公司辦公室績效考核方案

歡迎您閱讀并下載本文檔，本文檔來源于互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！我們將竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)的文檔！綜合辦公室績效考核辦法（征求意見稿）一、目的為提高辦公室全體人員的工作積極性和主動性，增強責(zé)任感和各項工作任務(wù)，特制定辦公室崗位考核辦法。二、范圍辦公室所有人員適用三、辦公室職能采購的日常管理工作，承擔(dān)與各部門相關(guān)職能人員的聯(lián)系。四、辦公室人員設(shè)置辦公室現(xiàn)有人員共8人，具體職務(wù)見下表：辦公室人員職務(wù)表NO.級別姓名職務(wù)辦公室主排、處理行政辦公室日常事務(wù)。職責(zé)1正部級任檔案管理2負(fù)責(zé)為公司臨時物品的的采購工作辦公室文秘后勤管理員務(wù)工作。3科員信息聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)公司對外聯(lián)絡(luò)以及信息發(fā)布等日員常事務(wù)負(fù)責(zé)為公司的各項工作提供公務(wù)用車服務(wù)。駕駛員待定待定五、工資構(gòu)成與工資標(biāo)準(zhǔn)1、工資構(gòu)成所有崗位人員在崗期間的工資按照級別的不同:<基本工資+績效工資+年終獎金>的方式進(jìn)行結(jié)算。2、基本工資2.1公司正常放假，基本工資正常發(fā)放。2.2員工缺勤,基本工資按照當(dāng)月日均工資扣除。3、績效工資月度績效工資的結(jié)算按照月度各崗位績效考核辦法和對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算。4、年終獎金年終考核按照12個月的平均得分確定成績。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按照績效考核辦法中的獎懲辦法執(zhí)行。六、績效考核辦法1.實行分級考核，由直接上級考核直接下級，并由分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定。2.考核結(jié)果以分?jǐn)?shù)確定，最終轉(zhuǎn)換為四個等級，以分管領(lǐng)導(dǎo)最終評定為準(zhǔn)。各個等級對應(yīng)分?jǐn)?shù)及基本標(biāo)準(zhǔn)如下（圖表1）：A級：超額完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)突出，工作成績優(yōu)異；B級：全面完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)良好，工作成績良好；C級：基本完成當(dāng)月工作任務(wù)，綜合表現(xiàn)合格，工作成績一般,偶有工作失誤；D工作失誤。圖表1最終考核分?jǐn)?shù)等級95分以上80-94分70-79分60-69分ABCD4、獎懲辦法當(dāng)月考核結(jié)果直接與員工當(dāng)月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結(jié)果為A級：績效工資按100％發(fā)放，并按本人當(dāng)月績效工資標(biāo)準(zhǔn)的10％-20%另行發(fā)放獎勵工資。當(dāng)月績效考核為A級的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，原則上不超過1人；年度考核為A的員工比例不超過公司員工總數(shù)的10％，原則上不超過1人。（2）考核結(jié)果為B級：分?jǐn)?shù)達(dá)到85分（包括85分）以上，績效工資按資的0.5%（3）考核結(jié)果為C級：分?jǐn)?shù)為79分，績效工資按97％發(fā)放；若每低于一分，績效工資相應(yīng)減少總績效工資的1%。D6988％發(fā)放；若每低于一分，績效工資相應(yīng)減少總績效工資的2%。此外，員工月度工作績效考核結(jié)果，將作為員工工資檔級提高、年度優(yōu)秀員工評選、年終考核和獎懲的重要參考依據(jù)。七、崗位職責(zé)績效考核表1、辦公室主任1.1、協(xié)助制定公司的年度工作計劃、公司的基本規(guī)章制度和管理辦法，組織撰寫公司工作總結(jié)。1.2、擬定公司行政管理方面的各項規(guī)章制度、制定本部門工作計劃、管理制度并組織實施。1.3、根據(jù)決議，執(zhí)行、下發(fā)公司級文件。1.4、組織安排會務(wù)工作。1.5、指導(dǎo)監(jiān)督檔案管理工作。1.6、組織公司重要活動，做好公司的接待工作，處理好公司公共關(guān)系。1.7、審定辦公用品、勞保用品、禮品采購計劃，檢查采購質(zhì)量，審批賬單，控制費用，指導(dǎo)制定辦公用品管理制度。1.8、檢查指導(dǎo)做好固定資產(chǎn)及低值易耗的盤點工作。1.9、組織部門內(nèi)考核，在規(guī)定時間內(nèi)完成評分工作。1.10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作事務(wù)。具體核定考量份數(shù)見下表：辦公室主任績效考核量表一、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（70分）實際得分72.擬定公司行政管理方面的各項規(guī)章制度、理制度并組織實施。3.根據(jù)總經(jīng)理決議，執(zhí)行、下發(fā)公司級文件。4.協(xié)助總經(jīng)理、副7775.指導(dǎo)秘書及文員77按要求處理公文。6.組織安排會務(wù)工作。會務(wù)工作要井778.審定辦公用品、勞保用品、禮品采購計劃，檢查采購質(zhì)量，審批賬單，控制費用，指導(dǎo)制定辦公用品管理制度。9.組織部門內(nèi)考核，在規(guī)定時間內(nèi)完成評分工作。710.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。符合領(lǐng)導(dǎo)要求。7總分：二、綜合素質(zhì)考核（30分）綜責(zé)任權(quán)限實際得分日常工作內(nèi)容合工作標(biāo)準(zhǔn)總分7784.紀(jì)律性全責(zé)8總分：績效總得分：。2、檔案管理員2.2、嚴(yán)格執(zhí)行公司行政制度中有關(guān)檔案工作的條款，做好檔案資料的收集、整理、鑒定、保管、統(tǒng)計、借閱工作。2.3、按照相關(guān)規(guī)定整理、存放文書、科技、聲像檔案。2.4、做好檔案室的防火、防水、防潮、防盜等安全保護(hù)工作，并對檔案進(jìn)行定期檢查，確保檔案的完整性。2.5、認(rèn)真做好檔案的保管工作，對于超出保管年限的檔案要列出清單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可銷毀。12.7、檔案管理員負(fù)責(zé)發(fā)文文號，并做好發(fā)文號的登記。具體核定考量份數(shù)見下表：一、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（70分）實際得分2、做好檔案借閱工3、按照相關(guān)規(guī)定整理、存放文書、科技、聲像檔案。1312全責(zé)嚴(yán)格、準(zhǔn)確。125、鑒定審批到期需銷毀的檔案。全責(zé)全責(zé)嚴(yán)格、細(xì)致。準(zhǔn)確、及時。10106、負(fù)責(zé)編排發(fā)文文號?？偡郑憾⒕C合素質(zhì)考核（30分）實際得分1.積極性全責(zé)7素78考3.責(zé)任心核能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定強的責(zé)任心和紀(jì)律性4.紀(jì)律性全責(zé)8績效總得分：。3、物品采購員：3.1、采購人員要嚴(yán)格按照《行政辦公制度》中有關(guān)采購的條款進(jìn)行采購；3.2、采購的物品要嚴(yán)格按照《采購清單》執(zhí)行；3.3、辦理入庫需填寫入庫單；3.4、采購員和后勤管理員在辦理物品交接時要嚴(yán)格按照采購物品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量等填寫入庫單；3.5、對于緊急采購的物品在得到分管領(lǐng)導(dǎo)的通知后方可采購；3.6入庫時應(yīng)按照分類進(jìn)行歸類填寫入庫單，保證物品入庫后及時進(jìn)行庫存賬務(wù)登記并建立物資卡片；3.7完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)；一、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（70分）實際得分鍵1312指全責(zé)準(zhǔn)確無誤。12的文件進(jìn)行采購。5.按標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行入庫存帳。1010二、綜合素質(zhì)考核（30分）實際得分7784.紀(jì)律性全責(zé)8總分：績效總得分：。4、辦公室文秘4.1、負(fù)責(zé)各項文件、資料的起草和修改。4.2、收、發(fā)公司的內(nèi)、外文件并負(fù)責(zé)整理。4.3、負(fù)責(zé)會務(wù)、接待工作。4.4協(xié)助各項福利的發(fā)放工作。4.5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。一、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（70分）責(zé)任實際得分日常工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)總分權(quán)限1.起草和修改公司各項重要文件、資料。2.負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部文件及收文、發(fā)文的工作。3.員工的工作負(fù)責(zé)會務(wù)，接待工作。全責(zé)131210104.公司各項福利的發(fā)放121.起草和修改公司各項重要文件、資料?？偡郑憾⒕C合素質(zhì)考核（30分）實際得分1.積極性全責(zé)778能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定4.紀(jì)律性全責(zé)8績效總得分：。5、后勤管理員5.1、根據(jù)各部門的申請，按時發(fā)放辦公用品，保證各部門的工作正常運行。5.2做好與采購員的清點交接工作，單據(jù)、賬目、手續(xù)齊全、清楚，做好記賬、核算工作。5.3保持庫容整潔，物資堆放整齊，妥善維護(hù)保養(yǎng)，防止銹蝕、變質(zhì)損壞和丟失。5.4做好固定資產(chǎn)的管理、變動、調(diào)撥、新增、報廢的登記工作，程執(zhí)行。5.5、對于行政辦公室管理的固定資產(chǎn)要列明清單、造冊登記。5.6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。一、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（70分）實際得分全責(zé)賬目清晰。131212135.對于辦公室管理的固定資產(chǎn)要列明清單、造冊登記。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。符合領(lǐng)導(dǎo)要求。10總分：二、綜合素質(zhì)考核（30分）實際得分7素78考3.責(zé)任心核能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定強的責(zé)任心和紀(jì)律性4.紀(jì)律性全責(zé)8績效總得分：。6、信息聯(lián)絡(luò)員6.1、負(fù)責(zé)公司各項信息的采集、編寫、審核、校對以及報送工作。6.2、負(fù)責(zé)公司對工商等行政單位的聯(lián)絡(luò)工作。6.2、負(fù)責(zé)宣傳報道公司經(jīng)營新動向等其他信息以及宣傳公司先進(jìn)人物事跡。6.3、負(fù)責(zé)及時報送各類大型活動的計劃以及組織、進(jìn)展情況，以便在關(guān)注的動態(tài)領(lǐng)域、門戶網(wǎng)站做好宣傳和推介工作。6.4、將需要發(fā)布的信息形成電子文檔，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人審核，發(fā)送到指定的網(wǎng)址。6.5、每天至少一次登陸備案郵箱，查看、接收有關(guān)公告及通知，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在規(guī)定時限內(nèi)給予準(zhǔn)確答復(fù)。一、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（70分）實際得分10101010106．負(fù)責(zé)臨時物品的基本采購工作。7.每天至少一次登陸備案郵箱，查看、接收有關(guān)公告及通知，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，在規(guī)定時限內(nèi)給予準(zhǔn)確答復(fù)。及時、準(zhǔn)確。10全責(zé)總分：二、綜合素質(zhì)考核（30分）實際得分7素78考3.責(zé)任心核能夠長期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定強的責(zé)任心和紀(jì)律性4.紀(jì)律性全責(zé)8績效總得分：7、駕駛員。7.1、駕駛公務(wù)車輛出行，必須按照《中華人民共和國道路交通管理法》及有關(guān)交通安全的管理規(guī)定行使。7.2、負(fù)責(zé)保管車輛和保養(yǎng)車輛，無出車任務(wù)時，要按實際情況做好維修、保養(yǎng)工作，保持車輛干凈整潔。7.3、保證領(lǐng)導(dǎo)用車的及時性、安全性。7.4、每月按定量行使用油，出車回來要將鑰匙上交至保管員。7.5、熱情、禮貌的為乘車人提供服務(wù)。7.6、駕駛員應(yīng)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度為各部門順利完成公務(wù)用車出行。7.7、做好車輛的清潔工作。7.8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。一、關(guān)鍵績效指標(biāo)考核（70分）實際得分出車。1012全責(zé)12105.做好各項會議的來賓接待和服務(wù)工作。6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。符合領(lǐng)導(dǎo)要求。13總分：二、綜合素質(zhì)考核（30分）綜日常工作內(nèi)容責(zé)任工作標(biāo)準(zhǔn)總分實際得分7784.紀(jì)律性全責(zé)8總分：績效總得分：。八、績效考核重大原則當(dāng)月績效為0分；不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，當(dāng)月績效扣20分；合、同心協(xié)力。不主動配合、積極協(xié)作的當(dāng)月績效扣20分。九、考核時間：在每月人事部門