天津工程項(xiàng)目前期策劃

第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.1

項(xiàng)目決策與前期策劃2.2

項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)2.3

項(xiàng)目選擇與定義2.1

項(xiàng)目決策與前期策劃第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.1

項(xiàng)目決策與前期策劃1、項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策的內(nèi)涵項(xiàng)目決策是指在項(xiàng)目前期，通過(guò)調(diào)查研究和收集資料，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對(duì)項(xiàng)目決策和實(shí)施的問(wèn)題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。把項(xiàng)目意圖轉(zhuǎn)換為定義明確、要求清晰、目標(biāo)明確、具有可操作性的策劃文件的活動(dòng)過(guò)程。旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策、為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)，為項(xiàng)目增值奠定基礎(chǔ)。3/16/20155:30PM3/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.1

項(xiàng)目決策與前期策劃1、項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策的主要階段項(xiàng)目機(jī)會(huì)和定義決策?功能,

目標(biāo)?資金,

投資,

效益?進(jìn)度為什么建，定義開(kāi)發(fā)或建設(shè)什么，達(dá)到什么目標(biāo)，效益和意義項(xiàng)目實(shí)施的決策?組織?采購(gòu)定義如何開(kāi)發(fā)和建設(shè)?目標(biāo)控制3/16/20155:30PM4/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.1

項(xiàng)目決策與前期策劃1、項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策的主要作用?

構(gòu)思項(xiàng)目系統(tǒng)框架?

奠定項(xiàng)目決策基礎(chǔ)（決策的依據(jù)）?

指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作（實(shí)施的依據(jù)）3/16/20155:30PM5/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.1

項(xiàng)目決策與前期策劃1、項(xiàng)目決策項(xiàng)目決策的重要性結(jié)束項(xiàng)目運(yùn)行對(duì)項(xiàng)目的影響4321時(shí)間施工安裝規(guī)劃設(shè)計(jì)竣工（投產(chǎn)）維修項(xiàng)目決策(發(fā)起和可研)3/16/20155:30PM6/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.1

項(xiàng)目決策與前期策劃2、前期策劃前期策劃的階段

前期策劃工作是否就是可行性研究？

前期策劃的階段：項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn)正式立項(xiàng)。工程項(xiàng)目建設(shè)程序3/16/20155:30PM7/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.1

項(xiàng)目決策與前期策劃2、前期策劃前期策劃的主要步驟項(xiàng)目構(gòu)思情況調(diào)查、問(wèn)題定義提出目標(biāo)因素、建立目標(biāo)系統(tǒng)、目標(biāo)系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目定義項(xiàng)目建議書(shū)可行性研究項(xiàng)目任務(wù)書(shū)3/16/20155:30PM8/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.1

項(xiàng)目決策與前期策劃2、前期策劃前期策劃的主要內(nèi)容環(huán)境調(diào)查和分析項(xiàng)目定義和論證組織策劃管理策劃合同策劃經(jīng)濟(jì)策劃技術(shù)策劃風(fēng)險(xiǎn)分析3/16/20155:30PM9/552.2

項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.2

項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)1、目標(biāo)管理方法

目標(biāo)是對(duì)預(yù)期結(jié)果的描述。

工程項(xiàng)目是在特定的資源和環(huán)境等約束條件下，具有明確目標(biāo)的一次性任務(wù)。

實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，是由項(xiàng)目的成果性目標(biāo)和約束性目標(biāo)構(gòu)成的目標(biāo)系統(tǒng)。

工程項(xiàng)目的成功來(lái)自于對(duì)項(xiàng)目有創(chuàng)建性的科學(xué)化管理，主要方法是“目標(biāo)管理方法”，其精髓是“以目標(biāo)指導(dǎo)行動(dòng)”。3/16/20155:30PM11/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.2

項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)1、目標(biāo)管理方法工程項(xiàng)目管理即是追求項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)施的活動(dòng)過(guò)程：

項(xiàng)目實(shí)施前必須確定明確目標(biāo)，不允許在實(shí)施中發(fā)生變更。

總目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)。

項(xiàng)目目標(biāo)落實(shí)到各責(zé)任人、各階段——目標(biāo)控制體系。

以項(xiàng)目全壽命期為對(duì)象建立項(xiàng)目的目標(biāo)系統(tǒng)，分解，連續(xù)性和整體性。

問(wèn)題：前期信息少、難以參照、環(huán)境復(fù)雜、不可預(yù)見(jiàn)因素多；目標(biāo)剛性大；局部與總體的矛盾；定量與定性的矛盾。3/16/20155:30PM12/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.2

項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)1、目標(biāo)管理方法目標(biāo)組成因素

目標(biāo)因素來(lái)源：?jiǎn)栴}定義、邊界條件限制、上層戰(zhàn)略目標(biāo)。

具體目標(biāo)：分類具體工程規(guī)模裝機(jī)容量、年產(chǎn)量經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)時(shí)間目標(biāo)產(chǎn)值、利潤(rùn)、投資收益率建設(shè)期、投資回收期、壽命期（水電工程為例：10年、10年、100年）其他目標(biāo)

技術(shù)水平、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、吸引外資、環(huán)保要求3/16/20155:30PM13/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.2

項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)2、建立目標(biāo)系統(tǒng)——分類、歸納、排序、結(jié)構(gòu)化目標(biāo)因素目標(biāo)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)——三個(gè)層次功能目標(biāo)（總體功能，大壩泄洪、港口吞吐量等）、技術(shù)目標(biāo)（技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)）、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)（總投資）、社會(huì)目標(biāo)（國(guó)家、地區(qū)發(fā)展）、生態(tài)目標(biāo)（環(huán)境）系統(tǒng)目標(biāo)由系統(tǒng)目標(biāo)導(dǎo)出，如生態(tài)目標(biāo)可分解為：三廢排放目標(biāo)、綠化目標(biāo)、生態(tài)保護(hù)目標(biāo)等。子目標(biāo)由子目標(biāo)分解得到，例如為達(dá)到廢水排放標(biāo)準(zhǔn)：廢水處理裝置規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、處理技術(shù)等。可執(zhí)行目標(biāo)3/16/20155:30PM14/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.2

項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)2、建立目標(biāo)系統(tǒng)——分類、歸納、排序、結(jié)構(gòu)化目標(biāo)因素目標(biāo)因素分類強(qiáng)制性目標(biāo)：法律法規(guī)、政府政策、技術(shù)規(guī)范等；按性質(zhì)分期望目標(biāo)：總投資、投資收益率等。定量目標(biāo)：工程規(guī)模、總投資等；按表達(dá)分定性目標(biāo)：改善企業(yè)形象、用戶滿意等。3/16/20155:30PM15/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.2

項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)2、建立目標(biāo)系統(tǒng)——分類、歸納、排序、結(jié)構(gòu)化目標(biāo)因素目標(biāo)因素排序關(guān)系：相容、相克、其他（模糊、混合）

強(qiáng)制性與期望目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)：滿足強(qiáng)制性目標(biāo)；

強(qiáng)制性目標(biāo)之間爭(zhēng)執(zhí)：項(xiàng)目是否可行、消除或降低；

期望目標(biāo)之間爭(zhēng)執(zhí)：優(yōu)化、平衡。

系統(tǒng)目標(biāo)>子目標(biāo)>可執(zhí)行目標(biāo)。3/16/20155:30PM16/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.2

項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)案例分析某中外合資項(xiàng)目中參加各方有如下目標(biāo)因素：外商：a投資回報(bào)率，b增加其產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)的占有份額；中方企業(yè)：c吸引外資，d產(chǎn)品更新，e提高技術(shù)水平，f增加市場(chǎng)占有率，g增加年產(chǎn)量，h充分利用現(xiàn)有廠房、人員和土地。當(dāng)?shù)卣篿發(fā)展經(jīng)濟(jì)，j吸引外資，k增加就業(yè)，l增加稅收，m改善形象；法律：n三廢排放標(biāo)準(zhǔn)，o稅法，p勞動(dòng)保護(hù)法。分析：（1）哪些屬于期望目標(biāo)？強(qiáng)制性目標(biāo)？定量目標(biāo)？定性目標(biāo)？（2）哪些目標(biāo)因素存在爭(zhēng)執(zhí)？（3）哪些目標(biāo)因素可以用項(xiàng)目解決？哪些不能？3/16/20155:30PM17/552.3

項(xiàng)目選擇與定義第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義1、工程項(xiàng)目選擇和定義流程1.項(xiàng)目構(gòu)思No是否選擇Yes2.項(xiàng)目定位環(huán)境調(diào)查信息3.

項(xiàng)目定義分析加工整理3.1

項(xiàng)目目標(biāo)3.2

項(xiàng)目功能分析3.3

項(xiàng)目面積分配信息收集4.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃反饋YesNO5.項(xiàng)目評(píng)價(jià)6.可行性研究3/16/20155:30PM19/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義2、項(xiàng)目構(gòu)思構(gòu)思的提出新的投資機(jī)會(huì)和投資地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)上層系統(tǒng)發(fā)展戰(zhàn)略?

增大銷(xiāo)售量和擴(kuò)大市場(chǎng)占有市場(chǎng)份額?

擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍、向其他領(lǐng)域進(jìn)軍?

出現(xiàn)了新的需求?

國(guó)家或地方的發(fā)展規(guī)劃?

國(guó)家或地方產(chǎn)業(yè)布局結(jié)構(gòu)和布局?

固定資產(chǎn)投資政策調(diào)整……?

出現(xiàn)了新技術(shù)、新工藝和新專利產(chǎn)品?

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)獲得準(zhǔn)確可靠信息……構(gòu)思的產(chǎn)生特殊需要當(dāng)前存在的問(wèn)題或困難?

解決交通擁擠?

住房緊張?

軍事需要產(chǎn)生的項(xiàng)目構(gòu)思?

災(zāi)后建設(shè)……?

能源緊張?

市場(chǎng)供應(yīng)不足?

環(huán)境污染嚴(yán)重……3/16/20155:30PM20/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義2、項(xiàng)目構(gòu)思問(wèn)題的描述特征位置?

在哪里發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（產(chǎn)品類別、市場(chǎng)細(xì)?

問(wèn)題是什么？分、地點(diǎn)、干系人）?

Eg,產(chǎn)品無(wú)法及時(shí)交付客戶……?

E.g,華北區(qū)出售的商品，而不是華南區(qū)……問(wèn)題大小時(shí)間?

以可度量的指標(biāo)衡量問(wèn)題大小，潛在的后果是什么？?

什么時(shí)間發(fā)生發(fā)生或開(kāi)始的？?

E.g,發(fā)貨至華北區(qū)比華南區(qū)平均要多兩天時(shí)間，顧客一直投訴，并且因?yàn)榻桓堆舆t，很多客戶已經(jīng)不在Emeraldsports購(gòu)物了……?

E.g,交付延遲與今年1月，自那之后持續(xù)發(fā)生……3/16/20155:30PM21/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義2、項(xiàng)目構(gòu)思機(jī)會(huì)的描述特征位置?

在哪里發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)（產(chǎn)品類別、市場(chǎng)細(xì)分、地點(diǎn)、干系人）?

機(jī)會(huì)是什么？?

E.g,位于亞利桑那州菲尼克斯，那里65歲以上老人人口增長(zhǎng)很快……?

Eg,老年患者醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的預(yù)期增長(zhǎng)……機(jī)會(huì)大小時(shí)間?

這個(gè)潛在機(jī)會(huì)有多大？?

這個(gè)機(jī)會(huì)有時(shí)間的約束嗎？如果我們不在特定的時(shí)間行動(dòng)，它的價(jià)值將會(huì)降低嗎？?

E.g,人口普查顯示兩年內(nèi)將有800萬(wàn)人生活在亞利桑那州，亞利桑那州將65歲老人講增長(zhǎng)到總?cè)丝?0%，比過(guò)去10年有30%的預(yù)期增長(zhǎng)……?

E.g,當(dāng)有大量的人口達(dá)到65歲時(shí)，兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)施運(yùn)營(yíng)將有先發(fā)優(yōu)勢(shì)……3/16/20155:30PM22/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義2、項(xiàng)目構(gòu)思【思考與討論】某領(lǐng)導(dǎo)視察某地長(zhǎng)江大橋，看到大橋上擁擠不堪，產(chǎn)生在該地建設(shè)長(zhǎng)江二橋的構(gòu)思。他翻閱了該地區(qū)長(zhǎng)江段地圖，指示在大橋下游某處建設(shè)長(zhǎng)江二橋，并指示作可行性研究。分析該工程項(xiàng)目構(gòu)思過(guò)程中存在的問(wèn)題。3/16/20155:30PM23/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義3、項(xiàng)目選擇項(xiàng)目選擇漏斗財(cái)務(wù)期望和目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)非財(cái)務(wù)收益問(wèn)題機(jī)會(huì)選出的項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目定義階段“構(gòu)思—環(huán)境—能力”平衡命令項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)資源約束當(dāng)前項(xiàng)目組合3/16/20155:30PM24/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義3、項(xiàng)目選擇選擇階段——環(huán)境調(diào)查?

宏觀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?

項(xiàng)目周邊自然環(huán)境和條件?

項(xiàng)目所在地的政策環(huán)境?

建設(shè)條件（能源和基礎(chǔ)設(shè)施）?

項(xiàng)目所在地相似項(xiàng)目情況?

歷史、風(fēng)俗、文化?

訪談和調(diào)研3/16/20155:30PM25/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義3、項(xiàng)目選擇某園區(qū)項(xiàng)目的環(huán)境調(diào)查表3/16/20155:30PM26/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義3、項(xiàng)目選擇選擇方法——羅列優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)?

頭腦風(fēng)暴、名義群體法(Nominal

Group

Technique,

NGT)?

適用于為團(tuán)隊(duì)提供足夠的信息，用于決策選擇或進(jìn)行更為深入分析前從方案集中剔除某個(gè)方案。在東歐建立新的配送中心優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?

提升區(qū)域市場(chǎng)常用商品儲(chǔ)備能力

?

運(yùn)營(yíng)該中心增加管理成本?

縮短交貨時(shí)間?

大量資金支出?

有可能減少顧客投訴和流失?

使公司在當(dāng)?shù)馗鼮閺?qiáng)大?

庫(kù)存投資翻倍?

不能保證中心擁有合適的商品?

能夠成為不斷增長(zhǎng)的亞洲市場(chǎng)的

?

需要進(jìn)行IT系統(tǒng)升級(jí)或更新方面轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)

的投資?

采用大型貨車(chē)運(yùn)送商品至配送中

?

增加管理復(fù)雜性心，減少運(yùn)輸成本

?

不能保證必然減少轉(zhuǎn)運(yùn)點(diǎn)的數(shù)量3/16/20155:30PM27/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義3、項(xiàng)目選擇選擇方法——力場(chǎng)分析Force-fieldanalysis?

驅(qū)動(dòng)力+抑制力?

尤其適用于所提方案涉及利益相關(guān)者之間的社會(huì)、文化、權(quán)力變化時(shí)Emeraldsports現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)的力場(chǎng)分析驅(qū)動(dòng)力

現(xiàn)有運(yùn)輸供應(yīng)商希望保有業(yè)務(wù)

可能沒(méi)有足夠的專業(yè)知識(shí)來(lái)真（+3）

正提供有價(jià)值差別化咨詢服務(wù)

符合運(yùn)輸商提升精益管理的愿

雇員太忙了，無(wú)法承擔(dān)額外工望（+3)

公司與原來(lái)供應(yīng)商有很好的交

運(yùn)輸供應(yīng)商的雇員可能抗拒改流和溝通信息流程（+2）

變長(zhǎng)期養(yǎng)成的習(xí)慣

西歐運(yùn)輸供應(yīng)商的現(xiàn)有做法易

可能需要很長(zhǎng)時(shí)間推行改革，抑制力作于傳授給東歐運(yùn)輸供應(yīng)商（+3）在改革效果出現(xiàn)前可能會(huì)流失相當(dāng)數(shù)量的客戶（-4）3/16/20155:30PM28/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義3、項(xiàng)目選擇選擇方法——因素評(píng)分法3/16/20155:30PM29/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義3、項(xiàng)目選擇選擇方法——因素評(píng)分法3/16/20155:30PM30/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義3、項(xiàng)目選擇選擇方法——因素評(píng)分法?

屬于決策理論中的加權(quán)多屬性效用模型?

屬于補(bǔ)償模型，未考慮可能造成決策失誤的項(xiàng)目屬性?

結(jié)合最低準(zhǔn)則法使用，排除不滿足某些最低準(zhǔn)則的項(xiàng)目選擇，使得需要考慮的最終項(xiàng)目集合變少3/16/20155:30PM31/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義3、項(xiàng)目選擇選擇方法——SWOT決策分析3/16/20155:30PM32/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義3、項(xiàng)目選擇科研項(xiàng)目選題的SWOT分析選擇：進(jìn)行建筑業(yè)企業(yè)聯(lián)盟方面的研究？積極進(jìn)入本研究領(lǐng)域較長(zhǎng)主持類似項(xiàng)目的多項(xiàng)較多建設(shè)部一直關(guān)心的重點(diǎn)國(guó)內(nèi)外系統(tǒng)研究較少本S領(lǐng)t域r著e作ngth、論文Opportunity認(rèn)識(shí)較多本領(lǐng)域的專家撰寫(xiě)建議書(shū)較為有經(jīng)驗(yàn)?zāi)贻p外因內(nèi)因建設(shè)管理系申請(qǐng)項(xiàng)目較多類似的申請(qǐng)會(huì)較多單位研究基礎(chǔ)較弱申W請(qǐng)課e題a行k業(yè)n色e彩s濃s厚，Threat實(shí)踐性過(guò)強(qiáng)申請(qǐng)準(zhǔn)備時(shí)間不充分消極3/16/20155:30PM33/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義3、項(xiàng)目選擇科研項(xiàng)目選題的SWOT分析選擇：進(jìn)行綠色施工評(píng)價(jià)理論和方法的研究？積極單位在環(huán)境影響評(píng)價(jià)有較強(qiáng)的研究基礎(chǔ)國(guó)家重視符合自然科學(xué)基金資助方向國(guó)內(nèi)外系統(tǒng)研究較少有過(guò)主持項(xiàng)目的經(jīng)歷Strength撰寫(xiě)建議書(shū)較為有經(jīng)驗(yàn)Opportunity參與類似項(xiàng)目的經(jīng)歷現(xiàn)有評(píng)價(jià)方法問(wèn)題較多類似申請(qǐng)會(huì)較少年輕外因內(nèi)因進(jìn)入本研究領(lǐng)域較短本領(lǐng)域?qū)W術(shù)論文相對(duì)較少Weakness

Threat建設(shè)管理系申請(qǐng)項(xiàng)目較多研究難度較大、跨學(xué)科申請(qǐng)準(zhǔn)備時(shí)間不充分消極3/16/20155:30PM34/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義4、項(xiàng)目定位3/16/20155:30PM35/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義5、項(xiàng)目定義項(xiàng)目定義是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)化為定義明確，系統(tǒng)清晰、具有明確可操作性的方案。主要包括：

功能需求調(diào)研

：項(xiàng)目的功能分析和面積分配（范圍定界，功能目標(biāo)

）

總投資估算：投資目標(biāo)目標(biāo)系統(tǒng)

進(jìn)度目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)

其他目標(biāo)（環(huán)保、安全、節(jié)能等）3/16/20155:30PM36/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義5、項(xiàng)目定義定義階段調(diào)研——需求調(diào)研周邊建筑風(fēng)格配套設(shè)施?

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察用戶、專家和專業(yè)人士、其他相關(guān)人員?

相關(guān)人員（群）訪談?

文獻(xiàn)調(diào)查與研究國(guó)內(nèi)外相似項(xiàng)目的建設(shè)資料?

問(wèn)卷調(diào)查購(gòu)買(mǎi)目的和能力、配套設(shè)施、功能需求、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)3/16/20155:30PM37/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義5、項(xiàng)目定義項(xiàng)目總體功能分析和面積分配工作需求生活需求其他需求?項(xiàng)目用戶的需求分析；生產(chǎn)功能生活功能其他功能?項(xiàng)目的功能分析；?功能區(qū)劃分空間構(gòu)成分析和功能分區(qū)設(shè)想?面積分配按照各功能區(qū)重要程度，進(jìn)行詳細(xì)的面積分配3/16/20155:30PM38/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義5、項(xiàng)目定義投資估算確定總投資目標(biāo)項(xiàng)目總投資估算一般包括：?土地費(fèi)用?前期工程費(fèi)?項(xiàng)目管理費(fèi)?建安工程費(fèi)?財(cái)務(wù)費(fèi)?設(shè)備及工器具購(gòu)置費(fèi)?預(yù)備費(fèi)3/16/20155:30PM39/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義6、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃融資渠道財(cái)政撥款國(guó)家授權(quán)投資機(jī)構(gòu)入股資金企業(yè)利潤(rùn)留存股票或者入股?權(quán)益成本；受贈(zèng)與資金?國(guó)內(nèi)銀行貸款；?國(guó)外金融組織?發(fā)行債券短期貸款（1年以內(nèi)）中期貸款（1～5年以內(nèi)）長(zhǎng)期貸款（5年以上）外國(guó)政府貸款國(guó)際金融組織貸款國(guó)際商業(yè)銀行貸款擔(dān)保債券無(wú)擔(dān)保債券?租賃3/16/20155:30PM40/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義6、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)銷(xiāo)售價(jià)格租金年份?收入的確定建設(shè)期投資運(yùn)營(yíng)期各種費(fèi)用（考慮各類稅金土地增值稅、營(yíng)業(yè)稅及附加、所得稅）?成本費(fèi)用估算?財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)（財(cái)務(wù)可行?國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)現(xiàn)金流量估算表財(cái)務(wù)指標(biāo)分析（靜態(tài)投資回收期和投資收益率、NPV/IRR/TD）敏感性分析（單因素、多因素）財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論和報(bào)告社會(huì)/環(huán)境評(píng)價(jià)大型、影響大的項(xiàng)目外部效應(yīng)/機(jī)會(huì)成本/影子價(jià)格3/16/20155:30PM41/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義6、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃主要靜態(tài)和動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)?

靜態(tài)投資回收期?

投資收益率靜態(tài)?

償債能力指標(biāo)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)指標(biāo)?

凈現(xiàn)值NPV?

內(nèi)部收益率IRR?

動(dòng)態(tài)投資回收期動(dòng)態(tài)3/16/20155:30PM42/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義項(xiàng)目選擇和評(píng)審過(guò)程總結(jié)3/16/20155:30PM43/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義7、項(xiàng)目建議書(shū)項(xiàng)目建議書(shū)是我國(guó)進(jìn)行項(xiàng)目的第一個(gè)法定環(huán)節(jié)。是對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說(shuō)明和細(xì)化。

項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)

產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點(diǎn)的初步設(shè)想

資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析

投資估算和資金籌措設(shè)想

項(xiàng)目的進(jìn)度安排

經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的估計(jì)3/16/20155:30PM44/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義8、可行性研究

大量調(diào)查研究，從市場(chǎng)、法律和技術(shù)經(jīng)濟(jì)角度來(lái)論證

詳細(xì)、全面、定量和定性相結(jié)合，數(shù)據(jù)、圖表表示

多方案比較

風(fēng)險(xiǎn)分析3/16/20155:30PM45/55第二章

工程項(xiàng)目前期策劃2.3

項(xiàng)目選擇與定義8、可行性研究3/16/20155:30PM46/55【案例分析】A公司從事開(kāi)采礦石和有色金屬，它在B城附近發(fā)現(xiàn)了一個(gè)儲(chǔ)量豐富的大型銅礦，可露天開(kāi)采20年。該公司要求所確定方案的年度投資回報(bào)率不低于8%。估計(jì)銅的價(jià)格穩(wěn)定在每噸1600美元，假定項(xiàng)目年銷(xiāo)售額要達(dá)到3200萬(wàn)美元，每年要生產(chǎn)并銷(xiāo)售2萬(wàn)噸銅棒。公司現(xiàn)有加工廠有一定的剩余加工能力，位于500km以外的C礦區(qū)，但效率較低、運(yùn)行維護(hù)成本較高。C區(qū)距離D港口僅15km，該港口是A公司的重要出口通道。在C區(qū)和B城之間有條鐵路，便于建設(shè)一條短途運(yùn)輸線為新礦區(qū)服務(wù)?！景咐治觥刻岢龇桨阜桨?：開(kāi)采礦石，用貨車(chē)運(yùn)到C區(qū)加工，然后從D港口出口。方案2：開(kāi)采礦石，同時(shí)在礦區(qū)建立一家現(xiàn)代高效的加工廠，生產(chǎn)銅棒，直接通過(guò)鐵路運(yùn)到D港口出口。方案3：開(kāi)采礦石，在當(dāng)?shù)胤鬯樘x，將礦石粉運(yùn)到C區(qū)加工。方案4：開(kāi)采礦石，在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)一家工廠生產(chǎn)粗銅棒，然后運(yùn)到C區(qū)精煉?！景咐治觥糠桨?的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)成本建設(shè)成本費(fèi)用項(xiàng)費(fèi)用（萬(wàn)美元）10001231開(kāi)采場(chǎng)地建設(shè)，時(shí)間

年購(gòu)買(mǎi)重型采掘及配套設(shè)備購(gòu)買(mǎi)運(yùn)輸貨車(chē)50010002500合計(jì)

一年建設(shè)時(shí)間經(jīng)營(yíng)成本

（每年）121000700開(kāi)采費(fèi)用從

城到

區(qū)的運(yùn)輸費(fèi)用B

C3在

區(qū)的加工費(fèi)用C12001004從

區(qū)到

港口的運(yùn)輸費(fèi)用C

D3000合計(jì)【案例分析】方案2的建設(shè)與運(yùn)營(yíng)成本建設(shè)成本費(fèi)用項(xiàng)費(fèi)用（萬(wàn)美元）100001232開(kāi)采場(chǎng)地與加工廠建設(shè)，時(shí)間

年購(gòu)買(mǎi)重型采掘及配套設(shè)備購(gòu)買(mǎi)運(yùn)輸平軌車(chē)50020010700合計(jì)

兩年建設(shè)時(shí)間經(jīng)營(yíng)成本

（每年）121000800開(kāi)采費(fèi)用加工費(fèi)用3從B城到D港口的運(yùn)輸費(fèi)用2002000合計(jì)【案例分析】方案比較：投資回收期算法方案1的現(xiàn)金流時(shí)間表（單位：萬(wàn)美元）年份

現(xiàn)金流出

現(xiàn)金流入凈現(xiàn)金流入累計(jì)現(xiàn)金流122500——-25002002002