地產(chǎn)采購(gòu)主管崗位職責(zé)范本（共4篇）

第16頁(yè)共16頁(yè)地產(chǎn)采購(gòu)主管崗位職責(zé)范本〔共4篇〕第1篇：采購(gòu)主管崗位職責(zé)采購(gòu)主管崗位職責(zé)一、新產(chǎn)品,新材料供給商的尋找,資料搜集及開(kāi)發(fā)工作。二、對(duì)新供給商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供給商的優(yōu)良性。三、與供給商的比價(jià),議價(jià)會(huì)談工作。四、對(duì)舊供給商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供給商的穩(wěn)定供貨才能。五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)本錢(qián)。六、采購(gòu)方案編排,物料之訂購(gòu)及交期控制。七、部門(mén)員工的管理培訓(xùn)工作。八、與供給商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)檢舉。九、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)方案。十、調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供給渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)視員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。十一、審核年度各部門(mén)的采購(gòu)方案，統(tǒng)籌籌劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，監(jiān)視和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。十二、審核商品采購(gòu)合同，促銷(xiāo)協(xié)議；確保供給商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。十三、監(jiān)視采購(gòu)員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。十四、按方案完成公司各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開(kāi)支。采購(gòu)員崗位職責(zé)一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購(gòu)。二、嚴(yán)格遵守國(guó)家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。三、配合各部門(mén)做好要貨方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)聯(lián)絡(luò)。四、認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)方案按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供給，做到急事急辦。五、對(duì)所購(gòu)物資做好開(kāi)單入庫(kù)手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)。六、物資進(jìn)庫(kù)如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)絡(luò)解決。七、親密配合各部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)，做到勤采購(gòu)，少儲(chǔ)藏，不積壓，掌握市場(chǎng)供給動(dòng)態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。八、對(duì)所辦、所購(gòu)的事力爭(zhēng)三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明原因，回絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購(gòu)任務(wù)。九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時(shí)與校辦聯(lián)絡(luò)車(chē)輛，協(xié)助進(jìn)展提貨。十、購(gòu)物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，覺(jué)察遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購(gòu)時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢(qián)，多辦事，辦好事。十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，和總務(wù)處對(duì)外事務(wù)工作、聯(lián)絡(luò)、付遞工作。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方式本公司采購(gòu)部門(mén)人員之績(jī)效評(píng)估方式,統(tǒng)一用目的管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)展。1、績(jī)效評(píng)估說(shuō)明(1)目的管理考核占采購(gòu)人員總績(jī)效評(píng)估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績(jī)效評(píng)估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購(gòu)人員之績(jī)效,即:績(jī)效分?jǐn)?shù)=目的管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.2、目的管理考核規(guī)定(1)每年分兩次,公司制定年度目的與預(yù)算.(2)采購(gòu)部根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目的與預(yù)算,提出本部門(mén)的次年度之工作目的.(3)采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門(mén)工作目的,制訂個(gè)人次年度之工作目的.(4)采購(gòu)部個(gè)人次年度之工作目的經(jīng)采購(gòu)部主管審核后報(bào)人事部門(mén)歸檔.(5)采購(gòu)部依《采購(gòu)目的管理表》,對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)展績(jī)效評(píng)估.3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定(1)依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)展,參照《員工績(jī)效考核管理方法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)展考核,并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn).4、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定(1)依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金.(2)年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次年度可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3)擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員,其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分.(4)年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位.(5)年度考核分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績(jī)效第2篇：采購(gòu)主管崗位職責(zé)采購(gòu)主管崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)篇二：采購(gòu)主管崗位職責(zé)采購(gòu)主管崗位職責(zé)一、新產(chǎn)品,新材料供給商的尋找,資料搜集及開(kāi)發(fā)工作。二、對(duì)新供給商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供給商的優(yōu)良性。三、與供給商的比價(jià),議價(jià)會(huì)談工作。四、對(duì)舊供給商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供給商的穩(wěn)定供貨才能。五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)本錢(qián)。六、采購(gòu)方案編排,物料之訂購(gòu)及交期控制。七、部門(mén)員工的管理培訓(xùn)工作。八、與供給商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)檢舉。九、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)方案。十、調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供給渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)視員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。十一、審核年度各部門(mén)的采購(gòu)方案，統(tǒng)籌籌劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，監(jiān)視和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。十二、審核商品采購(gòu)合同，促銷(xiāo)協(xié)議；確保供給商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。十三、監(jiān)視采購(gòu)員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。十四、按方案完成公司各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開(kāi)支。采購(gòu)員崗位職責(zé)一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購(gòu)。二、嚴(yán)格遵守國(guó)家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。三、配合各部門(mén)做好要貨方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)聯(lián)絡(luò)。四、認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)方案按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供給，做到急事急辦。五、對(duì)所購(gòu)物資做好開(kāi)單入庫(kù)手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)。六、物資進(jìn)庫(kù)如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)絡(luò)解決。七、親密配合各部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)，做到勤采購(gòu)，少儲(chǔ)藏，不積壓，掌握市場(chǎng)供給動(dòng)態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。八、對(duì)所辦、所購(gòu)的事力爭(zhēng)三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明原因，回絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購(gòu)任務(wù)。九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時(shí)與校辦聯(lián)絡(luò)車(chē)輛，協(xié)助進(jìn)展提貨。十、購(gòu)物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，覺(jué)察遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購(gòu)時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢(qián)，多辦事，辦好事。十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，和總務(wù)處對(duì)外事務(wù)工作、聯(lián)絡(luò)、付遞工作。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估方式本公司采購(gòu)部門(mén)人員之績(jī)效評(píng)估方式,統(tǒng)一用目的管理與工作表現(xiàn)考核相結(jié)合之方式進(jìn)展。1、績(jī)效評(píng)估說(shuō)明(1)目的管理考核占采購(gòu)人員總績(jī)效評(píng)估的70%.(2)公司的人事考核(工作表現(xiàn))占績(jī)效評(píng)估的30%.(3)兩次考核的總和即為采購(gòu)人員之績(jī)效,即:績(jī)效分?jǐn)?shù)=目的管理考核*70%+工作表現(xiàn)*30%.2、目的管理考核規(guī)定(1)每年分兩次,公司制定年度目的與預(yù)算.(2)采購(gòu)部根據(jù)公司營(yíng)業(yè)目的與預(yù)算,提出本部門(mén)的次年度之工作目的.(3)采購(gòu)部各級(jí)人員根據(jù)部門(mén)工作目的,制訂個(gè)人次年度之工作目的.(4)采購(gòu)部個(gè)人次年度之工作目的經(jīng)采購(gòu)部主管審核后報(bào)人事部門(mén)歸檔.(5)采購(gòu)部依《采購(gòu)目的管理表》,對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)展績(jī)效評(píng)估.3、工作表現(xiàn)考核規(guī)定(1)依公司有關(guān)績(jī)效考核之方式進(jìn)展,參照《員工績(jī)效考核管理方法》.(2)工作表現(xiàn)直屬主管每月對(duì)下屬進(jìn)展考核,并報(bào)上一級(jí)主管核準(zhǔn).4、績(jī)效評(píng)估獎(jiǎng)懲規(guī)定(1)依公司有關(guān)績(jī)效獎(jiǎng)懲管理規(guī)定給付績(jī)效獎(jiǎng)金.(2)年度考核分?jǐn)?shù)80分以上的人員,次年度可晉升一至三級(jí)工資,視公司整體工資制度規(guī)劃而定.(3)擬晉升職務(wù)等級(jí)之采購(gòu)人員,其年度考核份數(shù)應(yīng)高于85分.(4)年度考核分?jǐn)?shù)低于60分者,應(yīng)調(diào)離采購(gòu)崗位.(5)年度考核分?jǐn)?shù)在60-80分者,應(yīng)加強(qiáng)職位訓(xùn)練,以提升工作績(jī)效篇三：采購(gòu)主管崗位職責(zé)采購(gòu)主管崗位職責(zé)崗位：物流主管直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)崗位職能：按方案有效、及時(shí)的施行采物資購(gòu)工作，堅(jiān)持物質(zhì)采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)價(jià)格合理，保護(hù)公司利益，降低物資采購(gòu)本錢(qián)，減少占用資金，保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的正常有序進(jìn)展，崗位職責(zé)：1.根據(jù)物料需求方案，臨時(shí)采購(gòu)安排，按需、按時(shí)、按量購(gòu)進(jìn)物料，保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的需要。2.每月協(xié)同倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)展分析^p，理解庫(kù)存和使用消耗情況，合理安排進(jìn)貨時(shí)機(jī)，防止物料儲(chǔ)存過(guò)多占用倉(cāng)儲(chǔ)的空間、占用資金。3.采購(gòu)方案未按期落實(shí)和達(dá)成，及時(shí)通知物料需求方案發(fā)出部門(mén)，通報(bào)情況，尋求其它解決方法。4.對(duì)物料需求按要求采購(gòu)，有關(guān)型號(hào)、規(guī)格性能不符時(shí)，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，以便達(dá)成共識(shí)。5.物控采購(gòu)，按公司有關(guān)采購(gòu)程序執(zhí)行。公司的建立工程、土建、技改的采購(gòu)按公司決策執(zhí)行。緊急采購(gòu)按緊急采購(gòu)程序執(zhí)行。6.每季對(duì)采購(gòu)原、輔材料本錢(qián)進(jìn)展匯總統(tǒng)計(jì)分析^p，為公司采購(gòu)決策提供根據(jù)。7.以有效的方式進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，選擇適宜的供給商，掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，供求狀態(tài)，為采購(gòu)提供客觀正確的根據(jù)。做好事先準(zhǔn)備、搜集，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入物料8.對(duì)于委托外加工合同采購(gòu)工程，要求廠商填具“本錢(qián)分析^p表”連同報(bào)價(jià)單一并送來(lái)，作為議價(jià)參考。9.做好供給商管理工作，重點(diǎn)培養(yǎng)一批核心供給商，每個(gè)原輔料類(lèi)別精選2-3家核心供給商。對(duì)于供貨產(chǎn)品質(zhì)量滿足我公司的要求，產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定，價(jià)格合理，售后效勞好的供給商，作為長(zhǎng)期合作供給商。10.每年底對(duì)供給商予以重新評(píng)估，根據(jù)和供給商的貿(mào)易來(lái)往情況，剖析評(píng)價(jià)是否持續(xù)與該供給商保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不符合要求的予以淘汰，從候選供給商中再行補(bǔ)充合格供給商。11.物資入庫(kù)檢驗(yàn)合格之后，及時(shí)將發(fā)票附倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)單、合同報(bào)公司審批，入賬。根據(jù)合同付款日期提早一個(gè)月作付款方案，施行付款。12.上級(jí)交辦、部門(mén)間溝通協(xié)調(diào)的問(wèn)題，要預(yù)及時(shí)回復(fù)，限期答復(fù)的應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)，進(jìn)步工作效率。13.樹(shù)立效勞意識(shí)，急消費(fèi)經(jīng)營(yíng)所急，想消費(fèi)經(jīng)營(yíng)所想，不無(wú)故積壓或拖延物料有方案、按時(shí)間的采購(gòu)進(jìn)廠工作。職責(zé)權(quán)限：1.對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的采購(gòu)物資，必須與供貨商進(jìn)展協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。2.與供給廠商在保修期〔保質(zhì)期〕或約定的售后效勞時(shí)間內(nèi)，供給商負(fù)責(zé)售后效勞，售后效勞的聯(lián)絡(luò)由采購(gòu)主管負(fù)責(zé)。3.遵守公司規(guī)章制度要求按規(guī)定程序和標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，不私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨，否那么按公司的有關(guān)規(guī)章制度要求，負(fù)相關(guān)的責(zé)任。第3篇：采購(gòu)主管崗位職責(zé)采購(gòu)主管崗位職責(zé)一、新產(chǎn)品,新材料供給商的尋找,資料搜集及開(kāi)發(fā)工作。二、對(duì)新供給商品質(zhì)體制系狀況(產(chǎn)能,設(shè)備,交期,技術(shù),品質(zhì)等)的評(píng)估及認(rèn)證,以保證供給商的優(yōu)良性。三、與供給商的比價(jià),議價(jià)會(huì)談工作。四、對(duì)舊供給商的價(jià)格,產(chǎn)能,品質(zhì),交期的審核工作,以確定原供給商的穩(wěn)定供貨才能。五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購(gòu)本錢(qián)。六、采購(gòu)方案編排,物料之訂購(gòu)及交期控制。七、部門(mén)員工的管理培訓(xùn)工作。八、與供給商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)檢舉。九、主持采購(gòu)部各項(xiàng)工作，提出公司物資采購(gòu)方案。十、調(diào)查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供給渠道和市場(chǎng)變化情況，指導(dǎo)并監(jiān)視員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。十一、審核年度各部門(mén)的采購(gòu)方案，統(tǒng)籌籌劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，監(jiān)視和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。十二、審核商品采購(gòu)合同，促銷(xiāo)協(xié)議；確保供給商費(fèi)用等指標(biāo)的完成。十三、監(jiān)視采購(gòu)員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫(kù)存，同時(shí)保證較高的商品周轉(zhuǎn)。十四、按方案完成公司各類(lèi)物資的采購(gòu)任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡可能減少開(kāi)支。采購(gòu)員崗位職責(zé)一、在總務(wù)主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購(gòu)。二、嚴(yán)格遵守國(guó)家政策，遵紀(jì)守法，努力工作，合理使用資金。三、配合各部門(mén)做好要貨方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)聯(lián)絡(luò)。四、認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)方案按品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供給，做到急事急辦。五、對(duì)所購(gòu)物資做好開(kāi)單入庫(kù)手續(xù)，憑證齊全，及時(shí)辦理結(jié)算付款手續(xù)。六、物資進(jìn)庫(kù)如有短缺、規(guī)格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)聯(lián)絡(luò)解決。七、親密配合各部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)，做到勤采購(gòu)，少儲(chǔ)藏，不積壓，掌握市場(chǎng)供給動(dòng)態(tài)，脫節(jié)物資應(yīng)積極采取措施，向外求援或辦理轉(zhuǎn)借手續(xù)，做好呆滯物資的處理工作。八、對(duì)所辦、所購(gòu)的事力爭(zhēng)三天內(nèi)完成，不能完成的應(yīng)主動(dòng)說(shuō)明原因，回絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊采購(gòu)任務(wù)。九、笨重、量大的物資提貨應(yīng)及時(shí)與校辦聯(lián)絡(luò)車(chē)輛，協(xié)助進(jìn)展提貨。十、購(gòu)物時(shí)支票、現(xiàn)金票據(jù)要綏善保管好，覺(jué)察遺失應(yīng)及時(shí)匯報(bào)掛失，采購(gòu)時(shí)做到精打細(xì)算，做到少化錢(qián)，多辦事，辦好事。十一、努力做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)任務(wù)，和總務(wù)處對(duì)外事務(wù)工作、聯(lián)絡(luò)、付遞工作。第4篇：采購(gòu)主管崗位職責(zé)采購(gòu)主管崗位職責(zé)崗位：物流主管直接上級(jí)：經(jīng)營(yíng)科科長(zhǎng)崗位職能：按方案有效、及時(shí)的施行采物資購(gòu)工作，堅(jiān)持物質(zhì)采購(gòu)質(zhì)量?jī)?yōu)價(jià)格合理，保護(hù)公司利益，降低物資采購(gòu)本錢(qián)，減少占用資金，保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的正常有序進(jìn)展，崗位職責(zé)：1.根據(jù)物料需求方案，臨時(shí)采購(gòu)安排，按需、按時(shí)、按量購(gòu)進(jìn)物料，保證消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的需要。2.每月協(xié)同倉(cāng)庫(kù)對(duì)庫(kù)存狀況進(jìn)展分析^p，理解庫(kù)存和使用消耗情況，合理安排進(jìn)貨時(shí)機(jī)，防止物料儲(chǔ)存過(guò)多占用倉(cāng)儲(chǔ)的空間、占用資金。3.采購(gòu)方案未按期落實(shí)和達(dá)成，及時(shí)通知物料需求方案發(fā)出部門(mén)，通報(bào)情況，尋求其它解決方法。4.對(duì)物料需求按要求采購(gòu)，有關(guān)型號(hào)、規(guī)格性能不符時(shí)，及時(shí)與相關(guān)部門(mén)溝通，以便達(dá)成共識(shí)。5.物控采購(gòu)，按公司有關(guān)采購(gòu)程序執(zhí)行。公司的建立工程、土建、技改的采購(gòu)按公司決策執(zhí)行。緊急采購(gòu)按緊急采購(gòu)程序執(zhí)行。6.每季對(duì)采購(gòu)原、輔材料本錢(qián)進(jìn)展匯總統(tǒng)計(jì)分析^p，為公司采購(gòu)決策提供根據(jù)。7.以有效的方式進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)查，選擇適宜的供給商，掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，供求狀態(tài)，為采購(gòu)提供客觀正確的根據(jù)。做好事先準(zhǔn)備、搜集，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入物料8.對(duì)于委托外加工合同采購(gòu)工程，要求廠商填具“本錢(qián)分析^p表”連同報(bào)價(jià)單一并送來(lái)，作為議價(jià)參考。9.做好供給商管理工作，重點(diǎn)培養(yǎng)一批核心供給商，每個(gè)原輔料類(lèi)別精選2-3家核心供給商。對(duì)于供貨產(chǎn)品質(zhì)量滿足我公司的要求，產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定，價(jià)格合理，售后效勞好的供給商，作為長(zhǎng)期合作供給商。10.每年底對(duì)供給商予以重新評(píng)估，根據(jù)和供給商的貿(mào)易來(lái)往情況，剖析評(píng)價(jià)是否持續(xù)與該供給商保持業(yè)務(wù)關(guān)系，不符合要求的予以淘汰，從候選供給商中再行補(bǔ)充合格供給商。11.物資入庫(kù)檢驗(yàn)合格之后，及時(shí)將發(fā)票附倉(cāng)庫(kù)