國際工程索賠

目錄1

常見的延誤事件類型國際工程索賠2

國際工程索賠中的典型問題3

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄（實(shí)踐篇）4

典型索賠事件“情景”5

索賠事件發(fā)生原因的思考6

做好國際工程項(xiàng)目索賠工作的建議7

承包商企業(yè)層級(jí)的合同/索賠管理張

輝2015年月11月1.

常見的延誤事件類型1.

常見的索賠事件類型

不可抗力在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)古物、化石等

不可預(yù)見的現(xiàn)場(chǎng)條件

政府行為

反常天氣

騷亂、罷工

合同管理師指令

提供信息延遲

業(yè)主雇傭的其他承包商

勞動(dòng)力和材料的異常缺乏

暫停施工

批準(zhǔn)承包商工程資料延誤

業(yè)主不能提供場(chǎng)地或場(chǎng)地的通道

工程師指示的實(shí)驗(yàn)34目錄2.

索賠中的典型問題1

常見的延誤事件類型索賠通知成立1.2

國際工程索賠中的典型問題3

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄2.索賠程序時(shí)限3.單價(jià)合同中工程量增加與工期延長4.不可抗力4

典型索賠事件“情景”5

索賠事件發(fā)生原因的思考6

做好國際工程項(xiàng)目索賠工作的建議7

承包商企業(yè)層級(jí)的合同/索賠管理5.虛假陳述/承諾62.

索賠中的典型問題2.

索賠中的典型問題

索賠通知成立

索賠程序時(shí)限焦點(diǎn)問題：

信函標(biāo)題標(biāo)注為“索賠通知”或者“索賠意向通知”等含有索賠文字的信函未按照合同規(guī)定的索賠通知時(shí)間要求提交索賠申請(qǐng)是否喪失索賠權(quán)利（工期、費(fèi)用索賠）

？

信函內(nèi)容中寫有“承包商保留索賠權(quán)利”、“該信件將視為第20.1款VS項(xiàng)下的索賠通知”、“索賠不可避免”等文字“紅皮書”FIDIC87版“新紅皮書”FIDIC

99版

如果沒有在信函中出現(xiàn)“索賠”字樣，僅僅描述事件或情況，沒有明示提出索賠要求，則不構(gòu)成索賠通知782.

索賠中的典型問題2.

索賠中的典型問題

索賠程序時(shí)限

索賠程序時(shí)限

工期索賠

工期索賠

紅皮書（87版）第44.2款新紅皮書（99版）第20.1款“工程師不是必須（對(duì)工期延期）作出決定(theEngineer

isnotboundto

makeanydetermination)，除非承包商：(a)在事件首先發(fā)生后的28天內(nèi)通知工程師，并抄送業(yè)主，并且b）在通知提交后的28天內(nèi)或者工程師同意的其他合理時(shí)間內(nèi)，向工程師提交其認(rèn)為自己所應(yīng)獲得工期延期的具體細(xì)節(jié)，以便提交文件能及時(shí)獲得審查?！薄叭绻邪陶J(rèn)為，根據(jù)本條件任何條款或與合同相關(guān)的其他文件，他有權(quán)得到竣工時(shí)間的任何延長期和（或）任何追加款，承包商應(yīng)向工程師發(fā)出通知，說明引起索賠的事件或情況。該通知應(yīng)盡快在承包商察覺或應(yīng)已察覺該事件或情況后的28天內(nèi)發(fā)出。如果承包商未能在上述28天期限內(nèi)發(fā)出索賠通知，則竣工時(shí)間不得延長，承包商無權(quán)獲得追加付款，而雇主應(yīng)免除有關(guān)該索賠的全部責(zé)任?！?102.

索賠中的典型問題2.

索賠中的典型問題

索賠程序時(shí)限

工期索賠

索賠程序時(shí)限

費(fèi)用索賠紅皮書（87版）第53.1~53.4款紅皮書（87版）：按時(shí)發(fā)出通知并不是工期索賠的先決條件“如果承包商意圖根據(jù)合同條款索賠附加金額，他應(yīng)該在導(dǎo)致索賠的事件首先發(fā)生后的28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知，并抄送給業(yè)主?！焙贤?.6款要求工程師應(yīng)公正地行使其職權(quán)。即使在沒有通知的情況下，工程師仍可能基于合同2.6款要求的公正性，做出延期的決定，在工程師在相關(guān)時(shí)間內(nèi)知道延期事實(shí)的情況下，沒有通知將不影響他公正地履行職責(zé)并作出延期決定?！叭绻邪涛茨茏袷乇緱l的相關(guān)規(guī)定，其可以獲得的索賠金額將不能超出工程師或仲裁員認(rèn)為同期記錄所能證實(shí)的索賠金額?！毙录t皮書（99版）：按時(shí)發(fā)出通知是工期索賠的先決條件11122.

索賠中的典型問題2.

索賠中的典型問題

索賠程序時(shí)限

費(fèi)用索賠

索賠程序時(shí)限

費(fèi)用索賠新紅皮書（99版）第20.1款紅皮書（87版）：按時(shí)發(fā)出通知并不是費(fèi)用索賠的先決條件“如果承包商認(rèn)為，根據(jù)本條件任何條款或與合同相關(guān)的其他文件，他有權(quán)得到竣工時(shí)間的任何延長期和（或）任何追加款，承包商應(yīng)向工程師發(fā)出通知，說明引起索賠的事件或情況。該通知應(yīng)盡快在承包商察覺或應(yīng)已察覺該事件或情況后的28天內(nèi)發(fā)出。如果承包商未能在上述28天期限內(nèi)發(fā)出索賠通知，則竣工時(shí)間不得延長，承包商無權(quán)獲得追加付款，而雇主應(yīng)免除有關(guān)該索賠的全部責(zé)任?！毙录t皮書（99版）：按時(shí)發(fā)出通知是費(fèi)用索賠的先決條件1315171416182.

索賠中的典型問題2.

索賠中的典型問題

單價(jià)合同中工程量增加與工期延長

單價(jià)合同中工程量增加與工期延長

基于FIDIC87版紅皮書合同分析竣工時(shí)間的延長單價(jià)合同通常據(jù)實(shí)測(cè)量和結(jié)算，所以對(duì)工程量增加所導(dǎo)致的費(fèi)用增加是否可以獲得支付不存在異議。44.1如果由于以下情況：（a）額外或附加工程的數(shù)量或性質(zhì)；（b）本合同條款中規(guī)定的任何原因引起的延誤；（c）異常惡劣的氣候條件；（d）業(yè)主的任何延誤、妨礙或阻礙；（e）其他不屬于承包人違約、毀約或應(yīng)由其負(fù)責(zé)的原因。Q:但導(dǎo)致的工期延長是否可以獲得準(zhǔn)許呢？承包人有權(quán)延遲全部、或本工程任何區(qū)段的竣工期限，工程師應(yīng)在與承包人和業(yè)主協(xié)商后，決定可延長的時(shí)間并相應(yīng)通知承包人，抄報(bào)業(yè)主。2.

索賠中的典型問題2.

索賠中的典型問題

單價(jià)合同中工程量增加與工期延長

基于FIDIC87版紅皮書合同分析變更

單價(jià)合同中工程量增加與工期延長

基于FIDIC87版紅皮書合同分析變更指令51.1工程師如認(rèn)為有必要時(shí)，可以對(duì)工程或其任何部分的形式、質(zhì)量或數(shù)量做出任何變更，并為此目的或他認(rèn)為適當(dāng)?shù)娜魏纹渌碛?，適宜做出變更時(shí)，他有權(quán)指令承包人執(zhí)行，而承包人應(yīng)進(jìn)行下述任何工作：51.2無工程師的指令，承包人不得進(jìn)行任何上述變更。但是若工程量的增加或減少并非由于執(zhí)行本條款規(guī)定發(fā)出指令的結(jié)果，而是由于工程數(shù)量超過或少于工程量清單中所規(guī)定者，則該項(xiàng)增加或減少不需要任何指令。（a）增加或減少合同中所包括的任何工程的數(shù)量；（b）取消任何這類工程（不包括取消擬由業(yè)主或其他承包人施工的工程）；（c）改變?nèi)魏芜@類工程的性質(zhì)或質(zhì)量或種類；（d）改變工程任何部分的標(biāo)高、線形、位置和尺寸；（e）實(shí)施工程完工所必要的任何種類附加工作；（f）改變工程任何部分的任何規(guī)定的施工次序或時(shí)間安排。2.

索賠中的典型問題2.

索賠中的典型問題

單價(jià)合同中工程量增加與工期延長

基于FIDIC99版新紅皮書合同分析竣工時(shí)間的延長

單價(jià)合同中工程量增加與工期延長A:通常由承包商承擔(dān)的工程量的少量增加不會(huì)被認(rèn)為是額外或附加的工作，但是如果可以證明工程量出現(xiàn)實(shí)質(zhì)性增加導(dǎo)致承包商因此需要花費(fèi)較之其依據(jù)BOQ工程量合理測(cè)算的進(jìn)度計(jì)劃更多如果由于下述任何原因致使承包商對(duì)第10.1款【對(duì)工程和區(qū)段的接收】中的竣工在一定程度上遭到或?qū)⒁獾窖诱`，承包商可依據(jù)第20.1款【承包商的索賠】要求延長竣工時(shí)間：!時(shí)間時(shí)，承包商應(yīng)該被授予工期延長(a)一項(xiàng)變更（除非已根據(jù)第13.3款【變更程序】商定對(duì)竣工時(shí)間作出調(diào)整）或其他合同中包括的任何一項(xiàng)工程數(shù)量上的實(shí)質(zhì)性變化；19202224目錄3.

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄1

常見的延誤事件類型索賠報(bào)告內(nèi)容1.2

國際工程索賠中的典型問題3

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄2.索賠證據(jù)資料收集3.索賠資料4

典型索賠事件“情景”5

索賠事件發(fā)生原因的思考6

做好國際工程項(xiàng)目索賠工作的建議7

承包商企業(yè)層級(jí)的合同/索賠管理3.

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄3.

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄

索賠報(bào)告內(nèi)容

標(biāo)題

索賠證據(jù)資料收集

合約部分

索賠事件說明

合同引證招標(biāo)文件中標(biāo)通知書合同文件投標(biāo)文件設(shè)計(jì)圖紙技術(shù)規(guī)范當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)政策和法規(guī)會(huì)議紀(jì)要

索賠事件結(jié)論

工期補(bǔ)償分析和計(jì)算過程

費(fèi)用補(bǔ)償分析和計(jì)算過程

索賠證據(jù)資料信函費(fèi)用發(fā)票、開支證明匯率證明等233.

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄3.

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄

索賠證據(jù)資料收集

工程部分

索賠資料合同前文件資料合同文件

施工圖紙

施工日志

經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)

工程照片、攝像資料

地質(zhì)報(bào)告

業(yè)主或工程師確認(rèn)的惡劣天氣記錄表日常同期記錄資料計(jì)劃資料

業(yè)主或工程師的指令

工程變更記錄

信函

合同約定的工程總進(jìn)度計(jì)劃合同雙方共同認(rèn)可的分階段，周、月、季度詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用數(shù)據(jù)

會(huì)議紀(jì)要252729263.

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄3.

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄

合同前文件資料

合同前文件資料投標(biāo)前信函（Pre-tender

correspondence）投標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要（Pre-tender

minutes

of

meeting）投標(biāo)邀請(qǐng)或者詢價(jià)函(Invitation

totenderor

providea

quotation)招標(biāo)圖紙、規(guī)范和工程量清單(Tender

drawings,specifications,billsofquantities

and

schedules)顯示其他人所做工作的計(jì)劃(Programme

showing

work

by

others)投標(biāo)估計(jì)的工作清單、工程量計(jì)算(Tenderestimate

worksheets,calculations

andquantity

takeoffs)勞動(dòng)力資源分析(Manpower

resource

analyses)現(xiàn)金流量估計(jì)(Cashflow

forecast

curves)指定分包或者是業(yè)主直接分包細(xì)節(jié)(Nominated

subcontractor

or

namedsubcontractordetails)分包投標(biāo)報(bào)價(jià)資料(Subcontractors

tenders

and

quotations)供應(yīng)商報(bào)價(jià)資料(Supplierquotation)地質(zhì)勘察報(bào)告(Siteinvestigation

report)283.

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄3.

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄

合同前文件資料合同文件一般主要包括合同協(xié)議書及合同條件（Contract

agreement

and

conditions

of

contract）合同圖紙（Contract

drawings）現(xiàn)場(chǎng)圖片(Site

photographs)方案(Methodstatement)合同規(guī)范（Contract

specification）承包商投標(biāo)計(jì)劃(C’stender

programme)投標(biāo)書(The

submitted

tender)合同工程量清單（Contractbillsof

quantities）中標(biāo)意向函（Letter

of

intent）分包資料（Subcontract

documents）合同前會(huì)議紀(jì)要（Pre-contractminutes

of

meeting）電話記錄（Telephone

attendancerecords）開工通知（Instructionsto

commence

work）303.

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄3.

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄日常的同期記錄文件主要包括：日常的同期記錄文件主要包括：承包商加工圖紙的提交和批準(zhǔn)（Fabrication

drawing

submission

andapprovalrecord）信函（Correspondence）會(huì)議紀(jì)要（Minutes

of

meeting）會(huì)談備忘錄（Conversation

memoranda）圖紙?zhí)峤凰饕―rawing

submissionlog）日?qǐng)?bào)記錄索引（Clerk

of

Work’s

dailyreport）現(xiàn)場(chǎng)工長日志（Siteagent’sand

foreman’s

diaries）日勞動(dòng)力記錄（Daily

labourrecords）設(shè)備使用記錄（Equipment

use

reports）天氣記錄（Weather

data）電話記錄（Telephone

attendance

records）內(nèi)部信函及電子郵件等（Internalofficecorrespondence

ande-mail）圖紙規(guī)范的版本（Drawingsspecificationsrevisions）承包商的設(shè)計(jì)的提交和批準(zhǔn)（Submission

and

approval

of

C’sdesign）安全報(bào)告（Safety

reports）3133353234363.

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄3.

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄日常的同期記錄文件主要包括：業(yè)主指令（CA’s

writteninstructions）業(yè)主口頭指令確認(rèn)（Confirmation

ofverbal

instructions）變更令（Variationorder）日常的同期記錄文件主要包括：機(jī)具計(jì)劃（Plant

andtoolprogramme）設(shè)備勞動(dòng)力每日分配表（Labour

and

Plantdailyallocationsheets）進(jìn)度記錄照片及攝像（Progress

photographs

and

videos）特殊事件的照片及攝像（”Special

event”

photographs

and

videos）部分完工證書（Certificatesof

Final

Completion）延誤通知（Noticetodelay）變更建議（Variation

Proposal）信息要求（Requestfor

information）變更請(qǐng)求（Requestfor

Variation

Order）變更請(qǐng)求拒絕（Rejectionsof

requestsforvariations）變更記錄索引（Variation

Log）計(jì)劃信息（Programme

information）方案（Method

Statement）3.

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄3.

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄費(fèi)用數(shù)據(jù)主要包括：日常的同期記錄文件主要包括：進(jìn)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要（Progress

Meeting

Minutes）總進(jìn)度計(jì)劃（Master

Programme）投標(biāo)費(fèi)用數(shù)據(jù)分析（Tender

analysis）預(yù)算控制（Control

budget）點(diǎn)工數(shù)據(jù)及記錄（Day

work-sheets

and

supporting

records）周勞動(dòng)力分配記錄（Weeklylabourdistributionrecords）工人工作記錄（Labour

time-sheets）工人加班記錄（Labour

overtime

records）工資記錄（Payroll

records）短期計(jì)劃（As-planned

short-termprogramme）更新計(jì)劃（Updated

Programme）更新計(jì)劃相應(yīng)報(bào)告及說明等（Programme

update

report,

Progressreportand

Programme

updatenarrative）日機(jī)械費(fèi)用記錄（Daily

equipment

cost

records）訂貨單（Purchaseorders）計(jì)劃及實(shí)際資源情況（Planned

and

actual

resourceloading）3.

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄3.

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄費(fèi)用數(shù)據(jù)主要包括：工期分析和索賠比較重要的資料材料發(fā)運(yùn)單（Material

delivery

notes）在上面提到的這些數(shù)據(jù)中，除了投標(biāo)文件和合同文件這些比較基礎(chǔ)付款申請(qǐng)（Applications

for

payment）的文件，對(duì)于工期分析和索賠比較重要的資料主要有以下幾種：項(xiàng)目成本報(bào)告（Projectcostreports）分包商成本報(bào)告（Subcontractor

cost

report）進(jìn)度及付款報(bào)告（Progressand

payment

report）工作成本報(bào)告（Job

cost

reports）工期延誤通知或索賠通知（Noticeof

delay）總進(jìn)度計(jì)劃（Master

Programme）施工方案（MethodStatement）銀行利率數(shù)據(jù)（Bank

loan

interestdata）另外，當(dāng)?shù)卣姆煞ㄒ?guī)（Locallawand

regulations）、標(biāo)準(zhǔn)（Standard）、英美規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等也都是比較重要的數(shù)據(jù)?？⒐r(shí)間表（As

built

schedule）進(jìn)度會(huì)會(huì)議紀(jì)要（SiteProgress

Meeting

Minutes）373941383.

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄目錄工期分析和索賠比較重要的資料1

常見的延誤事件類型2

國際工程索賠中的典型問題3

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄施工日?qǐng)?bào)（Daily

Report）承包商進(jìn)度報(bào)告（Contractor’s

report）業(yè)主進(jìn)度報(bào)告（Clint’sreport）來往信函（Correspondence）費(fèi)用數(shù)據(jù)（Cost

Record）4

典型索賠事件“情景”5

索賠事件發(fā)生原因的思考6

做好國際工程項(xiàng)目索賠工作的建議7

承包商企業(yè)層級(jí)的合同/索賠管理4.

典型索賠事件“情景”4.

典型索賠事件“情景”業(yè)主/工程師

重大索賠經(jīng)常伴隨著“合同終止”、“嚴(yán)重誤期”、“成本超支”等

超過約定的圖紙報(bào)批時(shí)間。承包商申報(bào)時(shí)間、批復(fù)方式、批復(fù)情況發(fā)生，進(jìn)入“結(jié)算階段”或“仲裁”。時(shí)間業(yè)主代表/工程師的批復(fù)不合理。不專業(yè)、無理由拒絕、先批準(zhǔn)后拒絕如何認(rèn)定基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃？（多次變更進(jìn)度計(jì)劃、以哪一版為準(zhǔn)、工程師的報(bào)批）專業(yè)分包商、供應(yīng)商批準(zhǔn)（拖延、反復(fù)提交、不合理反對(duì)）現(xiàn)場(chǎng)施工中的錯(cuò)誤指令對(duì)“關(guān)鍵線路”的定位糾紛。（承包商動(dòng)員、鋼結(jié)構(gòu)等專業(yè)分包的加設(shè)計(jì)圖紙錯(cuò)誤、不同專業(yè)圖紙沖突矛盾拖延發(fā)放設(shè)計(jì)圖紙工制作、工程師的圖紙發(fā)放進(jìn)度、報(bào)批進(jìn)度等）現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)障礙物424.

典型索賠事件“情景”業(yè)主/工程師4.

典型索賠事件“情景”承包商業(yè)主/工程師發(fā)出變更動(dòng)員緩慢工程師對(duì)設(shè)計(jì)責(zé)任的規(guī)避、轉(zhuǎn)移和推卸（要求承包商在規(guī)定時(shí)隨意替換投標(biāo)文件中提供的關(guān)鍵崗位人員間內(nèi)就圖紙錯(cuò)誤告知工程師，否則失去索賠權(quán)利，并承擔(dān)設(shè)計(jì)責(zé)任的責(zé)任）缺乏通曉國際工程項(xiàng)目管理運(yùn)行規(guī)則的管理人員，項(xiàng)目人員素質(zhì)參差不齊現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主雇傭的其他承包商的干擾縮短索賠通知時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)深化設(shè)計(jì)能力薄弱，設(shè)計(jì)滯后，提交圖紙無法獲得批準(zhǔn)按照國際工程技術(shù)規(guī)范實(shí)施工程的不適應(yīng)性安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)水平不達(dá)標(biāo)未及時(shí)識(shí)別和發(fā)出索賠通知對(duì)承包商發(fā)出的索賠要求，不接收，不理會(huì)指定分包或其他承包商的拖延干擾計(jì)劃管理能力落后，不及時(shí)更新進(jìn)度計(jì)劃434446484.

典型索賠事件“情景”4.

典型索賠事件“情景”承包商客觀(中立原因）項(xiàng)目管理文檔編制和管理能力薄弱項(xiàng)目管理信息化水平差不可抗力和業(yè)主風(fēng)險(xiǎn)不可預(yù)見的地質(zhì)條件極端惡劣天氣選擇的供應(yīng)商、分包商不符合要求以二次經(jīng)營（減虧、盈利）為由上報(bào)不符合規(guī)范要求的替代、替換材料設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)障礙物施工缺陷，返工勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)不足、材料設(shè)備采購延誤等管理境外設(shè)計(jì)單位、分供商能力薄弱工程總承包集成管理能力薄弱45目錄5.對(duì)發(fā)生索賠事件的總結(jié)1

常見的延誤事件類型施工總承包模式與

模式的混搭與錯(cuò)位1.

EPC2

國際工程索賠中的典型問題3

索賠報(bào)告和證據(jù)、記錄2.傳統(tǒng)的國際工程管理模式下，“工程師”的多重角色3.一些合同術(shù)語引發(fā)“爭議”4

典型索賠事件“情景”5

索賠事件發(fā)生原因的思考6

做好國際工程項(xiàng)目索賠工作的建議7

承包商企業(yè)層級(jí)的合同/索賠管理4.招標(biāo)投標(biāo)階段埋下隱憂5.

EPC項(xiàng)目的索賠5.

對(duì)發(fā)生索賠事件的總結(jié)5.

對(duì)發(fā)生索賠事件的總結(jié)

傳統(tǒng)的國際工程管理模式下，“工程師”的多重角色業(yè)主代表

施工總承包模式與EPC模式的混搭與錯(cuò)位在業(yè)主負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的施工總承包模式下，按照EPC總承包模式下的風(fēng)險(xiǎn)原則分?jǐn)偅核拇蠛诵娘L(fēng)險(xiǎn)：對(duì)“公正”的拷問，工程師角色的拆分地下地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)單位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理1234不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)（及時(shí)發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救義務(wù)）業(yè)主提供數(shù)據(jù)正確性計(jì)量支付準(zhǔn)仲裁人業(yè)主既要對(duì)項(xiàng)目強(qiáng)力控制，又把風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁，同時(shí)極力壓低價(jià)格，推高交易風(fēng)險(xiǎn)（業(yè)主隨意修改FIDIC標(biāo)準(zhǔn)條款來轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)）。4951535052545.

對(duì)發(fā)生索賠事件的總結(jié)5.

對(duì)發(fā)生索賠事件的總結(jié)

一些合同術(shù)語引發(fā)“爭議”

招標(biāo)投標(biāo)階段埋下隱憂索賠事件都發(fā)生在項(xiàng)目實(shí)施階段，但是部分索賠事件的發(fā)生在某種程度上是招標(biāo)投標(biāo)階段的“投射”。不可預(yù)見一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商極富主觀意味的用語，如何進(jìn)行客觀、標(biāo)準(zhǔn)性的評(píng)價(jià)？以施工總承包模式下，中東地區(qū)為例5.

對(duì)發(fā)生索賠事件的總結(jié)5.

對(duì)發(fā)生索賠事件的總結(jié)

招標(biāo)投標(biāo)階段埋下隱憂業(yè)主行為

招標(biāo)投標(biāo)階段埋下隱憂承包商行為

隨意編制或通過修改FIDIC等條款，將全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承包商對(duì)目標(biāo)國家缺乏了解，盲目投標(biāo)不評(píng)估自身履約能力，無條件接受業(yè)主招標(biāo)文件要求盲目套用國內(nèi)做法和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)提供的圖紙深度不具備準(zhǔn)確算量或估價(jià)條件，卻要求嚴(yán)格固定總價(jià)不考慮項(xiàng)目類型和特點(diǎn)，只考慮對(duì)自己風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避自己已完成設(shè)計(jì)或大部分設(shè)計(jì)工作，又采用EPC模式招標(biāo)不理會(huì)承包商的答疑不符合圖紙和規(guī)范要求的詢價(jià)盲目套用/使用材料替換有意壓縮招標(biāo)時(shí)間5.

對(duì)發(fā)生索賠事件的總結(jié)5.

對(duì)發(fā)生索賠事件的總結(jié)

招標(biāo)投標(biāo)階段埋下隱憂承包商行為

EPC項(xiàng)目的索賠風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)矩陣盲目壓低價(jià)格，試圖未來進(jìn)行二次經(jīng)營對(duì)“業(yè)主要求”的不同解釋后期設(shè)計(jì)與前期設(shè)計(jì)、可研的符合性業(yè)主的過程微觀控制，對(duì)批準(zhǔn)權(quán)的固守竣工移交界面的劃分隨意承諾工期、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)沒有仔細(xì)調(diào)查了解對(duì)當(dāng)?shù)爻邪袌?chǎng)資源沒有詳細(xì)調(diào)查了解隨意使用成本加酬金等合同模式55565860目錄6.做好國際工程項(xiàng)目索賠工作的建議“識(shí)彼”，認(rèn)識(shí)境外項(xiàng)目咨詢公司的管理特點(diǎn)1

常見的延誤事件類型1.2.

與相關(guān)方的溝通渠道3.

進(jìn)度計(jì)劃管理是核心4.

工程師的公正性5.

設(shè)計(jì)責(zé)任、界面的劃分6.

細(xì)節(jié)管理“見功夫”7.

索賠抓住關(guān)鍵事件8.

忍性2