（掌握）61ppt課件1.3QHSE的概念：（掌握）12ppt課件1.3.1QHSE的含義Q：質(zhì)量H：職業(yè)健康S：安全E：環(huán)境62ppt課件1.3.1QHSE的含義13ppt課件1.3.2體系的含義相互關(guān)聯(lián)或相互作用的一組要素（人、設(shè)備、資金、基礎(chǔ)設(shè)施、原材料、產(chǎn)品等）63ppt課件1.3.2體系的含義14ppt課件1.3.3管理體系的含義在職業(yè)健康、安全和環(huán)境方面制定方針和目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的管理體系。HSE管理體系包含兩個(gè)管理體系（1）職業(yè)健康安全管理體系（2）境環(huán)管理體系（3）合稱(chēng)為HSE管理體系64ppt課件1.3.3管理體系的含義15ppt課件1.3.4質(zhì)量方針的含義由組織的最高管理者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量意圖和質(zhì)量方向。65ppt課件1.3.4質(zhì)量方針的含義16ppt課件1.3.5質(zhì)量目標(biāo)的含義關(guān)于質(zhì)量的所追求的目的。

注1：質(zhì)量目標(biāo)通常建立在組織的質(zhì)量方針基礎(chǔ)上。

注2：通常對(duì)組織的各相關(guān)職能和層次分別規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)。66ppt課件1.3.5質(zhì)量目標(biāo)的含義17ppt課件1.3.6質(zhì)量的含義一組固有特性滿足要求的程度。

注1：術(shù)語(yǔ)“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好或優(yōu)秀來(lái)修飾。注2：“固有的”就是指存在于某事或某物中的，尤其是那種永久的特性。67ppt課件1.3.6質(zhì)量的含義18ppt課件1.3.7QHSE管理體系的含義在質(zhì)量、職業(yè)健康、安全和環(huán)境方面制定方針和目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的管理體系。QHSE管理體系包含三個(gè)管理體系（1）質(zhì)量管理體系（QMS）（2）職業(yè)健康安全管理體系（3）環(huán)境管理體系（2）與（3）合稱(chēng)為HSE管理體系。68ppt課件1.3.7QHSE管理體系的含義19ppt課件1.4八項(xiàng)管理原則以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)作用全員參與過(guò)程方法管理的系統(tǒng)方法持續(xù)改進(jìn)基于事實(shí)的決策方法與供方互利的關(guān)系（掌握）69ppt課件1.4八項(xiàng)管理原則（掌握）20ppt課件小結(jié):

第一章首先介紹了QHSE體系產(chǎn)生的背景及其在國(guó)內(nèi)外開(kāi)展的過(guò)程，然后介紹了建立QHSE體系的目的和意義，此部分需要學(xué)員做到了解，初步知道QHSE是什么，為什么要推行，對(duì)體系運(yùn)行有個(gè)大致的了解。最后介紹了QHSE體系運(yùn)行中的七個(gè)基本概念，此部分要求學(xué)員掌握，為將來(lái)學(xué)習(xí)工作中應(yīng)用體系知識(shí)打好基礎(chǔ)。70ppt課件小結(jié):21ppt課件復(fù)習(xí)題:

請(qǐng)各位學(xué)員上INTERNET網(wǎng)查找資料，了解中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司QHSE體系的建立過(guò)程，打印200字以上的學(xué)習(xí)材料。71ppt課件復(fù)習(xí)題:22ppt課件第二章煉化公司QHSE體系介紹2.1公司QHSE管理體系建立的過(guò)程：2000年，原油化工總廠與林源石化公司合并重組為大慶煉化公司，同年通過(guò)了質(zhì)量管理體系的換版認(rèn)證。2001年公司開(kāi)展職業(yè)健康和安全管理體系認(rèn)證2002年通過(guò)認(rèn)證審核，獲得由認(rèn)證機(jī)構(gòu)頒發(fā)的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系認(rèn)證證書(shū)。2005年8月通過(guò)職業(yè)健康和環(huán)境管理體系的復(fù)評(píng)和換版認(rèn)證。2006年10月進(jìn)行HSE管理體系體系的年度監(jiān)督審核。2007年8月進(jìn)行了質(zhì)量管理體系的第二次復(fù)習(xí)評(píng)價(jià)2008年1月進(jìn)行HSE管理體系的監(jiān)督審核與擴(kuò)評(píng)。2008年9月進(jìn)行質(zhì)量管理體系監(jiān)督審核。（了解）72ppt課件第二章煉化公司QHSE體系介紹2.1公司QHSE2.2公司QHSE管理體系概述

：

2.2.1體系建立的標(biāo)志2.2.1.1認(rèn)證證書(shū)（熟悉）73ppt課件2.2公司QHSE管理體系概述：（熟悉）2.2.1.2管理體系文件的建立和實(shí)施管理手冊(cè)（3本）程序文件（43個(gè)）作業(yè)文件（1344個(gè)）記錄（1338個(gè)）74ppt課件2.2.1.2管理體系文件的建立和實(shí)施25ppt課件管理手冊(cè)：是管理體系的第一層文件，向企業(yè)內(nèi)部和外部提供QHSE管理體系框架。主要內(nèi)容有：（1）質(zhì)量健康安全環(huán)境的方針和目標(biāo)；（2）企業(yè)結(jié)構(gòu)、職能分配表和職責(zé)說(shuō)明；（3）主要領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)職責(zé)描述，關(guān)鍵工作的崗位職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系；（4）標(biāo)準(zhǔn)條款的實(shí)施策劃的描述；（5）相關(guān)文件的查詢(xún)途徑，使用記錄；（6）手冊(cè)的評(píng)審、修改和控制；（7）附件（企業(yè)結(jié)構(gòu)圖、職能分配表）。75ppt課件管理手冊(cè)：26ppt課件程序文件：是管理體系的第二層文件，是針對(duì)標(biāo)準(zhǔn)條款編制的管理文件，明確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)條款的步驟和方法。主要內(nèi)容有：（1）責(zé)任部門(mén)和相關(guān)部門(mén)的職責(zé)；（2）管理程序及步驟；（3）設(shè)計(jì)的接口及相關(guān)文件；（4）明確將使用的記錄。76ppt課件程序文件：27ppt課件作業(yè)文件：

是管理體系第三層文件，是闡明要求和推薦方法的文件，作業(yè)文件主要是為操作人員提供工作的依據(jù)，包括質(zhì)量計(jì)劃，健康、安全與環(huán)境作業(yè)計(jì)劃書(shū)，環(huán)境管理方案，職業(yè)健康安全管理方案，各種規(guī)范，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，圖樣等。主要內(nèi)容有：（1）管理制度；（2）操作規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；（3）環(huán)境管理方案、應(yīng)急預(yù)案；（4）檢查表、工藝卡片。77ppt課件作業(yè)文件：28ppt課件記錄：作為一種特殊的文件，是體系運(yùn)行的證實(shí)材料，為完成的活動(dòng)或達(dá)到的結(jié)果提供客觀證據(jù)的文件。記錄是管理過(guò)程和作業(yè)過(guò)程證實(shí)性的文件。記錄一般包括項(xiàng)目、名稱(chēng)、編號(hào)、簽名等內(nèi)容。78ppt課件記錄：29ppt課件管理手冊(cè)程序文件作業(yè)文件※下一級(jí)是上一級(jí)的支撐，上一級(jí)為下一級(jí)提供途徑管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件之間的關(guān)系根據(jù)Q/SY2.2標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定體系方針、目標(biāo)來(lái)描述QHSE體系描述實(shí)施體系要素所涉及各個(gè)職能部門(mén)的活動(dòng)詳細(xì)的工作文件（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、記錄等）79ppt課件管理手冊(cè)程序文件作業(yè)文件※下一級(jí)是上一級(jí)的支撐，上一級(jí)為小結(jié):

第二章首先介紹了煉化公司QHSE體系建立的過(guò)程，此部分需要學(xué)員了解。然后介紹了煉化公司QHSE體系的運(yùn)行情況，此部分需要學(xué)員熟悉，尤其是管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件及記錄的定義和涵蓋內(nèi)容。在真正使用到這些文件時(shí)，可以做到有的放矢的查找。80ppt課件小結(jié):31ppt課件復(fù)習(xí)題:

請(qǐng)各位學(xué)員上煉化公司網(wǎng)查找資料，熟悉煉化公司QHSE體系的運(yùn)行情況。打印200字以上的學(xué)習(xí)材料，內(nèi)容涵蓋管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)文件及記錄四部分。81ppt課件復(fù)習(xí)題:32ppt課件第三章煉化公司及檢維修廠QHSE體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)3.1煉化公司QHSE體系方針目標(biāo)指標(biāo)3.1.1煉化公司質(zhì)量方針持續(xù)科技創(chuàng)新、嚴(yán)格過(guò)程管理、追求卓越質(zhì)量、滿足顧客需求。3.1.2煉化公司質(zhì)量體系目標(biāo)

產(chǎn)品出廠合格率100%，顧客滿意率90%以上，完成業(yè)績(jī)合同質(zhì)量指標(biāo)。（掌握）

82ppt課件第三章煉化公司及檢維修廠QHSE體系應(yīng)知應(yīng)會(huì)3.1煉化公司3.1.3煉化公司職業(yè)健康安全管理體系方針

遵守法律、法規(guī)及其他要求；安全第一、以人為本、科學(xué)預(yù)防，追求“零事故、零傷害”目標(biāo)；致力于煉化生產(chǎn)本質(zhì)安全化，持續(xù)改進(jìn)健康安全績(jī)效；強(qiáng)化意識(shí)能力培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工為創(chuàng)建一流煉化企業(yè)做貢獻(xiàn)。83ppt課件3.1.3煉化公司職業(yè)健康安全管理體系方針34ppt課件3.1.4煉化公司環(huán)境管理體系方針

健全完善環(huán)保機(jī)制，遵守國(guó)家法律法規(guī)；科學(xué)預(yù)防控制污染，持續(xù)改進(jìn)環(huán)境績(jī)效；合理利用資源能源，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程廢物最小化；倡導(dǎo)綠色環(huán)保理念，創(chuàng)建一流清潔煉化企業(yè)。84ppt課件3.1.4煉化公司環(huán)境管理體系方針35ppt課件3.2檢維修廠2009年度安全QHSE管理體系目標(biāo)3.2.1檢維修廠2009年度質(zhì)量目標(biāo)

維護(hù)及時(shí)率100%、主要設(shè)備完好率≥98%、裝置檢修質(zhì)量合格率100%、檢維修滿意率98%以上。85ppt課件3.2檢維修廠2009年度安全QHSE管理體系目標(biāo)363.2.2檢維修廠2009年度職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系目標(biāo)

3.2.2.1檢維修廠職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系長(zhǎng)期目標(biāo)

杜絕一般及以上安全生產(chǎn)事故、交通事故；杜絕較大及以上環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故；職業(yè)病新發(fā)病人數(shù)為零。有毒有害崗位職業(yè)病新發(fā)病人數(shù)為零；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全述職落實(shí)率達(dá)到100%。檢維修施工作業(yè)和新改擴(kuò)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理落實(shí)率達(dá)到100%。各級(jí)安全環(huán)保隱患整改或監(jiān)控措施落實(shí)率達(dá)到100%。建設(shè)項(xiàng)目安全環(huán)保消防“三同時(shí)”落實(shí)率100%；股份公司清潔生產(chǎn)裝置審核通過(guò)率100%；各級(jí)安全環(huán)保應(yīng)急救援預(yù)案落實(shí)率達(dá)到100%。有毒有害作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)衛(wèi)生檢測(cè)率達(dá)到100%；檢測(cè)合格率達(dá)到90%以上。接觸有毒有害崗位員工的上崗、在崗、退休職業(yè)健康體檢完成率達(dá)到100%。86ppt課件3.2.2檢維修廠2009年度職業(yè)健