名企設(shè)計經(jīng)理項(xiàng)目實(shí)操手冊

2021年版項(xiàng)目實(shí)操手冊CSCEC8XN-DM-設(shè)計經(jīng)理ClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyleClicktoeditMastertitlestyleClicktoeditMastersubtitlestyle一、適用范圍及術(shù)語定義本手冊主要結(jié)合房屋建筑工程總承包項(xiàng)目的工作特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司各項(xiàng)管理制度要求，總結(jié)羅列了項(xiàng)目施工全周期范圍內(nèi)設(shè)計經(jīng)理的主要工作內(nèi)容。鑒于不同業(yè)務(wù)形態(tài)和合同形式所導(dǎo)致的差異性，本手冊所述內(nèi)容適用于公司工程總承包項(xiàng)目中，以房屋建筑工程為代表的各項(xiàng)管理行為和行業(yè)操作方式類似的項(xiàng)目。基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等就施工周期內(nèi)工作及標(biāo)準(zhǔn)化管理行為方面，可供參考。部分術(shù)語定義：1、參與類型（1）主導(dǎo)型指該項(xiàng)工作由設(shè)計經(jīng)理牽頭組織，工作的主要過程由設(shè)計經(jīng)理親自進(jìn)行或指導(dǎo)完成，設(shè)計經(jīng)理對該項(xiàng)工作的成果負(fù)首要責(zé)任。（2）參與型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需項(xiàng)目部-設(shè)計管理部-設(shè)計經(jīng)理參與完成，在設(shè)計經(jīng)理的參與或指導(dǎo)參與下進(jìn)行，設(shè)計經(jīng)理對該工作成果負(fù)技術(shù)責(zé)任。（3）審核型指該項(xiàng)工作由設(shè)計經(jīng)理或其他部門人員發(fā)起，并在相關(guān)人員指導(dǎo)下完成，成果須由項(xiàng)目設(shè)計經(jīng)理審核后實(shí)施，設(shè)計經(jīng)理對該工作成果負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）配合型指該項(xiàng)工作由相關(guān)部門人員發(fā)起，工作需項(xiàng)目部-設(shè)計管理部-設(shè)計經(jīng)理配合下完成，該工作成果由相應(yīng)主責(zé)部門負(fù)責(zé)，設(shè)計經(jīng)理承擔(dān)配合完成工作的職責(zé)。2、工作頻次（1）單次指該項(xiàng)工作在該階段內(nèi)，在一個短期持續(xù)的時間段內(nèi)完成，其完成過程可能經(jīng)歷數(shù)次調(diào)整修改，但該項(xiàng)工作成果經(jīng)各方/各部門認(rèn)可后，在該階段內(nèi)告一段落，稱為單次工作。（2）按需/次指該項(xiàng)工作無固定的周期或指征，根據(jù)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的實(shí)際需求發(fā)起，受制于項(xiàng)目各參與方及項(xiàng)目內(nèi)部各部門工作推進(jìn)的要求，但根據(jù)需求發(fā)起的工作具有單次工作的特性。（3）年度、季度、月度、周、天指該項(xiàng)工作具有周期特性，或按年度/季度/月度/周/天的周期重復(fù)進(jìn)行。（4）按計劃指該項(xiàng)工作具有一定前瞻性和計劃性，各子項(xiàng)工作根據(jù)前期排定的計劃進(jìn)行?？筛鶕?jù)實(shí)施效果反饋，動態(tài)調(diào)整計劃。3、涉及部門本手冊針對設(shè)計經(jīng)理主要工作編制，設(shè)計經(jīng)理作為項(xiàng)目設(shè)計管理部主要人員，其主要工作由項(xiàng)目部-設(shè)計管理部-設(shè)計經(jīng)理分工完成，因此本手冊中涉及部門指其他相關(guān)部門，不再贅述項(xiàng)目部-設(shè)計管理部-設(shè)計經(jīng)理。-1-二、主要工作內(nèi)容及要點(diǎn)本手冊根據(jù)工程總承包工程項(xiàng)目，在施工實(shí)踐時，具有相對明顯工作特征區(qū)別的時間段，將其分為施工準(zhǔn)備階段、施工實(shí)施階段和竣工收尾與維保階段。就以上三個階段中，以設(shè)計經(jīng)理為代表的主要工作內(nèi)容和注意要點(diǎn)進(jìn)行歸納總結(jié)，從而幫助設(shè)計經(jīng)理在工作中加以對照，完善各方面管理行動，提升項(xiàng)目整體管理水平。1

設(shè)計階段本手冊中的施工準(zhǔn)備階段指的是在實(shí)施階段前期，從中標(biāo)組織人員進(jìn)場開始，到項(xiàng)目實(shí)體動工前，進(jìn)行人機(jī)料等資源準(zhǔn)備、成本測算、技術(shù)策劃、關(guān)系對接和手續(xù)辦理等系列工作活動的一段時間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)施工實(shí)施階段一般是承接關(guān)系，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)律化，通過細(xì)化、落實(shí)和改進(jìn)過渡到施工實(shí)施階段，沒有明確的界面或停止點(diǎn)。就設(shè)計階段而言，設(shè)計經(jīng)理在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型

6

項(xiàng)、參與/審核型

1

項(xiàng)、配合型

1

項(xiàng)，按工作頻次分共有單次工作

1

項(xiàng)、按需/次工作6項(xiàng)，單次或按需/次工作1項(xiàng)，如表1.0-1所示：表

1.0-1

設(shè)計階段設(shè)計經(jīng)理主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作設(shè)計策劃管理參與類型主導(dǎo)型配合型主導(dǎo)型工作頻次涉及部門/參與崗位項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理、物資部-物資經(jīng)理、技術(shù)單次或按需/次

部-項(xiàng)目總工、機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目部副經(jīng)理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制按需/次按需/次/項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理、物資部-物資經(jīng)理、技術(shù)部-項(xiàng)目總工、機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目部副經(jīng)理方案階段設(shè)計管理項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理、物資部-物資經(jīng)理、技術(shù)部-項(xiàng)目總工、機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目部副經(jīng)理設(shè)計管理初設(shè)階段設(shè)計管理主導(dǎo)型主導(dǎo)型按需/次按需/次項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理、物資部-物資經(jīng)理、技術(shù)部-項(xiàng)目總工、機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目部副經(jīng)理施工圖階段設(shè)計管理項(xiàng)目部-工程部-計劃經(jīng)理、項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)部-項(xiàng)目總工、物資部-物資經(jīng)理設(shè)計進(jìn)度管理優(yōu)化設(shè)計管理主導(dǎo)型主導(dǎo)型按需/次按需/次單次工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理、物資部-物資經(jīng)理參與/審核商務(wù)（成本）

設(shè)計預(yù)算管理/對不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。1.1

設(shè)計管理工作1.1.1

設(shè)計策劃管理1、工作依據(jù)依據(jù)《設(shè)計管理手冊》3.3.1節(jié)、《EPC項(xiàng)目作業(yè)指南》2.4節(jié)。2、關(guān)鍵動作（1）編制設(shè)計策劃計劃：收集整理基礎(chǔ)資料，編制項(xiàng)目設(shè)計策劃計劃。（2）召開設(shè)計策劃啟動會：-2-召開項(xiàng)目設(shè)計策劃啟動會：內(nèi)容包括不限于進(jìn)場培訓(xùn)、制度宣貫等。（3）編制設(shè)計管理策劃書：結(jié)合已有設(shè)計條件與項(xiàng)目實(shí)際情況，進(jìn)行設(shè)計策劃，填寫《設(shè)計策劃建議表》；設(shè)計經(jīng)理收集整理設(shè)計策劃建議，編制《設(shè)計管理策劃書》初稿；將初稿發(fā)送給你分公司專/兼職設(shè)計管理人員和設(shè)計管理中心區(qū)域負(fù)責(zé)人初審，修改完善。（4）設(shè)計策劃聯(lián)合評審：參加設(shè)計策劃評審會，并根據(jù)設(shè)計策劃評審會專家評審意見，對《設(shè)計管理策劃書》進(jìn)行修改完善。5）設(shè)計管理策劃書上報審批：將修改完善后的《設(shè)計管理策劃書》上報平臺審核審批。6）設(shè)計策劃交底：組織設(shè)計管理策劃交底會，將策劃書對項(xiàng)目關(guān)鍵人員進(jìn)行交底，嚴(yán)格按照審批的設(shè)計管理策劃書組織實(shí)施。3、注意要點(diǎn)設(shè)計方和施工方管理上是平行狀態(tài)，施工方雖然不直接管理設(shè)計方，但可以通過介入、溝通、策劃等方式影響設(shè)計?；A(chǔ)資料收集的越早越齊備，設(shè)計管理介入的越深入，策劃效果則會越好。兩級機(jī)關(guān)市場部及項(xiàng)目部應(yīng)全力負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)基礎(chǔ)資料的搜集、整理；“設(shè)計引領(lǐng)，商務(wù)先行”，商務(wù)經(jīng)理務(wù)必在規(guī)定時間內(nèi)提交商務(wù)盈虧分析表（或利潤導(dǎo)向書）。項(xiàng)目設(shè)計策劃會由設(shè)計經(jīng)理組織召開，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、兩級機(jī)關(guān)參與策劃建議和商務(wù)盈虧分析工作的所有成員參與，策劃會可多輪次舉行。4、產(chǎn)出文件設(shè)計基礎(chǔ)資料匯總表（新表單）、設(shè)計管理策劃書（CSCEC8XN-DM-M10501）、設(shè)計評審意見表（CSCEC8XN-DM-B10601）1.1.2

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制1、工作依據(jù)依據(jù)局及公司《設(shè)計管理手冊》3.13“技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制”章節(jié)要求進(jìn)行。2、關(guān)鍵動作（1）配合分公司項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理，根據(jù)建筑標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行成本的測算。3、注意要點(diǎn)需根據(jù)業(yè)主初步要求編寫建造標(biāo)準(zhǔn)初稿，內(nèi)容包含各專業(yè)設(shè)計說明及相應(yīng)做法、部位、材料等要求，相應(yīng)成果要存檔并及時報送相關(guān)部門。具體時間要求可根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度要求協(xié)商確定。4、產(chǎn)出文件設(shè)計成本測算表（CSCEC8XN-DM-B10602）、建造標(biāo)準(zhǔn)審批表（新增）。1.1.3

方案階段設(shè)計管理1、工作依據(jù)依據(jù)《設(shè)計管理手冊》4.6.1節(jié)及《EPC項(xiàng)目作業(yè)指南》2.4節(jié)。-3-2、關(guān)鍵動作（1）編制方案階段設(shè)計任務(wù)書：收集政府規(guī)劃條件通知書、紅線圖、市政條件、各主管部門要求、規(guī)劃管理相關(guān)制度及業(yè)主要求等設(shè)計基礎(chǔ)資料；組織擬定方案設(shè)計任務(wù)書。其中應(yīng)包含根據(jù)業(yè)主初步要求編寫的方案技術(shù)指標(biāo)要求、建造標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等，內(nèi)容包含各專業(yè)設(shè)計說明及相應(yīng)做法、部位、材料等要求。（2）參與方案設(shè)計及報審：參與方案定案及方案比選；組織項(xiàng)目部-工程部、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、物資部對方案設(shè)計過程文件（包括過程稿、正式圖初稿）的可施工性、材料設(shè)備采購及工程造價等進(jìn)行聯(lián)審。3、注意要點(diǎn)設(shè)計經(jīng)理依據(jù)方案設(shè)計審查要點(diǎn)進(jìn)行審查，應(yīng)形成書面審查記錄，以工作聯(lián)系單的形式正式轉(zhuǎn)交給設(shè)計單位進(jìn)行修改。設(shè)計單位有責(zé)任及時回復(fù)并修改落實(shí)，設(shè)計經(jīng)理應(yīng)檢查審查意見落實(shí)情況。經(jīng)審查修改后的設(shè)計文件方可進(jìn)入下一階段流程。4、產(chǎn)出文件設(shè)計任務(wù)書（暫無模板、無編號）、設(shè)計評審意見表（CSCEC8XN-DM-B10601）1.1.4

初設(shè)階段設(shè)計管理1、工作依據(jù)依據(jù)《設(shè)計管理手冊》4.6.2節(jié)及《EPC項(xiàng)目作業(yè)指南》2.4節(jié)。2、關(guān)鍵動作（1）編制初設(shè)階段設(shè)計任務(wù)書：收集通過審批的方案成果、地勘報告、市政條件圖、業(yè)主設(shè)計任務(wù)書等設(shè)計基礎(chǔ)資料；組織編制初步設(shè)計任務(wù)書（包含主要技術(shù)方案、限額指標(biāo)、設(shè)計優(yōu)化、盈利點(diǎn)等內(nèi)容），其中應(yīng)包含根據(jù)業(yè)主初步要求編寫的建造標(biāo)準(zhǔn)初稿，內(nèi)容包含各專業(yè)設(shè)計說明及相應(yīng)做法、部位、材料等要求。（2）參與初步設(shè)計及報審：設(shè)計院根據(jù)設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計策劃書編制完成初步設(shè)計初稿，初稿著重于合規(guī)性及經(jīng)濟(jì)性，設(shè)計經(jīng)理按照初設(shè)策劃書要求進(jìn)行過程跟蹤和管控；設(shè)計經(jīng)理組織項(xiàng)目部-工程部、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、采購部對初步設(shè)計文件的可施工性，材料設(shè)備采購及工程造價等進(jìn)行聯(lián)審。3、注意要點(diǎn)設(shè)計管理中心組織對初步設(shè)計進(jìn)行評審，評審重點(diǎn)包括：1）是否符合設(shè)計任務(wù)書和批準(zhǔn)方案所確定的使用性質(zhì)、規(guī)模、設(shè)計原則和審批意見，設(shè)計文件的深度是否達(dá)到初設(shè)深度及招采要求；2）有無違反人防、消防、節(jié)能、抗震及其他有關(guān)設(shè)計規(guī)范和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)；3）設(shè)計有無漏項(xiàng)；4）初設(shè)設(shè)計概算有無超出計劃投資；5）是否落實(shí)了公司設(shè)計優(yōu)化及盈利點(diǎn)策劃內(nèi)容要求。-4-設(shè)計經(jīng)理應(yīng)隨設(shè)計進(jìn)度協(xié)調(diào)設(shè)計院收集材料、設(shè)備的設(shè)計參數(shù)要求并進(jìn)行請購文件（采購詢價文件技術(shù)部分）的編制，提交采購部門，并及時反提采購部門經(jīng)過招采或市場詢價后確定的詳細(xì)材料和設(shè)備的技術(shù)參數(shù)給設(shè)計院落實(shí)在施工圖中，確保出圖后設(shè)計與招采材料及設(shè)備一致。4、產(chǎn)出文件設(shè)計任務(wù)書（暫無模板、無編號）、設(shè)計評審意見表（CSCEC8XN-DM-B10601）1.1.5

施工圖階段設(shè)計管理1、工作依據(jù)依據(jù)《設(shè)計管理手冊1.1.5節(jié)》及《EPC項(xiàng)目作業(yè)指南》2.4節(jié)。2、關(guān)鍵動作（1）編制施工圖階段設(shè)計任務(wù)書：收集方案/初設(shè)文件、相關(guān)審批文件、初設(shè)評審意見、地勘資料、市政條件圖等設(shè)計前置資料。編制施工圖設(shè)計任務(wù)書，明確各專業(yè)設(shè)計任務(wù)，主要技術(shù)要求、

限額指標(biāo)、

質(zhì)量目標(biāo)、

及設(shè)計進(jìn)度計劃等。（2）參與施工圖設(shè)計及報審：校對、審核、審定施工圖初稿，在施工圖初稿中落實(shí)初設(shè)過程評審意見，貫徹施工圖設(shè)計任務(wù)書和施工圖策劃書各項(xiàng)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)要求；設(shè)計經(jīng)理組織各專業(yè)人員根據(jù)施工圖審查要點(diǎn)審查并登記審圖意見，各相關(guān)部門應(yīng)內(nèi)部聯(lián)審，協(xié)調(diào)解決專業(yè)之間的矛盾后，進(jìn)行會簽。3、注意要點(diǎn)施工圖階段設(shè)計審查主要工作：1）按照公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和國家規(guī)范進(jìn)行技術(shù)審查；2）按照成本目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)審查；3）按照招采指標(biāo)庫情況進(jìn)行招采審查；4）設(shè)計策劃的入圖率審查。4、產(chǎn)出文件設(shè)計任務(wù)書（暫無模板、無編號）、設(shè)計評審意見表（CSCEC8XN-DM-B10601）1.1.6

設(shè)計進(jìn)度管理1、工作依據(jù)依據(jù)《設(shè)計管理手冊》4.8節(jié)、《施工管理手冊》3.4節(jié)，經(jīng)建設(shè)單位同意的節(jié)點(diǎn)調(diào)整會議紀(jì)要或補(bǔ)充合同。2、關(guān)鍵動作（1）編制設(shè)計工作總計劃：設(shè)計工作計劃編制符合標(biāo)準(zhǔn)化模塊設(shè)計工期，主要制約重要節(jié)點(diǎn)、里程碑事件，為項(xiàng)目總控制目標(biāo)。（2）編制設(shè)計工作節(jié)點(diǎn)計劃：-5-根據(jù)設(shè)計工作總計劃、項(xiàng)目進(jìn)度計劃、招采計劃等編制本項(xiàng)目設(shè)計工作節(jié)點(diǎn)計劃。計劃編制應(yīng)注重落實(shí)到人，應(yīng)分公司、項(xiàng)目部各部門聯(lián)動，分工協(xié)作、計劃統(tǒng)一。3、注意要點(diǎn)計劃可由施工進(jìn)度計劃通過倒排工序，根據(jù)緊前、緊后的原則進(jìn)行編制，計劃中應(yīng)明確設(shè)計管理工作中各關(guān)鍵工作的時間節(jié)點(diǎn)，與甲方及設(shè)計方溝通確定后，報設(shè)計管理中心審批，并寫入設(shè)計分包合同中，作為項(xiàng)目設(shè)計工期管理的指導(dǎo)性文件。EPC項(xiàng)目設(shè)計進(jìn)度計劃應(yīng)反映在設(shè)計策劃書中。一級節(jié)點(diǎn)是重要節(jié)點(diǎn)、里程碑事件，為項(xiàng)目總控制目標(biāo)；二級節(jié)點(diǎn)體現(xiàn)的是成果，是圍繞項(xiàng)目總控制目標(biāo)的落實(shí)，制定的項(xiàng)目各設(shè)計階段專項(xiàng)工作成果控制計劃；三級節(jié)點(diǎn)體現(xiàn)的是過程，是圍繞項(xiàng)目各設(shè)計階段成果目標(biāo)，制定的工作實(shí)施或?qū)ｍ?xiàng)計劃。4、產(chǎn)出文件設(shè)計工作總計劃表（CSCEC8XN-DM-B10801）、設(shè)計工作節(jié)點(diǎn)計劃表（CSCEC8XN-DM-B10803）、設(shè)計工作計劃審批表（CSCEC8XN-DM-B10802）。1.1.7

優(yōu)化設(shè)計管理1、工作依據(jù)《設(shè)計管理手冊》

節(jié)、《技術(shù)質(zhì)量管理手冊》3.4節(jié)，相關(guān)設(shè)計院圖紙，現(xiàn)場實(shí)施記錄等資料。2、關(guān)鍵動作（1）建立優(yōu)化銷項(xiàng)清單：根據(jù)商務(wù)、采購、施工等前置策劃資料梳理設(shè)計策劃建議，并歸納入雙優(yōu)化立項(xiàng)計劃表中，作為設(shè)計策劃書附件。（2）優(yōu)化設(shè)計立項(xiàng)：根據(jù)設(shè)計策劃書提出優(yōu)化立項(xiàng)申請，申請表必須填寫優(yōu)化類型、優(yōu)化內(nèi)容、依據(jù)、預(yù)期效益。（3）雙優(yōu)化銷項(xiàng)：根據(jù)前期策劃會確定的內(nèi)容建立雙優(yōu)化策劃銷項(xiàng)表，并實(shí)施更新完成情況3、注意要點(diǎn)優(yōu)化策劃實(shí)施更新銷項(xiàng)表，落地實(shí)施做好證據(jù)留存。4、產(chǎn)出文件雙優(yōu)化立項(xiàng)計劃表（CSCEC8XN-EQ-B20401）、雙優(yōu)化立項(xiàng)申請表（CSCEC8XN-EQ-B20402）、雙優(yōu)化策劃銷項(xiàng)表（CSCEC8XN-DM-B10702

）。2.1

商務(wù)（成本）工作2.1.1

設(shè)計預(yù)算管理1、工作依據(jù)依據(jù)局及公司《商務(wù)管理手冊》6.1.1“設(shè)計預(yù)算管理”章節(jié)要求進(jìn)行。2、關(guān)鍵動作（1）審核設(shè)計預(yù)算書的可行性及預(yù)算書列項(xiàng)與圖紙要求是否相符。3、注意要點(diǎn)設(shè)計預(yù)算書應(yīng)確保內(nèi)容的針對性、全面性，準(zhǔn)確性，且工程量計算應(yīng)符合相關(guān)計算規(guī)-6-則，注意缺陷、易漏、組件不合理、工程含量等事項(xiàng)。4、產(chǎn)出文件設(shè)計預(yù)算書（非標(biāo)準(zhǔn)化表單）2

施工準(zhǔn)備階段本手冊中的施工準(zhǔn)備階段指的是在實(shí)施階段前期，從中標(biāo)組織人員進(jìn)場開始，到項(xiàng)目實(shí)體動工前，進(jìn)行人機(jī)料等資源準(zhǔn)備、成本測算、技術(shù)策劃、關(guān)系對接和手續(xù)辦理等系列工作活動的一段時間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)施工實(shí)施階段一般是承接關(guān)系，逐步標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)律化，通過細(xì)化、落實(shí)和改進(jìn)過渡到施工實(shí)施階段，沒有明確的界面或停止點(diǎn)。就施工準(zhǔn)備階段而言，項(xiàng)目總工在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型1項(xiàng)、參與型

4項(xiàng)，按工作頻次分共有單次工作

2項(xiàng)、單次/年度、季度、月度、周、天1項(xiàng)，按需/次工作2項(xiàng)，如表1.0-1所示：表

1.0-1

施工準(zhǔn)備階段項(xiàng)目設(shè)計經(jīng)理主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計管理主要工作設(shè)計采購管理參與類型主導(dǎo)型工作頻次按需/次涉及部門/參與崗位商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、物資部-材料主管、機(jī)電經(jīng)理項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)開工管理工期穿插參與型參與型單次單次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)施工管理項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)單次/年度、季度、月度、周、天計劃編制商務(wù)策劃參與型參與型商務(wù)（成本）按需/次/對不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。2.1

設(shè)計管理工作2.1.1

設(shè)計采購管理1、工作依據(jù)初設(shè)圖紙正式出圖后，依據(jù)《設(shè)計管理手冊》4.9節(jié)“設(shè)計采購管理”章節(jié)及圖紙資料編制。2、關(guān)鍵動作（1）編制及審批請購文件：1）編寫請購文件；2）組織商務(wù)、物資、機(jī)電部門對請購文件進(jìn)行審核；（2）模擬招標(biāo)及技術(shù)評審；1）根據(jù)請購文件編制清單，進(jìn)行模擬招標(biāo)，確定性價比最優(yōu)的擬入圍的材料、設(shè)備。2）組織有關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)評審。3、注意要點(diǎn)評審主要內(nèi)容：設(shè)備材料制造廠商資質(zhì)、能力、業(yè)績；供貨設(shè)備的完整性，報價技術(shù)設(shè)備能力及主要技術(shù)參數(shù)，運(yùn)行費(fèi)用及消耗指標(biāo)等；主要材料及外購件的選擇及設(shè)備的接口尺寸等；制造、檢驗(yàn)、

驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量保證期和售后技術(shù)服務(wù)；設(shè)備隨機(jī)資料，需相互提供資料圖紙內(nèi)容、份數(shù)、時間及確認(rèn)要求。-7-4、產(chǎn)出文件請購文件（CSCEC8XN-DM-M10901）、招標(biāo)清單（非標(biāo)準(zhǔn)化表單）、設(shè)計評審意見表（CSCEC8XN-DM-B10601）。2.2

施工管理工作2.2.1

開工管理1、工作依據(jù)依據(jù)公司《施工管理手冊》3.4.1“施工準(zhǔn)備及開工管理”章節(jié)要求進(jìn)行。2、關(guān)鍵動作（1）填寫表格；（2）上次提出問題解決情況，本次新發(fā)現(xiàn)問題；（3）記錄并填寫表格；3、注意要點(diǎn)具備條件開工時，分公司評估驗(yàn)收并填寫“項(xiàng)目施工現(xiàn)場情況調(diào)查表”，按照單位工程向發(fā)包人、監(jiān)理申請開工。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件項(xiàng)目啟動令工程開、竣工推進(jìn)會記錄表會議簽到表文件編號1234CSCEC8XN-SG-B10417CSCEC8XN-SG-B10401CSCEC8XN-TD-B20601CSCEC8XN-TD-B20602會議記錄表2.2.2

工期穿插1、工作依據(jù)依據(jù)公司《施工管理手冊》3.4.2“計劃管理”章節(jié)要求進(jìn)行。2、關(guān)鍵動作工序穿插內(nèi)容和時間編制；3、注意要點(diǎn)關(guān)于不同的專業(yè)穿插施工時，嚴(yán)格按照驗(yàn)收單、移交單進(jìn)行作業(yè)面移交，指定驗(yàn)收、移交責(zé)任人，避免不同專業(yè)在同一作業(yè)面產(chǎn)生責(zé)任推諉。4、產(chǎn)出文件工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評分表（房建項(xiàng)目）（CSCEC8XN-SG-B10414）、工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化評分表（基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目）（CSCEC8XN-SG-B10415）、專業(yè)項(xiàng)目主要控制點(diǎn)計劃（CSCEC8XN-SG-B10412）2.2.3

計劃編制1、工作依據(jù)依據(jù)公司《施工管理手冊》3.4.2“計劃管理”章節(jié)要求進(jìn)行。2、關(guān)鍵動作（1）依據(jù)合同及業(yè)主要求編制總進(jìn)度計劃；（2）依據(jù)總進(jìn)度計劃、合同及業(yè)主要求編制月進(jìn)度計劃；（3）周進(jìn)度計劃編制，所需人材機(jī)需求.-8-3、注意要點(diǎn)加強(qiáng)總承包計劃管控，四級計劃應(yīng)統(tǒng)籌編制包含甲指分包、專業(yè)分包在內(nèi)的各分包單位、各分部工程的施工計劃。節(jié)點(diǎn)控制計劃/月/周計劃應(yīng)包含準(zhǔn)備工作計劃、實(shí)體計劃、驗(yàn)收工作計劃三部分內(nèi)容。注：總進(jìn)度計劃、節(jié)點(diǎn)控制計劃中各節(jié)點(diǎn)責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人；月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃中各節(jié)點(diǎn)責(zé)任人為各相關(guān)崗位。4、產(chǎn)出文件總進(jìn)度計劃（新表）、年進(jìn)度計劃（新表）、月進(jìn)度計劃（新表）、周進(jìn)度計劃（新表）2.3

商務(wù)（成本）工作2.3.1

商務(wù)策劃1、工作類型及頻次該工作類型為設(shè)計經(jīng)理參與型工作。（1）商務(wù)策劃編制與確定工作頻次為單次工作；（2）商務(wù)策劃交底工作頻次為單次工作；（3）商務(wù)策劃動態(tài)調(diào)整工作頻次為年度、季度、月度、周、天工作。2、工作依據(jù)依據(jù)《商務(wù)管理手冊》第4章相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、關(guān)鍵動作（1）商務(wù)策劃編制與確定：商務(wù)策劃動態(tài)調(diào)整（2）商務(wù)策劃交底：闡明設(shè)計優(yōu)化點(diǎn)及思路（3）商務(wù)策劃動態(tài)調(diào)整：結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)度，對采購策劃及時調(diào)整4、注意要點(diǎn)做好設(shè)計資源整合，根據(jù)投標(biāo)報價及測算成本優(yōu)化設(shè)計方案制定限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)設(shè)計方向，在設(shè)計出圖前測算預(yù)算指標(biāo)是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，提出優(yōu)化建議，確定總控指標(biāo)。5、產(chǎn)出文件項(xiàng)目商務(wù)策劃相關(guān)表單、模板（CSCEC8XN-SW-BM004）3

施工實(shí)施階段本手冊中的施工實(shí)施階段指的是：在施工準(zhǔn)備階段后，從項(xiàng)目正式破土動工開始，到項(xiàng)目實(shí)體工作完成、竣工驗(yàn)收時間前，按照項(xiàng)目目標(biāo)策劃、施工組織部署，組織各方面資源，通過各項(xiàng)管理手段，最終完成合同約定各項(xiàng)工作，而進(jìn)行的系列工作活動的一段時間。該階段的工作內(nèi)容與后續(xù)竣工收尾和維保階段具有比較明確的界面，大部分工作活動在此階段尾聲結(jié)束，剩余部分驗(yàn)收、維保和結(jié)算工作在最后一階段進(jìn)行。就施工實(shí)施階段而言，設(shè)計經(jīng)理在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型4項(xiàng)、參與型

11

項(xiàng)，按工作頻次分共有按月度/按需/次1項(xiàng)，按需/次工作6項(xiàng)、單次/年度、季度、月度、周、天工作1項(xiàng)，周期性工作6項(xiàng)，單次1項(xiàng)，如表2.0-1所示：-9-表

2.0-1

施工實(shí)施階段設(shè)計經(jīng)理主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)設(shè)計管理主要工作設(shè)計周/月報管理制度參與類型主導(dǎo)型工作頻次月度/按需/次涉及部門/參與崗位/工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工-項(xiàng)目總工、機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、物資部-材料主管、工程部-計劃經(jīng)理、工程部-施工主管、機(jī)電經(jīng)理設(shè)計技服流程主導(dǎo)型按需/次深化設(shè)計管理主導(dǎo)型主導(dǎo)型按需/次按需/次設(shè)計資源使用評價管理工程部-施工主管、商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理、機(jī)電經(jīng)理項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)單次/年度、季度、月度、周、天計劃編制計劃實(shí)施日度總結(jié)周度總結(jié)月度總結(jié)影響事件計劃模塊工期考核工期風(fēng)險停復(fù)工管理竣工管理參與型參與型參與型參與型參與型參與型參與型項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)年度、季度、月度、周、天項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)日周項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)月項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)施工管理按需/次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)單次按需/次項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工-參與型

單次、周度、月度

項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工-參與型參與型參與型按需/次按需/次單次項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)項(xiàng)目部-工程部-項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部-安全總監(jiān)對不同業(yè)務(wù)系統(tǒng)工作，進(jìn)行詳細(xì)的內(nèi)容和要點(diǎn)梳理。3.1

設(shè)計管理工作3.1.1

設(shè)計周/月報管理制度1、工作依據(jù)依據(jù)《設(shè)計管理手冊》6.1“設(shè)計周/月報管理制度”章節(jié)。2、關(guān)鍵動作上報本項(xiàng)目設(shè)計節(jié)點(diǎn)及進(jìn)度計劃完成情況，在對本項(xiàng)目設(shè)計管理情況進(jìn)行本月總結(jié)的同時，進(jìn)行下月設(shè)計管理工作的計劃。3、注意要點(diǎn)-10-（1）要求各項(xiàng)目在每周五上交周報，上報時間遇月初時，改為月報上交，月報上交時間為每月第一周的周五，上交格式為

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格式和

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格式。4、產(chǎn)出文件EPC

在建項(xiàng)目周匯報表（CSCEC8XN-DM-B20101）；在建項(xiàng)目設(shè)計管理月報（CSCEC8XN-DM-B20102

）；在建項(xiàng)目設(shè)計管理月報匯總表（CSCEC8XN-DM-B20103

）。3.1.2

設(shè)計技服流程1、工作依據(jù)依據(jù)《設(shè)計管理手冊》6.1節(jié)執(zhí)行。2、關(guān)鍵動作（1）提交設(shè)計需求計劃；（2）實(shí)施并整理效果；（3）填寫設(shè)計需求評價；3、注意要點(diǎn)（1）設(shè)計經(jīng)理定期搜集項(xiàng)目技術(shù)部、項(xiàng)目部-工程部各部門相關(guān)的設(shè)計需求，并及時上報流程。（2）嚴(yán)格依據(jù)技術(shù)服務(wù)報告執(zhí)行，并做好留檔存案記錄。（3）及時針對技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行效益評估。4、產(chǎn)出文件設(shè)計需求計劃表（CSCEC8XN-DM-B10701

）、技術(shù)服務(wù)報告（新表單）、設(shè)計需求評價表（CSCEC8XN-DM-B10703

）3.1.3

深化設(shè)計管理1、工作依據(jù)依據(jù)深化設(shè)計要求按照《設(shè)計管理手冊》4.11“深化設(shè)計管理”章節(jié)制定。2、關(guān)鍵動作（1）深化設(shè)計策劃書的編制與審批：1.根據(jù)項(xiàng)目需求提出深化設(shè)計需求；2.編制《深化設(shè)計策劃書》；3.主要工作內(nèi)容包括但不限于：1）調(diào)查施工工藝；2）確定深化設(shè)計方案；3）提出問題或優(yōu)化建議；4）與主體設(shè)計單位溝通，信息反饋；（2）深化設(shè)計成果聯(lián)審及審批：組織項(xiàng)目部相關(guān)部門對設(shè)計是否滿足階段設(shè)計要求及對應(yīng)內(nèi)外部資源的適宜性、滿足總體設(shè)計輸入要求的充分性及達(dá)到設(shè)定目標(biāo)的程度等進(jìn)行會審；以上關(guān)鍵動作參照《設(shè)計管理手冊》結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行。3、注意要點(diǎn)提前進(jìn)行深化設(shè)計策劃，合理穿插，以免造成由深化設(shè)計工作造成的工期延誤及成本增加。4、產(chǎn)出文件-11

-深化設(shè)計策劃書（無編號）、設(shè)計評審意見表（CSCEC8XN-DM-B10601

）、施工圖內(nèi)部聯(lián)審會簽表（CSCEC8XN-DM-B10603）。3.1.4

設(shè)計資源使用評價管理1、工作依據(jù)依據(jù)局及公司《設(shè)計管理手冊》6.3.2“設(shè)計資源評價管理”章節(jié)要求進(jìn)行。2、關(guān)鍵動作（1）設(shè)計資源評價3、注意要點(diǎn)對照《設(shè)計效能考評表》，對設(shè)計進(jìn)度管理、設(shè)計評審及審查、限額控制、設(shè)計變更管理、文件及信息管理、標(biāo)準(zhǔn)化綠色建筑等工作項(xiàng)進(jìn)行考查。4、產(chǎn)出文件設(shè)計效能考評表（CSCEC8XN-DM-B20402）、設(shè)計資源考核評價表（CSCEC8XN-DM-B20403

）。3.2

施工管理工作3.2.1

計劃編制詳見施工準(zhǔn)備階段“計劃編制”部分。3.2.2

計劃實(shí)施1、工作依據(jù)依據(jù)《施工管理手冊》3.2節(jié)“項(xiàng)目部實(shí)施計劃”執(zhí)行。2、關(guān)鍵動作（1）本月施工進(jìn)度完成情況、出現(xiàn)問題、解決措施、下月進(jìn)度計劃；（2）本周施工進(jìn)度完成情況、出現(xiàn)問題、解決措施、下周進(jìn)度計劃；（3）分包單位各工序的開始及結(jié)束時間；（4）按照月進(jìn)度計劃分解各分包月、周施工計劃；（5）移交作業(yè)面施工進(jìn)度、安全文明質(zhì)量、成品保護(hù)、移交時間等；（6）按照合同和圖紙要求，填寫室內(nèi)做法。3、注意要點(diǎn)發(fā)生重大變化時，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行變更調(diào)整。如停工項(xiàng)目；同一工程分多標(biāo)段且開工時間相差較長項(xiàng)目。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目月例會會議紀(jì)要（新表）、項(xiàng)目周例會會議紀(jì)要（新表）、施工計劃交底記錄表（新表）、分包單位月/周施工計劃（新表）、作業(yè)面交接單（新表）、房間手冊（CSCEC8XN-SG-B10418）3.2.3

日度總結(jié)1、工作依據(jù)依據(jù)《施工管理手冊》

節(jié)執(zhí)行。2、關(guān)鍵動作-12-（1）統(tǒng)計各片區(qū)每日施工情況；3、注意要點(diǎn)（1）日度總結(jié)應(yīng)及時。4、產(chǎn)出文件作業(yè)面項(xiàng)目每日情況報告表（CSCEC8XN-SG-B10403）、施工日志記錄表（新表）3.2.4

周度總結(jié)1、工作依據(jù)依據(jù)《施工管理手冊》

節(jié)執(zhí)行。2、關(guān)鍵動作（1）統(tǒng)計本周進(jìn)度計劃完成情況、需解決問題、下周進(jìn)度計劃；3、注意要點(diǎn)（1）相關(guān)信息應(yīng)完整詳實(shí)，不遺漏，及時反饋進(jìn)度情況。4、產(chǎn)出文件每周情況報告表（CSCEC8XN-SG-B10404）3.2.5

月度總結(jié)1、工作依據(jù)依據(jù)《施工管理手冊》

節(jié)執(zhí)行。2、關(guān)鍵動作（1）收集各部門本月工作內(nèi)容并總結(jié)；（2）收集各部門本月工作內(nèi)容并總結(jié)（3）分公司所有在建項(xiàng)目基本情況填寫（4）分公司在建項(xiàng)目施工計劃完成情況匯總及填寫（5）檢查并通報各項(xiàng)目本月實(shí)際工作落實(shí)情況（6）收集整理各部門在月度生產(chǎn)例會的匯報內(nèi)容3、注意要點(diǎn)（1）設(shè)計經(jīng)理應(yīng)從設(shè)計進(jìn)度管理方面，梳理關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度情況，針對滯后或存在滯后風(fēng)險節(jié)點(diǎn)，即使反饋并采取措施。4、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號123456項(xiàng)目經(jīng)理月度報告CSCEC8XN-SG-B10406CSCEC8XN-SG-B10407CSCEC8XN-SG-B10419CSCEC8XN-SG-B10408CSCEC8XN-SG-B10422CSCEC8XN-SG-B10423項(xiàng)目經(jīng)理月度報告評審表分公司在建工程統(tǒng)計表分公司施工計劃完成情況匯總表分公司生產(chǎn)管理月報分公司月度例會會議紀(jì)要3.2.6

影響事件1、工作依據(jù)依據(jù)《施工管理手冊》3.4.2節(jié)執(zhí)行。2、關(guān)鍵動作（1）收集影響時間照片、函件等資料；-13-3、注意要點(diǎn)（1）設(shè)計經(jīng)理應(yīng)對重大影響事件具有較高識別和應(yīng)對能力，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋處理。4、產(chǎn)出文件影響工期事件記錄臺賬（新表）3.2.7

計劃模塊1、工作類型及頻次該工作類型為設(shè)計經(jīng)理參與型工作。（1）填寫新開項(xiàng)目賬號申請表、填寫新開項(xiàng)目立項(xiàng)表內(nèi)容。工作頻次為單次工作；（2）填寫模塊要求具體表格內(nèi)容。工作頻次為按需/次工作；2、工作依據(jù)依據(jù)《施工管理手冊》

節(jié)執(zhí)行。3、關(guān)鍵動作（1）填寫新開項(xiàng)目賬號申請表；（2）填寫新開項(xiàng)目立項(xiàng)表內(nèi)容（3）填寫模塊要求具體表格內(nèi)容4、注意要點(diǎn)（1）依據(jù)項(xiàng)目合同、投標(biāo)文件、施工圖等進(jìn)行調(diào)整5、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件文件編號1234計劃模塊管控系統(tǒng)賬號申請表項(xiàng)目計劃模塊管控系統(tǒng)立項(xiàng)申請表模塊計劃節(jié)點(diǎn)維護(hù)逾期說明模塊計劃調(diào)整審批表CSCEC8XN-SG-B10425CSCEC8XN-SG-B10426CSCEC8XN-SG-B10427CSCEC8XN-SG-B104283.2.8

工期考核1、工作類型及頻次該工作類型為設(shè)計經(jīng)理參與型工作。（1）負(fù)責(zé)施工管理部工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)/分公司建立領(lǐng)導(dǎo)小組，組織局/公司重點(diǎn)工程綜合檢查/每次檢查情況，結(jié)合項(xiàng)目例會進(jìn)行反饋/按照月進(jìn)度計劃，檢查是否有未完成項(xiàng)/檢查本月各項(xiàng)目工作計劃落實(shí)情況，排名分類。這5項(xiàng)工作頻次為月度工作；（2）填寫項(xiàng)目工期三大控制點(diǎn)，此項(xiàng)工作頻次為單次工作；（3）收集整理監(jiān)理例會會議內(nèi)容，，此項(xiàng)工作頻次為周度工作。2、工作依據(jù)依據(jù)《施工管理手冊》3.4.5節(jié)執(zhí)行。3、關(guān)鍵動作（1）負(fù)責(zé)施工管理部工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（2）填寫項(xiàng)目工期三大控制點(diǎn)（3）分公司建立領(lǐng)導(dǎo)小組，組織局、公司重點(diǎn)工程綜合檢查（4）每次檢查情況，結(jié)合項(xiàng)目例會進(jìn)行反饋。-14-（5）按照月進(jìn)度計劃，檢查是否有未完成項(xiàng)（6）檢查本月各項(xiàng)目工作計劃落實(shí)情況，排名分類（7）收集整理監(jiān)理例會會議內(nèi)容（8）對本月項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)綜合能力進(jìn)行打分4、注意要點(diǎn)（1）對計劃準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)（2）進(jìn)行原因分析并制定措施5、產(chǎn)出文件序號產(chǎn)出文件在建工程工期控制點(diǎn)通報局重點(diǎn)工程管理檢查表工程三大控制點(diǎn)計劃局重點(diǎn)工程意見反饋表月度施工計劃預(yù)警表文件編號12345678CSCEC8XN-SG-B10411CSCEC8XN-SG-B10901CSCEC8XN-SG-B10409CSCEC8XN-SG-B10902CSCEC8XN-SG-B10410CSCEC8XN-SG-B10416CSCEC8XN-SG-B10405CSCEC8XN-SG-B10424月度工期控制點(diǎn)考核獎罰情況通報《監(jiān)理例會紀(jì)要》審核記錄表業(yè)主意見調(diào)查表3.2.9

工期風(fēng)險1、工作依據(jù)依據(jù)《施工管理手冊》，

執(zhí)行。2、關(guān)鍵動作（1）填寫工期預(yù)警單；（2）填寫工期延期申請表（3）統(tǒng)計分公司延期項(xiàng)目具體數(shù)據(jù)3、注意要點(diǎn)（1）針對工期風(fēng)險要及時提出相應(yīng)應(yīng)對解決措施。4、產(chǎn)出文件工期預(yù)警單（CSCEC8XN-SG-B10429）、工期延期審批表（CSCEC8XN-SG-B10413）、工期延期管理臺賬（新表）3.2.10

停復(fù)工管理1、工作依據(jù)依據(jù)《施工管理手冊》3.4.1執(zhí)行。2、關(guān)鍵動作（1）現(xiàn)場人材機(jī)損失、業(yè)主停工報告；3、注意要點(diǎn)（1）項(xiàng)目停復(fù)工管理需及時告知設(shè)計，并會同商務(wù)分析風(fēng)險4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目停（復(fù)）工報告（CSCEC8XN-SG-B10402）3.2.11

竣工管理1、工作依據(jù)依據(jù)《施工管理手冊》3.7.4節(jié)執(zhí)行。-15-2、關(guān)鍵動作（1）以分包為單位，盤點(diǎn)竣工前剩余工作量；（2）對項(xiàng)目設(shè)計管理方面進(jìn)行總結(jié)，包括經(jīng)驗(yàn)與得失。工程竣工后

1

個月內(nèi)，將專項(xiàng)總結(jié)進(jìn)行匯總，編寫《項(xiàng)目完工總結(jié)報告》；（3）以分包為單位，再次盤點(diǎn)竣工后剩余工作量；3、注意要點(diǎn)（1）及時清點(diǎn)前期工作量，并完成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。4、產(chǎn)出文件項(xiàng)目部收尾工作計劃表（CSCEC8XN-SG-B10234）、項(xiàng)目部管理總結(jié)計劃編制任務(wù)表（CSCEC8XN-SG-B10235）、竣工工程銷項(xiàng)工作計劃表（CSCEC8XN-SG-B10702）4

竣工收尾和維保階段本手冊中的竣工收尾和維保階段指的是：已按照合同約定完成各項(xiàng)施工工作任務(wù)，需要按照法定及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，進(jìn)行各專項(xiàng)驗(yàn)收工作及完備檔案資料移交城建檔案機(jī)構(gòu)，從而進(jìn)行的系列工作活動的一段時間。該階段的工作內(nèi)容相對施工實(shí)施階段比較單一，但工作密度相對較大，需要完成大量程序、檔案及整改工作。該階段標(biāo)志著項(xiàng)目部整體工作接近尾聲，商務(wù)結(jié)算工作開始全面推進(jìn)。就竣工收尾和維保階段而言，設(shè)計經(jīng)理在各實(shí)施系統(tǒng)主要的工作內(nèi)容，總結(jié)匯總按參與類型分共有主導(dǎo)型1項(xiàng)，按工作頻次分有單次工作1項(xiàng)，如表3.0-1所示：表

3.0-1

竣工收尾和維保階段項(xiàng)目總工主要工作所屬實(shí)施系統(tǒng)主要工作參與類型

工作頻次涉及部門/參與崗位項(xiàng)目部-技術(shù)管理部-項(xiàng)目總工-項(xiàng)目總工、項(xiàng)目部-商務(wù)部-商務(wù)經(jīng)理-商務(wù)經(jīng)理、物資部-物資經(jīng)理、機(jī)電部-機(jī)電經(jīng)理設(shè)計管理復(fù)盤及評估主導(dǎo)型單次4.1

設(shè)計管理工作4.1.1

復(fù)盤及評估1、工作依據(jù)依據(jù)《設(shè)計管理手冊》

節(jié)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、關(guān)鍵動作（1）設(shè)計管理自評：設(shè)計經(jīng)理根據(jù)前期設(shè)計管理工作，進(jìn)行自我評價。（2）設(shè)計管理復(fù)盤會：設(shè)計經(jīng)理牽頭，召開復(fù)盤會，針對前期設(shè)計管理工作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)討論。（3）設(shè)計管理復(fù)盤報告：根據(jù)會議情況，整理完成設(shè)計管理復(fù)盤報告以上關(guān)鍵動作參照《設(shè)計管理手冊》結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行。3、注意要點(diǎn)（1）成功和失敗的經(jīng)驗(yàn)，都應(yīng)一并總結(jié)。（2）復(fù)盤報告應(yīng)細(xì)致詳實(shí)，并反應(yīng)真實(shí)情況，具有足夠的借鑒意義。4、產(chǎn)出文件-16-設(shè)計管理自評表（新表）、設(shè)計管理復(fù)盤報告（新表）-17-四、常用管理工具序號

對應(yīng)工作常用工具名稱常用工具類型資源12中建八局項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)MSOfficeProjectOracleP6網(wǎng)站、經(jīng)驗(yàn)庫

/軟件軟件軟件軟件/設(shè)計進(jìn)度計劃管理345/夢龍計劃軟件/廣聯(lián)達(dá)斑馬進(jìn)度計劃萬方數(shù)據(jù)知識服務(wù)平臺//index.html6網(wǎng)站科技管理78中國知網(wǎng)網(wǎng)站/內(nèi)部資源庫經(jīng)驗(yàn)庫詢公司業(yè)務(wù)部門:8089/login.ht9中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)

網(wǎng)站ml10國家標(biāo)準(zhǔn)公開系統(tǒng)網(wǎng)站網(wǎng)站網(wǎng)站/bzgk/gb/11

標(biāo)準(zhǔn)管理

水利部標(biāo)準(zhǔn)查詢/jsjd1/bzcx/12交通運(yùn)輸部標(biāo)準(zhǔn)查詢/search/std?q=/xxbz/FullText.a13住建部標(biāo)準(zhǔn)查詢網(wǎng)站spx1415161718192122232425住宅成本設(shè)計優(yōu)化指南工程總承包設(shè)計審查手冊機(jī)場設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)庫設(shè)計成本庫經(jīng)驗(yàn)庫經(jīng)驗(yàn)庫經(jīng)驗(yàn)庫經(jīng)驗(yàn)庫經(jīng)驗(yàn)庫經(jīng)驗(yàn)庫軟件詳附件詳附件詳附件詳附件詳附件詳附件/設(shè)計資源庫設(shè)計質(zhì)量管理圖紙會審快速審查要點(diǎn)建科研安全計算軟件品茗建筑安全計算軟件盈建科軟件軟件PKPM軟件Midas軟件/26

雙優(yōu)化管

雙優(yōu)化案例集錦

2020經(jīng)驗(yàn)庫詳附件27理施工臨時結(jié)構(gòu)設(shè)計和計算實(shí)例

經(jīng)驗(yàn)庫詳附件-18-五、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化表單模板梳理標(biāo)準(zhǔn)化手冊手冊編號序號所屬系統(tǒng)表單名稱表單編號12345678910111213141516171819設(shè)計供方清單CSCEC8XN-DM-B10301CSCEC8XN-DM-B10302CSCEC8XN-DM-B10302ACSCEC8XN-DM-B10302BCSCEC8XN-DM-B10302CCSCEC8XN-DM-B10401CSCEC8XN-DM-B10501CSCEC8XN-DM-B10502CSCEC8XN-DM-B10503CSCEC8XN-DM-B10504CSCEC8XN-DM-B10601CSCEC8XN-DM-B10602CSCEC8XN-DM-B10603CSCEC8XN-DM-B10701CSCEC8XN-DM-B10702CSCEC8XN-DM-B10801CSCEC8XN-DM-B10802CSCEC8XN-DM-B10803CSCEC8XN-DM-B11201CSCEC8XN-DM-B11202CSCEC8XN-DM-B20101CSCEC8XN-DM-B20102CSCEC8XN-DM-B20103CSCEC8XN-DM-B20301CSCEC8XN-DM-B20301ACSCEC8XN-DM-B20301BCSCEC8XN-DM-B20301CCSCEC8XN-DM-B20302CSCEC8XN-DM-B20401CSCEC8XN-DM-B20402CSCEC8XN-DM-B20403CSCEC8XN-DM-B30501CSCEC8XN-DM-M10501CSCEC8XN-DM-M20301C